儿童乐园方案

•一、项目综述

• 1.时代优势

孩子是父母捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业，中国儿童产业的空间巨大，孩子是家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园已成为二十一世纪的投资新热点，广场游乐场的成立，是对曲阳河·左岸项目销售腾飞的助力！

• 2.商机优势

•中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新时代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；•我们有广泛的消费群体，中国人口众多，家里的子女也较多，面向的对象较广;

•轻松舒适的经营方式，灵活的企业管理模式，迎合消费者的多样化需求；

•由于电子厂品的大量生产，孩子对外交流减少，与家人或其他人沟通不畅，易造成畸形心理;

•大部分家长没有过多时间陪护自己的孩子，会给孩

子带来负面影响，孤独的童年，多形成不良性格; •中国传统观念严重，过早的造成孩子负担，文化传统尤为突出，需要可以放松自我的场所；

3.市场潜力

（1）云梦人口60万是人口密度最大的县市，室外儿童乐园更能满足大众多样化的需求;

（2）云梦室外儿童活动场所凤毛麟角，儿童游乐场具备巨大的成长空间；

（3）儿童乐园市场集中度低，跨地域发展的垄断性企业稀少，利润空间较大；

（4）随着2020年中国全面建成小康社会，居民生活水平不断提高，消费观念不断更新，儿童市场会更加广阔。

二、具体建设方案

1.方案设计

方案一：大型嘉年华系列。这类设备推荐有任意一种陆地闯关类设备配合充气城堡、充气滑梯类玩具，让家长和孩子们置身于充气游乐园的怀抱中，久久不能离去。方案二：在广场放置多台毛绒蹦蹦车，这类活动对小孩

子很有吸引力，能够活跃广场气氛，增加人流量。

方案三：夏季的到来，游泳会成为市场的宠儿，再加上小孩子天性喜欢玩水，可以在广场放置气垫游泳池，让广场成为孩子的乐园。

2.创新服务

既然整个游乐园建设格局清晰明了，因此我们可以确定整个游乐园的建设模式是以“点”带“面”，即以“儿童娱乐”为主，吸引关注度，增加人流量。最终加大曲阳河·左岸的曝光度，聚集人气。

3.运营模式

广场游乐园运营有两种模式

方案一：湖北御楚置业有限公司购置游乐园所需物料，让社会外来人员进行管理游乐园，游乐园收入抵做游乐园管理费用，自负盈亏。

方案二：引进外来游乐园经营人员，结合现有广场情况，对经营人员进行适当补助，截止至电影院开业可取消补助。

4.物料清单

三、方案分析

广场舞比赛方案与广场游乐园方案对比分析，游乐园更具有操作性，更符合曲阳河·左岸市场情况。

劣势分析：

1.管理经验尚浅，相对于云梦市其他儿童游乐场来说，毕竟我们是新兴的，在管理上存在一定的不足。

2，游乐设施的竞争，一些商场、公园也有一些类似的儿童游乐设施，有些游客可能会根据就近原则选择去商场

或公园。

优势分析：

1.适合的定位，云梦儿童游乐场开设时间短，数量较少。根据云梦天气和儿童游乐场现状开办以“室外欢乐城”为主，有较强的竞争力。而广场舞适宜的场地太多，没有竞争力。

2.更大的人流量，带孩子出来玩的家长一般有2-3人，能把小孩家长都吸在广场，相比较广场舞能吸引更多的人群。

3.游乐场成本更低，广场舞方案成本在4万，游乐场方案成本在3万。

4.游乐场更具有可操作性，游乐场只需关心物料的购置，经营权可外包，而广场舞需要政府配合，寻找合适的评委，以及活动公司的支持无疑加大了广场舞方案的难度。

5.游乐场方案更具有可持续性，游乐场可以一年四季开业，可以将聚集人气的战线拉长，而广场舞比赛只是一个月的时间，相比较游乐园方案对人气的吸引更好。