房地产项目拓展前期各阶段工作内容
地产投资拓展岗位职责
地产投资拓展岗位职责地产投资拓展岗位职责(6篇)现如今，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的地产投资拓展岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
地产投资拓展岗位职责1职责描述：1、负责集团总部相关公司的注册、变更、注销、年检等工商事宜，特殊资质办理；2、统筹管理全国地区工商注册事务；2、研究、申报与公司相关的行业政策、政府补贴；4、政府相关部门的联络和关系维护；5、上级交办的`其他事宜。
任职要求：1、全日制本科学历或以上学历，专业不限；2、接受优秀应届毕业生，2—3年工商事务工作经验优先；2、相关政府项目申请经验者优先；3、具有较强的沟通能力、亲和力和人际交往能力；4、熟悉商务礼仪，良好的个人修养，形象好气质佳；5、敬岗爱业，抗压能力强。
地产投资拓展岗位职责2一、工作内容1、负责售楼处日常所有款项的收取工作，同时给客户开具发票，确保资金、票据安全无误；2、及时将售楼处当日所收现金及支票存入银行，保证售楼处日清月结，不留现金过夜；3、每日编制销售日报表，工作结束后认真结账，核对当日现金、支票、pos机所收金额与日报表是否一致。
无误后报送会计入账；4、定期与会计核对房款收入，与税控机核对开票金额，确保帐实相符；5、协助销售部催收房款，为客户办理换房和退房手续；6、整理保存销售合同以及销售票据，并定期归档；7、每日离开售楼处时须检查门窗与保险箱是否关牢；公司财物及会计资料是否妥善保管等；8、领导交办的`其他事务。
二、任职条件1、中专以上学历；绍兴本地人优先；2、熟练运用word、excel等办公软件，打字速度快，熟悉用友财务软件优先；3、具有较强的工作责任心、吃苦耐劳精神，良好的团队精神、合作服从意识；4、能独立进行收取房款的相关业务处理，有良好的沟通能力；5、有会计从业经历，具有会计从业资格证书优先；6、有房地产公司工作经验者优先考虑。
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产项目拓展经验总结及存在的问题
一、概述房地产项目拓展是房地产行业中至关重要的环节之一。
通过不断拓展项目，房地产开发商能够实现业务的持续增长，同时也能够满足不同客户裙体的需求。
然而，在项目拓展的过程中，会面临各种挑战和问题。
本文将从我国房地产项目拓展的经验总结和存在的问题两个方面展开讨论，为相关行业人士提供参考。
二、房地产项目拓展经验总结1. 市场调研在进行房地产项目拓展之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
只有了解当地的政策、经济状况、人口结构和需求特点，才能够制定出更加符合当地需求的项目规划。
2. 土地资源开发土地资源是房地产项目的基础，开发商需要通过多种渠道获取土地资源，包括竞拍、收购、拆旧建新等方式。
还需要熟悉土地政策和规划，确保项目的合法性和可持续性。
3. 项目规划设计在项目规划设计阶段，需要充分考虑当地的生活习惯、文化背景和气候环境，制定出符合当地特点的规划方案。
还需要关注项目的宜居性和可持续发展性，确保项目的长期价值。
4. 融资渠道房地产项目拓展需要大量的资金支持，开发商需要寻求多种融资渠道，包括银行贷款、资本市场、信托等，确保项目的资金需求得到满足。
5. 建设施工在项目建设施工阶段，需要严格控制工程质量和进度，确保项目能够按时按质完工。
还需要重视环保和安全工程，保障项目的可持续发展。
6. 营销推广项目建成后，需要通过多种渠道进行营销推广，吸引客户的关注和购物。
开发商需要注重品牌建设和客户体验，打造高品质的居住环境，提升项目的市场竞争力。
7. 售后服务售后服务是项目拓展的后续工作，开发商需要建立完善的客户服务体系，及时解决客户的问题和需求，提升客户满意度和口碑。
三、存在的问题1. 地方政策风险在我国，地方政策对房地产项目拓展有着重要影响。
部分地方政策对土地资源开发、项目规划设计、融资渠道等方面存在变化，开发商需要密切关注政策动态，及时调整项目策略。
2. 土地资源供应不足部分地区的土地资源供应已经相对匮乏，土地成本高企，给项目拓展带来了一定压力。
房地产投资拓展部工作职责
房地产投资拓展部工作职责
房地产投资拓展部是房地产公司中非常重要的部门之一，其工作职责主要包括以下几个方面：
1、市场调研：对不同城市、不同区域的房地产市场进行深入调研，了解市场的供需关系、市场价格走势等情况，为公司的投资决策提供数据支持。
2、项目筛选：根据市场调研结果，对符合公司投资战略和风险控制要求的房地产项目进行筛选和评估，制定项目投资决策。
3、项目谈判：与开发商、地方政府等各方进行谈判，确保项目的顺利推进和合同的达成。
4、投资管理：对公司已有的房地产项目进行管理和监督，确保项目按照计划推进，投资风险得到有效控制。
5、市场营销：制定项目的市场营销策略，包括品牌推广、销售方式等，提高项目知名度和销售业绩。
6、投资回报分析：对已有项目的投资回报情况进行分析和评估，为公司下一步投资决策提供参考。
综上所述，房地产投资拓展部是房地产公司中非常重要的部门，其工作职责涵盖市场调研、项目筛选、项目谈判、投资管理、市场营销和投资回报分析等多个方面，是公司实现战略目标的重要支撑。
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房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
房地产渠道拓展方案
渠道拓展执行方案一、工作目的（1）、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；二、工作思路大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。
三、拓展目标（1）、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位；（2）、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家,其他渠道登记的客户至少400名，争取转化诚意客户30%以上。
四、活动优惠1、大客户团购优惠:1)大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠。
2）大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折，具体标准如下：①商会成员团购9套以上物业,在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
购房优惠情况明细表：以130㎡中央王座三房为例,3400元/㎡的价格，正常一次性9.8折的折扣计算接商洽.3）、团购客户享受优先选房待遇。
先交诚意金者先选房,以认筹序列号为准；4）、大客户关键人物现金奖励建议A、大客户关键人物界定：本项目大客户组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认;四、活动时间：2008年5月15日-2008年7月15日五、工作人员岗位要求六、各阶段工作安排划分1、大客户单位信息搜集期 2008年5月1日—5月30日(1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作；(2)、圈定目标团体单位，进行初步洽谈;(3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息,如:该单位的员工数量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体购买力以及单位内部是否有集体活动等；2、大客户单位巡展期 2008年6月1日－7月1日(1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘；(2)、大客户工作人员与该单位关键人物联系,协商进一步合作事宜；(3)、保持与关键人物的联系,随时掌握大客户单位的动向及各种活动，并及时向管理人员反馈；3、大客户单位签约 7月1日以后(1)、确定与商会、大型厂矿等大客户单位的活动方案并按时间节点实施；(2)、收集大客户单位团购数量；(3)、协助跟进大客户的选房签约工作；七、大客户单位（初定,拓展工作中进行增补）八、具体工作安排（1）工作安排（2）物料清单准备注意：1、补充物料将以报告形式申请。
房地产公司项目部工作总结
房地产公司项目部工作总结近期，本人在某房地产公司的项目部工作，主要负责项目拓展和推广相关工作。
在这段时间里，不仅学到了很多理论知识，更重要的是学会了如何将理论和实践结合起来。
在此将工作总结如下，以期对以后的工作有所帮助。
一、工作内容：1、项目推广：拟定推广策略、落实推广方案、组织实施，实现销售目标。
2、项目拓展：负责项目规划、定位，拓宽渠道，开发客户资源，助推项目落地。
3、市场调查：负责调研市场需求，确定产品定位，设计推广文案与广告。
4、竞品分析：分析竞争对手的优劣势，改进产品和规划，为公司制定决策提供参考。
二、工作体会：1、从项目实践中掌握理论知识：平时积累的理论知识在项目工作中可以得到很好的实践。
2、赚取客户信任是最重要的：客户在购买房产时，除了产品本身的优势外，更注重企业对客户的信任和期待。
优秀的产品质量和好的服务可以促进口碑。
3、了解市场需求和变化：市场需求和变化无时无刻不在影响着房地产市场的前途与未来。
我们必须对市场需求和变化保持敏感，并做出相应的调整。
4、团队合作是关键：无论什么职业，都需要团队合作。
在项目中，同事之间的合作默契和分工合理是成功的关键。
三、工作提升：1、学习相关技能:了解并掌握更多的市场调查技巧、与项目文件准备所需相关的能力以及投资分析方法。
2、拓宽人脉：加强和客户、同行、业内专家及团队成员的合作，拓宽人脉，不断了解业内的动态、消费需求及市场变化，对发展更有利。
3、定期总结经验：总结自己的工作，分析不足之处，以便提出改进计划，并及时落实。
4、激发创新思维：注重创新和思维，为工作工具提供更好的营销措施，以满足客户和市场的需求。
总之，我觉得本次的项目部工作，开拓了我的视野、增强了实践能力，使我能够更好地了解房地产市场的变化，同时拓展了自己的人脉和技能。
未来任何的职业都需要积累经验，我们要有正确的工作态度，不断学习和提高自己，成为行业内的佼佼者。
房地产项目拓展的前期工作内容整理
房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段：项目信息获取阶段一、项目信息搜集、筛选，编制可行方案1、项目信息获取(1)、目日勺:搜集尽量多的新项目信息，为企业获取项目提供充足的选择余地。
(2)、工作内容、信息搜集渠道：A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息;B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息；C、通过各地政府日勺招商部门获取项目信息；D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息；F、通过参与多种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息；D、通过企业高层领导获取项目信息；2、项目信息筛选(1)、目日勺:从获取项目信息中选用符合企业战策规定日勺项目；(2)、工作内容:A、理解土地来源，未来时获取方式；B、编制确定对项目进行现场地上、地下踏勘日勺内容，理解土地自身素质；C、编制确定项目区域人文、自然环境等调研内容；D、编制确定项目区域交通状况内容；E、编制确定项目日勺土地性质、证件手续内容等；F、对项目各项原因进行比较、分析，研究与否符合企业发展战策规定。
第二阶段：项目现实状况调研、编制项目初判汇报1、土地现实状况调研：(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目日勺客户群等进入深入调查，为项目可行性分析提供真实根据。
(2)、工作内容：A、土地性质：土地现实状况用地性质：详细为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地，与否为可开发用地等；土地手续：国有土地使用权证（出让、划拨）、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续；B、项目宗地现实状况：实地踏勘地形：宗地形状，宗地平坦状况、地势落差。
与否为山地或平地。
四至范围，四邻有关单位及权属状况；地上建筑：宗地地上物现实状况状况，高层、底层建筑构造状况，与否为住宅或非住宅。
与否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑；地势:地势平坦状况，自然标高，与周围地势比较；地面现实状况：宗地内既有建筑物及与否有水渠、较深日勺沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响日勺原因，并计算因此而损失日勺实际用地面积；地下状况：包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑构造等，地上地下都要注意有无受保护日勺历史文物古迹、可运用时构建；地质状况：包括土地构造、承载力、与否有地上、地下水和地震断裂带等；C、项目控规规定：总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；住宅建筑面积、公建建筑面积，公建日勺内容，并辨别经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他；D、环境原因：区域环境：区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安状况、风俗习惯等，都市基础设施状况、宗地附近日勺商业、教育、医疗等设施，危险源状况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）；自然环境：区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等；交通环境：宗地重要出入道路日勺状况，区域路网现实状况及出行日勺便捷程度，公共交通日勺便利程度等；市政规划：近期或规划中周围环境的重要变化，如道路时拓宽改造、工厂日勺搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市日勺建设等；人文环境：区域周围人口状况，居住、商业、配套设施建设成熟度状况。
房地产级开发流程
房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。
以下是房地产开发流程的详细说明：一、项目规划阶段：1.市场调研：通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查，确定项目的开发定位和创意方向。
2.土地选择和获取：根据市场调研结果，选择合适的土地用于开发。
这需要与土地所有者洽谈，完成土地购置手续和签订相关合同。
3.可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括法律、金融、经济和技术等方面的评估，以确保项目的可行性。
4.规划设计：聘请设计团队进行项目规划和设计，包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。
二、项目准备阶段：1.资金筹集：根据项目投资规模，制定筹资计划，并与金融机构进行融资洽谈，确保项目资金的充足。
2.建设许可申请：准备建设许可申请文件，并递交给相关政府部门审批，以获取建设许可证。
三、项目建设阶段：1.施工招标：根据项目规模和施工需要，进行施工招标，选择合适的施工团队进行施工。
2.施工管理：负责项目的施工管理，包括监管施工进度、质量和安全等方面。
3.材料采购：根据施工计划和需要，采购和配送项目所需的材料和设备。
四、销售推广阶段：1.宣传营销：通过各种媒体和渠道进行项目宣传，并组织推广活动，以吸引潜在客户的关注。
2.销售预售：根据市场需求，进行项目销售预售，签订房屋买卖合同，收取预售款项。
3.施工期销售：根据项目建设进度，逐步开放销售，吸引购房者购买房屋，并签订最终购房合同。
五、物业管理阶段：1.物业准备：完成项目的竣工验收，并组建物业管理团队，准备物业管理所需的设施和设备。
2.物业运营：负责项目的日常物业管理，包括保洁、管线维修、安保等。
六、交付和运营阶段：1.竣工验收：项目完成后，进行竣工验收，确保房屋和设施符合相关规范和标准。
2.交付入住：将房屋交付给购房者，并协助购房者办理入住手续。
3.运营管理：负责项目的日常运营管理，包括维护公共设施、管理物业费用等。
以上是房地产开发流程的主要环节，实际操作中可能会有个别环节的修改或补充，以适应具体项目的需要。
房地产销售下乡拓展工作流程
房地产销售下乡拓展工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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房地产投资拓展流程
房地产项目拓展管理流程一、流程概况：流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。
适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的获取，到土地所有权的最终获取。
定义：1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征；2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是写字楼或商场等；3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。
流程主导及参与部门：投资拓展部（主导）、研发设计部、工程管理不、成本合约部、二、工作程序1.项目信息整理和提出投资设想：（1）由投资拓展部对项目外部环境（城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等）和内部因素（对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献）进行有针对性的分析，帮助公司锁定项目中的重点地块；项目概况内容框架包括：项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较；（2）投资拓展部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议，主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。
项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。
（3）在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上，寻找需要满足的市场需求，提出投资设想。
2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报（1）投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析，筛选出重点可能开发的项目，并结合公司内部资源，选择适合公司发展的意向项目。
投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长。
房地产项目进场前准备方案三篇
房地产项目进场前准备方案三篇篇一：房地产项目进场前准备方案项目启动在即，为了更好推进前期销售工作，现将进场前双方要做的工作罗列如下：一、开发公司需做的工作1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。
2、提供项目所有资料，包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。
3、提供项目合法销售文件：项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸（最好提供电子文档），并保证一切资料合法性和准确性。
4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表，确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。
5、待铺面划分出来后，派专人到测绘队对项目进行测绘。
6、负责在现场和市中心各设一个售楼部，装修要求实用大方、精致，体现物业档次，配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。
7、现场设立围挡和户外广告牌（数量及面积视工地实际情况）。
8、指定专人与我方项目负责人进行对接，及时沟通推进工作。
附售楼处进场物料清单售楼处宣传物料：1、总规模型。
2、启动区规划模型。
3、单体/分户模型。
4、户型展板。
5、项目楼书。
6、项目折页、置业计划书（户型单页）。
7、项目总平图。
8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。
9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知；交款单、调房单、退房单。
售楼处功能分区提示：接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。
售楼处办公设备、家电、用品物料：1、投影机、电子销控表。
2、销讲夹（项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表）、签字表、计算器。
3、电话、传真、来访来电记录本。
4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。
5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。
6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。
房地产公司前期部岗位职责全
房地产公司前期部岗位职责全一、前期部简介前期部是房地产公司为满足商品房项目开发过程中产生的一系列前期工作而设立的拓展部门，主要负责商品房项目的市场调研、考察、评估、选址、招投标、开发规划等工作。
二、前期部岗位职责1.市场调研员：市场调研员主要负责对房地产市场进行研究，了解不同市场段房屋需求情况、价格趋势和供应情况等数据。
作为前期部门的执行者，他们需要收集和整理大量的市场信息，为公司制定产品上市策略提供参考意见；2.项目考察员：项目考察员主要负责对潜在地产项目进行考察，并对其可行性进行评估。
他们需要与当地土地政策、地价、租金、市场前景等方面进行详细的调查和研究，向公司领导提供可行性报告，以便公司决策；3.评估师：评估师主要负责对已经确定的地产项目进行价值评估。
他们需要了解目标项目所在的市场情况，以及房地产行业发展的趋势，根据市场需求、供应、价格、净现值等一系列因素进行评估，制定科学的招标方案和开发计划；4.选址专员：选址专员主要负责寻找适合开发的土地。
他们需要通过调查和研究找到地产项目的最佳位置，确定项目选址，寻找适合项目开发的土地，并将选址方案提交到公司领导层进行审批；5.招投标专员：招投标专员主要负责在确切位置确定后对外发布招标公告，吸引开发商、建筑设计师、项目管理咨询公司、物业管理公司等供应商进行投标。
他们需要制定完整招标文件，明确各参与方的责任及相应要求，并根据招标规定筛选最有竞争力的企业或团队；6.开发规划师：开发规划师主要负责将前期调研、评估、选址、招投标等工作结果整合汇总并制定详细的商品房项目开发规划方案。
他们需要考虑开发设计、资金占比、市场需求、项目周期、利润空间等一系列因素，确保房地产项目能够持续稳健发展。
三、总结前期部门是房地产公司项目开发的基础，对于恰当地决定企业的投资决策、推动地产项目开发的成功实施和促进公司的健康稳定发展具有十分重要的作用。
以上六个岗位职业分别为市场调研员、项目考察员、评估师、选址专员、招投标专员、开发规划师，各司其职、强化协作，才能确保公司最终成功开发和销售出一所能够满足市场需求的优质房产项目。
房地产企业前期工作计划
房地产企业前期工作计划摘要：本文档旨在介绍房地产企业前期工作计划的重要性以及具体内容。
前期工作计划是房地产企业项目启动的关键步骤，它为后续工作提供了指导和支持，确保项目能够顺利进行并取得良好的效果。
一、引言在当前竞争激烈的房地产市场中，房地产企业必须在项目启动之前进行充分的前期工作，以确保项目的顺利实施。
前期工作计划是指在项目启动前制定的详细工作计划，旨在为后续的开发、规划和销售等环节提供指导和支持。
二、前期工作计划的重要性1. 确定项目目标：前期工作计划可以帮助企业明确项目的目标和定位，为后续的工作提供明确的方向。
2. 风险分析和预防：通过前期工作计划可以对项目的潜在风险进行分析和评估，并制定相应的预防措施，降低风险发生的可能性。
3. 资源调配和管理：前期工作计划有助于合理调配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的有效执行和控制。
4. 提高项目的成功率：通过合理规划和安排前期工作，可以为项目的成功提供有力的支持，提高项目的成功率和效益。
三、前期工作计划的具体内容1. 市场调研和分析：进行全面的市场调研和分析，了解项目所在地的房地产市场情况和竞争对手的情况，为项目定价和销售策略提供依据。
2. 土地拓展和选址：根据市场调研结果，寻找适合项目开发的土地，并进行合理的选址，确保项目具有良好的发展潜力。
3. 法律和规划审批：与相关部门和机构协商，办理项目的法律和规划审批手续，确保项目合法合规。
4. 合作伙伴选择和合同签订：在前期工作中选择合适的合作伙伴，并与其签订合同，明确双方的权责和利益，保障项目的顺利进行。
5. 资金筹措和财务规划：确定项目的资金需求，并制定财务规划，确保项目能够按计划进行。
6. 项目规划和设计：制定详细的项目规划和设计方案，包括建筑设计、景观设计等，为后续的施工提供指导和支持。
7. 市场营销策划：制定市场营销策划方案，包括推广活动、广告宣传等，吸引目标客户并提高项目的知名度。
房地产开发企业各条线职责
房地产开发企业各条线职责
房地产开发企业的各条线职责如下：
1. 投资拓展线：负责市场调研、项目选址、土地储备及购置等工作。
2. 规划设计线：负责项目的总体规划、建筑设计、景观设计以及各类专项规划设计工作。
3. 建筑施工线：负责项目的建筑施工工作，包括土建施工、装修施工、机电安装等。
4. 商业运营线：负责商业物业的租赁、管理和运营工作，包括商业中心、购物中心、写字楼等。
5. 房地产销售线：负责项目销售工作，包括房屋销售、办公楼销售等。
6. 经济运营线：负责项目的财务管理、投融资、资金管理、成本控制等。
7. 项目管理线：负责项目的整体计划、协调、推进和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
8. 营销与市场推广线：负责项目的市场定位、品牌推广、销售策划等工作。
9. 售后服务线：负责项目交付后的售后服务工作，包括保修、维护、客户投诉处理等。
10. 法务合规线：负责项目的法律事务、合同管理、合规风险防控等。
以上是房地产开发企业常见的各条线的职责，不同企业根据自身特点和发展战略可能存在差异。
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房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段：项目信息获取阶段一、项目信息收集、筛选，编制可行方案1、项目信息获取(1)、目的:收集尽可能多的新项目信息，为公司获取项目提供充分的选择余地。
(2) 、工作内容、信息收集渠道:A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息；C、通过各地政府的招商部门获取项目信息；D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信；F、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信D 、通过公司高层领导获取项目信息；2、项目信息筛选(1)、目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目；(2) 、工作内容A、了解土地来源，将来的获取方式；B、编制拟定对项目进行现场地上、地下踏勘的内容，了解土地自身素质;C、编制拟定项目区域人文、自然环境等调研内容；D、编制拟定项目区域交通状况内容；E、编制拟定项目的土地性质、证件手续内容等；F、对项目各项因素进行比较、分析，研究是否符合公司发展战策要求。
第二阶段：项目现状调研、编制项目初判报告1、土地现状调研：(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查，为项目可行性分析提供真实依据。
(2)、工作内容:A、土地性质：土地现状用地性质：具体为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地，是否为可开发用地等；土地手续：国有土地使用权证（出让、划拨）、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续；B、项目宗地现状：实地踏勘地形:宗地形状，宗地平坦状况、地势落差。
是否为山地或平地。
四至范围，四邻相关单位及权属状况；地上建筑：宗地地上物现状情况，高层、底层建筑结构情况，是否为住宅或非住宅。
是否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑；地势:地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较;地面现状:宗地内现有建筑物及是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积;地下情况:包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;地质情况:包括土地结构、承载力、是否有地上、地下水和地震断裂带等；C 、项目控规要求:总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积; 住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他；D 、环境因素:区域环境:区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安情况、风俗习惯等，城市基础设施情况、宗地附近的商业、教育、医疗等设施，危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）；自然环境:区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等；交通环境: 宗地主要出入道路的状况，区域路网现状及出行的便捷程度，公共交通的便利程度等；市政规划: 近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽改造、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等；人文环境：区域周边人口情况，居住、商业、配套设施建设成熟度情况。
人口稠密度、人口年龄结构、综合素质等；E、区域市政配套道路现状及规划发展：道路情况：包括现状道路、规划道路，规划实施的时间，与宗地的关系。
供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。
污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间通讯（有线电视、电话、网络）:现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。
永久性供电和临时施工用电。
现有管线、上源位置、距宗地距离等。
燃气:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。
供热或生活热水: 现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。
F、区域房地产概况：区域住宅市场概况，形成时间，各档次住宅区域内分布状况，购买人群变化，区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5 年），开工量/竣工量，销售量/供需比，平均售价，区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势，区域内供应产品特征，各档次产品供应状况，各档次产品的集合特征，尤其研究与本案类似档次物业的特征，未来2-3 年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型。
G、区域代表项目：楼盘规模，产品形式，产品品质，销售价格，销售情况，项目特色及对区域房地产市场的影响等；H 、政策因素：政府部门对该区域的大规划发展情况；政府部门对该区域基础交通、轨道交通、医疗卫生、基础教育、金融机构、产业科研、政府机关等布局规划。
国家对于房地产市场的政策导向等；2 、项目初判：(1)、目的:通过对项目的调研，进一步了解宗地素质，区域环境，进行初步经济测算，为是否对此项目进行深入分析提供依据。
(2) 、内容要求:A、进行现场实地踏勘，了解土地是否存在重大瑕疵及周边环境对项目是否存在重大影响；B、留取现场影像资料；C、整理项目相关技术指标及证件手续，取得如下资料：宗地现场踏勘，地块区位及四邻状况，土地自身素质；D、项目周边区域走访，包括：区域人文环境，区域自然环境，区域交通状况，区域配套设施；E、区域楼盘调研，包括：区域房地产市场整体状况，区域代表楼盘基本情况，区域市场前景预测；F、与项目相关方面进行初步接触，取得相关项目合作条件；G、了解项目技术指标及规控要求，包括：项目详细技术指标，规划部门规控要求，项目的可行出让方式及条件；H、项目初步成本收益分析，包括：地价评估，项目成本测算，项目资金需求测算，项目初步收益分析；3、根据第1、 2 项内容编制项目初判报告第三阶段：项目合作、熟化谈判、签订相关协议(1)、目的:根据公司管理层的决策，落实项目正式合作条件，并达成正式协议，为项目运作的下一阶段做好准备工作。
(2) 工作内容:A、根据项目需求组织项目谈判工作小组；B、工作小组根据公司决策层决定的项目合作条件开展谈判工作，与项目合作方或政府相关部门进行充分沟通与接触，确定共同点与分歧点，及时修改达成共识。
C、根据谈判达成的阶段成果组织起草相关文本，上报同意后，签署相关协议;D、就项目达成的最终合作条件，签署项目的正式协议，进入项目的实质运作阶段。
第四阶段：项目前期工作1、土地征用、地上物补偿：(1)、目的：在土地进行招拍挂前，将农村集体土地通过政府征用转为国有建设用地，除对土地进行补偿外还需对地上附着物依据地方标准进行补偿。
(2)、工作内容：A 、发布征收土地公告；征收土地公告应当包括拟征收土地的位置、范围、用途、补偿标准等内容。
B、制作土地征收土地征收勘测调查清单；与村民委员会、承包户对拟征收土地的权属、地类、面积以及地面附着物的权属、种类、数量等进行现场调查、清点、核实，填写土地征收勘测调查清单。
C、拟定土地征收补偿安置方案；自勘测调查结束后，拟定土地征收补偿安置方案。
土地征收补偿安置方案应当包括下列内容：土地的位置、地类、面积；土地征收补偿安置费的标准、数额；地上附着物和青苗的种类、数量及补偿标准、数额；失地人员的具体安置方式；其他补偿安置措施；土地征收补偿安置方案公示D、签订土地征收补偿安置协议由市、县人民政府国土资源行政主管部门和财政部门与农村集体经济组织签订土地征收补偿安置协议。
土地征收补偿安置协议主要包括土地的位置、数量、地类、补偿标准、安置方式、费用的拨付时间和方式、土地的交接时间。
E、听证及裁决对补偿标准有异议，达不成土地征收补偿安置协议的,由市、县人民政府进行协调；协调不成的，报省人民政府裁决。
F、土地征收批文公告公告主要包括下列内容：批准征收土地机关、批准文号、批准时间和土地用途；被征收土地的所有权人、位置、地类和面积；土地征收补偿安置方案;G、支付征地各项费用依据土地征收补偿安置协议和土地征收勘测调查清单,将土地征收补偿安置费、地上附着物和青苗补偿费按照规定程序足额支付给被征收土地农村集体经济组织、农民。
H、清理并移交土地土地征收补偿安置费、地上附着物和青苗补偿费足额支付后，被征收土地农村集体经济组织在规定的期限内清理附着物，并移交土地。
2、国有土地收购：(1)、目的：在土地进行招拍挂前，将原国有土地使用权人的土地收购储备至政府土地储备库。
(2)、工作内容：A、申请收购依据济南市土地收购储备实施办法，凡在市、县、区范围内的国有土地使用权人直接向土地收购储备中心提出收购申请，提交土地、房屋权属证明文件等相关资料。
B、编制收储地块控制性详细规划土地储备交易中心申请市规划局编研中心做宗地土地性质、控制性指标等详细规划，市规划局批准后出具正式规划条件文件及规划附图。
C、权属核查土地收购储备中心对申请收购的土地和地上附属物、土地面积、房屋面积、土地用途等情况进行实地调查审核。
D、征询意见土地收购储备中心对申请人提出的申请和实际调查的情况，向市规划部门征求控制性详规意见。
E、费用测算土地收购储备中心根据调查和征询意见的结果，会同有关部门和估价单位评估拟收购地块的收购补偿费用。
F、方案报批土地收购储备中心提出土地收购的具体方案，报济南市国土资源局审批。
G、签订合同收购方案经批准后，由土地收购储备中心与原土地使用权人签订《国有土地使用权收购合同》。
合同内容主要包括：收购土地的位置、面积、用途及权属依据；土地收购补偿费用及其支付方式和期限；交付土地的期限和方式；双方约定的其他权利和义务；违约责任和纠纷处理方式等。
H、收购补偿土地收购储备中心根据合同约定的金额、期限和方式，向原土地使用权人支付土地补偿费用。
I、权属变更土地收购储备中心根据合同支付收购定金后，原土地使用权人与土地收购储备中心共同向土地管理部门、房产管理部门申请办理权属变更登记手续。
J、交付土地根据合同约定的期限和方式，原土地使用权人向土地收购储备中心交付被收购的土地和地上建筑物。
签订土地及地上物移交书，被收购的土地随即纳入土地储备库。
3、规划策划研究:(1)、目的:房地产公司根据项目情况研究制定出规划设计方案后，须报济南市规划局城乡规划编制研究中心审批。
(2)、工作内容:A、书面申请：须由济南市土地储备中心或济南市各土地熟化平台、各区政府提交书面申请书；B、申报材料：项目规划策划方案、1:500 或1:2000 地形图、1:500 或1:2000 土地勘测定界图、相关部门审查意见 (涉及工业项目和城市大型基础设施项目选址须取得计委初审意见)；C、策划审查程序：受理申报后，经现场勘察，查询、核对相关规划、宗地位置、权属情况、土地地上物状况等；D、提出规划审查意见，予以书面答复；E、签订规划策划委托协议；F 、出具规划策划意见及附图，内容包括：用地性质、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积地上、地下容积率、公建建筑面积，公建的内容，综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他；G、涉及安置房、保障房的规划，须对用地性质、面积、容积率等相关指标、专家评审意见进行社会公示；H、依据规划策划条件附图，市规划局组织专题审核会议，确定相关内容，出具正式规划条件文件。