房地产项目拓展及中介服务奖励制度
房地产工程部管理奖罚制度
房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为,提高工作效率和质量,特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励(1)业绩突出奖:对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工,将发放相应的奖金;(2)提案奖:鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议,在经过审核并被采纳后,将获得相应奖金;(3)团队合作奖励:对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励;(4)职业技能提升奖:对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作,努力提高工作效率和质量,每月、每季度、每年评选出表现突出的员工,给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励,鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励,包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为,包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等,将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工,将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工,将按公司规定进行严厉处罚,包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况,还可以设置其他处罚措施,以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行,奖金将在工资中结算发放,奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行,惩罚决定将公示并记录员工档案,以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估,评定奖罚情况。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度
项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员得工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作得效率与项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义:1、就是指能适用于企业发展所需要得商业用地或可转为商业用途得四川、重庆范围内得土地、资产与物业;2、能够取得政府批复与政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值得有关商业与地产项目。
二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展得统筹管理、筛选、申报与奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展与推荐奖励费用得统计、核实、发放工作;三、拓展与推荐项目得奖励标准: 统一按项目价值提成与奖励。
(一)内部提成与推荐奖励标准(元)1、项目价值在1亿元人民币以上得,按成交后得千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励500元,仅就是单一信息提供得,奖励 200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下得,按成交后得百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下得项目,提成比例为百分之零点五,未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励300元,仅就是单一信息提供得,奖励 100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐与奖励标准,包括公司得合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定得提成点数与有关商议得点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息得奖励按内部推荐标准得1、5倍计算。
(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展得项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展得项目,所拓展项目有突出贡献与重大效益时,也可参照内部推荐制定得奖励标准实施奖励。
房产中介业绩管理制度模板
第一章总则第一条为提高房产中介公司的市场竞争力,激发员工的工作积极性,规范员工行为,确保公司业绩持续增长,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房产中介业务员及管理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保每位员工都能在公平的环境中实现个人价值。
第二章业绩考核标准第四条业绩考核分为月度、季度和年度三个周期,以月度为基本考核单位。
第五条月度业绩考核指标:1. 成交房源数:以实际成交的房源数量为考核依据。
2. 成交金额:以实际成交的房源金额为考核依据。
3. 客源拓展:以新增客源数量为考核依据。
4. 市场调研:以市场调研报告的完成质量和数量为考核依据。
第六条季度业绩考核指标:1. 月度业绩考核指标;2. 团队协作:以团队整体业绩和协作精神为考核依据。
第七条年度业绩考核指标:1. 季度业绩考核指标;2. 个人成长:以个人业务能力提升、客户满意度、市场口碑为考核依据。
第三章业绩奖励与惩罚第八条业绩奖励:1. 达到或超过月度、季度、年度业绩目标的业务员,公司将给予相应的物质奖励和荣誉称号。
2. 业绩突出的个人和团队,将有机会参加公司组织的各类培训和旅游活动。
第九条业绩惩罚:1. 未达到月度、季度、年度业绩目标的业务员,公司将根据未达标程度进行相应的罚款或培训。
2. 违反公司规定,造成公司利益受损的业务员,公司将依法依规进行处罚。
第四章业绩评估与反馈第十条业绩评估:1. 公司定期对业务员的业绩进行评估,评估结果作为业绩奖励与惩罚的依据。
2. 业绩评估采取自我评估、同事互评、上级评价相结合的方式。
第十一条业绩反馈:1. 公司定期向业务员反馈业绩评估结果,帮助业务员分析问题、改进工作。
2. 业务员有权对业绩评估提出异议,公司将在核实情况后给予答复。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施。
注:本模板仅供参考,具体制度内容可根据公司实际情况进行调整。
房地产项目工程奖罚制度
房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则,确保奖惩措施得到合理实施。
3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人,将给予以下奖励:- 优秀施工方案奖:对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案,给予一定金额的奖金。
- 质量标杆奖:在连续三个检查周期内,工程质量均达到或超过预期标准的单位,给予表彰和奖金。
2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人,将给予以下奖励:- 进度先锋奖:在保证质量的前提下,提前完成工程节点任务的单位,给予奖金和荣誉证书。
- 效率提升奖:对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人,给予相应的物质奖励。
3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人,将给予以下奖励:- 安全标兵奖:连续一定周期内未发生安全事故的单位,给予奖金和荣誉证书。
- 安全创新奖:对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人,给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况,将采取以下惩罚措施:- 质量问题整改:要求在限定时间内完成整改,逾期未整改完成的,将处以罚款。
- 质量事故责任追究:对于造成重大质量问题的单位和个人,依法追究其经济和法律责任。
2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为,将采取以下惩罚措施:- 延期罚款:未能按期完成工程节点任务的单位,根据延误的时间长短和影响程度,处以相应罚款。
- 进度滞后责任追究:对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人,进行责任追究。
3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为,将采取以下惩罚措施:- 安全事故处罚:发生安全事故的单位,根据事故严重性,处以罚款并承担相应的赔偿责任。
- 安全隐患整改:发现存在安全隐患的单位,要求立即整改,拒不整改或整改不彻底的,予以重罚。
房地产销售部奖惩制度
房地产销售部奖惩制度房地产销售部是一个关键的部门,对公司的销售业绩起着重要的作用。
为了激励销售团队的积极性和提高销售业绩,建立一个完善的奖惩制度是非常必要的。
一个有效的奖惩制度能够激励销售人员努力工作,同时能够帮助公司建立一个高效的销售团队。
下面是一个房地产销售部奖惩制度的建议。
1.销售奖励-销售提成:根据销售人员的销售业绩,给予相应的提成奖励。
可以设置不同层次的销售目标,超额完成目标的销售人员可以获得更高的提成比例。
-销售冠军:每个月评选出销售业绩最佳的销售人员,给予额外的奖金或奖品作为认可和激励。
-销售排行榜:每个月公布销售人员的销售业绩排名,给予排名靠前的销售人员奖励,例如额外的休假时间或特殊的福利待遇。
2.团队奖励-团队协作奖:评选出最佳团队协作奖,给予整个销售团队相应的奖励,例如团队旅游或集体奖金。
-团队目标奖:设置整个销售团队的销售目标,当团队达到目标时,给予额外的奖励或奖金。
3.培训和发展机会-奖学金:给予销售人员参加相关培训和学习的奖学金,鼓励他们提升自己的销售技能和知识水平。
-晋升机会:根据销售人员的业绩和潜力,提供晋升机会,例如晋升为销售经理或其他高级职位,给予更多的薪酬和福利待遇。
4.工作条件和福利-工作环境:提供一个良好的工作环境,包括办公设备和工作场所的舒适性。
-福利待遇:提供良好的薪酬和福利待遇,例如员工健康保险、年度旅游、员工购房优惠等。
-工作时间弹性:允许销售人员有一定的工作时间弹性,以满足他们的个人需求和家庭责任。
5.销售绩效评估-定期考核:定期对销售人员进行绩效评估,根据评估结果确定奖励和惩罚措施。
-目标管理:与销售人员一起设定明确的销售目标,定期跟进并提供指导和支持。
同时,为了使奖惩制度更加有效,还需要注意以下几点:-公平公正:奖惩制度要公平公正,避免偏袒和不公平行为的出现,销售人员对奖惩制度要有信心。
-可行性和可度量性:制定奖惩制度时要考虑系统能够实施和监督的可行性和可度量性。
厦门市人民政府办公厅关于印发招商中介机构及项目引荐人奖励办法的通知
厦门市人民政府办公厅关于印发招商中介机构及项目引荐人奖励办法的通知文章属性•【制定机关】厦门市人民政府办公厅•【公布日期】2019.04.26•【字号】厦府办〔2019〕50号•【施行日期】2019.04.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文厦门市人民政府办公厅关于印发招商中介机构及项目引荐人奖励办法的通知各区人民政府,市直各委、办、局,各开发区管委会:《厦门市招商中介机构及项目引荐人奖励办法》已经市政府研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
厦门市人民政府办公厅2019年4月26日目录第一章总则第二章鼓励开展中介招商第三章项目引荐人奖励第四章监督管理第五章附则厦门市招商中介机构及项目引荐人奖励办法第一章总则第一条为进一步促进我市招商引资工作,充分调动各类社会力量支持我市招商引资工作,拓展招商引资渠道,促进我市经济高质量发展落实赶超,制定本办法。
第二章鼓励开展中介招商第二条招商中介机构招商中介机构指接受我市市直各有关部门和各区、自贸区、火炬高新区、重大片区指挥部委托开展招商活动的境内外专业投资促进工作机构或企事业单位、社会团体,包括经国家和当地政府相关职能部门核准正式注册登记的行业协会商会、企业联合会、律师事务所、会计师事务所、金融机构或海外专业招商代理机构等第三方专业中介机构。
我市各级各部门及其下属企事业单位或招商平台公司除外。
第三条招商中介服务招商中介机构提供的服务包括但不限于:为委托方在境内外开展各类投资促进活动提供必要的帮助和服务,提供投资环境、政策导向、产业发展和招商引资等方面的咨询服务,提供符合我市产业发展方向的有效项目信息,组织投资者来厦考察,以及委托方委托的其它招商服务。
第四条委托招商服务协议鼓励我市市直各有关部门和各区、自贸区、火炬高新区、重大片区指挥部根据工作需要,与一家或多家中介机构签订委托招商服务协议。
第五条中介招商统筹市商务局负责统筹全市中介招商工作。
拓展全民经纪人策略建议及奖励方案
全民经纪人下一步拓展执行计划一、渠道执行目的1、目前XX市写字间房地产市场整体较为一般,为拓宽客户渠道,扩大客户来源,制定此方案;2、鉴于20XX年销售目标及现阶段销售情况,下一步需重点开展线下渠道拓展计划,集中拓展全民经纪人、保险经纪人、二手房中介等机构进行集中突破。
二、资源拓展形式【通过如下几种拓展形式,寻找(包括但不限于)保险经纪人、汽车销售人员、银行理财销售人员、二手房中介机构、售楼处置业顾问以及其他投资产品的业务员,等等作为全民经纪人】1、集中性大客户推介:发动各方面(代理公司、广告公司、内部部门等)资源及力量,大力度寻找全民经纪人,但凡遇到“意向人数较多、较为集中的某机构”(如保险机构、银行机构)时,即邀请该机构所有意向人员,进行集中性推介与培训、协议签订等。
通过对“意向人数较多的机构”进行统一推介,可以节省人力、物力。
2、散客持续一对一推介:针对发动各方面(代理公司、广告公司、内部部门等)进行动员,向外释放全民经纪人拓展信息,但凡有“单个、或少数意向全民经纪人(如身边的朋友)”时,由上述群体直接“一对一”进行身边资源的宣传(也可线下小众告知渠道,如个人微信朋友圈传达,能更快.更清晰的将拓展信息传达给周边及其它同行业置业顾问。
),来售楼处直接签订编外协议。
3、同行一对一推介:通过各方面渠道(代理公司、广告公司等)发动地产同行资源,实行一对一宣传,挖掘其他售楼处置业顾问,作为本案的全民经纪人。
4、置业顾问call客及总监陌拜:(1)代理公司制定资源拓展计划及资源的寻找(如网络寻找二手门店、经朋友推荐等),由代理公司置业顾问进行电话CALL客邀约到现场进行合作洽谈,最终签订协议。
(2)代理公司制定专项陌生拜访计划,梳理XX市各大高端渠道的名单及地点,并形成拜访工作计划,由乙方营销总监实行上门一对一拓展及推介。
三、时间进度表1、20XX年3月30日,在周一项目周例会时,对广告公司、代理公司宣贯本次渠道拓展形式,并下定各拓展形式的工作目标。
房地产与中介合作方案
房地产与中介合作方案房地产与中介合作方案1. 背景介绍房地产行业作为我国经济的重要支柱产业,一直备受关注。
然而,由于市场需求的不断增加和竞争的加剧,房地产企业面临着越来越多的挑战。
为了更好地满足客户的需求,许多房地产企业选择与中介机构合作,以提高销售和市场拓展能力。
本文将探讨房地产与中介合作的方案,旨在为房地产企业提供参考和指导。
2. 合作模式2.1 独家代理独家代理是一种常见的合作模式,房地产企业与中介机构签约,将部分或全部项目交由中介机构进行销售。
中介机构在合作期间享有独家代理权,负责项目的推广、销售和售后服务。
房地产企业则可以专注于项目的开发和施工,减少对销售环节的投入和管理。
2.2 内部代理内部代理是指房地产企业通过组建自己的销售团队,直接进行销售和市场拓展。
企业可以雇佣经验丰富的销售人员,通过内部推广和销售活动来提高销售额。
与独家代理不同的是,内部代理模式不涉及中介机构,房地产企业可以更灵活地控制销售过程和市场策略。
3. 合作流程3.1 合作洽谈合作洽谈阶段是确定合作模式和合作协议的关键步骤。
房地产企业和中介机构应明确双方的权责关系、合作期限、协作方式、报酬分配等内容,并签署正式的合作协议。
3.2 市场调研及规划在确定合作模式后,双方应进行市场调研和规划工作。
房地产企业应提供项目的市场定位、目标客户群体等信息,中介机构则通过分析市场需求和竞争情况,制定相应的销售策略和方案。
3.3 推广和销售活动推广和销售活动是合作的核心环节,中介机构应根据市场规划,开展各类推广和销售活动。
包括线上广告投放、线下展示、营销活动等,吸引潜在客户的关注和参与。
3.4 售后服务为了提高客户满意度和口碑,售后服务十分重要。
中介机构应提供专业的售后服务团队,及时解决客户的问题和需求,保持良好的客户关系。
4. 合作协议合作协议是保障双方权益的法律文件,具体内容应根据双方的合作模式和需求进行制定。
以下是一些常见的合作协议条款:合作期限:明确合作的起止时间,可根据具体情况而定。
地产公司奖励与惩罚制度
地产公司奖励与惩罚制度在当今竞争激烈的地产市场中,每家地产公司都面临着人才培养、绩效考核等方面的挑战。
为了激励员工提高工作绩效,地产公司普遍实行奖励与惩罚制度。
这种制度的建立旨在激励员工努力工作、提高团队整体绩效,并对不符合公司要求的行为进行惩罚,以维护公司形象和规范员工行为。
奖励制度绩效奖励地产公司通过绩效奖金、升职加薪等方式奖励表现优异的员工。
绩效奖金可以根据个人、团队或公司整体绩效来发放,激励员工为公司创造更大的利润和价值。
优秀员工奖公司设立优秀员工奖项,定期评选出在岗位上表现突出、付出辛勤劳动的员工,并给予荣誉称号或奖金,以鼓励员工努力工作、不断学习提升。
市场竞争奖励针对在市场开发、合作伙伴关系建立等方面取得突出成绩的员工,公司可以给予额外奖金或福利待遇,以激励员工积极开拓市场,提升公司竞争力。
惩罚制度警告制度对于员工违反公司规定、工作不认真负责等行为,公司会先给予口头或书面警告,提醒员工注意改正,避免再次出现同类问题。
警告通常作为惩罚制度的第一步。
降职处分对于严重违反公司规定或多次受到警告仍不改正的员工,公司可能考虑降职处分。
降职不仅影响员工个人发展,也提醒其他员工遵守公司规定,提高整体团队纪律性。
解聘处理如果员工的行为涉及到重大违法或违纪问题,公司可能不得不做出解聘处理。
解聘虽然是最严厉的惩罚方式,但也是维护公司形象和团队稳定的必要措施。
结语地产公司的奖励与惩罚制度旨在激励员工积极工作、提高绩效,同时规范员工行为,确保公司正常运转。
这种制度的建立不仅有助于公司实现长期稳定发展,也有利于员工个人职业成长。
通过奖励与惩罚的有效结合,地产公司能够更好地管理员工,确保公司整体利益和形象得到有效维护。
房地产工程奖罚制度
房地产工程奖罚制度为了规范房地产工程建设行为,促进工程质量的提升,保障消费者的合法权益,对于房地产工程领域的从业人员和企业应该建立起一奖罚制度,以此来激励先进、惩罚不良行为,进一步推动行业的发展。
本文将从奖励和处罚两个方面来探讨房地产工程奖罚制度的建立。
一、奖励制度1. 优秀工程奖励:对于完成质量卓越、创新性强的房地产工程项目,可以设立优秀工程奖励,给予工程相关部门和个人一定的奖金或者荣誉证书,激励大家踊跃参与建设,提高工程质量。
2. 客户满意度奖励:建立客户满意度调查机制,对于客户反馈意见积极、评价高度认可的工程项目,可以给予额外奖励,提升企业服务水平,树立良好的企业形象。
3. 青年工程师奖励:对于青年工程师在工程设计、施工等方面表现出色的个人,可以设立青年工程师奖励,鼓励年轻人勇攀科技高峰,为行业发展注入新的活力。
4. 技术创新奖励:对于在房地产工程建设中推行新技术、新材料、新工艺的企业和个人,可以给予技术创新奖励,以此激励大家不断追求创新,提高工程品质。
5. 安全文明工地奖励:对于安全管理有方的工程项目,可以设立安全文明工地奖励,鼓励企业重视安全生产,减少事故发生,保障工人生命财产安全。
二、处罚制度1. 质量不合格处罚:对于出现施工质量不合格、工程质量问题的项目,应当严格追究责任,对责任人进行处罚,并对工程进行整改,直至合格为止。
2. 建设不规范处罚:对于存在建设不规范、违规操作等问题的项目,应当按照相关规定进行处罚,责任人需承担相应责任,确保房地产工程建设合法合规。
3. 安全事故处罚:对于发生安全事故的工程项目,应当追究责任,并对相关责任人进行处罚,确保安全生产,避免损害工人生命财产。
4. 服务不满意处罚:对于客户投诉较多、系统服务不及时、态度不好的企业,应当对其进行相应处罚,督促企业加强服务质量,改善消费者满意度。
5. 违规行为处罚:对于违反法律法规、不遵守市场规则、擅自变更合同等违法违规行为,应当对相关责任人予以严厉处罚,维护行业良好秩序。
置业顾问走访门店拓展经纪人带客成交奖励制度
置业顾问走访门店拓展经纪人带客成交奖励制度为提高合作渠道所属门店带客的积极性,加强渠道门店对悦泰山里项目产品的了解和关注,同时提高置业顾问对渠道门店拓客宣讲、维系渠道的积极性和主动性,特制定置业顾问渠道门店拓客奖励制度:1、奖励内容:拟针对各渠道所属门店前期带客及成交情况,整体划分等级,平均分配给案场置业顾问进行定点门店维护、拓展宣讲、维系经纪人等工作(含置业顾问自行拓展分配外门店),如该置业顾问维护渠道门店经纪人带访成交,经核实渠道维护工作属实后,给予该置业顾问100元/组成交现金奖励(如发生客户退房、挞定,奖金返还公司);2、门店拓展走访内容:➢置业顾问每周固定抽出1-2天时间走访3-5家划分给自己的渠道门店并自行拓展新门店1-3家;➢走访前,应提前沟通预约走访门店,约定经纪人集中时间到访;➢走访时,为便于宣讲并提高门店经纪人参与积极性,携带随手礼及渠道用单页到访门店;➢门店宣讲时,应对项目产品价值点做深入讲解,及时释放项目优惠及产品加推信息,现场建立拓展门店经纪人微信工作群并留下联系方式,便于联系沟通并随时发布项目信息;➢走店结束前,让渠道门店相关人员填写门店走访确认单,完成该门店拓展宣讲工作;➢置业顾问负责拓展的渠道门店建立固定联系人机制,除在经纪人工作群及时发布项目信息外,定期与联系人进行维系及沟通,为门店及时提供项目信息及相关宣传物料(DM单等);3、走访拓展门店确认及效果评估:➢每周上报当周拓展门店建立的经纪人工作群截屏;➢每周上报当周拓展门店走访确认单备档;➢每周上报当周拓展门店联系人信息备档;➢每周上报当周拓展门店小结分析报告,包含本周拓展走访门店情况、本周负责门店带访、成交情况等;➢如该置业顾问分配拓展的渠道门店2个月无成交,该门店重新分配给新置业顾问进行维护,后期该门店成交按新置业顾问给予奖励;➢实施联系人回访制度,根据置业顾问上报的拓展门店联系人,由销售负责人不定期进行回访,如回访中出现走访不及时、宣讲不到位、未定期走访宣讲等情况,该门店重新分配给新置业顾问进行维护,后期该门店成交按新置业顾问给予奖励;➢置业顾问拓展门店经纪人带访及成交,按同期案场经纪人带访及成交奖励政策执行。
房产中介公司完整版管理制度(精选8篇)
房产中介公司管理制度完整版房产中介公司完整版管理制度(精选8篇)在学习、工作、生活中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编为大家整理的房产中介公司完整版管理制度(精选8篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
房产中介公司完整版管理制度1一、人才是核心竞争力,选对人成功一大半。
在门店的日常业务流程中,对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。
在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力,在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识,完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。
所以每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。
在人才的招聘及运用上,作为企业的经营者首先要有正确的心态:尊重人才、爱护人才,员工的工作做得开心,才能为企业创造更多的利益。
其次在用什么样的人,哪些人适合从事这个行业,哪些人性格比较适合企业文化,在人员招聘中应该具有明确的标准,这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。
在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果:要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。
二、教育训练和辅导:房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口的人才。
如何培养优秀的房地产经纪人也是对企业经营和竞争力的一个考核标准。
目前有很多企业因为人才的瓶颈,影响到了企业的扩张速度,作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训:使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
三、店长决定输赢,换句话讲“店长为店的灵魂”。
一个店长既是管理者又要是业务的高手;一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交,有志向的人才会有上进的力量。
店长作为公司承上启下的管理阶层,要具备强而有力的执行力,因为店长还肩负着培养人才的使命。
身为店长自己是业务高手是远远不够的,他还要有出色的带教能力、具备开发、销售八大步的授课能力。
地产公司工程部奖惩制度
地产公司工程部奖惩制度一、奖励制度1. 个人奖励(1)优秀员工奖:每月评选出在工程部工作表现突出的员工,给予奖金和荣誉证书。
(2)学习奖励:鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能,每完成一次相关学习培训项目,即可获得一定的奖励。
(3)创新奖励:对于提出有建设性意见和方案,为项目带来实质性改进的员工,给予创新奖金和荣誉奖项。
2. 团队奖励(1)团队优秀奖:每季度评选出表现突出的项目团队,给予团队奖金和奖杯等奖励。
(2)协作奖励:对于在团队协作中表现突出,能够有效解决问题,协调各方利益的团队成员,给予协作奖励。
3. 项目奖励(1)项目进度奖励:对于提前完成项目计划的项目组,给予额外的项目进度奖金。
(2)项目成本奖励:在保质保量的前提下,节约项目成本的项目组,可获得额外的项目成本奖励。
二、惩罚制度1. 违纪处理(1)迟到早退:对于频繁迟到早退的员工,将按照公司规定给予相应的违纪处罚。
(2)工作懈怠:对于不认真负责,工作态度消极的员工,将给予警告、罚款、甚至开除等处罚。
2. 质量事故处理(1)安全事故:对于项目中发生的安全事故,将按照公司安全管理制度给予严厉处罚,并追究责任。
(2)质量事故:对于因为工程问题导致的质量事故,责任人将被追究责任,并给予相应的处罚。
3. 擅自变更项目方案对于未经公司批准擅自变更项目方案的员工,将追究责任,并给予相应的处罚。
地产公司工程部奖惩制度对于员工的激励和约束起着重要的作用,可以有效提高员工的工作积极性和工作效率,确保项目的安全、高质量、按时完成。
同时,地产公司还应该不断完善奖惩制度,与时俱进,使其更加符合实际情况,激励员工为公司的长远发展奉献出更多的智慧和力量。
房地产销售佣金提成制度
房地产销售佣金提成制度销售人员佣金计提办法某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、销售人员岗位职责1、营销经理1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对公司领导负责;2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整;3)协调与公司其它部门之间的关系,做到"上情下达,下情上达";4)制定销售策略,制定、提报广告投放计划、方案;5)全面掌控销售进度,对销售现场进行实时监控,对销售现场的房屋去化进行实时销控;6)处理销售中的重大突发事件,协调处理重要客户关系,现场重大事件的决策;7)销售状况的评估,分析,解决,处理重大的客户投诉。
2、销售代表11)主要职责是实现销售活动,为客户提供高质量的接待、咨询服务;2)完成公司制定的销售任务;3)充分展示公司、楼盘的良好形象;4)主动,自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理;6)协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作;7)协助市场调查,及时上交工作计划及总结;8)负责与客户沟通联系,为客户解决困难;9)对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺;10)在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意;11)协助经理处理投诉问题的落实,解决;12)做好对外公关工作,积极完成上司临时安排的工作。
二、佣金计提激励办法佣金计提激励办法1、底薪提成制:公司营销人员采取"底薪(公司编制)+提成(销售提成) +考核奖金(销售提成)"的薪酬结构。
2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3、提成佣金费来源:(1)住宅:月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。
房地产销售提成激励方案
房地产销售提成激励方案
首先,提成比例是提成激励方案中的关键因素之一。
一般来说,提成比例应该根据销售业绩的不同而有所调整,可以采取阶梯式提成,即销售额达到一定标准后提成比例逐渐增加。
这样的设计能够
激励销售人员不断努力,提高业绩。
其次,销售目标的设定也至关重要。
销售目标应该既具有挑战性,又要合理可达,不能设置过高的销售目标导致销售人员望而却步,也不能设置过低的销售目标导致销售人员缺乏动力。
销售目标
的设定需要结合市场情况、产品特点和销售人员的实际情况进行综
合考量。
此外,奖励机制也是提成激励方案中需要考虑的因素之一。
除
了提成之外,可以考虑设立额外的奖励,比如销售冠军奖、最佳团
队奖等,这些奖励可以激励销售人员团队合作,共同努力,提高整
体业绩。
还有,提成发放的时机也需要考虑。
及时发放提成可以增强销
售人员的满足感和认同感,激励他们更好地投入到工作中。
最后,提成激励方案的实施需要与公司的整体战略和文化相匹配,要与公司的长期发展目标相一致,避免短期行为的盲目追求。
综上所述,房地产销售提成激励方案需要综合考虑提成比例、销售目标、奖励机制、提成发放时机等多个因素,以激励销售人员的积极性和工作动力,从而提高销售业绩。
希望以上信息能够对你有所帮助。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度完整版
项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员的工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作的效率和项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义:1、是指能合用于公司发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产和物业;2、可以取得政府批复和政策支持,有产权证明,可直接或间接发明较大价值的有关商业和地产项目。
二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的记录、核算、发放工作;三、拓展与推荐项目的奖励标准:统一按项目价值提成和奖励。
(一)内部提成和推荐奖励标准(元)1、项目价值在1亿元人民币以上的,按成交后的千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交的按信息费用进行核算奖励,资料齐全的,奖励500元,仅是单一信息提供的,奖励200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不反复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下的,按成交后的百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下的项目,提成比例为百分之零点五,未成交的按信息费用进行核算奖励,资料齐全的,奖励300元,仅是单一信息提供的,奖励100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不反复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐和奖励标准,涉及公司的合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外,所有参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算。
(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目,所拓展项目有突出奉献和重大效益时,也可参照内部推荐制定的奖励标准实行奖励。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度
项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员的工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作的效率与项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义:1、就是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产与物业;2、能够取得政府批复与政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值的有关商业与地产项目。
二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报与奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展与推荐奖励费用的统计、核实、发放工作;三、拓展与推荐项目的奖励标准: 统一按项目价值提成与奖励。
(一)内部提成与推荐奖励标准(元)1、项目价值在1亿元人民币以上的,按成交后的千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交的按信息费用进行核实奖励,资料齐全的,奖励500元,仅就是单一信息提供的,奖励200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下的,按成交后的百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下的项目,提成比例为百分之零点五,未成交的按信息费用进行核实奖励,资料齐全的,奖励300元,仅就是单一信息提供的,奖励100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐与奖励标准,包括公司的合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定的提成点数与有关商议的点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1、5倍计算。
(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目,所拓展项目有突出贡献与重大效益时,也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励。
房地产与中介合作方案
房地产与中介合作方案随着房地产市场的不断发展和需求的增加,中介行业在房屋买卖、租赁和投资等方面发挥着重要的角色。
房地产开发商与中介机构之间的合作不仅可以促进市场的健康有序发展,还可以提高双方的竞争力和盈利能力。
本文旨在探讨房地产与中介合作的方案,以期为相关机构提供参考和借鉴。
一、合作范围与目标1.1 合作范围房地产与中介机构合作的范围涵盖了多个关键领域,包括但不限于:房屋销售、租赁、全程代办、投资咨询、市场调研等。
1.2 合作目标(1)提升销售和租赁效益:通过中介机构的拓客能力和专业知识,提高房地产项目的销售和租赁效益,实现双方的共赢。
(2)拓展市场份额:通过与中介机构的合作,拓展房地产开发商的市场份额,增强品牌影响力和市场竞争力。
(3)共同发展与成长:建立长期合作关系,实现资金、技术和资源的互补,共同推动企业的发展与成长。
二、合作模式与机制2.1 合作模式针对不同的合作需求,房地产与中介机构可以选择不同的合作模式,例如独家代理、联合营销、合资合作等。
在确定合作模式时,双方应充分考虑自身的优势和需求,确保双方共同利益得到最大化。
2.2 合作机制为了保证合作的顺利进行,双方应明确各自的权责和利益分配机制。
建议建立合作协议或合同,明确双方的权利义务,确保双方的合法权益得到保护。
同时,应建立良好的沟通和协作机制,及时解决合作过程中的问题和困难。
三、合作内容与责任划分3.1 合作内容(1)房地产开发商责任:①提供优质楼盘资源和项目信息;②协助中介机构进行市场调研和推广活动;③与中介机构共同制定销售和租赁策略;④提供必要的销售和租赁培训支持。
(2)中介机构责任:①代理销售和租赁房地产项目;②提供专业的市场推广和营销服务;③协助房地产开发商进行客户筛选和签约;④为客户提供房屋交易咨询和售后服务。
3.2 责任划分为了确保合作的顺利进行,双方应明确各自的责任划分。
建议制定合作协议或合同,明确双方的权责和利益分配。
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房地产项目拓展及中介服务奖励制度Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998房地产项目拓展奖励制度1.目的:为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2.适用范围:集团及各子公司3.名词解释:3.1.房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2.引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。
3.3.执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
3.4.投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。
4.职责:4.1.引荐团队职责:负责提供项目信息,协助谈判。
4.2.执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5.工作内容:5.1.奖励对象确认(引荐团队、执行团队):5.1.1.引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。
5.1.2.执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。
5.2.奖励标准:5.2.1.引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励:5.2.1.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额%给予奖励。
5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额%给予奖励。
5.2.1.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额%给予奖励。
5.2.2.执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励:5.2.2.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额%给予奖励。
5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额%给予奖励。
5.2.2.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额%给予奖励。
5.2.3.因特定原因做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。
5.3.奖励执行流程:项目签约并完成交易后,由各团队负责人拟定团队人员分配方式,向分管副总裁提交申请,分管副总裁审批后,报请总裁、董事长签批,由财务部负责发放。
6.其他:本制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况进行调整。
房地产项目中介管理制度1.目的:为规范集团房地产项目资源储备运作和管理,为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑,拓宽房地产项目信息获取渠道,规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作,特制定本制度。
2.适用范围:集团项目拓展部门3.名词解释:3.1.房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2.项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。
3.3.项目所有方:土地使用权人、房地产项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。
3.4.项目拓展部门:负责房地产项目拓展的部门及工作人员。
3.5.引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。
3.6.执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
4.职责:4.1.引荐团队职责:4.1.1.及时进行项目备案及中介信息的备案。
4.1.2.负责解释与项目中介有关的信息和情况。
4.1.3.进行项目的初步沟通并协助谈判。
4.2.执行团队职责:4.2.1.负责厘清项目关系,认定所拓展项目的中介。
4.2.2.审定中介服务协议的内容。
4.2.3.及时通报项目中介变更或变动的信息。
4.2.4.草拟中介服务协议书。
4.2.5.完成从项目初判到签署协议的全过程。
5.工作内容:5.1.项目中介的分类:5.1.1.一类项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通,且对拓展项目合作能够起关键性作用(能根据我方要求,对项目进行全程沟通)的个人或单位。
5.1.2.二类项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通,且对拓展项目合作能够起辅助性作用的个人或单位。
5.1.3.三类项目中介:拥有房地产项目信息资源,但不具备沟通和协调能力的个人或单位。
5.2.项目中介的认定:5.2.1.可提供房地产项目信息(项目基础资料及相关法律文件),可约谈项目所有方主要负责人,并通过集团拓展部门审核的,即可认定其为该项目的中介;不能提供项目所有方信息并约谈其主要负责人的,不能认定其为该项目的中介。
5.2.2.项目中介以项目为单位,就同一项目而言,项目中介只有一个;中介为多人或多级时,视为一个中介团体;若同一项目出现多个中介时,选择能够提供较详尽资料和信息的,沟通和协调能力强的。
5.2.3.项目在集团进行项目备案时,信息来源属项目中介的,须同时对该项目中介备案(括联系人姓名、联络方式及通讯地址等基本信息),项目中介信息由引荐团队负责核实并解释。
5.2.4.执行团队要判断项目中介在项目引荐、谈判过程中起到的作用,作为最终确定该项目中介分类结果的重要依据。
5.3.项目中介接洽过程的工作原则:5.3.1.尊重第三方及其工作成果,承认项目中介方的信息提供、沟通协调的服务功能和作用。
5.3.2.在与项目所有方进行沟通前,要求项目中介提供公开的项目资料,原则上不应以任何名义签订保密协议;若确有必要签订保密协议的,须经集团领导同意并授权执行人,方可执行。
5.3.3.不应向中介方承诺给付中介费用额度,中介费用额度的最终审定权归集于集团总裁或董事长。
5.4.中介服务报酬及费用:5.4.1.中介服务报酬的给付以项目中介提供中介服务,使我方与项目所有方的合作达成,且合作协议正式生效为前提。
5.4.2.若项目成交总额款项是分期给付的,则相应的,项目中介服务报酬也同比例分期给付。
5.4.3.三类项目中介的中介服务报酬付费区间为:10—100万元人民币。
5.4.4.二类项目中介的中介服务报酬以项目成交合同额的1-2%,具体标准如下:5.4.4.1.项目成交总价10亿元以上,中介服务报酬为成交总价的%。
5.4.4.2.项目成交总价3-10亿元,中介服务报酬为成交总价的%。
5.4.4.3.项目成交总价3亿元以下,中介服务报酬为成交总价的2%。
5.4.5.一类项目中介的中介服务报酬参照二类项目中介的付费标准,可上浮30%—50%,或视项目具体情况,由双方协商另行商定,经集团领导批准后确定。
5.4.6.无论项目合作达成与否,项目中介在服务期间内所发生的费用自行承担,我方不予负担。
5.5.从项目中介渠道获取项目信息的操作流程:项目中介--引荐团队申报--集团领导确认--执行团队初判--中介费用商定--中介协议签约--项目所有方约谈5.6.中介服务协议:5.6.1.中介服务协议的签订生效条件以我方与项目所有方签订合作协议为前提。
5.6.2.中介服务协议的签订须经由集团领导审批方生效,任何以个人名义签订的中介服务协议均属无效。
5.6.3.中介服务协议内容参照本制度附件之中介服务协议范本执行;5.7.奖励标准:5.7.1.引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按项目投资额%给予奖励。
5.7.2.执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按项目投资额%给予奖励。
5.7.3.其他相关内容详见《房地产项目拓展奖励制度》。
项目中介服务协议委托方(以下简称甲方):通讯地址:法定代表人:中介方(以下简称乙方):通讯地址:法定代表人:一、委托事项及具体要求:(一)仅提供项目的相关信息资料及法律文件,并根据项目进展及甲方要求提供深入的情况资料、协助甲方约见项目所有方主要负责人。
(二)除提供项目的相关信息资料和法律文件、协助甲方约见项目所有方主要负责人外,提供该项目谈判过程中,甲方与项目所有方进行项目谈判过程中的沟通、协调等其它中介服务,直至甲方和项目所有方签订任何形式合作协议。
二、中介服务期限:(一)中介服务期限至甲方与项目所有方签订正式合作协议并完成交易之日止。
(二)若签约后6个月内甲方与项目所有方未签订合作协议的,本合同自动终止。
三、中介费及支付期限:(一)乙方同意甲方与项目所有方签订合作协议为支付中介费的前提,未促成签订合同的,乙方不得要求支付中介费。
(二)提供项目相关信息资料及法律文件,并仅协助甲方约见项目所有方而未参与项目合作谈判的,中介费为合同成交额的 %,甲方与项目所有方签订合作协议后5日内支付50%,交易完成后5日内支付50%。
(三)提供项目相关信息资料及法律文件,协助甲方约见项目所有方,且参与项目合作谈判的,中介费为合同成交额的 %,甲方与项目所有方签订合作协议后5日内支付50%,交易完成后5日内支付50%。
四、本合同解除的条件:(一)当事人就解除合同协商一致。
(二)因不可抗力致使不能实现合同目的。
(三)当事人一方迟延履行主要义务,经催告后在合理期限内仍未履行。
(四)当事人一方迟延履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。
五、违约责任:(一)提供虚假信息、隐瞒重要事实或有恶意串通行为的,甲方除可拒绝支付中介服务报酬外,还保留对甲方造成的损失向乙方进行追偿的权利。
(二)乙方不得擅自转让甲方的经济成果,不得隐瞒合作方的真实情况,否则应支付违约金或者赔偿损失费。
(三)违反本合同约定,或无故终止合同视为违约,违约方应按合同法有关规定,承担违约责任。
(四)在合同有效期内,若无不可抗拒因素发生,甲乙双方中的任何一方都不得终止合同,终止合同方视为违约。
六、其他约定事项:(一)中介方不得从事违反国家法律法规的活动;(二)中介方不得以委托方的名义从事未经委托方书面许可的活动;(三)中介方在委托有效期间的费用开支由中介方自行承担;其他费用另行商议。
(四)中介方在中介服务期间所遭受的经济损失或其他损失,与委托方无关。
七、保密责任:任何一方对因项目中介服务而获知的另一方的商业机密负有保密责任,不得向有关其他第三方泄露。
八、合同争议的解决方式:本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决;协商不成的,依法向甲方所在地人民法院起诉。
九、本合同一式二份,甲乙双方各执一份。
经双方签字盖章后生效。
十、合同一经生效,即对双方具有法律约束力。
双方经协商一致可以对合同内容进行变更或对未尽事项做出补充规定。
变更或补充规定应当采取书面形式,与本合同具有同等效力。
甲方:代表人:联络电话:乙方:代表人:联络电话:签约时间:年月日。