2018年年度一线员工绩效考核模版
员工考核评分模板
员工考核评分模板
姓名，______________________ 部门，______________________。
评分标准：
1. 出勤情况（10分）。
出勤率高于90%，10分。
出勤率在80%-90%，8分。
出勤率低于80%，5分。
2. 工作表现（30分）。
业绩突出，工作效率高，30分。
业绩稳定，工作效率一般，20分。
业绩不稳定，工作效率低，10分。
3. 团队合作（20分）。
能够积极参与团队合作，与同事关系融洽，20分。
一般参与团队合作，与同事关系一般，15分。
不愿意参与团队合作，与同事关系紧张，10分。
4. 主动性与创新（20分）。
主动提出改进建议，有创新意识，20分。
偶尔提出改进建议，创新意识一般，15分。
不愿意提出改进建议，缺乏创新意识，10分。
5. 工作态度（20分）。
积极主动，对工作充满热情，20分。
一般态度，对工作持平，15分。
消极懈怠，对工作缺乏热情，10分。
总分，___________ 评定等级，__________。
评定人，______________________ 日期，______________________。
员工绩效考核表(范本)(DOC)
员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资∙∙∙∙∙∙∙∙晋（）级 ∙∙∙∙∙∙∙∙降（）级二、晋升∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单三、调职加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等 ∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
2018年度员工绩效考核表(职类-技术类)
部门
直接主管姓名
部门
本年度关键考核指标
权重%
本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后再 填写，如所属单位另有要求，以各单位要求为准
0%
0%
2018年度员工绩效考核表
职类 技术类
岗位
本人评价日期
年月日
岗位
直接主管评价日 期
年月日
完成情况
全责/部分
自评得分 直接主管评分
0%
0%
0%
0%
0% 100%
业绩考核分数合计 ∑（权重*分数）*70%
技术类岗位本人评价日期部门岗位直接主管评价日期权重全责部分自评得分直接主管评分0000000100业绩考核分数合计权重分数70本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后再填写如所属单位另有要求以各单位要求为直接主管姓名本年度关键考核指标完成情况2018年度员工绩效考核表表1
表1：工作业绩考核量表
被考核人姓名
评价分数
1分 2分 3分 4分 5分 6分
学习能力
极弱 弱 较弱 一般 较强 强
评价分数
1分 2分 3分 4分 5分 6分
专业技术能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强
评价分数
1分 2分 3分 4分 5分 6分
团队合作意识 极弱 弱 较弱 一般 较强 强
胜任力评价分数合计（30%）
-
1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。具体如下： 技术类胜任力指标：责任心、进取心、学习能力、专业技术能力、团队合作意识
2.评分说明：总分30分，每项评价指标占6分，各部门根据细化的评价标准进行评分。
直接主管评分
直接主管评价说明
-
表3：考核综合评价量表
工厂员工绩效考核表范本
制定和提出切实可行的计划与方案，有计划地调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
学习能力
工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经验，不断提高工作技能，改进工作方法
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
合作能力
能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议
遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请
优
10-9
遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退
良
8-6
偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退
合格
5-3
经常违反公司规章、考勤制度
差
2-0
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
优
12-11
尚能与他人合作，保证部门完成任务
纪律性
严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
敬业精神
热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题
8-6
6-4
4-3
3-1
1-0
服务意识
主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
工作能力30分
3-0
备 注：
1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。
2018年终绩效考评
上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
8
在工作时，不扯皮、不推拖、不敷衍了事。
10
工作失误时，不逃避责任、不敷衍上司。
10
在安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
8
乐于接受任务，向困难挑战。
8
在工作时，不做私事、迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
8
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作进度。
10
能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题。
8
在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
8
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
10
熟悉本职岗位的工作流程。
8
总分
年终绩效考评
姓名：部门：填表日期：
评分标准：100-90优秀；89-90良好；79-70中；69-60合格；60-0差
评审指标
评审内容
分值
自评
测评
日
常
性
工
作
有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
8
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
8
警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
8
能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
8
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时汇报工作进度。
8
乐于接受任务，积极提出合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
8
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。
普通一线员工岗位绩效核查表模板
标题：普通一线员工岗位绩效核查表模板一、员工基本信息1. 员工尊称：2. 员工工号：3. 所在部门：4. 岗位名称：5. 入职时间：6. 绩效评定周期：二、工作目标达成情况1. 定制工作目标：员工在每个绩效周期初制定的工作目标；2. 完成情况评定标准：工作目标的完成情况评定标准；3. 实际完成情况：员工实际完成的工作目标情况；4. 评定结果：根据实际完成情况评定得分。
三、工作质量及效率1. 工作质量评定标准：根据工作目标和要求，对工作质量进行评定；2. 工作效率评定标准：根据工作目标和实际完成情况，对工作效率进行评定；3. 绩效得分计算：根据工作质量和效率的评定结果计算得分。
四、团队协作与交流能力1. 团队协作评定标准：对员工在团队协作中的表现进行评定；2. 交流能力评定标准：对员工在工作中的交流表现进行评定；3. 得分计算：根据团队协作和交流能力的评定结果计算得分。
五、专业技能及知识水平1. 专业技能评定标准：对员工所需专业技能的掌握情况进行评定；2. 知识水平评定标准：对员工在岗位相关知识的掌握情况进行评定；3. 绩效得分计算：根据专业技能和知识水平的评定结果计算得分。
六、工作态度及责任心1. 工作态度评定标准：对员工在工作中的态度和态度表现进行评定；2. 责任心评定标准：对员工对工作的负责程度进行评定；3. 得分计算：根据工作态度和责任心的评定结果计算得分。
七、绩效评定总分1. 总分计算：将以上各项得分进行综合计算出员工的绩效总分；2. 绩效评定等级：根据绩效总分对员工进行等级评定。
结语绩效考核是企业对员工工作表现的综合评价，通过对员工的工作目标达成情况、工作质量及效率、团队协作与交流能力、专业技能及知识水平、工作态度及责任心等方面进行评定，能够客观、公正地评价员工的绩效表现，为员工提供发展和激励的方向。
希望员工能在工作中不断提升自我，全面发挥个人潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
工作目标达成情况是绩效核查表中至关重要的一部分。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)Employee Performance n FormName:Department:n:Date of this n:Date of last n:ns:1.The first n of this form should be filled out by the employee。
and the rest should be completed by the employee's supervisor.2.Please use a pen or pencil to clearly fill out each n of this form.3.The person filling out this form should objectively andfairly evaluate the employee's work performance.4.This form will be used as the primary reference material for employee contract renewal。
job changes。
salary increases。
andother personnel changes。
Once completed。
this form will be filed by the human resources department.5.If the person filling out this form has any ns about the items listed。
please consult with the human resources department.6.ns will be given on a five-level scale:S - Consistently exceeds job goals and ns with outstanding nsA - Often exceeds job goals and nsB - Meets job goals and ns。
2018-2019-员工年度考核表范文-word范文 (8页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==员工年度考核表范文员工年度考核表范文1一、坚持学习，提高业务素质，保持高效工作状态。
政治学习方面我认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论知识，不断加强自己的党性修养。
业务学习方面努力自学相关业务知识，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过自己不懈的努力，在20xx年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。
二、认真履行职责，较好完成工作任务。
在20xx年期间。
我担任了单位的经费会计，认真完成了一名会计人员应当做到的工作。
我在工作中还担任业务的复核工作，这项工作要求我要十分认真的对待，找出在记账过程中可能出现的错误，并及时通知柜员，把出现的问题在未造成影响的时候解决掉。
同时我还负责企业的对账工作，及时的打印出当期对账单并通知企业来核对索取对账单。
遇到有出入的账面问题及时解决。
每天负责去人民银行进行同城票据交换业务，及时的帮助客户完成同城间各个银行的业务外来工作。
还有和人民银行的其他业务沟通工作。
认真做好一位交换员的工作。
在单位里还是看库员每天按要求出入库、管理保险柜、和去人行的取缴款押运调款工作，做一名合格的调款员。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄妹情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念.在与客户打交道的过程中,真正做到以诚相待,把客户的利益视为自己的利益,了解客户的动向,知晓客户的所思所欲。
三、20xx年个人总结的问题和201X年的工作打算。
入行已经一年多的时间了，还存在很多东西要去学习，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高综合业务知识水平。
员工年度绩效考核范本
员工年度绩效考核范本绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
下面作者给大家带来员工年度绩效考核范本5篇，希望大家能够喜欢。
员工年度绩效考核范本1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
一线员工绩效评估
工号 部门
评分 权重
评估期段 年 月/ 年 月
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月平均
上班时严格遵守劳动纪律，不串岗，不聊天只关注与工作有关的事情，并能影响周边的 同事遵守劳动纪律。 (6-7] 上班时严格遵守劳动纪律，不串岗，不聊天只做与工作相关的事情 劳动纪律 上班时遵守劳动纪律，不串岗，不聊天，不干扰他人工作 (5-6] (3-5] 10% #DIV/0!
自觉遵守安全公司规定，并影响他人，无安全事件事故，积极参与安全隐患整改，工作场所 保持清洁有序 (67] 遵守公司安全规定，无安全事件事故或安全隐患，工作场所保持清洁有序 (5-6]
安全，健 康和环境 违反公司安全规定要求一次，有较小安全隐患；工作场所清洁工作一般
违反公司安全规定要求三次以下，有较小安全隐患；工作场所清洁工作一般
(3-5] (2-3]
15%
#DIV/0!
违反安全规定要求三次以上，有重大安全隐患或发生安全事故，工作场所脏乱差[0-2]
有效改善建议>=5 =4 创新与改 进 =3 =2 =1 =0 评分总计
(6-7] (5-6] (3-5] (2-3] (0-2] 0 5% #DIV/0!
100
Remark: 1, 月度考评结果是月度绩效考核计算和发放的参考依据，A级占20％，B级60％，C级20％； 2, 12个月的月度考核平均分作为年终考核计算发放的参考依据； 3, 全年平均考核结果将作为薪酬调整的参考依据; 4. 年度考核周期内，如有员工转岗，转出部门主管应将该员工的月度考核数据传递给转入部门主管。 员工签名 签名日期 员工主管签名: 签名日期
自驱力强，能主动自发的开展有意义的工作，总能主动发现问题并能设法解决问题 (6-7] 有自驱力，能主动开展工作，能经常主动发现问题并设法解决问题 (5-6] (3-5] 工作主动 经常能主动开展工作，有时能主动发现问题并设法解决问题 性 有时能主动开展工作，但经常需要上级的工作指派，能发现部分问题，但存在依赖性 (2-3] 不能自发主动开展工作，需要上级的工作指派，不能发现任何问题，对存在的问题依赖 别人解决 [0-2] 表现优异 表现较好 团队合作 表现合格 需要改进 不令人满意 (6-7] (5-6] (3-5] (2-3] [0-2] 10% #DIV/0! 5% #DIV/0!
2018年员工年度绩效考核评估表(样表)
5分
实；
行为表现考核得分(B)：ຫໍສະໝຸດ 三、能力发展评估（10%）
评估 维度
评估指标及要点
目标值
专业技能：对于任职岗位专业技术、知识、工具的学习和掌握；对作业指导/
1 操作指南认知和理解正确与否程度；岗位专业技术能力水平高低、处理工作 10分
难易程度和实践运用效果；
能力发展考核得分(C)：
四、加减分项（±1～5分）
1 韧性和严谨性，以及为提高业务技能的学习热情；工作中能积极主动承担相
应工作任务和职责，乐意接受额外的工作任务和必要的加班安排；
15分
2 纪律性服从性：遵守公司/部门规章制度，服从部门或跨部门工作安排；
5分
执行力:对既定工作目标、工作任务或临时安排工作能坚决落实和执行，行动
3 力强，不推逶拖延，并达成目标；对流程、制度，作业指导等的执行和落
理由陈述
加分项（1～5分） 减分项（1～5分）
在日常工作提出合理化建议/积极配合部门重点任务/其他突出贡献 违反公司纪律/造成公司损失/其他失职行为给公司造成损害的
加减分项(D)：
0
自我评分
上级评分
（20%）
（80%）
分值范围：0分-目标值
0
自我评分 （20%）
上级评分 （80%）
0
年度综合绩效得分(E=A+B+C+D)：
说
明：姓
部
名：
门
一、工作业绩评估（65%）
1月份业绩考核评分
2018年员工年度绩效考核评估表
A5：一线生产性员工适用
岗位：
5月份业绩考核评分
考核周期： 2018年01月01日--2018年12月31日 9月份业绩考核评分
生产一线员工绩效考核方案范文(30篇)
生产一线员工绩效考核方案范文（30篇）生产一线员工绩效考核方案范文（精选30篇）生产一线员工绩效考核方案范文篇11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为一元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共分、奖励共一分）上班迟到、早退扣一分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过分钟，扣一分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣—分/次；不写请假条，无故旷工扣一分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣—分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。
工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖一分/次。
工作技能（扣分共分、奖励共一分）不按规定摆放物料扣一分/次；对本岗位的设备不熟悉扣一分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次；因操作失误造成物料损失扣—分/次；对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的一分/次。
生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖一分/次。
执行制度（扣分共分、奖励共分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣一分/次；存在跑、冒、漏检现象扣—分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣_分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣一分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖一分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖—分/次。
2018年年度一线员工绩效考核模版
姓名产任务达成/质量表现70%） 1月份业绩考核评分 2月份业绩考核评分 3月份业绩考核评分 4月份业绩考核评分 100 100 100 100 5月份业绩考核评分 6月份业绩考核评分 7月份业绩考核评分 8月份业绩考核评分 100 100 100 100 9月份业绩考核评分 10月份业绩考核评分 11月份业绩考核评分 12月份业绩考核评分 67.67 90 90 90 90
自我评分 （10%） 100 100 100 300.00
上级评分（90%） 100 100 100
专业业务能力与水平：对于本岗位专业技术、知识、工具等的学习和运用程度；解决业务疑难、或 新产品异常/技术疑难、攻关能力；工作品质的稳定性、一致性等体现出同类质专业能力水平 学习与成长：能结合工作需要，主动学习提升工作技能，推动岗位进步和个人职业成长。 创新能力：积极创新工作思路、方法，改善不足，提升岗位绩效。
30000四加减分项理由陈述上级考评1002018年度绩效考核评估表一线作业人员一工作业绩评估生产任务达成质量表现701月份业绩考核评分5月份业绩考核评分9月份业绩考核评分2月份业绩考核评分6月份业绩考核评分10月份业绩考核评分3月份业绩考核评分7月份业绩考核评分11月份业绩考核评分4月份业绩考核评分8月份业绩考核评分12月份业绩考核评分业绩考核得分112月1270二行为素质评估15自我评分10上级评分90敬业度
业绩考核得分=（∑（1-12月）/12）×70% 二、行为素质评估（15%） 评估维度 1 2 3 4 5 评估指标要点说明 权重 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 行为素质考核得分： 三、能力发展评估（15%） 评估维度 1 2 3 评估指标要点说明 分值 0-5分 0-5分 0-5分 能力发展考核得分： 四、加减分项 理由陈述 加分项（5分） 在日常工作提出合理化建议/技术（管理）创新/重点项目或任务/其他突出贡献 扣分项（5分） 违反公司纪律/造成公司损失/其他失职行为给公司造成损失/害的 年度综合绩效得分： 五、考核沟通 直接上级对被考核人的总体评价 优势: 劣势: 下一绩效年度改善方向: 需要接受的培训: 被评估人（签名）： 日期： 评估人（签名）： 考核沟通
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
【2018最新】绩效考核表格word版本 (2页)
【2018最新】绩效考核表格word版本
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绩效考核表格
篇一：公司绩效考核表格大全(实用)
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：
填表时间：
年
月
日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
篇二：员工绩效考核表格
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：
考核日期：
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表。
员工考核评分模板
员工考核评分模板1. 个人信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤情况（满分10分）：
工作质量（满分20分）：
工作效率（满分20分）：
团队合作（满分15分）：
主动性与创新（满分15分）：
专业知识与技能（满分20分）：
3. 行为表现。
沟通能力（满分15分）：
领导能力（满分15分）：
服从管理（满分10分）：
工作态度（满分20分）：
守时守纪（满分10分）：
4. 综合评价。
总分：
评定等级：
评定人签字：
5. 员工自评。
请员工自评工作表现和行为表现，并注明理由：
6. 部门经理评语。
部门经理对员工工作表现和行为表现的评价及建议：
7. 人力资源部评语。
人力资源部对员工工作表现和行为表现的评价及建议：
以上评分模板为参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
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自我评 100 100 100
专业业务能力与水平：对于本岗位专业技术、知识、工具等的学习和运用程度；解决业务疑难、或 新产品异常/技术疑难、攻关能力；工作品质的稳定性、一致性等体现出同类质专业能力水平 学习与成长：能结合工作需要，主动学习提升工作技能，推动岗位进步和个人职业成长。 创新能力：积极创新工作思路、方法，改善不足，提升岗位绩效。
2018年度绩效考核评估表 （一线作业人员）
姓名： 部门： 岗位：
一、工作业绩评估（生产任务达成/质量表现70%） 1月份业绩考核评分 2月份业绩考核评分 3月份业绩考核评分 4月份业绩考核评分 100 100 100 100 5月份业绩考核评分 6月份业绩考核评分 7月份业绩考核评分 8月份业绩考核评分 100 100 100 100 9月份业绩考核评分 10月份业绩考核评分 11月份业绩考核评分 12月份业绩考核评分 67.67 90 90 90 90
上级考评 100 100 1067.67
自我评分 （10%） 100 100 100 100 100 500.00
上级评分（90%） 100 100 100 100 100
敬业度：工作中积极性,是否主动承担工作任务和职责，是否乐意接纳额外的工作任务和必要的加 班安排；对重大项目积极参与程度表现出来的热情； 责任感：是否具有大局观念、能否正确认识岗位的价值和意义 执行力:积极接受上级或者项目经理的工作任务分配，认真执行标准作业流程。 坚韧性：能够在非常艰苦或者不利的情况下，克服各种困难，坚持完成工作任务。 纪律性/服从性：遵守公司/部门规章制度，服从部门或跨部门工作安排。
业绩考核得分=（∑（1-12月）/12）×70% 二、行为素质评估（15%） 评估维度 1 2 3 4 5 评估指标要点说明 权重 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 行为素质考核得分： 三、能力发展评估（15%） 评估维度 1 2 3 评估指标要点说明 分值 0-5分 0-5分 0-5分 能力发展考核得分： 四、加减分项 理由陈述 加分项（5分） 在日常工作提出合理化建议/技术（管理）创新/重点项目或任务/其他突出贡献 扣分项（5分） 违反公司纪律/造成公司损失/其他失职行为给公司造成损失/害的 年度综合绩效得分： 五、考核沟通 直接上级对被考核人的总体评价 优势: 劣势: 下一绩效年度改善方向: 需要接受的培训: 被评估人（签名）： 日期： 评估人（签名）： 考核沟通