2018年年度一线员工绩效考核模版

自我评分 （10%） 100 100 100 100 100 500.00
上级评分（90%） 100 100 100 100 100
敬业度：工作中积极性,是否主动承担工作任务和职责，是否乐意接纳额外的工作任务和必要的加 班安排；对重大项目积极参与程度表现出来的热情； 责任感：是否具有大局观念、能否正确认识岗位的价值和意义 执行力:积极接受上级或者项目经理的工作任务分配，认真执行标准作业流程。 坚韧性：能够在非常艰苦或者不利的情况下，克服各种困难，坚持完成工作任务。 纪律性/服从性：遵守公司/部门规章制度，服从部门或跨部门工作安排。
2018年度绩效考核评估表 （一线作业人员）
姓名： 部门： 岗位：
一、工作业绩评估（生产任务达成/质量表现70%） 1月份业绩考核评分 2月份业绩考核评分 3月份业绩考核评分 4月份业绩考核评分 100 100 100 100 5月份业绩考核评分 6月份业绩考核评分 7月份业绩考核评分 8月份业绩考核评分 100 100 100 100 9月份业绩考核评分 10月份业绩考核评分 11月份业绩考核评分 12月份业绩考核评分 67.67 90 90 90 90
Байду номын сангаас
自我评分 （10%） 100 100 100 300.00
上级评分（90%） 100 100 100
专业业务能力与水平：对于本岗位专业技术、知识、工具等的学习和运用程度；解决业务疑难、或 新产品异常/技术疑难、攻关能力；工作品质的稳定性、一致性等体现出同类质专业能力水平 学习与成长：能结合工作需要，主动学习提升工作技能，推动岗位进步和个人职业成长。 创新能力：积极创新工作思路、方法，改善不足，提升岗位绩效。
业绩考核得分=（∑（1-12月）/12）×70% 二、行为素质评估（15%） 评估维度 1 2 3 4 5 评估指标要点说明 权重 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 行为素质考核得分： 三、能力发展评估（15%） 评估维度 1 2 3 评估指标要点说明 分值 0-5分 0-5分 0-5分 能力发展考核得分： 四、加减分项 理由陈述 加分项（5分） 在日常工作提出合理化建议/技术（管理）创新/重点项目或任务/其他突出贡献 扣分项（5分） 违反公司纪律/造成公司损失/其他失职行为给公司造成损失/害的 年度综合绩效得分： 五、考核沟通 直接上级对被考核人的总体评价 优势: 劣势: 下一绩效年度改善方向: 需要接受的培训: 被评估人（签名）： 日期： 评估人（签名）： 考核沟通
上级考评 100 100 1067.67