(完整版)外部人才引进管理制度

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(完整版)外部优秀人才引进制度

外部优秀人才引进制度一、总则1.1 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，实现企业的长远发展目标，特制定本办法。

1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。

二、人才引进的原则2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则；2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量；2.3 坚持人尽其才、才尽其用的原则；2.4 坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。

三、引进人才的对象3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2 以“985”、“211”院校为主体的对口专业的大学应届毕业生；3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需要的各类骨干人才。

四、引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

五、人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5.2 内部人员推荐；5.3 社会招聘；5.4 校园招聘；5.5 特聘：（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

5.6 提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。

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1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。

四、引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

公司人才引进与外部资源管理制度

公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。

本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。

第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。

第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。

•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。

•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。

•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。

第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。

第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。

•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。

•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。

•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。

第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。

具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。

第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。

部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。

第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。

人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。

第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。

(完整版)外部人才引进管理制度

管理/技能型人才引进管理办法行政管理部2016年10月第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 、市场猎取；2 、内部人员推荐；3 、社会招聘；4 、校园招聘；5 、退休返聘；6 、人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对没有工作单位的(包括应届毕业生)，可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

外部交流与人才引进管理制度

外部沟通与人才引进管理制度1. 前言外部沟通与人才引进是企业发展和创新的紧要构成部分。

为了更好地管理外部沟通与人才引进事务，提高企业的竞争力和创新本领，订立本规章制度。

2. 外部沟通管理2.1 外部沟通目的外部沟通是指企业与其他组织或个人进行沟通与合作，以促进技术、知识、市场等资源的流动和共享。

外部沟通的重要目的包含但不限于以下几点：•拓展企业业务范围和合作机会；•取得最新的技术信息和市场动态；•提高企业技术水平和创新本领；•建立良好的企业形象和合作关系。

2.2 外部沟通范围外部沟通范围包含但不限于以下几个方面：•与行业协会、研究机构、高等院校等进行技术沟通与合作；•参加行业展览、论坛等活动；•与供应商、客户进行商务洽谈和合作；•招聘会、学校宣讲会等形式的人才招聘活动。

2.3 外部沟通申请和审批流程外部沟通需经过申请和审批程序，具体流程如下：1.员工填写外部沟通申请表，包含沟通目的、时间、地方、合作对象等信息，并附上相关证明料子。

2.部门负责人审批外部沟通申请，确认是否符合企业战略及业务需要。

3.人力资源部门审核员工外部沟通申请表，确保外部沟通不会对岗位工作产生重点影响。

4.审批通过后，将外部沟通申请表归档，有需要时进行备案。

2.4 外部沟通行为准则在进行外部沟通时，员工需要遵守以下行为准则：•符合法律法规和企业行为准则，保护企业知识产权和商业机密；•保护个人隐私和机密信息，不泄露企业内部信息；•与合作对象建立互信、互利、互惠的合作关系，维护企业声誉；•敬重合作对象的知识产权和商业机密，不进行侵权行为；•在外部沟通中代表企业形象，乐观推广企业品牌和核心价值观。

3. 人才引进管理3.1 人才引进目的人才引进是指为了满足企业发展需要，引进外部人才加入企业，扩大企业的人力资源储备，提高企业的核心竞争力和创新本领。

重要目的包含但不限于以下几点：•引进专业技术人才，提高企业技术水平；•引进管理人才，提升企业管理水平；•引进创新人才，推动企业技术创新和业务创新；•引进销售人才，拓展市场份额和销售渠道。

外部人员招聘管理制度范本

外部人员招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司外部人员招聘工作，提高招聘质量，确保公司人才队伍的整体素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外招聘各类员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条公司招聘外部人员应遵循公平竞争、择优录用的原则，确保招聘过程的公开、公正、透明。

第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和人员需求，提出招聘计划，包括招聘职位、人数、任职资格、岗位职责等，经审批后组织实施。

第五条人力资源部门负责对公司招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和有效性。

第三章招聘渠道与信息发布第六条公司可通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等。

第七条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点等内容，确保信息真实、准确、完整。

第四章招聘流程与时间安排第八条招聘流程分为报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节。

第九条各环节具体时间安排由人力资源部门负责制定，并通知应聘者。

第十条人力资源部门对应聘者进行资格审查，确保应聘者符合招聘条件。

第十一条组织笔试和面试，对应聘者的专业知识、技能、综合素质等进行评估。

第十二条体检合格者确定为拟录用人员。

第五章录用与培训第十三条人力资源部门向拟录用人员发送录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇等内容。

第十四条拟录用人员应在规定时间内报到，逾期未报到的，视为自动放弃。

第十五条公司对新员工进行培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等，确保新员工快速融入公司。

第六章招聘资料管理第十六条人力资源部门应妥善保管招聘资料，包括应聘者简历、笔试面试记录、体检报告等，确保资料安全、保密。

第十七条招聘资料的保存期限为两年，超过期限的，应予以销毁。

第七章纪律与监督第十八条招聘过程中，严禁泄露招聘试题、评分标准等敏感信息。

第十九条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，公平对待应聘者，杜绝舞弊行为。

第二十条应聘者应诚实守信，提供真实、准确的个人资料，如有虚假，一经发现，取消录用资格。

外部人员招聘管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司外部人员招聘工作，提高招聘效率和质量，吸引和选拔优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外部人员招聘活动，包括全职、兼职和临时工等。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度和合理性。

第二章招聘需求分析第四条招聘需求分析由用人部门负责，人力资源部配合。

分析内容包括：1. 招聘岗位名称、职责和任职资格；2. 招聘人数、时间节点；3. 招聘预算；4. 招聘渠道选择。

第五条用人部门应于招聘前一个月向人力资源部提交招聘需求报告。

第三章招聘渠道第六条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 人才市场；2. 专业招聘网站；3. 校园招聘；4. 内部推荐；5. 合作伙伴推荐；6. 社交媒体招聘。

第七条人力资源部应根据招聘需求选择合适的招聘渠道，并制定详细的招聘计划。

第四章招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过选定渠道发布招聘信息，包括职位名称、职责、任职资格、薪资待遇等；2. 简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员；3. 面试安排：人力资源部与用人部门共同确定面试名单和面试时间；4. 面试实施：人力资源部负责组织面试，用人部门负责面试评价；5. 录用决定：根据面试结果，人力资源部与用人部门共同决定是否录用；6. 录用通知：人力资源部向录用人员发送录用通知，并安排入职手续；7. 未录用人员通知：人力资源部向未录用人员发送未录用通知。

第五章招聘评估第九条招聘评估由人力资源部负责，评估内容包括：1. 招聘渠道的有效性；2. 招聘流程的合理性；3. 招聘效果的满意度；4. 招聘成本的控制。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

注意：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整；2. 招聘过程中应严格遵守国家相关法律法规，确保招聘活动的合法性。

国企外部人才引进管理制度

国企外部人才引进管理制度为了适应市场经济发展和企业国际化发展的需要，国有企业需要引进外部人才，提高企业竞争力和管理水平。

因此，建立和完善国企外部人才引进管理制度，对于国有企业的发展至关重要。

本文将从国企外部人才引进的背景、必要性、目标、制度框架和运行机制等方面进行详细介绍。

一、引进外部人才的背景中国经济改革开放以来，市场经济体制逐渐完善，全球化竞争日益激烈。

企业需要更多的管理精英和专业人才，以适应市场的变化和发展的需要。

而国有企业长期以来人才流动不畅，内部人才无法满足企业的发展需求，因此国有企业迫切需要引进外部人才，注入新的活力和能量。

二、引进外部人才的必要性1.提高管理水平和竞争力。

外部人才往往具有先进的管理理念和方法，有丰富的市场经验和成功的管理案例，可以帮助企业提高管理水平，提高竞争力。

2.激发企业发展活力。

外部人才的引入可以带来新的思维和观念，打破企业原有的管理模式和体制，激发企业发展的活力。

3.拓宽企业视野和资源渠道。

外部人才通常具有丰富的人脉和资源，可以帮助企业开拓新的市场和资源渠道，为企业的发展提供更多的可能性。

4.提升企业管理团队的多样性。

引进外部人才可以使企业的管理团队更加多元化，更具有包容性，有利于促进企业的创新和发展。

三、引进外部人才的目标1.引进专业化管理人才。

通过引进专业的管理人才，提升企业管理水平和竞争力。

2.引进具有国际视野的人才。

引进具有国际视野和丰富的国际经验的人才，提高企业的国际化发展能力。

3.引进高层次的创新型人才。

引进对企业发展具有战略眼光和创新能力的高层次人才，推动企业的创新发展。

四、引进外部人才的管理制度框架1.确定引进人才的需求。

企业根据自身的发展战略和需求，确定引进外部人才的领域和数量。

2.建立引进人才的选拔机制。

企业建立科学的选拔机制，通过面试、考察等方式，选聘符合企业要求的外部人才。

3.签订合同和制定薪酬政策。

企业与引进的外部人才签订合同，明确双方的权利和义务，制定合理的薪酬政策，以吸引外部人才的加入。

外部人员招聘管理制度模板

第一章总则第一条目的为规范公司外部人员招聘工作，确保招聘流程的公正、透明和高效，吸引和选拔优秀人才，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有外部人员招聘活动，包括但不限于全职、兼职、实习等岗位。

第三条职责分工1. 人力资源部：负责制定和实施招聘计划，组织招聘活动，协调各部门参与招聘工作。

2. 各部门：根据部门需求提出招聘申请，参与招聘活动的各个环节，对候选人进行初步筛选和面试。

3. 招聘委员会：由人力资源部和相关部门代表组成，负责对候选人进行最终评审和决策。

第二章招聘需求分析第四条需求来源1. 部门提出的人力资源需求计划。

2. 公司战略发展对人才的需求。

3. 员工离职、退休等造成的岗位空缺。

第五条需求评估1. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行评估，包括岗位性质、职责、任职资格等。

2. 评估招聘需求的紧迫性和合理性，制定招聘计划。

第三章招聘流程第六条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、薪资待遇等。

2. 通过公司内部渠道（如公司网站、内部公告等）和外部渠道（如招聘网站、社交媒体等）发布招聘信息。

第七条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求筛选合适的候选人。

2. 将筛选结果反馈给相关部门。

第八条面试1. 部门对筛选出的候选人进行面试，了解其专业技能、工作经验、综合素质等。

2. 面试结束后，部门将面试结果反馈给人力资源部。

第九条评审与决策1. 招聘委员会根据面试结果，对候选人进行综合评审，确定最终录用名单。

2. 人力资源部与候选人进行沟通，确定录用意向。

第四章试用期第十条试用期1. 被录用的候选人将进入试用期，试用期一般为1-6个月，具体根据岗位要求确定。

2. 试用期期间，人力资源部将对候选人进行考核，包括工作表现、能力提升等。

第五章附则第十一条制度修订本制度由人力资源部负责解释和修订，经公司领导批准后执行。

第十二条违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

人才引进管理制度正规范本(通用版)

人才引进管理制度1. 引言在现代社会，人才是一个企业成功发展的核心资源。

为了有效地吸引和管理人才，企业需要制定一套科学合理的人才引进管理制度。

本文将介绍一种可供企业参考的人才引进管理制度，以帮助企业更好地实施人才引进工作。

2. 人才引进流程2.1 岗位需求分析在引进人才之前，企业应该先进行岗位需求分析。

这包括确定具体岗位的职责和要求，以及对应的技能和背景。

同时，还需要根据企业的发展战略和人才战略来确定岗位的重要性和紧急程度，以便合理安排引进工作的优先级。

2.2 人才引进渠道企业可以通过多种渠道引进人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

根据不同岗位的需求和预算，企业可以选择合适的引进渠道。

同时，企业还可以培养内部人才，通过内部晋升和转岗来满足一部分人才需求。

2.3 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，企业应该进行简历筛选工作。

这包括对应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估，以筛选出最符合岗位要求的候选人。

筛选后，企业可以进行面试环节，通过面试进一步评估候选人的综合素质和适应能力。

2.4 考核和背景调查在决定录用候选人之前，企业应该对其进行综合考核和背景调查。

这包括对候选人的能力、品德等进行全面评估，以确保候选人的真实性和适应性。

2.5 入职安排在确定录用候选人后，企业需要进行入职安排。

这包括签订劳动合同、安排新员工的培训和适应工作环境等。

同时，企业还可以为新员工设计入职计划，以帮助其尽快适应新的工作和团队。

3. 人才引进管理制度的优势3.1 提高人才引进效率通过科学合理的人才引进管理制度，企业可以提高人才引进的效率。

这包括明确岗位需求、选择合适的引进渠道、优化简历筛选和面试流程等，有助于快速找到符合岗位要求的人才。

3.2 降低招聘风险制定完善的人才引进管理制度可以降低招聘风险。

通过综合考核和背景调查，企业可以更好地了解候选人的能力、品德等，避免录用不适合的人才。

3.3 促进人才发展人才引进管理制度不仅可以帮助企业引进符合岗位要求的人才，还可以为人才的发展提供支持。

外招管理人员管理制度

第一条为加强我公司外招管理人员的选拔、培养、使用和考核，提高外招管理人员的综合素质和工作效率，确保公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司外招管理人员的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外招管理人员选拔的公平性和合理性。

第二章招聘第四条外招管理人员招聘应遵循以下程序：1. 制定招聘计划：根据公司业务发展需求，制定外招管理人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。

2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引优秀人才。

3. 初选：对应聘者提交的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

4. 面试：对初选合格的人员进行面试，考察其综合素质、专业技能和岗位匹配度。

5. 体检：对面试合格的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

6. 背景调查：对体检合格的人员进行背景调查，核实其个人信息和业绩。

7. 录用：综合面试、体检和背景调查结果，确定录用人员。

第三章培训第八条公司应定期对外招管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

1. 岗前培训：对新入职的外招管理人员进行岗前培训，使其熟悉公司业务、规章制度和工作流程。

2. 业务培训：针对外招管理人员在工作中遇到的问题和困难，开展业务培训，提高其业务能力。

3. 综合素质培训：开展综合素质培训，提升外招管理人员的沟通、协调、团队协作等能力。

第九条公司应定期对外招管理人员进行考核，考核内容包括：1. 工作业绩：考察外招管理人员在岗位上的工作成果，如业绩指标、项目完成情况等。

2. 工作态度：考察外招管理人员的工作积极性、责任心和敬业精神。

3. 综合素质：考察外招管理人员的沟通、协调、团队协作等能力。

4. 遵纪守法：考察外招管理人员是否遵守国家法律法规和公司规章制度。

第五章晋升第十条外招管理人员晋升应遵循以下程序：1. 选拔：根据外招管理人员的考核结果，选拔具备晋升条件的人员。

人才引进管理制度范文(通用9篇)

人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。

第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。

各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。

第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。

第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。

第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。

第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。

第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。

第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。

国企外部人才引进管理制度范文

国企外部人才引进管理制度范文国企外部人才引进管理制度范文第一章总则第一条为了加强国有企业外部人才引进管理，激励和吸引优秀人才进入国有企业，充分发挥其在企业发展中的重要作用，依据国有企业管理法及相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于下列情况：（一）国有企业引进外部人才；（二）国有企业引进人才经费；第三条国有企业外部人才指在国有企业以外的其他企事业单位、高等院校、科研院所及其它机构中工作，具有一定层次、一定实际工作经验和专业素养的人员。

第四条国有企业引进外部人才应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则。

第五条国有企业应当注重选拔、培养、使用和激励外部人才，建立健全科学、规范、有利于外部人才发挥作用的管理制度。

第二章引进外部人才的程序与条件第六条国有企业引进外部人才应当提前进行岗位需求分析，并根据企业发展战略和发展规划制定人才引进计划。

第七条国有企业引进外部人才的程序如下：（一）岗位需求申报：国有企业应当向所属上级主管部门申报引进外部人才的具体岗位和数量。

（二）人才招聘公告：国有企业应当按照所属上级主管部门的要求，通过各类媒体发布人才招聘公告。

（三）应聘人员资格审查：国有企业应当对应聘人员的简历、学历、工作经验、专业技术能力等进行资格审查。

（四）面试评审：对初审通过的应聘人员，国有企业应当组织面试，并根据考核结果进行评审，确定人选。

（五）岗位洽谈：国有企业应当与拟聘用人员进行岗位洽谈，详细说明岗位职责、薪酬福利等事项。

（六）录用办理：国有企业应当与被选中的外部人才签订劳动合同，并依据国家有关规定办理相关手续。

第八条国有企业引进外部人才应当具备以下条件：（一）具备所需岗位的专业知识和技能；（二）具备相关工作经验；（三）身体健康；（四）积极进取、勤奋敬业；（五）遵守国家法律法规及企业规定；（六）具备薪酬福利待遇要求。

第九条国有企业引进外部人才的合同期限可以根据具体情况由企业自行确定，一般不超过5年。

人才引进管理制度【三篇】

人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

对外招聘与人才引进管理制度

对外招聘与人才引进管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业对外招聘与人才引进工作，提高人才引进的质量和效率，促进企业的连续发展，依据相关法律法规及企业实际，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业对外招聘与人才引进工作的全部环节和相关人员。

第三条定义在本制度中，以下术语定义如下：1.对外招聘：指企业通过各种渠道发布招聘信息，吸引外部人才加入企业的行为。

2.人才引进：指为满足企业发展需要，自动引进适合岗位的外部人才的行为。

3.人才：指具备肯定专业知识、技能和经验，而且有潜力为企业创造价值的个人。

4.岗位：指企业组织结构中的职位，包含岗位名称、岗位职责、任职资格等要素。

第二章招聘计划与渠道第四条招聘计划订立1.每年初，企业各部门依据业务发展需求，提出对外招聘的总体计划，并报经企业总经理批准。

2.招聘计划包含岗位数量、岗位职责、任职资格等认真信息。

第五条招聘渠道选择1.企业将通过多种渠道发布招聘信息，如企业官方网站、招聘网站、学校招聘、人才市场等。

2.选择招聘渠道时，应考虑目标人才群体的特点和相应的需求。

第六条招聘信息发布1.招聘信息应真实、准确、完整，并包含岗位名称、工作地方、薪资待遇、任职资格、福利待遇等内容。

2.招聘信息应及时发布，并在招聘渠道保持更新。

第七条招聘流程1.招聘流程包含简历筛选、面试评估、录用决策、办理入职手续等环节。

2.招聘流程应严格依照相关程序进行，保证公平、公正、公开。

第三章人才引进与评估第八条人才引进方式1.企业可通过招聘、引进外部人才或合作、合资、收购等方式引进人才。

2.引进人才应符合企业发展战略需求，具备相应专业知识、技能和经验。

第九条人才评估标准1.对于引进或招聘的人才，企业应进行综合评估，考察其专业本领、领导才略、团队合作本领和职业道德素养。

2.人才评估可以通过面试、笔试、案例分析、背景调查等方式开展。

第十条薪酬待遇确定1.对于引进或招聘的人才，企业应依据岗位要求、市场薪酬水平进行合理确定薪资待遇。

外部人才引进管理制度

外部人才引进管理制度随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的挑战。

为了提升企业的竞争力，不少企业开始注重外部人才的引进。

外部人才对企业来说是一种宝贵的资源，可以为企业带来新的思维方式、创新思维、专业知识和经验等。

然而，外部人才的引进也面临着一系列的问题和挑战，如引进的成本高、是否适应企业文化、如何保护机密信息等。

为了更好地管理和运用外部人才，企业应该建立和完善外部人才引进管理制度。

1.招聘和选拔流程外部人才引进的第一步是招聘和选拔。

企业应该建立完善的招聘流程，包括制定招聘计划、招聘渠道的选择、招聘要求的设定等。

在选择外部人才时，应以人才的岗位要求为基础，采用多个渠道获取人才信息，并通过面试、笔试等方式进行选拔。

此外，企业还应该开展背景调查，确认外部人才的真实性和合法性。

2.引进合同和保密协议外部人才引进成功后，企业应与其签订引进合同和保密协议。

引进合同应明确外部人才的职责和权益，包括工作内容、薪资待遇、福利待遇等。

保密协议则是为了保护企业的机密信息不被外部人才泄露。

保密协议应明确外部人才在岗位期间和离职后对机密信息的保密义务，并对违约行为进行相应的处罚规定。

3.培训和发展机会为了使外部人才更好地适应企业的文化和工作环境，企业应提供培训和发展机会。

培训包括企业文化培训、岗位培训、技能培训等，以帮助外部人才尽快适应工作。

同时，企业还应给予外部人才晋升和发展的机会，以激励他们在企业中的积极性和创造力。

4.管理和评估管理外部人才需要制定明确的管理制度和绩效评估方法。

管理制度应包括工作时间、考勤、假期等方面的规定，确保外部人才按照规定履行职责和义务。

绩效评估方法应根据外部人才的工作任务和目标进行制定，包括绩效考核、奖励和惩罚等。

5.离职和退出外部人才离职时，企业应按照合同的规定进行处理。

离职程序应包括离职申请、离职手续办理、交接工作等。

同时，企业还应对外部人才进行离职调查，了解他们对企业的工作体验和建议，以不断改进外部人才引进管理制度。

人才引进与外部交流管理制度

人才引进与外部沟通管理制度第一章总则第一条目的和范围1.1 本制度旨在规范企业人才引进与外部沟通管理工作，确保人才引进和外部沟通的过程合法、透亮、公正，并最大程度地利用外部资源，推动企业发展。

1.2 本制度适用于企业内外全部涉及人才引进和外部沟通的相关人员。

第二条原则2.1 人才引进和外部沟通必需符合国家法律法规和公司政策规定。

2.2 人才引进和外部沟通应重视公正、公平、公开，选拔优秀人才，提高企业竞争力。

2.3 人才引进和外部沟通应综合考虑个人本领、经验、岗位需求和公司发展战略。

第二章人才引进管理制度第三条引进途径3.1 人才可以通过招聘、内部介绍、中介机构等途径进行引进。

3.2 招聘应当公开、公正，遵从公平竞争原则，供应公平的发展机会。

3.3 内部介绍应当基于岗位要求和个人本领，确保介绍人才的素养和适应性。

3.4 中介机构的选择应考察其信誉度和专业水平，避开虚假信息和不良后果。

第四条引进程序4.1 人才引进需经过岗位空缺申请、岗位需求确认、招聘计划订立、候选人筛选、面试评估、录用决策、入职手续等程序。

4.2 岗位空缺申请应由需求部门提出，并附上岗位描述和要求。

4.3 招聘计划订立应综合考虑公司战略目标、部门需求和市场供求情况等因素。

4.4 候选人筛选应基于招聘条件和要求，通过简历筛选、面试等方式进行。

4.5 面试评估应综合考察候选人的专业素养、工作经验、团队合作本领等。

4.6 录用决策应由相关部门负责人和人力资源部门共同参加，按程序进行并作出决策。

4.7 入职手续应包含签订劳动合同、办理社保、人事档案建立等程序。

第五条引进待遇5.1 引进人才的薪酬待遇应与其本领、经验和岗位要求相匹配，并参照公司薪酬管理制度执行。

5.2 引进人才可以享受住房、子女教育、医疗保险等福利待遇，具体标准由公司统一订立并公布。

第六条引进后管理6.1 引进人才应明确岗位职责和工作目标，进行定期考核和评估。

外聘人才管理制度

外聘人才管理制度第一章总则一、为规范外聘人才的管理，提高外聘人才的工作效率和工作质量，制定本制度。

二、本制度适用于公司对外聘的各类人才，包括但不限于顾问、合同工、临时工等。

三、外聘人才应当遵守公司的规章制度，服从公司的管理，按时保质地完成工作任务。

第二章外聘人才的招聘一、外聘人才的招聘需经过公司的正式程序，包括确定招聘需求、发布招聘广告、面试人选等。

二、公司应当制定招聘程序和标准，确保外聘人才的专业能力和工作经验符合公司的要求。

三、招聘程序应当公开透明，不得有悖公平、公正的行为。

第三章外聘人才的合同一、签订合同前，公司应当向外聘人才明确工作职责、薪酬待遇、工作时间、工作地点等相关内容。

二、外聘人才应当签订正式的合同，明确工作期限、薪酬支付方式、违约责任等内容。

三、外聘人才的合同应当遵守相关法律法规，不得有违法违规的内容。

第四章外聘人才的管理一、公司应当对外聘人才进行全面的管理，包括工作任务的分配、工作进度的跟踪、工作成果的评估等。

二、外聘人才应当按时按质地完成工作任务，不得有拖延、敷衍的行为。

三、公司应当提供必要的工作条件和工作环境，确保外聘人才的工作顺利进行。

四、公司应当鼓励外聘人才参与公司的培训和学习，提高工作能力和专业水平。

第五章外聘人才的考核和激励一、公司应当定期对外聘人才进行绩效考核，评价工作业绩和工作态度。

二、公司应当根据外聘人才的绩效和工作贡献，给予相应的奖励和激励。

三、外聘人才的奖励和激励应当公平公正，不得有偏袒、歧视的行为。

第六章外聘人才的离职一、外聘人才应当按照合同规定的程序和期限离职，不得违法违规。

二、公司应当对外聘人才的离职进行登记和清算，确保在合法合规的范围内进行。

三、公司应当做好外聘人才的离职交接工作，确保公司财产和信息的安全。

第七章外聘人才的权益保障一、外聘人才的权益应当受到公司的保护，不得有侵害的行为。

二、公司应当建立完善的外聘人才纠纷处理机制，及时解决外聘人才的工作纠纷。

人才引进管理制度

人材引进管理制度人材引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人材队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人材引进机制，特制定本制度。

第二条本制度合用于公司从外部招聘人材的各项工作。

第三条公司实行人材引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。

第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人材。

第二章人材引进流程第五条公司人材引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。

第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人材的信息（推荐人材要求符合公司招聘职位所述条件）。

2.人力资源部对推荐人材进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门赋予确权。

4.填写人事档案，人力资源部将推荐人材登记在招聘人材信息库。

第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人材中介机构进行发布。

2.人材到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。

3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。

第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人材投递简历。

2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。

部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。

第三章人材聘用条件和待遇第九条关于人材聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人材定位而定。

第十条关于人材待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。

第十一条人材聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和发誓环节。

第四章人材引进后的管理第十二条公司在人材聘用后，加强对人材的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人材得到充分的尊重和归属感。

第十三条公司人员发现人材不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。

通用范文(正式版)人才外聘管理制度

人才外聘管理制度1. 介绍人才外聘是指公司为了满足组织发展和业务需求，在招聘岗位上聘请来自外部的人才。

为了有效管理这些外聘人才，公司需要建立一套科学合理的人才外聘管理制度，以确保外聘人才的顺利融入和发展。

2. 人才外聘管理制度的目的人才外聘管理制度的目的在于规范和管理外聘人才的招聘、考核、岗位管理、福利待遇、培训发展等方面的事务，确保外聘人才与公司的战略目标和组织文化相匹配，以提高人才的能力和贡献。

3. 岗位招聘流程3.1 需求确认根据公司发展战略和业务需求，由相关部门向人力资源部门提出外聘岗位需求，包括岗位职责、任职要求、薪酬水平等信息。

3.2 招聘策略制定人力资源部门根据岗位需求，制定招聘策略，包括招聘渠道选择、招聘广告发布和招聘时间安排等。

3.3 岗位发布人力资源部门负责在内部和外部发布岗位招聘信息，包括公司网站、招聘网站、校园招聘等渠道。

3.4 简历筛选人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

3.5 面试评估针对符合岗位要求的候选人，安排面试环节，包括初试、复试和终试，由相关部门的面试官进行评估。

3.6 确定录用人选根据面试结果和评估意见，确定最终的录用人选。

3.7 薪酬谈判与录用人选进行薪酬待遇的谈判，达成一致后签订正式的劳动合同。

4. 外聘人才的岗位管理4.1 指导与培训新入职的外聘人才应进行岗位培训，包括公司业务、工作流程、规章制度等方面的指导，并为其提供所需的技能培训。

4.2 绩效考核与激励对外聘人才进行定期的绩效考核，根据绩效结果进行奖惩，并提供相应的激励措施，以激发其积极性和创造力。

4.3 福利待遇外聘人才享受公司统一的福利待遇，包括薪酬、社会保险、假期等，根据公司规定和相关法律法规执行。

4.4 岗位变动与升迁外聘人才的岗位变动和升迁按照公司内部晋升渠道和程序进行，符合条件者可申请内部岗位。

5. 外聘人才培养与发展5.1 培训计划制定根据外聘人才的发展需求和公司的发展目标，制定相应的培训计划，包括岗位培训、管理技能培训等。