工程管理学习体会及收获
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展,工程项目管理作为推动工程建设的关键环节,其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习,通过这段时间的学习,我对工程项目管理有了更加深刻的认识,以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中,我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面,包括项目策划、设计、施工、验收等环节,每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而,仅有理论知识是远远不够的,实际操作能力同样重要。
在学习过程中,我参加了许多实践活动,如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动,我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合,加深了对工程项目管理的理解。
例如,在施工现场观摩时,我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识,使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程,需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中,我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先,团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中,各个部门之间需要相互配合,共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作,会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密,从而影响项目进度。
例如,在设计阶段,设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合,确保设计方案的顺利实施。
其次,团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中,各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作,可以充分发挥各个部门的专业优势,确保项目质量达到预期目标。
例如,在施工过程中,施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与,确保施工质量。
最后,团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中,良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作,员工能够感受到集体的力量,从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中,沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行,避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
2024年工程管理实习心得体会例文(6篇)
2024年工程管理实习心得体会例文此次实习经历加深了我对于一般工业与民用建筑工程施工技术的理论理解,提升了我分析和处理实际施工技术问题的能力。
在此过程中,我体验到了理论与实践相结合的重要性,对所学的建筑工程理论知识进行了实际验证、巩固和深化,拓宽了知识视野。
我获取了宝贵的施工项目管理和施工图预算实践经验,为后续专业课程的学习奠定了坚实的实践基础。
在工程技术人员的指导下,我通过参与实际工作,学习并吸取了他们的优秀品质,以促进自身全面发展,包括在学习、生活、心理、身体和思想等各方面的全面检验和提升。
实习期间,我时刻意识到从中获取的丰富知识是学校教育无法替代的。
在办公室,我致力于理解和掌握施工图纸与规范,积极向有经验的管理技术人员请教。
而在工地上,与经验丰富的建筑工人师傅沟通交流,使我更加明白如何有效地进行人际沟通。
我深知自己代表着贵州大学的形象,因此我全力以赴,不仅在办公室深入研究施工图,遇到不理解的地方敢于提问、深入思考,而且在实践中对03G-101(平法)有了更深入的理解,对钢筋配置和材料下料有了更透彻的认识。
未来,我将继续努力学习和工作,将大学所学的专业知识与实际工程经验相结合,以实际行动报效祖国。
2024年工程管理实习心得体会例文(二)此次实习经历加深了我对于一般工业与民用建筑工程施工技术的理论理解,提升了我分析和处理实际施工技术问题的能力。
在此过程中,我体验到了理论与实践相结合的重要性,对所学的建筑工程理论知识进行了实际验证、巩固和深化,拓宽了知识视野。
我获取了宝贵的施工项目管理和施工图预算实践经验,为后续专业课程的学习奠定了坚实的实践基础。
在工程技术人员的指导下,我通过参与实际工作,学习并吸取了他们的优秀品质,以促进自身全面发展,包括在学习、生活、心理、身体和思想等各方面的全面检验和提升。
实习期间,我时刻意识到从中获取的丰富知识是学校教育无法替代的。
在办公室,我致力于理解和掌握施工图纸与规范,积极解决遇到的疑问,以树立良好的个人形象。
工程管理心得体会(优秀20篇)
工程管理心得体会(优秀20篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理实践课心得体会
一、前言工程管理实践课是我校工程管理专业一门重要的实践性课程,旨在培养学生的工程管理能力,提高学生的综合素质。
通过本课程的学习,我深刻认识到工程管理的重要性,以及自己在实践中所存在的不足。
以下是我对工程管理实践课的一些心得体会。
二、工程管理实践课的学习收获1. 提高了对工程管理的认识通过工程管理实践课的学习,我对工程管理的概念、内容、方法有了更加深入的了解。
工程管理涉及到项目策划、组织、实施、控制、收尾等各个环节,需要综合考虑技术、经济、法律、社会等因素。
这使我明白了工程管理的重要性,以及作为一名工程管理专业学生所肩负的责任。
2. 学会了工程管理的基本方法在实践课程中,我们学习了项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等方面的知识。
通过案例分析、模拟操作等方式,使我掌握了工程管理的基本方法,为今后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作能力工程管理实践课要求学生分组进行项目策划与实施,这使我有机会与同学们共同完成项目。
在这个过程中,我学会了如何与他人沟通、协作,共同解决问题。
这对我今后在工作中处理团队关系、提高工作效率具有重要意义。
4. 增强了实践能力实践课程要求我们将理论知识运用到实际项目中,通过解决实际问题来提高自己的实践能力。
在这个过程中,我学会了如何将理论知识与实际相结合,提高了自己的动手能力。
5. 拓宽了视野工程管理实践课涉及多个领域,如建筑、交通、水利等。
通过学习,我对不同领域的工程管理有了初步的认识,拓宽了自己的视野。
三、实践中的不足与反思1. 理论与实践脱节在学习过程中,我发现自己在理论知识掌握方面较为扎实,但在实际操作中,往往会出现理论与实践脱节的情况。
这使我意识到,只有将理论知识与实际相结合,才能真正提高自己的实践能力。
2. 团队协作中存在的问题在实践课程中,我与团队成员共同完成项目。
虽然我们在沟通、协作方面取得了一定的成果,但仍然存在一些问题,如分工不明确、沟通不畅等。
关于建筑工程管理学习心得体会(3篇)
关于建筑工程管理学习心得体会建筑工程管理是一门综合性强、实用性强的学科,学习建筑工程管理需要掌握一定的工程知识、管理知识和实践经验。
在学习过程中,我深刻体会到了建筑工程管理的重要性,同时也充分认识到了自己在这方面的不足之处。
下面是我在学习建筑工程管理过程中的一些心得体会。
首先,建筑工程管理的复杂性。
建筑工程管理涉及到多个方面的知识和技能,包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、工期控制、成本控制等。
不同的环节都需要专业的知识和技巧来支持和保障。
在实践中,我深刻感受到了建筑工程管理的复杂性和挑战性,需要全面系统的知识体系和丰富的实践经验来支撑和指导。
其次,建筑工程管理的责任和压力。
建筑工程管理是一个高风险的工作,任何一个细节上的疏忽都可能导致巨大的损失。
因此,在建筑工程管理中,责任感是非常重要的。
作为一名建筑工程管理人员,需要具备承担责任、抗压能力强的素质。
在实践中,我时刻保持警觉,严格要求自己,及时处理各种问题和风险,确保工程的顺利进行。
再次,建筑工程管理的沟通和协调能力。
建筑工程管理需要与不同的团队成员、业主、设计师、工程师、施工队等进行沟通和协调。
每个团队成员都有自己的专业知识和立场,为了实现项目的目标和要求,需要合理安排和协调各方的工作。
在实践过程中,我充分发挥自己的沟通和协调能力,与各方建立起顺畅的沟通渠道,及时解决问题,保证项目的顺利进行。
最后,建筑工程管理的学习和实践相结合。
建筑工程管理是一门实践性很强的学科,只有通过实践才能真正掌握其中的要点和技巧。
在学习过程中,我注重将理论与实践相结合,通过实践中的问题和挑战来提高自己的能力。
通过实践,我不断学习、总结和改进,提高自己的工作水平和能力。
总之,建筑工程管理学习是一门充满挑战性、复杂性和实用性强的学科。
在学习建筑工程管理的过程中,我深刻认识到了建筑工程管理的重要性、复杂性和挑战性。
通过不断地学习和实践,我不断提高自己的工作能力和综合素质,为更好地进行建筑工程管理提供了有力的支持。
工程管理 工程管理学习心得体会范文9篇
工程管理工程管理学习心得体会范文9篇在现在的社会生活中,岗位职责的使用频率逐渐增多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。
到底应如何制定岗位职责呢?以下是作者给大家分享的9篇工程管理学习心得体会范文,希望能够让您对于工程管理的写作有一定的思路。
工程管理专业就业前景篇一专业发展:目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段,但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科,有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。
不同的学校侧重不同,但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段,具备从事工程项目管理的基本能力,能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
由于工程管理专业的就业面比较广,同时要求学生拥有多方面的知识技能水平,所以造成了这个专业既可以招收文科学生,也可以招收理科学生,但是,依编者个人观点,这个专业更适合理科学生,主要原因是他的专业课程大多与理科知识有关。
目前我国工程管理人才奇缺,毕业生供求比例大致在1:3左右。
工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。
据有关资料显示,近年来该专业就业分布较多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。
目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。
相关的资格考证:造价工程师执业资格、国际工程管理认证(EMCI)等。
工程管理专业介绍篇二业务培养目标:本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
!心得体会 工程管理学习体会及收获
!心得体会工程管理学习体会及收获我将我所获得的成果写下了实习期。
走好每一步。
工程管理学习体会及收获篇二我所学习的是工程管理专业,无论大小认真踏实的完成每一件事,还有很长的路要走。
要抱着谦虚谨慎的态度,在社会这个大学堂里我还是一个小学生,心得体会。
完美完美再完美!这次实习告诉我,我们的要求是精确精确再精确,完成了最终的实习,然后再在要求的纸上画出了图形,然后6个人经过商量后先将大致图形用草图表示出来,我们将所有数据都整理到一起,而我们也带着自己的笑容满载而归!接下来进行的是画图,心得体会。
我们终于将误差控制到了允许范围之内,经过多次不懈的努力,测量达到最精确才是我们追求的结果,我们并没有丝毫的抱怨,这样往返的几次测量过程中,于是我们又重复测量,而在检核数据时才发现4点间没有闭合,于是我们便采取了沿着绳子30米一测然后做记号的方法完成了测量,学会心得体会。
因为钢尺只有30米长,其实心得体会。
然后再用钢尺沿着绳子测量,先将两点之间用绳子拉直,买来一卷长绳,我们便即使改掉错误,而下午当老师检查时才意识到局部4个点之间的距离必须用尺子拉,而这次我们选择的是用塔尺读数测量各点之间的距离,我们便早早出发,你知道管理学。
第三天一大早,但是我们并没有因此而泄气,我们的误差特别大,在测量1到4各点之间的距离时,不敢有丝毫马虎。
而当天下午因为风特别大,精确地读塔尺读数,精确地测角度,对比一下心得体会。
我们对每个点的要求都特别的高,在碎步测量过程中,我们早上很早就开始了一天的工作,主要对培训总结了以下几点:第二天我们要进行的是各点的碎步测量,让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。
作为一名现场施工管理人员,心得体会。
让我突然间有很大的提升,工程。
通过几天高强度的培训,总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解,公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。
工程管理学习心得9篇
工程管理学习心得工程管理学习心得9篇我们得到了一些心得体会以后,可以寻思将其写进心得体会中,这样可以不断更新自己的想法。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢?下面是小编帮大家整理的工程管理学习心得,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
工程管理学习心得1随着社会的成长,人流和物流的急聚增加,工程建设成为国家建设的一个重要组成部分,这就需要一套行之有效的管理办法。
企业施工过程中推行企业质量管理标准,提高了管理的人性化,企业化,让企业管理更高层次的发展。
通过本次学习,主要总结有三点:一、加强企业质量教育和技术培训搞好企业质量管理且参加施工全体人员的一同职责,要对施工管理人员开展思想教育和技术培训,提高管理的认识,提高技术水平,建立学习小组后,针对施工队伍中,文化素质低,质量意识淡薄,技术素质差的现实情况,编制了一系列的学习资料,以各种形式开展宣传教育,使全体施工人员对工程建设施工企业质量管理概念有了广义理解,认识到施工企业质量管理首先必须建立在经济效益的基础上,以尽可能满足顾客规定为前提(这里的顾客指下道工序,或设计文件,验收规范),施工企业质量管理问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事,而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。
每道工序都是为下道工序服务都应在满足下道工序的基础上获得最大的经济效益。
二、加强企业质量管理体系建设企业质量管理含意是为了能够在最经济的水平上,并考虑至充分满足规定的条件下开展市场研究设计、生产和服务,把企业各部门管理的活动,构成为一体的一种有效体系。
在最经济的水平上,并考虑到充分满足设计文件,国家有关行业规定规定的条件下开展施工,把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。
这样就需要调动各部门人员全体参加,做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”,这样就应该建立相应的品质管理体系,以保障这一工作的实施,在开工以上组建施工机构的同时,建立了一系列的全面质量管理组织,成立管理小组,制定工作计划、质量标准、检查实施情况,解决存在问题,在项目部开展日常的质量管理活动。
工程管理心得体会通用8篇
工程管理心得体会通用8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理实习收获(四篇)
工程管理实习收获工程管理这个专业终于迎来了我们的第一次认识实习。
这是我们的一次转折点,将由朦胧不懂的书面上感知升华为对现实施工现场乃至社会的感性认识。
同时也决定了我们的发展方向,将来的何去何从。
工程管理专业有三个发展方向:工程造价,房地产营销,项目管理。
因此,这次实习大致是围绕这三个方向展开。
形式是讲座,去施工现场,学生日志,报告学习总结。
在讲座上丰富的内容围绕着这三个方向。
一共是____次和造价有关,这也是我的志向。
第一天就由申玲老师浅谈造价。
要建造工程的叫做甲方,施工单位叫做乙方。
造价要做的工作中包含了估计,概算,预算。
由施工单位乙方进行报价,在中标后可通过结算(合同,分期付款),最后是竣工结算。
建筑项目层层递减可分为:单项工程,单价工程,分项工程。
工程量计算的主要依据:设计图纸。
单位工程量价格确定的依据:预算定额、单位估价表。
建筑物要计算的量有:分层,分块,分构建。
建筑物的分层:地基层,基础层,地下层,层,标准层,顶层。
计算的量中还有清理土方,挖运土方,挡土板,基础夯实。
这些内容都很熟悉,在房屋建筑学中就有看到。
现在的造价一般会运用电脑软件的辅助功能,以前我们都有学习autocad。
早期选修课时我就选了这门课,还有学校组织的学习班,我也报名了。
并且拿到了职业技术培训证书。
这次的软件我也很感兴趣,是由广联达公司开发的软件。
今年是它第二次举办造价大赛,也是我们大学第一次参赛。
这次的软件比autocad还要复杂。
第三次学校请来了造价做的很好的也是我们第一次去工地奥体中心附近的测绘大厦那的刘总,我们感到荣幸之至。
只是很有现实意义的,我们了解到了很多内情。
在工程中我们的原则是费用尽可能的降低。
施工中随时都可能发生意外,比如:桩打歪了,这是谁的责任,打桩公司么?拆该由谁来承担费用?大庄公司还是承包单位?这时我们就要好好地看合同来确定。
一般是由承办单位来承担。
项目提出后就要经过审批,以前是以国有企业为主,民营资本审批很麻烦,这阻碍了国家的发展。
工程管理心得体会(精选5篇)
工程管理心得体会(精选5篇)工程管理心得体会1光阴似箭,今年是自己参加工作的第四个年头,回顾一年的工作经历,感觉自己已经成熟稳重了很多,学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法,并且,通过了二级建造师考试,总体来说有了很大的提高。
同时,内心深处又有一种无形的失落感,想想当时一块分来工作的同学,现在一块工作的同事,感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。
在这里我对自己的工作情况进行总结汇报,如有不当之处,敬请大家批评指正。
首先,在开封空分、重装项目部,作为一名工程技术管理人员,熟悉自己的岗位职责,做好自己的本职工作外,在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作,做了后勤管理工作,同时,协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。
经过几个月的实地接触管理,自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。
工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲,不拘小结,要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神,同时,头脑要灵活,始终保持头脑清醒,另外,要有一颗强大的内心,始终保持情绪稳定,态度端正。
其次,在陈四楼项目上,开始真的有点头蒙的感觉,虽然,以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作,但是,一下子把所有工作自己一个人做完,自己没有一点信心。
不过,经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习,终于做完了,感觉自己一身轻松,还有一种成就感,对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。
做好对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与甲方、监理之间的关系,以及下属各施工单位之间的关系。
下面就以陈四楼项目工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。
投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成,在此不做说明。
工程管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展,工程建设项目越来越多,工程管理在其中的地位也越来越重要。
作为一名工程管理人员,我深感责任重大。
在多年的工程管理实践中,我积累了一些感悟和心得体会,以下是我的一些思考和总结。
一、树立正确的工程管理观念1. 质量第一,安全至上。
工程质量是工程的生命线,工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此,在工程管理过程中,我们要始终坚持“质量第一,安全至上”的原则,将质量、安全放在首位。
2. 以人为本,和谐共赢。
工程管理涉及到方方面面,需要协调各方利益。
在工程管理中,我们要坚持以人为本,充分尊重和关心施工人员、管理人员和业主的需求,实现各方利益的最大化。
3. 科学管理,创新驱动。
工程管理是一项复杂的系统工程,需要运用科学的方法和手段。
我们要不断学习新知识、新技术,创新管理理念,提高管理效率。
二、加强工程管理队伍建设1. 提高工程管理人员的素质。
工程管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。
我们要加强工程管理人员的业务培训,提高他们的专业素养和综合素质。
2. 建立健全激励机制。
激励机制能够激发工程管理人员的积极性和创造性。
我们要建立健全激励机制,激发工程管理人员的潜能,提高工作效率。
3. 加强团队协作。
工程管理是一个团队协作的过程,需要各个部门、各个岗位的密切配合。
我们要加强团队建设,提高团队凝聚力,形成良好的团队协作氛围。
三、注重工程风险管理1. 识别风险。
在工程管理过程中,我们要充分识别项目可能存在的风险,包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 评估风险。
对识别出的风险进行评估,确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对措施。
针对评估出的风险,制定相应的应对措施,降低风险发生的概率和影响。
四、强化工程合同管理1. 合同签订。
在合同签订过程中,要确保合同条款的合法性和合理性,明确各方的权利和义务。
2. 合同履行。
在合同履行过程中,要严格按照合同约定进行,确保项目顺利进行。
工程管理学习体会及收获三篇
工程管理学习体会及收获三篇a;工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。
该专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,今天整理了工程管理学习体会及收获,希望对你有帮助。
工程管理学习体会及收获篇一2月10日至13日,我有幸参加了第四公司组织的工程管理培训,主讲为河北交通职业学院的张郃生和舒国明两位老师。
通过紧张的四天学习让我受益良多,不仅丰富了知识,开阔了视野,拓展了思路,而且对今后的工作、学习有很好的影响和帮助。
结合本职工作,谈一谈在加强学习方面的心得体会:一是收获知识。
在为期4天的短暂时间里,我认真学习了公路CAD与识图、公路招投标与工程计量、施工成本管理与控制。
两位老师的讲课都很生动、细致,对职工提出的工作中的实际问题都耐心解答、反复操作,使我受益匪浅,尤其是使我在投标报价中的遇到的问题迎刃而解。
二是主动学习。
以往自己老是借口工作繁忙,而放松了学习,这实际上就是懒惰性的表现。
通过此次学习知道了自己的知识已经落后了,使我深深感受到在新形势和新任务面前加强主动学习的重要性、必要性和紧迫性,自己必须尽可能多的获得各方面的知识和信息,以适应市场开发工作的需要,这样才能不断提高自身的综合能力和素质,才能成为本职岗位上的内行和能手,更好地完成各项工作。
三是对标定位。
使自己成长最有效的方法就是学习,这次培训看到了公司经验丰富、威望高的老职工也参加了学习,其学习精神头不亚于年轻人,使我感触颇多。
两位老职工都有一种不断提升自我的愿望,作为一名年轻人更要以老职工为榜样,不断学习他们的工作经验,从书本中学,从施工一线学,与时俱进、不断进取。
这次培训虽然时间不长,但效率却非常高,必将成为我今后工作的“加油站”。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
工程管理学习体会及收获篇二我所学习的是工程管理专业,在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了,为将理论知识实践到工作中,从今年开始,我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。
工程管理工作心得体会(优秀模板6篇)
工程管理工作心得体会(优秀模板6篇)工程管理工作心得体会第1篇大家好!在此虎年新春来临之际,首先给各位同事及家属拜个早年。
祝大家虎年大吉、马到成功、阖家欢乐!下面请允许我按照部分时间节点,对本人20年度工作情况进行梳理并总结汇报,请大家多提出宝贵意见。
我会虚心接受,谢谢!现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了,我也开门见山、直截了当。
翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起,3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。
下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。
3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场情况。
之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个,其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工;其二为20年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺利完成。
精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多,工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。
所以该项工作尤为重要,但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。
针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题,及时下发相关单位限期落实整改。
同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议,逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况,制定施工计划。
三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间,对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。
现场直接进行跟踪落实完成,确保不影响施工大节点。
忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾,呵呵。
最后在领导、同事、施工单位的共同努力下,3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作,4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。
也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。
由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工,同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。
工程项目管理学习心得(5篇)
工程项目管理学习心得(5篇)工程项目管理学习心得(精选5篇)工程项目管理学习心得篇1通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展,就要与时俱进,“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场,”不断学习,不断追求,才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面:一、管理干部必须加强能力建设,提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作,还必须加强能力建设,提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
(一)、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习、学习、再学习,打下坚实的'知识功底。
学习应该是全面而又广泛的,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等,不仅自己要自觉加强学习,同时也要善于组织本部门人员进行学习,创建一个学习型的组织。
(二)、创新能力。
作为一个开发公司员工,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力。
工程管理专业学习自我总结3篇
工程管理专业学习自我总结工程管理专业学习自我总结精选3篇(一)工程管理专业学习自我总结可以包括以下几个方面:1. 知识体系:对于工程管理专业的相关基础知识和理论进行系统学习和掌握,包括项目管理、团队管理、风险管理等方面的知识。
2. 实践能力:通过参与项目实习、实训以及模拟项目管理等实践活动,提升自己在工程管理实践中的能力和技巧。
3. 沟通能力:学习和练习有效的沟通技巧,包括书面和口头表达能力,能够清晰地传递和解释项目信息。
4. 团队合作:在团队项目中参与合作,学习如何与不同背景和能力的人合作,领导团队并有效协调团队成员之间的工作。
5. 时间管理:学习有效管理时间和资源,合理规划工作计划,确保项目按时完成并达到预期目标。
6. 反思与改进:定期对自己的学习和实践经验进行反思,找出不足之处和改进的方向,持续提升自己的综合素质和能力。
通过不断地学习和实践,可以提升自己在工程管理领域的专业水平和实践能力,为将来的职业发展打下坚实的基础。
工程管理专业学习自我总结精选3篇(二)日期:XXXX年XX月XX日今天是我在XXX公司进行工程管理实习的第一天。
上午我被安排参加了公司的项目会议,了解了公司当前正在进行的项目以及每个项目的进展情况。
在会议中,我注意到了项目经理和团队成员之间的紧密合作和良好的沟通,让我对工程管理的重要性有了更深的了解。
下午,我和我的导师一起参观了公司的项目现场。
我了解了项目管理中的实际操作和所需技能,例如如何制定项目计划、协调各个部门的工作、处理项目中遇到的问题等。
我还学习到了在项目现场安全和质量管理的重要性,并学会了使用一些常见的工程管理软件,提高了我解决问题的能力。
通过今天的实习经历,我感受到了工程管理专业的实践性和挑战性。
我意识到要成为一名优秀的工程管理师,除了本科学习外,更需要不断积累实践经验和提升自己的解决问题能力。
我会继续努力学习,锻炼自己的能力,争取在未来成为一名优秀的工程管理师。
工程管理实习个人总结5篇
工程管理实习个人总结5篇工程管理实习个人总结篇1为了了解建筑师的基本工作程序、工作方法、职业素质要求,毕业后能更好适应市场的发展和社会的要求,同时,也是检验学生在校的学习下的成果,弥补课堂学习之不足,提高综合设计的技能,以达到专业培养的目标。
今年我参加了一次工程管理毕业实习,感触良多。
第一:真诚待人。
我刚来报到时,遇到很多新的面孔,由于和他们未熟悉,所以不敢和他们说太多的话,而且对工作未曾了解,开始觉得不太适应。
后来我慢慢发现,只要真诚待人,虚心请教同事,他们也很乐意和我交往,还教会我一些技术。
由此我深感真诚的重要性,在公司里不但要学会如何做事,而且要学会如何做人。
正确处理同事之间的关系是非常重要的,它会关系到你能否开展工作。
孤芳自赏并不能说明你有个性,过于清高是很难融入大集体的。
第二:不要偷懒。
刚来的时候,积极性很高,每天都在画图,连午休时间都用上了,周末加班也是家常便饭,偶尔晚上也会在所里待到深夜。
有几次早晨上班迟到,影响了所里的正常秩序和部分工作的正常交接,所长开会时提出了这个问题,教导了我们,把我从松懈里又拉了回来。
从此我时刻提醒自己,来这里是来实习学东西的,不是来玩的,不能因为个人原因影响工作的正常运行,理由是偷懒者用来安慰自己的。
在学习的领域里,只有勤学好问才能走向成功。
第三::勤学好问。
刚来到单位时,我对很多方面都未熟悉,在学校掌握的理论知识缺少实践的指导,很难派上用场,有些想法很不切实际,难以实施,这些和乌托邦式的教学方式有着必然联系,这种情况下就需要我勤学好问,不懂装懂并不能显示自己的聪明,相反会带来工作上的很大不便,甚至给人骄傲自大的印象,因此我要做的是以别人已有的实际经验填补我的知识真空,经验对于新人来说是很重要的,不过能学到东西才是最重要的。
我感谢那些热情帮助我的同事们,在我需要的时候无私的指导我,为我提供相关资料,为我指点迷津,在我有错时及时地指正,帮助我成长,搀扶我走过人生的重要一坎。
学习工程项目管理心得体会(13篇)
学习工程项目管理心得体会(13篇)学习工程项目管理心得体会(通用13篇)学习工程项目管理心得体会篇1通过项目管理课程的学习,我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。
项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过在线课程学习,我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会为如下几点:一、项目管理理论知识的学习从定义来看,项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见,如_的奥运会、_的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中,以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现,这里除了要求结果的成功,更强调了方法的合理性。
所以除了绩效,项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标:从成功到成熟,从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。
项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
工程管理学习体会及收获
工程管理学习体会及收获篇一:工程管理实习总结心得体会3篇工程管理实习总结心得体会3篇工程管理专业出现在20世纪80年代末期当时西方国家开始对工业工程教育进行评估下面是工程管理实习总结心得体会希望大家喜欢篇一:工程管理实习总结心得体会在实习中不断学习不断进步不断总结自己将是成功的前提实习结束如何写实习期自我鉴定呢?以下为您提供实习期的自我鉴定仅供参考我所学习的是工程管理专业在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了为将理论知识实践到工作中从今年开始我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作在实习的过程中我不断总结自己我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定在实习中我在公司指导老师的热心指导下我展开了自己的工作计划积极参与公司日常管理相关工作注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作用理论知识加深对实际工作的认识用实践验证所学的工程管理理论探求日常管理工作的本质与规律简短的实习生活既紧张又新奇收获也很多通过实习使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识我谦虚谨慎勤奋好学注重理论和实践相结合将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中认真听取老员工的指导对于别人在工作计划中提出的建议可以虚心听取表现出较强的求知欲并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难工作中踏实肯干吃苦耐劳有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神接受新事物较快涉猎面较宽在工程计算领域不断地探索有自己的思路和设想能够做到服从指挥认真敬业工作责任心强工作效率高执行公司指令坚决在时间紧迫的情况下加时加班、保质保量完成工作任务生活上待人诚恳作风朴实严格遵守单位的各项规章制度实习期间未曾出现过无故缺勤迟到早退现象并能与单位同事和睦相处交流融洽善于取长补短虚心好学注重团队合作实习是我步入社会前的第一课教会我待人接物如何处理各种事情虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面学习的只能是一些初步的方法但这些对于我是非常重要的这次实习告诉我在社会这个大学堂里我还是一个小学生还有很长的路要走要抱着谦虚谨慎的态度无论大小认真踏实的完成每一件事走好每一步通过实习我有信心未来的路我能更好地走下去篇二:工程管理实习总结心得体会本此实习最大的收获就是学会了适应环境通过这次实习我适应了这种工地生活虽说以后不一定去工地工作但有了这段时间的锻炼不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力也学会了适应环境另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等通过这次实习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的与实际还是有点差别的这次实习对我的识图能力都有一定的帮助识图时知道些地方该注意、须细心计算在结构上些地方须考虑施工时的安全问题在放线时些地方该考虑实际施工中的问题达到能施工又符合规范要求达到设计、施工标准化没有这次实习也许只是用书本上的理论知识不会考虑太多的问题更不可能想到自己看到的图纸是否能施工工地虽苦但能学的是一些现实东西锻炼的是解决问题的实践能力实习一个月后有必要好好总结一下首先通过这个月的实习通过实践使我学到了很多实践知识所谓实践是检验真理的唯一标准通过亲身经历使我近距离的观察了整个建筑的构造过程学到了很多很适用的具体施工知识这些知识往往是我在学校很少接触很少注意的但又是十分重要基础的知识大学生活是紧张而又充满期望的日子学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊远离亲人朋友以及师长护佑去走真正属于自己的路然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴独自一人走上社会工作这个大舞台时却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的短短一月的实习生活中让我学会了不少东西会对我以后工作有很大帮助的这是我人生的第一次走入社会第一次走向工作感觉生活真的很不容易实习实质是毕业前的模拟演练在即将走向社会踏上工作岗位之即这样的磨砺很重要希望人生能由此延展开来真正使所学所想有用武之地总结一句话:吃得苦中苦方为人上人篇三:工程管理实习总结心得体会通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下通过参加实际工作和劳动学习了他们的优良品质促进自己德、智、体全面发展全面检验了我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识这种知识是在学校里学不到的到了办公室面对着众多陌生的管理技术人员考虑的是如何给单位留下好印象而到了工地上面对着众多的建筑工人师傅他们有的是工作实践经验首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象于是自己做得很努力在办公室就用心钻研施工图纸与规范遇到不懂的地方就多问、多思考虽然在课本上见到过施工图课程设计也亲手绘制了结构图但相对于这些施工图来说简直太简单了所以就会有好多不懂的地方从设计总说明到总平面图再到立面、剖面图需要问的地方太多了尤其是对03G—101(平法)的认识学习到了非常实用的读图知识对配筋和下料有了深入的了解今后我将继续努力的学习和工作把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践报答我的祖国篇二:建筑工程管理学习心得建筑工程管理学习心得建筑工程管理学习心得一:建筑工程管理学习心得体会工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败因此对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动项目管理是通过一个组织来实施的常使用目标管理的方法项目管理所涵盖的知识范围很广泛建筑工程项目管理是一个复杂的过程建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证进度降低工程成本提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键提高建筑工程项目管理水平的必要性:(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧夺标竞争非常激烈利润空间不断被压缩提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等同时建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快企业要生存、发展必须接受新技术、新材料采用新工艺、新设备并不断提高建筑工程项目管理水平(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈以顾客为中心的管理观念更显突出而专业化的项目管理正体现了以顾客为中心的理念建筑工程的顾客一般是政府主管部门及集团股份公司他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高有效的项目管理是提高附加值的途径之一项目管理一方面提高了自身的技术管理能力另一方面提高了生产效率有效地控制了质量、工期、成本顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头必须提高项目管理水平培育优秀的专业技术人员使用先进的机械设备提高专业化管理能力这才是企业保持强劲发展的必由之路降低成本提高利润率、生产率是企业的追求目标而项目是生产一线它直接发生产值是企业利润的源泉因此项目管理水平的高低显得尤为重要建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行建筑业作为一个具有悠久历史的行业其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛我们可以看出当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务从而能预见性地发现和处理问题把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工施工项目的管理是全方位的要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益对国家也会产生良好的社会效益成功的管理能促进项目和企业的发展能推动建筑市场不断前进开拓创新总结经验在项目的实践中不断摸索最终创造出一条施工项目管理的成功之路>建筑工程管理学习心得二:建筑项目管理学习体会>>(2646字)我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班学习了一门新课“建筑项目管理”这门课初看看没什么但是上了王老师第一节课后感觉要做好一名合格的管理者要掌握的不只是技术还要有很好的沟通能力从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识王老师在课堂上从头讲到尾多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕教学手段变了教学内容和效果有了本质的变化老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织招投标与合同管理项目成本管理进度管理施工质量和安全信息管理等一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制使建筑工程项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大中型工程项目业主设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中业主设计单位和施工单位各处不同的地位对同一个项目各自承担的任务不同其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面业主要控制整个项目建设的投资总额而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面业主应控制整个项目的建设进度而设计单位主要控制设计进度施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理在工程项目建设的不同阶段参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理承包商的工程项目管理监理工程师的工程项目管理.三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常但在整个管理中起到了很关键的作用一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部施工项目管理组织与其外部相关单位之间四.还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”建筑工地上的安全近几年来建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因探索预防对策和措施对减少事故的发生促进建筑企业的健康发展有重大意义课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片里面介绍了一种国外新型的施工安全带对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用拯救了许多人的性命我觉得在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电造成建筑业事故的原因除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关还与近年来市场的扩大法制不健全安全意识差安全教育滞后人员素质低安全投入少有关我国普遍缺少基本培训和教育缺乏应有的安全知识和安全防范意识另外民工在绑脚手架和支外墙模板加固时不系安全带加上临边防护不严时有坠落死亡事故的发生为抢工程进度造成民工疲劳过度操作时注意力不集中头昏眼花不慎坠楼而亡五、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点相关子目标众多而且也非常重要重要的子目标列举如下:建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境例如工期越慢工程质量越好投资越多质量越好进度越快所以必须明确工程项目管理的总目标而一个工程项目管理的总目标可以归结为:成本、工期、质量六.工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长涉及人员、事物、关系众多内部管理错综复杂但是总体来说可以为为三个阶段:第一个阶段是前期决策阶段具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估第二个阶段是项目实施阶段具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工第三个阶段是使用阶段具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段七、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中共有六大任务一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风篇三:工程培训心得体会篇一:工程培训学习心得体会工程培训学习心得体会在xx年2月18~20日市局党委对全市公路系统主要技术人员进行了为期三天的业务培训主讲人员有长期在我市公路系统建设一线的专家和领导并且邀请了省局的李处长和长深高速公路临沂段总监高总通过三天的学习感觉收获良多现将学习体会汇报如下:一、学习的重要性通过几年的各级领导组织的多次的工程培训学习能体会到学习、充电的重要性社会的进步主导着知识的更新不学习就必将被时代淘汰科学的日新月异也使得公路施工与公路管理技术一日千里不紧跟时代的步伐必将落伍与先进的距离越来越大所以学习就成为工程技术人员在工作之余的主要内容没有先进的管理理念就不可能在新形势下打造精品工程打造生态工程打造绿色工程二、学习的途径通过各位专家和领导的教授我更加明白了工程技术及工程管理学习的途径和方法学习不是只单纯学习理论不单只是通过课堂学习学习是从工作的方方面面开始的是贯穿于工作的始终的如同李总工和高总讲的浆砌墩台身的施工工艺和质量控制任何一个工程技术人员都明白但是如何能将工程质量控制在长深高速标准工程要求范围内是需要各工程技术管理人员需要思考的并且换位思考如果我处在那个施工管理位置我能用什么方法将质量控制到符合标准工程要求通过逐步的工程管理积累达到符合质量要求也是一个重要的学习途径是更符合工程技术管理的一个重要途径三、学习的方向学习的目的是要求将各级工程技术管理人员能适应今后的工程管理工作我认为当前学习的重点是要将不适应当前工程管理工作的瘸腿的知识进行补充使之逐步适应所以当前学习的主要内容应该首先满足当前和今后的工作做准备要避免“书到用时方恨少”落实到具体的学习内容上主要包括:试验知识、计量知识、资料归档知识、现场质量控制%b《工程管理学习体会及收获》出自:百味书屋链接地址:http://.850500./news/36361.html转载请保留,谢谢。
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工程管理学习体会及收获篇一:工程管理实习总结心得体会3篇工程管理实习总结心得体会3篇工程管理专业出现在20世纪80年代末期。
当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,下面是工程管理实习总结心得体会,希望大家喜欢。
篇一:工程管理实习总结心得体会在实习中不断学习,不断进步,不断总结自己,将是成功的前提。
实习结束如何写实习期自我鉴定呢?以下为您提供实习期的自我鉴定,仅供参考。
我所学习的是工程管理专业,在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了,为将理论知识实践到工作中,从今年开始,我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。
在实习的过程中我不断总结自己,我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。
在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,我展开了自己的工作计划。
积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工程管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。
通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我谦虚谨慎,勤奋好学。
注重理论和实践相结合,将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,认真听取老员工的指导,对于别人在工作计划中提出的建议,可以虚心听取。
表现出较强的求知欲,并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
工作中踏实肯干,吃苦耐劳。
有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在工程计算领域不断地探索,有自己的思路和设想。
能够做到服从指挥,认真敬业,工作责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决。
在时间紧迫的情况下,加时加班、保质保量完成工作任务。
生活上待人诚恳,作风朴实。
严格遵守单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。
实习是我步入社会前的第一课,教会我怎么待人接物,如何处理各种事情。
虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面,学习的只能是一些初步的方法,但这些对于我是非常重要的。
这次实习告诉我,在社会这个大学堂里我还是一个小学生,还有很长的路要走。
要抱着谦虚谨慎的态度,无论大小认真踏实的完成每一件事,走好每一步。
通过实习,我有信心,未来的路我能更好地走下去!篇二:工程管理实习总结心得体会本此实习最大的收获就是学会了适应环境。
通过这次实习我适应了这种工地生活。
虽说以后不一定去工地工作,但有了这段时间的锻炼,不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力,也学会了适应环境。
另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题,就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。
通过这次实习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。
应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的,与实际还是有点差别的。
这次实习对我的识图能力都有一定的帮助,识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。
在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题,在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。
达到能施工又符合规范要求,达到设计、施工标准化。
没有这次实习也许只是用书本上的理论知识,不会考虑太多的问题,更不可能想到自己看到的图纸是否能施工。
工地虽苦,但能学的是一些现实东西,锻炼的是解决问题的实践能力。
实习一个月后有必要好好总结一下,首先,通过这个月的实习,通过实践,使我学到了很多实践知识。
所谓实践是检验真理的唯一标准,通过亲身经历,使我近距离的观察了整个建筑的构造过程,学到了很多很适用的具体施工知识,这些知识往往是我在学校很少接触,很少注意的,但又是十分重要基础的知识大学生活是紧张而又充满期望的日子,学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊,远离亲人朋友以及师长护佑,去走真正属于自己的路。
然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴,独自一人走上社会工作这个大舞台时,却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平,任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。
短短一月的实习生活中,让我学会了不少东西,会对我以后工作有很大帮助的,这是我人生的第一次走入社会,第一次走向工作,感觉生活真的很不容易。
实习实质是毕业前的模拟演练,在即将走向社会,踏上工作岗位之即,这样的磨砺很重要。
希望人生能由此延展开来,真正使所学所想有用武之地。
总结一句话:吃得苦中苦,方为人上人。
篇三:工程管理实习总结心得体会通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解,培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际,验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识,扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识,为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下,通过参加实际工作和劳动,学习了他们的优良品质,促进自己德、智、体全面发展。
全面检验了我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。
时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识,这种知识是在学校里学不到的。
到了办公室,面对着众多陌生的管理技术人员,考虑的是如何给单位留下好印象。
而到了工地上,面对着众多的建筑工人师傅,他们有的是工作实践经验,首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。
毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象,于是自己做得很努力,在办公室就用心钻研施工图纸与规范,遇到不懂的地方就多问、多思考。
虽然在课本上见到过施工图,课程设计也亲手绘制了结构图,但相对于这些施工图来说,简直太简单了。
所以就会有好多不懂的地方,从设计总说明,到总平面图,再到立面、剖面图,需要问的地方太多了。
尤其是对03G—101(平法)的认识,学习到了非常实用的读图知识,对配筋和下料有了深入的了解。
今后我将继续努力的学习和工作,把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践,报答我的祖国。
篇二:建筑工程管理学习心得建筑工程管理学习心得建筑工程管理学习心得一:建筑工程管理学习心得体会工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此,对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性:(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧,夺标竞争非常激烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快,企业要生存、发展,必须接受新技术、新材料,采用新工艺、新设备,并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈,以顾客为中心的管理观念更显突出,而专业化的项目管理,正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客,一般是政府主管部门及集团股份公司,他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力,另一方面提高了生产效率,有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头,必须提高项目管理水平,培育优秀的专业技术人员,使用先进的机械设备,提高专业化管理能力,这才是企业保持强劲发展的必由之路。
降低成本,提高利润率、生产率,是企业的追求目标,而项目是生产一线,它直接发生产值,是企业利润的源泉,因此项目管理水平的高低显得尤为重要。
建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业,其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。
管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。
尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛,我们可以看出,当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。
正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。
(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。
从而能预见性地发现和处理问题。
把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。
项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。
控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。