计算机软件工程项目管理策略研究

计算机软件工程项目管理策略研究

摘要：近年来，随着科学技术的发展计算机已经广泛应用于各行各业，其软件

工程项目所占比重逐渐增加，因此在软件系统开发上面临着较大的风险，同时由

于其涉及面增加，使得在项目管理上得到了高度重视。本文我们主要通过阐述计

算机软件工程管理概念，分析在管理过程中遇到的一些问题，提出了有效的解决

措施。

关键字：计算机；软件工程；项目管理；策略；

近年来，随着计算机以及新技术的发展，给人们生产和生活带来了很大的便利，然而同时也面临着软件开发难度，规模，风险逐渐增加，在软件开发时很容

易引出多种问题，因此相应的项目管理是十分重要的。

一，计算机软件工程管理内容

首先从软件概念上来看，计算机软件是指系统中的一些重要文档和程序，通

常程序需要安装在内部才能够被相应的设备识别，计算机运行文档是用于日常记

录的，计算机的软件可以分为应用、系统、以及总述软件，其中系统软件是计算

机的一般功能，而应用软件是用户所在使用过程中的特殊功能。从工程项目管理

上来看是指从事项目管理的企业接受到上级委托之后能够签署合同，并代表业主

根据要求对项目进行有效干预，通常项目企业不会直接与承包项目进行合同的签订，而是帮助业主以及施工单位承包单位，供货商等进行合同的签订，同时能够

对合同内容进行有效的监督管理，确保能够按时高质量完成项目。

二，计算机软件管理的重要性

在计算机软件开发过程中，项目管理主要包括项目的成本，质量，风险，进

度等，是否能够按照预期计划完成，能够排除外界多种干扰因素，在对开发过程

中的人员质量风险等方面进行合理的安排和控制，然而涉及项目管理过程中影响

因素包括：产品的工作量、应用资源、配置等多方面，同时，相比其他的管理来说，软件项目管理同样需要进行多方的配合和项目管理。近年来，随着网络技术

的发展，在很多领域都运用了计算机，因此，从软件开发上来看占据越来越大的

比重。由于软件开发所涉及的流程比较复杂，需要多个岗位进行配合，而且软件

开发是一个复杂的大型项目，面临的风险较大，因此在后期管理过程中难度也较高，在开发过程中还很容易遇到很多问题，不同的方案管理者无法完全避免问题

的产生，因此需要制定有效的措施来解决在软件开发时遇到的多种问题。

三，计算机软件项目管理面临的问题

需求定位问题。在软件开发之前，需要与用户进行合理的沟通，确定软件的

多种功能要求，使用范围以及客户的使用需求，确保软件功能能够满足用户需求，目前在软件开发过程中，在实施项目之前由于缺乏深入的调查研究，因而现实需

求比较复杂，用户无法准确对软件需求进行分析，也无法了解开发软件的功能，

通常一些人员在开展调研工作时流于形式，因此，无法真正了解用户的需求，导

致软件在开发过程中与用户实际需求无法符合。进一步加大了用户与软件开发企

业之间的矛盾，因此在对软件开发之前需要准确定位用户需求，确定清晰的需求

之后，能够进一步确保软件开发质量。人员管理问题。由于计算机软件项目在开

发过程中复杂度较高，而且难度也高较高，应用范围较广，工作量大，通常是由

团队合作来完成的，需要有相应的开发人员，管理人员以及其他人员共同合作完成，进而能够确保队伍的稳定性，使开发人员，管理人员以及其他人员能够共同

处于良好的氛围中，并保持自己的状态完成工作，这是确保软件工程质量和进度

的前提。其次，在人员管理上还需要建立有效的绩效考核机制和奖罚、晋升机制，能够提升工作人员的积极性，帮助开发人员快速提高自身业务水平，减少开发过

程中的成本，确保产品获得良好的经济收益。项目控制的问题。在软件项目开发

过程中需要强化对于项目的管理和控制，多与用户多沟通，根据用户的实际需求，对项目进行合理调整，对于完成的时间，质量风险进行严格把关，能够按照预期

计划完成相应的开发，避免各环节出现问题以及针对在软件开发时遇到的问题，

应当及时纠正，全面开展监督管理，实时监控，能够及时解决各类问题。风险管理。由于在计算机软件项目开发过程中存在很多不确定因素，因此也就存在开发

风险，针对这一问题需要建立风险识别系统，能够有效防止较大风险的产生，通

过定时开展项目例会，掌握项目开发情况，能够对开发过程中的风险问题进行实

时的监控，确保能够获得预期经济效益。管理团队方面。在计算机软件项目管理

过程中，由于人员配比不均匀，则会进一步导致专业水平受到限制，员工分工不

明确，不完整，缺乏团队的沟通，甚至在团队协调上出现问题，不利于员工提高

工作积极性，会从一定程度上影响项目的质量以及开发进度。开发后的软件评价。在对所开发的软件进行评价时需要由开发人员以及用户共同完成的，如果在项目

开发前期没有深入探究其功能以及服务范围，没有准确定位用户需求，那么在软

件评价上也会存在较大难度，使用户对于该软件存在一定的偏差，无法给予公正

的评价，使开发人员工作积极性降低。

四、针对计算机软件工程项目管理的思考

（1）强化风险管理以及进程控制

首先，需要进一步建立好完善风险管理机制，作为软件工程开发管理人员，

需要强化风险识别能力以及进一步量化知识，做好风险报告编制，能够对风险进

行有效监控。做好预先的风险规避工作，能够对软件项目管理风险进行实时的监控，而这一工作需要贯穿于整个项目开发中。因此在对项目管理时，需要时时做

好风险管控，能够运用有效的方法及时处理所面临的风险问题，在开发前需要深

入调查，了解用户的真正需求，并结合项目开发实际情况，加强对于项目的进度

管理。根据开发计划，合理调整内容，对项目的时间成本，风险进行控制，防止

各个环节出现问题，及时解决在开发过程中面临的多种问题。

建立项目管理体系

（2）首先需要建立相应的人才管理体系，能够确保人力资源得到合理的分配，并完善企业的奖罚制度，能够对相应人才进行定期培训，建立沟通机制，明确员

工分工，提高团队合作意识，强化对于员工的技能培训，提高员工的实践能力，

进一步提升其综合素质和管理水平。

小结

总而言之，在计算机软件项目开发过程中，由于其风险较大，而且开发环节

比较复杂，涉及面较广，因此要想确保能够按时保质量完成项目开发，需要进一

步强化风险管理机制以及有效控制项目工程进程，能够建立有效的管理系统，使

企业实现可持续性发展，并获得可观的经济效益。

参考文献

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