2015奖金分配方案
2015年绩效考核管理办法
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】一、目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。
4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。
三、考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。
四、考核组织管理1、绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度及相关制度的修订审核；2）受理部门、员工的绩效考核申诉；3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；4）综合权衡调节整体考核结果。
2、综合部作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作；3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4）组织处理考核异议；5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
3、各部门负责人作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责：1）负责制定本部门各岗位的考核标准；2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责所属员工的考核评分；5）负责本部门员工考核等级的综合评定；6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
五、部门绩效考核1、考核维度：业绩维度2、考核程序1） 由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2） 由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3） 由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4） 由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。
2015年最新无限极奖金制度完整版
10亿×0.1%＝100万
100万÷100分＝1万
按最低符合标准拥有10分计算，则每人可获得奖金10万元。
十、旅游培训
获得条件：
当月个人营业额必须达到300点。 计算方法：逐月记分，年终累计。 计算公式：月旅游积分＝个人税前月收入÷10。 年旅游积分标准：由公司测算后提前公布。 税前年收入25% 4.5% 4.75% 5% 5.25% 5.5% 5.75%
五、公司分红
业务主任及以上级别有资格享受，最高享受九个分区。
六、稳健奖金0.5%
获得条件：
每两个10万市场计1分，四个10万市场计2分-------以此类 推，加权分配。
假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的 分数合计为1000分，则计算方法如下：
10亿×0.5%＝500万
500万÷1000分＝5000元
按最低符合标准拥有1分计算，则每个人可获得奖金5000 元。
七、优秀奖金0.3%
获得条件： 1. 拥有一个450万市场，其他市场合计225万以上； 2. 拥有两个以上450万市场，也可享受此待遇，没 有其他营业额要求。
计算方法：符合以上条件者为1分，符合条件多者， 分数相应增加，以此类推，加权分配。
四、业绩红利6%
销售点数 销售红利
1万 2万 4万 6万 8万 11万 14万 20万 30万
1.25% 1.5% 1.75% 2% 2.25% 2.5% 2.75% 3% 3.25%
销售点数
60万 80万 100万 150万 200万 250万 300万 350万 400万
销售红利
3.75% 4%
2015年高考奖励实施方案
2015年高三突出贡献奖励方案(草案)一、高三突出贡献奖励（以后简称高考奖）设置宗旨：充分调动广大教师的积极性，尤其是高三教师的积极性，激发全校教职员工勤恳工作，奋力拼搏、锐意进取、努力提高南漳二中的声誉，全面开创南漳二中教育教学工作新局面。
二、2015届高三奋斗目标①继续保持南漳二中在全市同类高中取得高考本科率、专科率第一的成绩。
②应届班：一、二类分别设立一个指标为期望值。
三类，文：7人；理：7人。
四类：各班９5%。
③美术班高考本科率65%，专科率达到95%，三高考奖励方案：①应届班和美术班分开设奖。
②应届班以襄阳市教研室正式公布的统计结果为准，本组内综合排名第一（或高于县内同类学校）按班平14000元奖给年级组，如果专科或本科升学率只有一项排名第一，按第一名奖金的80%奖给年级组，两项都排名第二或更差，奖金按第一名奖金的70%发放给年级组。
③班级突出贡献奖（由学校公用经费中支出）：为了提高二中知名度，鼓励教师培优，充分体现优劳优酬原则，对在高考中成绩优秀的班级另设特别贡献奖。
应届各班每考上一个一类线另奖该班3000元，考上一个二类线奖1500元，每增加一人奖金在前一人基础上递增300元，上不封顶；④单科突出贡献奖：单科高考成绩达到一类线，按人从班级实际奖金中每人提取50元奖给相应教师。
⑤补充说明：若高考综合排名在小组内排名第一，学校将另外投入叁万元作为特别贡献奖励；若高考综合排名在小组内排名第二，学校将另外投入一万五千元作为特别贡献奖励。
⑥领导管理奖：为了加强领导的责任心和调动其积极性，体现责、权、利和谐统一原则，设定校长、书记奖励方案，若我校在市评估组中排名第一，奖金为全体高三教师奖金的平均数，排名第二，奖金为教师的平均奖的70%，如果分管教学校长代高三年级课，保底拿教师的平均数；不代高三年级课，拿高三教师平均奖的一半,如排名在第三名及以后，每人扣200元管理金；（不重复计算，本奖金从学校公用经费中支出)。
2015年公务员工资方案(草案)
2015年公务员工资方案(草案)公务员工资调整方案出台人社部：公务员等工资调整文件已发到各单位有媒体报道称，国务院已经下发了最新公务员加薪文件，“正国级”官员最高基本工资由7020元增至11385元，涨幅62%;最低的办事员基本工资，则由630元增至1320元，涨幅110%。
此轮加薪幅度普遍逾六成，最高幅度有一倍。
胡晓义明确表示，公务员工资调整方案已经出台。
胡晓义说，配合这次养老保险制度改革，确实要完善工资制度。
国务院办公厅为此转发了三个实施方案，一是公务员基本工资的调整，二是事业单位工作人员基本工资的调整，三是机关事业单位离退休人员待遇的调整，文件已经发到各单位。
近日，网络上热传公务员涨工资的“红头文件”，胡晓义说自己也看到了，“我没有进行对照，无从评价网上传的是否真实。
但我想说的是，各单位应按照国办印发的文件执行，不能以网上传的文件为准。
”当被记者追问此次公务员涨工资幅度是否为六成时，胡晓义说：“这肯定是一个误解。
”他说，机关事业单位的工资本身需要改革，有不完善的地方，包括结构和增长机制的问题。
如果简单地理解为是为了这次养老保险制度改革而增加工资，是不准确的。
> 关于调整机关工作人员基本工资标准的实施方案> 人力资源社会保障部财政部根据党中央、国务院关于调整机关工作人员基本工资标准的决定，制定本实施方案。
一、调整基本工资标准的办法从2014年10月1日起，调整公务员基本工资标准，同时将部分规范津贴补贴纳入基本工资。
调整后，职务工资标准由现行的340元至4000元分别提高到510元至5250元;级别工资各级别起点标准由现行的290元至3020元分别提高到810元至6135元，其他各级别工资档次标准相应提高(调整后的工资标准见附表1)。
将部分规范津贴补贴纳入基本工资后，规范津贴补贴标准相应减少(各职务层次减少额度见附表3)，严格按纳入基本工资后剩余的额度执行。
在调整公务员基本工资标准的同时，适当调整机关工人技术等级(岗位)工资标准，同事将部分规范津贴补贴纳入技术等级(岗位)工资(调整后的工资标准见附表2)。
奖金分配方案(讨论稿)
关于印发《湄潭县家礼医院奖金分配方案》的通知为促进我院全面、可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量，控制医疗成本，减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效益，结合我县和我院实际，特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。
一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针，深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度，建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。
坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
二、分配原则1、以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。
3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。
4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。
5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。
6、鼓励优质服务的原则。
7、以严格控制药品（西药、中成药）、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。
8、不断调整两个结构，优化经营质量和结构的原则。
（1）不断提升治疗大病重病能力，不断提高病床使用率和周转率；（2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例。
（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量，引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。
9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。
10、尽量在增量的前提下，在发展中解决问题，以实现全院职工福利待遇提升的原则。
11、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。
（一）各科室工作量指标1、住院科室：采用按有效床日（出院病人实际占用床日）、门诊人次、出院人次核算工作量；2、医技科室（B超室、心电图室、检验科、放射科）：以实际服务人次核算工作量；3、急诊科：以出车次数（公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家）、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量；4、麻醉科手术室：以有效手术台次核算工作量（收入作为考核消耗基数）；5、药剂科：以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量；6、门诊医生：以门诊人次核算工作量；7、行政后勤科室（医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科）：以临床科室平均值作参数。
2015事业单位绩效工资分配方案
2015事业单位绩效工资分配方案绩效工资分配方案方案一：事业单位绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是……。
人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。
其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
绩效工资分配方案五、绩效考核（一）考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1、德（xx分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
2014-2015教师量化细则 2
黄店镇中学2014——2015学年度教师量化细则1、七、八、九（普通班）年级：全年量化人数不变。
（ 7、8及9年级普通班按开学初年级最低班额的80% 。
与兄弟学校的前80%比较。
参比学校，有留守班的学校。
2、九年级普通班：在留守班代培学生还原到原所分班级（即9.3、9.4，9.5，9.6），9.3---9.6班级抽考人数=（6人+本年级最小班人数）X80%= 人。
3、九年级留守班：留守班55人按全县留守班排名。
语文、数学两科以每班的留守学生计算。
（奖励按在全县留守学校排名4名设奖。
）第一名：500元；第二名：400元；第三名：200元；第四名：100元。
2、奖金分配：一部分为团体奖;另一部分为个人奖。
（1）、团体奖：A、一等奖：该学科在十校同年级中获团体第一名，奖该科教师每人300元；B、二等奖：该学科在十校同年级中获团体第二名，奖该科教师每人200元；C、三等奖：该学科在十校同年级中获团体第三名，奖该科教师每人100元；说明：a.享受一等奖教师，本人名次需在参评班级的20%内（含20%），若在20%---30%享受二等奖，若在30%--40%享受三等奖。
b.享受二等奖的教师，本人名次需在30%内（含30%），若在30%--40%享受三等奖。
c.享受三等奖的教师本人名次需在40%以内（含40%）。
40%以后的一律不享受团体奖。
（2）、个人奖：学校每次考试奖励有考试成绩的前 30 人。
奖励办法：A、仍按原量化公式计算量化分。
B、前 30 人分三个档次，即：12人、 9人、9 人。
前 12 名分数是原量化分X1.2；前 13—21 名分数是原量化分X1.1；前22---30 名分数是原量化分X1。
C、个人奖金= 4000元 X个人后量化分学校前 30人后量化分之和（3）单科绝对第一、二、三名各奖300、200、100元。
4、六年级量化奖励方案按照小学量化。
5、惩罚：量化积分430分以下的教师，交培训费50元，四次测试两次在430分以下者，年终考核为不合格等次。
奖金 分配方案
奖金分配方案
奖金分配方案可以根据不同的场景和需求进行调整，以下是一些常见的奖金分配方案：
1. 平均分配：所有参与者都获得相同的奖金。
这种方案适用于团队合作，强调团队合作和集体成果，而不是个人的表现。
2. 按比例分配：根据每个参与者的贡献、责任或风险等因素，按照一定的比例将奖金分配给每个参与者。
这种方案适用于不同角色和职责的参与者，可以激励大家更好地发挥自己的作用。
3. 按照绩效分配：根据每个参与者的绩效表现，按照一定的标准将奖金分配给每个参与者。
这种方案适用于强调个人竞争和激励的场景，可以鼓励表现优秀的个人。
4. 按照目标达成情况分配：根据每个参与者完成目标的程度，按照一定的标准将奖金分配给每个参与者。
这种方案适用于目标导向的项目或组织，可以激励大家更好地完成目标。
5. 按照里程碑达成情况分配：根据项目或任务的里程碑完成情况，按照一定的标准将奖金分配给每个参与者。
这种方案适用于大型项目或长期任务，可以鼓励大家按计划推进项目或任务。
以上是常见的奖金分配方案，选择哪种方案取决于具体情况和目标。
需要注意的是，公平、透明和激励性是奖金分配方案的基本原则，要保证每个参与者都感到公平并受到激励，以实现更好的绩效表现。
2015年终奖分配方案及年度绩效考核表
分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；分配方案及年度绩效考核表旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
高考奖金分配方案(高中部)
3449
三/0.8
2463
7
1113
7390
18475
（另表）
24473
学科权重系数按分值：语、数、英为1.5，政、史、地为1.0。
高考成绩学科全市排名系数为：第一名1.2、第二名1.0、第三名0.8，第四名0.6
毕业班教师“大循环”年限按本届学生的实际任教学年计算。
朱平安
（数学）
8211
1
616
复读生
4000元×4人＝16000元
4000元×6人＝24000元
市教育局指标上线人数奖
重本:2000元×6人＝12000元
本A: 1500元×14人＝21000元
本B: 300元×25人＝＝7500元
重本:2000元×9人＝18000元
本A: 1500元×23人＝34500元
本B: 300元×33人＝9900元
(物理)
1.0
2736
三/0.8
3522
10
1622
7880
孙艳
(化学)
1.0
2736
三/0.8
3522
10
1622
7880
小计
7622
6.5
17785
4.04
17786
47
7623
50816
2、高三（3）班·B层（84693元×40%=33877元）
单位：元
教师
姓名
班主任
（15%）
学科权重及成绩（70%）
8469
2
1412
9881
管建国（数学）
8469
1
706
9175
王黎（英语）
年终奖金发放方案
2015年年度奖金分配方案
一、目的：
1.1 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、适用范围：
2.1 公司全体人员
三、年终奖核算及构成
3.1 方法一：按年度绩效考核得分发放
计算公式：奖金总额=公司奖金总额*部门绩效考核系数*个人绩效考核系数+工龄*100
3.1.1 年度整体总奖金额提取：根据公司年度销售目标达成情况提取奖金额，建议提取明细如下：
3.1.2 各部门绩效考核系数：该参数由部门考核成绩所决定
3.1.3 个人绩效考核系数：该参数由个人年度绩效考核得分所决定
3.1.4 工龄：根据员工入职期限长短决定。
工龄基数为100，每增加一年则加发100元。
入职未满一年的，则不发放年终奖。
3.1.5 个人年度奖金发放说明：
3.1.5.1 出勤和奖金挂钩：
年度累计迟到30次以上（含30次）或年度请假累计超过2个月（含产假，工伤除外）的，均无年终奖。
3.1.5.2 违规违纪和奖金挂钩：
年度累计记大过2次以上或违规违纪累计分数超过50分，均无年终奖。
3.1.5.3 年度因工作失误导致经济损失超过5000元以上的，取消年终奖发放。
四、奖金发放时间安排
4.1 60%的年终奖在春节放假前发放；40%年终奖在年后放假回来后发放。
例：
方法二：
11个指标奖金激励
计算公式：公司奖金总额*达标项的总占比=总奖励金额。
碧桂园集团成就共享计划激励制度2015
碧桂园集团成就共享计划激励制度一、什么是成就共享计划激励制度成就共享计划是主席首创的、革命性的激励制度；该制度的实质是“合伙人制度”秉承“利益共享、风险共担”的原则，对获得成功的项目和区域实行强激励措施。
方案特点：激励幅度之大一一史无前例方案创新力度一一冠绝同行成就共享计划将极大激发区域项目“当家作主、用心研究”的意识，促进公司持续高速增长。
二、获得奖励的两大前提前提1:一年内实现集团自有资金投入全部回笼前提2：项目累计回笼资金〉（自有资金投入+年化自有资金标准收益）以上两大前提必须同时满足。
说明：1、自有资金投入，指集团以任何形式向项目投入的资金，以资金到位之日起计。
2、年化自有资金标准收益=自有资金按年折算后的金额X30%三、奖金计算方法⑴区域主导拓展的项目：成就共享股权金额二（净利润-自有资金按年折算后的金额X30%）X20%⑵集团主导拓展的项目：成就共享股权金额二（净利润-自有资金按年折算后的金额X30%）X（10%〜15%）净利润：指考核项目所实现的净利润，一般为预估净利润。
四、策略和建议:如何尽快达到成就共享条件1、做好市场研究获取优质土地，能否实现成就共享，拿地是关键，必须在拿地期间认真分析当地市场，确保财务测算的真实性、准确性，提前做好现金流规划。
只获取预期可获得成就共享计划超额收益的地块。
2、与政府建立良好关系，土地款延期、分期支付或其他减免政策；建立行政审批的绿色通道，提高报批报建速度，或报建规费的减免；降低预售门槛，尽快销售回款；取消或放宽预售款监管政策。
3、快速开工、快速销售、快速回笼资金做好项目前期策划和前置工作，做好项目的定位和规划设计，尽可能缩短开盘周期；项目部与营销紧密配合，合理安排营销推广节奏，项目部按时按质按量提供展示区和充足货量，把握好销售窗口期；争取尽快开盘，给销售与回款预留充裕时间。
五、警惕五大风险1、国家政策、当地支柱产业、当地房地产市场出现较大变动甚至逆转，产品定位不适合当地情况所带来的市场风险。
轻工学院奖励性绩效工资二次分配方案-南京林业大学轻工与食品学院
轻工学院奖励性绩效工资二次分配方案（征求意见稿）一、指导思想以《南京林业大学绩效工资实施办法（试行）（南林人〔2015〕3号）》文件精神、人事处“关于做好奖励性绩效工资二次分配方案制定工作的通知（2015年11月6日）”的要求及《轻工学院绩效工资实施工作相关事宜（轻工[2015]1号）》为依据，轻工学院奖励性绩效工资二次分配方案将坚持“以学校有关规定为指导、结合学院实际，兼顾专业和学科建设导向，坚持效率与公平、以岗定薪、按劳分配、优绩优酬”的指导思想，充分发挥奖励性绩效工资的激励作用，调动学院教职工的教学、科研和公共与社会服务工作的积极性和创造性，特制定本分配方案。
二、分配内容、实施范围、分配方案制定及实施1、分配内容学校核拨给学院奖励性绩效工资中二次分配的绩效奖励总额。
主要包括超教学工作量奖励、超科研业绩奖励、教学工作奖励、科研平台和学科建设新增点奖励、目标管理和年度考核奖励、学校核拨的调控补贴及社会服务收益等七部分构成。
2、实施范围本实施范围为按照学校规定的我院在册、在职、在岗的事业编制及其它性质教职工。
3、分配方案制定及实施学院按照《轻工学院绩效工资实施工作相关事宜（轻工[2015]1号）》精神成立工作小组，负责组织研究、起草、讨论和确定本方案，并组织本方案的实施。
三、员工基本工作当量考核标准1、教师基本工作当量教师系列基本工作当量包括基本教学工作量、基本科研工作量，具体要求见下表。
教师系列基本工作当量标准表上述教师系列基本工作当量考核标准说明：（1）轻工院教师系列基本工作当量标准的确定是贯彻学校“要求各学院根据具体专业和学科建设以及学院重点工作实际情况，体现与学校指导标准的区别化”制定的，相当于在学校指导标准上提高6%。
（2）教师基本教学工作量原则上不能用其他工作量抵充。
经本人申请，学院同意后，教学、科研工作量可相互1.5倍抵充。
（3）对于出国进修、人才引进、不满考核整个周期的新进人员、双肩挑等符合学校有关减免工作量的员工，按照学校规定作相应比例的减免计算。
绩效工资分配考核方1
绩效工资分配考核方案（试行）从2015年4月1日起，我院开始试行绩效工资，为增进职工的工作积极性，促进医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定保靖酉水医院2015年绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从2015年4月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助护士按照40元/天补贴，医生按照30元/天补贴。
三、绩效工资试行方案：1、医院总的收入：42万元/月2、基本任务分配：内儿科：门诊2万、病房13万。
外科：门诊1.5万、病房8.5万。
妇科：门诊2万、病房6万。
五官科：门诊、8000、病房2.2万。
风湿骨科门诊2万，病房4万。
门诊总收入8.3万，病房总收入33.7万。
共计：42万。
3、奖金提取比例：医助：按科室总收入1.5%。
护士：科室总收入+门诊注射费×3%药房：医院总收入×3%收费+财会全部总收入×2.5%勤杂人员全部总收入×1.5%3、门诊坐诊奖金分项提存药费总计×2%各项检查费总计×5%手术费总收入×8%B超：按收费绿发票每人次5元。
6、门诊坐诊医生，开单提存（开住院证30元/张）。
四、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组：组长：XX 副组长：XX XX 成员：XX XX XX XX XX。
员工年终奖金分配方案 (2)
员工年终奖金分配方案
员工年终奖金分配方案可以根据以下几个因素来制定：
1. 绩效表现：根据员工的工作表现和贡献度来决定他们的年终奖金。
可以将员工的工作绩效评估分为几个级别，每个级别对应不同的奖金金额。
2. 职位和级别：根据员工的职位和级别来决定他们的年终奖金水平。
通常，高级职位和高级别的员工会获得更高的奖金。
3. 公司利润和财务状况：公司的财务状况和利润水平也是决定年终奖金分配方案的重要因素。
如果公司表现出色并且利润稳定增长，可以给予更高的奖金；反之，则可能需要调整奖金金额。
4. 公平和公正：在制定年终奖金分配方案时，要考虑公平和公正原则，确保员工对方案感到满意。
可以建立一个透明的评估机制，让员工了解奖金分配的依据和过程。
5. 长期激励计划：除了年终奖金，还可以考虑建立长期激励计划，如股权激励或绩效奖励计划，以激励员工更好地发挥自己的能力和积极性。
最后，制定员工年终奖金分配方案的过程应该经过充分的沟通和讨论，兼顾公司利益和员工的个人利益，以实现共赢的局面。
2015年最新 以按劳分配为主体多种分配方式并存
2.有一家庭，丈夫在国有企业月工资 收入2600元，妻子在外资企业月工资收 入3000元，炒股月收入1000元左 右，儿 子独自经营一家小服装店月收入5000元， 下列款项中属于按生产要素分配的共有 （ B） A.5600元 B.4000元 C.7600元 D.9000元
3.据上海高新技术成果技术转化服务中 心统计，全市1300家认定转化项目企业 中，科技人员持股总量逾5亿元，人均 近50万元。科技人员凭技术入股获得的 收入属于（ B ） A.按劳分配 B.按生产要素分配 C.按资本要素分配 D.按经营成果分配
反映
长期的骨头
• 猎狗们都很高兴，大家都努力去捕捉野兔
长期的骨头
• 兔子的数量增加了 • 兔子的重量增加了
故事反映的问题
按劳分配
动力 长期的骨头
第三单元 第七课
收入与分配 个人收入的分配
第一框
以按劳分配为主体 多种分配方式并存
请同学们回忆一下我国 的基本经济制度是什么？ 它与经济制度有没有区别 ？
26
动力
• 猎人对猎狗说最近你 们捉的兔子越来越小 了，
动力
• 猎狗们说“反正没有 什么大的区别，为什 么费那么大的劲去捉 那些大的呢？”
长期的骨头
• 猎人经过思考后，决定 不将分得骨头的数量与 是否捉到兔子挂钩，而 是采用每过一段时间， 就统计一次猎狗捉到兔 子的总重量的方法。按 照总重量来评价猎狗， 决定其在一段时间内的 待遇。
特点: 他们既是劳动者，又是经营者、投资者, 不仅要付出劳动、谋划发展，还要承担经营 风险。
2、按生产要素分配
（1）含义：
是生产要素所有者凭借对生产要素的所有权参与 收益分配。
（2）具体形式：
劳动、技术、资本、管理、信 息、土地等
事业单位基础性绩效工资发放原则
事业单位基础性绩效工资发放原则以下是为大家整理的《事业单位基础性绩效工资发放原则》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索策划频道与你分享！事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)事业单位基础性绩效工资发放原则第一篇事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕号）文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经研究，制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。
二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。
(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员。
四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
(二)确定考核结果考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。
(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
太平小学绩效工资分配方案决议
关于《太平小学教师奖励性绩效工资分配方案》
（修订案）通过的决议
《太平小学教师奖励性绩效工资分配方案》（修订案）由太平小学行政办公室起草修订，在太平小学领导班子会议上讨论通过后，于2015年10月12日公布在“奋进中的太平小学”QQ群已经半月，目的是充分发扬民主，集思广益，广泛征求全体教师的意见。
2015年10月27日，学校根据教职工的合理化建议，再次进行了修订完善并提交全体教职工会议正式讨论通过。
本次参会人数应到25 人，实到23 人，赞成人，反对人，弃权人，占总人数%的人数通过。
《太平小学教师奖励性绩效工资分配方案》（修订案）在2015年10月27日全体教职工会议上正式讨论通过，并经学校行政办公会研究通过，同意该方案（修订案）从2015年10月27日正式实施。
教师签名：
通江县太平小学
2015年10月27。
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【2016】01-02 签发：姚小民2015年度年终奖励工资及项目提成奖金
发放方案
2015年是公司转型发展最为重要的一年，也是最艰苦的一年。
新产品的研发、推广工作投入巨大财力和人力，公司面临了极大的压力和挑战。
但，2015年公司始终未减员、减薪，员工福利不断改善，如：开办住房公积金账户，为员工缴纳住房公积金、节日福利等。
为了公司发展，各位领导更是不辞辛苦的奔波，用实际行动诠释了企业的担当和责任。
而作为公司员工，辛苦打拼一年，年终奖是普遍的一种心理期盼，为此，公司研究决定：发放2015年度奖金。
再次向我们诠释了公司对职工的关怀和辛勤付出的肯定。
现将2015年奖金发放政策予以公布。
一、奖金构成
2015年度奖金分为年终奖励工资和项目提成奖金。
均正常计税发放（公司承担）。
其中年终奖励工资以2015年12月份工资表应发实际工资总额为准（基数），怀来厂已放假员工按照2015年10月份工资表应发实际工资总额为准，核算基数中剔除加班工资、奖励、各类补贴等工资。
项目提成奖金按照市场部项目提成核算基数的1%提取，合计约70000元。
二、奖励对象及考核原则
（一）奖励对象为：截止2016年1月15日在职且签订固定期限和无固定期限职工，不含临时工。
具体以人力资源部确认为准。
（二）考核原则
1.保证奖金发放考核的公开性、公平性、公正性、严肃性、权威性。
即考核结果部门内部公开，真正作到奖优罚劣。
2.各部门对于考核办法应严格执行。
职工应服从最终的考核决议。
3.考核标准
（1）年终奖励工资根据实际出勤情况发放。
即：每人应得终奖励工资=年终奖励工资基数÷12个月×实际出勤月数，当月出勤满10天的按照整月计算，不足10天忽略不计）。
★截止2015年12月31日的工作不满3个月（含以内）
的不参加部门考核，直接给予年终奖励工资1000元。
（2）项目提成奖金按照实际人数平均分配。
即：每人应得奖金=70000÷人数，随年终奖励工资一并发放。
★截止2015年12月31日的工作不满3个月（含以内）及市场工作职工不享受项目提成奖金。
（3）经认定有重大失职行为者不予发放上述奖励和奖金。
（4）当年发生重大责任事故、重大投诉、严重舞弊行为超过1次，不予发放。
（5）全年旷工1次者扣发1个月年终奖励工资，以此类推，超过3次者，扣除各类奖励、奖金。
（6）部门根据其实际工作表现酌情增减年终奖励工资额度，严禁平均分配。
应区分开A、B、C三档确定年终奖励工资标准，按照确定的标准予以发放。
三、其他
（一）以上奖金和奖励工资由部门自行组织考核会议，部门要将考核会议结果进行记录，所报考核结果，各被考核者必须签字确认，并由主管领导批准。
2016年1月15日前核定完毕，后交人力资源部进行核算。
逾期责任自负。
（二）上述奖励及奖金在2016年1月25日前发放，由财务部、人力资源部共同负责落实。
（三）未尽事宜由人力资源部负责解释。
希望全体职工心怀感恩之心，进取之心，团结一致，积极进取，用实际行动来回报公司的关怀，切实做好2016年各项工作。
北京天润康隆科技股份有限公司
人力资源部
二〇一六年一月七日
报：董事长总裁副总裁各副总经理发：各部门、分子公司
拟发文：人力资源部
共4页，印发1份。