文化产业资本运营

文化产业资本运营
文化产业资本运营

《文化产业资本运营》课堂感想

马克思主义学院

2012300160011

李硕

2014/11/17

下笔开始写此文章这一天,沪港通正式启动,文化传媒大涨2.35%,成为领涨板块,这很大程度上是源于国家推动文化传媒产业改革的步伐进一步加快,一系列措施纷纷出台,而资金对其发展持乐观态度。(最新的消息显示,为贯彻落实中央关于文化改革发展的战略部署,加快推动文化产业成为国民经济支柱性产业,近日财政部下达2014年度文化产业发展专项资金50亿元,比2013年增加4.2%。今年专项资金分配工作紧紧围绕国家文化改革发展战略和规划,特别是配合落实新出台的《国务院关于加快发展对外文化贸易的意见》《国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》《关于支持电影发展若干经济政策的通知》等重要政策文件,创新管理模式,优化资金投向,更好发挥引导示范和带动作用。)

学生双学位选修新闻学,父亲在电视台工作长达20余年,目前也正主管“媒体资源调度办公室”的相关事务,可以说是文化产业工作者家庭中的一员,也从小受到家人耳濡目染的熏陶,对这电视、电影、网络等很感兴趣,这也是我选择这门课的原因。

初上本课,我的第一个感悟是我原来把文化产业的范围限定的太狭窄了,在我的印象中,文化产业应该就是指:电视、广播、电影、游戏、音乐、出版等,但实际上《文化及相关产业分类(2012)》中对文化产业的标准和划分远比我想象的涵盖广,我所理解的仅仅是文化产品的生产业务中的一部分,文化产业分类还包括旅游、体育、设计、等等,基本上与非物质消费相关的或者带有精神价值的产业链都包含在内。之前了解到,“十二五”期间,我国文化产业增加值的预期目标为2.4万亿元左右,约占同年国内生产总值的4%。为达到此目标,“十二五”期间文化产业的年均增长速度要达到19%,而中国目前有文化产业机构33.87万个,文化产业“核心层”有从业人员278万人。无论是其产值、规模还是发展潜力均让人惊讶。加之文化作为上层建筑,对人们的思想观念、道德品质游很大的影响,这便不难理解为何党和国家如此看重文化产业,为何文化产业的发展对我国经济发展、文化发展乃至整个

国家和社会的发展如此重要。

其实,比起文化产业上市、融资、投资等大资本的运作,我更关心的是业务方面的经营,就拿我比较熟悉的电视行业来说,在经历的上世纪九十年代到本世纪初的黄金发展阶段后,现在遭受着强大的冲击和竞争,压力很大。这种压力首先是外部的,网络媒介不断发展,它们已经能够提供完整的一套包括新闻、电视剧、综艺、电影、纪录片的节目资源,并且具有“可点播”的优势,甚至在某些时候,这种资源超出了电视所能覆盖的范围(如“万网没想到”、比如新浪和腾讯买断了nba的移动平台版权导致用手机和电脑看不了cctv正在播出的nba比赛等),这无疑是对电视平台的挑战,所谓“三网融合”实际上也只是传统媒体的妥协之举。而另一方面,电视台的竞争空前激烈,以往电视台以播出电视剧为主,电视剧生产方把电视剧卖给各个电视台,除非是取得独播权,不然每个电视台的成本相对较小,但由于目前网络在电视剧资源方面的优势,电视台开始在综艺节目方面着力突破,近年来的“好声音”、“爸爸去哪儿”、“奔跑吧兄弟”、“中国梦之声”等等节目,也取得了不小的反响。但必须意识到,这些节目的高回报是来源于超高的投入,据我了解这其中不少季播节目光制作费就要好几千万有的甚至上亿,并且除了湖南卫视还基本坚持自产自销以外,各大卫视都采取了“制播分离”的模式,这也加剧了投入。那么问题来了,大卫视可能由于其资本优势有可能去进行pk、竞争,高投入高回报,那么并没有那么强大实力的中小型电视台呢,就拿湖北卫视说,新台长上任之后,拿到省里一笔不小的经费,投资制作《我的中国星》,但最终没有取得预期的效果,这可能是由于制作团队的水平有限、节目本身概念与宣传不到位造成的,但问题存在,如何解决问题实现发展呢?卫视如此,没有上星的地方台更是陷入发展困境,观众更多的是选择网络、再次选择中央台、大卫视、而它们成了最后的选择,电视台安身立命之本是收视率,但收视率要好节目,制作好节目的钱从何处来呢?

与电视台遇到的困境不同,电影业在近几年迎来了突飞猛进式的发展,记得当年的《英雄》开启了中国电影的大片时代,之后就是纪录不断被改写、超越的过程,到今天,票房过亿已不能成为优秀电影的标准,因为即使一部好电影的n多标准中一个都没有达到,只要有明星、有场面、有“情怀”、有噱头,甚至这其中也一个都没有都有可能有市场。面对中国13亿人不断提高的文化消费需求造就的市场,就像人人都能做手机一样,人人都开始拍电影或者投资电影,歌手能拍电影、作家能拍电影、演员能拍电影,而投资电影的人从房地产老板到平民老百姓更是人人可以投。如果说电视遇到的问题是想方设法求观众,而电影遇到的问题是市场有来了,产品数量也有了,但是好的电影就那么多,折让一些比较一般的电影取得了泡沫式的票房,呈现出一番乱象,俗称卖方市场。如何利用市场的手段改变这样一种不平衡,使中国电影实现质与量共同发展,这也是值得思考的。

文化产业,归根到底还是一种生产和消费,其问题无非也还是资源的合理配置、结构的优化升级、对品质的监管和监督等等,只不过由于文化产品的虚拟性难以制定标准,由于文化产品的思想政治性难以放开管控,由于文化产品的涵盖面大难以滤清脉络,这一切造成文

化产业中资本流通的阻塞和无序。

回到本课着重谈到的新兴文化产业的发展、投融资和上市问题,学生通过分析我们组新浪微博的资本运营状况,并查阅其他案例发现,其实在我国,以网络为主要代表的新兴文化产业中,除部分专注于独立事业的it公司等具备很好盈利能力外,大部分盈利率其实是很低的,新浪微博去年首次实现季度盈利,优酷土豆等视频网站长期处于亏损状况。但是反观国外,无论是脸书还是推特都有很强的盈利能力,这也反映出我国和国际文化产业发展的差距。这种差距并非一两日形成的也并非一两日能弥补的,但要实现赶超构建一个良好的环境是必须的。

其实,我的课堂讨论主题本来是想说上海报业集团的,但因为其没有上市就没能讨论,但上海报业集团的改革无疑是吸引人关注并令人振奋的。首先是模式上。原先上海的两家新闻集团(以纸媒为主)在产品和市场上高度重合,造成了资源的浪费,此次改革不仅形成了更强大的报业工作团队,并且也集中了很大一波力量去开发新型产品,比如“澎湃新闻”。其次,上海报业在资本结构上的突破也值得关注。据了解,“澎湃”项目的初期投资达3至4亿元。其中一部分来自政府,一部分来自财团,联想旗下的弘毅资本此前就传出参股的消息。此外,“澎湃”的核心成员还实现了对项目的持股,这在其他媒体项目中并不多见。据了解,上海报业下属的另一个新媒体项目《界面》还找到上海本地两家券商入股。不得不说,多元的股权方式是上海报业新媒体项目的最大突破。这在裘新年初的发言中曾提到,报业集团在未来资本构成上,会考虑吸纳文化资本、金融资本、产业资本、社会资本等共同进入;在制度安排上,也会考虑采取核心团队出资持股,股债结合的结构安排等等。最后,上海报业在盈利模式上也有新的探索。上海市宣传部部长徐麟曾表示,上海报业集团以统筹经营为主要职责,负责制定集团整体发展战略以及国有资产经营、运作。可见,国有资产的保值增值才是该集团的首要任务,上海报业旗下拥有地产、上市公司等资产,未来这些资产显然将承担更多的盈利任务。

以上是我零碎的一些关于本课的体会和一些看法,感谢老师这个学期的耐心指导,有机会还会向您请教相关问题的,谢谢老师。

中小企业资本运营的战略选择

中小企业资本运营的战略选择 对于那些“技术先进,市场潜力较大,在资本市场上吸引力大”的优势企业,可以采用“优优联合”、收购兼并等方式实施资本运营,扩大规模。待具备一定条件后再公开发行股票。所谓“优优联合”是指同等水平的中小企业在市场上相互竞争,但它们的竞争力与大企业比较,相对较弱。因而为谋求进一步的发展,可以两个或几个优势中小企业转“对手”为合作“对象”,优势互补,组建较大规模的企业,以实现规模经济;而收购兼并是指采用购买式、吸收式、控股式和承担债务式等并购那些优而无势、劣势企业(包括大型企业),发展新产品。特别是控股式,运用较少的资本支配控制那些具有优势资产、广阔销售网络和发展潜力的企业,对促进兼并、盘活资本存量、调整经济结构具有重大意义。但并购应以企业整体发展战略为基础,谨防忽视成本与风险的盲目并购计划。通过上述资本运营策略的实施,待规模达到一定程度以后,这类优势企业便可以通过公开发行股票吸收社会资金,实现进一步的发展目标。 对于那些“产品适销对路、技术设备较好,而规模小、负担重、债务多、资本短缺”的优而无势的企业,可以采用参股联合、利用外资嫁接改造、二级市场产权转让、无形资产资本化等方式增强企业实力。所谓“参股联合”是指企业法人共同出资参股,组建有限责任公司,或在企业内部实行劳动合作与资本合作的有机组合,成立股份合作制企业;“利用外资嫁接改造”是资本运营的重要形式。吸引外商共办合资企业不仅可以引来外商资本,同时还可以引进先进的技术和管理方法;“二级市场产权转让”是指对那些暂时不具备直接上市的条件的企业,可以通过二级市场买“壳”上市或者通过自动报价系统向社会公开募集资本,实现规模扩张;“无形资产资本化”是指利用本企业的无形资产优势,通过营运无形资产为契机来盘活资本、筹措资本。 对于那些“资产状况不良,生产经营不死不活,处于休眠期”的劣势企业,它们在作为资本运营主体的时候应采用特定的方法和手

传媒无形资本运营探

传媒无形资本运营探析 一、无形资本运营含义与作用 无形资本是和有形资本对应的,是指具有资本特性的无形资产。无形资本的核心是商誉,此外,还包括企业经营机制、经管能力、关系渠道、营销网络、频道资源、频率资源、栏目品牌、节目形式和内容、播出时间等等。在西方发达国家,无形资本已成为传媒的核心竞争力之所在,有的企业无形资本的价值甚至数倍于有形资本。 传媒无形资本运营,是指传媒对自身所拥有的各类无形资产的使用进行运筹和规划,通过融资、对外投资等活动使其合理流动,实现价值的最大增值的活动。无形资本运营是传媒整个经营活动中极其重要的组成部分。当前,世界范围内兼并、重组浪潮风起云涌,无形资本运营正在成为企业实施全球化战略的重要手段。 在传媒业,无形资本经营比有形资本经营具有更大的运营空间。传媒业无形资产的升值比起其有形资产的扩张来说,可以具有更高的速度、可以具有更大的空间,一些国际知名传媒业的无形资产大于甚至几倍于其有形资产,就是例证。如迪斯尼品牌的价值为325.91亿美元,占其市值的54%。特别是在我国这样一个发展中国家,资金短缺是传媒业发展的长期障碍,有

形资产的扩张受到了许多制约。这样,以有限的资金,巧做无形资本经营,是传媒业快速成长的途径。无形资本经营是传媒资本运作的高级阶段。高明的资本运作主要是利用无形资本经营,减少资本的投入,即以无形资本输出为手段,在更大的空间和范围内实施控股参股,通过无形资本运营代替有形资本投入。实现少投资甚至不投资也能收购企业、合资企业或战略联盟。知识经济的到来,一方面使传媒业无形资本占全部资本的比例越来越大,无形资本日益成为创造财富的主动力。另一方面,由于经济全球化,刺激了世界各地对国际品牌的需求,加速了无形资本在全球的扩张。微软这种以无形资本为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司,就是一个例证。 在国外,一部电影、一档节目乃至一个动画小角色火了,可以带动一系列产品,萌发一个新的产品。这种杠杆效应的资产发展进程贯穿一系列的传媒与市场,可以称为“协同作用”。它已成为现在美国娱乐产业公司经理的口头禅。 以美国迪斯尼公司为例,动画片画家创作出“M老鼠”卡通形象后,在动画片上放映的同时,各种图书、音像制品同步推出,具有可爱的M老鼠标识的产品开发一路延伸到主题公司、家具、日用品、仪器、服装、玩具、纪念品上,一路畅销,其知识产权等无形资产的深度开发和利用也不断地为迪斯尼带来滚滚财源。迪斯尼公司由卡通形象标贴的特许经营发展到依卡通形象制造玩偶的特许经营,并以“迪斯尼专卖店”向市场直接推出与迪斯尼有关的产品。此外,他们还通过网上销售,24小时服务。现在,迪斯尼品牌

我国企业资本运营的主要模式

我国企业资本运营的主要模式 我国企业资本运营的主要模式 目前划分资本运营模式的方式多种多样,莫衷一是,根据研究和关注重点不同,划分的角度各有不同。我们认为划分资本运营模式 应坚持三个原则:一应该以实现某一战略意图为直接目的;二应该对 提升企业整体价值具有特定贡献;三应该通过一种或几种具体运营手 段或工具来实施。由于受市场开放程度、企业发展阶段、政府政策 环境等影响,国内企业集团的资本运营模式无论在多样性上还是在 实践深度上与国际市场中的大企业集团相比都还有一定差距。本文 将当前国内企业集团开展资本运营的主要模式划分为两大类型:内 涵式资本运营和外延式资本运营。 (一)内涵式资本运营模式 内涵式资本运营主要功能是优化企业集团内部资本配置,改善资本使用形式,提高资源利用功效,巩固提升现有支柱业务的发展方式。主要资本运营手段有:实业投资、上市融资、内部业务重组等。 1、实业投资。所谓实业投资是指企业集团投资于工、商、农等 传统产业,是所有投资途径中地位最重要的一种。一种情况是在现 有业务处在上升期,市场前景较好,行业进入壁垒低的时期,企业 集团为把握机遇,需要通过持续性大规模投资,扩大现有支柱性业 务的总生产能力和经济规模,获取更多的超额经济回报。另一种情 况是出于长远战略考虑,为培育新的经济增长点,企业集团会对有 接替意义的战略业务领域进行投资。具体投资实现形式可以有多种,如在同一下属企业投资新建项目以提高经济规模,在不同地域新建 投资项目的同时新建企业以提高集团对新项目的控制力与支持度等。 2、上市融资。融资是以获取大规模资金支持为主要任务,通过 调整资本结构,为企业近期发展解决资金短缺问题,是一种工具性 的资本运营手段。采取大规模融资的企业集团一般是在业务发展势

集团资本运作策略

资本运作是以资本增值最大化为根本目的。资本运作包含了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容。企业内部的资产重组、对外的投资经营、吸收外部投资,甚至企业的租赁、托管等都是资本运作的范畴,在资本运作时一定要有更开阔的思路,否则就会拘泥于某几种方式,捆住了手脚。 企业使命,就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值,企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。 基本使命:通过自身的事业,对提高社会生活,为人们创造福利而有所贡献,在这个过程中企业产生适当的利润,从而追求经济效益与社会效益的统一。如浙江广厦控股公司,原本是一家地方性民营建筑企业,为拓展生存空间,办建材厂、搞水电站、投资房地产……开始进入很多相关或不相关的产业,。1999年企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”,在企业使命的驱动和约束下,广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开,逐步形成了以建筑、房地产为基础,宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条,先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院,兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥,控股浙江青年报,投资职业学院、春秋影视,清晰的产业构架,为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。 使命定位。企业使命是一种价值驱动,也是一种选择约束。企业使命的驱动力引导企业应该干什么,什么事情有利于提升企业价值;企业使命的内在约束使企业克制冲动,明辩诱惑,理性发展。使命定位于什么?作为社会成员,要实现什么价值?这是大型企业集团产业经营和资本运作所要回答的核心问题。企业的使命定位清楚了,企业的产业选择,以及产业经营和资本运作的目的和目标也就清晰了。 大型企业集团资本运作的现实必要性:目前,经济学和管理学界基本上都认为生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动,是企业密不可分的两种经营行为,生产经营是为了把企业做强,资本运作可以把企业做大。以某大型企业集团为例。该集团的生产经营为“突出核心业务,重点发展电源、矿产、房地产业;把高科技、物资经贸、体育文化作为集团化发展的一般业务;其他非核心业务实行战略重组”的战略定位,已经形成了清晰的产业构架。 集团主业发展需要资本支持 (1)虽然公司管理电厂总容量3200MW,其中全资及控股电厂(机组)总容量,占企业所在省总装机容量的7%,占电网统一调度容量的9%,已经成为该省四大发电主体之一,但公司主要竞争对手——

传媒资本运营

CH1 传媒资本:人才资本、实物形态资本、价值形态资 本、无形资本 资本运营的定义:企业遵循资本的运动规律,把 可支配的各种资源和主要要素进行运筹,谋划和优化配置,以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。 传媒资本运营的功能:保全、增值、流动 中国进行传媒资本运营的意义: 1、传媒资本运营是传媒竞争不断加剧的必然选择; 2、传媒资本运营是盘活资本资产的重要手段; 3、资本运营是推动传媒机制和体制的改变; 4、能够拓展盈利模式 CH2 融资方式:债务融资、权益融资 债务融资:企业以负债为主要代价来融通资金的方式 方式:向银行贷款、发行企业债券、运用商业信用、融资租赁 优势:1、减税作用 2、资产负债率提高有利于激励员工努力 3、当企业经营业绩比较好时,实行股票回购有利于传递积极信息 权益融资:使用留存收益、上市、风险投资 上市:直接上市IPO、借壳上市 壳资源:上市公司的上市资格 直接上市优势:1、为传媒扩张和高成长提供稳 定基础;2、通过公开发行股票,传媒所有者可以把一部分股权以股票的形式卖给社会公众股东; 3、传媒的负债数量,对传媒的再融资十分有利。 劣势:1、履行持续性信息纰漏义务;2、门槛较高, 费用较高;3、原股东的股权会被稀释;3、如果经营不善业绩不好会带来负面社会影响。 买壳和借壳上市的作用: 1、实现从证券市场上直接融资的目的; 2、快速进入证券市场,获得稳定的融资渠道; 3、保守商业秘密是传媒企业间接上市存在的一个重要原因 4、巨大的新闻效应 5、获得上市公司的政策优势和经营特权 买壳和借壳上市的缺点: 1、成本较高 2、壳资源本身的资产处置和人员安排可能将耗费大量的精力,付出大量的成本 3、壳资源不干净,一般都有大量的负债 4、再融资存在一定障碍,需要进行洗壳 风险投资的特征: 1、风险基金与企业共担风险 2、风险投资是长期的,一般3~7年 3、风险投资极具风险。要求风险资本管理者具有很高的专业水准 4、在考察项目的财务指标前,风险资本管理者更注重项目的市场前景、发展策略和管理者队伍素质 5、风险资本一般不以企业分红为目的 融资策略:1、总收益大于总成本 2、融资要依法进行,步子要稳,并不是所有融资都能引进 3、把握融资机会 4、融资不能影响控制权 5、确定最佳融资期限 6、防范金融风险 传媒如何与资本进行合作? 合作伙伴的挑选(及格线原则;目标契合度原则;互补性原则) 决策机制的建立(合作机制的构建:投资方与传媒的利润分配、决策机制、管理团队的利益关系) 退出机制的建立(企业上市、股权转让、收购兼并) CH3 并购的方式(预防策略)A按付费方式:现金收 购、股票收购 B按是否利用目标企业资产情况来作为并购资金:杠杆收购、非杠杆收购 C按被收购方的行业特征:横向并购、纵向并购、混合并购 D按并购双方合作的性质:善意并购、恶意并购 并购的效应 1、并购有利于促生规模效益 2、……,促成规模效应,拓展市场空间 3、……培养人才梯队 4、……消灭竞争对手,形成垄断

集团公司资本运营规划

集团公司资本运营规划 一、背景 为了加速从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程,提高综合国力和国际竞争力,我国在20世纪80年代就开始组建企业集团,当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。进入20世纪90年代后,通过国有资本授权持股等方式,我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。随着国有大中型企业改革的深入以及企业破产、兼并、重组的发展,企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快。 XX集团也是在上海九十年代后期组建大集团的背景下,由政府牵头组建的通过行政关系统一管理的企业集团。成立五年来,在上级领导和部门的关系支持下,在集团上下的共同努力下,集团营业规模迅速扩大,经济实力不断增强。 尽管几年来集团取得了长足的发展,但随着国有企业改革的不断深入,特别是面对“两会”后国资体制的重大变革以及上海新一年国有资产重组的大潮,上海的国有企业特别是国有大型企业集团的格局将会在未来不长的时间内发生重大变化,以集团目前

的经济和实力,也面临着何去何从的问题。2003年4月上海四大国有商业集团合并组建上海百联集团已经发出了明显的信号,将引发我们更多的思考。 在集团所处的外经贸系统中,外经贸委提出了关于系统企业改革的“三化”要求,即集团功能化、二级公司多元化、三级公司民营化,并要求集团成为以资本经营和资产管理为主的贸易型集团。而集团过去虽然在产品经营上有较大的发展,但在资本经营方面,尽管已做出了一些努力和工作,但总体上发展还相对滞后。因此,如何通过资本经营加快集团发展,跨大步、跨快步,进一步增强企业实力,使集团在新一轮的改革和发展中处于比较主动的地位,已成为摆在我们面前的一项重要课题。 另一方面,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,资本市场的迅猛发展,也出现了越来越多通过资本运营迅速发展壮大的企业集团,例如上实集团、华润集团、德隆集团、复星集团。这些集团中既有国有大型企业集团,也有民营企业集团,既有上海本地的集团,也有其它地区的集团。他们不仅通过资本运营获得了超常规的发展,更重要的是获得了可持续的超常规发展。他们在规模扩张的同时也注重核心产业竞争力和总体效益的提高,没有因为过渡的多元化导致集团规模扩张的同时效益大幅下降,也不是完全依赖二级市场的炒作而形成的短期的规模膨胀。因此

企业投融资与资本运作专题讲座

企业投融资与资本运作 专题讲座 内容提纲 1.企业融资策略略综述与资本市场概览 1.1.企业财报框架体系与投融资逻辑分析:如何发现融资意图和规划融资策略略? 1.2. 企业融资平台选择与发展战略略契合性分析:如何选择融资渠道? 1.3. 股权融资策略略与上市平台选择问题:主板、创业板、中?小板、新三板、海?外市场,哪?一款更更 适合你? 2.企业上市典型模式与典型案例例分享 2.1. 企业禀赋分析与上市可能性评估:你的企业适合上市融资吗? 2.2. 国内外主要上市平台上市主体资质概览:你的企业能上哪?儿上市去? 2.3. 国内外主要市场上市典型案例例分享:跟别?人学学你的企业应该如何上市? 3.拟上市企业财务准备与合规性改造 3.1. 标准企业财务管理理典型规定分析:你的企业正规吗? 3.2. 上市公司必须财务管理理框架体系介绍:你的企业距离上市公司标准架构还差多远? 3.3. 拟上市企业合规性审核与财务准备?工作梳理理:你要为上市做些什什么? 3.4. 拟上市企业合规性改造与股改?方案设计:“削?足适履履”对你是否很痛苦? 4.拟上市企业商业模式提炼与估值管理理问题研究 4.1. 企业商业模式凝练与盈利利模式提炼技巧:你的企业如何运作如何赚钱/你真的必须要上市 吗? 4.2. IPO估值策略略与企业商业价值评估:从IPO视?角看看你的企业价值?几何? 4.3. 拟上市企业市值管理理的财务报表优化策略略分析:?手把?手教你如何提升企业价值! 4.4. 上市历程上的资本运作策略略灵活选择与科学搭配问题:剥离还是并购只是?手段你知道吗? 5.企业上市的成本分析:天下没有免费的午餐! 5.1.企业上市后持续督导要求与上市公司规范介绍:上市公司所受到的这些约束你能忍受吗? 5.2.IPO后企业运营额外成本费?用负担介绍与IPO的收益-成本权衡:准备上市前你必须想清楚的 这个残酷的现实! 5.3.IPO后企业的再学习压?力力介绍:资本运作、财务投资、市值管理理、监管要求,这些你必须额 外掌握的全新知识与技能解析

企业资本运营功能与模式(定稿)概述

关于资本运营功能与模式的思考 课题组成员: 辽宁经济职业技术学院 辽宁省国资委 辽宁省国有资产管理协会

一、资本与资本运营 (一)什么是“资本” (二)什么是“资本运营” (三)资本运营的根本目标 二、企业资本运营案例分析 (一)资本运营提升企业发展速度 (二)资本运营增强企业盈利能力 (三)降低企业的资本成本与财务风险 (四)资本运营实现企业的可持续发展 三、资本运营的平台——资本市场 (一)我国资本市场概况 (二)企业对接资本市场的建议 四、关于资本运营的一些建议 (一)要认识到资本运营是一种特殊的商业模式 (二)企业要从战略高度进行资本运营谋划 (三)资本运营不仅要注重经济价值还要注重社会价值和文化价值 (四)要认清资本运营与生产经营的关系 (五)资本运营目标不应局限于利润、资本增值,而应立足于企业价值

引言 国有企业作为国民经济的支柱,其改革问题在我国经济发展和经济改革中具有举足轻重的地位,也是摆在企业和政府面前的一大难题。国有资本不仅具有一般资本的特性,同时也体现着我国公有制经济的功能与目标。如何有效运营国有资本,推进国有经济结构的战略性调整,在确保国有资产保值增值的基础上,实现我国的经济发展目标,这是本课题研究的核心内容。 本课题组认为,我国市场经济体制的转轨要求与国有资本的逐利性是国有资本运营的“动力源”,资本的存量调整和增量投资是国有资本运营的主要方式。因此,课题从资本运营的理论出发,运用国际国内及省内一些企业资本运营的成功案例,明确了资本运营的主要载体——资本市场,并从新的视角探讨了国有企业资本运营的功能与模式,而且,对企业价值的真谛本人还有一些新的想法和理念,供大家讨论。 一、资本与资本运营 (一)什么是“资本” “资本”、“资金”、“资产”这三个概念之间非常的接近,但又存在着细微的差别。它们的共同点是:都可理解为一定的资源和价值;区别在于它们的侧重点不同: “资产”侧重于强调某种资源或价值的“权属”、“产权”、“归谁所有和支配”这样的意思,如我们经常说某人拥有多少“资产”,而不说某人拥有多少“资本”,在强调拥有和控制某种资源时我们用“资产”这个概念。 “资本”侧重于强调资源和价值的来源——资源是怎么来的,是谁投入的,同时,“资本”也强调“本金”、“原始投资”意思,所以“资本”可以理解为可以创造更多价值的价值。 “资金”侧重于强调资源和价值的存在形态,如我们经常说“货币资金”、“实物资金”、“资金周转”等。 (二)什么是“资本运营” 我们很容易为资本运营下个定义:资本运营就是以企业价值最大化和资本增

浅析现代传媒资本运营的特点和方式

浅析现代传媒资本运营的特点和方式 一、传媒资本及其特点 (一)传媒资本 传媒资本是一个纯新的概念,这里可能是首次使用。不过,近些年来人们曾使用过报业资本、影视资本、电讯资本、网络资本等概念,传媒资本只不过是对这些资本范畴的概括或抽象化。如果从资本的角度分析,传媒资本并没有更多的新义,它是根据资本共性理论的要求对传媒界资本范畴特征的概括。那么,传媒资本都包含哪些内容呢?可以从四个方面去把握传媒资本的内容,即人才资本、实物形态资本、价值形态资本和无形资本等。 1、人才资本 传媒资本中的人才资本主要是指:(1)领导者和领导班子;(2)职工和职工队伍。领导者是人才资本的灵魂,其素质的高低集中表现在对资本要素的整合,特别是对领导班子内部的整合和对职工队伍的整合,以及对职工个人积极性的调动。领导班子实际上是经营实体的决策班子和管理班子,是传媒资本的核心(这种概括也适用于其它实体的人才资本)。根据现代发达国家提供的经验,如果某一传媒实体的领导班子中有一个懂得现代信息技术和现代管理艺术的人,这个传媒实体就是传媒界的骨干;如果有两个懂得现代信息

技术和现代管理艺术的人,这个传媒实体就是传媒界的核心,传媒集团就必须以这个传媒实体为核心来组建,否则,传媒集团就会失去凝聚力,或者是名不符实的传媒集团。职工是人才资本的一个细胞,是职工队伍中的重要成员。根据传媒产业的要求,他们必须是既懂传媒业务,又了解管理知识以及具备高自律能力的人。传媒产业职工懂得传媒业务,是每一个人都能理解的,否则,就不具备传媒产业职工应具备的最基本的条件。至于对传媒产业职工应了解管理知识和自律能力的要求,是许多人尚未理解的。为什么呢?传统的观念认为,管理是领导者的事情,作为一般职工无须了解这些知识。这是传媒界长期存在的一个误区,也是传媒产业管理水平较低的一种表现。可以这样设想:管理者的水平很高,决策也正确,而被管理者由于不懂管理的基础知识,很难正确理解和实施管理者的决策,这样,无论如何正确的决策或措施也不可能发挥作用。在我国,传媒产业的职工基本上是不懂管理的,再加上目前传媒产业的管理者的素质还有待提高,使传媒产业出现了许多不该出现的现象。至于职工的自律素质既是衡量职工整体素质的一种尺度,也是关系到传媒资本中无形资本开发利用的一个重要问题。比如目前记者队伍中的不正之风,已严重危机到媒介的声誉。职工队伍是由一个个职工组合在一起的群体,是传媒资本的基础,离开了他们,所有的传媒资本要素就无法发挥作用,其价值的增殖

大型企业集团资本运作策略探讨

大型企业集团资本运作 策略探讨 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

大型企业集团资本运作策略探讨 捷盟咨询副总经理罗先初 一、企业的使命定位 每一个有抱负的企业,首先应是一个使命明确、发展定位清晰的企业。所谓企业使命,就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值,企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。 (一)企业的基本使命 企业是国民经济的细胞,任何一个国家或地区经济素质的强弱,在很大程度上都取决于企业的状况。因此,企业的基本使命就是通过自身的事业,对提高社会生活,为人们创造福利而有所贡献,在这个过程中企业产生适当的利润,从而追求经济效益与社会效益的统一。 无论是国际还是国内,一些成功的或比较成功的企业都有自己鲜明的使命定位,并在企业使命的驱动和约束下,选择各自的产业和经营模式。如浙江广厦控股公司,原本是一家地方性民营建筑企业,为拓展生存空间,办建材厂、搞水电站、投资房地产……开始进入很多相关或不相关的产业,用董事局主席楼忠福的话来说是“什么赚钱干什么?效果不好。”1999年,企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”,在企业使命的驱动和约束下,广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开,逐步形成了以建筑、房地产为基础,宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条,先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院,兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥,控股浙江

青年报,投资职业学院、春秋影视,清晰的产业构架,为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。 (二)企业的使命定位 企业使命是一种价值驱动,也是一种选择约束。企业使命的驱动力引导企业应该干什么,什么事情有利于提升企业价值;企业使命的内在约束使企业克制冲动,明辩诱惑,理性发展。 作为一个有抱负、负责任、要打造“百年老店”的大型企业集团,其使命定位对企业的发展尤为重要。使命定位于什么?作为社会成员,要实现什么价值?这是大型企业集团产业经营和资本运作所要回答的核心问题。企业的使命定位清楚了,企业的产业选择,以及产业经营和资本运作的目的和目标也就清晰了。二、大型企业集团为什么要搞资本运作? (一)资本运作的内涵 广义的讲,资本运作是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。按照广义的解释,生产经营也包含在了资本运作之中。 目前人们所说的资本运作都是狭义的概念,主要是指可以独立于生产经营而存在的以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础,

中国传媒产业资本运营发展模式探索

经济研究导刊 ECONOMIC RESEARCH GUIDE 总第164期2012年第18期Serial No .164 No .18,2012引言 传媒资本运营是传媒产业活动中的一个大问题,是一个基础性的理论问题,但传媒资本运营的这种重要地位,现在还没有被认识,造成了传媒资本的巨大浪费。对于文化产业的改革,中共中央政治局常委李长春同志明确指出:“文化发展必须适应社会主义市场经济的需求,与时俱进、开拓创新,一切妨碍文化发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚文化发展的做法与规定都要改变,一切影响文化发展的体制弊端都要坚决革除。” 一、传媒产业资本运营理论概述 传媒资本是一个新的概念,传媒资本都包含人才资本、实物形态资本、价值形态资本和无形资本等。 传媒资本运营是指对传媒资本的运筹、策划和管理,以谋求传媒资本增殖的最大化。严格说来, 传媒资本运营只是资本运营的一项内容,应纳入信息资本运营的范畴,但是,由于传媒产业的特点,决定了传媒资本运营的特殊性。 传媒产业兼并是传媒资本运营的一种重要方式,也是传媒产业发展的一种必然结果。传媒产业兼并是一种经济行为,指取消被兼并传媒实体法人资格,将被兼并传媒实体将产权有偿让渡给兼并者,进而实现传媒产业一体化。传媒产业兼并是中国市场经济发达的一种表现,是市场竞争的一种结果。 传媒资本运营的重要方式之一就是传媒产业的收购,它是一种获取对被购买者控制权的产权交易行为,能够通过一家独立的传媒实体来收购另一家传媒实体或其他实体的全部股份或者部分股份,具有以下特点:(1)收购者以股东的身份享有对被收购者的控股权。(2)使被收购者成为收购者的 子公司,收购者购买了被收购者全部股份,享有对被收购者的全部支配权。(3)收购者用吸纳股东的方式把被收购者的全部财产和股份作为股金投入收购者的公司,使其成为收购者的一个股东。 传媒产业涉及的范围较广,其资源相当丰富,是一种知识化产业。传媒产业重组是传媒资本运营的一种方式,对于传媒产业的发展具有重要意义。 传媒产业的联合是指为了一个共同利益目标,两个以上的传媒产业部门在自主、自愿、互利、平等的原则下而建立起来的具有独立性的产业组织。这种传媒产业的联合既可以是不同媒体之间的联合,又可以是同一媒体之间的联合。既可以是跨地区的联合,又可以是地区内的联合;既可以是横向联合,也可以是纵向联合。切忌行政手段的过分干预,可以根据本产业、本地区实体的状况来自主确定究竟采取何种联合形式完全。 二、中国传媒产业资本运营现状及存在的问题 1.传媒产业进行资本运营的体制瓶颈。第一,传媒产业的事业属性。 进入传媒产业的规定是相当森严的。有关专家统计,中国现行与广播电视有关的法律法规有近90多份,迄今为止还没有一部专项的完备的法律法规体系,这就使得国家的调控手段已经完全跟不上传媒业发展,对传媒业的实际发展缺乏客观研究,这样就造成传媒产业在进行资本运营时受到诸多的限制。第二,传媒产业的“工具”属性。传媒产业的性质一直被定义为 “人民、党政府的喉舌”。尽管随着时代的变化而不断变化,不断扩大它的外延,但是值得注意的是,资本运营绝对不能动摇传媒产业的“喉舌”地位,传媒产业的“喉舌”功能是政府部门的延伸,无论在什么时候都是被放在第一位的。 收稿日期:2012-02-19 作者简介:李福荣(1972-),男,福建松溪人,硕士研究生,从事产业经济研究;王恒(1982-),男,云南昆明人,助理经济师,从事经营管理研究。中国传媒产业资本运营发展模式探索 李福荣,王 恒 (西南石油大学经济管理学院,成都610051) 摘要:传媒资本运营是传媒产业活动中的一个大问题,是一个基础性的理论问题,传媒产业资本运营是一种极 为有效的融资手段,可以用少量的国有资产来控制、吸纳大量的社会闲散资金来扩大中国媒体经济实力,用于媒体迅速发展,有助于提高媒体的竞争力和抗风险能力。因此,研究中国传媒产业资本运营具有十分重要的现实意义。 关键词:传媒产业;资本运营;发展模式中图分类号:F264 文献标志码:A 文章编号:1673-291X (2012)18-0162-02 162——

浅析资本运营在企业发展中的作用

浅析资本运营在企业发展中的作用 一、资本运营在企业发展中的作用 1.扩张企业规模 资本运营要求最大限度地支配和使用资本,以较少的资本调动支配更多的社会资本,企业不仅运用内部资源,通过企业内部资源的优化组合达到资本增值的目的,而且运用兼并、收购、参股、控股方式,实行资本的扩张,将企业内部资源与外部资源结合起来进行优化配置,促使资本集中和生产规模扩张,形成规模经济,获取规模经济收益,发展壮大企业实力。 2.推动企业产品结构的调整 在不断变化的经济发展过程中,产业结构不断由低级向高级,由简单向复杂方向演进,企业在不断变化的经济环境中,面临着巨大的市场

风险。为适应经济发展的内在需求,企业必须以市场为导向,不断调整自身的产业结构,以求在千变万化的市场竞争中获取生存权和发展权,增加市场控制力和影响力。资本运营可以使企业借助市场高效率地调整自身生产经营方向,优化产品结构。 3.优化企业资本结构 一般而言,企业的资本结构是由长期债务资本和权益资本共同组成。企业资本结构的优化取决于长期债务资本和权益资本的比例是否合理。当企业的资本结构过重偏向借入资本,企业资本结构就呈现“劣化”趋势,造成企业负债过重,自有资本严重不足。资本运营则有助于推动企业资本结构由“劣化”向优化”方向转变。股份制作为资本运营的一种有效方式,可以促使企业长期债务资本和权益资本的比例趋于合理,同时也分散投资的风险。 二、我国企业资本运营存在的问题 1.决策主体非市场化

企业资本运营是一种市场行为,追求的目标是资本收益最大化。但是我国目前国有企业、集体企业实际上是一种不完全的企业法人,他们往往并不是真正的产权主体,因此,在这种非完全的市场经济情况下,企业资本运营并不完全是一种市场行为,政府介入企业资本运营就成为一种必然。尤其是大部分国有企业资本运营的决策,决策主体是所有权主体即有关行政机构。 2.盲目进行多元化扩展 近年来,我国不少企业为了实现其资产规模的扩展,除在本行业进行大规模收购兼并等资本运营活动之外,还将投资范围扩展到非主营业务之外的其他领域。这种追求多元化扩展的做法,看起来有利于分散企业经营风险,实质上却加大了企业的风险,并且容易跌入资本运营的陷阱,也就是主业不精,副业不旺。无关联多元化扩张的结果不仅不能给企业带来跳跃性发展和机遇,反而可能使企业走向衰退或破产,它在很大程度上阻碍着我国企业核心竞争力的形成和发展。

企业战略石油企业资本运营战略探析

企业战略石油企业资本运营战略探析 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

★★★文档资源★★★摘要:运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运菅作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。 关键词:石油企业;资本运营;并购(M&A);战略 一、实施资本运营战略的必要性 随着社会主义市场经济体制的不断完善,人们对资本范畴有了新的认识,越来越多的企业正在按照资本运营的思想转换企业经营机制,寻找现代企业发展新的经济增长点。尽管资本运营在我国尚处于起步阶段,但是在西方市场经济发达国家,却已成为非常普遍的经济现象。因此,在社会主义市场经济体制改革过程中,如何认识资本运营,怎样实施资本经营,既是我国理论界关注的焦点,也是整体提高我国企业资本运营效率的重大问题,它对于提供国家主要能源的石油企业也同样非常重要。 1、通过资本运营培植大石油企业,是提高国际竞争力、确保国家石油安全的迫切需要。随着经济全球化的发展、我国加入WTO以及市场经济体制的不断完善、改革开放的不断深入,我国石油企业参与国际竞争

已处于无可选择的地步。目前,世界大石油跨国公司纷纷进入中国市场,中国作为世界上最后一块尚未完全开发的消费市场,国际竞争国内化的趋势已越来越明显。而我国的石油企业受传统计划体制的束缚,长期走的是一条封闭式自我积累的扩张道路,发展缓慢,规模过小,目前还没有一个石油企业可以和外国的跨国石油公司的实力相抗衡。在这个关键阶段,研究制定中国石油资本运营战略以及能源政策,既直接关系到中国经济的可持续发展,也关系到增强我国的国家竞争力。因此,要在世界经济舞台上占有一席之地,让一批大的石油企业脱颖而出已经刻不容缓。 2、通过资本运营培植大石油企业,是实现规模经济、保持石油企业长期成长的需要。在大部分制成品生产中存在着规模报酬递增的现象,即规模经济。规模经济来源于大规模生产的好处,如分工深化所造成的生产率的提高、市场交易费用的内部化等。保持企业长期成长的基本条件是企业所占有的市场份额。企业市场份额越大,企业的长期成长就越可靠。一个能够阻止竞争者进入的市场份额有赖于企业雄厚的实力,而相当的规模是企业自身生存发展的基本条件。 3、通过资本运营培植大石油企业,是我国石油公司实施全球战略的需要。世界各大跨国公司冲破国界,把整个世界看作是一个统一的经济单元,将其产业链上的各增值环节定位到最能实现其全球化战略的目标上。上世纪90年代特别是1993年以来,在石油市场竞争加剧的新形势下,西方许多跨国石油公司如埃克森、英荷壳牌石油集团、莫比尔、英国石油公司等正在向全球化阶段迈进,从跨国公司演变为全球公司,着

公司资本运作战略实施方案

本机构资本运作战略实施方案 公司资本运作战略实施方案 目录 第一部分:对现有商业(赢利IBM)模式及未来商业(赢利IBM)模式的研究。 一:企业现状及现行商业(嬴利IBM)模式 1、企业现状 2、现行商业(嬴利IBM)模式 二:对未来创新商业(赢利IBM)模式的研究 1、盘点十几年来无形、有形资本积累 1)、无形资本---品牌 2)、有形资本---核心价值 3)、客户对的认知度

4)、品牌价值评估 2、创新商业(赢利IBM)模式 3、企业文化理念 A、中、拓二字字义 B、宣言 C、文化理念 4、技术创新 第二部分:创新商业(赢利IBM)模式2010---2015年发展战略规划纲要及2015年企业愿景 1、企业文化建设 2、总部基地建设 3、技术研发、品牌建设 4、资本运作方式 5、企业规模 6、企业年产值、利税、资产收益、人均工资

第三部分:组织结构、管理制度、SPC(统计过程控制)、绩效为纲--全员目标管理 1、组织结构:创新建议架构 2、管理制度:A、管理流程B、岗位职责C、SPC(统计过程控制) 3、绩效为纲:全员目标管理责任模板 第四部分:资本运作战略实施建议方案 1、扩张型资本运作 A、资本运作之目的 B、扩张型资本运作方式 C、资本运作战略实施建议方案 一:担保公司模式 二:PE或投资公司模式 三:风投模式 四:包装上市 2、企业技术中心资本运作

A、政策给予 B、科研专项资金运作 第五部分:结语 第一部分:对现有企业赢利IBM模式及未来企业赢利IBM 模式的研究 马克思指出:“资本有一种本能的欲望,要超越一切民族和国界去获得最大的利润”。这种要超越民族和国界去获得最大利润的行为就是竞争,并且是全球性的竞争。经济发展的规律是曲线发展螺旋式上升。而市场经济则是主导资源重新配置的一种经济发展的运行模式。在这种经济运行方式的过程中产生竟争是必然的。竞争是市场经济的灵魂。竞争是残酷的,竞争给市场经济带来了活力。河南管道工程有限公司作为管道特种技术服务专业公司怎样在竟争激烈的市场中取得经济、社会双高效益呢? 一、企业现状及现行商业赢利IBM模式 1、企业现状:河南管道工程有限公司是从事管道特种技术服务的专业公司。公司是中石化集团公司成员。是ISTT国际非开挖技术协会CSTT中国非开挖技术协会会员单位,中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会委员单位。中

中国传媒业资本运营问题初探

收稿日期:2011-10-10 作者简介:孙梦诗(1985-) ,辽宁沈阳人,辽宁大学硕士研究生。第14卷第1期2 0 1 2年2月沈阳大学学报(社会科学版) Journal of Shenyang University(Social Science)Vol.14,No. 1Feb.2 0 1  2文章编号:1008-3863(2012)01-0016- 03中国传媒业资本运营问题初探 孙梦诗1,刘 勇2 (1.辽宁大学文学院,辽宁沈阳 110036;2.沈阳职业技术学院计算机学院,辽宁沈阳 110036)摘 要:通过分析中国传媒业资本运营的现状和特点,认为中国传媒业的资本运营问题和机遇并存。其中传媒体制的改革、用人机制的改革是关键,同时还有待政策调整,早日建立完整的产业链。提高传媒品牌价值, 重视人才战略,也是中国传媒做成“大媒体”的重要内容。关 键 词:传媒资本运营;政策调整;产业链;无形资本;人才战略中图分类号:G  2;F062.9 文献标识码:AOn Capital Operations in China's Media Industry SUN Mengshi 1,LIU Yong 2 (1.School of Literature,Liaoning University,Shenyang  110036,China;2.School of Computer Science,Shenyang Polytechnic College,Shenyang  110036,China)Abstract:By analyzing the actuality and characteristics of capital operations in China's mediaindustry,it considers that,problems coexist with opportunity  in this industry.To establisha complete industrial chain early has yet to be the adjustment of policy;and the key  is thereform in media system and personnel system.Improving media brand value and paying  greatattention to talent strategy,are also important to make Chinese media″g rand media″.Key  words:capital operation in media industry;policy adjustments;industry chain;incorporeal capital;talent strategy中国传媒业经过改革开放30年以来的发展,有了一定的规模,特别是进入新世纪以后,传媒改制的步伐逐步加快,至2010年,全国国有出版社基本已转制为企业, 许多报业集团挂牌上市,广电传媒也在寻找进一步的融资渠道。中国传媒进入资本运营时代,已是不争的事实。但是由于我国传媒管理体制的特殊性, 传媒资本运营只能说是摸着石头过河,其中还有许多问题等待研究和实践来解决。 一、中国传媒业资本运营的现状 传媒业的资本运营是将传媒拥有的可经营性资产部分,“通过价值成本的流动、兼并、参股、控股、 交易、转让、租赁等途径进行运作,以达到优化传媒资源配置,扩张传媒资本规模,实现最大限度 增值目标的目的。”[1] 我国自1996年《 广州日报》组建第一个传媒集团至今,对资本运营的探索一直在不断进行中。2007年12月1日,中国出版传媒第一股“ 出版传媒”正式在上交所挂牌上市。目前,全国已有40多家新闻出版传媒企业通过各种模式在境内外上市。主要形式是股份制改造(改制)、并购、重组及吸收其他资本。股份制改造是传媒企业上市的前提条件,也是最关键的一环。如上海新华发行集团有限公司,由五家国有独资单位的股东组成。2004年9月完成了向股份制企业的转变。继而在上海联合产权交易所挂牌,转让44%的股权。2006年再次重组上市。上市后利用资本配置资源的功能,加大资本运作力度,实现跨行业发展和进一步资源整合。半年后即收购解放报业的主要经营性资产。进行大手笔资本

[分享]资本经营——王明夫讲座笔录.docx

[ 分享 ] 资本经营——王明夫讲座笔录 资本经营 王明夫引言:一个德古典国命题——何为历史与逻辑的统一, 人们的逻辑想法,以及对重大事件发展的认识与历史现实是统一的。 个人理解 : 历史真实的发展历程,与人们用逻辑思维推出的发展阶段应该是吻 合的。 一、资本经营概念的兴起与混乱 资本经营概念兴起于上世纪90 年代中期,持续至今,蔚为风尚。其中有 5 种典型的错 误概念 : 1、资本经营是企业在资本市场上的经营活动。比如: 从事股票投资或其他金融投机。 2、资本经营是企业的股份制改造与上市融资,也就是企业通过资本市场融 资。 3、资本经营就是企业的收购兼并与资产重组。 4、资本经营是在资本安全的前提下,实现保值增值的活动,生产经营是资本 经营的实 现形式。 5、资本经营与生产经营的比例论。如:70%做生产经营, 30%作资本经营。也就是调 整这种比例的活动。 启示 : 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西,而是我们知道的,但原本不 是那样的东西。

——名人语 ( 忘了哪位名人 ) 二、企业成长的历史和逻辑 企业成长的历史与逻辑的起点: 1、逻辑 : 产权上属于个体业主,经营单一产品,在就近的当地市场销售,少 量雇员, 分工不明确,经营上没有产、供、销以及客户服务等职能的分化。是一种混沌 未开 和初始状态的企业。 2、历史 : 沿着四条线路进行远征和探索 事业结构 : 单一产品 成功——做大后无成长空间——资源投入其他产品——投入其他事业 领域 失败——倒闭、消亡 地理范围 : 本地——区域性——全国性——跨国企业——全球化 组织结构 : 混沌企业——职能制——事业部制——矩阵制——母子公司 资本结构 : 业主制——合伙制——有限公司——公众公司企业成长的最终结果:多元事业 +全球化 +母子公司体制兼事业部或矩阵制+公众公司,也就是超大型公司帝国 三、企业成长过程中经营命题的历史性跃迁 1、单一事业职能制公司阶段的经营命题 : 产品成本—收益对比决定企业的生 死存亡 2、多元事业结构和事业部制或母子公司体制阶段的经营命题: 是否进入某个 事业领

我国传媒行业资本运营的现状及分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6b4241318.html, 我国传媒行业资本运营的现状及分析 作者:杨鹏 来源:《经营者》2015年第11期 摘要我国传媒行业的资本运营日益频繁,本文阐述了我国传媒行业资本运营的形成历史、发展阶段以及运营特点,并进行相应分析,并对未来的发展趋势作了探讨。 关键词传媒行业资本运营现状分析 一、我国传媒行业资本运营的现状 (一)传媒资本运营的定义 资本运营是指企业遵循资本的运动规律,把可支配的各种资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,以实现最大限度增值目标的一种经营方式。 传媒资本运营是将媒体所拥有的可经营性资产,包括和新闻有关的广告、发行、印刷、信息、出版等产业,也包括媒体经营的其他产业部分,都视为可以经营的价值资本,通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作,优化媒介资源配置,扩张媒介资本规模,最大限度地实现资本增值的一种经营管理方式。 (二)我国传媒基本产权制度的形成历史 对我国传媒资本运营的特点的分析离不开对我国传媒基本产权制度及其形成历史的研究,后者是前者形成的基础。 20世纪70年代末,随着思想的解放、经济体制的改革,以及国家财政方面的巨大压力,传媒体制急切需要改革。1978年,财政部批准了《人民日报》等八家新闻单位实施企业化管 理的报告。“事业单位、企业化管理”政策的实行是传媒从完全的计划运作转向市场运作的重要转折,在很大程度上给报纸恢复刊登广告创造了先机。 (三)我国传媒业资本运营经历的阶段 (1)1949~1957年,中国媒体开始尝试市场化运营并进行了一系列有效的探索。1957年“反右”运动中止了这次尝试,直至1978年中国媒体的主要收入都是直接的财政收入和间接的政府津贴。 (2)1978年底~1994年,《人民日报》等媒体开始尝试“事业单位、企业管理”的运营方针,到1994年全国大部分党报已经走上“独立核算,盈余留用”的道路。

相关文档
最新文档