系统集成项目管理工程师培训课程一

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X下半系统集成项目管理工程师培训文字版

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第1章. 信息化基础知识1.1.信息化基础知识信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。

信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略姿源。

信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务,是国家信息化建设取得实效的关键,也是我国信息化的薄弱环节。

信息资源开发和利用的程度是衡照国家信息化水平的一个重要标志。

信息资源在满足信息技术应用提出的需求的同时,对其他4个要素提出需求。

信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础,是信息传输、交换和共享的必要手段。

信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网。

+国家电网(4网)+物联网(5网)信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。

信息化人才是国家信息化成功之本,对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响,是信息化建设的关键。

信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

1.2.电子政务1.电子政务的概念电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

广义的政务概念除包括上述电子政务外,还包括电子党务、电子政协和电子人大等。

2.电子政务的内容电子政务主要包括如下几个方面:(1)政府间的电子政务。

(G2G)(2)政府对企业的电子政务。

(G2B)(3)政府对公民的电子政务。

(G2C)(4)政府对公务员的电子政务。

(G2E)2.电子政务建设的指导原则根据这一指导思想,我国电子政务建设要坚持以下原则:(l)统一规划,加强领导。

(2)需求主导,突出重点。

(3)整合资源,拉动产业。

(4)统一标准,保障安金。

1.3.企业信息化1.企业信息化内涵1)企业信息化结构(1)产品(服务)层(2)作业层(3)管理层(4)决策层2.推进企业信息化发展原则:①效益原则。

系统集成项目管理规范培训

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沟通与协调的要素
积极沟通 :重视且乐于沟通,愿意与人建立联系;在 遇到沟通障碍时,能够以积极心态和不懈的努力对待 冲突和矛盾,而不是极力回避。
换位思考 :能够打破自我中心的思维模式,尝试从对 方的角度和立场考虑问题,体察对方感受,促进相互 理解。
及时反馈 :重视信息的分享,用心倾听各方的意见, 并根据实际情况及时做出调整和回应。
理及其他人员的谈论涉及与我方项目相关的价格信息,包含项目价格、合同价格、施工外包价格、线材价格、 设备价格等!如果客户进行询问,可以婉转的答复:“我们是公司的技术人员,不负责报价,也不了解价格, 请您与我司客户经理联系”。
沟通中不要忘记自己身份:项目实施人员在一个项目的漫长施工管理过程中可能
和工程现场的其它人员建立起良好的友谊,这当然是好事,但是切记自己的身份,自己不仅代表个人更代表 公司。不能由于与其它人员熟悉而毫无顾忌地将自己掌握的公司信息全部告诉对方。其它人员在场时,我方 人员不能随意讨论产品档次、产地、质量和施工质量,施工工艺。因为这些敏感话题在不经意间都会对项目 的顺利进行造成重大影响。
扎带、安装金属件、绕线管、地面盒、面板等多种材料。项目经 理在项目开工期制定项目辅料预算清单,经过审核批准后进行采 购,原则上,辅料供应商将辅料送达公司库房,经验收合格后, 方准进入工地施工,如遇项目紧急情况,也可直接送入工地库房, 项目经理确认辅料质量合格后,可签收辅料,并填写《辅料入库 记录表》。
应诺的事情不要逃避:
项目管理人员在个项目管理的避责任、减少麻烦而狡辩、抵赖,影响个人及公司的形象。确因其它因
素的变化而无法兑现承诺时,要耐心向对方做好解释工作,争取取得对方谅解。
超出权限的决定不要承诺:项目管理人只能决定自己权限内的事情,超出缺陷的

系统集成项目管理工程师教程_精华版

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系统集成项目管理工程师教程精华版第一章信息化的基础知识1.1信息化的概念1.1.1信息与信息化信息的定义:信息的定义包括两个层次,及本体论层次和认识论层次。

本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。

认识论信息概念:主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述,包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。

1.1.2国家信息化体系的要素国家信息化体系的要素包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规范。

信息技术应用:是信息化体系六要素的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和利益。

信息资源:信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。

信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。

信息网络:是信息资源开发利用和信息技术应用的基础,是信息传输、交换和共享的必要手段。

人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。

信息技术和产业:是我国进行信息化建设的基础。

信息化人才:是国家信息化的成功之本,是信息化建设的关键。

信息化政策法规和标准规范:用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

1.2电子政务1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式概念:电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的限制,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

广义的政务概念除包括上述电子政务外,还包括电子党务、电子政协和电子人大等。

电子政务的内容包括以下几个方面:(1)政府间的电子政务。

(2)政府对企业的电子政务。

(3)政府对公民的电子政务。

电子政务的技术形式:(1)建设和整合统一的电子政务网络。

(2)建设和完善重点业务系统。

(3)规划和开发重要政务信息资源。

(4)积极推进公共服务。

(5)基本建立电子政务网络与信息安全保障体系。

系统集成项目管理工程师教程全套讲义

系统集成项目管理工程师教程全套讲义

系统集成项目管理工程师教程全套讲义第一章:引论引论目录①项目管理的起源和发展②专业化的项目管理组织③项目管理知识体系(PMBOK)的结构④项目的定义和项目管理的定义⑤项目的生命周期和项目的阶段⑥项目干系人管理⑦组织对项目管理的影响⑧项目的管理过程引论项目管理的起源及发展“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。

我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就,他们是金子塔的建造者,古老城市的建筑师,大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠;还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。

” ——彼得莫里斯,《项目的管理》引论专业化的项目管理组织(一)国际项目管理协会(IPMA -International Project Management Association )是1965 年成立的由34 个成员国组成的国际项目管理组织,总部在瑞士洛桑,其宗旨是“推进项目管理的专业化和全球化发展”。

IPMA是项目管理领域最具影响力的国际性专业组织之一,在项目管理专业证书的推广方面建立了一套完善的体系。

迄今,已有中国、美国、英国、法国、德国、俄罗斯、瑞士、瑞典等34个国家的项目管理组织加入了IPMA。

IPMA专业认证体系将项目管理的专业水平由低到高划分为四个等级,每个等级按不同的方式进行考核,授予不同的证书。

D级证书(PMF)代表项目管理从业水平;C级证书(PMP)代表项目管理专业水平;B级证书(CPM)代表项目经理级水平;A级证书(CPD)代表高级项目主任级水平。

IPMA在中国是由中国项目管理研究委员会全权负责的。

中国项目管理研究委员会成立于1991年,挂靠在西北工业大学,是中科院优选法、统筹法和经济数学研究会下属的一个二级学会。

PMRC于1996年成为IPMA的成员,并于2001年根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK。

引论专业化的项目管理组织(二)美国项目管理协会(Project Management Institute)简称PMI,成立于1969年。

系统集成项目管理工程师讲义(全)

系统集成项目管理工程师讲义(全)
的劳动: ----比如界面风格应在项目开始时规定,而不
是在过程中重来 ----很多规范文件,在项目开始时制定(模板、
流程、制度) 3、最佳实践与归纳标准
55
项目的一到十
1个项目 2类过程(通用项目管理过程,产品实现过程) 3个控制(黄金三角:进度、成本、质量) 4个阶段(开始、设计、实施、结束) 5个过程(启动、计划、执行、控制、收尾) 6个成功层次(范围、成本、质量、进度、团
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引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么? 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确,估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识,也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
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4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
27
4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
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4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派,最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的, 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程; ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构, ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。

第1章信息化知识——系统集成项目管理工程师教程(第二版)

第1章信息化知识——系统集成项目管理工程师教程(第二版)

第1章信息化知识1.1信息与信息化20世纪90年代以来,信息技术不断创新,信息产业持续发展,信息网络广泛普及,信息化成为全球经济社会发展的显著特征,并逐步向一场全方位的社会变革演进。

进入21世纪,信息化对经济社会发展的影响更加深刻。

广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着新的重大突破。

信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富,被认为是与土地、能源、材料同等重要的战略资源。

互联网开辟了无限广阔的信息空间,成为信息传播和知识扩散的崭新的重要载体,同时也加剧了各种文化、思想的相互交流和融合。

电子政务在提高行政效率、改善政府效能、扩大民主参与等方面的作用日益显著。

智慧城市的建设使城市的管理和服务更加智能和有效。

信息安全的重要性与日俱增,成为各国面临的共同挑战。

信息化使现代战争形态发生重大变化,是世界新军事变革的核心内容。

全球数字鸿沟呈现扩大趋势,发展失衡现象日趋严重。

发达国家信息化程度高,发展目标清晰,已经步入了信息化社会;越来越多的发展中国家跨越鸿沟,主动迎接信息化发展带来的新机遇,逐渐跟上信息时代的节奏,实现技术发展同步。

在信息技术的推动下,人类社会已经并正在加速进入全新发展时期,基于智能、网络和大数据的新经济业态正在形成,而“融合”是这个时期的主要特征,表现为信息技术和工业制造深度融合、人和机器的融合、信息资源和材料资源的融合,在这个形势下,世界政治、经济、产业、文化和军事发展模式的竞争新格局必将重塑。

而诸如教育、医疗、公共服务、社会交往等社会生活的方方面面开始从局部智能走向全局智能,极大地改变了人们的生活方式和行为模式。

在充满前所未有的创新活力的同时,信息化正以更快地速度推进生产力的发展,围绕智能制造、云计算、网络空间、移动互联、工业互联、大数据、信息安全等领域的竞争态势和展现出的技术水平,代表着一个国家的信息能力。

加快信息化的融合发展,已经成为世界各国的共同选择,信息产业已经成为影响国家核心竞争力的战略制高点1.1.1信息1,关于信息的基本概念信息(information)是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式,客观世界中大量地存在、产生和传递着以这些方式表示出来的各种各样的信息各种文献中有许多对于信息的不同理解和表述,其中最值得注意的是以下几种。

系统集成项目管理工程师新版教程章节内容(中项)

系统集成项目管理工程师新版教程章节内容(中项)

系统集成项目管理工程师新版教程章节内容(中项)一:信息(共4章)1:信息化发展(第1章)①信息和信息化的相关概念,现代化的基础设施,产业现代化;②数字中国,数字化转型和元宇宙;2:信息技术1)信息技术发展(第2章)①计算机软件、硬件、网络、数据库;②新一代信息技术;(物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等)2)信息技术服务(第3章)IT服务的相关标准化、生命周期、质量评价等;3:信息系统(第4章)各种架构:系统架构,应用架构,数据架构,技术架构,网络架构,安全架构,云远程架构;二:工程(共4章)1:软件工程(第5章)含:软件的需求、设计、实现、交付的过程;(软件质量)2:数据工程(第6章)含:数据的采集,存储,处理,分析,分类等;3:系统集成(第7章)含:基础设施集成和软件集成;(弱电工程、网络集成等)4:安全工程(第8章)含:信息安全管理,信息安全系统,ISSE-CMM基础;三:项目(共6章)1:项目管理概论(第9章)含:项目,项目管理,项目立项等;2:五大过程组(主要是输入、输出、技术工具)①启动过程组(第10章)含2个过程:项目章程,识别干系人;②规划过程组(第11章)含24个过程:制定项目管理计划→规划管理范围→收集需求→定义范围→创建WPS→规划进度管理→定义活动→排列活动顺序→估算活动持续时间→制定进度计划→规划成本管理→估算成本→制定预算→规划质量管理→规划资源管理→估算活动资源→规划沟通管理→规划风险管理→识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对→规划采购管理→规划干系人参与③执行过程组(第12章)含10个过程:指导与管理项目工作→管理项目知识→管理质量→获取资源→建设团队→管理团队→管理沟通→实施风险应对→实施采购→管理干系人参与④监控过程组(第13章)含12个过程:控制质量→确认范围→控制范围→控制进度→控制成本→控制资源→监督管理→监督风险→控制采购→监督干系人参与→监控项目工作→实施整体变更控制⑤收尾过程组(第14章)含:结束项目,项目总结等。

系统集成项目管理工程师培训ppt

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案例五:软件开发的系统集成项目的风险管理
总结词
预防与应对
详细描述
本案例研究了软件开发中系统集成项目的风险管理策略。项目团队通过建立完善的风险 管理体系,实施有效的风险预防和应对措施,成功降低了项目风险,保障了项目的顺利
进行。
谢谢观看
降低成本
通过集中管理和优化资源 配置,系统集成可以降低 维护成本和减少资源浪费。
系统集成项目管理的历史与发展
历史
系统集成项目管理起源于20世纪80年代,随着信息技术的发 展和应用的普及,逐渐成为项目管理领域的一个重要分支。
发展
随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现,系统 集成项目管理也在不断发展和演变,以适应新的业务需求和 技术环境。未来,系统集成项目管理将更加注重智能化、自 动化和定制化的发展趋势。
资源平衡通过分析项目任务和资源需求,优化资源分配和提高资源利用效率,帮助项目经理 更好地掌控项目成本和进度,同时提高项目的成功率。
资源平衡还可以与其他项目管理工具结合使用,如任务管理软件和项目管理软件,以实现更 高效的项目管理。
风险管理技术在系统集成项目管理中的应用
风险管理通过识别和分析项目潜在的风险源和风险因 素,评估风险的概率和影响程度,制定相应的风险应 对措施和控制计划,帮助项目经理更好地掌控项目风 险和提高项目的成功率。
时间管理定义
制定项目进度计划,确保项目按时完 成。
时间管理的重要性
时间管理的方法
包括活动定义、活动排序、活动资源 估算、活动历时估算、进度计划制定 等。
合理安排项目时间,提高项目效率, 降低项目成本。
系统集成项目的成本管理
成本管理定义
估算项目成本,控制项目成本, 确保项目成本在预算范围内。

系统集成项目管理工程师教程-精华版

系统集成项目管理工程师教程-精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版一、项目管理基础1. 项目管理概述项目管理是指在项目全生命周期内,运用特定的知识、技能、工具和方法,对项目进行计划、组织、指导、协调和控制,以实现项目目标的过程。

系统集成项目管理工程师作为项目管理团队的一员,需要具备扎实的管理基础知识和实践经验。

2. 项目管理五大过程组项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

每个过程组都有其独特的任务和目标,系统集成项目管理工程师需要熟练掌握这五个过程组的内容和操作方法。

3. 项目管理九大知识领域项目管理涉及九大知识领域,包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

系统集成项目管理工程师需要全面了解这些知识领域,以便在实际工作中灵活运用。

二、系统集成项目管理1. 系统集成项目特点系统集成项目具有技术复杂、涉及多个专业领域、需求变化频繁等特点。

因此,系统集成项目管理工程师需要具备较强的技术背景和跨领域沟通能力。

2. 系统集成项目生命周期系统集成项目的生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等阶段。

系统集成项目管理工程师需要根据项目的实际情况,制定合理的项目计划,并监控项目的执行情况。

3. 系统集成项目管理方法系统集成项目管理方法包括敏捷方法、瀑布方法、迭代方法等。

系统集成项目管理工程师需要根据项目的特点,选择合适的项目管理方法,以提高项目的成功率。

三、沟通与协调1. 沟通的重要性2. 沟通技巧沟通技巧包括倾听、表达、反馈等。

系统集成项目管理工程师需要掌握这些技巧,以便在实际工作中有效地进行沟通。

3. 协调与冲突解决在项目管理过程中,难免会遇到各种冲突。

系统集成项目管理工程师需要具备协调和解决冲突的能力,以确保项目的顺利进行。

四、风险管理1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步。

系统集成项目管理工程师需要识别项目可能面临的各种风险,包括技术风险、市场风险、管理风险等。

系统集成项目管理工程师 上半年和下半年课程

系统集成项目管理工程师 上半年和下半年课程

系统集成项目管理工程师上半年和下半年课程上半年系统集成项目管理工程师课程相关参考内容:1. 项目管理概述:介绍项目管理的基本概念、原则和方法,包括项目生命周期、项目组织结构、角色与责任等内容。

2. 系统集成项目管理流程:讲解系统集成项目管理的具体流程,包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段的关键要点和实施技巧。

3. 需求分析与管理:讲解如何进行系统需求的分析和管理,包括需求获取、需求分析、需求规格编写和需求变更控制等。

4. 范围管理:介绍如何明确项目的范围,制定范围计划,执行范围验证和范围控制,确保项目的交付内容符合客户的需求。

5. 进度管理:讲解如何进行项目的进度规划、进度控制和进度追踪,包括制定项目进度计划、识别关键路径、处理进度偏差等内容。

6. 成本管理:介绍如何制定项目预算、进行成本控制和成本分析,包括成本预测、成本控制技术和成本绩效计算等。

7. 质量管理:讲解如何确保项目交付物的质量满足要求,包括质量计划制定、质量保证与质量控制、质量审核和质量改进等内容。

下半年系统集成项目管理工程师课程相关参考内容:1. 风险管理:讲解如何识别、评估和应对项目风险,包括风险识别与分类、风险评估与优先级排序、风险应对策略制定和风险监控等内容。

2. 采购管理:介绍如何进行项目采购管理,包括供应商选择与评估、合同签订与管理、采购执行与控制等。

讲解关键技术和注意事项。

3. 沟通管理:讲解如何进行项目相关各方的沟通管理,包括沟通计划与执行、沟通渠道与方式选择、沟通效果评估和沟通障碍处理等内容。

4. 人力资源管理:介绍如何有效管理项目团队,包括人力资源规划、团队建设、团队绩效管理、冲突管理和领导力发展等。

5. 变更管理:讲解如何管理项目的变更,包括变更识别与提交、变更评估、变更批准和变更控制等。

讲解变更管理的关键流程和注意事项。

6. 知识管理:介绍如何有效管理与应用项目管理知识,包括知识获取、知识组织与共享、知识应用和经验教训总结等内容。

系统集成项目管理工程师 第1章 信息与信息化

系统集成项目管理工程师 第1章 信息与信息化
化等特点
■ D、信息是主体对千再物的运动状态以及状态变化方式 的
具体描述
这个过程称为信息系统的生命周期。
1.1.2 信息系统
3.信息系统的生命周期 • 软件在信息系统(属于较复杂的部件),软件的生命周
期通常包括: 可行性分析与项目开发计划、需求分析、概要设计、详 细设计、编码、测试、维护等阶段。 可简化为: 系统规划(可行性分析与项目开发计划)、系统分析(需求分 析)、系统设计(概要设计、详细设计)、系统实施(编码、测 试)、运行维护等阶段。
存在、产生和传递着 以这些方式表示出来的各种各样的信息。
① 信息就是信息,既不是物质也不是能量; • 控制论创始人维纳
② 信息就是能够用来消除不确定性的东西。 • 信息论的奠基者香农
几个基本概念
数据(Data)
传递(携带)信息的有意义的实体,是表征事物的 形式:如文字、符号、声 音和图像等信息符号的集 合。被存储在计算机中传输、处理。
信源
编码
信道
解码
信宿
源系统
噪声
目的系统
• 信源:产生信息的实体,信息产生后,由这个实体向外传播。 • 信宿:信息的归宿或接受者。 • 信道:传送信息的通道,如TCP/IP网络。逻辑和物理。
• 编码器:终端机的发送部分,包括如量化器、压缩编码器、 调制器、模数或数模转换器、加密模块等。
• 译码器:终端机的接受部分,编码器的逆变设备,将信号转 换为接受端能接受的信号。
1.1.4国家信息化体系要素
2.信息资源
图1-4信息资源网承载的信息资源处于信息系统的核心
1 . 1 . 4 国家信息化体系要素
• 信息资源与自然资源、物质资源相比,具有以下7个特点: ☆(1)能够重复使用,其价值在使用中得到体现; ☆(2)信息资源的利用具有很强的目标导向,不同的信息 在不同的用户中体现不同的价值; ☆(3)具有广泛性。人们对其检索和利用,不受时间、空 间、语言、地域和行业的制约。 ☆(4)是社会公共财富,也是商品,可以被交易或者交换; ☆(5)具有流动性,通过信息网可以快速传输, ☆(6)多态性,信息资源可以以数字、文字、图像、声音、 视频等多种形态存在; ☆(7)融合性,整合不同的信息资源并分析、挖掘,可以 得到新的知识,取得比分散信息资源更高的价值。

系统集成项目管理工程师-第1章-信息化知识

系统集成项目管理工程师-第1章-信息化知识

系统集成项目管理工程师Project management training course主讲人:魏老师•软件考试:全国计算机技术与软件技术专业资格(水平)考试,简称“软考”;•软件考试在全国率先执行以考代评的政策;•软件考试:5个专业,3个级别,27(7+15+5)个岗位资格;•系统集成项目管理工程师2009年上半年第一次纳入软考,属于中级资格。

•全国统考,一年两次:上半年5月、下半年11月•报名方式及时间:考前3个月左右•中国计算机技术职业资格(/)•成绩查询:一般考后50个工作日左右,网站同上。

•考试科目设置(1)上午9:00-11:30 :基础知识•150分钟,笔试,75道单选(四选一),每题1分,总分75分,45分通过。

(2)下午2:00-4:30:案例分析•150分钟,笔试,4道问答题(含1道计算题),总分75分,45分通过。

•(3)合格线:一次考试,每科成绩均在45分以上(60%)通过考试。

•无补考,无滚动成绩计算。

考试说明•考试目标•(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;•(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;•(3)熟悉信息化知识;•(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;•(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;•(6)了解信息安全知识与安全管理体系;•(7)了解信息系统工程监理知识;•(8)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;•(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

考试说明•考试要求•熟悉信息化知识和信息化技术,了解我国信息化建设的有关政策和发展规划;•熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识;•熟悉信息安全知识与信息安全管理体系;•掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;•了解信息系统工程监理知识;•了解信息系统服务管理的相关知识;•熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范;•熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;•熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

《系统集成项目管理工程师教材》第 3 版第一章《信息化发展》的详细知识点总结!

《系统集成项目管理工程师教材》第 3 版第一章《信息化发展》的详细知识点总结!

《系统集成项目管理工程师教材》第 3 版第一章《信息化发展》的详细知识点总结如下一:信息与信息化基础●信息基础:o信息的定义:信息是物质、能量及其属性的标示的集合,是确定性的增加。

1948 年,数学家香农指出“信息是用来消除随机不定性的东西”,信息量的单位为比特(bit)。

o信息的特征:⏹客观性:信息是客观事物在人脑中的反映,主观信息需转化成客观信息。

⏹普遍性:物质的普遍性决定了信息的普遍存在。

⏹无限性:一是无限的事物产生无限的信息,信息总量无限;二是具体事物或有限事物集合能产生的信息也可能是无限的。

⏹动态性:信息随时间变化而变化。

⏹相对性:不同认识主体从同一事物中获取的信息及信息量可能不同。

⏹依附性:信息必然由客观事物产生,且要依附于一定的载体而存在。

⏹变换性:通过处理可实现信息的变换或转换,使其形式和内容发生变化以适应特定需要。

⏹传递性:在时间上的传递是存储,在空间上的传递是转移或扩散。

⏹层次性:客观世界分层次,反映它的信息也分层次。

⏹系统性:信息可形成集合,构成与现实世界相对应的信息系统。

⏹转化性:信息能转化为物质或能量。

o信息的质量属性:包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性等。

不同应用场合对信息质量属性的侧重面不同。

o信息的传输模型:信息传输通过通信、网络等技术实现,传输模型包括信源(产生信息的实体)、信宿(信息的归宿或接收者)、信道(传送信息的通道)、编码器(终端机的发送部分)、译码器(编码器的逆变换设备)以及噪声(可理解为干扰)。

信息系统的主要性能指标是有效性和可靠性。

o信息系统基础:o系统及其特性:系统具有目的性、整体性、层次性、稳定性、突变性、自组织性、相似性、相关性、环境适应性、可嵌套性等特性。

o信息系统的突出特性:开放性、脆弱性、健壮性。

o信息系统的类型:按照数据环境可分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统;按照组织的管理活动级别可分为战略级、战术级、操作级和事务级信息系统。

系统集成工程师培训课程表

系统集成工程师培训课程表
课程18: 最佳实践与行业趋势
第七周
考试和项目
考试: 综合性考试
项目: 实际系统集成项目
第八周
总结与毕业
课程19: 课程总结与回顾
毕业典礼
说明:
这个培训课程表是一个示例,实际的系统集成工程师培训课程可能会因培训机构、课程内容和学习需求而有所不同。此外,一些培训课程可能会在线进行,而另一些可能会面对面进行,具体安排取决于培训提供者。
系统集成工程师培训课程表
周数
课程模块
课程名称
第一周
系统集成基础知识
课程1: 系统集成概述
课程2: 系统集成方法论
课程3: 系统需求分析与规划
第二周
硬件系统集成
课程4: 电子硬件设计与开发
课程5: 硬件组件选择与集成
课程6: 电路板设计与制造
第三周
软件系统集成
课程7: 嵌入式系统开发
课Байду номын сангаас8: 软件集成与测试
课程9: 系统编程与调试
第四周:
通信与网络集成
课程10: 数据通信与协议
课程11: 网络配置与管理
课程12: 安全性与数据保护
第五周
云集成与物联网
课程13: 云计算与云服务
课程14: 物联网设备与通信
课程15: 数据分析与大数据集成
第六周
项目管理与实践
课程16: 系统集成项目管理
课程17: 实际案例分析与模拟项目

无锡系统集成项目管理工程师培训方案.doc

无锡系统集成项目管理工程师培训方案.doc

无锡系统集成项目管理工程师培训方案1 系统集成项目管理工程师(项目经理)培训方案一、课程描述系统集成项目管理工程师(项目经理)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试。

考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。

工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程师考试,作为申报系统集成项目经理资质的前提条件。

根据培训学员绝大多数为在职人员、单位工作压力大、时间紧、没有时间看书复习的实际特点,我们采取了集中理论培训与个性化后续跟踪练习、辅导相结合办法,通过实践,取得了很好的培训效果。

本次应众多系统集成企业和省市信息产业主管机构的要求,工信部教育考试中心特在无锡组织系统集成项目管理工程师考前培训辅导班,向学员介绍信息系统集成项目管理的基本原理及软考大纲所规定的全部知识。

通过教师讲授,引导学员掌握项目管理理论及应考技巧,帮助学员顺利通过软考。

二、课程对象参加全国软考人员以及想了解项目管理知识的信息系统集成专业人员。

三、课程目标通过学习,学员可以学习到:●理解项目各阶段划分及其特点;●理解需求管理;●掌握项目整体管理的主要过程;●制定工作分解结构和范围控制;●掌握项目管理网络计划技术、制定进度计划与进度控制;●掌握成本估算工具与方法;●掌握质量管理过程及其工具、技术;●掌握人力资源管理各过程内容;●理解风险管理,制定减少风险策略;●理解沟通管理的重要性;●掌握采购管理的招投标具体知识;●描述有效项目收尾程序;●理解配置管理概念及相关流程;●掌握案例分析答题方法;●掌握考试大纲规定的信息系统建设、信息化、标准化、信息安全、信息系统集成专业技术知识及相关法律法规等知识;四、培训实施方案1)集中理论培训✧采取教师主讲,学员互动方式;✧系统集成项目管理工程师授课时间为4天。

2)个性化跟踪辅导✧集中培训后,为学员制定详细的复习计划;✧利用我们已建立的软考题库,每周一套综合知识的标准模拟练习题,然后分析每个学员的答题结果,找出其知识欠缺之处,给出针对该学员的复习指导;✧学员根据个人学习情况,随时同老师交流。

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① 管理思想 由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII (Manufacturing Resources Planning,制造资源计划)基础 上提出的面向供应链的管理思想
② 软件产品: 综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯 等信息产业技术,以ERP管理思想为核心的软件产品
4.1企业信息化基本概念 4.2企业信息化意义 4.3 MRP和MRPⅡ 4.4企业资源计划ERP 4.5客户关系管理CRM 4.6供应链管理SCM 4.7电子商业和商业智能
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4.1企业信息化基本概念 • 企业信息化概念的内涵
不断挖掘先进的管理理念,应用计算机网 络技术,在企业作业、管理、决策的各个 层面,科学计算、过程控制、事务处理、 经营管理的各个领域,引进和使用现代信 息技术,全面改革管理体制和机制,从而 提高企业工作效率、市场竞争能力和经济 效益。
③ 管理系统:
整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力,以 及计算机硬件和软件为一体的企业资源管理系统
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• ERP系统特点 – ERP系统将管理核心从“在正确的时间制造
和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间 和地点,获得企业的最大增值”; – ERP的管理管理范围及领域,从制造业扩展 到了其它行业和企业; – ERP系统在业务处理功能方面增加了集成能 力及商务智能,使简单的事物处理系统带 有智能化的管理控制系统。
• 国际化市场竞争力怎样体现? 面对国际市场激烈竞争,有快速反应能力。 当然,最主要的是具有生产实力。
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• 什么是规模化生产? (1)企业具有先进的电子信息技术,包括:
CAD (Computer Aided Design) CAM (Computer Aided Manufacturing) CIMS (Computer Integrated Manufacturing System) 在产品设计、制造、检验、销售、物料供应, 等方面达到自动化。 (2)及时捕捉市场动态,应变需求争取大规 模订单。 (3)建立完善的供应链
– 企业信息化实现过程,包括:人才培养、咨 询服务、方案设计、系统建设、应用培训和 维护
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• 企业信息化的分类 – 按行业分:制造业信息化、商业信息化、金
融业信息化、服务业务信息化等。 – 按企业运营模式:离散型企业的信息化、流
程型企业的信息化 • 企业信息化结构 – 准备层:领导及员工信息化建设观念建立 – 作业层:产品设计和制造信息化工程 – 管理层:生产作业控制信息化工程 – 产品(服务)层:产品质量控制、客户关系管
系统集成项目管理工程师 课程辅导
1
北京理工大学 计算机学院
徐进
1
信息化基础知识
一、信息化基本概念 二、国家信息化 三、电子政务 四、企业信息化 五、信息系统服务管理 六、标准化
2
一、信息化基本概念
• 信息的概念 – 信息的含义:信息可以是消息、信号、 数据、情报或知识 – 信息的特点:信息具有普遍性、动态性、 可处理性、可传递性、可共享性 – 信息的作用:信息是人类社会生存的条 件、人类认识世界的媒介、管理的基础 和决策的依据
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4)人力资源管理 包括:人力资源规划辅助决策 招聘管理 工资核算 工时管理 差旅核算
③敏捷制造,当市场发生变化时,企业需要组织特定 的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形 成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个 组成部分,用最短的时间将新产品打入市场,保持产 品的高质量、多样化和灵活性。
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③ 事先计划与事中控制的思想 – ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计
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• MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning)制造资源计划
在企业运作中,不仅是“生产管理”一个方面, 还必须有“物流”和“资金流”,两个重要的主 线。

务 数据信息

集成

决策层 计划层 执行控制层
MRPⅡ系统框架
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• MRPⅡ特点: (1)计划一致性 (2)管理系统性 (3)数据共享性 (4)动态应变性 (5)模拟预见性 (6)物流资金流统一
– 网络信息资源种类包括:WWW信息资源、FTP信息 资源等
– 网络信息资源特点包括:信息来源广泛、发布自 由;信息量大、传播范围广泛;信息内容丰富, 形式多样;结构复杂、分布广泛;具有交互性动 态性和不易管理和控制的特点
– 网络资源有效使用和利用要素:信息质量、信息 易用性、信息的来源稳定性和连续性、信息提供 的广度和深度
4)有利于建立企业供应链
5)有利于企业面向市场 6)有利于加速工业化进程
几个知识点: 什么是现代化企业制度? 国际化市场竞争力怎样体现? 什么是规模化生产? 供应链指什么?
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• 什么是现代化企业制度? 现代化企业制度的主要内涵: 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学, 有健全的决策、执行体系,以及健全的监 督体系,企业成为自主经营、自负盈亏的 法人实体和市场主体。




息 化
信息资源
政 策 法



信息网络
和 标


信息技术和产业

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• 信息化发展战略要点 1)推进国民经济信息化 2)推行电子政务 3)建设先进网络文化 4)推进社会信息化 5)完善综合信息基础设施 6)加强信息资源开发利用 7)提高信息产业竞争力 8)建设国家信息安全保障体系 9)提高国民信息技术应用能力,造就信息化人才
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• ERP系统的管理思想 ① 供应链资源管理的思想 企业必须把经营过程中有关供应商、制造工厂、分销 网络、客户等资源,纳入一个网状的供应链中,才能 满足企业利用全社会及市场资源,快速高效地进行生 产经营活动的需求,提高效率和市场竞争优势。
②精益生产,按大批量生产方式组织企业生产,将客 户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系
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• 信息化基本概念 – 信息化定义
97年首届全国信息化工作会议对信息化 定义为:信息化是指培育、发展以智能化 工具为代表的新的生产力并使之造福于社 会的历史过程。
据2006-2020国家信息化发展战略公布所 示:信息化是充分利用信息技术,开发利 用信息资源,促进信息交流和知识共享, 提高经济增长质量,推动经济社会发展转 型的历史进程。
20世纪60是年代由美国生产与库存管理协会 提出,并相应实现的计算机系统软件。
• 主要概念: 根据主生产计划、物料清单、库存信息,制 定物资需求时间表,即时采购生产物资,以 降低库存为目标。
• 缺陷: 对生产能力、采购条件等因素的考虑不足, 缺少调整功能。
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• 闭环MRP 20世纪70年代,在原MRP基础上增加了能力 计划,扩充后的生产计划形成了一个闭环, 其中包括: 生产能力计划 车间作业计划 采购作业计划 物料需求计划 相应的计算机系统也扩充了对应功能。
• 六个要素 1)信息技术应用------龙头(主阵地) 2)信息资源------------核心任务 3)信息网络------------应用基础 4)信息技术和产业---建设基础 5)信息化人才---------成功之本 6)信息化法规---------保障
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• 六个要素的关系
信息技术应用
服务能力。
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Байду номын сангаас
• 电子政务建设主要任务 1)建设整合统一的电子政务网 2)建设重点业务系统 3)开发重点政务信息资源 4)建设中央地方政府门户网站,促进公共服务 5)建立电子政务信息安全保障体系 6)完善电子政务信息标准化 7)加强公务员信息化培训 8)推进电子政务法制建设
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四、企业信息化与电子商务
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• 推进企业信息化的指导思想和原则 – 指导思想:政府推动,统筹规划,企业行
为,政策支持,分步实施 – 两个重点:
①信息资源的开发利用 ②提高信息资源的共享程度 – 龙头:重点企业信息化示范工程
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4.2企业信息化意义 1)有利于形成企业现代化制度 2)有利于WTO形式下提高企业竞争力 3)有利于规模化生产
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• ERP系统功能 1)财会管理 包括:会计核算
总帐管理 应收帐管理 应付帐管理 现金账管理 固定资产管理 工资核算管理 成本核算管理 多币值管理
财务管理
财务计划 财务分析 财务预测和控制
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2)生产控制管理 包括:主生产计划管理 物料需求计划管理 能力需求计划管理 车间控制
3)物流管理 包括:销售管理 库存控制 采购管理
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• 供应链指什么? 企业把经营过程的各方面归纳和联系在一
起,形成一个链式结构:
供应商→制造工厂→分销网→客户
使产、供、销活动在信息技术支持下达到良 性循环,不断发展,是大规模生产方式得 到极好的体现。
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4.3MRP和MRPⅡ • MRP (Materials Requirement Planning)物流需求计划
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4.4企业资源计划ERP (Enterprise Resource Planning) ERP的发展
ERP 是在经历了MRP、闭环MRP、 MRPⅡ 后,在20世纪90年代诞生的新系统。
什么是企业资源: 支持企业业务运作和战略运作的事物,包 括:生产物资、人力、财力
返回本节目录 29
• ERP的定义(从三个层面理解)
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16
• 企业信息化概念的要点:
– 企业信息化的基础是企业的运行和管理模式, 计算机网络技术只是企业信息化的实现手段。
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