薪酬管理资料-汽车零部件建设公司薪酬管理守则4.doc

薪酬管理资料－汽车零部件制造公司薪酬
管理制度4
ＸX汽车零部件制造有限公司
薪酬管理制度
二零XX年五月温州
目录
第一章:总则
第一条:薪酬制度的基本目标
第二条:薪酬制度的基本原则
第三条:适用范围
第二章：薪酬结构
第四条:薪酬福利结构
第五条：基本工资
第六条：绩效工资
第七条：福利津贴
第八条:长期激励
第三章:薪酬管理
第九条:薪酬对位
第十条:薪酬变动
第十一条:薪酬计算与给付
第十二条:薪酬体系维护和调整
第十三条：薪酬管理机构和审批权限第四章:附则
第十四条:解释权
第十五条：调解与仲裁
第十六条:保密规定
第十七条:生效日期
第五章：附件
第一章:总则
第一条:薪酬制度的基本目标
1、建立规范化的薪酬管理体系,确定薪酬发放的依据。

2、设置不同职位系列,为员工创造不同职业发展通道。

３、公司在提供员工基本收入保障的基础上,实行薪酬绩效导向，鼓励员工
积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益
相结合。

第二条:薪酬福利制度的原则
１、竞争原则:公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。

2、公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的
薪酬相对公平合理。

3、激励原则:公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第三条:适用范围:
１、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。

2、计件工人是生产一部没有固定工资,按照工价计算工资的技术工人。

计
件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。

3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾
驶员等。

特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。

第二章：薪酬结构
第四条：薪酬结构
1、年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位
市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。

2、年收入＝基本工资+绩效工资。

第五条：基本工资
1、基本工资是员工较稳定的基本收入,用来保障员工基本生活费用。

2、基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性,通过设定
基本工资占该职位年收入的比例而确定。

３、基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。

第六条:绩效工资
1、绩效工资是根据员工业绩而计付的工资。

2、绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性,通过设定
绩效工资占该职位年收入的比例而确定。

3、绩效工资根据业绩目标完成情况,并参考出勤等劳动纪律执行情况每季
度按时核发。

4、绩效工资具体计付标准参见《绩效管理制度》。

第七条：福利津贴
福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障。

公司目前阶段为员工提供的福利津贴有:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴、特殊工作津贴和福利假期。

福利津贴适用对象和标准为：
1、养老保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理养老保险。

养老保险每月的
缴费基数是温州市上年度的平均工资水平的６0%,缴费比例为26%,
其中企业负担18%,个人负担8%。

2、医疗保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理医疗保险,医疗保险每月的
缴费基数是温州市上年度的平均工资水平,缴费比例为8%,其中企业
负担6%，个人负担2％。

３、失业保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理失业保险。

失业保险每月的缴费基数是温州市上年度的最低工资水平，缴费比例为3％，其中企业负担2%,个人负担1％。

4、工伤保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。

缴费基数为上年度浙江省平均工资水平的60%,缴费比例为0.8％。

5、生育保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。

缴费基数为上年度浙江省平均工资水平，缴费比例为０．8%。

6、加班津贴
为提高工作效率，公司不提倡员工在８小时以外加班加点,公司员工在规定工作日内未完成工作需加班，公司不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班的人员,由各部门填写加班申请单,述清加班事由，经部门主管批准呈交行政部执行副总审批，并在警卫室登记加班时间，方可计入加班费。

计算方法:
•累计加班时间÷3小时=加班数（取整数)，每班一律按20元计算。

•特殊情况另行规定。

7、住房津贴
为了更好地保障外地来温州工作的员工的生活质量，公司为每位未入住公司宿舍的员工提供住房津贴。

公司将根据员工工作职位的重要程度不同而设定不同职位的住房津贴的标准。

１)住房津贴标准:
•1－9级非生产员工每人每月100元
•10-1７级非生产员工每月每人每月２０0元
•１8-30级非生产员工每人每月35０元
•31级以上非生产员工每人每月450元。

使用公司提供住房的人员不能享受住房津贴。

薪酬管理资料-薪酬管理制度（2)4
XX汽车运输集团薪酬管理制度
XX管理顾问有限公司
２0XX年5月
目录
第一章总则.．......................．...．.．．...．.....．..．.....．...... - 2-第二章薪酬总额．.．...．..．...．．...．.....．...．......．..．．．..．.．.．....．- 2 -第三章薪酬结构．.......．．......．.．..．．．.......．..........．....．..... - 3－第四章薪酬标准．.．......．...．.......．．．...．.．.．.．．.......．．........．－６-第五章薪酬调整....．．．......．．．....．.．.．..．....．...．..............．．-
8 -第六章薪酬组织与发放．........................．.．......．.．.．．..．．．．．-
9 －第七章附则.....．.．..．...........．.....．.......．....．.．..．....．．... - 1０-
第一章总则
第一条为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度,并通过
本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行
第二条本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和
持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上,本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、
淘汰为核心的用人机制
第四条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争力,通用人员薪酬在本地区有竞争力,骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力
第五条本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正副职，下属单位其他人员可参照执行
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指运德集团总部的所有员工
第二章薪酬总额
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成:第八条工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入,包括:基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金
第九条福利——包括法定福利、企业福利
第十条总经理基金——按一定比例从工资总额中提取,用于:１）特殊职位薪酬的必要调整;２)对特殊贡献员工的特殊奖励;每财政年度末由集团
决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案；
集团总经理拥有总经理基金使用的决定权
第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资
源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额
第十二条薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条每财政年度末，依据运德集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬
水平变化情况，由集团人力资源部拟定下年度集团薪酬总额计划,
经运德集团总经理审定，上报公司董事会批准
第三章薪酬结构
第十四条员工薪酬由基准工资、资历工资、超额奖金、福利构成
第十五条员工基准工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现
1）基准工资分成基本工资和基准绩效工资(当员工绩效考核得分为
8０分时,所对应的绩效工资称为基准绩效工资)两部分
2)不同职级的员工基准工资中基本工资和绩效工资的比例不同：
高层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为4：6
中层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为5:5
一般员工基本工资和基准绩效工资的比例为7：3
3)基本工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式：
绩效工资=基准绩效工资×员工绩效考核系数
员工绩效考核系数=员工绩效考核得分÷８０
第十六条公司设立三种资历工资：司龄工资、学历工资、职称工资
1）为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设
立司龄工资，月度发放。

司龄工资发放标准为:
2）为鼓励员工不断学习提高,设立学历工资,月度发放。

学历工资
发放标准为：
注：非国民正规学历(业余学校、函授学校、党校等）按比国民正规学历低一级处理
３)为鼓励员工在专业方面的不断提高,设立职称工资,月度发放。

职称工资的发放标准为:。