企业文化展示内容

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一、经营思想：也就是企业的价值观，企业的价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的，企业各项规章制度的价值和作用，企业中人的各种行为和企业利益关系，为企业的生存和发展提供基本的方向和行为指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定基础。企业价值观不是先天就有的，而是在企业的发展中逐步确立的，并且要遵循一定的规则。我公司在几年的生产经营中形成了八个方面的观念。

1、效率观念：充分合理利用企业的资源，按市场需求最大限度的组织生产，尽量控制外部不经济产品的产出，追求效用最大化。

2、效益观念：企业做为经济组织，要着力于提高经济效益，把经济效益和社会效益结合起来。效益观念也就是利润最大化。提高效益，首先就要降低成本，不是简单的生产成本，而是生产经营全过程的成本。即从原材料的采购，生产现场的无浪费，运输途中的损失，消除无效劳动等。最终才能把成本、费用降下来，取得好的经济效益。

3、创新观念：创新作为人们征服自然变革社会的实践活动，从来就没有停止过。正是由于这种不断的创新，才推动了生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的发展，推动了人类社会进步和发展，所以，只有永不满足已有的成就，努力创造新思想、新工艺、新方法，在各项活动中创造一流的业绩，才能保证企业内部的团结和向上的工作热情，打造精干有效的团队，从而保证企业的可持续发展。

4、人本观念：尊重作为企业主体的人，重视企业生产经营中人的重要性、发挥人的积极性、创造性，把人作为世界上最可贵的资源，是企业价值观之首。“企”无人则“止”：也就是说一个企业如果没有人，没有人才，企业就会停止下来，难以生存。以人为本是贯穿于科学发展观的一个基本观念，人力资源是第一资源，所以，企业的领导层必须坚持以人为本，多做凝聚人心的工作，重视发挥每个人的价值，使人与企业融为一体，成为真正意义上的命运共同体。

5、利益观念：坚持公司利益高于一切，在顾客、员工、合作者之间结成利益共同体，努力摸索按生产要素分配的内在动力机制。一个企业的存在与发展，是离不开员工努力工作的，相应地，一个员工的发展也是离不开企业、集体的。企业与员工是相互依存的，他们两者都是为了求得良好的发展（例如联想集团、方正集团在媒体上宣称在多少年内造就多少百万富翁。其实这是企业发展的一个目标，正好迎合了员工发展在利益方面的期望。当然这也是吸引卓越人才为企业发展效力的有利激励措施之一）。没有这些人才的努力，企业不可能发展，没有良好的企业环境，这些人才也难以成为百万富翁。因此，企业与员工在利益追求上是共同的，这也是职业管理的有机结合点，建立了企业和员工的利益共同体。

6、文化观念：我们虽然依托自然优势，但它会枯竭的，唯有文化才会生生不息，这里的文化，不仅包括知识、技术、管理、情操，也包括了一切促进生产力发展的无形因素。特别是企业的经营理念和价值观。成功企业的背后，一定有一种优秀企业文化作坚强的后盾和

支持。而缺乏文化支持的企业则不可能形成核心竞争力，不可能真正做大做强。

7、和谐观念：和谐是企业生存发展的前提因素，内部和谐有利于发挥员工的积极性和创造性，外部和谐能为企业提供一个好的发展环境。

8、社会责任：我们不仅为了追求更高的利润，而且还要为所在社区的发展做贡献，为自己和家人的幸福做贡献。

二、经营哲学：企业经营哲学是企业全体员工所共有的对事物最一般的看法，是指导企业生产、经营管理活动及处理人际关系的原则，企业哲学是企业高层次的文化，它是企业中各种活动规律的正确反映。并主导着企业文化其他内容的发展方向。不同的企业文化，必然造成不同的企业建设与发展。我公司的经营哲学是：“借助天时，依靠地利，营造人和”。是本公司实现目标而在生产经营管理活动中坚持的基本信念，是对公司生产经营发展战略思想的抽象概括。

1、借助天时：借助国家的有关政策法规和机遇，结合本企业的实际，最大限度地培养和发挥企业员工的创新能力。

2、依靠地利：变资源优势为经济优势，合理开发矿产资源。

3、营造人和：不是人与人之间的一团和气，而是企业员工在生产经营活动中相互学习、相互支持、相互信赖、相互协作的一种良好的人际关系。同时，在这一过程中也促进了企业员工道德情操的升华。另一方面，克服了矛盾，减少了磨擦，沟通了思想，传递了信息，形成了团结和谐的气氛。

三、企业目标：以开发黄岗矿产资源为主攻方向，不断追求企业

的发展和效益的增长，在实现组织目标的前提下，不断满足企业员工物质需求和安全需求，积极营造良好的生产生活环境。不断满足员工的精神需示，并以满足其精神需求为根本。