中源平价超市商业项目计划书

中源平价超市商业计划书

目录

概要阐述……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………

第二部分公司管理层…………………………………

第三部分营销/服务…………………………………

第四部分财务规划…………………………………

第五部分行业及市场情况……………………………

第六部分风险控制……………………………………

第七部分项目实施进度………………………………

第八部分管理………………………………………

第七部分其他……………………………………

备查资料清单…………………………………………

撰写说明……………………………………………………

概要阐述

2009年年初，海南昌江核电站工程已经启动，其搬迁工作已经开始，估计在本年度8月份完成。此时昌江县海尾镇三联乡将有2个村（唐兴村与鸡地村）近400户家庭进行搬迁进核电站新村——五联波兰村。到搬迁工作结束，将形成以波兰村为中心，紧连着唐兴村，马地村、义仁村等八个村庄共有800多户人家的小城镇，而波兰的中心的中心是中心小学的三角路口，谢焕章住宅靠公路的路段。

该路段连接海南核电站的出入口，有一个自然形成的小贸易菜场，五联乡居委会，中国移动五联营业厅，海联中心小学，距离海尾路口没有超过200米。

小城镇将成，“百废待兴”，因为没有一个超市，人们遇到的问题：

a、购买平常所需要用品不方便

b、在小卖部商品品种不齐全花色不够；

c、商品定价不规范；

d、服务意识欠缺；

e、管理和地理位置限制；

f、付款方式单一；

因而人们所需的是：

a、物美价廉，购物方便；

b、食品安全；

c、优秀的服务态度；

d、购买量大的送货服务；

f、支付方式多样化；

g、商务专业实训需求；

故，在此前提下，针对人们存在的问题并结合实人们产生的需求，从而捕捉到创办超市的商机。若创建一个超市，那将是有很大的发展空间，因为我们所给客户带来的是：

a、节约顾客的购物时间和成本；

b、更大程度满足各类顾客对商品的需求；

c、让顾客感受到优质、全面的服务；

d、为商务专业的同学提供实训机会；

e、提升学校商务专业学生的技能水平；

f、公益价值；

小商超主要特点是投资成本不高，投资风险低，收入效率高的特点，而且其运营灵活，易于驾驶。在150平米左右的小超市，投资20万，以商超的运营模式进行操作，主要经营的是百货，日常用品，简五金，食品、杂货和烟酒，三年内将收回成本。

1、拟建超市的基本情况

2、管理人员情况

第一部分公司基本情况

公司基本情况：

公司名称五联中源平价

成立时间 2009年12月14日

注册资本 4千（实际10万）

实际到位资本 12.6万

其中现金到位 12.6万

无形资产占股份比例 10 %

注册地点海南省昌江县海尾镇五联乡公路边

公司简介：

成立于2009年12月14日的五联中源平价有限公司是一家由唐文晓、唐中科、谢焕章合伙创办的企业。公司经以标准的小商超、大卖场为主营业态,以现代物流和信息化管理为核心的经营格局。在“诚信致远，团结发展”的企业精神指引下，坚持“发展、积蓄、提升、服务”的工作方针，秉承“便捷生活，品质中源”的经营理念，有效发展,努力提升，诚恳的服务，为企业继续向前发展积累动力，成就中源事业做出应有的基石。

目前公司主要股东情况：

目前公司内部部门设置情况：

公司目前的业务为销售批发：百货、食品、家电、五金、烟酒、饮料。

公司目前职工情况：拥有员工 4 人，其中管理人员 3 人，工人 1 人；

公司经营财务预测：

(单位：万元)

公司近期及未来3—5年要实现的目标：

1、突破小商超的零售营业形态，以零售为主，批发为辅的运营模式，实现零售、批发、物

流、管理和娱乐结合为一体的大商超场所；

2、实现年销售突破100万大关，年利润达到 30万；

3、奠定以五联为中心，八个村庄为辅的商业圈。

公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

1、实现批发和物流的结合。

2、发展成为当地的大商超市。

第二部分公司管理层

第三部分营销/服务

小超市的主要客户源是整个小区内8个村庄的5000多人，海联小学300多人师生和核电站的工人5000人左右，共计一万多人。因为是在农村，估算每个人的消费能力是10元,那么在整个区域的每天消费总量达到了20万左右。但在次区域有铺面就达到20多家，据目前的实际情况，我们的市场研究如下：

我们还有以下的竞争优势

A、具有稳定的目标客户市场；

B、畅通、高质量的进货渠道（所有商品均由经销商直接供货，不经过批发商环

节，这样既保证商品质量，又降低了进货成本）；

C、相对于其他超市及小卖店，我们能将成本做到最低；

D、享有更多的创业政策优惠（如：税费减免、房租低廉、水电费用较低等）；

故我们的营销计划应该做到以下几点：

A、了解市场，洞察消费情况，了解竞争对手，注意开拓新的市场；

B、加强管理，加大宣传，注意商品的陈列，提高服务和店面的整体形象；

C、满足消费者的日常生活需求，即社区日常生活必需品，如百货、生活用品、

体育用品等；

D、严格执行商品质量监督管理，保障消费者利益；

F、严格控制成本，科学的退、换货系统；

G、能促进增加消费量与毛利，降低库存，加快资金的流通量。

第四部分财务规划

初始投资（创办成本）