业务员专项培训教材
【培训课件】业务员培训教材
02-5-18
营业人员培训系列
建立可靠性：初次见面
YD-101-44
从推销人员的立场来看：
• 这人会不会喜欢我？会不会对我不客气？
• 不知道他是何类人，是不是不容易应付？
02-5-18
营业人员培训系列
建立可靠性：初次见面
YD-101-43
初见面时相互间的猜忌影响接受性
从顾客的立场来看：
• 这是何种人？会不会浪费我的时间 • 这个人的来访对我是有益还是有害？ • 我用目前的产品很好 • 我现在很忙，我没有心思去应付业务人
员 • 这是今天来访的第五位推销人员 • 我目前并无任何购买的需求
02-5-18
营业人员培训系列
找寻过程：内部找寻
满意程度 购买行动间的时间 选择方案的变化
YD-101-9
02-5-18
营业人员培训系列
找寻过程：外部找寻
YD-101-10
外部找寻的决定因素
讯息的价值
• 决策重要性：高价格，使用期间，明显性， 安全
• 其他讯息可用性 • 对决策能力的信心
找寻的成本
业代专业培训系列
推销技巧（II）
课程目标
建立推销说明技巧 强化推销概念
YD-101-30
02-5-18
营业人员培训系列
推销访问的程序
设定目标 访前计划 访问顾客 访后分析 改善下次访问
YD-101-31
02-5-18
营业人员培训系列
访问顾客
YD-101-32
分成开场，商谈，缔结三个阶段。各有不 同的目的与目标。
of Perception )
需求(Needs) 情境(Context) 顺序效果(Order Effects) 期望 语言
业务员培训教材大全
业务员培训教材大全1. 前言业务员是公司销售团队中的重要一环，他们承担着推广公司产品和服务的责任。
为了培养高素质的业务员，提高其销售技巧和销售能力，培训教材是不可或缺的工具。
本文将介绍一些常用的业务员培训教材，帮助企业培训部门或经理选择适合自己团队的培训教材。
2. 销售基础知识•基础销售理论：介绍销售的基本概念和原理，包括销售流程、销售技巧和销售心理学等内容。
•销售技巧：详细介绍不同销售场景下的销售技巧，如沟通技巧、演讲技巧、客户需求分析技巧等。
•销售心理学：解析客户的心理需求和决策过程，并提供相应的销售策略和方法。
•销售谈判技巧：掌握有效的谈判技巧，了解如何在谈判中获得最大的利益。
3. 产品知识•公司产品和服务介绍：详细介绍公司的产品和服务，包括产品特点、应用场景，以及与竞争对手的比较等。
•产品销售策略：为销售人员提供一些常用的销售策略和技巧，如如何推销高价值产品、如何应对价格压力等。
•解决方案销售：介绍如何将产品与解决方案相结合，满足客户需求，提供全方位的解决方案销售技巧。
4. 客户关系管理•客户分析和分类：介绍如何对客户进行细分和分类，以及针对不同类型客户的销售策略和服务方式。
•客户开发和维护：了解如何开发新客户，同时保持对现有客户的关系和维护工作，提高客户忠诚度。
•客户反馈和投诉处理：学习如何有效处理客户的反馈和投诉，提高客户满意度和口碑。
5. 销售团队管理•销售团队组建：介绍如何建立高绩效的销售团队，包括招聘、培训、绩效考核和激励机制等。
•团队销售管理：学习如何管理团队的销售活动和销售目标，分配和跟进团队的销售任务。
•团队协作与激励：探讨如何提高团队的协作效能和凝聚力，并激励团队成员积极主动地创造业绩。
6. 销售数据分析•销售数据的重要性：介绍为什么要进行销售数据分析，以及如何利用数据分析提高销售业绩。
•销售数据的指标和分析方法：学习一些常用的销售数据指标和分析方法，如销售额、销售增长率、销售渠道分析等。
业务员专题培训教材(21个doc)30
业务员专题培训教材(21个doc)30三段论手法的步骤，最初说明产品的性质及特性，接下来阐述及解说它的意义，最后才诉说它的长处及优点，三个步骤是展开产品说明的大前提，因此能够列举说明愈多产品特性的销售人员，愈能战胜对手。
销售重点是从产品知识引伸出来的，因此销售人员平常就应该此产品的了解多下工夫，尽可能的更深入发掘、了解产品的性质。
从上面的说明，我们可以得到一个结论，三段论手法的威力强的关键点有二个，一个是“竞争力”，即越是能够多列举产品特性的销售人员，越能战胜竞争者；另一个是“销售力”，对第二步骤解释说明及第三步骤客户利益越是能巧妙地阐述者，越是具有销售力。
演练三段论法时，您必须懂得运用三个连接词。
例如在进入第一个步骤，提示了产品的性质及特性后，在进入第二步骤前，可用“因而……”来接着说明产品性质的意义，最后再用“因此……”或“也就是说……”来阐述产品的优点及下结论。
下图是三段论的示范例子，这些例子都很简单也很易了解，在实际销售时较复杂，因此希望您能经常的练习，尽可能的多列举一些实例，逐项地引伸出第二步及第三步，这样必能增加您的说明力。
成功导航：产品说明范例业务员：陈处长、李科长，大家好。
感谢处长及科长能将时间拨出来，同时要再次感谢处长及科长能协助我对贵企业配送车的使用现状做调查，让我能提出更适合贵企业的建议案。
一辆好的配送车，能比同型货车增加百分之二十一的载货空间，并节省百分之三十的上下货时间。
根据调查显示，贵企业目前配送的文具用品体积不大，但大小规格都不一致，并且客户多为一般企业，客户数量多且密集，是属少量多次进货的形态，一趟车平均要装载50家客户，因此上下货的频率非常高，挑选费时，并常有误拿的情形发生。
如何正确、迅速地在配送车上拿取客户采购的商品，是提高效率的重点。
这点是否处长及科长也能同意？陈处长：对，如何迅速、正确地从配送车上拿出下一家客户要的东西是影响配送效率的一个重要因素。
业务员：另外，配送司机一天中大部份时间都在驾驶位上，因此驾驶位子的设置要能舒适，这就是配送司机们一致的心声。
业务员专题培训教材(21个doc)27
业务员专题培训教材(21个doc)271、标准的展示标准的展示话语是以一般的客户为对象撰写的展示讲稿，详细地配合产品操作的动作，以逻辑地方式陈述产品的特性及利点。
标准的展示话语多供新进销售人员训练时演讲用，让销售人员熟悉如何配合机器的操作，向客户做展示。
2、应用的展示话语应用的展示话语是针对特定客户展示说明时采用的，它是将标准的展示话语，依客户特殊的需求增添修正后的展示话语。
展示话语的撰写准备步骤您可依下列的步骤撰写您的应用展示话语：步骤1：从现状调查中，找出客户的问题点；步骤2：列出您产品的特性及优点；步骤3：找出客户使用您的产品能够改善的地方，找出客户最期望的改善地方或最希望被满足的需求；步骤4：依优先顺序组合特性、优点及利益点；步骤5：依优先顺序证明产品能满足客户的特殊利益；步骤6：总结；步骤7：要求订单。
成功导航：展示讲稿范例业务员：各位好。
欢迎莅临参观本企业推出的不沾油妙妙炒菜锅展示。
现在的工商社会中，厨房已不是专属于女人的了，不管是先生或太太相信都要下厨做饭的。
不知道王先生，是否也有下厨做饭的经验？王先生：是啊！太太也上班，谁先回家，谁就先动手做饭。
业务员：请问王先生，当您做菜时，您是否觉得炒一盘青菜要比煎鱼或炒肉方便多了？王先生：当然，煎鱼、炒肉不管怎么样都会沾锅，炒第二盘菜时非得洗锅不可。
陈小姐：是啊！每次煎鱼的时候，鱼皮有一半都沾在锅上，除非放很多的油。
业务员：如果有一种炒菜锅，不管您炒什么菜，都不用担心会沾锅，您是否会觉得使用起来比目前要方便？陈小姐：当然。
业务员：本企业新推出的妙妙炒菜锅，即是针对解决炒菜沾锅特别开发出来的一种新产品。
这是一种鳟鱼，是最容易沾锅的，我们来看使用妙妙妙炒锅时，是否会沾锅。
我们先把油倒进锅里，您可看出我倒油的份量几乎比一般要少三分之一，火不用开到最大，锅子很快就热了。
妙妙炒锅的导热速度要比一般快1/2，可以节省您煤气的耗用量。
现在我们把鱼放进去，您可看到油并不附着于锅上，因此油虽然比一般少二分之一，却都能有效地接触到鱼的全身，因此较不容易煎糊、煎焦。
业务员专题培训教材(21个doc)8
业务员专题培训教材(21个doc)8您必须明确您是否有资格从事这项工作，以及对方是否符合您的要求。
评估就是确定对方是谁、他们做什么、他们如何对待员工以及这些问题的答案是否让您满意。
您应该在同意面试之前进行评估工作，这样，会节省双方大量的时间和精力。
在申请环节进行一些评估以判断您是否真正需要这份工作。
如果没有进行预评估，在面试的时候可以提几个问题，判断您与企业是否匹配。
建议您至少提出五个问题来帮您判断潜在的雇主能否为您提供满意的工作环境。
生存企业给予销售人员的基本条件——让销售人员有业务可做。
没有谁会相信没有业务可做的销售人员能够生存下来。
确实，目前国内有很大一部分企业在业务开发方面进展很慢，原则上不具备竞争力，用一种假象的激励机制吸引销售人员加入，往往很多初入此道的销售人员容易受到蒙蔽，进入到这种企业后就再也不敢谈做业务了。
如果不小心您也进入到这类企业，那岂不是把您的美好前程给毁掉了！学会站在客户的角度看待一个目标企业和他的产品线，如果产品不具备一定的竞争优势，而企业又缺乏研发能力和资金实力，那么这类企业也是危险的。
不知从什么时候开始，您好像掉进烂泥坑里了——拿出去的产品理都没人理，甚至还遭人白眼。
销售人员的待遇一般是由底薪＋提成组成，算算您的食宿、电话等基本开支，结合我们所获得的资讯，企业的其它销售人员是处于“危机”状态还是“勃发”状态；企业的业务是上升还是下降，原因是什么？如此一分析，您就知道可不可以加入这个企业。
对大多数企业来讲，要满足销售人员的生存是没有问题的。
这一段主要为准备从事销售工作的销售人员所准备，不要步子还没有迈开，就狠狠地摔了一跤，从此就不做销售人员了。
老销售人员在这方面就不会有什么问题。
发展可以加入的目标企业绝对不会少，但值不值呢？这就要看企业的发展和自己的发展方向是否一致。
我经常接触到这样一类销售人员，待遇不低，业绩也不错，但市场成熟以后，企业的扩大再发展能力却又跟不上，因为企业的新产品开发能力低下，造成优秀的销售人员无事可做的局面，表面上工作很轻松，实际上却离自己的发展越来越远。
业务员专题培训教材(21个doc)26
业务员专题培训教材(21个doc)26吸收印象见到、听到和感觉到的材料根据人们独特的偏好被大脑作为图画、词语或声音吸收和存储起来。
就有些人而言，视觉形象能产生最大的冲击，而对其他人而言则可能是言语、声音或触觉最重要。
大脑每日接受成千上万个印象，这些偏好方式据说是在12岁时成形的。
加工思想不同类型的输入材料储存在大脑的不同“记忆库”里，并且为了能生产出思想，各部分必须相互协作。
大脑这种找回被选信息并进行必要的关联是非常重要的。
但这样不容易。
有时完全没有困难，但有时要从语言库中取出词汇来命名储存在视觉库中某人的容貌会有困难。
这就好比银行里装有定时锁的保险箱，是由随机定时释放开关启动的。
生产语言为了把思想转换成语言传输出去，必须生产出一种用以表达的设施。
这涉及到给物体命名、寻找动词并且把名词和动词组装起来，以便形成互为关联的句子。
因此，要说出“猫儿蹲在垫子上”这样一句话，大脑的三个部分必须同时协调运作。
有时您会觉得要把自己的意思用语言准确地表达出来很困难，这并不奇怪。
所以有些人在处理视觉概念时需要有图表或模型帮助理解，另一些人能想像物体的形状，但找不到适当的名称；还有一些人不能把名词和动词连在一起组成有意义的句子。
您是否还有这样的经历：有时您别无他法，只好说：“您知道我的意思是什么”，急切地希望对方已经知道。
人们每当缺少适当的名称时，总会找一个来进行沟通。
据传，澳大利亚某位定居者看到一只奇形怪状的动物，就问一位过路的土著人是什么。
回答是“kangaroo”。
这位定居的移民万万没有想到，“kangaroo”在当地土语里是“我不知道”的意思，而这却成了我们所知道的“袋鼠”的名字。
可变因素总而言之，人脑的思维过程大致相似，但为了使自己免遭外界信息和刺激的压倒，人们学会了选择和加工信息。
也就是说：并非所有散布的信息都被吸收。
被吸收的信息将被个人独特感知能力、情绪状态，以及性别进行判断和评价。
2、感知能力首先，人们感知外部世界的方式在他们产生思维的方式中起着至关重要的作用。
初级业务员专项培训课程
初级业务员专项培训课程课程大纲：第一节：销售技巧的基础知识1. 了解销售的定义和重要性2. 掌握销售过程的基本步骤3. 学习有效沟通的技巧4. 掌握建立客户关系的方法第二节：市场调研和目标客户的确定1. 学习如何进行市场调研2. 掌握目标客户的确定方法3. 了解竞争对手分析的重要性第三节：销售技巧与销售计划1. 学习如何制定销售计划2. 掌握销售谈判的技巧3. 探讨如何处理客户异议和拒绝第四节：树立个人品牌和形象1. 了解个人品牌的概念与重要性2. 学习如何打造个人形象3. 掌握社交媒体运用于个人品牌建设第五节：销售报告与数据分析1. 学习撰写销售报告的技巧2. 掌握数据分析的方法3. 了解如何利用数据优化销售策略第六节：客户服务与售后服务1. 探讨如何提供优质客户服务2. 学习售后服务的重要性3. 掌握处理客户投诉和问题的方法第七节：销售目标与绩效管理1. 学习如何设定销售目标2. 探讨绩效管理的重要性3. 了解销售激励政策与管理方法第八节：销售团队和合作1. 学习如何建立和管理销售团队2. 掌握团队合作和冲突管理的技巧3. 了解如何与其他部门协作实现销售目标第九节：销售伦理与道德规范1. 探讨销售伦理与道德的概念2. 学习处理道德困境和冲突的方法3. 了解法律与合规方面的知识课程目标：通过本课程的学习，初级业务员将能够掌握基本的销售技巧和知识，了解市场调研和目标客户确定的方法，能够制定销售计划并进行有效的销售谈判。
进一步，能够树立个人品牌和形象，掌握销售报告撰写和数据分析的方法，提供优质的客户服务和售后服务。
同时，理解销售目标与绩效管理的重要性，掌握团队建设与合作技巧，并秉持良好的销售伦理与道德规范开展工作。
第一节：销售技巧的基础知识1.1 了解销售的定义和重要性销售是指通过与潜在客户进行有效沟通，推动产品或服务的销售过程。
在现代商业环境中，销售是企业实现利润最直接的途径之一。
掌握销售技巧对业务员来说至关重要，它能帮助他们与客户建立良好关系，了解客户需求，并将产品或服务推销给客户。
业务员销售技能培训教材
业务员销售技能培训教材1. 概述在现代商业环境中，业务员的销售技能是取得成功的关键之一。
本教材旨在通过系统化的培训，帮助业务员提升销售技能，实现销售目标。
以下是一些重要的销售技能，本教材将逐一介绍并提供相关的培训内容。
2. 沟通技巧2.1 监听技巧- 有效的倾听可以理解客户需求，获取关键信息。
培训内容包括如何主动倾听、提问技巧等。
2.2 口头表达能力- 掌握清晰、简洁、有说服力的口头表达方式，包括自我介绍、产品介绍、销售话术等。
2.3 非语言沟通- 学习利用身体语言、面部表情和肢体动作等非语言方式与客户进行有效的沟通。
3. 市场分析与销售策略3.1 客户调研- 学习如何进行客户调研，了解客户需求、竞争对手情况等信息。
3.2 销售策略制定- 培训内容包括根据市场分析结果制定销售策略、设定销售目标，并对执行方案进行有效跟踪。
4. 产品知识与销售技巧4.1 产品知识培训- 了解所销售产品的特点、优势、使用方法等，以便能够回答客户的问题并提供专业咨询。
4.2 销售技巧与技巧- 学习销售技巧，如如何与客户建立良好关系、如何引导客户做出决策等。
5. 重点客户管理5.1 客户分类与分析- 学习如何对现有客户进行分类和分析，并制定相应的管理策略。
5.2 客户关系维护- 培训内容包括如何建立并维护与客户的关系，提供持续的售后服务，以保持客户的忠诚度。
6. 销售技巧的实战应用6.1 销售演示与演讲技巧- 学习如何进行销售演示和演讲，以提高产品或服务的吸引力。
6.2 谈判与劝说技巧- 培训内容包括如何进行有效的谈判和劝说，以达成销售目标。
7. 销售数据分析与报告撰写7.1 销售数据记录与分析- 学习如何记录销售数据并进行分析，以便了解销售状况和改进销售策略。
7.2 报告撰写技巧- 培训内容包括如何撰写清晰、简洁、有逻辑性的销售报告。
8. 个人发展与职业规划8.1 时间管理- 学习如何合理安排时间以提高工作效率。
8.2 建立个人品牌- 培训内容包括如何树立个人形象和品牌，以提升销售能力和职业发展。
业务员专题培训教材(21个doc)25
业务员专题培训教材(21个doc)25为什么？因为他们对B店的感觉较好。
因为：销售=商品+服务+价格因此：我们要通过和客户的对话中、客户选择希望的商品时、观察客户的购买方式或生活方式来推测客户希望的商品。
客户不满意的服务分析客户会再一次登门造访吗？看看下面这些原因，如果您有这样的行为，那您早已经被客户炒鱿鱼了。
客户永远是错的，而您则近乎完美！这和是非对错无关——而是您如何应付、如何处理问题。
不管您卖的是什么或做什么样的服务，客户多多少少总是会再一次上门光顾——真的是这样吗？还是您和他们做过一次生意以后，就被他们给开除了呢（而且这会儿他们还是由您的竞争对手在服务呢）？著名的营销专家Joe·Girard曾写过一本书：《如何将任何东西卖给任何人》，他说：您所遇到的每一个人都有可能为您带来至少250个潜在的顾客。
这对想开展自己事业的人们可是个再好不过的消息了。
不过，根据Joe·Girard的理论，从反面来看，当一个顾客由于不满意而离您而去时，您失去的就不仅仅是一个顾客而已――您将切断与至少250个潜在顾客和客户的联系，并有可能导致一个重大的损失以至于您的事业在刚刚走上轨道的时候就跌上一大跤。
那么，是什么使得销售人员们会承受这么大的损失呢？许多缺乏经验的销售人员并没有意识到是什么致命的错误将他们的客户和潜在客户撵走。
结果呢，他们被迫放弃自己的创业之梦也仅仅只是早晚的事了。
所以，在开始之前，您一定要了解如何让您的顾客成为经常购买的回头客，或者做得更好，如何让他们成为您的终生顾客！现在，我们一起来找出被客户炒鱿鱼的原因，并亡羊补牢。
虚伪冷漠：机械式的服务，不诚恳的人，眼睛只看得到佣金的销售人员。
大多数顾客并不会告诉您他们的不满，只是转身离开另觅交易罢了，用您的真诚留住他们！用些额外的时间来争取他们的注意力，定下时间来进行一次私人会面，或者办一个主题讨论会，与您的客户直接电话联系，或请他们回答一些调查问题，比如：您为什么选择我们的产品与服务？是什么使您购买我们的产品而非其他供应商的？您觉得我们的产品和服务还需要哪些改进？一一找到这些问题的答案将会有助于您的生意。
业务员专题培训教材(21个doc)23
业务员专题培训教材(21个doc)23销售人员说明产品时，若使用过于高深的专门知识，会让客户觉得自己无法胜任使用，而提出异议。
事实调查不正确：销售人员引用不正确的调查资料，引起客户的异议。
不当的沟通：说得太多或听得太少都无法确实把握住客户的问题点，而产生许多的异议。
展示失败：展示失败会立刻遭到客户的质疑。
姿态过高，处处让客户词穷：销售人员处处说赢客户，让客户感觉不愉快，而提出许多主观的异议。
例如不喜欢这种颜色、不喜欢这个式样。
您了解异议产生的各种可能原因时，您能更冷静地判断出异议的原因，针对原因处理才能化解异议。
处理异议的原则l、事前做好准备“不打无准备之仗”，是销售人员战胜客户异议应遵循的一个基本原则。
销售人员在走出公司大门之前就要将客户可能会提出的各种拒绝列出来，然后考虑一个完善的答复。
面对客户的拒绝事前有准备就可以胸中有数，以从容应付；事前无准备，就可能张惶失措，不知所措；或是不能给客户一个圆满的答复，说服客户。
加拿大的一些企业专门组织专家收集客户异议并制订出标准应答语，要求销售人员记住并熟练运用。
编制标准应答语是一种比较好的方法。
具体程序是：步骤1：把大家每天遇到的客户异议写下来；步骤2：进行分类统计，依照每一异议出现的次数多少排列出顺序，出现频率最高的异议排在前面；步骤3：以集体讨论方式编制适当的应答语，并编写整理成文章；步骤4：大家都要记熟；步骤5：由老销售人员扮演客户，大家轮流练习标准应答语；步骤6：对练习过程中发现的不足，通过讨论进行修改和提高；步骤7：对修改过的应答语进行再练习，并最后定稿备用。
最好是印成小册子发给大家，以供随时翻阅，达到运用自如、脱口而出的程度。
2、选择恰当的时机美国通过对几千名销售人员的研究，发现好的销售人员所遇到的客户严重反对的机会只是差的销售人员的十分之一。
这是因为，优秀的销售人员：对客户提出的异议不仅能给予一个比较圆满的答复，而且能选择恰当的时机进行答复。
业务员专项培训教材
业务员专项培训教材一、前言本教材旨在提供一套全面而系统的业务员专项培训教程，帮助业务员提升业务能力和销售技巧，从而更好地满足客户需求，推动企业业绩的增长。
二、培训目标本次培训的目标是：1.提高业务员的产品知识与技能水平；2.培养业务员的沟通能力和销售技巧；3.增强业务员的客户服务意识和服务质量；4.强化业务员的市场洞察力和竞争意识；5.培养业务员的自我管理和团队合作能力。
三、培训内容3.1 产品知识与技能培训1.产品特点与优势的介绍；2.产品的适用场景与解决方案；3.产品使用方法与技巧；4.常见问题解答。
3.2 沟通能力与销售技巧培训1.建立良好的人际关系；2.有效的沟通技巧与方法；3.理解客户需求与心理分析；4.提升销售谈判能力；5.掌握销售技巧与策略。
3.3 客户服务与服务质量培训1.客户服务意识与态度；2.提升服务质量与满意度；3.处理客户投诉与纠纷；4.建立客户忠诚度与口碑。
3.4 市场洞察力和竞争意识培训1.市场分析与调研方法；2.销售机会的发现与把握；3.竞争对手分析与反击策略；4.市场营销策略与推广方法。
3.5 自我管理与团队合作培训1.时间管理与工作计划；2.压力管理与心理调适；3.团队合作与协作能力。
四、培训方式本次培训采用多种方式相结合，包括：•理论讲座：通过专业的讲师对各个培训内容进行讲解和演示；•案例分析：通过真实案例的分析，加深对知识和技能的理解与应用；•角色扮演：通过情景模拟的形式进行销售技巧和沟通能力的训练；•小组讨论：组织业务员进行小组讨论，分享经验和解决问题；•经验交流：邀请成功业绩突出的业务员进行经验分享。
五、培训评估与考核为了确保培训效果和培训质量，我们将进行以下评估和考核：1.问卷调查：通过给参训业务员发放问卷，了解培训效果和满意度；2.培训考核：根据培训内容制定考核试题，进行业务员的综合考核；3.实操评估：通过对业务员在实际工作中的表现评估其学习成果。
六、总结本教材旨在为业务员提供一套全面的培训教材，涵盖了产品知识与技能、沟通能力与销售技巧、客户服务与服务质量、市场洞察力和竞争意识以及自我管理与团队合作等关键内容。
业务员专题培训教材(21个doc)24
业务员专题培训教材(21个doc)24客户经常开车到各地洽谈业务，有时需要在车上过夜或做较长时间的休息。
车子的座椅能180度平放能躺下休息您看，这个座椅能180度地平放，当您长途驾驶感到疲惫，想要休息片刻时，您能很舒适地躺下做充分的休息，让您迅速解除疲劳，精神百倍。
特性、优点、特殊利益的转换是发挥“销售成为您的习惯，让它变成您的一种自然反应后，您就能成为一位名符其实的成功销售人员。
特性、优点、特殊利益的练习下面我们针对特性、优点、特殊利益做一些练习测验。
请拿出回答纸，做好测验后，您可参考练习答案纸核对结果。
下列哪些是产品的特性，哪些是产品的优点，哪些是产品的特殊利益：1、这个复印机有十个刻度，可以调整复印机的浓淡度。
特性：优点：特殊利益：2、不管任何原稿，您都可调整浓淡度，而印出非常清楚的副本。
特性：优点：特殊利益：3、贵部门经常要提供剪报的资料给您的客户参考，您只要选择“2”这个浓淡调整度，就能够去掉报纸的底色，让客户有一份干净漂亮的副本阅读。
特性：优点：特殊利益：4、这辆车的行李厢容量为350公升。
特性：优点：特殊利益：5、车内有中央控制门锁，集中控制，能够增加车辆和乘客的安全性。
特性：优点：特殊利益：6、这种奶粉含有高单位的钙质。
特性：优点：特殊利益：7、这台空气清新机的风扇很小，非常的安静，放在会议室，绝对不会影响到会议的交谈。
特性：优点：特殊利益：8、这台洗衣机最大容量每次可洗12公斤。
特性：优点：特殊利益：9、这间房子附近有许多学校，上学非常方便。
特性：优点：特殊利益：10、这间店面靠近学校，您能够做学生的生意。
特性：优点：特殊利益：11、王先生，您每个月要上网200个小时，如果您换用这台高速度的数据机，不单能够提升您上网的工作效率，您两个月节省的电话费，就能够支付这台数据机的费用了。
特性：优点：特殊利益：12、这个保险的设计能够满足客户保障以及储蓄的双重需求。
特性：优点：特殊利益：13、这间房子是三房两厅，两套卫生设备，并有标准的隔间。
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，给他们提供战略、战术上的帮助，帮助经销商解决人员选拔、人员培训、发展规 划、物流管理、促销策划等实际问题，要让经销商把眼睛盯在市场上，而不是盯在 厂家是否还有什么政策和返利上，把输血改为造血，这比总是用物质支持的方式更 能得到尊重和认同。
路漫漫其悠远
六、全面发展努力学习完成自我超越 通过在工作中对自己各方面的磨练，使我们综合素质得到提高，要想完成从业务 员—业务骨干—管理人员的演变。我们必须努力学习管理、业务、培训、策划、 人力资源管理和心理学等多方面的知识，信心来源于实力。对自己要有压力感和 紧迫感，年轻的时候我们还能在一线打打杀杀，年老呢？只有通过自己的努力， 尽快提升自己的生存本领，做到大能掌控全局，小能洞察细微，才能实现自我超 越。
在工作中，经销商的需求是无限的，而公司提供给的资源是有限的。这就要求我们 要有良好的判断能力，知道经销商的那些要求是真正的需要，哪些是假象，不要经 销商一开口就答应对方的条件。 跟经销商打交道，“利益是永恒的话题”和经销商吃吃喝喝、称兄道弟的那一刻感觉 大家是“哥们”关系不错，但感情是要投入的，经销商投入了交际费，我们能投入什 么呢？业务人员应该对经销商的支持更多的体现 在智力上。做经销商的销售顾问
例如，经销商总是希望给自己任务越少越好，而支持越多越好，更有一些经销商任 意代价窜货，扰乱市场，面对这种情况下，就必须有勇气和霸气处理，绝不允许有 第一次，用说明厉害关系，消减返利等方式予以解决。 四、敢于承担责任 业务员要有“我的地盘我做主”，敢于承担责任的勇气和能力。一个好的区域主管， 公司在赋予你权利的同时，你也要承担起管理和经营好自己片区的责任。在和经销 商交往中，我们常常听到的一句话就是“我请示一下领导”在跟客户谈判之前先和你 的上司商量好谈判中能做主的尽量自己做主，该回绝的应礼貌回绝，不要犹豫，承 担起你的责任，不要把自己变成可有可无的人。 五、明确与客户的关系
路漫漫其悠远
内容三、卖场采购员和业务员谈判解答
业务人员超市谈判技巧17条原则： 采购员：要把销售人员作为我们的头号敌人，永远不要试图喜欢任何销售人员，但要
说他是你的合作者。 业务员：采购员也是人，是人就喜怒哀乐。业务上丰富自己的专业知识，坚持自己的
原则和立场，赢得对手尊重，生活上发现其弱点，在不违反公司原则情况投其所好 ，聪明点，但要装得大智若愚，坚持立场但不要咄咄逼人。 2、采购员：永远不要接受第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提供一个更好的 销售机会。 业务员：卖场的第一次进场谈判结果尤其重要，因为卖场同条件年年递增，第一次合 同是基础，卖场报价原则：A：根据各卖场零售价毛利点计算方式，在保持零售价 统一的情况下制定价格表，价格表抬头宜标示某某卖场报价单。B卖场报价不能地 低，要高举低打，要让自己的留有做特价的空间， 一般以经销价的120%为卖场供 价，卖场供价120%为零售的原则。C：卖场接受新品上架的原则是根据店里的陈列 ，同类产品有几个供应商，产品的品牌及预计销量来考虑，和几次报价没多大关系 。 3、采购员：永远认为销售人员始终有一个上级，他的上级总可以提供额外的折扣。假 如销售人员同其上司一起来，要求更多的折扣，更多的参与促销；威胁你说将撤掉 其产品，因为上司不想在下属前失去客户。
业务员专项培训教材
路漫漫其悠远
2020/4/14
内容一 业务员培训讲义
“有经历没阅历”很多做业务时间长却进步缓慢的评价。业务员的进步不在于时间的长短 而在于他对事物本质规律把握的速度和程度。 一、“悟” 性 首先，做业务一定要有“悟”性。悟是一种能力，是对事物发展规律、人性、做业务的内 在规律的把握，是学习能力、思考能力、判断能力、领会能力的综合体现，也就是举一 反三的能力。应用心去观察，学习。向上级，同事，同行，对手学习工作中为人，做事 的规则。这好比习武一样，师傅只能把招式付给你，不能把他的功夫传给你。 “悟” 对于刚进入市场的人特别重要，你的悟性决定了你适应新环境的能力，也决定你能 否尽快独立操作市场。公司有培训要深深体会，没有培训到的则要靠自己在工作中去体 会了。 二、思考 这是我们常说的“发现问题、思考问题，解决问题”的能力。一名优秀的业务员，必须是 一全能的医生，不仅要学会诊脉即发现市场问题，更要学会提供治疗方案即能解决市场 问题，不仅要解决问题的本身，更要解决问题的根源。很多业务在工作中只是向反映各 种各样的问题，并没有提出解决问题的办法，把你的领导当成超级业务员，那领导要你 何用呢？ 三、原则性 做业务和做人一样要有原则即要有适当的霸气，那就是“该怎么办就怎么办”不要瞻前顾 后。公司规定下来的规章制度严格执行，即使你对某些制度有疑议应积极反映给上级主 路漫管漫，其悠在远公司没有更改之前应严格执行。路 Nhomakorabea漫其悠远
内容二、驻区业务员日常工作内容
报货及物流 1、传递当月促销政策并帮客户分析当月促销政策，制定客户要货计划，确认所能享
受的促销政策。 2、货物在仓库各品项的摆放是否合理，是否做到先进先出，清查客户仓库库存，提
醒一级、二级客户补货，补什么货，补多少货，防止断缺情况发生。 3、工厂货物的及时到达及了解到达时货物的质量（外观、温度）如有异常及时反馈
未开发的商超网络，据实际情况予以指导，并作好谈判和协调工作。 2、通过对批发渠道的辅导，增加批发渠道销售品项及数量，寻求增量。 路漫漫其3、悠远在各售点做好相应的促销信息的传递，保证公司宣传品的使用及终端生动化布置
四、促销 1、严格贯彻和执行公司的促销政策并根据竞争对手的市场情况，上报促销个案 ，寻求促销形式和力度的合理性，确保市场占有率。 2、因促销导致价格体系的混乱及时反馈。 3、监督客户促销政策落实。 4、帮助客户直营商场或农贸销售网点做好终端销售工作。 五、价格：了解经销商进货及批发价格，了解冲货和砸价源头。使市场日趋稳 定和良性。 六、培训：每月促销人员的培训及辅导。