中国人寿保险企业战略管理案例分析
互联网金融背景下保险企业发展策略研究
互联网金融背景下保险企业发展策略研究——以中国人寿保险公司为例摘要目前来看,保险市场竞争日益激烈,原因有三:其一,保险行业市场主体在不断增加;其二,保险行业的监管发生了改革;第三,信息科技的发展正大力影响着保险行业传统的经营模式。
随着这些变化的发生,各家保险公司积极开展互联网金融业务,开设官方网站,推出移动应用,并与第三方平台合作。
与此同时,保险行业中也进入了不少以互联网公司为代表的外部资本,发展成为了互联网保险公司,其开展传统业务时也出现了在线代理服务。
保险公司出现的上述变化,在某种程度上代表了现代互联网与保险的深度融合。
2016年互联网保费收入高达2234亿元,与2011年相比,增长幅度出现了质的飞跃,据统计发现,5年期间,互联网保费增长近69倍。
因此,互联网金融的快速发展对于传统保险公司来说,既是一种挑战,也是一种机遇。
本文以中国保险业互联网金融发展为研究对象。
通过以中国人寿保险公司为样本的实证研究,在互联网保险快速发展的背景下,探讨了中国人寿保险公司的优势,劣势,机遇和威胁。
通过SWOT分析,本文认为,中国人寿保险公司应抓住当前互联网金融快速发展的机遇,采取差异化战略,重视产品和业务的差异化。
为了实现互联网保险更好的朝着生态化方向发展,需要开始注重同其他知名互联网平台的合作开展跨境开发和经营。
关键词:保险企业;互联网金融;互联网保险;差异化战略Research on the development strategy of insurancecompanies under the background of Internet Finance ——Taking China's life-insurance company as an exampleABSTRACTWith the increase of insurance market main body and the reform of industry supervision, the insurance market competition is becoming more and more fierce. At the same time, the development of information technology, represented by the Internet and big data, is having a subversive effect on the traditional business model of insurance industry. In recent years, insurance companies have actively entered Internet finance by opening official website stores, introducing mobile applications, and cooperating with third-party platforms. At the same time, many outside capital, which is represented by Internet companies, has entered the insurance industry one after another, setting up Internet insurance companies to carry out business or to carry out online agency business. The changes mark a deepening convergence between the Internet and insurance. Insurance premiums rose nearly 69 times from 2011 to 223.4 billion yuan in 2016, showing a rapid growth trend. For traditional insurance companies, the development of Internet finance is not only a challenge, but also a major development opportunity.This paper takes the development of Internet finance in China's insurance industry as the research object, and discusses the advantages and weaknesses of Chinese life insurance companies under the background of the rapid development of Internet insurance through the empirical study of Chinese life insurance companies as a sample. Through the analysis of SWOT, this paper holds that Chinese life insurance companies should seize the opportunity of the rapid development of Internet finance, adopt differentiation strategy and pay attention to the differentiation of products and operations. And focus on cooperation with other well-known Internet platforms,cross-border operation, in order to better achieve the ecological development of Internet insurance.Key words: insurance companies; Internet finance; differentiation strategy目录摘要 (1)前言 (6)一、互联网保险发展及对保险业的影响 (8)(一)我国互联网保险发展变迁历程及现状分析............ 错误!未定义书签。
中国人寿保险公司服务及产品营销策略
施。
03
落实改进措施并跟踪效果
将改进措施落实到位,并持续跟踪改进效果,确保客户满意度不断提高
。
06
团队建设与培训策略
团队组建与选拔机制优化
多元化招聘
通过校园招聘、社会招聘等渠道 ,吸引优秀人才加入中国人寿保
险公司。
选拔标准明确
制定明确的选拔标准,包括学历 、工作经验、专业技能等方面, 确保选拔出的人才具备专业素养
中国人寿保险公司服务及产 品营销策略
汇报人: 日期:
目录
• 公司背景与市场定位 • 服务策略 • 产品营销策略 • 品牌建设与推广策略 • 客户关系管理策略 • 团队建设与培训策略
01
公司背景与市场定位
中国人寿保险公司简介
成立时间与总部地点
成立于XX年,总部位于XX。
业务范围
涵盖寿险、财险、养老险、健康险等多种业务。
线下活动
策划和执行各类线下活动,如保险讲 座、客户答谢会、社区服务等,增强 客户黏性和忠诚度。
合作伙伴资源整合与利用
合作伙伴选择
与优质的合作伙伴建立合作关系,如金融机构、医疗机构、教育机构等,共同为客户提供更全面的服 务。
资源整合与利用
有效整合和利用合作伙伴的资源,如共享客户资源、共享渠道资源、共享技术资源等,提高品牌影响 力和市场竞争力。
和行为特征,为个性化服务方案制定提供依据。
个性化服务方案制定与实施
1 2 3
制定个性化服务方案
根据客户的需求和行为特征,制定个性化的服务 方案,包括产品推荐、保险计划、理赔服务等。
实施个性化服务方案
通过多种渠道向客户提供个性化的服务,如电话 、短信、邮件等,确保客户能够及时获取所需的 服务和支持。
保险业战略规划管理与控制
保险业战略规划的管理与控制摘要:本文从我国保险业的发展现状入手,借助了保险业战略规划管理的相关理论,以中国人寿保险有限公司深圳市分公司为例,深入剖析了其战略规划的管理与控制过程,以及其中所需要进行的企业文化战略、品牌战略、客户服务战略、产品战略、市场营销战略、竞争战略等一系列战略规划过程。
关键词:保险业;战略规划;管理;控制中图分类号:f842.6 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)08-0-01一、我国保险业的发展现状保险与我们的当代生活密不可分,它即是一种将风险转移或平摊的方式,又是一项可以经济补偿的制度,而随着我国改革开发的进程不断加深,以及市场经济体制的不断完善与健全,保险业也在高速的发展,并且已经成为了我国整个金融体系中重要的分支之一,已成为我国国民经济与社会发展当中不可或缺的关键性部门。
然而,和欧美一些发达国家相比之下,我国保险业中的公司不论是资本总额、数量,还是相应保费规模都十分的低,权威数据显示,在我国国内登记注册的保险公司总共87家,其资本总额约为8500亿元人民币,这远远不及国民经济的发展速度,因而我国保险业仍旧处于一个初级发展阶段,当然,在社会主义市场经济不断地、稳定地发展趋势下,我国的保险市场也会逐渐扩大,使其潜在发展空间不断被挖掘利用。
二、保险业战略规划管理的相关理论研究(一)战略规划管理所谓战略规划管理,是指通过制定,实施以及评价来使得企业或组织可以实现预期目标,这也是一项具有决策性的多功能的科学和艺术。
战略规划管理也是基于对计算机系统、生产作业、财务会计、市场营销、开发与研究的综合管理过程,并且以能够实现企业的利益和目标作为成功。
(二)战略管理的过程保险业战略规划管理的过程主要分为三步:战略的制定、战略的实施和战略的评价。
其中战略的制定是让保险公司确定自身任务,结合市场认清自身的外部机会和威胁,同时还要掌握企业已经有的内部优势和弱点,从而才能建立一个长期目标,并且制定出以供选择战略和选择特定的相关实施战略。
人寿保险公司战略目标战略管理
人寿保险公司战略目标战略管理战略管理就是一组管理决策与行动,它决定了组织得长期绩效。
战略制定与实施对公司得重要影响在现实生活中不乏成功或失败得典型案例。
世界零售产业巨头沃尔玛以“让顾客满意"作为战略目标,据以实施一系列得战术,如为顾客提供“高品质服务”与“无条件退款”,并每周作关于顾客期望与反映得调查,即时更新商品得组合与摆放,通过建立独特得供应链条、配送中心、商用卫星,培养形成了自己得核心竞争力、公司通过实施战略管理,使发展战略有效指导日常经营活动,短中期规划与长远目标战略保持一致,最终实现公司愿景、各行业对战略有不同得要求与体现,对于我国保险公司,尤其寿险公司,实施战略管理就是公司成长成熟得最佳途径,其建立战略计划、实行战略管理得必要性也较其她行业显得更为突出、一、我国寿险公司战略管理得必要性(一)公司产品得长期性与无形性要求寿险公司树立品牌,作好长远规划首先,寿险公司为消费者提供得主要产品就是人寿保险,从订立保险合同到合同终止往往历时几十年,作为先销售后生产得企业,保险公司能够持续经营就是消费者得到应有保险保障得首要前提。
虽然我国保险法对寿险公司一旦发生破产,如何保障投保人利益不受影响作出了明确规定,但试问一个连自己得持续经营都无法保障得公司如何承诺为客户提供终身、优质得服务?无疑保险公司得持续发展水平会构成消费者选择保险公司得重要因素。
其次,从产品形态来分寿险产品作为一种保险保障服务,属于无形产品,消费者在购买时无法直接接触与鉴别,仅仅通过保险公司得品牌形象、产品介绍来实行比较判断,主观成分占很大比重。
所以公司得诚信建设、文化理念不但会影响到已有客户得到服务、实现自身权益得质量,更会成为吸引或失去潜在购买者得重要因素。
同时,我国居民对保险得理解接受水准还很低,保险意识水平不高,推广产品必须先推广保险理念,居民对保险得品牌认知度也仅限于几家市场占有率高得公司,而树立保险品牌在保险销售中得重要意义为中小保险公司推广产品带来特别得挑战。
中国人寿SWOT分析
对中国人寿保险股份有限公司的SWOT分析一、公司简介中国人寿保险(集团)公司作为中国最大的商业保险集团,是国内几家资产过万亿的保险集团之一,是中国资本市场最大的机构投资者之一。
2011年,总保费收入达到3573.75亿元,境内寿险业务市场份额为34.75%,总资产达到2万亿元。
中国人寿保险(集团)公司作为中国最大的商业保险集团,是国内几家资产过万亿的保险集团之一,是中国资本市场最大的机构投资者之一。
2011年,总保费收入达到3573.75亿元,境内寿险业务市场份额为34.75%,总资产达到2万亿元。
中国人寿保险(集团)公司属国有大型金融保险企业,总部设在北京。
公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司,1996年分设为中保人寿保险有限公司,1999年更名为中国人寿保险公司。
集团下设有中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险(海外)股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构,业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险(企业年金)、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域,并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。
中国人寿保险(集团)公司已连续8年入选《财富》全球500强企业,排名由2002年的290位跃升为2011年的108位;连续3年入选世界品牌500强,位列第278位,是中国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业;在“2011中国企业500强”中,营业收入3887.91亿元人民币列第6位。
所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后,又于2007年1月回归境内A股市场,成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司,目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。
二、SWOT分析1、优势(1)中国人寿保险股份有限公司是中国最大的人寿保险公司,拥有深入人心的品牌形象和雄厚的整体实力,其注册资本高达282.65亿元人民币,资本充足率是法定资本充足率的3倍之高,为公司的良性发展提供了强有力的支持。
案例分析--中国人寿
小 组 介 绍
公司简介 • 杜智宇 商业模式 • 沈明星 技术模式 • 陆哲卿
总结 • 张文
资本模式 • 杨德佩
管理模式 • 陈月文
经营模式 • 唐华一
-1-
1. 公 司 简 介
公司简介
Company profile
中国人寿保险(集团)公司及其子 公司构成了我国最大的商业保险集团, 是国内唯一一家资产过万亿的保险集团 ,是中国资本市场最大的机构投资者之 一。 中国人寿保险(集团)公司已连续 8年入选《财富》全球500强企业,排名 年入选《财富》全球500强企业,排名 由2002年的290位跃升为2009年的118位 2002年的290位跃升为2009年的118位 ;连续3年入选世界品牌500强,位列第 ;连续3年入选世界品牌500强,位列第 278位,是我国保险业唯一一家全球企 278位,是我国保险业唯一一家全球企 业、全球品牌“ 500强 业、全球品牌“双500强”企业;所属 寿险股份公司继2003年12月在纽约、香 寿险股份公司继2003年12月在纽约、香 港两地同步上市之后,又于2007年 港两地同步上市之后,又于2007年1月 回归境内A 回归境内A股市场,成为内地资本市场 “保险第一股”和全球第一家在纽约、 保险第一股” 香港和上海三地上市的保险公司,目前 已成为全球市值最大的上市寿险公司。
客户服务模块
销售支 持系统
直接 查询 查询 网上 查询 购买 客服 服务 咨询 保单 保险 说明 网点 投诉 信息 产品
- 18 -
信息 客户 支持 服务
3.2产品中心模块 3.2产品中心模块
- 19 -
3.3客户服务模块 3.3客户服务模块
- 20 -
3.4销售支持系统 3.4销售支持系统
中国人寿的战略目标
中国人寿的战略目标中国人寿的战略目标中国人寿作为我国领先的保险企业,一直致力于为客户提供全面、专业、高质量的保险产品和服务,积极承担社会责任,推动我国保险业的发展。
为了实现长期可持续的发展,中国人寿制定了一系列战略目标。
首先,中国人寿的战略目标是提升市场占有率。
通过精确的市场定位和产品策略,中国人寿力求满足不同客户群体的保险需求,增加市场份额。
公司通过扩大营销网络和加强销售团队的培训,提高销售能力,增强在市场中的竞争力。
此外,中国人寿通过创新的保险产品和服务,满足客户的多样化需求,提高客户满意度,增加客户忠诚度,进一步巩固市场地位。
其次,中国人寿的战略目标是推动数字化转型。
随着科技的发展,数字化转型成为各行业的大趋势,保险业也不例外。
中国人寿积极拥抱数字化时代,通过建设先进的信息技术系统,提高运营效率,优化服务流程。
通过推进智能化、数据化、互联化的管理和经营模式,提升公司的业务效率和运营能力,为客户提供更便捷、高效的服务。
第三,中国人寿的战略目标是加强风险管理能力。
作为保险企业,风险管理是至关重要的。
中国人寿通过建立完善的风险管理体系,加强风险定价和风险控制,提高公司的风险管理能力。
同时,加强与再保险公司的合作,通过多样化的再保险手段,分散风险,保障资金安全,提高资产运营回报率。
第四,中国人寿的战略目标是推动可持续发展。
中国人寿积极履行企业社会责任,推动保险业的可持续发展。
公司致力于打造绿色、低碳的企业形象,推广绿色保险产品,提倡保护生态环境,助力实现可持续发展目标。
同时,中国人寿积极参与公益事业,关注社会弱势群体的福利,推动社会公正和共享。
最后,中国人寿的战略目标是实现国际化发展。
中国人寿积极参与“一带一路”倡议,拓展海外市场,推广中国保险业标准和经验。
公司通过开展合资、合作等多种方式,进一步加强与国际保险机构的合作,提升自身的国际化业务能力和竞争力,打造具有国际影响力的保险品牌。
综上所述,中国人寿的战略目标是提升市场占有率,推动数字化转型,加强风险管理能力,推动可持续发展,实现国际化发展。
中国人保发展历程、战略、企业文化讲课教案
中国人民保险公司成立意义:中国人民保险 公司的成立,其保险机构分布之广,保险业务覆 盖面大,是我国保险史上前所未有的,从而改变 了过去保险集中在上海、天津、汉口等大城市的 状况,为保险业务在全国范围内开展创造了条件。 同时,公司以国营公司的雄厚实力开展各种保险 业务,接受私营华商公司的溢额分保,结束了外 商保险公司操纵、垄断中国保险市场的局面,担 负起了领导新中国全国保险业务创建和发展的任 务,开辟了中国人民独立自主办保险的新纪元!
刘秀实:(1950.04.05 ) 中国人民银行河 北省分行副行长兼任中国人民保险公司河北省分 公司经理 曹天越: (1951 )中国人民银行河北省分行 副行长兼任中国人民保险公司河北省分公司经理 曹维三 : (1952.10 )中国人民保险公司河 北省分公司经理;至1959.05.15撤销河北省分公 司机构
但无论是在市场份额还是其他方面,中国人 保仍然占有绝对优势,一直充分发挥着主渠道的 作用,其拥有的巨额保险基金和责任准备金,形 成了强大的支付能力。当时,国务院在《保险企 业管理条例》规定了经营人身险以外业务的保险 公司的自负责任,超过其实收资金加准备金的 10%的部分必须由中国人民保险公司办理再保险。 1991年,中国人保全国保险业务收入236.2亿元, 较上年增长32.18%,共支付保险赔款(含给付) 147.4亿元,仅洪灾一项就达23亿元,为稳定灾区 经济、恢复灾区生产、帮助灾民重建家园做出了 突出贡献,其社会影响和企业信誉都是任何其他 保险公司所无可比拟的。
设在北京西郊民巷108号,由胡景澐兼 任总经理,孙继武任副总经理。
开业之初,公司的工作方针是“为发展 生产繁荣经济并执行新民主主义保险政策特 设立中国人民保险公司依本条例之规定经营 各种保险业务并领导与监督全国保险业。” 成立之初的中国人民保险公司不仅是经营各 种保险业务的经济实体,而且是兼有领导和 监督全国保险业职能的行政管理机构。
国寿企业环境分析报告
国寿企业环境分析报告中国人寿保险股份有限公司(以下简称“国寿”)是中国最大的人寿保险公司之一。
本文将对国寿的企业环境进行分析,包括经济、政治、社会、技术和法律等方面。
首先,从经济方面来看,中国作为全球第二大经济体,具有巨大的潜力和市场规模。
随着经济的发展和人民收入水平的提高,保险行业的需求也会相应增加。
然而,面临的挑战包括经济波动、就业市场变化、人民币汇率波动等。
国寿需要密切关注宏观经济走势,灵活调整战略,以适应市场变化。
其次,政治环境对国寿的影响也值得关注。
政府监管对保险行业的发展具有重要影响。
政府部门的政策调整、法规制度的变化以及宏观经济政策等因素都可能对国寿的经营产生积极或者消极的影响。
国寿需要与政府保持良好的合作关系,及时了解政策动态,以便做出相关调整和决策。
第三,在社会方面,人们对于保险的认知和需求也在不断发生变化。
随着生活水平的提高和人们对风险保护意识的增强,保险产品和服务的需求范围越来越广泛。
然而,保险行业也面临着公众对于保险行业的信任度不高等问题。
国寿应该加强公众教育,提高社会对保险行业的认同和信任度。
第四,技术的发展对国寿的业务运营有着重要的影响。
科技的进步使得数字化、智能化等新技术应用于保险行业,提升了行业的效率和客户体验。
国寿需要紧跟技术发展的步伐,加强技术创新和数字化转型,以适应市场的需求。
最后,法律环境是保险行业运营必须遵循的重要规范。
保险行业涉及到许多法律条规,包括保险法、合同法、劳动法等等。
国寿需要确保自身在法律合规方面的严格执行,建立健全的内控制度和风险管理体系,以保障企业的合法性和可持续发展。
综上所述,国寿在经济、政治、社会、技术和法律等方面的环境都面临着各种挑战和机遇。
只有适应环境的变化,不断进行创新和改进,才能够在竞争激烈的市场中保持竞争力,实现可持续发展。
公司竞争战略在精算部门的实践:PHI1开发的案例
公司竞争战略在精算部门的实践:PHI1开发的案例高昭文、辛强、何惠莉、费华锋太平洋安泰人寿保险有限公司第一章公司的竞争战略一、产业发展与竞争战略市场经济的核心在于竞争机制。
企业的生存与发展由内外两方面的因素决定的:外生因素是指企业所在产业的发展及竞争结构;而内生因素指企业所选择的竞争战略。
(一)中国人寿保险产业的分析我国商业保险市场于1980 年得到恢复,并在90 年代出现了跳跃式的发展,1997 年全国保费收入达到1,087.36 亿元2,人身险保费收入首次超过财险保费收入,达到600 亿元。
保险市场竞争日益激烈,各公司为了争取有利的市场份额,在价格竞争的同时,服务意识和服务质量也不断提高。
截至1997年底,我国仅有8 家寿险公司。
各公司经营行动的相互影响较为显著。
保险公司的进入与退出都受到法律和政府的严格控制,这种政策性的移动壁垒虽然可以保护现有寿险企业不受潜在进入者的威胁,但是,其对产业内竞争的深刻影响是非常复杂的。
从市场形态上分析,具有寡头垄断的性质。
在这种市场形态中,企业的行为模式类似于囚徒困境3,即,具有内在的非合作性和不稳定性。
极易发生象恶性价格战这样可能对整个产业造成严重损害的行动。
(二)两种基本的竞争战略Michael Porter 在其经典著作Competition Strategy 中提出了企业的基本竞争战略,包括总成本领先战略和别具一格战略。
1.总成本领先(Overall cost leadership )所谓“总成本领先”就是指企业单位产品所承担的全部成本低于产业中的其他竞争对手。
该战略要求企业通过规模经济和学习曲线4,努力地削减成本,控制管理费用,尽可能地压缩在研发、服务、市场营销和广告等方面的费用。
该战略的核心是标准化、规模经济、成本控制和成本领先。
为了实现规模经济以达成成本领先,企业往往需要具有较大的市场占有率,并且借助其成本优势,通过价格竞争来维持或扩大市场占有率。
最新中国人寿SWOT分析
S-优势
W-劣势
• • • • • •
管理混乱 缺少创新 资金短缺 经营不善 产品积压 竞争力差等
• 新产品;新市场; 新需求;外国市 场壁垒解除;竞 争对手失误等。
0-机会
T-威胁
• 新的竞争对手; • 替代产品增多; • 市场紧缩;行业政策 变化;经济衰退;客 户偏好改变等
中国人寿保险股份有限公司的S随着互联网技术的快速发展,大多数消费者群体在日常生活中已 经普遍接触到互联网,互联网对于保险而言还属于新兴的领域,一系列互联 网保险服务平台才刚兴起。 (2)、国家越来越重视保险业的发展,不断出台相应的政策支持保险业 发展。监管部门不断完善相应的法律法规,规范保险行业的发展。 (3)、伴随着市场化改革不断深化、新“国十条”配套措施和相关政策 红利的持续释放,寿险行业仍将保持较快发展势头。 (4)、政府和行业协会通过央视等进行保险的宣传,重塑保险行业形象。 (5)、随着公民文化水平和风险意识的提高,加之随着社会的发展带来 的不确定风险、疾病增多,人们的潜在的保险需求也在不断增加,我国潜在 的寿险市场前景是非常广阔的。 (6)、进入新世纪,人们的物质生活水平不断提高,人们有更充足的 资金用于更高层次生活需要,高端的保险业务的发展应与时俱进。 (7)中国正处于老龄社会阶段,在一定程度上也促进了寿险、养老保 险需求增加。
二、SWOT分析方法
SWOT分析法是用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况, 在战略分析中,它是最常用的方法之一。运用这种方法,可以 对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根 据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
进行SWOT分析时,主要从以下几方面内容进行分析:
企业内部因素:S—优势(Strength)、W—劣势(Weakness)即
中国人寿双录考试题
中国人寿双录考试题一、单选题(每题2分,共20分)1. 中国人寿保险股份有限公司成立于哪一年?A. 1949年B. 1979年C. 1996年D. 2003年2. 中国人寿的核心价值观是什么?A. 客户至上,服务为本B. 诚信、专业、创新、共赢C. 以人为本,和谐发展D. 创新驱动,追求卓越3. 下列哪项不是中国人寿的主要业务?A. 人寿保险B. 健康保险C. 财产保险D. 养老保险4. 中国人寿的使命是什么?A. 为客户提供全面的风险保障和财富管理服务B. 为股东创造持续增长的价值C. 为员工提供良好的职业发展平台D. 以上都是5. 中国人寿的愿景是什么?A. 成为全球领先的综合性金融服务集团B. 成为国内领先的综合性金融服务集团C. 成为全球领先的人寿保险公司D. 成为国内领先的人寿保险公司6. 中国人寿的企业精神是什么?A. 诚信、务实、创新、卓越B. 诚信、专业、创新、共赢C. 诚信、务实、创新、合作D. 诚信、专业、务实、合作7. 中国人寿的发展战略是什么?A. 稳健经营,创新发展B. 稳健经营,持续发展C. 创新发展,持续增长D. 创新发展,稳健增长8. 中国人寿的企业文化核心是什么?A. 客户至上,服务为本B. 以人为本,和谐发展C. 诚信、专业、创新、共赢D. 创新发展,追求卓越9. 中国人寿的社会责任是什么?A. 为客户提供全面的风险保障和财富管理服务B. 为股东创造持续增长的价值C. 为员工提供良好的职业发展平台D. 以上都是10. 中国人寿的口号是什么?A. 为您的生活保驾护航B. 为您的财富保驾护航C. 为您的健康保驾护航D. 为您的未来保驾护航二、多选题(每题3分,共15分)1. 中国人寿的产品和服务包括哪些?A. 人寿保险B. 健康保险C. 财产保险D. 养老保险E. 投资产品2. 中国人寿的企业文化包括哪些要素?A. 诚信B. 专业C. 创新D. 共赢E. 服务3. 中国人寿的发展战略中包含哪些内容?A. 稳健经营B. 创新发展C. 持续增长D. 追求卓越E. 客户至上4. 中国人寿的社会责任包括哪些方面?A. 为客户提供全面的风险保障和财富管理服务B. 为股东创造持续增长的价值C. 为员工提供良好的职业发展平台D. 为社会做出积极贡献E. 为环境的可持续发展做出努力5. 中国人寿的企业精神中包含哪些内容?A. 诚信B. 务实C. 创新D. 卓越E. 合作三、判断题(每题1分,共10分)1. 中国人寿成立于1949年。
企业管理创新成功案例
企业管理创新成功案例管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界!下面我们来看看企业管理创新成功案例。
No.1设计创造价值影响力指数:★★★★★关注率:★★★★☆通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。
这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。
譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。
典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。
他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。
披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。
这使不少中国企业交了高昂的学费。
博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。
No.2外包获利影响力指数:★★★★★关注率:★★★★★业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。
涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。
典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。
中国人寿SWOT分析
2、W-劣势分析
(1)、公司运营的的成本相对过高,影响公司的盈利收入。 (2)、没有建立新的综合业务管理系统,影响公司的运营 营管理水平的进一步提高,从保险销售到后期保险 服务流程 工作效率过低。 (3)、销售人才流失,销售人才队伍质量仍需提高。 (4)、缺乏创新的销售模式。 (5)、业务结构不合理,缺乏高端的医疗保险业务。 (6)、制度层面上管理不够灵活实际操作中大多依靠地区 负责人的管理能力予以弥补,仍然存在忽视制度建设的情况存 在发生管理事故的隐患。
(3)、伴随着市场化改革不断深化、新“国十条”配套措施和相关政策 红利的持续释放,寿险行业仍将保持较快发展势头。
(4)、政府和行业协会通过央视等进行保险的宣传,重塑保险行业形象。 (5)、随着公民文化水平和风险意识的提高,加之随着社会的发展带来 的不确定风险、疾病增多,人们的潜在的保险需求也在不断增加,我国潜在 的寿险市场前景是非常广阔的。
(2)、中国人寿的前身是国内最早经营寿险业务的企业,肩负中国寿 险业探索者和开拓者的重任。在长期发展历程中,积累了丰富的经营管理 经验,拥有一支稳定的专业化管理团队,深谙国内寿险市场经营之道。
(3)、中国人寿一直致力于打造世界一流的金融保险品牌,通 过长期持续的品牌建设,中国人寿跻身世界知名强势品牌行列,品 牌价值和品牌影响力不断提升。根据世界品牌实验室(World Brand Lab)发布的2014年(第十一届)《中国500最具价值品牌》 排行榜,中国人寿蝉联中国500最具价值品牌第5位,品牌价值达人 民币1,745.36亿元,比去年上升了186.6亿元,在保险行业中继续 蝉联第一。 (4)、中国人寿历史悠久和专业领先的竞争优势及世界知名的品 牌赢得了社会最广泛客户的信赖,拥有良好的企业形象。
中国人寿保险股份有限公司长期居于国内同行业 第一的位置,在全国范围内有着广泛的知名度和稳固 的市场地位 。中国人寿保险股份有限公司占据国内 寿险市场主导地位,2014年底公司总市值达1,438.65 亿美元,位居全球上市保险公司第二位。该公司主要 提供个人人寿保险、团体人寿保险、意外险和健康险 等产品与服务等。
中国人寿战略目标
中国人寿战略目标中国人寿是中国最大的保险公司之一,在过去几十年里取得了巨大的发展成就。
然而,面对日益激烈的市场竞争和不断变化的环境,中国人寿对未来的战略目标必须做出明确规划。
下面,我将详细介绍中国人寿的战略目标。
首先,中国人寿的战略目标之一是进一步扩大市场份额。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,人们对保险需求也逐渐增长。
中国人寿要抓住这一机遇,积极拓展市场,在不同地区设立更多的分支机构,提供更多元化的保险产品,以满足不同客户的需求。
同时,中国人寿还要加强市场营销和品牌推广,提高知名度和美誉度,争取更多的市场份额。
其次,中国人寿的战略目标是提高客户满意度。
保险业务的核心是为客户提供保障和服务,客户满意度的提高是中国人寿的核心任务。
中国人寿要加大对客户需求和意见的关注和研究,提供更加个性化的保险产品和服务,提高保险的购买体验,提高理赔效率和客户满意度。
只有不断满足客户的需求,才能够获得客户的信任和支持,提高市场竞争力。
第三,中国人寿的战略目标是加强科技创新。
随着科技的不断发展,保险行业也面临着各种各样的挑战和机遇。
中国人寿要加强对科技的研究和应用,积极推进数字化转型,提高业务流程的效率和客户体验。
中国人寿要加强对大数据、人工智能等新兴技术的应用,通过技术手段提高风险评估和精算能力,提供更精准的保险产品和定价策略,提高核心竞争力。
最后,中国人寿的战略目标是加强风控管理。
保险行业涉及到大量的风险管理工作,对于一个保险公司来说,风险控制是非常重要的。
中国人寿要进一步加强风险管理能力,建立科学、系统的风险管理体系,加强对投资、经营等方面的风险控制,提高公司的稳定性和抗风险能力。
只有有效控制风险,才能保证公司的可持续发展。
综上所述,中国人寿的战略目标是进一步扩大市场份额,提高客户满意度,加强科技创新和加强风控管理。
通过实施这些战略目标,中国人寿将进一步巩固自己作为中国最大的保险公司的地位,提高市场竞争力,实现可持续发展。
保险公司内控问题研究——以中国人寿为例【毕业作品】
保险公司内控问题研究——以中国人寿为例摘要内部控制对于现代企业管理来说是至关重要的,它在企业的内部的相关制度中发挥着不可替代的作用。
本文运用了文献法、案例分析法及调研法等研究方法对本文论点进行了完整的论述。
保险公司内控建设很重要,经过多年建设,已经奠定了一定基础,但还是存在缺陷。
本论文就是要对这些缺陷及其产生原因进行分析,通过大量的市场调研,本文对对我国的保险公司控制的发展和现状进行了描述,并选取具有代表性的中国人寿保险公司为例,剖析出其内部控制存在的典型问题,在此基础上加以总结,并相应给出了科学的对策。
关键词:内部控制;保险公司;政策建议目录摘要 (I)一、引言 (1)二、我国保险公司内部控制的现状 (2)三、我国保险公司内部控制缺陷产生的原因 (4)(一)我国保险公司内部控制建设有缺陷 (4)(二)我国保险公司对内部控制的内涵认识不够 (4)(三)我国保险公司内部控制监管制度不到位 (4)(四)其他各种原因的分析 (5)四、我国保险公司内部控制的问题的解决对策 (5)(一)完善保险公司的结构 (5)(二)加强对公司内部控制的监督 (5)(三)注重公司人员人员的素质提升,加强理论培训 (6)(四)合理设置公司内部控制制度,完善运行机制 (6)(五)完善公司的风险评估体系 (6)五、参考文献 (8)保险公司内控问题研究——以中国人寿为例一、引言目前,国内环境不断发展变化,中国保险业面临的情况也日趋严峻。
保险行业的的主体数量暴增,市场竞争日趋激烈,大部分保险公司利润不断缩水;当今科学技术迅猛发展,人们的生存环境持续恶化,所面临的风险趋于严重,资本市场以及货币市场对保险行业的冲击越来越大,保险行业的经营管理很容易受其影响;当前的保险行业经营方式不断增多。
错综复杂的市场环境和内部环境所带来的风险给保险行业带来前所未有的挑战。
保险公司需要严阵以待,积极寻找防范风险的措施和方法,努力将风险拒之于公司之外或者进行有效的化解。
中国人寿保险企业战略管理案例分析
中国人寿保险企业战略管理案例分析一.企业简介中国人寿保险股份有限公司是国内最大的寿险公司,总部位于北京。
作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿保险(集团)公司的核心成员,公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖,始终占据国内保险市场领导者的地位,被誉为中国保险业的“中流砥柱”。
中国人寿提供涵盖生存、养老、医疗、死亡、残疾等多种保障范围,且包括传统、分红、万能、投资连结等多种类型的人身保险产品,全面满足客户在人身保险领域的保险保障和投资理财需求。
·健康保障类保险,对客户因疾病、住院等健康原因导致的损失提供保障。
·意外保障类保险,在客户发生人身意外时给予赔付。
·少儿类保险,专门为未成年人设计,提供孩子教育、健康和意外等方面的保障。
·养老类保险,为客户养老生活提前储蓄,保障老年生活品质。
·分红等投资理财类保险,让客户在拥有保障的同时,分享专家理财的投资收益。
·团体保险业务,为各类大、中、小型企业社团组织及政府机关等提供团体保险业务,帮助企业制定全面的员工福利计划。
二.企业历史文化1.中国人寿历史沿革简况中国人寿与中华人民共和国同龄,是国内最早经营保险业务的企业之一,肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任,走过了长达半个多世纪的发展历程,深谙国内寿险市场经营之道。
·2007年1月9日,中国人寿保险股份有限公司回归国内A股上市,自此公司成为国内首家“三地上市”的金融保险企业。
·2003年12月17和18日,中国人寿保险股份有限公司分别在纽约和香港上市,并创造当年全球最大规模的IPO。
·2003年6月30日,中国人寿保险公司加快了改革发展的步伐,组建中国人寿保险(集团)公司,并独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。
·1999年1月,经国务院批准成立中国人寿保险公司。
战略管理-第七版-一到七章结尾案例分析,仅供参考
第一章《联想,任你想》1.从联想在互联网和IT服务转型的案例中,如何认识计划的战略和失败的战略?a.联想在建立企业核心竞争力的策略重点两个方面,一个是技术,一个是服务,必须而这兼顾才能完成转型。
b.还有就是原先对市场分析不够深入,预期过于乐观,致使目标定得过高。
c.缺乏对多元化业务拓展和管理能力。
d.文化冲突,内部资源能力不足,技术人才不行,外部其他行业运作、品牌的影响。
2.你认为联想所面临的挑战是什么?应该如何应对?联想如何成为一个国际化品牌将是联想公司面临的极大挑战,品牌国际化意味着有着更大的市场空间、更复杂的组织架构和更多的不确定性,经营理念和文化差异的巨大挑战。
面对挑战联想应借鉴过去的失败,整合国际化资源,深入本土化,才能更好地面向国际。
第二章《中国保险业的发展与竞争趋势》1、通过进一步搜集相关资料,分析中国保险业的行业竞争情况。
在竞争力上,中国的保险公司与国外的先进公司相比有着明显的不足,主要表现为国际金融的绝对优势与中国保险业经营管理水平相对较低的矛盾。
中国保险公司大多规模较小、总资产额较低、治理结构还不完善、经营机制尚未根本转变、产品同质化现象比较严重,另外,公司创新能力、服务水平、风险防范及诚信经营等现状均有待进一步提高。
2、讨论中国人寿保险公司应该如何应对未来可能发生的外部环境变化。
a.加强保险宣传,强化保险意识,树立健康的保险消费观念和消费心理,使保险意识深入人心。
推动以“积极均衡、整合转型、创新超越”为主题的战略变革。
b.通过产品创新、服务创新拓展业务,十分有助于中国保险资金投资渠道的进一步拓展。
通过优质售前、售中、售后服务,提高客户忠诚度和保险品牌的美誉度。
c.改进保险营销方式,由上门推销、关系营销向真正的服务营销、创新营销、整体营销等更高阶段的营销方式迈进。
d.以人为本,塑造企业文化,大力培养保险专业人才,加快保险人事、用工、分配制度改革,营造公平竞争、长期发展的良好环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国人寿保险企业战略管理案例分析一.企业简介中国人寿保险股份有限公司是国内最大的寿险公司,总部位于北京。
作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿保险(集团)公司的核心成员,公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖,始终占据国内保险市场领导者的地位,被誉为中国保险业的“中流砥柱”。
中国人寿提供涵盖生存、养老、医疗、死亡、残疾等多种保障范围,且包括传统、分红、万能、投资连结等多种类型的人身保险产品,全面满足客户在人身保险领域的保险保障和投资理财需求。
·健康保障类保险,对客户因疾病、住院等健康原因导致的损失提供保障。
·意外保障类保险,在客户发生人身意外时给予赔付。
·少儿类保险,专门为未成年人设计,提供孩子教育、健康和意外等方面的保障。
·养老类保险,为客户养老生活提前储蓄,保障老年生活品质。
·分红等投资理财类保险,让客户在拥有保障的同时,分享专家理财的投资收益。
·团体保险业务,为各类大、中、小型企业社团组织及政府机关等提供团体保险业务,帮助企业制定全面的员工福利计划。
二.企业历史文化1.中国人寿历史沿革简况中国人寿与中华人民共和国同龄,是国内最早经营保险业务的企业之一,肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任,走过了长达半个多世纪的发展历程,深谙国内寿险市场经营之道。
·2007年1月9日,中国人寿保险股份有限公司回归国内A股上市,自此公司成为国内首家“三地上市”的金融保险企业。
·2003年12月17和18日,中国人寿保险股份有限公司分别在纽约和香港上市,并创造当年全球最大规模的IPO。
·2003年6月30日,中国人寿保险公司加快了改革发展的步伐,组建中国人寿保险(集团)公司,并独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。
·1999年1月,经国务院批准成立中国人寿保险公司。
·1996年,中保人寿保险有限公司成立,中国人寿开始迈入人身保险业务专业化经营时代。
·1949年10月,中央政府批准组建了国内唯一的保险公司,由此开启了中国人寿的发展元年。
经过长期的发展和积淀,中国人寿拥有比肩全球的雄厚实力。
截至2008年,中国人寿保险(集团)公司已连续六年入选《财富》世界500强企业,总资产规模占据国内寿险行业半壁江山,中国人寿保险股份有限公司总市值更是位居全球上市寿险公司榜首。
·截至2008年,中国人寿保险(集团)公司已连续六年入选《财富》世界500强企业,排名从2003年的290位上升至2008年的159位,在35家入选的中国企业中排名第7位,在46家入选的保险企业中排名第15位。
·截至2008年底,中国企业会计准则下,本公司总资产达人民币9,901.64亿元,股东权益合计为人民币1,358.81亿元,公司的偿付能力充足率为310%。
·在2008年福布斯全球2000大上市公司排名中,公司总市值在全球保险上市公司中排名第一。
2.中国人寿文化继承与弘扬公司企业文化的核心理念是“成己为人,成人达己”,简称“双成”理念。
根据“双成”核心理念的基本内涵,结合公司的自身特点,公司从企业宗旨、企业价值观、企业使命、企业目标、企业精神、企业作风、企业品格等方面,确立了公司的经营原则和行为风范。
企业宗旨——诚信为本,稳健经营企业使命——以人为本,关爱生命,创造价值,服务社会企业目标——推进国际一流寿险公司进程,创建“学习创新型、资源优化型、成长增值型”企业企业精神——创新、拼搏、务实、奉献企业作风——严谨高效、热情周到3.中国人寿团队精神公司推行“机制引才、制度用才、培训育才、环境留才”的人才强司战略,坚持“以人为本”的用人理念,着力培养和造就一支结构合理、素质优良、竞争力强、与国际一流寿险公司需要相匹配的员工队伍。
·公司拥有在人寿保险、金融和投资等领域具有丰富经验的专家型经营管理团队,致力于为客户和股东创造卓越价值。
·公司的员工队伍充满活力、积极向上,对待工作严谨务实,善于思考,对待客户诚信专业,热情周到,是中国人寿勇攀高峰的力量源泉。
“面向未来、创造卓越、回报社会”是中国人寿员工一致的价值选择,“求真务实、学习创新、追求一流”是中国人寿员工一致的行为准则。
4.中国人寿品牌卓越化·公司按照美国、香港及内地的监管要求建立起了完善的法人治理结构,公司董事多数为外部独立董事。
按照美国《萨班斯·奥克斯利法案》404条款的要求,建立了具有国际标准的内部控制体系。
通过长期持续的品牌建设,中国人寿跻身世界知名强势品牌行列,品牌价值和品牌影响力不断提升。
中国人寿积极推进“行业品牌向社会品牌”、“国内品牌向国际品牌”、“知名品牌向杰出品牌”转变的品牌战略,致力于打造世界一流的金融保险品牌。
·中国人寿是国内最具价值的保险品牌。
根据世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的中国500最具价值品牌排行中,“中国人寿”品牌的价值由2007年的人民币588.67亿元上升至2008年的人民币668.72亿元。
在InterBrand发布的第二届中国最佳品牌年度排行榜中,“中国人寿”品牌的价值由2006年的46亿美元上升至2007年的86亿美元。
·公司注重品牌内涵的丰富与多元化,注重服务领域的品牌建设,在保险业率先推出“国寿1+N”服务品牌,并向广大客户发放“国寿鹤卡”,落实以客户为导向的经营战略。
5.中国人寿的公益事业“撒播爱心、造福社会”是中国人寿永恒的价值理念,公司积极支持社会公益事业,责无旁贷地担当起企业社会责任,立志成为优秀的企业公民。
·自2003年以来,公司各项慈善捐赠总额已超过2亿元人民币。
2006年以来,公司捐建了18所“中国人寿长征小学”和3所“国寿小学”。
·2007年,公司捐资5000万元人民币发起成立金融业首家在民政部注册的非公募基金会——“国寿慈善基金会”。
该基金会与中国红十字基金会联合发起了“健康新村工程”大型公益项目,目前已立项援建了57所国寿博爱卫生院(站),培训了200名来自全国各地的乡村医生,并积极开展大病救助活动。
·2008年,在南方雨雪冰冻灾害、5·12汶川特大地震发生后,本公司、本公司员工及保险营销员、国寿慈善基金会累计捐款超过人民币6,000万元,公司为参加抗震救灾的人民解放军、公安干警等12类人员捐赠人身意外伤害保险、并宣布由国寿慈善基金会助养地震孤儿。
秉承“以人为本、关爱生命、创造价值、服务社会”的公司使命,中国人寿将积极承担社会责任作为自己的核心价值观,追求企业与社会共生共荣,和谐发展,努力通过各种方式回馈社会,坚持不懈地参与助学、扶贫、急难救助、环境保护等公益事业。
为了更专业和可持续地开展公益事业,中国人寿保险股份有限公司捐资5000万元人民币发起国寿慈善基金会,基金会于2007年6月16日正式成立,为国内金融业成立的第一个在民政部登记注册的非公募基金会。
基金会宗旨为“支持公益慈善事业,促进社会和谐与发展”。
资助范围包括:开展济困、扶贫、赈灾、助残等慈善救助活动,帮助社会弱势群体改善生存条件,提高发展能力;资助和奖励在促进医疗卫生事业发展和弘扬美好社会风尚方面做出突出贡献的个人和机构;资助环境保护和教育事业的发展。
三.人力资源管理用事业造就人才,用环境凝聚人才,用酬薪激励人才,用机制留住人才,是中国人寿的人才理念公司坚持人力资源是第一资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发员工的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。
公司重视每位员工的职业发展,实施全员培训,建立学习型团队,为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训,包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问等方式,以全面提升员工的综合素质和业务能力。
通过各类培训,不但使员工的个人价值得到提升,更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业·作为国内最大的寿险公司,中国人寿保险股份有限公司已经有越来越多的员工通过了LOMA 课程考试。
随着业务发展,特别是成功在美国、香港上市后,作为第一家在海外上市的专业·公司十分重视每位员工的职业发展规划和培训工作,为各个阶段的员工制定有针对性的培训计划。
公司积极探寻各种先进的培训方式,其中拓展训练、沙盘模拟训练等多种各具特色的培·建立以岗位和业绩挂构的薪酬体系。
通过国际领先管理咨询公司为员工制定了以市场为导向的激励计划,确保薪酬反映个人业绩、市场需求和对股东回报的贡献。
·完善奖励政策,对有突出贡献人员实行特殊奖励。
·积极探索对经营者实行年薪制。
结合股改对高级管理人员和关键岗位的高级专业技术人员实行股权、期权激励。
·制定实施员工福利计划。
建立以补充养老、补充医疗保险等为主要内容的员工福利计划。
·强化约束机制,收入的发放和兑现要以严格的业绩考核为基础,能增能减、能高能低,实现收入的公平化、合理化。
1.战略联盟与战略合作公司积极参与金融、能源、基础设施等领域的投资管理与资本运作,对外开展广泛的战略合作,为公司的长期可持续发展积累丰富的战略性资源。
·公司积极探索金融业的综合经营。
战略入股中信证券股份有限公司、广东发展银行和中国民生银行股份有限公司等金融企业,为中信证券第二大股东(股权比例为12.01%)、广东发展银行第一大股东(股权比例为20%)、民生银行第二大股东(股权比例为5.1%)。
·公司参与发起设立国内首家私募股权投资基金——渤海产业投资基金,开创了国内保险资金投资产业的先河。
·公司控股的中国人寿资产管理公司与富兰克林邓普顿战略投资公司等在香港合资成立中国人寿富兰克林资产管理公司,从而建立起公司进行海外投资的桥头堡。
·公司与广东省人民政府、新疆自治区人民政府、云南省人民政府、深圳市人民政府等签署战略合作协议,积极服务和融入地方经济建设。
·公司与世界500强公司微软、GE等企业建立战略合作关系,推动公司与世界一流企业之间的交流与合作。
·公司与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和中国邮政储蓄银行,以及交通银行、招商银行和光大银行等股份制银行签订全面业务合作协议,积极实现强强联合。
2.战略定位中国人寿战略发展的基本定位是:以科学发展观为统领,致力于建设一个资源配置合理、综合优势明显,主业特强、适度多元,备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团,努力做大做强做优。