电力沟施工方案-2

第一章编制依据1.1引用标准：

1.1.1《建筑安装工程质量检验评定标准》；

1.1.2《砌体工程施工质量验收规范》；

1.1.3《混凝土质量控制标准》；

1.1.4《地沟及盖板》；

1.1.5《接地装置施工及验收规范》；

1.1.6《建设工程施工现场供用电安全工作规程》；

1.1.7设计资料：设计图、设计说明书等；

1.1.8工程施工合同；

1.2 现场调查：

1.2.1自然状况：工作面呈线形分布，100%的挖方。

1.2.2地基土质：粘土。

1.3编制说明：

1.3.1国家行业及地方有关政策、法律、法规、法令；

1.3.2国家强制性技术质量标准，施工验收规范、规程；

1.3.3工艺标准及操作规程；

1.3.4本公司ISO9001：2000标准质量体系程序文件，质量手册、技术手册。

1.3.5公司拥有的设备、技术水平；

1.3.6业主对该工程的期望、要求；

1.3.7周边环境。

第二章施工准备工作

一施工总进度计划：

根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，除施工条件不具备和不可抗力因素外，工程工期严格按照业主要求进行。

1.1进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。

1.2 进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，尽量打开工作面。

1.3工期紧迫的情况下，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。在计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，

确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度。

二测量放样

工程施工前应由设计单位进行设计交底。当施工单位发现施工图有错误时应及时向设计单位提出变更设计要求。根据施工图会审纪要确定。

2.1水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点高程控制系统，沿管线位置敷设，

每200米设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。

2.2施工测量应符合下列规定：

施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；

临时水准点、轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；

已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。

第三章施工组织管理

3.1工程概况：

光明路道路管线工程全长8534米，规划为南北向城市快速路，规划红线宽度100米三幅路形式；根据规划，本工程标准段铺设采取电缆沟形式，相交路口及部分

特殊地段采用电缆排管形式。标准段电缆沟断面为B×H=1500mm×1800mm，电缆沟内电缆支架为两侧对称配置方式，电缆支架宽0.4米；南北方向电缆沟过路处改穿19根φ175海泡石管敷设。相交道路支管均采用φ175海泡石管。电缆沟垫层为100mmC20砼,基础底板为C25钢筋砼，沟壁采用MU10砖砌筑。电缆沟侧壁内、外两侧、沟底内侧均采用1：2水泥砂浆加防水粉，抹面20mm厚。

标准段电力管道在道路中东18.9米布设，羑河大桥路段电力管道位于道路中东30.5米。

电力管过幸福渠、胜利渠及羑河大桥处，采用定向钻顶管牵引MPP180/15管材施工，顶管时管材覆土不小于2米，顶管施工时60×6镀锌扁铁钢应同期实施连接。

3.3地质情况:粘土

3.4主要施工方案：

3.4.1机械出土，人工清底、素混凝土垫层浇筑、垫层钢筋制作、钢筋混凝土垫层浇筑、墙身砌筑、台帽混凝土浇筑、盖板制作安装、海泡石管安装。

3.4.2施工流向：根据现场情况确定；

3.5 施工组织设计

3.5.1 施工组织：

根据工程特点及我公司情况，此工程施工活动中实行项目经理制管理，施工质量、进度、安全、文明、环保等皆由项目部负责管理执行。项目管理程序如下：

第四章劳动力.材料和机械设备投入计划及其保证措施

一、材料设备供应措施

1、工程所需原材料的产地和规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有关规定要求进行，复试时将在监理人员旁证下进行取样。复试合格后，经工程有关各方签字后原材料方可进场。

2、本工程所需砂、石、商品混凝土和水泥在当地采购。

3、钢筋.预埋铁.海泡石管等由我公司物质部采购。

4、原材料及制成品的规格、材质、加工的尺寸必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计要求，并有完整的产品合格证和原材料资质证明书。

5、物资、材料的管理工作。

（1）运到项目部的物资、材料的管理工作由项目部全面负责。

（2）工程开工前，针对本工程实际情况，依据公司的材料物资管理制度，制定本工程的材料物资管理实施细则。

（3）项目部物资部有仓库，负责施工段全部物资的接收、储存保管。进入材料站的全部物资材料，一律当天清点验收并做好标识，严禁隔夜清点。

（4）由甲方供货和自行采购的物资材料，接收时必须清点。

（5）各施工队领用材料时，必须办理领料手续。

材料供应一览表

二、劳动力保障计划

1、按本工程工期要求，我们将通过本公司的劳务公司考察指定一批优秀的施工人员进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊施工人员证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

本工程施工高峰期计划投入人员见下表。关键工序必要时实行二十四小时连续作业。劳动力要比进场日期提前3天落实，劳动力安排由劳务公司调配，并负责送达施工现场。

对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

2、劳动力安排计划

根据本工程特点，施工时需要投入的抹灰工、木工、普工、电焊工相对较多。另外根据施工进度及施工工序需要，及时投入其他工人。

劳动力计划表

单位：人