物流运行计划方案

物流运行计划方案

物流运营计划

一、工作目的

1、完善物流运营模式，使工作顺利进行

2、减少物流环节，降低物流成本

3、使各部门衔接顺畅

二、物流各部门职能职责

组织架构：

三、物流运行流程

1、发运配送货物：物流部在接到信息部或者客户要求发送货物

的信息后，配送专员按照发货的数量、名称、规格等到仓库提取货物，仓储部同意出库后开始配送。

（1）需要市内配送的货物：配送专员填写市内送货单（包括货物名称、日期、目的地、运价、联系人、联系电话等），然后安排车辆及时、安全、准确的送到客户手中。

（2）对需要中转到区外或者省外的货物：转运专员填写转运单（包括目的地、委托转运方、转运费、件数、日期、货物名称、联系人、联系电话等）然后安排车辆将货物及时送到合作的第三方物流公司，填写合作物流公司的转运单（问清货物转运时间、到达时间）然后将货物交给转运公司，回来后将转运单据交给财务。应注意的是在填写运单的时候一定要认真，特别是有代收货款的不能忘记填写或者错填，避免带来经济损失。

配送货物发运完成后营运人员进行考核其安全、准确、及时率。财务人员结算运费、燃油费等费用，有代收款的货物到达目的地后，出纳跟催第三方物流及时返回货款，返回货款打到公司账号，返回后出纳取货款及时送到商户手中。客服人员要跟踪货物，到达目的地后通知客户。

2、到货接收货物

到货接收是仓储部需要备货或者商户需要进货时，物流部需要安排车辆或者第三方物流运输货物送到公司的仓库进行储存。需要