证券公司高级管理人员薪酬与激励机制管理暂行办法1.doc
证券行业薪酬管理激励与激励机制的研究
证券行业薪酬管理激励与激励机制的研究在当今竞争激烈的证券行业中，薪酬管理激励是一种重要的人力资源管理工具。
本文将讨论证券行业薪酬管理激励的现状、挑战以及可行的激励机制。
一、证券行业薪酬管理激励的现状证券行业作为金融市场的核心，吸引了大量的金融专业人才。
如何通过薪酬管理激励来提高员工的积极性和工作表现成为了证券公司管理者的重要课题。
目前，在证券行业，薪酬管理激励主要通过以下方式实施：1. 基本工资和福利待遇：证券公司通过设定基本工资水平和提供各种福利待遇来吸引和留住优秀的人才。
2. 奖励制度：证券公司设立了丰富多样的奖励制度，包括年终奖、季度奖、月度奖等。
这些奖励可以根据员工的工作表现和业绩进行评定。
3. 股权激励：一些大型证券公司通过向员工发放股权的方式，使员工与公司的利益紧密联系在一起，激励员工为公司创造更多的价值。
虽然这些薪酬管理激励方式在一定程度上起到了激励员工的作用，但仍然存在许多挑战。
二、证券行业薪酬管理激励面临的挑战1. 工资差距扩大：由于证券行业的高薪水吸引了众多人才，导致了薪酬差距的扩大。
这可能引发员工之间的不满和不公平感，对公司内部的团队合作造成一定的影响。
2. 激励机制不完善：目前的激励机制主要以奖励为主，缺乏长期发展的激励机制。
这使得员工更加追求短期利益，而忽视了长期目标的实现。
3. 绩效评估不公正：绩效评估是薪酬管理激励的重要依据，然而，在证券行业中，绩效评估往往存在主观性和不公正的问题，容易引发员工的不满和不信任。
三、证券行业薪酬管理激励的机制研究为了克服上述挑战，提升证券行业薪酬管理激励的效果，可以考虑以下机制：1. 建立绩效评估体系：建立科学公正的绩效评估体系，明确评价指标和流程，充分考虑员工的工作特点和背景，消除主观性和不公正，提高评估的准确性和公正性。
2. 引入多元化的激励方式：除了传统的金钱奖励外，可以探索其他激励方式，如提供员工培训和职业发展机会、赋予更多责任和权力、提供灵活的工作时间等。
财通证券薪酬管理制度
财通证券薪酬管理制度一、总则财通证券作为一家领先的证券公司，一直非常重视薪酬管理制度，以保障员工的薪酬福利，激励员工的工作热情和积极性。
公司制定了一套完善的薪酬管理制度，对员工进行薪酬激励，推动公司的长远发展。
二、薪酬管理原则1. 公平公正原则公司在制定薪酬管理制度时，坚持以公平公正为原则，不论员工的职务、岗位和工作性质，都应该按照一定的标准进行薪酬激励，确保员工的薪酬福利是公平的。
2. 激励鼓励原则公司在制定薪酬管理制度时，坚持以激励鼓励为原则，通过薪酬激励的方式，激励员工持续提升绩效，努力工作，推动公司的发展。
3. 稳定激励原则公司在制定薪酬管理制度时，坚持以稳定激励为原则，确保员工的薪酬福利稳定可靠，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失，保持企业的稳定发展。
三、薪酬构成1. 基本工资基本工资是员工按照公司规定的工作时间和工作职责所应获得的工资，是员工的薪酬的基础部分。
2. 绩效工资公司将员工的工作业绩、业绩表现等因素作为绩效工资的考核标准，根据员工的绩效表现，发放相应的绩效工资。
3. 薪酬福利公司为员工提供的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金、节日福利等。
四、薪酬管理程序1. 薪酬调整公司每年都会对员工的薪酬进行评测和调整，根据员工的工作表现、绩效评定等因素，对员工的薪酬进行调整，确保员工的薪酬福利与公司的发展相匹配。
2. 绩效考核公司每年都会对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和绩效水平，作为员工绩效工资的发放依据。
3. 薪酬激励公司在员工的薪酬管理中，将激励因素纳入考虑范围，通过薪酬激励的方式，激励员工提高绩效，努力工作，为企业发展做出贡献。
五、薪酬管理的监督1. 内部监管公司建立了完善的内部监管机制，对薪酬管理进行监督和检查，确保薪酬管理的合法合理性和公平公正性。
2. 外部监管公司受到国家相关部门的监管，薪酬管理需符合相关法律法规的规定，确保相关政策的合规性。
某券商证-券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证-券有限责任公司营业部薪酬管理制度【前言】某券商证券有限责任公司（以下简称“本公司”）营业部作为公司的一个重要组成部分，承担着公司的销售、客户服务和风险管理等职责。
在公司的管理体系中，营业部薪酬管理是一个非常重要的环节。
本公司营业部薪酬管理制度旨在规范薪酬的设置、调整和发放，以确保薪酬合理、公正、透明，同时保持营业部的高效运转。
【一、制度概述】1.1 范围：本制度适用于本公司各营业部员工的薪酬管理。
1.2 定义：本制度中所提及的术语，包括但不限于以下内容：（1）基本工资：员工在本公司的职位级别及工作年限下规定的、固定的月度薪资。
（2）奖金：公司为激励员工的工作表现而设定的、临时性的、不定额的激励性薪酬。
（3）绩效工资：根据公司设定的目标、指标及考评标准，对员工在销售、客户服务等方面的表现进行实时评定，并提供额外给付的薪酬。
（4）补贴：公司因员工工作需要而支付的津贴、补贴、福利等。
1.3 目的：本制度的目的是为了规范薪酬管理程序，确保公司的薪酬合理、公正透明、激励有效。
【二、薪酬设置】2.1 职位级别：公司员工的职位级别包括主管、高级销售专员、销售专员及客户服务专员等。
职位级别根据公司各项考核指标、员工工作年限和工作表现等因素综合考虑而定。
2.2 基本工资：公司员工的基本工资按照公司制度设定的标准确定，标准应具有市场竞争力和激励性，员工在工作表现上取得一定进步后，可通过晋升职位、考察等方式进行调整。
2.3 奖金：公司为激励员工表现提供奖励，临时性的奖金根据业务量、业绩等因素进行考核。
2.4 绩效工资：公司根据员工的职位级别、工作表现、公司销售业绩等因素考评员工考评等级，绩效工资实行差异化管理。
2.5 补贴：公司为方便员工工作设置补贴标准，并根据业务需要进行适当调整，以满足员工足够开支的需要。
【三、薪酬调整】3.1 工龄工资：公司设立工龄工资制度，根据员工在公司的工作经验、晋升情况等因素进行调整。
2019年证券公司高级管理人员考核与薪酬管理制度
2019年证券公司高级管理人员考核与薪酬
管理制度
第一章总则 (2)
第二章组织管理 (2)
第三章考核方案 (3)
第四章薪酬管理 (4)
第五章附则 (5)
第一章总则
第一条为规范公司高级管理人员（简称“高管人员”）薪酬绩效管理，建立有效的高管考核、激励与约束机制，根据《证券公司治理准则》、公司《章程》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、财务总监、合规总监、首席风险官、运营总监以及经董事会决议确认的实际履行上述职务的其他人员。
省管高管人员考核与薪酬按照上级部门规定执行。
第三条高级管理人员的薪酬与考核管理应遵循以下原则：
（一）按劳分配与责、权、利相结合原则；
（二）与公司经营业绩及工作目标挂钩原则；
（三）与合规管理和风险管理情况挂钩原则。
第二章组织管理
第四条公司董事会为高管人员薪酬绩效管理的决策机构，决定高管人员报酬事项和奖惩事项。
董事会应当向股东大会就高管人员履职情况、绩效考核情况、薪酬情况作出专项说明。
第五条公司按照本制度负责制定高管人员的薪酬与考核方案，内容包括但不限于薪酬构成、发放标准、发放方式、考核指标及考核标准，由董事会授权薪酬与考核委员会审议后执行。
财通证券薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司竞争力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正，体现多劳多得、优绩优酬。
2. 竞争力原则：薪酬水平与市场同行业、同岗位水平保持竞争力。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
4. 可行性原则：薪酬体系应具有可操作性，便于实施和管理。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括以下部分：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活。
2. 岗位工资：根据员工岗位责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作业绩、绩效考核结果等因素确定，体现多劳多得、优绩优酬。
4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准参照国家及地方相关政策。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。
第三章薪酬调整第五条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整：1. 定期调整：根据国家及地方相关政策、公司经营状况和员工实际表现，每年进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整：根据员工个人发展、岗位变动、公司重大事件等因素，进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬支付第六条公司薪酬支付方式为月薪制，每月底前支付当月工资。
第七条员工离职时，应按照国家及地方相关政策规定，结算工资及各项补贴。
第五章监督与检查第八条公司人力资源部负责薪酬管理制度的实施和监督。
第九条公司定期对薪酬管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
财通证券薪酬管理制度旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
公司将持续优化薪酬体系，确保员工薪酬水平与公司发展同步。
证券公司薪酬管理制度范文
证券公司薪酬管理制度范文证券公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范证券公司薪酬管理，激励员工的创造力和积极性，提高公司绩效，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
公司应当依法订立劳动合同，确保员工获得合理的薪酬待遇。
第三条公司应当建立科学的薪酬制度，根据员工的工作职责和业绩，合理确定薪酬水平和结构。
第四条公司应当注重薪酬制度与公司发展战略的一致性，根据市场竞争和市场行情的情况及时调整薪酬水平。
第五条公司应当公开薪酬制度，并定期向员工进行解释和培训。
第六条公司应当建立薪酬评估制度，对员工进行按时评估，并根据评估结果进行相应的薪酬调整。
第七条公司应当定期进行薪酬慰问，对绩效突出的员工给予适当奖励，激励员工的工作积极性。
第二章薪酬构成和激励机制第八条公司的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇组成。
第九条基本工资是员工基本的固定收入，按照岗位级别和工作经验确定，再根据市场行情进行适度调整。
第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献度而定，通过定期评估和考核确定。
按照绩效等级划分，从A级到D级，对应不同的绩效工资水平。
第十一条奖金是对员工突出贡献和特殊表现给予的额外奖励，由公司根据实际情况进行评定。
第十二条福利待遇包括员工的社会保险和福利，公司应当依法缴纳员工的社会保险费，并提供合理的福利待遇。
第十三条公司应当根据员工的贡献度和岗位要求，建立激励机制，通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司的长期发展。
第三章薪酬管理流程第十四条公司应当建立薪酬管理流程，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬发放和薪酬评估等环节。
第十五条薪酬设定是根据市场行情和公司发展需求，初步确定员工的薪酬水平和结构。
公司应当与员工建立薪酬设定协议，明确双方的权利和义务。
第十六条薪酬调整是根据员工的工作业绩、市场行情和公司财务状况，对薪酬进行合理调整。
公司应当根据薪酬评估结果定期进行薪酬调整。
第十七条薪酬发放应当按照公司规定和约定的时间进行，保证员工按时获得薪酬。
证券公司高管人员激励与绩效评估机制
证券公司高管人员激励与绩效评估机制在现代的证券行业中，高管人员的激励与绩效评估机制扮演着至关重要的角色。
一个有效的激励与绩效评估机制能够激发高管人员的积极性与创造力，提高公司的竞争力和盈利能力。
本文将探讨证券公司高管人员激励与绩效评估机制的重要性，以及如何建立一个科学合理的机制。
一、激励机制的重要性激励机制是指通过给予高管人员一定的奖励和回报，以激发其工作动力和创新能力。
在证券公司中，高管人员承担着重要的决策和管理职责，他们的工作表现直接关系到公司的发展和利润。
因此，建立一个有效的激励机制对于提升高管人员的积极性和工作热情非常重要。
首先，激励机制能够增强高管人员的责任感。
通过设定合理的目标和奖励制度，高管人员将会有更强的责任心和使命感，努力实现公司的战略目标。
其次，激励机制能够提高高管人员的工作表现。
合理的激励措施可以刺激高管人员的创新和团队合作精神，提高他们的工作效率和质量。
最后，激励机制能够增强高管人员的忠诚度和留任率。
通过给予适当的奖励和福利，证券公司可以留住优秀的高管人员，保持组织的稳定性和可持续发展。
二、绩效评估机制的重要性绩效评估是指对高管人员在工作中的表现进行客观评价和量化分析的过程。
根据评估结果，公司可以正确认识高管人员的工作质量和能力水平，以便进一步调整激励机制和管理措施。
首先，绩效评估能够提供客观的数据依据。
通过设置明确的绩效指标和评估标准，公司可以全面了解高管人员的工作表现和业绩水平，避免主观性评价的偏差。
其次，绩效评估能够激励高管人员的持续改进和学习。
在评估过程中，公司可以发现高管人员的短板和不足之处，并提供相应的培训和发展机会，以提高他们的专业素养和能力水平。
最后，绩效评估能够提高组织的效益和效率。
通过识别出绩效优秀的高管人员，公司可以及时调整人员配置和激励措施，提高团队的整体工作质量和创造力。
三、建立科学合理的机制为了建立一个科学合理的证券公司高管人员激励与绩效评估机制，需要考虑以下几个方面：1.确定明确的目标和绩效指标。
中国证券业协会关于发布《证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员管理规则》的通知
中国证券业协会关于发布《证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员管理规则》的通知文章属性•【制定机关】中国证券业协会•【公布日期】2022.05.10•【文号】中证协发〔2022〕116号•【施行日期】2022.05.10•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文关于发布《证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员管理规则》的通知中证协发〔2022〕116号各有关主体：为贯彻落实《证券法》《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》（证监会令〔第195号〕）等的要求，规范证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员执业行为，保障相关人员具备从事证券业务所需的道德品行和专业能力，促进证券公司合规稳健经营，保护投资者合法权益，中国证券业协会（以下简称协会）制定了《证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员管理规则》，经协会第七届理事会第七次会议表决通过，并向中国证监会备案，现予发布，自发布之日起施行。
附件：证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员管理规则中国证券业协会2022年5月10日附件证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员管理规则第一章总则第一条为规范证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员执业行为，保障相关人员具备从事证券业务所需的道德品行和专业能力，促进证券公司合规稳健经营，保护投资者合法权益，根据《证券法》《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》（以下简称《监督管理办法》）等法律法规、监管规定，制定本规则。
第二条证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员的道德品行、专业能力、执业行为等的管理，适用本规则。
本规则所称高级管理人员是指《监督管理办法》第二条第二款规定的证券公司相关人员。
本规则所称从业人员是指在证券公司从事证券业务和相关管理工作的人员，包括从事证券经纪、证券投资咨询、与证券交易及证券投资活动有关的财务顾问、证券承销与保荐、证券融资融券、证券自营、证券做市交易、证券资产管理等业务和相关管理工作的人员。
证券薪酬管理制度
证券薪酬管理制度一、引言随着国内证券市场的快速发展，证券公司在寻求更好的人才管理和激励手段，使得薪酬管理制度愈发重要。
薪酬管理制度不仅是公司内部管理的一部分，更是公司战略发展和业绩激励的关键组成部分。
本文旨在对证券薪酬管理制度进行全面的研究和分析，对薪酬管理制度的建立、实施和监督进行详细研究，力求为证券公司提供一套完善的薪酬管理制度。
二、薪酬管理制度的重要性薪酬管理是企业管理的一项重要内容，它不仅直接关系到员工的生存和发展，也关系到公司的长期发展和盈利能力。
证券公司要想留住优秀的人才，就需要建立一套合理的薪酬管理制度，以激励员工的积极性和创造性。
1. 适应市场竞争作为金融行业的一部分，证券公司面临着激烈的市场竞争。
公司需要通过薪酬管理制度激励员工，提高他们的工作积极性和竞争力，才能在市场上立于不败之地。
2. 激励员工薪酬管理制度是激励员工的重要手段。
合理的薪酬制度可以让员工感到被认可和尊重，从而激发他们的工作热情和对公司的忠诚度。
3. 保持人才证券公司需要吸引和留住优秀的人才，而薪酬是吸引和留住员工的一项重要因素。
合理的薪酬可以提高员工的满意度，进而减少员工的流失率。
4. 提高绩效通过薪酬管理制度的激励机制，可以有效提高员工的绩效水平，为公司创造更大的价值。
三、薪酬管理制度的建立建立一套合理的薪酬管理制度是企业管理的基础。
它涉及到薪酬结构、薪酬标准、绩效考核和激励机制等方面。
1. 薪酬结构薪酬结构是指公司员工薪酬的组成部分和分配比例。
薪酬结构应该与公司的经营战略和发展目标保持一致，体现公平、公正和激励性。
一般来说，薪酬结构可以分为基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分。
2. 薪酬标准薪酬标准是指员工在公司内部的薪酬水平，它是根据员工的岗位和工作职责、个人能力和业绩水平等情况来确定的。
在制定薪酬标准时，公司需要考虑市场行情、公司自身的财务状况和员工的实际需求。
3. 绩效考核绩效考核是薪酬管理的核心环节，它是根据员工的工作表现和绩效水平来确定薪酬的一种手段。
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度1．目的为了充分发挥薪酬吸引、激励和保持公司各类人才的作用，按照绩效优先、兼顾公平的原则，特制定《某券商证券有限责任公司营业部人员薪酬管理制度》（下称本制度）。
2．适用范围本制度适用于公司经纪业务体系各证券营业部所有员工（公司另有规定的除外）。
3．薪酬管理规定：3.1薪酬：是指公司对付出体力和脑力劳动的员工所支付的可以现金形式作价的各种物质利益的总和。
薪酬在本制度中由工资部分，奖金部分和福利部分构成3.2工资的确定3.2.1营业部员工工资由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
3.2.2基本工资：是指与公司签订劳动合同的员工应享受的确保其基本生活条件的最低劳动报酬。
（除非公司另行通知，基本工资在本制度中是指员工工作所在地政府颁布的最低劳动保障工资*1.2）3.2.3岗位工资：是指员工受聘于某岗位并被证实确能正确履行该岗位职责而应获得的劳动报酬。
其岗位工资参照《某券商证券有限责任公司员工职级工资与地区系数表》后核定相应职级后确定；3.2.4绩效工资：是指员工完成所规定的绩效指标而应获得的劳动报酬，见相应的管理办法；3.2.5 营业部财务部经理和电脑部经理的工资由公司相应部门制定标准，营业部代为发放；3.2.6试用期员工工资为相应工资总额的80%。
3.3奖金的确定3.3.1奖金分为个人创收奖金、管理创收奖金、举荐奖金和年终奖金四个部分；3.3.2个人创收奖金：指营业部员工个人所开发客户为营业部所创利润贡献中按一定比例计提的个人应得报酬；3.3.3管理奖金：是指直销团队负责人从其引入并负责日常管理的业务拓展人员或销售团队所创造的利润贡献中按一定比例计提的个人应得报酬；3.3.4举荐奖金：营业部员工引入分销组织所享受分销组织创造利润的奖励部分。
3.3.5年终奖金：是指营业部在完成或超额完成《营业部经营目标责任书》的情况下，营业部负责人将公司核准的营业部年终奖金依据员工工作质量和业绩表现所给予的额外嘉奖；3.3.6年终奖金由营业部根据各员工的工作质量和业绩表现在营业部内部进行分解。
证券公司高级管理人员管理办法
证券公司高级管理人员管理办法2004年10月9日中国证券监督管理委员会令第24号发布第一章总则第二章任职资格第三章基本行为规范第四章监督管理第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了规范证券公司高级管理人员的管理，促进证券行业专业管理队伍的形成，提高证券公司经营管理水平，保护投资者的合法权益，根据《证券法》、《公司法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》和其他法律、行政法规，制定本办法。
第二条本办法所称证券公司高级管理人员（以下简称高管人员）是指对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括董事长、副董事长、监事长、总经理、副总经理、公司财务负责人、公司合规负责人以及实际履行上述职责的人员。
第三条证券公司应当选聘取得证券公司高级管理人员任职资格（以下简称高管任职资格）的人员担任高管人员；未取得高管任职资格的人员不得担任高管人员。
高管任职资格应当经中国证监会依法核准。
第四条高管人员应当遵守法律、行政法规和中国证监会的规定，遵守公司章程和行业规范，恪守诚信，审慎勤勉，忠实尽责。
第五条中国证监会依法对高管人员进行监督管理。
中国证券业协会、证券交易所依照法律、行政法规、中国证监会的规定和自律规则对高管人员进行管理。
第二章任职资格第六条申请董事长、副董事长和监事长高管任职资格应当具备下列条件：（一）从事证券工作3年以上，或者金融、法律、会计工作5年以上，或者经济工作10年以上；（二）通过中国证监会认可的资质水平测试；（三）具有大学本科以上学历；（四）诚实守信，具有良好的职业道德，最近5年内无不良行为记录；（五）熟悉与证券公司经营管理有关的法律知识，具备履行高管人员职责所必需的经营管理能力和组织协调能力；（六）没有《公司法》、《证券法》等法律、行政法规规定的禁止担任高管人员和从业人员的情形；（七）中国证监会规定的其他条件。
第七条申请总经理、副总经理、财务负责人和合规负责人高管任职资格的，除应当具备本办法第六条（二）项至第（六）项规定的条件外，还应当具备下列条件：（一）取得证券业执业资格；（二）从事证券工作3年以上或者金融工作5年以上；（三）曾担任证券、基金、期货、银行、保险等金融机构部门负责人以上职务不少于两年，或者具有相当职位管理工作经历。
某券商证 券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度一、薪酬管理制度的目的和基本原则1.1目的某券商证券有限责任公司营业部的薪酬管理制度的目的，是为了维持公司的业务高效和员工的激励，建立合理、公平、透明、可持续的薪酬管理机制，并使其与公司的经营目标相一致，实现员工和企业的双赢。
1.2基本原则(1)科学合理：薪酬管理规定，应根据企业的经营情况、业务特点和市场薪酬状况建立，不得违反国家的法律法规、行业规定和企业的规章制度。
(2)公平合理：薪酬制度应体现公平、竞争、激励的原则，不因性别、年龄、民族、宗教等因素而进行任1可形式的歧视。
(3)透明公开：薪酬制度应公开透明，使员工和企业在薪酬方面能够进行互动、交流和协调。
(4)激励导向：薪酬管理制度要通过激励，吸引和留住优秀的员工，培养员工的成长，为企业的长远发展提供有力的支持。
二、主要的薪酬组成方式2.1固定薪酬公司为员工提供的固定薪酬是由员工在企业内部按职业类别等级制度所属等级计算的基本薪酬。
员工基本薪酬的档次是根据员工的岗位、工作职责、工作年限和业绩来确定的。
2.2绩效薪酬公司在考核员工个人的业绩时，会视情况进行客观评价，综合评估员工的个人绩效，并根据结论进行激励处理，以实现激励导向的准则。
三、薪酬管理制度操作程序3.1初步制定公司需要对员工的薪酬制度进行初步的制定，以确保其科学合理、公平公正、透明公开、可持续发展。
3.2讨论、修改意见公司进行内部专业跨部门的讨论，并充分听取员工的反馈意见，修订相关制度，加强决策的科学性、切实可行性和可操作性。
3.3批准、公布公司在相关业务单位（如人力资源部、财务部等）的审核，反复呈报、批准通过后，将新的薪酬管理制度正式公布。
四、薪酬管理制度的实施及监督4.1实施公司需要在协助员工参照相关制度，并确保薪酬的可持续性。
同时，在制定薪酬计划时，必须制备对应的规定流程，确保在不同情况下的合理性。
4.2监督公司要建立完备、可持续的薪酬管理制度，并保证每个员工都能了解相关的薪酬构成、实行情况和发展过程。
证券股份有限公司薪酬管理办法模版
证券股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为落实公司发展战略，建立既体现市场化要求，又符合公司特点的薪酬激励体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部各部门、分公司、营业部管理及中后台员工、子公司副总经理（含）以上人员。
营业部管理层人员按照营业部分类分级定薪细则（附件1）确定各层级人员薪级薪档。
第三条总裁办公会是薪酬管理决策机构，人力资源部是公司薪酬管理执行部门；各子公司应根据本办法，结合自身实际制定相应的薪酬办法和工作流程，并接受人力资源部指导、监督。
第四条公司实行保密薪酬制，所有工资性收入均属保密范畴，员工不得泄露和互相询问交流工资信息。
掌握工资信息的工作人员应严格保守有关工资机密。
第二章薪酬管理原则与策略第五条公司薪酬管理遵循以下原则：（一）战略导向原则；（二）预算管理、总量控制原则；（三）动态管理、以岗定薪原则；（四）激励与约束统一原则；（五）内部公平、关键岗位具有市场竞争力原则。
第六条薪酬管理遵循以下策略：（一）根据战略目标和业务结构，实行薪酬差异化管理，形成职能部门、投行业务、投资业务（资管、固收、证投部门）、研究业务、买方业务（先锋、资本子公司）、经纪业务、营业部七张薪酬表。
（二）建立高度绩效联结的薪酬策略。
员工的奖金与公司整体绩效、员工所在部门绩效、员工个人绩效紧密挂钩。
（三）建立以职位上升、职责和岗位变动为基础的级差和带宽设计策略。
第三章薪酬结构与内容第七条员工薪酬由固定薪酬、变动薪酬和福利三部分组成。
其中固定薪酬包括岗位工资、固定补贴、特殊津贴等；变动薪酬包括年度绩效奖金、专项业务提成和专项奖等；福利包括国家法定福利和公司补充福利。
第八条固定薪酬的结构和内容。
（一）岗位工资：根据员工职级确定的薪酬，从低到高分为15个等级。
每一个职级均设置7个薪档。
不同职级对应不同岗位工资区间。
薪档用于区分同一职级内不同绩效和能力的员工薪酬的适用范围。
（各序列岗位工资表见附件二《各序列岗位职级薪级表》）。
2019年证券公司高级管理人员考核与薪酬管理制度
2019年证券公司高级管理人员考核与薪酬管理制度
2019年证券公司高级管理人员考核与薪酬
管理制度
第一章总则 (2)
第二章组织管理 (2)
第三章考核方案 (3)
第四章薪酬管理 (4)
第五章附则 (5)
第一章总则
第一条为规范公司高级管理人员（简称“高管人员”）薪酬绩效管理，建立有效的高管考核、激励与约束机制，根据《证券公司治理准则》、公司《章程》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、财务总监、合规总监、首席风险官、运营总监以及经董事会决议确认的实际履行上述职务的其他人员。
省管高管人员考核与薪酬按照上级部门规定执行。
第三条高级管理人员的薪酬与考核管理应遵循以下原则：
（一）按劳分配与责、权、利相结合原则；
（二）与公司经营业绩及工作目标挂钩原则；
（三）与合规管理和风险管理情况挂钩原则。
第二章组织管理
第四条公司董事会为高管人员薪酬绩效管理的决策机构，决定高管人员报酬事项和奖惩事项。
董事会应当向股东大会就高管人员履职情况、绩效考核情况、薪酬情况作出专项说明。
第五条公司按照本制度负责制定高管人员的薪酬与考核方案，内容包括但不限于薪酬构成、发放标准、发放方式、考核指标及考核标准，由董事会授权薪酬与考核委员会审议后执行。
证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度
一、薪酬管理制度的意义
1.1 促进员工积极性和创造性，提高企业竞争力
1.2 保障员工的物质利益和个人尊严
1.3 明确员工工作标准和绩效要求
1.4 发挥激励和约束作用，确保公司目标实现
二、薪酬管理制度的构成要素
2.1 岗位职责和工作标准：制定岗位职责和工作标准，明确员工工作职责和绩效要求
2.2 绩效评估：制定科学合理的绩效评价体系，定期对员工进行评估，反馈评估结果
2.3 薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等组成部分
2.4 薪酬核算：采取公正透明的薪酬核算方式，确保员工薪酬计算准确无误
三、薪酬管理的程序
3.1 确定薪酬政策和制度
3.2 制定相应的薪酬管理程序
3.3 确定薪酬核算标准和方法
3.4 进行绩效评估
3.5 根据评估结果计算员工薪酬
3.6 发放薪酬并进行记录
四、薪酬管理制度的注意事项
4.1 透明公正：薪酬管理应该公开透明，确保员工对薪酬制度有清晰的了解和认识
4.2 重视绩效：薪酬应该与绩效挂钩，根据员工工作表现实行差异化激励
4.3 全面考虑：薪酬管理制度应该全面考虑员工的需求和公司的利益，兼顾员工物质利益和心理需求
4.4 定期评估：薪酬管理制度应该定期进行评估和修订，以适应公司发展和员工变化的需求
五、总结
薪酬管理制度是公司管理中的重要一环，对员工的激励和约束、企业的发展和竞争力都具有重要影响。
正确、合理地制定薪酬管理制度，对于公司的持续发展和员工的积极性和创造性的发挥都具有重要的作用。
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证券有限责任公司营业部薪酬管理制度一、前言薪酬是企业与员工之间最基本的交换关系。
良好的薪酬管理制度可以有效地激励员工的工作热情和创造力，并吸引、留住优秀员工。
为此，本公司制订了本薪酬管理制度，以确保薪酬与公司目标相一致，合理分配劳动报酬，为公司的可持续发展提供有效的支持和保障。
二、薪酬管理基本原则1.公正、合理、透明本公司在制定薪酬管理制度时，遵循公正、合理、透明的原则。
公司将员工的岗位职责与工作表现相结合，通过现金工资、业绩奖金、股权激励等多种形式进行薪酬分配。
不仅保证员工获得公正合理的薪酬，也有利于员工感受到自己的工作贡献得到了公司认可。
2.激励鼓励公司薪酬管理制度注重激励和鼓励员工不断努力工作。
通过工资、绩效奖金、股权激励等多种激励措施，鼓励员工稳步提升个人能力和业绩水平，以达到公司的目标和战略。
3.竞争力为了提高企业的竞争力和吸引人才，公司要时刻了解市场动态，保持应对市场变化的灵活性。
制定具有竞争力的薪酬政策，考虑市场薪酬水平、员工绩效、企业财务状况、整体经济环境等因素。
确保公司在薪酬上具有足够的竞争力，吸引、留住优秀的员工。
三、薪酬管理制度实施方案1. 绩效考核与奖金发放公司实行绩效考核制度，并设立年度、季度、月度的绩效考核周期。
员工绩效与工资水平挂钩，表现出色的员工将可以获得丰厚的奖金和晋升机会。
绩效考核结果将体现在员工晋升和薪酬调整上。
2. 基本工资标准及计算方式公司以员工岗位等级和市场薪酬水平为参考，制定相应的基本工资水平。
公司对不同岗位的员工，根据工作背景、工作年限、学历等因素进行薪酬浮动比例分配。
3. 原则性奖金政策公司设立年度、季度、月度等奖励机制，向表现突出、业绩优秀的员工发放奖励。
年度奖金金额不得少于年度工资总额的20%，季度、月度奖金根据业绩和工作量发放。
4. 股权激励股权激励是公司为了鼓励员工身心投入企业中，为企业的成长和发展做出巨大贡献而设立的激励措施。
公司将发行仓位与员工绩效挂钩，员工在公司连续工作满三年后即可享有股权奖励。
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证券公司高级管理人员薪酬与激励机制管
理暂行办法1
＃＃证券公司高级管理人员薪酬与激励机制管理暂行办法
第一条为进一步健全、规范和完善公司薪酬与激励机制管理体系，加强高级管理人员薪酬与激励机制管理工作，根据《中华人民共和国公司法》、《＃＃证券有限责任公司章程》及其它有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称高级管理人员，是指董事长、正副监事会主席、正副总裁和财务总监、总裁助理等公司高职级管理人员。
本办法所称薪酬，是指工资和奖金。
第三条董事会下设薪酬与激励机制委员会，主要职责为：
（一）负责拟订公司高级管理人员的绩效评价体系、奖惩制度和绩效评价标准及程序；
（二）负责拟订公司高级管理人员考核及薪酬方案；
（三）负责组织对公司高级管理人员进行考核；
（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；
（五）负责决定公司董事会下设各专门委员会经费及使用；
（六）董事会规定的其它职责。
第四条薪酬与激励机制管理的基本原则。
（一）客观、公平、公正原则；
（二）绩效挂钩、拉开差距原则；
（三）奖惩相结合原则；
（四）权利、责任和义务相对等原则。
第五条公司高级管理人员考核主要内容包括：
（一）当年利润完成情况；
（二）资产保值增值情况；
（三）各项业务市场占有率；
（四）经营责任；
（五）董事会规定的其它内容。
根据高级管理人员职务和职责分工，对每人考核侧重点有所区别。
第六条高级管理人员的工资标准，由董事会薪酬与激励机制委员会根据高级管理人员的行政职务及其承担相应责任等因素拟定。
第七条高级管理人员的年度奖金标准，由董事会薪酬与激励机制委员会依据其对高级管理人员的考核结果拟定。
第八条董事会可以将高级管理人员奖金中的一定比例提出作为风险
基金，风险基金提取、保管、发放等事宜另行规定。
第九条公司人力资源部作为董事会薪酬与激励机制委员会日常办事机构，根据薪酬与激励机制委员会要求，承担具体工作。
第十条因重大违规或决策失误，给公司造成重大损失的，董事会有权扣减应承担责任高级管理人员的当年奖金或风险基金。
第十一条董事会薪酬与激励机制委员会根据本办法，拟订实施细则。
第十二条本办法由董事会薪酬与激励机制委员会负责解释。
第十三条本办法自董事会批准之日起实行。