中国通用技术集团贸易业务发展战略报告
[实用参考]央企研究之中国通用技术集团控股有限责任公司
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央企研究之中国通用技术集团控股有限责任公司一、集团公司简介（一）通用技术集团基本情况中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“通用技术集团”）是国家投资组建的国有独资公司，于1998年3月正式成立，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。
集团目前是我国最大的招标采购和技术引进服务商，我国最主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，我国最重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一，同时拥有我国最大的医药保健品外经贸企业。
1、历史沿革中国通用技术（集团）控股有限责任公司成立于1998年3月，是经国务院批准，原外经贸部以所属中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司四家外经贸总公司的国有净资产出资设立的国有独资公司，注册资本7亿元人民币（20GG年增加至12亿元人民币）。
1999年初，原外经贸部所属中国医药保健品进出口总公司、中国国际广告公司并入集团，集团初始成员企业达到六家。
20GG年以来，重庆汽车研究所（现更名为“中国汽车工程研究院有限公司”）、煤炭工业济南设计研究院有限公司、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司、通用天方药业集团有限公司、中国轻工业品进出口总公司、哈尔滨量具刃具集团有限责任公司、中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司和中国邮电器材集团公司相继加盟中国通用技术集团，进一步延伸了集团的产业链和价值链，形成了新的竞争优势。
2、成员企业截止20GG年底，中国通用技术（集团）控股有限责任公司的主要二级子公司共有39家，其中境内子公司26家，境外子公司13家。
20GG年中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司和中国邮电器材集团公司并入通用技术集团。
通用技术集团旗下目前拥有2家上市公司，分别是中国医药（600056.SH）和GST天方(600253.SH)。
3、主营业务通用技术集团的主营业务分为5大板块，包括：（1）贸易与工程承包板块；（2）先进装备制造板块；（3）医药板块；（4）研发设计咨询板块；（5）其他板块。
通用技术集团：企业文化创新提升提升集团软实力
通用技术集团：企业文化创新提升提升集团软实力在通用技术集团加快转型升级、实现又好又快发展进程中，集团党组和领导班子高度重视企业文化建设，大力实施“文化强企”战略，积极开展企业文化创新提升、重塑再造工作，有效提升了集团的软实力，推动了集团转型升级新跨越。
一、求同存异、凝聚共识，着力重塑与转型升级相适应的企业文化2007年，集团召开了南戴河党组扩大会，审时度势、果敢确立了联合重组、转型升级的发展战略，由此开启了由单一的贸易型企业向科工贸一体化大型企业集团奋勇转型的新征程，从此迈上快速稳健发展的轨道。
在国资委的大力支持下，近年来，中国汽车工程研究院、中国轻工业品进出口总公司、中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司、中国邮电器材集团公司5家央企和煤炭工业济南设计院、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司、天方药业集团、哈尔滨量具刃具集团、北京机床研究所5家地方骨干企业先后加盟集团，另有一些企业进入相关子公司。
随着重组联合的推进，集团发生了翻天覆地的变化，员工由3千多人到4万多人，产业由单一的进出口贸易发展为五大业务板块，集团经济总量大幅提升，产业结构得到优化，整体实力显著增强，初步构建了科工贸一体化的发展格局。
与此同时，重组联合也带来了文化认同、文化融合的问题。
集团党组充分认识到原有的企业文化理念已经不能完全适应新形势、新战略的需要，决定从联合重组、转型升级成败的高度，及时确立了“建设与转型升级相适应的企业文化”的战略思路，同步拉开企业文化创新提升、重塑再造的大幕。
为此，集团党组两次将“建设与转型升级相适应的企业文化”作为中心组学习的主题，专题研究企业文化创新提升工作。
在此基础上，重新调整了企业文化建设领导小组，制定了《企业文化建设实施纲要》，贺同新董事长、李谠总经理并亲自担任组长、副组长，精心部署、全力推进。
从2008年至2010年上半年，经过两年多的调研提炼、创新提升工作，最终形成集团新的企业文化体系。
信息管理案例分析
第十章信息管理案例分析信息管理的内容涉及面广，不仅与信息本身有关，还与信息技术、信息人员、信息组织机构等要素有关；信息管理的手段也多种多样，从其性质来划分，信息管理的手段主要有技术手段、经济手段、法律手段和行政手段。
其中，技术手段是指以计算机和通信技术为基础的现代信息系统和信息网络以及与此相适应的信息加工方法；经济手段是指运用各种经济杠杆的利益诱导作用，间接组织和协调信息资源开发利用活动的手段；法律手段是指用以协调信息资源开发利用活动的各种有关的法律规范的总称；行政手段是指凭借国家政权的权威，采取命令、指示等形式来直接控制和管理信息资源及其相关活动。
这些不同要素和手段的协调与配合便形成了各种实用的信息管理方法。
本章采用案例分析的形式，分析一些常用的信息管理方法在实践中的应用状况，探讨企业信息战略管理、企业信息流重组、企业信息集成、企业信息化和区政府信息化等问题，揭示信息管理与企业信息化建设、区域信息化建设的密切关系。
[学习目标]（1）理解和掌握企业信息战略的涵义，了解企业信息战略制订和实施的内容、步骤；（2）理解和掌握企业信息流重组的概念，信息流重组和业务流程重组的关系，了解企业信息流重组的实现过程与成效；（3）理解和掌握企业信息集成的概念，了解企业信息基础结构与信息集成的关系；（4）理解和掌握企业信息化的含义，了解企业信息化实施的内容、步骤和成效；（5）理解和掌握区政府信息化的定义，了解区政府信息化的基本思路和对策。
10.1 企业信息战略管理10.1.1 企业信息战略管理的概念信息是企业的重要资源，应当被全企业所共享。
然而，过去分散独立开发的各个应用系统存在着一些潜在的问题——由于不能提供综合性的信息而成为一个个的信息孤岛，并随着应用领域的扩大而日趋严重。
同时，如何收集、组织、存储、加工、检索、传输和利用这些信息以满足各种不同层次的需要，这些问题不是来自管理底层的、分散的、局部的考虑所能解决的问题，必须有来自管理高层的、统一的、全局的规划，这样才能实现信息的共享。
2023年度中国通用技术集团企业技术与市场年报
2023年度中国通用技术集团企业技术与市场年报2023年是中国通用技术集团（以下简称“集团”）发展道路上的关键一年。
本年度，集团在技术创新和市场拓展方面取得了令人瞩目的成绩。
本文将分别从技术与市场两个方面对集团的年度工作进行总结与回顾。
一、技术方面1. 技术创新在2023年，集团坚持技术创新是企业发展的核心驱动力。
我们专注于基础研究和核心技术的突破，加强与高校、研究机构的合作交流。
通过引进和培养高级人才，提高技术研发水平，推动产品技术升级与优化。
2. 研发项目集团积极推进一系列重点研发项目的开展。
我们加大在人工智能、大数据、云计算、生物技术等领域的投入，不断提升核心竞争力。
同时，强化项目管理，提高研发效能，确保项目按时、高质量完成。
3. 技术成果2023年，集团取得了多项重要技术成果。
在交通领域，我们研发出新一代智能交通管理系统，大大提高了交通运输的效率和安全性。
在能源领域，我们开发出高效节能的新型能源设备，为环境保护贡献力量。
除此之外，在医疗、农业和环境等领域，我们也取得了重大突破，为社会发展做出了积极贡献。
二、市场方面1. 市场开拓2023年，集团着力于市场拓展，不断扩大产品和服务的覆盖面。
我们深入研究市场需求，不断优化产品结构，提供更适应市场需求的解决方案。
同时，积极关注新兴市场和行业趋势，开展市场调研，拓宽市场渠道，争取更多的合作机会。
2. 品牌建设集团高度重视品牌建设，树立了良好的企业形象和品牌价值。
我们强化品牌策划，提升品牌认知度和美誉度。
通过加强宣传推广，提高产品和服务的知名度，增强集团在市场中的竞争力。
3. 国际化布局2023年，集团进一步加强国际化战略布局。
我们积极参与国际合作项目，在海外市场争取更多的商机和合作伙伴。
通过与国际企业的合作交流，不断学习和吸收先进的管理经验和技术理念，提高自身在国际市场的竞争力。
三、总结与展望2023年度，中国通用技术集团在技术与市场方面取得了显著的进展。
央企研究之中国通用技术集团控股有限责任公司
央企研究之中国通用技术集团控股有限责任公司一、集团公司简介（一）通用技术集团基本情况中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“通用技术集团”）是国家投资组建的国有独资公司，于1998年3月正式成立，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。
集团目前是我国最大的招标采购和技术引进服务商，我国最主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，我国最重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一，同时拥有我国最大的医药保健品外经贸企业。
1、历史沿革中国通用技术（集团）控股有限责任公司成立于1998 年3 月，是经国务院批准，原外经贸部以所属中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司四家外经贸总公司的国有净资产出资设立的国有独资公司，注册资本7 亿元人民币（2004 年增加至12亿元人民币）。
1999年初，原外经贸部所属中国医药保健品进出口总公司、中国国际广告公司并入集团，集团初始成员企业达到六家。
2006年以来，重庆汽车研究所（现更名为“中国汽车工程研究院有限公司”）、煤炭工业济南设计研究院有限公司、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司、通用天方药业集团有限公司、中国轻工业品进出口总公司、哈尔滨量具刃具集团有限责任公司、中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司和中国邮电器材集团公司相继加盟中国通用技术集团，进一步延伸了集团的产业链和价值链，形成了新的竞争优势。
2、成员企业截止2008年底，中国通用技术（集团）控股有限责任公司的主要二级子公司共有39家，其中境内子公司26家，境外子公司13家。
2009年中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司和中国邮电器材集团公司并入通用技术集团。
通用技术集团旗下目前拥有2家上市公司，分别是中国医药（600056.SH）和*ST天方(600253.SH)。
3、主营业务通用技术集团的主营业务分为5大板块，包括：（1）贸易与工程承包板块；（2）先进装备制造板块；（3）医药板块；（4）研发设计咨询板块；（5）其他板块。
中国通用技术集团的信息战略管理
中国通用技术集团的信息战略管理1．中国通用技术集团的概况中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“通用技术集团”）是由原外经贸部发起并设立、经国务院批准、由国家投资组建的国有独资公司，于1998年3月正式成立。
2004年底，通用技术集团设有职能部门11个，海内外直属经营机构30个，其中包括1家境内上市公司——中技贸易股份有限公司。
集团及所属公司在近30个国家和地区设立了分支机构，与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系。
通用技术集团整体经济效益状况良好，在全国进出口额最大的500家企业中排名一直名列前茅。
为全面提升经营管理水平，培育独特的核心竞争力，2003年底集团启动了企业信息化建设，努力“打造一个全新的数字化企业”。
2．信息战略制订（1）内部环境分析优势：通用技术集团是国家对国有外经贸企业战略性改组的产物，是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司和中国国际广告公司6家原外经贸部直属企业的基础上组建而成的。
每个公司都有将近50年的经营管理经验，以“强强联合”方式组建而成的。
劣势：组建初期，中国通用技术集团只是一个“捆绑型”的、各自为政的混编舰队，虽名曰“强强联合”，搞不好也会成“一盘散沙”，难以“拢”到一起！（2）发展战略选择组建的前几年，中国通用技术集团的改革和发展工作在探索中不断前进，经历了循序渐进、逐步深入推进的过程，以2001年为转折点，以集团研究并实施新的发展战略为标志。
经反复论证，集团确定了新的发展战略：立足于服务领域，以重大技术装备和机电产品贸易为主业，通过全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务，实现主业的经营内涵向项目管理及商品供应链管理转型的战略调整；同时，通过战略投资和业务延伸，培育和发展医药、金融等新的核心业务，最终成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。
中国通用技术集团贸易业务发展战略报告
基础业务
战略业务
新兴业务
• 集团目前的业务支柱 • 提供公司现金流及利润
• 为其他业务发展提供技能支 持及资源支持
• 集团明天的业务支柱 • 集团战略发展新的增长点
• 在可以预见的将来就能够产 生净现金流和净利润贡献
• 集团明天的战略业务并可能 成为未来的业务支柱
• 孕育新的发展机会
• 维持市场地位，明确战略控 制点
经营目标
恢复和提高信息和电 子信息产品进口业务 优势地位，努力成为 国内领先的家用电器 和软件出口贸易商
到2005年，经营规模 达到4亿美元，毛利达 到4,000万人民币
竞争战略
• 通过强化市场信息
的收集和整理功能， 提高客户服务能力
• 积极运用电子商务 等手段，拓展销售渠 道
• 与国外采购集团合 作，成为它们在中国 的采购代理
稳健发展
重点突破
机会发掘
9
保密材料，不得复印 编号：01
这样，集团有限的资源就可以得到合理配置
集团资源合理配置的重要原则
原则一
保证重要业务的稳定发展，重点推动条件成熟的业务成功实现战略转型，积极发掘新 的市场机会
原则二
优先考虑投入-回报效益好的业务需求，对资金和贷款需求特别高的业务积极寻求利用 外部资源
进口 出口
539.5051.0
383.3590.0
269.3 210.8
224.2856.7
1998~2000年集团电子产品及仪器仪表进出口统计1）
• 新兴业务是集团正在发掘并准 备尝试的业务领域，集团可以从 中寻找新的战略业务
• 集团对这些领域的业务投入进 行严格限制和密切监控，并规定 了具体的试验期
• 在此期间集团需要熟悉新兴业 务所处的行业环境，探索合理的 业务经营模式
发展技术贸易势在必行
发展技术贸易势在必行
谷义珍
【期刊名称】《甘肃科技情报》
【年(卷),期】1994(010)002
【摘要】当前,我国面临走向“双跨”的形势;一是跨体制,由计划经济体制向市场经济体制过渡,大体在2030年左右中国建立起完善的市场经济;二是跨世纪,由20世纪过渡到21世纪,大体在21世纪中叶,中国将讫立于世界民族之母,达到中等发达国家水平。
实现“双跨”。
【总页数】3页(P10-12)
【作者】谷义珍
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F752.67
【相关文献】
1.透视技术贸易壁垒--技术贸易壁垒的发展趋势及对我国贸易的影响 [J], 蒋琳
2.国际技术贸易的发展与中国的角色——中国通用技术集团董事长兼总经理陈伟根在中国经济与世界经济共同发展国际研讨会上的发言 [J],
3.国际技术贸易的发展与中国的角色——中国通用技术集团董事长兼总经理陈伟根在中国经济与世界经济共同发展国际研讨会上的发言 [J], 无
4.全球化中的技术贸易与国际竞争力—“九五”时期中国技术贸易的发展 [J], 刘
彦
5.国际技术贸易发展下的中国技术贸易 [J], 赵霞;黄国祥
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全力打造具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团
目前 ， 中国 通用 技 术 集 团 拥有 包 括 上 市 公 司在 内的 境 内二 级 经 营 机 构 ３ １家 ，境 外 机 构 （ 包括 集 团公 司 直属 和 由 子
公 司 管理 ）４ ８家 ，形成 了 比较 完 备 的全 球 经 营 网络 与世 界 上 １ 多个 国家 和 地 区建 立 了稳 定 的 贸 易 与合 作 关 系 。 ∞
● 中国 仪 器进 出 口 （ 团 ）公 司 集
海外机构 （ 集团直属 ）
● 中国 医药 保 健 品 股 份 有 限公 司 ● 通用 天 方 药 业 集 团 有 限公 司 ● 通用 技 术 集 团 医 药控 股 有 限公 司 ● 医药 事 业 部 ● 中国 汽 车 工 程研 究 院有 限 公 司
科 正贸一体他次型企业集 圃
中 国通 用技 术 （ 团 ） 股 有 限 责任 公 司 （ 称 ”中国 通 用技 术 集 团 ” 是 国家 投 资组 建 的国 有 独 资公 司 ，国 有重 集 控 简 ）
要 骨干 企 业 。
中 国通 用 技 术 集 团 目前 是 我 国重 要 的 招 标 采 购 和 技 术 引进 服 务 商 ．我 国较 主 要 的大 型 及成 套 设 备 出 口 、国 际工 程 承 包 、对 外 经 济 技 术 合 作企 业 之 一 ，我 国 较重 要 的机 电 产 品 进 口 、分 销 及 技 术 服 务 企 业 之 一 同 时拥 有 我 国较 大 的 医
● 煤 炭 工 业 济 南设 计 研 究 院 有 限公 司
（ 中机太平洋工具有限公 司）
● 日本 兆 华 贸 易株 式会 社
・ 通 用技 术 南 非有 限公 司
・ 中技 国 际招 标 公 司
● 中 机 国 际招 标 公 司
通用技术集团发展战略共166页文档
• 海外网络与各业务板块进行有效整合，初步建成 海外业务平台
注释1）：价值倍增、价值炼金解释见12页 11
• 成为提供全方位增值服务的项目和供应链管理服 务商，并通过业务模式的不断创新来形成业务规 模和利润水平的持续增长
房地产 项目
核心业务
医药
金融
广展
来源：内部研讨会、项目小组
其它长期实业 投资
9
集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标
集团的三大核心业务
贸易
医药（建议）
金融
• 以技术贸易和机电贸易为主, 非机电 贸易为辅
• 在若干市场前景好, 集团有良好业务 基础或能把握业务关键成功要素的 行业和商品领域高度专业化经营
通用技术集团发展战略
人的差异在于业余时间
通用技术集团发展战略 – 最终报告会 – （简版） 通用技术集团
北京，200年12月25日
2
内容 页码
A. 集团愿境和发展战略
3
B. 集团各类业务的战略使命和发展方向
18
B1. 贸易业务
19
B2. 医药业务
64
B3. 金融业务
74
B4. 多元化业务
85
C. 组织结构
• 各业务单元应具备充分的、与战略实现相匹配的 经营决策权
• 形成布局合理、功能完善的海外网络
集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未 来高速增长打好基础的关键阶段（二）
内部管理 员工状况
2002-2005：战略转型期
2006-2010：高速成长期
中国通用技术集团控股有限责任公司
中国通用技术（集团）控股有限责任公司百科名片通用技术中国通用技术集团（Genertec ）成立于1998年3月，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国最大的先进技术装备引进服务商、最大的轻工产品和医药保健品进出口商、最大的移动通信终端产品分销与服务商，同时是我国重要的装备制造商、国际工程承包商、医药生产与供应商、技术服务与咨询商、建筑地产商。
[1]公司名称： 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 外文名称： CHINA GENERAL TECHNOLOGY (GROUP) HOLDING ,LTD. 总部地点： 北京市丰台区西三环中路90号通用技术大厦 成立时间： 1998年3月18日 经营范围： 装备制造、贸易与工程承包、医药 公司性质：中央企业 年营业额： 1295亿元（2011年）员工数： 45000人（2013年） 中文简称：中国通用技术集团 英文简称： G ENERTEC 注册资本：人民币陆拾亿元 法定代表人：贺同新 中国500强：第89名 目录公司简介管理团队发展战略战略目标推动五大发展实现向五商转型组织机构职能部门全资子公司控股子公司海外经营机构重要产业装备制造业贸易与工程承包业医药产业技术服务与咨询业建筑地产业科研成果燃气汽车开发单轨列车转向架开发多功能环卫清扫车展开公司简介管理团队发展战略战略目标推动五大发展实现向五商转型组织机构职能部门全资子公司控股子公司海外经营机构重要产业装备制造业贸易与工程承包业医药产业技术服务与咨询业建筑地产业科研成果燃气汽车开发单轨列车转向架开发多功能环卫清扫车展开编辑本段公司简介shadow© 2013 Baidu - Data © NavInfo & CenNavi & 道道通中国通用技术（集团）控股有限责任公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
中国通用技术集团主业包括装备制造、贸易与工程承包、医药、技术服务与咨询、建筑地产等五大板块。
中国通用技术(集团)控股有限责任公司
中国通用技术（集团）控股有限责任公司百科名片通用技术中国通用技术集团（Genertec ）成立于1998年3月，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国最大的先进技术装备引进服务商、最大的轻工产品和医药保健品进出口商、最大的移动通信终端产品分销与服务商，同时是我国重要的装备制造商、国际工程承包商、医药生产与供应商、技术服务与咨询商、建筑地产商。
[1]公司名称： 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 外文名称： CHINA GENERAL TECHNOLOGY (GROUP) HOLDING ,LTD. 总部地点： 北京市丰台区西三环中路90号通用技术大厦 成立时间： 1998年3月18日 经营范围： 装备制造、贸易与工程承包、医药 公司性质：中央企业 年营业额： 1295亿元（2011年）员工数： 45000人（2013年） 中文简称：中国通用技术集团 英文简称： G ENERTEC 注册资本：人民币陆拾亿元 法定代表人：贺同新 中国500强：第89名 目录公司简介管理团队发展战略战略目标推动五大发展实现向五商转型组织机构职能部门全资子公司控股子公司海外经营机构重要产业装备制造业贸易与工程承包业医药产业技术服务与咨询业建筑地产业科研成果燃气汽车开发单轨列车转向架开发多功能环卫清扫车展开公司简介管理团队发展战略战略目标推动五大发展实现向五商转型组织机构职能部门全资子公司控股子公司海外经营机构重要产业装备制造业贸易与工程承包业医药产业技术服务与咨询业建筑地产业科研成果燃气汽车开发单轨列车转向架开发多功能环卫清扫车展开编辑本段公司简介shadow© 2013 Baidu - Data © NavInfo & CenNavi & 道道通中国通用技术（集团）控股有限责任公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
中国通用技术集团主业包括装备制造、贸易与工程承包、医药、技术服务与咨询、建筑地产等五大板块。
年度贸易公司业绩回顾与市场前景展望制定发展策略与推进计划
年度贸易公司业绩回顾与市场前景展望制定发展策略与推进计划近年来，全球经济不断发展，贸易市场竞争日益激烈，对于贸易公司来说，如何有效地回顾过去的业绩，并展望未来的市场前景，是制定发展策略与推进计划的重要基础。
本文将对年度贸易公司的业绩回顾与市场前景进行分析，同时提出相应的发展策略与推进计划。
一、业绩回顾在过去的一年中，公司积极应对市场挑战，实现了稳定增长。
首先，公司加强了市场拓展力度，开拓了新的贸易伙伴，提升了市场份额。
其次，公司注重产品质量和服务水平的提升，保持了客户忠诚度，并获得了良好的口碑。
此外，公司注重人才培养和团队建设，员工的专业素质和团队协作能力得到了有效的提高。
综上所述，公司在过去一年中取得了令人满意的业绩，并为未来的发展奠定了基础。
二、市场前景展望展望未来，贸易市场仍然充满了机遇和挑战。
首先，随着全球经济的持续增长，贸易市场将进一步扩大。
尤其是亚洲地区，其经济增长速度快、消费力增强，将为公司的发展提供广阔的市场空间。
其次，科技的飞速发展将改变贸易模式，电子商务的兴起将为公司提供更多的销售渠道。
但是，市场竞争也将变得更加激烈，公司需要不断创新，提升产品的附加值，以保持竞争优势。
三、发展策略为了应对市场的变化，公司制定了以下发展策略：1. 持续优化产品与服务：公司将继续加大对产品质量的把控力度，深入了解客户需求，不断开发符合市场需求的产品。
同时，提升服务水平，建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
2. 加强市场拓展与合作：公司将积极开展市场调研和竞争分析，精确定位目标市场，采取差异化竞争策略。
同时，与行业内的优秀合作伙伴进行合作，共同拓展市场，实现共赢。
3. 加大技术创新力度：公司将不断加大技术研发投入，引入先进的生产设备和工艺，提升产品的技术含量和核心竞争力。
同时，加强知识产权保护，确保技术的独立性和市场竞争优势。
四、推进计划为了有效推进上述发展策略的实施，公司制定了以下推进计划：1. 组建专项工作组：公司将组建专项工作组负责推进各项发展策略的实施。
中国通用技术(集团)控股有限责任公司
中国通用技术（集团）控股有限责任公司百科名片通用技术中国通用技术集团（Genertec ）成立于1998年3月，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国最大的先进技术装备引进服务商、最大的轻工产品和医药保健品进出口商、最大的移动通信终端产品分销与服务商，同时是我国重要的装备制造商、国际工程承包商、医药生产与供应商、技术服务与咨询商、建筑地产商。
[1]公司名称： 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 外文名称： CHINA GENERAL TECHNOLOGY (GROUP) HOLDING ,LTD. 总部地点： 北京市丰台区西三环中路90号通用技术大厦 成立时间： 1998年3月18日 经营范围： 装备制造、贸易与工程承包、医药 公司性质：中央企业 年营业额： 1295亿元（2011年）员工数： 45000人（2013年） 中文简称： 中国通用技术集团 英文简称：G ENERTEC 注册资本： 人民币陆拾亿元 法定代表人： 贺同新 中国500强： 第89名 目录公司简介管理团队发展战略战略目标推动五大发展实现向五商转型组织机构职能部门全资子公司控股子公司海外经营机构重要产业装备制造业贸易与工程承包业医药产业技术服务与咨询业建筑地产业科研成果燃气汽车开发单轨列车转向架开发多功能环卫清扫车展开公司简介管理团队发展战略战略目标推动五大发展实现向五商转型组织机构职能部门全资子公司控股子公司海外经营机构重要产业装备制造业贸易与工程承包业医药产业技术服务与咨询业建筑地产业科研成果燃气汽车开发单轨列车转向架开发多功能环卫清扫车展开编辑本段公司简介shadow© 2013 Baidu - Data © NavInfo & CenNavi & 道道通中国通用技术（集团）控股有限责任公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
中国通用技术集团主业包括装备制造、贸易与工程承包、医药、技术服务与咨询、建筑地产等五大板块。
“一体两翼双引擎”：通用技术集团打造康养产业品牌
ESG 视角ESG Aspects Integrated Approach with Dual Engines and Two Wings: China General Technology Groupʼs Strategy in Building a 近年来，中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称“通用技术集团”或“集团”）聚焦先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业，持续优化布局结构，不断强化创新驱动，着力推动高质量发展。
作为中央企业参与国家应对人口老龄化战略的国家队，构建全民健康养老事业和产业的生力军，通用技术集团康养企业在品牌建设方面，应秉承“以科技进步和品质服务引领美好生活”的企业使命，着眼于“不断满足人民群众对美好生活的需要”，充分发挥集团在医疗健康方面的技术及服务优势，依托床位数量领先、覆盖地域众多、生命产业链齐全的优势资源，以“一体两翼双引擎”品牌行动为抓手，高起点谋划康养品牌战略，高标准塑造康养品牌优势，打造服务“国家发展、社会进步、人民需要”的健康产业集团。
“一体”：打造安逸舒适美好的康养生活安逸舒适美好的康养生活是当下人们迈入老龄后对品质生活的核心诉求，自然也应该成为集团康养产业和康养机构追求的核心目标和根本属性。
无论是基于医药医疗健康对外拓展康养新产业，还是基于文化旅游休闲由外而内介入大健康的新模式，打造安逸舒适美好的康养生活，不仅应自然而然融入集团康养机构各项工作的方方面面，同时也是从战略层面主动打造集团康养品牌形象的本体目标。
集团康养企业顺应时代需求，可在康养产业快速发展黄金时期推出一系列高品质康养服务产品的同时，旗帜鲜明地明确打造安逸舒适美好的康养生活，不仅可以快速切中目标群体需求点，有效建立央企康养品牌的黏性，而且还能在当今健康新产业新模式纷繁涌现的时代背景下，充分展示其自身独特优势□ 张伟超By: ZHANG Weichao “一体两翼双引擎”：通用技术集团打造康养产业品牌而迸发出特有生机与活力。
通用技术集团国际控股有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告通用技术集团国际控股有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:通用技术集团国际控股有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分通用技术集团国际控股有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务业管理咨询；对外承包工程；工程管理服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国医药-深度打井
中国医药:深度打井关于《中国医药:深度打井》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
目前，医药行业并购重组热情不减，其动力包括一级和二级市场驱动、产业政策导向、越来越严的包括GMP改造以及GSP认证等各项监管政策，以及周期性不强的行业特点等多种因素叠加。
而对于央企的三大医药主业的企业之一—中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称“通用技术集团”）而言，受国资委鼓励央企整体上市政策的引导，亦加大了其整合旗下资源的决心。
下载论文网作为通用技术集团两大上市公司，中国医药保健品股份有限公司（以下简称“中国医药”）吸收合并天方药业，成为集团旗下唯一的医药上市平台。
“不能从一般的行业并购角度和一般的财务意义上去理解集团整个的资产重组活动。
”中国医药董事会秘书袁精华在接受本刊记者专访时表示，“作为央企，集团做大做强任务的紧迫性更强，这是中国医药吸收合并天方药业最核心也是内在根本原因。
”概括来说，“天方药业是中国医药‘打的一口井’。
”袁精华称。
跨市场通道一方面，中国医药吸收合并天方药业后，有利于其对大股东旗下企业的各种医药产业资源进行全面系统的整合；另一方面，集团的重组安排亦符合公司战略转型的需要。
起初，中国医药以国际贸易为主，进口和出口主要是传统的重要医药保健品，国际业务横断面很宽。
然而，因为公司在海外注册的药品基本上都是体系外品种，公司仅作为其在国外的总代，面临着3～5年后被对方收回去的风险，中国医药在传统业务之外寻求转型。
中国医药转型的着力点在于：建立跨国际、国内两个市场的“通道”，同时做好两方面的努力：控制源头和把握终端。
“这个通道既是壁垒也是特色。
”袁精华强调。
中国医药把通道拓宽拓深，加大其承载量，然后下一步会涉及“水质”问题。
“比如中国医药会从基地种植开始做中药材业务，同时也要做SOP （标准操作流程）。
”袁精华介绍道，“我们不但可以告诉对方药材在质量上有保证比如农残指标要检测300多个，还可以让他们知道药材是怎样来的，包括种植地点、中间施肥次数、打农药频率，这就是对源头的控制。
共同落实“走出去”战略 中国信保与中国通用技术集团展开全面合作
共同落实“走出去”战略中国信保与中国通用技术集团展开
全面合作
佚名
【期刊名称】《中国经贸》
【年(卷),期】2004(000)003
【摘要】2月19日,中国出口信用保险公司(简称中国信保)唐若昕总经理与中国通用技术(集团)控股有限责任公司(简称通用技术集团)陈伟根董事长兼总经理在京签署合作框架协议。
根据该协议,中国信保将与通用技术集团进一步加强双方在出口贸易、风险控制和海外业务方面的相互支持。
中国信保将通用技术集团作为“关键客
【总页数】1页(P)
【正文语种】中文
【中图分类】F842.3
【相关文献】
1.惠生集团与中国信保签署全面战略合作协议 [J], 刘岑屹
2.中国信保支持云南对东盟经贸发展——云南省政府与中国信保签署全面战略合作协议 [J], ;
3.用友与北京市商业银行展开全面战略合作，共同开创银行业信息化新模式 [J],
4.惠生集团与中国信保签署全面战略合作协议 [J],
5.出口金融保驾中国信保与宇通集团签署全面战略合作协议 [J],
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• 集团规模、利 润和资金的重 要来源
• 新核心业务的 孵化器
• 经营目标
• 增强集团在重大 技术装备和机电 产品贸易领域的 领先地位
• 基本完成向项目 管理和商品供应 链管理的战略转 型
• 到2005年，进 出口额达到80 亿美元，利润率 水平显著提高
• 竞争战略 • 稳步发展基础
业务，提高经 营效益
•三种类型业务有着各自的特点，在集团现阶段业务经营中有着不同的地位和贡献
•界定
•特征
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•基础业务
•战略业务
•新兴业务
• 基础业务是集团现有业务中最 主要的部分，即业务规模和利润 构成的主体，是集团的支柱业务
• 集团长期经营这些业务熟悉它 们所处的行业环境并建立了自己 的业务经营模式
• 这些业务需要适当资源投入以 保持其充足的造血功能，维持对 集团发展的资金贡献
•成本优势
•业务流程管理 •供应链控制 •采购优化
•差异化优势
•集团声誉 •经营业绩 •优势市场
•金融优势
•自有资金 •信贷额度 •融资能力
中国通用技术集团贸易业务发展战略 报告
适应环境变化和市场竞争的需要，集团重组后的贸易业务，要向项目管理和商品供 应链管理服务商转变
•竞争三角理论
•市场 •壁垒
•行业垄断 •技术领先
•战略转型方向
•战略转型
项目管理 商品供应链管理
•方案 •提供
•全案解决 •资源整合
•竞争三角
•成本优势 •差异化
•商品 •/服务
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•外贸公司
•外贸代理
中国通用技术集团贸易业务发展战略 报告
业务转型能否成功，取决于市场发展机会和集团业务基础两方面的条件，规划各业 务发展时，需要依据内外部条件，确定相应的战略发展基调
•行业关键成功要素
•战略转型
•竞争优势
•业务组合管理战略
•集团资源
•有形资源
•无形资源
• 金融资源(资金投入、 授信额度)
• 人力资源(业务骨干、 专业培训)
• 物质支持(物资调配、 后勤保证)
• 信息资源 • 技术资源 • 政府关系 • 集团声誉
•管理资源 • 高层领导直接管理 • 有利的内部文化与激
• 集中资源发展 战略业务，实 现业务转型
• 积极关注新兴 业务，把握市 场发展机会
• 核心能力
• 在项目类业务 中，具备整合 资源进行项目 管理的能力
• 在商品类业务 中，通过业务 延伸，提高供 报告
•同时合理配置集团资源，促进集团战略转型成功实施
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中国通用技术集团贸易 业务发展战略报告
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2020/11/3
中国通用技术集团贸易业务发展战略 报告
•贸易业务是集团的根基，要通过战略重组，形成合理健康的业务组合，在稳定发展 的基础上实现业务转型，确立在中国重大技术装备和机电产品贸易中的竞争优势
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•贸易业务发展战略
• 战略使命 • 集团健康稳定
励 • 内部政策与管理机制 • 职能部门协助配合 • 协同效应
中国通用技术集团贸易业务发展战略 报告
充分利用市场发展机会并结合集团基础条件，确立在机电贸易市场中的竞争优势
•战略发展
•市场机会 •集团条件
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•进入壁垒
•专利技术 •商标品牌 •独占渠道
•垄断优势
•市场份额
•发展空间
•市场成长 •创新业务
• 追加投资，特别是在关键成 功要素上加大投入，培育核 心竞争力
• 以业务扩张作为发展重心， 迅速扩大市场份额
• 确立行业领先地位
• 广泛的点子筛选 • 业务模式的尝试及其完善 • 寻求市场机遇
•发展策略
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•稳健发展
•重点突破
•机会发掘
中国通用技术集团贸易业务发展战略 报告
•这样，集团有限的资源就可以得到合理配置
•转型成 功
•转型需要投入的资源
•大
中国通用技术集团贸易业务发展战略 报告
•形成由基础业务、战略业务和新兴业务构成的健康业务组合，推动集团贸易业务持 续发展
•业务成长性
•集团贸易业务的健康组合
•高 •新兴业务
•战略业务
•低
•基础业务
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•大
小
业务规模
中国通用技术集团贸易业务发展战略 报告
• 战略业务是集团目前需要重点发 展的业务，它们具有较高成长性， 将成为集团新的业务支柱
• 属于集团新进入的或准备进行经 营模式调整的业务领域
• 这些业务的规模较小，集团对经 营这些业务的行业环境已经有比较 深入的了解，新的业务经营模式尚 未成熟
• 新兴业务是集团正在发掘并准 备尝试的业务领域，集团可以从 中寻找新的战略业务
•大
•转型 •幅度
•原有模式 •小
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•市场发展机会
•是
•目标市 场空间是 否有吸引
力
•否
•是
•外部条 件是否具
备
•否 •1
•逐步退出
•小
• 集团业务基础 •是
•否
•行业关 键成功要 素是否具
备
•是 •2
•维持稳定
•获得关 •键成功 要素投入 是否巨大
•否 •3
•业务转型
•4 •试探发展
• 集团对这些领域的业务投入进 行严格限制和密切监控，并规定 了具体的试验期
• 在此期间集团需要熟悉新兴业 务所处的行业环境，探索合理的 业务经营模式
• 占公司销售比重高 • 公司现金流的重要来源 • 相对优势的市场地位
• 市场前景好，能够迅速成长 • 具有成形且可行的业务模式 • 可以在市场中确立优势地位
• 有巨大的成长潜力 • 但市场尚未明朗，风险高 • 尚没有成形的业务模式
中国通用技术集团贸易业务发展战略 报告
•三种类型业务在集团战略发展中发挥着不同的作用，集团通过业务组合的调整可以 实现整体业务持久健康的发展
•战略作用 •战略重点
•基础业务
•战略业务
•新兴业务
• 集团目前的业务支柱 • 提供公司现金流及利润
• 为其他业务发展提供技能支 持及资源支持
• 集团明天的业务支柱 • 集团战略发展新的增长点
• 在可以预见的将来就能够产 生净现金流和净利润贡献
• 集团明天的战略业务并可能 成为未来的业务支柱
• 孕育新的发展机会
• 维持市场地位，明确战略控 制点
• 适当追加投入，巩固竞争地 位并强化造血机能
• 通过降低成本，优化流程及 改进管理来提高经营效益
•集团资源合理配置的重要原则
•原则一
•保证重要业务的稳定发展，重点推动条件成熟的业务成功实现战略转型，积极发掘新 的市场机会
•原则二
•优先考虑投入-回报效益好的业务需求，对资金和贷款需求特别高的业务积极寻求利用 外部资源