中国通用技术(集团)控股新员工入职培训PPT
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新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型： 正式工、临时 工、实习生等
合同期限：试 用期、转正期 等
薪酬待遇：工 资、福利、奖 金等
工作内容：岗 位名称、职责 范围等
保密协议：对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。 搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确 晋升路径，包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准：制定 明确的考核标准， 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会：提供 公平的晋升机会 ，鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划：为员 工提供有针对性 的培训，帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范，包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责 和任务。
GJJG-新员工培训课件
明确团队共同的目标，并共同努力实现它，将个 人利益与团队利益相结合。
分工与协作
根据团队成员的特长和资源进行合理分工，促进 成员之间的协作与互助。
解决冲突的方法与技巧
主动沟通
及时与冲突方进行沟通，了解对方的想法和需求，寻找共同的解 决方案。
保持冷静
在面对冲突时保持冷静和理性，不情绪化地处理问题，避免冲突升 级。
03
引导新员工树立正确的工作态度，明确职业发展方向，为公司
的发展做出贡献。
培训日程安排
第一天
公司简介、企业文化及 价值观、组织架构与部
门职能介绍。
第二天
第三天
第四天
岗位职责及技能培训、 团队协作与沟通技巧培
训。
Hale Waihona Puke 公司相关流程制度培训、 职业规划与发展指导。
模拟实践与案例分析、 总结反馈与答疑解惑。
02
公司文化与价值观
阐述公司的文化氛围、价值观以及员 工行为准则，帮助新员工更好地融入 公司。
培训目标与期望
提高新员工的职业技能与素质
01
通过培训，使新员工掌握公司工作所需的基本技能和知识，提
高工作效率。
培养团队协作与沟通能力
02
帮助新员工更好地融入团队，提高团队协作和沟通能力，促进
工作顺利开展。
建立良好的工作态度与职业规划
全神贯注地倾听对方说话，不打 断对方，理解对方的观点和情感。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的想 法，避免使用模棱两可或含糊不
清的措辞。
有效反馈
及时给予对方建设性的反馈，帮 助对方了解自己的表现和改进方
向。
团队协作与合作精神
尊重多样性
理解和接纳团队成员之间的差异，包括文化、背 景、技能和观点等。
分工与协作
根据团队成员的特长和资源进行合理分工，促进 成员之间的协作与互助。
解决冲突的方法与技巧
主动沟通
及时与冲突方进行沟通，了解对方的想法和需求，寻找共同的解 决方案。
保持冷静
在面对冲突时保持冷静和理性，不情绪化地处理问题，避免冲突升 级。
03
引导新员工树立正确的工作态度，明确职业发展方向，为公司
的发展做出贡献。
培训日程安排
第一天
公司简介、企业文化及 价值观、组织架构与部
门职能介绍。
第二天
第三天
第四天
岗位职责及技能培训、 团队协作与沟通技巧培
训。
Hale Waihona Puke 公司相关流程制度培训、 职业规划与发展指导。
模拟实践与案例分析、 总结反馈与答疑解惑。
02
公司文化与价值观
阐述公司的文化氛围、价值观以及员 工行为准则，帮助新员工更好地融入 公司。
培训目标与期望
提高新员工的职业技能与素质
01
通过培训，使新员工掌握公司工作所需的基本技能和知识，提
高工作效率。
培养团队协作与沟通能力
02
帮助新员工更好地融入团队，提高团队协作和沟通能力，促进
工作顺利开展。
建立良好的工作态度与职业规划
全神贯注地倾听对方说话，不打 断对方，理解对方的观点和情感。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的想 法，避免使用模棱两可或含糊不
清的措辞。
有效反馈
及时给予对方建设性的反馈，帮 助对方了解自己的表现和改进方
向。
团队协作与合作精神
尊重多样性
理解和接纳团队成员之间的差异，包括文化、背 景、技能和观点等。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
集团公司新员工入职培训--基本工作技能PPT课件
效益质量 2006
23
企业简介
中国网通(集团) 有限公司
广东省分公司
经营范围
•经营国内固定电信网络与设施（含本地无线环路），以及基于固 定电信网络的国际、国内话音、数据、图像及多媒体通信与信息服 务和电信主管部门批准经营的其他电信业务；经营与通信及信息服 务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、软件开发、 信息技术开发；经营通信设备销售、安装等业务
• 回报社会
通过提供优质、优惠、方便、广泛的通信服务，促进社
会信息化水平的提高，并最终促进社会生产力发展和人
效益质量民2生00活6 素质的提高。
39
网通员工职业道德准则的内容
• 爱岗敬业、优质高效——敬业与高效 • 诚实守信、公平公正 ——忠诚与公平 • 遵纪守法、约束业外活动 ——忠诚与守法 • 保密 ——忠诚 • 以企为家、节约成本 ——忠诚
主要电信市场指标增长情况
固话电话单位：万线
3000 2000
22.7% 1706 2000
2567
1000
0 2001 2002 2003
移动电话 单位：万线
5000
28.8%
4000
3000 2416
3121
2000
1000
0
4007
2001 2002 2003
电信业务量 单位：亿元
2000 1000
综合信息服务；
5、人才战略
– 建立高素质人才队伍，包括：具备较高基础素质、熟练营销技能的营销 人员队伍，掌握最新通信技术、具备创新精神和技能的技术人员队伍， 具有高度市场意识和熟练服务技能的维护服务队伍，熟知现代企业管理、 职业化的管理人员队伍；
– 加强多层次的培训，锻造优秀企业文化，以优秀的文化培养人。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
国企新员工入职培训ppt
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
培训师资源：拥 有广泛的人脉和 资源，能够邀请 到业界知名专家 和成功人士进行 授课和分享
培训材料准备
培训教材：统一 采购，确保质量
培训软件：专业 软件，提高培训 效果
培训资料：定期 更新，保持时效 性
培训场地：设施 齐全问卷调查：通过问卷了解员工对培训的满意度和收获 考试成绩：对员工进行考试，评估其对培训内容的掌握程度 实际操作：观察员工在实际操作中的表现，评估培训效果 反馈意见：收集员工对培训的反馈意见，不断改进培训内容和方式
团队协作：提高 员工之间的沟通 与协作能力，促 进团队凝聚力
培训目标：通过 培训，使新员工 具备基本的职业 素养和团队协作 能力
培训内容：包括 职业素养课程、 团队协作课程和 实际操作演练等
工作技能与业务知识
掌握所在岗位的基本技能 和业务流程
熟悉公司内部管理规定和 制度
了解行业发展趋势和市场 竞争情况
提高沟通和协作能力
安全与法律法规
培训内容：介绍企 业的安全生产规章 制度和操作规程
培训目标：使新员 工了解企业的安全 生产要求，提高安 全意识
培训方式：结合案 例分析、互动讨论 等方式进行培训
法律法规：介绍国 家安全生产法律法 规和相关政策，强 调遵守法律法规的 重要性
培训方式与师资力量
培训方式选择
线上培训：利用网络平台进行远程教学 线下培训：组织实地培训，面对面交流 混合式培训：结合线上和线下培训的优势，提高培训效果 内部培训：由企业内部专业人员担任讲师
师资力量介绍
培训师资质：具 有相关领域的教 育背景和丰富的 教学经验
中国诚通控股集团新员工入职培训PPT
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
培训科技有限公司
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
通用新员工入职培训ppt
岗位职责与要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工在公司的具体职责和工作任务
要求：具备哪些技能、经验和态度，以及如何提升这些能力
工作要求与标准
岗位职责：明确个人在组织中的角色和任务 工作要求：具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务 行为规范：遵守公司规章制度，保持良好的职业操守 绩效标准：设定合理的绩效目标，持续改进个人工作表现
职业操守与道德规范
遵守公司规章制度，维护公司利益和形象 诚实守信，不参与任何形式的欺诈、腐败行为 尊重他人，建立良好的人际关系，避免办公室政治 保守公司机密，不泄露公司商业秘密和客户信息
团队协作与沟通
团队协作理念
团队协作的重要 性：共同完成目 标，提高效率
有效沟通：及时、 准确、清晰地传 递信息
公司业务与发展
公司业务领域介绍 汽车制造与 销售
先进技术研 发
金融服务
品牌与市场 推广
市场定位与竞争优势
市场定位：通用公司致力于成为行业内的领导者，通过不断创新和优化产品与服务，满足客户需 求。
竞争优势：通用公司凭借强大的研发实力、丰富的产品以及卓越的品质保证，在市场上树立了 良好的口碑和品牌形象。
通用技能培训：包括沟通技 巧、团队协作、时间管理等
培训方式：线上培训、线下 培训、内部培训、外部培训
等
培训效果评估：通过考核、 反馈等方式对员工的培训效
果进行评估
通用技能培训
沟通能力：有效的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈 团队协作：了解团队角色，提高团队协作效率 时间管理：合理安排时间，提高工作效率 解决问题能力：分析问题、提出解决方案和实施计划
添加项标题
反馈与确认：在沟通过程中，要及时给予反馈，确认对方是否理 解自己的意思，避免信息传递不准确。
2024员工入职培训ppt完整版含内容(2024)
33
未来发展规划与目标
01
公司战略与业务发展
公司将继续保持创新发展的战略方向，加大在新技术、新 产品和新市场领域的投入，提升核心竞争力。同时，公司 将积极拓展海外市场，推动国际化战略落地实施。
2024/1/29
02 03
员工职业发展规划
公司将为员工提供更多职业发展的机会和平台，鼓励员工 不断学习和提升自己的能力。通过设立明确的晋升通道和 激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现个人与公司 的共同发展。
2024/1/29
岗位职责
详细阐述该岗位的主要职责和任务 ，包括业务拓展、客户关系维护、 项目管理等方面。
工作目标
明确该岗位的工作目标，如完成销 售指标、提高客户满意度等。
13
工作流程与规范
工作流程
详细介绍该岗位的工作流程，包 括项目立项、计划制定、执行实
施、监控评估等环节。
工作规范
明确该岗位应遵循的工作规范和 标准，如项目管理规范、销售技
2024/1/29
15
2024/1/29
04
专业技能培训
16
行业知识与技能
2024/1/29
行业概述
01
简要介绍所在行业的发展历程、现状及未来趋势，帮助员工了
解行业背景。
专业知识
02
深入讲解与行业相关的专业术语、概念、原理等，提升员工的
专业素养。
案例分析
03
通过剖析行业内的典型案例，使员工了解行业内的实际操作和
用品等。
03
安全培训与考核
定期进行安全培训和考核，提高员工的安全意识和操作技能。
29
环保法律法规及要求
国家环保法律法规及政策
介绍国家环保法律法规及政策，如《环境保护法》、《大气污染防治法》等。
未来发展规划与目标
01
公司战略与业务发展
公司将继续保持创新发展的战略方向，加大在新技术、新 产品和新市场领域的投入，提升核心竞争力。同时，公司 将积极拓展海外市场，推动国际化战略落地实施。
2024/1/29
02 03
员工职业发展规划
公司将为员工提供更多职业发展的机会和平台，鼓励员工 不断学习和提升自己的能力。通过设立明确的晋升通道和 激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现个人与公司 的共同发展。
2024/1/29
岗位职责
详细阐述该岗位的主要职责和任务 ，包括业务拓展、客户关系维护、 项目管理等方面。
工作目标
明确该岗位的工作目标，如完成销 售指标、提高客户满意度等。
13
工作流程与规范
工作流程
详细介绍该岗位的工作流程，包 括项目立项、计划制定、执行实
施、监控评估等环节。
工作规范
明确该岗位应遵循的工作规范和 标准，如项目管理规范、销售技
2024/1/29
15
2024/1/29
04
专业技能培训
16
行业知识与技能
2024/1/29
行业概述
01
简要介绍所在行业的发展历程、现状及未来趋势，帮助员工了
解行业背景。
专业知识
02
深入讲解与行业相关的专业术语、概念、原理等，提升员工的
专业素养。
案例分析
03
通过剖析行业内的典型案例，使员工了解行业内的实际操作和
用品等。
03
安全培训与考核
定期进行安全培训和考核，提高员工的安全意识和操作技能。
29
环保法律法规及要求
国家环保法律法规及政策
介绍国家环保法律法规及政策，如《环境保护法》、《大气污染防治法》等。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天
中通新员工入职培训ppt
公司描述
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旗下分支机构
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拥有员工数量
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产品总销售额
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研 发 部
董事会
总经理
熊猫公司
法务部
售 后 中 心
输入你公司的名称
深圳科技有限公司
硬
工客件ຫໍສະໝຸດ 程服测监事试
督业
部
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部部 门门 名名 称称
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02
公司行政与人事制度
入职手续 考勤管理 假期审批
离职手续规定
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产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
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沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
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2018
2018
添加标题
2012
添加标题
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
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经营产品(Business products)
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是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
构建和谐人际关系
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一 个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、 实现自我价值、具有丰富培训生活的宽松的工作环 境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使 命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上。
售后服务(After-sale service)
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02
组织架构
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
组织架构(Organizational structure)
生产副总
董事会 总经理 行政副总
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
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※ 标题文字 ※ 标题文字
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公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
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集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
部门：人力资源管理部
前言
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
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约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
团队介绍(Team Introduction)
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管