决策方法PPT课件

线性规划
产品
A
甲
4
乙
6
原材料 48 总量
B
C 利润
（万元）
4
10
29
12 5
21
84 80
21
利用线性规划建立数学模型的步骤是： 确定影响目标的决策变量； 列出目标函数方程； 找出实现目标的约束条件，列出约束
条件方程组，并求出使目标函数达到 最优的可行解。
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解： （1）确定决策变量。本例中，目标是利 润最大，影响利润的变量是甲、乙产品的 数量X1 和X2。 （2）列出目标函数方程：企业的利润为Z （X1，X2）=29X1+21X2 （3)找出约束条件.本例中，两种产品对原 料A、B、C的需求量是不同的， （4）求出最优解——最优产品组合。用 图解法进行求解，见下图。
确定投资重点的 长
g 方法。将高市场 率
增长定义为销售
额至少达到10% 的年增长率。
低
oh
低
o
?w
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BCG方法主要通过三方面来衡量每个部门的情况，即它的销 售量、市场的发展情况和这个部门在运作中是吸收现金还是 产出现金。
现金牛（Cash cows，指低增长、高市场份额）：能产生大量现金 流量但增长潜力有限，不再大量投资。
是邀请有关专家敞开思路不受约束地针对 某些问题畅所欲言，其原则如下： ①禁止批判原则。 ②自由奔放原则。 ③追求数量原则。 ④借题发挥原则。
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2.名义小组技术
nominal group technique 采用开讨论会的形式，将一些见识广博、 学有专长的专家召集起来，向他们提出要 决策的问题，让这些专家提出各种方案， 并进行讨论，最终决定最佳方案。
（三）不确定型决策方法
小中取大法 大中取大法 乐观系数法 后悔值法
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第一节 定性决策
一、定性决策的概念 经常使用的决策方法一般可分为
定性决策和定量决策两大类。 前者注重于决策者本人的经验和直
觉，后者则注重于决策问题各因素之 间客观的数量关系。
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(一） 集体决策方法
1. 头脑风暴法 头脑风暴法又称畅谈会法，其基本思想
第五章(二） 决策方法
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决策方法
第一节 定性决策 第二节 定量决策
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定性决策方法
（一）集体决策方法
1、头脑风暴法 2、名义小组技术 3、德尔菲技术 4. 电子会议
（二）有关活动方向的决策方法
1. 经营单位组合分析法 2. 政策指导矩阵
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定量决策方法
（一）确定型决策方法
线性规划
（二）风险型决策方法 最大可能法 期望值决三个特点： ① 匿名性。 ② 有价值性。 ③ 决策结果的统计性。
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4.电子会议（Electronic-meeting 最新的定性决策方法是将专家会议
法与尖端的计算机技术相结合的电子 会议。多达50人围坐在一张马蹄形的 桌子旁。这张桌子上除了一系列的计 算机终端外别无它物。将问题显示给 决策参与者，将他们自己的回答打在 计算机屏幕上。个人评论和票数统计 都投影在会议室内的屏幕上。
瘦狗（Dogs，指低增长、低市场份额）：既无潜力又无竞争优势的 不景气业务，一般采取收缩、清算或放弃的策略。
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经营业务组合矩阵
高
市 场 增 10% 长 率
明星 金牛
转变 幼童
放弃
瘦狗
清算
低 高 相对竞争地位
低
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理想的经营业务组合：
比较理想的经营业务组合是：有较多的“金牛”和 “明星”保证收入；同时有一定量的“幼童”作为今 后发展的准备 ，极少量的“瘦狗”不至于拖企业后 腿，以保证企业有较好的现金流量平衡。
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电子会议的主要优点是匿名、诚实 和快速。
缺点：那些打字快的人使得那些口 才好但打字慢的人相形见绌；再者， 这一过程缺乏面对面的口头交流所传 递的丰富信息。
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（二）有关活动方向决策 1、公司业务组合分析（BCG矩阵 ）
•使用预计的增长
高
率作纵轴、市场
份额作横轴，对 市
各个独立核算的 场 高
i 业务进行分析以 增
明星（Stars，指高增长、高市场份额）：产品处于快速增长的市场 中并占有支配地位的市场份额，销售额高但也需要继续投资。
幼童（children，指高增长、低市场份额）：指某些新开发的业务 需要大量资源投入来扩大生产规模，促使其向“明星”转变。但有 较大风险，如果对其前景没有把握应及时采取放弃策略。
生产每吨甲产品分别需要A、B、C原料 4吨、4吨和10吨，
生产每吨乙产品分别需要A、B、C原料 为6吨、12吨和5吨。
每年可供应的A、B、C原料分别为48吨、 84吨和80吨。
假如每吨甲产品和乙产品的利润分别为 29万元和21万元，请决定甲、乙两种产 品各生产多少吨，才能使企业的利润最大？
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即 4X1+6X2≤48 4X1+12X2≤84 10X1+5X2≤80
此外，要求：X1，X2≥0
切忌不加区分地对所有业务用“一刀切”的办法配置 资源和资金，导致企业发展后劲不足。
单一业务公司无法用产品组合方法进行分析 缺点：利润率指标不突出。
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2、政策指导矩阵
强
经
3
6
9
营
单
位 竞
中
2
5
8
争 能
1
4
7
力
弱
弱
中
强
市场前景吸引力
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第二节 定量决策技术
定量决策技术，是指在定性分析 的基础上，运用数学模型和计算机技 术，对决策问题进行计算和量化研究， 以解决决策问题的方法。
尤其适用于有争议性的问题 。
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3.德尔菲法 德尔菲法（Delphi technique）
是以匿名方式通过几轮函询征求专家 们的意见，组织决策小组对每一轮的 意见都进行汇总整理，作为参考资料 再发给每一个专家，供他们分析判断， 提出新的意见。如此反复，专家的意 见渐趋一致，最后做出最终结论。
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这种决策方法的大体过程是： 第一步：拟定决策提纲。 第二步：专家的选择。 第三步：提出预测和决策。 第四步：修改决策。
这种方法的关键是建立数学模型， 把变量与变量之间以及变量与目标之 间的关系用数学公式或数学模型表示 出来。
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一、确定型决策 确定型决策指决策者确切地知道
环境因素的未来状况，只有一种自然 状态需要加以考虑，每一个方案对应 一个特定的结果。
常用的方法有线性规划法和模型求 解法。 1．线性规划
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[例题]某企业生产甲、乙两种产品，都需 要用到三种材料A、B、C。已知条件为：