微软腾讯测试经理教你如何应聘软件测试工程师

微软腾讯测试经理教你如

何应聘软件测试工程师 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

微软、腾讯测试经理教你如何应聘软件测试工程师

[背景]

这几天，部门启动了两个手机端应用程序的研发项目。作为测试经理，我开始盘算起制订测试方案以及规划测试资源。根据手机端产品的一些特性，我计划招聘两名系统测试工程师，负责产品的测试工作。

招聘消息一经发出，第一天我就接收到了100多份简历，申请应聘这个职位。经过简单而高效地简历筛选，有十多位名应聘者进入了我们面试的候选名单。再

经过一轮简单的电话面试，我将目光锁定在了十位应聘者身上。接下来，我逐一的安排和他们的单独面试，根据他们的面试表现，我将决定最后的招聘人选。

Sophia，毕业于清华大学，精密仪器专业硕士，现就职于国内一家IT创业公司，有4年的软件开发经验。她是这十位候选者中，简历背景最好的一位，怀着对人才渴求的心理，我立即拿起电话，和她约定在第二天进行面试。

[面试]

第二天上午10点，Sophia如约来到公司，我开始了对她的面试。首先，我让她做了一下自我介绍以及询问了她的一些项目开发经验。接下来，我问她对

系统测试工程师的认识，她的回答比较简单和片面，看来是来面试之前，没有做过功课。我想，好吧，接下来看看是否有培养的潜质，于是，面试进入了关键环节。

我问到：“Sophia，今天有带手机过来么”

Sophia迟疑地看我一眼，不解地回答到：“带了”

我看出了她的疑虑，微笑一下，卖个关子，说道：“哦，是这样的，下面这道面试题，需要用你的手机做道具。”

Sophia伸手去包里掏出她的手机，放到我面前，一脸狐疑地看着我。

我继续问：“你的手机有没有计算器啊能给我看看么”

Sophia眼中的疑惑更重了，回答到：“有的，你看看吧。”

我觉得关子也卖的差不多了，指着手机上的计算器程序，问到：“Sophia，假设你所在的项目组开发负责研发一款手机计算器程序，你是这款产品的测试负责人，你准备怎么制订测试计划”

Sophia如释重负，眼中所有的迟疑都烟消云散，重现自信满满的神情。(这种变化，她不是第一个，在我之前面试的很多应聘者，在听到面试题后，都和

Sophia有一样的神情，觉得相比数据结构、设计模式等面试问题，这样的测试问题非常的简单，回答起来也应该十分轻松。不过，面试结束后，这些应聘者往

往会非常沮丧，当然，这是后话，我们把话题拉回来)。

我继续说到：“这就是今天的面试问题，你如果有任何不清楚的地方，可以随时问我。”

Sophia听我说完后，考虑了些许时间，问到：“是不是要写测试用例”

我心中顿感一凉，难道这名我寄予厚望的潜力股，就这么容易掉进陷阱我心中非常不舍，于是，我提示到：“Sophia，在答题前，你想一下，作为一个项目的测试负责人，一开始就去设计具体的测试用例，是否太片面了”

听完我的提示，Sophia思索了一下，回答道：“我所在的企业就是这么做的。”

眼看提示无效，我换一种方式引导，我又问：“那你觉得该怎么设计测试用例呢”

Sophia热情洋溢地说道：“我要测加减乘除运算，开方运算，…”

我不忍再继续听下去，打断她，问道：“你设想一下，如果用例设计完成了，你准备怎么样执行这些用例呢”

Sophia指了指手机，说道：“就在手机上去执行啊。”

我问到：“什么样的手机”

Sophia说：“就这样的手机啊。”

我说：“是不是拿这部手机就可以了，换一款行不行”

说道这里，Sophia停顿了一下，若有所思，忽然，她问道：“对啊，你还没有说我们这个计算器程序应该运行在什么手机上。”

我微笑一下，说到：“现在你是测试负责人啊，你是否应该在设计用例之前，弄清楚这件事啊”

听到我的话，Sophia不住的点头，刚才的自信闲适开始消失，取而代之的，是她眼神中的紧张。

我安慰道：“放松，你循着这个思路，重新来制订面试计划。”我以为她会因此开窍，心中窃喜。

“我的计划是，在Nokia，摩托罗拉，iPhone上执行这些测试用例……”，我还没有在喜悦中沉浸几分钟，Sophia又开始滔滔不绝地发言，她

的发言，彻底打破了我的美梦。我在心中摇了摇头，面带着僵硬的微笑，听她讲完。接下来，我例行公事的问了几个问题，然后很官方地结束了面试。回到座位上，

我陷入了失望的苦恼中……

[点评]

这是一次经典的面试。面试的题目是各大IT企业面试招聘软件测试工程师必考题，我们称这类面试题叫项目测试设计。题目往往是要求面试对象测试一样大众

化的产品，该产品不局限于软件产品。比如，问应聘者如何测试一直笔，一部电梯，一台电视机，一台银行ATM机等。题目看起来非常的简单和直观，但它能从多

个维度全面的考察应聘者作为测试工程师的潜力。正如上面大家看到的真实面试案例，面试题目有诸多的陷阱，如果应聘者没有系统了解科学的项目测试理论，就很

容易身陷囹圄，无法自拔。下面，我就从面试者的角度出发，一一为大家揭秘这些陷阱之所在，并且配以相应的应对策略。分析、解决这类问题，流程上，可以分为

三个步骤：

1) 明确测试任务

2) 设计测试计划

3) 优化测试用例

我们会分三节，结合三个真实、生动的例子来详细说明如何做好每个环节，从而做好一个项目测试设计。本节中，结合上面的案例，展开分析明确测试任务的重

要性，以及如何才能系统性的明确测试任务。Sophia在做手机计算器程序的测试设计时，在没有明确测试任务的情况下，就盲目的展开测试用例的设计，这

样，会引发诸多的问题。首先，在面试题目中，并没有明确产品可以运行在什么手机平台上，对平台的支持需求不同，测试的设计的差异性是很大的，所以，在回答