从供应链中用到的财务知识
供应链管理重要知识点
供应链管理重要知识点一、知识概述《供应链管理重要知识点》①基本定义：供应链管理吧，简单说就是对从原材料采购到产品最终送到顾客手里这整个过程的管理。
就像要照顾一个长长的链条，这个链条上每一环都得顾及到，包括供应商、制造商、仓库、配送中心还有零售商这些角色之间的协调、计划、控制相关的活动。
②重要程度：在现代商业里超级重要的。
要是没有好的供应链管理，生产可能会因为缺材料停工，货物会堆在仓库运不出去，顾客也收不到东西。
就像是一个足球队缺了教练，大家乱踢一气。
对企业而言，它能降低成本、提高效率、增加客户满意度，还能让企业在竞争中站得更稳。
③前置知识：得知道基础的商业原理，像供需关系啦；还有物流的基本概念，就是东西怎么从一个地方运到另一个地方；再就是基本的生产流程知识，产品是怎么造出来的这些。
④应用价值：在实际应用里例子可太多了。
像我知道的一家电商企业，靠优化供应链管理，能准确预估销售量，提前让供应商备好货，然后仓库合理分配货物位置，物流配送也安排得妥妥的，大大提升了送货速度，很多顾客因为能很快收到东西就更愿意在他家买东西了。
二、知识体系①知识图谱：供应链管理在商业学科里像一个大网络中心的关键点，联系着生产、销售、物流等各个板块。
它是把采购、生产、物流、销售等环节串起来的线。
②关联知识：和物流管理联系紧密，毕竟物流是供应链里货物运输的关键部分；也和企业的生产运作管理分不开，生产是其中重要一环嘛。
还和营销有关，因为供应链会影响产品能不能及时供给到市场满足顾客需求。
③重难点分析：掌握难度：说实话有点难，因为涉及的环节太多了，每个环节还有自己的一套流程。
关键点：协调好各个环节间的利益关系、信息的共享透明、应对突发情况的预案这些。
就好比协调不同性格的人一起做事，还得让大家互相知道在干啥。
④考点分析：在考试中的重要性：在商业相关的考试里占比挺高的，特别是像物流师、供应链管理师这种资格证考试。
考查方式：可能会出案例分析，让你分析某个企业供应链出问题在哪里该怎么改进；或者考一些概念性的选择题、简答题，问供应链某环节的功能之类的。
企业如何利用财务数据提升供应链协同效率
企业如何利用财务数据提升供应链协同效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业的供应链管理效率对于其生存和发展至关重要。
而财务数据作为企业运营的重要指标和决策依据，若能得到有效利用，将对提升供应链协同效率发挥巨大作用。
首先，我们要明白财务数据对于企业供应链的重要性。
财务数据能够反映企业在采购、生产、销售等各个环节的成本、收益和资金流动情况。
通过对这些数据的深入分析，企业可以清晰地了解供应链各个环节的运营状况，发现潜在的问题和优化空间。
那么，企业具体该如何利用财务数据来提升供应链协同效率呢？其一，利用财务数据优化采购决策。
采购是供应链的起点，采购成本直接影响企业的总成本和利润。
企业可以通过分析历史采购数据，了解不同供应商的价格、质量、交货期等信息，从而筛选出优质且性价比高的供应商。
同时，结合财务预算和成本控制目标，合理确定采购量和采购时机。
例如，当财务数据显示原材料价格处于低位且企业资金充裕时，可以适当增加采购量以降低未来的生产成本。
其二，通过财务数据加强库存管理。
库存积压会占用大量资金，增加成本；而库存不足则可能导致生产中断或销售损失。
利用财务数据，企业可以准确计算库存持有成本、缺货成本等，进而制定合理的库存水平。
比如，根据产品的销售速度、生产周期和财务成本等因素，确定最佳的安全库存和再订货点。
同时，借助财务数据对库存周转率进行监控和分析，及时处理滞销库存，提高资金使用效率。
其三，运用财务数据改善生产计划。
生产环节是供应链中的核心部分，生产计划的合理性直接关系到供应链的效率。
企业可以依据财务数据中的生产成本、产能利用率等指标，对生产流程进行优化，合理安排生产任务。
例如，当某一产品的生产成本过高时，通过分析财务数据，找出是原材料浪费、人工效率低下还是设备维护成本增加等原因，针对性地采取措施加以改进。
其四，利用财务数据评估物流成本。
物流成本在供应链总成本中占据较大比重。
通过对运输费用、仓储费用等财务数据的分析，企业可以选择更经济高效的物流方式和仓储地点。
供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准
供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准1.引言1.1 概述概述供应链业务中的收入确认标准是指在供应链运作过程中，如何确定相关业务收入的确认方式和标准。
在供应链管理中，收入确认是一个重要的会计核算环节，对于企业的财务报表和业绩评估具有重要意义。
本文的目的是探讨供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准，以及它们的应用范围和适用条件。
在提出具体的定义和原则之前，我们将先对这两种确认标准进行介绍和解释。
在供应链业务中，收入全额法是一种广义的确认标准，它要求企业将与供应链业务相关的全部收入按照一定的规定按时确认。
这种确认方式适用于那些与供应链业务密切相关，且容易确凿地计算出的收入项目。
收入全额法的核心原则是以收入的发生作为确认的标准，无论是货物的交付还是服务的提供，只要企业已经完成了相应的交付义务，相应的收入就应该予以确认。
而净额法是一种相对较为特殊的确认标准，它偏重于在供应链业务中的双方共同交付过程中计算和确认收入。
净额法的核心是将供应链业务中的成本从收入中扣除，只确认净收入的部分。
这种确认方式更侧重于供应链业务中的合作伙伴关系，以及共同分担风险和利益。
在接下来的章节中，我们将具体探讨收入全额法和净额法的定义和原则，并明确其适用范围和适用条件。
通过对两种确认标准的对比和评价，我们可以更好地理解它们的优缺点，并深入分析其适用场景。
最后，我们将对整篇文章进行结论总结，以期对供应链业务中收入确认标准有一个清晰的认识。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将首先在引言部分概述供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准。
接下来，正文部分将重点讨论收入全额法和净额法的确认标准的定义和原则，并分别探讨它们的应用范围和适用条件。
在2.1小节中，我们将详细介绍收入全额法的确认标准，并阐述其定义和原则。
同时，我们将讨论该法规定的应用范围和适用条件，以便读者对收入全额法有一个全面的了解。
在2.2小节中，我们将专注于净额法的确认标准，并解释该法的定义和原则。
进口财务知识
进口财务知识进口财务知识涉及一系列与国际交易相关的财务活动和策略，包括国际贸易的支付方式、税务处理、外汇管理、风险评估和合规性等。
以下是一些关键点，以帮助理解和掌握进口财务知识：1. 国际贸易支付方式：- 信用证（Letters of Credit, LC）：一种由银行出具的支付保证，确保卖方在满足特定条件后能够收到款项。
- 汇款（Remittance）：直接将款项从买方银行账户转账到卖方账户。
- 托收（Collection）：通过银行进行的款项收取服务，分为D/P （Documents against Payment）和D/A（Documents against Acceptance）两种形式。
2. 税务处理：- 了解和计算进口关税和税费。
- 熟悉增值税（VAT）和销售税（Sales Tax）的相关规定。
- 掌握税务申报流程和时间节点。
3. 外汇管理：- 了解不同国家的外汇政策和汇率变动。
- 熟悉外汇交易的基本操作和风险管理。
4. 风险评估：- 评估汇率波动对进口成本的影响。
- 评估信用风险，包括买方和卖方的信用状况。
5. 合规性：- 遵守国际贸易法规，如WTO规则、美国OFAC制裁名单等。
- 了解和遵守进口国的法律法规，包括产品安全标准、环保要求等。
6. 财务报表分析：- 分析国际收支平衡表，了解资金流入和流出情况。
- 评估进口活动对企业财务状况的影响。
7. 供应链融资：- 利用供应链金融工具，如保理、供应链融资等，优化资金流。
8. 保险：- 为进口货物投保，以规避运输过程中的各种风险。
9. 合同管理：- 确保合同条款明确，包括支付条款、交货期限、质量标准等。
10. 技术工具的应用：- 使用ERP系统和专业的财务软件来管理进口财务流程。
掌握这些知识对于财务专业人士来说至关重要，因为它们直接影响到企业的财务健康和国际竞争力。
erp里相关的财务知识
erp里相关的财务知识
1.会计准则和财务报告-ERP系统中的财务知识与会计准则紧密相关。
ERP系统必须遵守特定的会计准则，以及要求进行财务报告。
在ERP系统
中处理财务数据的过程中，需要理解这些准则和报告，以确保财务数据的
准确性和透明度。
2.财务会计-ERP系统包括财务会计功能，用于记录企业的财务交易。
这些交易可能包括销售收入、账户收款、成本和支出等。
此外，ERP系统
还可以处理账簿、银行对账单等。
3.管理会计-ERP系统的管理会计功能支持管理人员的决策制定和预
算管理。
管理会计覆盖了成本核算、预算制定、利润和损失分析、经济利
润分析等方面。
4.资金管理-ERP系统的资金管理功能可以帮助跟踪和管理企业的现
金流。
资金管理功能可能包括付款、收款、信用控制、现金管理、银行对
账单等。
5.税务管理-ERP系统需要支持必要的税务管理功能，包括计算税务、报告税务和遵守当地税务规定等。
6.预算管理-ERP系统可以用于预算管理，支持将各项预算同实际支
出进行比较。
这可以帮助企业管理者了解各项成本的实际情况，制定适合
的预算策略。
7.供应链管理-在ERP系统中，供应链管理与财务密切相关。
从采购
和库存管理到销售和收款，ERP系统需要跟踪和管理整个供应链过程中的
财务交易。
8.外部报告和审计-ERP系统需要支持外部报告和审计功能，以确保企业财务数据的准确性和合规性。
外部报告可能包括年度财务报告、税务报告等，审计需要进行内部审计或外部审计。
采购相关财务知识
采购相关财务知识在如今的商业环境中，采购是企业运营中一个至关重要的环节。
采购涉及到大量的资金流动和财务决策，因此了解采购相关的财务知识对企业来说是至关重要的。
本文将介绍一些采购相关的财务知识，包括采购预算、成本控制、供应商支付和采购评估等方面。
一、采购预算采购预算是企业为采购活动设定的资金上限。
制定采购预算的目的是为了确保企业在采购过程中能够充分利用有限的资金资源，并且保持财务可持续性。
在制定采购预算时，企业需要考虑到多个因素，包括市场行情、供应商定价、企业需求等等。
采购预算的制定需要综合考虑这些因素，并确保资金的合理分配以满足企业的采购需求。
二、成本控制在采购过程中，成本控制是企业财务管理的重要环节。
成本控制包括从源头把控成本、合理采购以及合理定价等方面。
企业需要通过市场调研来了解采购成本的行情，并与供应商进行有效的谈判，争取更加优惠的采购价格。
此外，企业还需要合理安排采购时间，以获取更低的成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高采购效率，并降低采购成本，从而提升企业的财务状况。
三、供应商支付供应商支付是采购活动中不可或缺的一环。
在采购完成后，企业需要按照合同约定的支付方式和期限进行支付，以保证供应商的权益。
在进行供应商支付时，企业需要严格按照财务制度执行，并确保支付程序的合规性。
此外，企业还需要建立完善的供应商付款流程，确保供应商付款的及时性和准确性。
通过合理的供应商支付管理，企业可以维护与供应商的良好合作关系，提升采购效率。
四、采购评估采购评估是企业对采购活动成果的评价与总结。
采购评估旨在确定采购活动的成本效益，并对供应商的表现进行评估。
在采购评估中，企业可以根据采购成本、供应商服务质量和采购效果等方面进行评估，并对评估结果进行分析和总结。
通过采购评估，企业可以不断优化采购策略，降低采购成本，提升采购效率和供应链管理水平。
总结：采购相关的财务知识对企业来说至关重要。
企业需要通过制定采购预算、控制成本、合理支付供应商和评估采购绩效等方式来保障采购活动的顺利进行，并提升企业的财务状况。
供应链财务管理制度
供应链财务管理制度供应链财务管理制度是指在供应链体系内，通过科学有效的财务管理体系，对供应链中的各种财务活动进行规范、监控和指导，实现供应链的高效运作和良好发展。
供应链财务管理制度在整个供应链运作中扮演着重要的角色，它不仅关乎企业自身的财务管理，还涉及到供应商、合作伙伴和客户等多方的协同合作。
本文将对供应链财务管理制度进行详细的阐述，以期对相关的企业或机构提供参考和借鉴。
一、供应链财务管理制度的重要性供应链财务管理制度的建立和实施对于企业和供应链内各个参与方都具有重要的意义。
在企业层面上，供应链财务管理制度有助于优化企业内部的财务流程，提高财务管理效率，减少财务风险，提高财务决策的准确性。
在供应链参与方层面上，供应链财务管理制度有助于明确各方的责任和义务，保障各方的合法权益，加强合作和信任，提高整个供应链的运作效率和透明度。
二、供应链财务管理制度的内容和要素1. 供应链财务管理流程：建立供应链财务管理制度的第一步是规范各类财务流程。
包括财务核算流程、预算管理流程、财务报告流程、成本控制流程、风险管理流程等。
通过明确各类财务流程的环节和责任人，确保财务活动的规范和透明进行。
2. 供应链财务监控体系：建立健全的供应链财务监控体系是供应链财务管理制度的重要内容。
这包括对供应链内各种财务活动的实时监控和风险评估，通过财务指标和风险预警机制，及时发现并纠正财务风险，保证供应链的财务安全和稳定。
3. 供应链合作伙伴管理：在供应链财务管理制度中，需要明确不同供应链合作伙伴的合作模式和财务协调机制。
包括供应商支付管理、客户收款管理、合同结算管理等内容，确保供应链各个参与方之间的财务共赢。
4. 供应链财务信息共享：建立供应链财务信息共享平台，实现供应链内的财务信息的实时共享和透明化。
通过高效共享财务信息，可以提高供应链运作的协同效率，降低信息不对称造成的风险，促进供应链内部的合作和共赢。
5. 供应链财务决策支持：建立供应链财务决策支持系统，通过数据分析和财务模型，对供应链各个环节的财务活动进行分析和预测，为供应链经营决策提供科学依据，实现供应链的财务优化和效益最大化。
如何在财务工作中做好财务供应链管理
如何在财务工作中做好财务供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务供应链管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
有效的财务供应链管理不仅能够优化企业的资金流动，降低成本，还能提高供应链的效率和竞争力。
那么，如何在财务工作中做好财务供应链管理呢？首先，我们要明确什么是财务供应链管理。
简单来说，财务供应链管理是指将供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的整合和管理，以实现企业价值的最大化。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个过程，包括供应商管理、采购支付、库存管理、销售收款等环节。
在供应商管理方面，建立良好的供应商关系是至关重要的。
财务人员应该参与供应商的选择和评估，不仅仅关注价格，还要考虑供应商的信誉、交货能力、质量保证等因素。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有利的付款条件和价格折扣，从而降低采购成本。
同时，要对供应商进行分类管理，根据其重要性和合作情况制定不同的管理策略。
对于关键供应商，可以建立战略合作关系，共同制定供应链优化方案，实现互利共赢。
采购支付环节是财务供应链管理的重要环节之一。
财务人员需要合理安排采购资金，确保按时支付供应商货款，维护企业的信誉。
同时，要善于利用各种支付工具和手段，如电子支付、商业汇票等，降低支付成本和风险。
在签订采购合同时，要明确付款条款，包括付款方式、付款周期、违约责任等，避免出现纠纷和损失。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。
库存管理也是财务供应链管理的关键环节。
过高的库存会占用大量资金，增加库存成本和风险；而过低的库存则可能导致生产中断或销售延误。
财务人员应该与生产、销售等部门密切合作，建立科学的库存管理模型，根据市场需求、生产计划和采购周期等因素，合理确定库存水平。
要加强库存的监控和分析，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，要推动库存的精细化管理，如采用ABC 分类法对库存物资进行分类管理，对重点物资进行重点监控和管理。
供应链实训心得体会(精选6篇)
供应链实训心得体会（精选6篇）供应链实训心得体会篇1通过一学年对用友供应链管理系统的.学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。
用友u8供应链实习心得_心得体会
用友u8供应链实习心得在实习期间食用了用友u8供应链，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到做。
下面是橙子为大家收集整理的用友u8供应链实习心得，欢迎大家阅读。
用友u8供应链实习心得篇1 一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
1/ 16用友erp实验心得体会范文用友erp实验心得体会范文三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：(1) 供应链基础设施：系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。
(2) 采购管理：采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算;采购特殊业务。
(3) 销售管理：销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。
(4) 库存管理：调拨业务;盘点;其他业务。
采购与供应链管理人员需要掌握的财务常识
采购与供应链管理人员需要掌握的财务常识1.成本分析与单价构成一般来说，供应商在向外报价时，往往是基于成本和盈利来报价的。
那么，如何判断一个供应商的报价是否合理，是偏高了，还是偏低了，或者正好?这就需要采购和供应链管理人员懂得成本分析以及价格的构成。
通常情况下，采购方对供应商进行成本分析，大多是基于这些情形:采购方对材料底价不熟悉，不确定供应商的报价是否合理;采购金额巨大，做好成本分析有助于将来的议价工作。
采购人员在做成本分析时，一般要考虑到直接与间接的人口成本、原料成本，制造费用或外包费用，管理、营销费用以及税金、利润等因素。
成本分析有助于采购人员判断供应商报价的合理性。
2.税务问题“税”是指国家向企业或集体、个人征收的货币或实物，通常以货币形式为常见。
在我国，按照不同的分类标准，税种的类别也会不同。
比如，以课税对象为标准分类，对干流转环节征收的税称为流转税(包括增值税、消费税、营业税、关税等)，以各种所得额为课税对象的税称为所得税(包括企业所得税、个人所得税等)，以纳税人所拥有或支配的财产为课税对象的税称为财产税(包括遗产税、房产税、契税、车辆购置税、车船税等)，以纳税人的某些特定行为为课税对象的税称为行为税(包括交易税、印花税等)，对在我国境内从事资源开发的单位和个人征收的税称为资源税(包括资源税、土地增值税、耕地占用税、城镇土地使用税等)。
若以税收的计算依据为标准分类，则以课税对象的数量(如重量、面积、件数)为依据，按固定税额计征的税称为从量税(包括资源税，车船税和消费税等):以课税对象的价格为依据，按一定比例计征的税称为从价税(包括增值税、营业税、房产税等);税款在应税商品价格内、作为商品价格组成部分的税称为价内税(包括消费税，营税和关税等):税款不在商品价格之内，不作为商品价格组成部分的税称为价外税(包括增值税等)。
若以是否有单独的课税对象，是否独立征收为标准分类，则那些与其他税种没有连带关系，没有特定的课税对象，并按照规定税率独立征收的税称为正税(包括增值税，营、税等)，随其种税收按一定比例加征的税称为附加税(包括城市维护建设税等)。
采购人员财务知识培训
采购人员财务知识培训采购人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的采购技能，还应该了解财务知识以更好地进行成本控制和预算管理。
以下是为采购人员设计的财务知识培训内容：1. 财务基础：- 理解财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 学习基本的财务术语，如流动资产、固定资产、负债、收入、成本等。
2. 预算编制：- 掌握如何编制采购预算，包括直接成本和间接成本的分配。
- 学习如何根据历史数据和市场趋势预测未来的成本。
3. 成本分析：- 了解不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本。
- 学习如何进行成本效益分析，评估采购决策的财务影响。
4. 价格谈判技巧：- 掌握如何利用财务知识进行有效的价格谈判。
- 学习如何分析供应商的报价和成本结构。
5. 风险管理：- 学习识别和评估采购过程中的财务风险。
- 掌握如何通过合同条款和保险等手段来降低风险。
6. 税务知识：- 了解与采购相关的税务问题，如增值税、关税和税收优惠政策。
- 学习如何在遵守税法的同时优化税务负担。
7. 内部控制与合规：- 掌握内部控制的原则，确保采购活动的合规性。
- 学习如何通过财务审计和合规检查来保护企业利益。
8. 供应链财务：- 理解供应链管理中的财务考量，如库存成本、运输成本和供应链融资。
- 学习如何通过供应链优化来提高财务效率。
9. 财务软件应用：- 熟悉常用的财务软件和工具，如ERP系统、电子表格软件等。
- 学习如何利用这些工具进行数据分析和报告生成。
10. 持续学习与发展：- 鼓励采购人员持续关注财务领域的最新动态和最佳实践。
- 提供定期的培训和研讨会，以更新知识和技能。
通过这样的培训，采购人员可以更加深入地理解财务管理的重要性，并将其应用于日常的采购活动中，从而为企业带来更大的经济效益。
供应链中用到的财务知识
（一）商品购进1.采用进价核算的商品购进（1）购进商品验收入库，同时支付货款或开出、承兑商业汇票①采用支票等结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）同时，借：库存商品贷：商品采购②采用商业汇票结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）同时，借：库存商品贷：商品采购（2）购进商品，先承付货款或开出、承兑商业汇票，后验收入库①采用支票等结算方式支付货款时，借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）商品验收入库时，借：库存商品（商品进价）贷：商品采购（商品进价）②采用商业汇票结算方式开出、承兑商业汇票时借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）商品验收入库时，借：库存商品（商品进价）贷：商品采购（商品进价）（3）购进商品，先验收入库，后支付货款或开出、承兑商业汇票，月终时记帐借：库存商品（暂估进价）贷：应付帐款（暂估进价）月终尚未付款或尚未开出、承兑商业汇票的商品，下月初对上述分录用红字冲回借：库存商品（红字）贷：应付帐款（红字）付款时，分录同（1）2.进口商品（1）对外支付货款，按商品进价借：商品采购贷：银行存款如支付的外汇是从调剂市场购进的外汇，应同时按进口商品应分摊的购进外汇价差增加进口商品的采购成本。
借：商品采购贷：外汇价差（2）如以离岸价成交，对外支付运保费等，按实际金额借：商品采购贷：银行存款（3）支付进口环节应交纳的各种税金借：商品采购贷：应交税金交纳时，借：应交税金贷：银行存款（4）进口商品验收入库借：库存商品贷：商品采购3.采用售价核算的商品购进（1）购进商品验收入库，同时支付货款或开出承兑商业汇票①采用支票等结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）同时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额，如商品进价小于商品售价，应借记“商品进销差价”科目，下同）②采用商业汇票结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）商品验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）（2）商品购进，先承付货款或开出、承兑商业汇票，后验收商品入库支付货款时，借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）等商品到达验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）（3）商品购进，先验收入库后承付货款或开出、承兑商业汇票，月终时记帐商品验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：应付帐款（暂估进价）贷：商品进销差价（商品售价与暂估进价的差额）月终尚未付款或尚未开出、承兑商业汇票的商品，下月初对上述分录用红字冲回借：库存商品（商品售价）（红字）贷：应付帐款（暂估进价）（红字）贷：商品进销差价（商品售价与暂估进价的差额）（红字）付款时，分录同（1）4.农副产品收购（1）自营收购①按实际支付的农副产品价款借：商品采购贷：银行存款（或现金）②计算收购的应税农副产品应交纳的产品税等借：商品采购贷：应交税金③农副产品验收入库，按农副产品收购价款和应交的产品税等借：库存商品贷：商品采购（2）预购①发放预购定金时，按实际发放金额借：预付帐款贷：银行存款（或现金）②收到预购农副产品，按农副产品价款借：商品采购贷：预付帐款补付不足货款借：预付帐款贷：银行存款（或现金）退回多付的货款借：银行存款（或现金）贷：预付帐款③计算收购应税农副产品应交纳的产品税等借：商品采购贷：应交税金④农副产品验收入库，按农副产品价款和应交纳的税金等借：库存商品贷：商品采购5.购进商品溢余和短缺（1）购进商品的溢余发生商品溢余时，通过“待处理财产损溢”科目核算。
医药供应链的相关知识点
医药供应链的相关知识点
1. 药品生产和质量控制：药品生产是医药供应链的首要环节，关注的主要内容包括生产工艺、原料采购、质量控制、GMP（Good Manufacturing Practice）认证等。
2. 订单管理：订单管理是医药供应链流程中的核心部分，涉及到订单的接受、处理、审核、发货和跟踪等多个环节。
3. 仓储管理：医药供应链中仓储管理的重点在于保证药品的安全性和质量，在仓储过程中需要对药品进行分类、标识、拣货、运输等多个环节的管理。
4. 配送管理：医药供应链的配送管理要求高效、准确和安全，其中涉及到配送路线的规划、车辆管理、配送人员和仓库的沟通和协调等多个环节。
5. 财务管理：医药供应链中的财务管理主要包括账务核对、发票管理、应收账款管理等，需要对货款的收付情况进行实时监控和对账处理。
6. 监督管理：医药供应链中的监督管理涉及到监管部门、供应商以及客户的合作和协调，需要遵循法律法规和相关标准，确保医药供应链的健康发展。
7. 数据分析和决策支持：医药供应链中的数据分析是一个重要环节，依靠数据分析能够快速识别出供应链中存在的问题和瓶颈，并提供决策支持。
采购会用上财务知识吗吗
采购会用上财务知识吗吗
当然，采购过程中会频繁使用到财务知识。
以下是一些主要的应用场景：
1. 成本分析：采购专业人员需要评估不同供应商的报价，进行成本效益分析，以确保采购成本的合理性和效率。
2. 预算管理：在采购前，需要根据公司的财务预算制定采购计划，确保采购活动不会超出财务预算。
3. 财务风险评估：评估供应商的财务状况，以避免因供应商的财务问题而影响采购流程。
4. 合同条款谈判：在谈判合同条款时，需要了解付款条件、价格条款等，这些都与财务知识紧密相关。
5. 税务处理：了解税法和税务处理，确保采购活动中的税务合规，如增值税的计算和申报。
6. 现金流管理：采购活动会影响公司的现金流，因此需要合理安排付款时间，以优化现金流。
7. 投资回报率（ROI）计算：评估采购决策的财务影响，计算投资回报率，以支持决策过程。
8. 财务报表分析：通过分析财务报表，了解采购活动对公司财务状况的影响。
9. 供应链融资：了解和利用供应链融资工具，如信用证、保理等，以优化资金流。
10. 合规性检查：确保采购活动遵守相关财务法规和公司政策。
通过这些应用，财务知识在采购领域扮演着至关重要的角色，有助于企业实现成本控制、风险管理和财务优化。
供应链财务工作内容
供应链财务工作内容
1.财务计划和预算编制：制定供应链财务计划和预算，确保公司在整个供应链过程中的财务活动能够得到有效管理和控制。
2. 财务分析和报告：对供应链中的财务数据进行分析，并撰写
报告，为公司的财务决策提供支持。
3. 资金管理：管理公司的现金流和资金，确保公司能够及时支
付供应商和收回欠款，同时确保公司在供应链中的现金流平衡。
4. 成本管理：跟踪供应链中的成本，包括原材料成本、制造成本、运输成本等，以确保公司的财务活动能够得到有效控制。
5. 风险管理：评估供应链中的风险，并制定相应的风险管理策略，以确保公司的财务活动不会受到不良影响。
6. 税务管理：管理供应链中的税务事务，包括报税、遵守税法等，以确保公司在供应链中的税务活动符合规定。
7. 外汇管理：管理供应链中的外汇交易，包括汇率风险管理、
货币兑换等，以确保公司在国际市场上的财务活动能够得到有效控制。
总的来说，供应链财务工作是一项综合性的工作，需要综合运用财务、成本、风险、税务、外汇等方面的知识，以确保公司在整个供应链过程中的财务活动能够得到有效管理和控制。
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会计师在企业供应链管理中的作用
会计师在企业供应链管理中的作用供应链管理在现代企业中起着至关重要的作用。
企业的供应链管理涉及到原材料采购、生产流程管理、产品配送以及库存管理等各个环节。
而会计师在这一过程中扮演着重要的角色，负责监督和管理企业的财务活动，确保供应链的可持续运作。
本文将探讨会计师在企业供应链管理中的作用，并分析其重要性。
第一节：会计师在供应链中的角色会计师在企业供应链管理中具有多重角色。
1. 提供财务数据分析会计师负责收集、整理和分析企业的财务数据，为管理层提供决策支持。
他们通过对供应链中各个环节的成本、利润和资金流动进行分析，帮助企业管理层了解成本结构、利润点以及现金流的状况。
这些数据和分析结果有助于企业管理层优化供应链的效率和盈利能力。
2. 监督财务风险管理会计师在供应链管理中还负责监督和管理企业的财务风险。
他们会对供应商的财务状况进行审核和评估，确保供应链的稳定性和可持续性。
此外，会计师还会监控企业内部的风险，例如库存管理不当、虚假财务报告等。
他们通过建立有效的内部控制机制，有助于预防和减少财务风险的发生，维护企业供应链的健康发展。
3. 督促合规和伦理标准会计师在供应链管理中扮演着督导角色，确保企业按照相关法律法规和道德准则开展业务。
他们要监督企业是否遵守税务规定、财务报告准则以及劳动法等方面的规定。
此外，会计师还需要关注供应链中的职业道德问题，例如防止财务舞弊、合规性问题以及环境保护等。
他们通过督导和提供咨询，保障企业供应链的合法合规运作。
第二节：会计师在供应链管理中的重要性会计师在企业供应链管理中的作用具有重要性。
1. 保障财务稳定会计师通过对企业财务数据的监测和分析，帮助企业管理层及时发现和解决财务问题。
他们能够准确评估企业的财务风险，并提出相应的改进方案。
在供应链管理中，财务稳定是保障供应链的重要因素之一，如果企业经营出现财务问题，可能会导致供应链中断，影响企业运作。
2. 改进成本效益会计师可以通过对供应链中各个环节的成本进行精确核算，分析企业的成本结构和效益情况。
物流财务基本知识培训
物流财务基本知识培训物流财务基本知识培训内容：1. 物流行业概述：- 物流行业的定义和重要性- 物流行业的发展趋势和主要参与者2. 物流财务的角色：- 物流财务在供应链管理中的作用- 物流财务的目标和职责3. 财务报表分析：- 资产负债表、利润表和现金流量表的构成- 物流企业财务报表的特点和解读4. 成本管理：- 物流成本的分类和计算方法- 成本控制策略和成本效益分析5. 预算编制：- 物流预算的编制流程- 预算监控和调整6. 内部控制与风险管理：- 物流企业内部控制的重要性- 风险识别、评估和管理7. 资金管理：- 资金筹集的渠道和策略- 流动资金和投资资金的管理8. 税务规划：- 物流企业的税务种类和税率- 税务合规和税收优化策略9. 财务决策支持：- 财务分析工具和技术- 决策支持系统在物流财务中的应用10. 国际物流财务：- 国际贸易中的财务问题- 外汇风险管理11. 案例研究：- 分析真实的物流企业财务案例- 从案例中提取经验和教训12. 技术在物流财务中的应用：- 财务软件和信息系统- 自动化和人工智能对物流财务的影响13. 未来趋势：- 物流财务的未来发展方向- 持续教育和专业发展的重要性14. 互动环节：- 问题与答疑- 小组讨论和案例分析15. 总结与反馈：- 课程重点回顾- 收集参与者的反馈以改进未来的培训这个培训内容旨在为参与者提供一个全面的物流财务知识框架，从基础概念到高级策略，以及如何利用技术提高财务效率。
企业应如何利用财务分析优化供应链管理
企业应如何利用财务分析优化供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，优化供应链管理至关重要。
而财务分析作为企业管理的重要工具，能够为供应链优化提供有价值的信息和决策支持。
本文将探讨企业应如何利用财务分析来优化供应链管理，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
一、财务分析在供应链管理中的重要性财务分析能够帮助企业评估供应链的绩效和成本结构。
通过对供应链各个环节的成本分析，企业可以识别出成本的主要驱动因素，如采购成本、运输成本、库存持有成本等，并采取针对性的措施来降低成本。
同时，财务分析可以为供应链决策提供数据支持。
例如，在选择供应商时，企业可以通过对供应商的财务状况和成本结构进行分析，评估其稳定性和合作潜力，从而做出更明智的选择。
此外，财务分析有助于企业监控供应链风险。
通过对供应链中的财务指标进行监测和预警，企业能够及时发现潜在的风险，如供应商的财务困境、市场价格波动等，并采取相应的风险应对措施。
二、利用财务分析评估供应链成本采购成本分析采购成本是供应链成本的重要组成部分。
企业可以通过财务分析来评估不同供应商的报价，比较采购价格的差异，并结合质量、交货期等因素，选择最优的供应商。
同时，分析采购量与采购价格的关系，通过批量采购等方式争取更有利的价格条件。
运输成本分析运输成本在供应链中也占据较大比重。
企业可以通过财务分析来评估不同运输方式和运输路线的成本，选择最经济高效的运输方案。
此外，还可以考虑与运输供应商签订长期合同，以获得更优惠的运输价格。
库存持有成本分析库存持有成本包括资金占用成本、仓储成本、保险费、损耗等。
通过财务分析，企业可以确定合理的库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
采用经济订货量模型等方法，优化库存管理，降低库存持有成本。
三、通过财务分析优化供应链资金流现金周转周期分析现金周转周期是衡量供应链资金流效率的重要指标，它等于应收账款周转天数加上存货周转天数减去应付账款周转天数。
供应链管理复习知识点
一．理解供应链什么是供应链？供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。
一个典型的供应链由五个环节构成：顾客、零售商、批发商\分销商、制造商、零部件\原材料供应商供应链的目标是供应链整体价值最大化。
供应链盈余=顾客价值-供应链成本供应链收入的唯一来源是顾客。
有效的供应链管理包括对供应链资产的管理，对物流、信息流和资金流的管理，以实现供应链总盈利最大化。
供应链的流程观点：循环观点：供应链运作的流程可以分为一系列的循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行。
（顾客订单循环、补货循环、制造循环、采购循环）推/拉观点：根据是相应顾客订货还是预计顾客订货，供应链的流程分成两种类型。
拉动流程是由顾客订单驱动的。
而推动流程是由预计的顾客订单驱动的。
供应链的循环观点：所有供应链都可以分解为以下四个流程循环，每一个循环发生在两个相邻环节之间：顾客订单循环（顾客与零售商）、补货循环（零售商与分销商）、制造循环（分销商与制造商）、采购循环（制造商与供应商）（并非每种供应链都有这四个循环，比如戴尔是直接面向顾客，越过了零售商和分销商）每个循环都由六个子流程构成：供方阶段推销产品→买方阶段发出订单→供方阶段接收订单→供方阶段提供货品→买方阶段接收供货→买方向供方或第三方返还的逆向物流（退货）（这个子流程可以应用于不同的循环顾客通过亚马逊买书，顾客是买方，亚马逊是供方；亚马逊向分销商进货时，亚马逊是买方，分销商是供方。
）供应链的推拉观点：根据对最终顾客需求的执行时间，供应链中所有流程可分为推动流程与拉动流程。
在拉动流程中，顾客的订货需求是已知的、确定的（反应流程）。
在推动流程中，顾客的订单需求是未知的，必须进行预测。
（投机流程），顾客订单达到之后是拉动流程。
但是本书将供应链流程划分为三个:客户关系管理宏观流程、内部供应链管理宏观流程、供应商关系管理宏观流程二．供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围竞争战略与供应链战略竞争战略都是建立在客户是优先选择产品价格、交货时间、产品多样化还是质量的基础上。
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（一）商品购进1.采用进价核算的商品购进（1）购进商品验收入库，同时支付货款或开出、承兑商业汇票①采用支票等结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）同时，借：库存商品贷：商品采购②采用商业汇票结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）同时，借：库存商品贷：商品采购（2）购进商品，先承付货款或开出、承兑商业汇票，后验收入库①采用支票等结算方式支付货款时，借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）商品验收入库时，借：库存商品（商品进价）贷：商品采购（商品进价）②采用商业汇票结算方式开出、承兑商业汇票时借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）商品验收入库时，借：库存商品（商品进价）贷：商品采购（商品进价）（3）购进商品，先验收入库，后支付货款或开出、承兑商业汇票，月终时记帐借：库存商品（暂估进价）贷：应付帐款（暂估进价）月终尚未付款或尚未开出、承兑商业汇票的商品，下月初对上述分录用红字冲回借：库存商品（红字）贷：应付帐款（红字）付款时，分录同（1）2.进口商品（1）对外支付货款，按商品进价借：商品采购贷：银行存款如支付的外汇是从调剂市场购进的外汇，应同时按进口商品应分摊的购进外汇价差增加进口商品的采购成本。
借：商品采购贷：外汇价差（2）如以离岸价成交，对外支付运保费等，按实际金额借：商品采购贷：银行存款（3）支付进口环节应交纳的各种税金借：商品采购贷：应交税金交纳时，借：应交税金贷：银行存款（4）进口商品验收入库借：库存商品贷：商品采购3.采用售价核算的商品购进（1）购进商品验收入库，同时支付货款或开出承兑商业汇票①采用支票等结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）同时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额，如商品进价小于商品售价，应借记“商品进销差价”科目，下同）②采用商业汇票结算方式借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（进货费用）贷：应付票据（商品进价）商品验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）（2）商品购进，先承付货款或开出、承兑商业汇票，后验收商品入库支付货款时，借：商品采购（商品进价）借：经营费用（进货费用）贷：银行存款（全部价款）等商品到达验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：商品采购（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）（3）商品购进，先验收入库后承付货款或开出、承兑商业汇票，月终时记帐商品验收入库时，借：库存商品（商品售价）贷：应付帐款（暂估进价）贷：商品进销差价（商品售价与暂估进价的差额）月终尚未付款或尚未开出、承兑商业汇票的商品，下月初对上述分录用红字冲回借：库存商品（商品售价）（红字）贷：应付帐款（暂估进价）（红字）贷：商品进销差价（商品售价与暂估进价的差额）（红字）付款时，分录同（1）4.农副产品收购（1）自营收购①按实际支付的农副产品价款借：商品采购贷：银行存款（或现金）②计算收购的应税农副产品应交纳的产品税等借：商品采购贷：应交税金③农副产品验收入库，按农副产品收购价款和应交的产品税等借：库存商品贷：商品采购（2）预购①发放预购定金时，按实际发放金额借：预付帐款贷：银行存款（或现金）②收到预购农副产品，按农副产品价款借：商品采购贷：预付帐款补付不足货款借：预付帐款贷：银行存款（或现金）退回多付的货款借：银行存款（或现金）贷：预付帐款③计算收购应税农副产品应交纳的产品税等借：商品采购贷：应交税金④农副产品验收入库，按农副产品价款和应交纳的税金等借：库存商品贷：商品采购5.购进商品溢余和短缺（1）购进商品的溢余发生商品溢余时，通过“待处理财产损溢”科目核算。
①采用进价核算的商品借：库存商品（商品进价）贷：待处理财产损溢（商品进价）②采用售价核算的商品借：库存商品（商品售价）贷：待处理财产损溢（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价大于进价的差额）查明原因分别不同情况进行处理：①属于自然溢余，作营业外收入借：待处理财产损溢贷：营业外收入②属于供货单位多发商品，本企业同意补作购进，补付货款时，按补付金额借：待处理财产损溢贷：银行存款③属于供货单位多发商品，本企业不同意补作购进，应按溢余金额减少库存商品借：待处理财产损溢贷：库存商品同时，将溢余商品作为代管商品处理。
（2）购进商品短缺与损耗①尚待查明原因和需要报经批准转销的短缺及损耗，应先通过“待处理财产损溢”科目核算借：待处理财产损溢（商品短缺金额）贷：商品采购（商品短缺金额）查明原因后，分别处理：②属于应由供应单位、运输机构、保险公司或其他过失人负责赔偿的损失借：应付帐款（或其他应付款）贷：待处理财产损溢③属于自然灾害造成的损失，应将扣除残料价值和保险公司赔款后的净损失转作“营业外支出”借：营业外支出——非常损失贷：待处理财产损溢④属于无法收回的其他损失，报经批准后列作“经营费用”。
借：经营费用贷：待处理财产损溢（二）商品销售1.商品销售的实现（1）国内销售①采用支票等结算方式，按商品售价借：银行存款贷：商品销售收入②采用委托银行收款、异地托收承付结算方式，发出商品时支付的代垫运杂费，借：应收帐款贷：银行存款办妥托收手续时，按商品售价借：应收帐款贷：商品销售收入收到商品价款及代垫的运杂费时，按实际收到帐款借：银行存款贷：应收帐款③采用商业汇票结算方式，收到购货方开出并承兑的商业汇票时，作为销售实现借：应收票据贷：商品销售收入商业汇票到期收回货款借：银行存款贷：应收票据如在票据到期前，持汇票向开户银行申请贴现，取得银行贴现款时借：银行存款（票面金额扣除贴现息后的净额）借：财务费用（贴现息）贷：应收票据（票面金额）④零售商品销售，每日营业终了将销货款送交银行借：银行存款贷：商品销售收入（2）出口销售①出口商品收到运输部门的有关单据并向银行办理交单借：应收帐款贷：商品销售收入同时，结转出口商品销售成本借：商品销售成本贷：库存商品②出口商品应退的税金作为冲减出口商品销售成本处理企业每月计算应退的退税收入借：应交税金贷：商品销售成本收到退税款时借：银行存款贷：应交税金③商品出库后到办妥运输手续前发生的费用作为经营费用，按实际发生额借：经营费用贷：银行存款④收到银行的结汇水单借：银行存款贷：应收帐款⑤期末按国家外汇牌价折合人民币而发生的汇兑损益，记入“应收帐款”和“汇兑损益”科目⑥按合同规定应付国外的佣金直接认定到商品的佣金，借：商品销售收入贷：应收帐款（或应付帐款）不能直接认定的累计佣金借：经营费用贷：银行存款（3）分期收款销售①发出商品时，按商品进货原价借：分期收款发出商品贷：库存商品②每期销售实现时借：应收帐款等贷：商品销售收入③计算出本期应结转的销售成本（按全部销售成本与全部销售收入的比率计算）借：商品销售成本贷：分期收款发出商品2.商品销售退回、折扣与折让（1）商品销售退回①本月发生的销售退回，不论是属于本年度还是以前年度销售的，均应冲减本月的销售收入。
借：商品销售收入贷：银行存款（或应付帐款）②如已结转销售成本的销售退回，还应同时结转销售成本借：库存商品贷：商品销售成本（2）商品销售折扣与折让①发生销售折扣与折让时借：银行存款（应收帐款扣除折扣与折让后的金额）借：销售折扣与折让（折扣和折让金额）贷：应收帐款（应收帐款全额）②结转销售折扣与折让借：本年利润贷：销售折扣与折让3.商品销售成本结转（1）采用进价核算的商品，可以采用先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法、毛利率法、后进先出法等方法计算商品销售成本，定期结转商品销售成本借：商品销售成本贷：库存商品（2）采用售价核算的商品，在商品销售时按商品售价结转销售成本借：商品销售成本贷：库存商品月份终了，可以采用综合差价分摊法或分类分柜组分摊法计算分摊商品进销差价借：商品进销差价贷：商品销售成本（三）商品储存1.商品调价（1）调整商品进价商品进价的调整，一般不再调整库存商品的价格和进销差价，故可不作会计分录。
（2）调整商品售价采用进价核算的商品，调价时可不作会计分录，商品销售时按调价后的价格反映销售收入。
采用售价核算的商品，调高售价的差额相应调增库存商品借：库存商品贷：商品进销差价调低售价的差额相应调减库存商品借：商品进销差价贷：库存商品2.商品削价（1）提取商品削价准备的企业①提取商品削价损失准备时，按实际提取的金额调整商品销售成本借：商品销售成本贷：商品削价准备②用提取的商品削价准备弥补商品削价损失（指已销商品的售价低于进价的差额）借：商品削价准备贷：商品销售成本（2）不提取商品削价准备的企业，发生的商品削价损失直接在当期的损益中体现。
3.库存商品溢余和短缺（1）商品盘点溢余在发生商品盘点溢余时，先通过“待处理财产损溢”科目核算。
①采用进价核算的商品借：库存商品（商品进价）贷：待处理财产损溢（商品进价）②采用售价核算的商品借：库存商品（商品售价）贷：待处理财产损溢（商品进价）贷：商品进销差价（商品售价与进价的差额）报经部门批准后，作冲减“经营费用”处理借：待处理财产损溢贷：经营费用（2）商品盘点短缺发生商品盘点短缺时，先通过“待处理财产损溢”科目核算。
①采用进价核算的商品借：待处理财产损溢（商品进价）贷：库存商品（商品进价）②采用售价核算的商品借：待处理财产损溢（商品进价）借：商品进销差价（商品售价与进价的差额）贷：库存商品（商品售价）查明原因后，分别情况进行处理：①属于应由保险公司或其他过失人赔偿的损失借：其他应收款贷：待处理财产损溢②属于自然灾害造成的损失，应将扣除残料价值和保险公司赔款后的净损失借：营业外支出——非常损失贷：待处理财产损溢③属于无法收回的其他损失借：经营费用贷：待处理财产损溢（四）代购代销商品1.委托代销商品（1）发交受托单位代销商品①采用进价核算的商品借：库存商品——委托代销商品（商品进价）贷：库存商品——有关明细科目（商品进价）。