“五位一体”合规管理体系培训
“五位一体”三级管理体系在高职护生顶岗实习中的应用研究
“五位一体”三级管理体系在高职护生顶岗实习中的应用研究“五位一体”管理体系是指领导班子是核心、班子成员是主体、群众是基础、广大干部是骨干、党员是带头人的管理体系。
在高职护生的顶岗实习中，采用“五位一体”管理体系是非常重要和必要的，能够有效地指导和管理护生的实习工作，提高实习质量和效果。
本文就“五位一体”管理体系在高职护生顶岗实习中的应用进行研究。
首先，“五位一体”管理体系中的领导班子是核心。
领导班子要做好实习工作的规划和决策，明确实习目标和任务，制定实习计划和安排。
在护生的顶岗实习中，领导班子要对实习工作进行全面的指导和监督，及时解决实习中的问题和困难，确保实习工作的顺利开展。
同时，领导班子要关注护生的学习和成长，为他们提供学习和发展的机会。
其次，班子成员是主体。
班子成员是实习工作的主要承办单位，要按照领导班子的要求负责实习工作的具体实施。
他们要做好实习的组织和协调，安排教学资源和设施，组织实习活动和指导学生实习。
班子成员要密切关注护生的学习情况，及时为他们提供帮助和支持，一起努力保证实习顺利进行。
再次，广大干部是骨干。
广大干部是实习工作的中坚力量，他们要积极参与实习工作，发挥专业技能和经验，为护生提供技术指导和实践经验。
广大干部要积极配合领导班子和班子成员，认真履行实习任务，关心护生的需求和困难，为实习工作的顺利进行贡献自己的力量。
此外，党员是带头人。
党员是实习工作的楷模和榜样，他们要发挥先锋模范作用，带领护生认真学习和实践，弘扬党的优良传统和精神。
党员要加强自身学习和提高，不断完善自己的思想和能力，为实习工作的顺利进行起到表率作用。
最后，群众是基础。
广大群众是实习工作的参与者和受益者，他们要积极支持和协助实习工作，为护生提供必要的帮助和支持，共同营造一个良好的实习环境。
广大群众也要积极参与实习工作的评价和反馈，为实习工作的改进和提高提供有益建议和意见。
总之，“五位一体”管理体系在高职护生顶岗实习中的应用，既能够有效地整合资源和力量，提高实习工作的效率和质量，又能够促进实习工作的持续改进和发展。
浅析新建分行如何搭建全面风险管理体系
一、全面风险管理体系发展经验（一）国外先进银行全面风险管理体系发展经验在国外银行全面风险管理体系建设问题上，花旗银行的经验值得借鉴。
首先，其组织架构选择的是矩阵式模型，对业务、区域以及产品进行全覆盖，同时从平衡业务发展与独立负责的风险管理出发，采用业务单元制。
其次，花旗银行建立了风险管理的“三道防线”，使得业务部门具有更多的风险管理职能。
其风险管理组织架构如图1所示。
图1：花旗银行风险管理组织架构资料来源：花旗银行2015年年度报告（二）国内先进银行全面风险管理体系发展经验近年来，我国商业银行不良贷款率居高不下，且呈现不断上升趋势。
同时，资产利润率却呈现波动下滑趋势，侧面说明商业银行盈利能力出现降低。
图1：2017年至2020年商业银行不良贷款率与资产利润率变化趋势针对这种情况，国内银行纷纷提出了搭建全面风险管理体系的方法，确保自身风险管理能力与经营战略、业务规模相适应。
建设银行从演化规律入手，深入研究风险发生、迁徙、传递的规律，从而理性分析、精准管控。
交通银行实行专项议题“菜单制”管理，建立决策跟踪机制并进行督促检查。
民生银行在推进“凤凰计划”成果落地实施及进行全面改革转型的背景下，加强全面风险管理体系建设。
二、新建分行搭建全面风险管理体系面临的问题（一）风险管理架构基础相对薄弱一是新建分行在成立初期存在成立时间短、人员不足等问题，因此其难以在短时间内形成严密、清晰的组织架构，往往存在身兼数职、甚至层级间可能存在角色重叠的情况，从而导致对风险识别的失误、风险战略传导的偏差以及风险政策具体确立上的误差。
二是建立全面的风险管理体系是一个长期磨合调整的过程，如不根据分行发展及时断调整优化将面临管理盲区。
三是全面风险管理机制从建立到实施难以一蹴而就，分行建立初期风险人员的配备不能独立到不同的业务之中，可能存在一人管理多个条线部门的情况。
（二）缺乏根据分行特色建立差异化的全流程风险管理体系由于银行业务种类繁多，因此各类业务的风险管理侧重点也有所不同。
五位一体项目工程管理制度
五位一体项目工程管理制度一、项目背景为了更好地规范和管理项目工程，提高项目管理水平和工作效率，确保项目按时按质按量完成，特制定五位一体项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于公司内所有项目工程管理行为，包括但不限于项目立项、计划编制、执行实施、监督检查和总结评估等各个环节。
2. 项目工程管理应遵循“五位一体”原则，即依法依规、质量第一、安全第一、进度优先、经济合理。
3. 各相关部门和人员应严格执行本制度，确保项目工程管理的顺畅进行。
三、责任分工1. 项目管理部门负责制定、实施和监督项目工程管理制度的执行，负责项目的整体规划、组织、协调和管理。
2. 项目经理负责具体项目的实施和管理工作，负责项目的执行、控制和监督。
3. 相关部门、人员按照分工各司其职，密切配合，共同推动项目工程管理的顺利进行。
四、具体要求1. 项目立项阶段（1）项目管理部门应根据公司实际情况，明确项目的目标、范围、目标受众和实施计划。
（2）项目经理应编制详细的项目计划，包括工作任务、时间节点、资源需求和风险预测等内容。
（3）项目评估委员会应对项目计划进行评估，确保项目的可行性和适宜性。
2. 项目执行阶段（1）项目经理应按照项目计划，组织、协调和管理项目的执行，确保项目按时按质完工。
（2）项目经理应定期召开项目进展会议，及时了解项目进度和问题，做出相应调整。
3. 项目监督阶段（1）项目管理部门应成立项目监督组，对项目的执行情况进行监督检查，发现问题及时处理。
（2）项目监督组应定期向公司领导和相关部门汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4. 项目总结阶段（1）项目结束后，项目经理应组织撰写项目总结报告，对项目的成果、经验和教训进行分析总结。
（2）项目管理部门应组织评估委员会对项目进行评估，提出改进建议，并对项目经理进行绩效评定。
五、制度执行1. 本制度自发布之日起正式执行，违反制度规定的行为将受到相应的纪律处分。
2. 项目管理部门应定期对本制度的执行情况进行评估，及时调整和完善。
构建“五位一体”党建体系 推动企业改革发展
构建“五位一体”党建体系推动企业改革发展作者：杨松来源：《企业文明》2022年第11期鞍钢集团党委把坚持党的领导、加强党的建设作为鞍钢的“根”和“魂”，以“处僵治困”和解决历史遗留问题为主要抓手，構建了坚持党的全面领导、建强组织体系、选优配强干部、加强思想政治工作、强化共建共享理念的“五位一体”党建体系，扎实推动企业改革发展。
坚持党的全面领导鞍钢集团把党的领导融入企业治理各环节，切实做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
把准企业改革发展的政治方向。
鞍钢集团把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，从中找方向、找思路、找对策。
鞍钢集团完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作机制，推进贯彻落实常态化长效化，确保习近平总书记重要指示批示在鞍钢落到实处。
厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界。
鞍钢集团按照“两个一以贯之”要求，厘清党委常委会、董事会、总经理办公会决策权限，出台《鞍钢集团治理主体决策事项清单》，细化党委会决策事项21项、前置审议事项84项、董事会决策事项47项、总经理办公会决策事项49项。
鞍钢集团在完善公司治理中，修订党委常委会、董事会、总经理议事规则，保证各项制度执行协调有序。
在坚持和加强党的领导中精准授权放权。
鞍钢集团坚持健全差异化逐级授权体系，集团核心业务事项减少了22%，对子企业审批事项减少了24.4%，各子企业精简审批备案事项达20%以上，压实了各层级党组织改革发展责任。
例如，连续6年亏损的朝阳钢铁，实施差异化精准授权，将机构设置权、选人用人权等下放至基层厂长、工区长乃至班组长，让下属单位自主经营，成为独立市场主体。
2020年，朝阳钢铁销售利润率达到行业平均水平的2.5倍，实现了从“困难企业”到“行业排头”的蜕变。
构建党委领导下的大监督体系。
在鞍钢党委的统一领导下，鞍钢集团统筹“出资人监督、业务履职监督、专责监督”三大监督资源，形成监督合力，提高监督效能，构建资源整合、信息共享、整体联动的大监督体系，推进党内监督和管理监督深度融合。
五位一体(参考版)
五位一体（参考版）关于落实集团公司安全生产“五位一体〃责任体系的工作安排为进一步推进公司2022年安全工作部署，落实集团公司“党委引领、行政主导、专业管理、安全监视、岗位保障〃的“五位一体〃总体布局，营造安全生产齐抓共管的良好气氛。
结合公司近期发生的两起管道泄漏事故，现将公司“五位一体〃的安全管理主要工作初步安排如下：一、党委引领、党政同责（公司总负责人：唐登平协同部门：党委工作部）1、各级党委要认真落实“党政同责，一岗双责〃的安全生产责任制，明确党政主要负责人对安全生产工作负总责；2、各级党委要对本单位的安全生产工作进行文化引领和宣传，积极开展安全文化建设活动，不断提升各级人员的安全责任意识，筑牢思想防线；3、各级党政主要领导要定期加入安全工作会议并安排部署有关安全工作、定期检查并考核各单位日常安全管理和隐患整改工作、定期加入有关安全环保知识的学习培训和考试；4、各级党委要完善领导干部任用考核制度，将安全工作作为重要考核内容，对隐患整改和安全管理长期不力者不提拔任用。
二、行政主导，齐抓共管（公司总负责人：南李锁协同部门：公司所有部∏）1、各级领导要认真贯彻落实“管行业必需管安全，管业务必需管安全，管生产经营必需管安全〃的要求；2、各级领导要严格落实“包站包线〃管理制度，定期对所承包区域进行检查、考核和工作安排；3、严格落实安全生产工作考核奖惩、“一票否决〃等制度，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，依照“谁主管、谁负责〃、“谁审批、谁负责〃的原则，督促落实安全生产主体责任，健全安全生产责任体系。
4、健全管理体系，全面开展安全生产标准化达标工作，持续推进六星班组建设，不断提升安全标准化（HSE）管理实效性；5、加强领导干部及员工队伍建设，严把人员准入关，经培训并考核合格后方可进入相应岗位；6、健全组织机构，明确工作职责，着力解决当前各级安全管理人员不足、待遇、晋升与承受责任不等、安全管理人员滚动性大等突出问题，加强安全管理工作的连续性和有效性；7、完善制度和规程，定期开展合规性评价。
集团合规手册
XXXXXXXX产业集团公司有限公司合规手册（第一版）2022年10月目录第一章合规理念、原则和价值 (8)一、合规理念 (8)（一）修合规之心 (8)（二）树合规之念 (8)（三）练合规之能 (8)（四）践合规之行 (8)二、合规原则 (8)（一）全员合规 (8)（二）全面合规 (8)（三）自觉合规 (9)（四）主动合规 (9)三、合规价值 (9)（一）合规彰显价值 (9)（二）合规创造价值 (9)（三）合规传递价值 (10)第二章合规主体 (11)一、党委（党组）及成员率先垂范 (11)（一）党委（党组）是合规的重要主体 (11)（二）党委（党组）成员充分发挥率先垂范作用 (11)二、董事会及董事引领 (11)（一）董事会引领是企业合规应有之意 (11)（二）董事勤勉尽责是合规治理重要体现 (11)三、“第一责任人”身体力行 (12)（一）“法治建设第一责任人”也是“合规管理第一责任人” (12)（二）“第一责任人”应身体力行依法合规经营 (12)四、“首席合规官”职责到位 (12)（一）“首席合规官”是企业合规“关键人物” (12)（二）“首席合规官”要牢牢守住企业合规经营底线红线 (13)五、“管业务必须管合规” (13)（一）业务分管领导压实责任、担当作为 (13)（二）业务部门守好合规“第一道防线” (14)（三）业务人员牢固树立合规意识 (14)六、全体员工知行合一 (14)第三章合规要求 (16)一、治理合规 (16)（一）合规设定权限 (16)（二）依法合规决策 (16)（三）勤勉尽责履职 (17)二、经营管理合规 (17)（一）坚持主责主业 (17)（二）强化决策支撑 (18)（三）强化合规审查 (18)（四）坚持内控制度“硬约束、强制性” (19)（五）坚决不触碰“底线红线” (19)（六）“不做假账” (20)（七）依法合规用工 (20)（八）监督到位 (20)三、业务合规和岗位合规 (21)（一）各层级主体上下贯通，坚守业务合规底线 (21)（二）加快构建“三张清单”体系，保证岗位合规落地落实 (21)四、全面合规和重点合规 (22)（一）坚持合规不留死角，确保企业稳健发展 (22)（二）聚焦关键领域合规，确保风险防范到位 (22)五、考核评价和监督追责 (28)（一）合规是企业经营业绩考核重要指标 (28)（二）合规是内部控制评价重要内容 (28)（三）加强违规问题追责问责，反向促进合规尽责履职 (29)（四）深入探索经营投资免责工作机制 (29)六、违规举报 (29)举报邮箱：************.cn (30)第四章使用说明 (31)一、有关释义 (31)（一）合规和合规管理 (31)（二）合规义务 (31)（三）合规风险 (31)二、定位、适用和保障 (31)（一）手册定位 (31)（二）适用范围 (32)（三）实施保障 (33)三、解释和修订 (33)四、咨询和支持 (33)咨询邮箱：************.cn (33)第一章合规理念、原则和价值一、合规理念（一）修合规之心强化全员合规意识，充分借助数字化手段、丰富方式方法，持续加强合规宣贯，让合规理念“入脑”“入心”，做到“人人知合规”。
五位一体安全管理制度
一、引言为了确保企业安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合企业实际情况，特制定本五位一体安全管理制度。
二、五位一体安全管理制度的构成1. 组织机构（1）成立安全生产委员会，负责全面领导企业的安全生产工作。
（2）设立安全生产管理部门，负责组织实施安全生产法律法规、制度及措施。
（3）各车间、部门设立安全生产小组，负责本部门安全生产的具体工作。
2. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，实行安全生产一岗双责。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产责任不落实、事故隐患整改不力、事故发生负有责任的人员进行严肃处理。
3. 安全教育培训（1）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（3）对在岗员工进行定期安全教育培训，更新安全知识，提高安全技能。
4. 安全生产检查与隐患排查治理（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级管理，确保隐患整改到位。
（3）对重点部位、关键环节进行重点监控，确保安全生产。
5. 应急管理与事故调查处理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（2）发生事故后，立即启动应急预案，及时进行救援、处理。
（3）对事故进行调查处理，查明原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
三、五位一体安全管理制度的实施1. 加强组织领导，明确各级责任，确保制度有效实施。
2. 加大宣传力度，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
3. 完善安全管理制度，使之更具针对性和可操作性。
4. 加强安全投入，确保安全生产所需设备、设施齐全。
5. 定期开展安全生产检查，对存在的问题及时整改。
四、结语五位一体安全管理制度是企业安全生产的重要保障。
企业要严格执行本制度，不断提高安全管理水平，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
“五位一体”促管理 管理提升保安全
具体案例分析加强信息安全组织领导公司通过“五位一体”协同机制深化应用工作，逐步理顺了信息通信管理职能，确保能够更加有效协调推进信息安全工作，对原运检部、调控中心、信息通信公司在信息安全工作的分工进行了优化和调整，促进各部门信息安全融合、协同，为公司信息大安全打下坚实基础。
公司再次明确“一把手”是信息安全第一责任人，成立了信息化工作领导小组，本着“谁主管谁负责、谁运营谁负责”的原则，按照“三个百分之百”的要求，把信息安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者的身上，切实做到组织、人员、管理、技术、责任“四到位”，切实提高信息安全工作的执行力，自觉加强对信息安全工作的监督检查、整改、督察工作。
制度、运维类技术文档。
梳理情况如下：管理类制度如下：法律类：全体员工签订《信息安全保密协议》，外来人员签订《信息安全协议》，明确规定了保密义务及违约责任。
控制类：为控制包含重要信息处理设施的区域，如机房等区域，制定了《安全区域控制程序》《信息工作票制度》等，对安全区域的访问进行授权，并对其安全周界实施保护；系统故障的控制，使系统故障风险最小化，制定了系统策划与验收类管理规定，包括：《信息系统建设管理规定》等；信息安全事件的控制：为对各类信息安全事件进行管理制定了《信息系件安全管理程序》运维类技术文档如下：实施信息系统切换的安全评估结合“五位一体”深化应用的安全评估流程，公司对原“三集五大”建成的主要系统，开展了信息安全风险评估工作，对信息安全现状进行了科学的评估，提出了信息安全加固指导意见。
为确保公司小型机的安全退役，以及退役后老营销系统数据接口问题的解决，邀请第三方单位，依据《国家电网公司信息安全风险评估管理暂行办法》《国家电网公司信息安全风险评估实施指南》和《国家电网公司信息安全风险评估实施细则》，进行了系统的风险防范和应急准备工作，使信息安全风险评估常态化、制度化、规范化，而且本次系统顺利安全切换、安全退出。
政产学研用“五位一体”双创全程服务体系构建研究
政产学研用“五位一体”双创全程服务体系构建研究1. 引言1.1 研究背景在当今社会，创新创业已经成为推动经济增长和社会发展的重要力量。
为了更好地支持和促进创新创业活动，政府、产业界、学术界和研究机构逐渐意识到需要建立一个全方位的服务体系，为创新创业者提供更全面、更专业的支持和服务。
政产学研用“五位一体”双创全程服务体系构建研究就是在这样的背景下产生的。
随着新经济时代的到来，市场竞争越来越激烈，创新创业者们面临着越来越多的挑战和机遇。
而要实现创新创业的成功，不仅需要技术、资金和市场等方面的支持，还需要政府、企业和学术界等各方面的共同努力。
建立一个政产学研用“五位一体”双创全程服务体系对于推动创新创业活动的健康发展至关重要。
在这样的背景下，本研究将围绕政产学研用“五位一体”双创全程服务体系构建展开深入探讨，以期为相关领域的研究和实践工作提供理论支撑和实践指导。
1.2 研究意义双创全程服务体系构建是当前经济发展和创新驱动战略实施的重要举措之一，其对于促进科技创新、推动产业转型升级、提升人才培养质量等方面具有重要意义。
通过政产学研用“五位一体”双创全程服务体系的构建，可以实现政府、企业、学术界等各方面资源的有效整合与协同，进一步推动创新创业活动的开展和成果转化。
双创全程服务体系的搭建还可以有效提升创新企业的竞争力和可持续发展能力，推动新技术、新产品的研发和市场应用，推动产业结构的优化升级。
学术界在双创全程服务中的积极作用也将促进科研成果的转化和应用，加快科技创新的步伐，对于推动区域经济发展和社会进步具有重要意义。
构建政产学研用“五位一体”双创全程服务体系具有重要的现实意义和长远发展价值，对于推动我国创新创业事业迈向更高水平具有重要的推动作用。
2. 正文2.1 政产学研用“五位一体”理念解读政产学研用“五位一体”理念是指政府、产业、学术界和研究机构共同参与双创全程服务体系构建的理念。
在这一理念下，政府作为政策制定者和监管者，为双创企业提供政策支持和资源倾斜；产业作为主体，提供市场需求和技术支持；学术界作为科研机构，提供前沿科技支持；研究机构提供学术指导和技术转化支持。
“五位一体”大合规管理体系建设初探
“五位一体”大合规管理体系建设初探
韩超;王燕兵;丁风云;杨坤
【期刊名称】《中国航天》
【年(卷),期】2022()S02
【摘要】航天企业深刻把握和坚定落实航天科技集团“三高”全面发展理念,持续不断加强风险管理、内控建设、合规管理、法治建设与制度建设。
本文旨在探索如何建设风险、内控、合规、法律、制度“五位一体”的大合规管理体系,通过明确国家在各方面的指导原则与工作要求,研判分析大合规管理体系建设的重要意义,从组织机构、体制机制、风险管控、制度完善、监督检查、信息保障等6个方面提出“五位一体”的大合规管理体系建设方案,有助于分享管理经验,加强合规风险防范能力,提升企业依法合规运营水平。
【总页数】5页(P46-50)
【作者】韩超;王燕兵;丁风云;杨坤
【作者单位】北京航天万源科技有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.5
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五位一体提升安全管理品质
五位一体提升安全管理品质随着社会的发展，安全管理已经成为一个重要的议题。
在每个企业中，安全管理是不可或缺的一环。
而现在，为了更好地管理企业安全，五位一体是一个值得推广的方法。
什么是五位一体？五位一体，是指五要素整合——人员、组织、物质、技术和管理。
人员是指从业人员，即企业中的员工、管理层等，他们是企业安全管理中的重要因素。
组织是指企业安全管理组织结构、职责分工等，这是安全管理的基础。
物质是指安全设备、安全器材等，这些设备将在整个安全管理中起到重要的作用。
技术是指企业在安全防范方面需要采用的技术手段，例如安全检测、监控等技术手段。
管理是指企业安全管理的各个环节，包括安全策略制定、应急预案等等。
五位一体，是企业安全管理的一个有机整体。
如何提升安全管理品质？在五位一体中，每个要素都具有重要的作用，提升安全管理品质需要从五个方面着手。
人员：企业安全管理中，人员因素至关重要。
企业需要依据员工岗位进行培训，使员工具备相关技能来应对各种安全事件的发生。
在员工的分配上，也应该根据其专业与能力来安排员工岗位，充分发挥员工的潜能。
组织：组织是企业安全管理中的基础，它定义了组织内部各个层级的职责和权利。
企业需要建立完善的安全管理制度，并将其落实到每个岗位上，做到相应部门专职负责。
为各个部门制定相应的目标和责任分配，确保响应机制的覆盖全面。
物质：企业需要对各个安全设备进行检查和维护，确保设备的正常使用。
而且需要随着技术的进步不断更新设备。
企业需要根据各个部门的工作特点和环境，选用适当的安全设备和器材。
技术：技术手段在企业安全管理中发挥重要的作用。
企业需要将安全技术手段与日常管理结合，提高其整体管理水平。
在使用技术手段的过程中，应该密切关注技术更新，灵活运用各种技术手段。
管理：企业的安全管理应该始终贯穿整个管理过程。
企业需要制定安全管理计划和应急预案，并按照计划进行管理。
监控企业的安全状况，及时发现并纠正安全问题，避免安全事件的发生。
电网培训项目的“五位一体”管理模式研究
责、流程、制度、标准、考核”五位一体协同的宏观战略部署，到出“‘十三五’全面落实‘五位一体’机制”应用的目标定位，到国网湖北省公司提出推进“五位一体”自融合以及与信息系统、生产实践和绩效考核融合的微观实施探索，“五位一体”协同机制必将成为国网湖北省公司管理培训中心（以下简称中心）强化培训项目管理的方向。
中心自成立以来，逐步承担起国网省公司管理人员的各项培训工作，培训项目、人次、培训实施天数不断攀升，培训业绩不断突破，并在培训项目管理中培育了许多亮点，形成了以工作流程及工具包为基础的项目管理模式。
培训项目体现中心的服务能力和服务水准，强调过程的标准化管理。
但是，流程的精细化程度相对比较欠缺，标准流程体系尚未成形。
因此，站在新的、更高的起点上，迫切需要促进“五位一体”管理理念与培训管理实践深度融合。
１．培训项目“五位一体” 管理模式的的流程能力分级标准，中心对培训项目管理的流程能力已经基本进入流程成熟度模型中的规范级能力水平，也就是说，流程已经规范化，拥有严格的管理措施，保障资源能够得到保障，权限结构清晰，员工可以参考流程执行任务。
具体到中心的培训项目管理流程来说，中心培训项目的一级、二级、三级流程都已经被形成规范化的文本，并且编制规范的流程指引，尤其是中心的培训项目正在按照流程进行操作。
但是，有些环节流程不（例如培训项目需求调查与分析、培训策划），没有体现现实操作流程；流程存在一些细节性的问题，例如有些环节流程比较细（例如培训实施），但是实际并没有按流程来操作。
中心在培训项目管理实际中积累了一系列好的文本模板，但是有些模板需要进一步改进和细化（如培训需求调查、培训需求分析报告、培训效果评估报告），有些需结班主持词、培训调研访谈提纲）。
并且，项目管理流程优化工作是一个不断完善的过程，在新的流程实行一段时间之后，可能又出现一些新的情况、新问题，需要进一步完善。
因此，培训项目“五位一体”管理模式的构建重在总结中心的成功经验和好的做法，细化流程和工作节点，改进并将这些要素体系化，从无形到有形。
政产学研用“五位一体”双创全程服务体系构建研究
政产学研用“五位一体”双创全程服务体系构建研究随着经济全球化和信息化的深入发展，科技创新成为推动国家经济增长的重要力量。
为了有效推动双创工作，政府、企业、学术界和科研机构需要形成合力，共同构建双创全程服务体系，为创新创业者提供更加全方位的支持和服务。
在这一背景下，政产学研应用“五位一体”的工作机制，共同推动双创全程服务体系的构建，促进科技创新和经济发展。
一、政府主导，提供政策支持和资源保障政府作为国家宏观管理者和政策制定者，应该主导双创全程服务体系的构建，建立和完善创新创业政策体系，提供更加优惠的税收政策、资金资助和人才支持，为创新创业者提供更多的资源保障。
政府部门可以通过设立创业孵化基地，建立科技创新创业基金，推动创新创业大赛等活动，为创新创业者提供更多的创业支持和资金扶持。
政府还应该加强对创新创业项目的监管和服务，确保其合法合规的运营，为创新创业者提供更加良好的发展环境。
二、企业积极参与，提供技术和市场支持企业作为创新创业的主体，应该积极参与双创全程服务体系的构建，为创新创业者提供技术支持和市场支持。
企业可以通过建立技术合作平台，引进和培养创新人才，为创新创业者提供技术咨询和培训服务，帮助其解决技术问题和技术风险。
企业还可以通过建立创新创业孵化器，提供办公空间和企业孵化服务，帮助创新创业者提升企业管理水平和市场开发能力。
企业还可以通过与创新创业者进行合作研究和市场推广，为创新创业者提供更加全面的市场支持和拓展渠道。
三、学术界加强科研交流，提供技术和人才支持学术界还可以通过开设创新创业课程，培养创新创业人才，为创新创业者提供更多的创业教育和人才培养支持。
学术界还可以通过与企业进行产学研合作，推动科研成果转化和产业化，为创新创业者提供更多的技术创新和市场推广的支持。
四、科研机构及时转化成果，推动科技创新科研机构作为科研单位和科技服务机构，应该加强与政府、企业和学术界的合作，推动双创全程服务体系的构建，及时转化科研成果，推动科技创新。
五位一体 五头并进
五位一体五头并进作者：张元霖宋艳丽张曦丹来源：《企业文化》2017年第26期法律管理工作是一个企业为了实现企业持续发展的目标，按照“着力于事前预防”的原则，不是作为一种规则对企业行为进行约束，而是作为一种制度性资源辅助和保障企业的健康发展基业长青。
一、以“严格规范”理念为前提，推进工厂法律工作水平的持续提升面对管理日益规范化的挑战和工厂发展任务要求，必须构建与商业目标相匹配的法律管理体系。
笔者认为在今后一段时期内，工厂法律事务管理工作要以依法经营、依法生产和依法管理为主体，着力建设“法治工厂”，通过不断落实法律事务的法律协同管理、法律服务支持、风险防范监督、法治环境培育、维权保障救济五项职能，突出强化“合同审核管理、推行合同范本、加强风险防范、落实合规评价、常态法制宣传”的工作重点，实现法律保障和支撑工厂发展的目标。
二、以全面履行职责为基础为保障，有效发挥工厂“五位一体”法律工作职能（一）法律协同管理职能开展合规性评价工作，旨在通过核查、对比的方式，客观地分析了解自身环境管理现状与相关法律法规和其他要求的差距，便于寻找改进的机会。
一方面促使法律管理工作融入企业重点管理流程，协助企业管理工作支撑企业的核心业务流程，实现法律对企业管理的协调服务。
另一方面促使企业不断提升社会满意度。
（二）风险防范监督职能在强化法律事务管理的业务导向的同时，关注法律事务工作的风险导向。
业务导向是以参与企业现有经营业务为重心的工作方式，这种工作方式内容细致、针对性强。
尤其是最近以来，涉及行业的法律诉讼和纠纷不断增多，法律管理急需展现其预警提醒的工作效能，发挥法律风险防范监督的职能。
（三）法律服务支持职能做好法律支撑服务可以保障公司依法合规运营，防范和化解法律风险。
主要体现在：一是通过支持工厂的重大决策，给出法律依据，促进决策的合规；二是通过参与商务谈判、采购招标、资质审核等方面支持工厂的采购管理等工作。
三是通过参与劳动合同解除、劳动关系变更及劳务承包管理等工作支持工厂人事方面工作。
1 五位一体概览培训
1 五位一体概览培训1五位一体概览培训“五位一体”顶层设计成果推广培训“五位一体”概览培训2021.10天津目录1234“五位一体”概念回顾职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”是以业务流程管理为核心、职责体系为保障、制度标准为依据、促进企业绩效提升，保障“三集五大”高效运转的协同管理机制。
“五位一体”协同管理机制职责流程制度标准考核“五位一体”协同管理平台认知“五位”制度考核流程标准职责岗位职责、流程、制度、标准、考核就是企业管理最基本的五类要素，流程就是最核心的要素，就是相连接其它要素的纽带。
理解“一体”流程职责制度考核标准使用一流管理工具，同时实现“五要素”一体化管理，构成管理合力，推动管理优化提高。
理解“协同”“分工程度是一个国家产业、劳动生产力发展水平以及国民财富增长状况的标志。
”“通过分工，第一，劳动者的技巧因业专而日进；第二，由一种工作转到另一种工作，通常须损失不少时间，有了分工，就可以免除这种损失；第三，许多简化劳动和缩减劳动的机械的发明，使一个人能够做完成更大量的工作。
”-亚当.斯密《国富论》“协同”协同的基础就是合理、有效率的分工及协作。
建立“五位一体”协同管理机制制度条款绩效指标流程环节标准条款角色(岗位职责)岗位以业务流程管理为基础，将制度标准匹配至流程，从流程中提取绩效指标。
将流程环节对应至岗位，形成岗位职责，以考核促进责任落实，推动公司管理更优化。
“五位一体”基本促进作用“五位一体”协同管理机制提问了搞什么、谁去搞、怎么做、努力做到什么程度、效果如何评价的问题，能够有效率推动各体系相互融合、相互检验和相互健全。
绩效考核如何评价标准努力做到什么程度做什么业务流程怎么做制度谁来做岗位职责意义一、促进业务有效协同流程打破专业壁垒，业务纵向贯通、横向协同。
各专业体系整体集成，促进“三集五大”新体系高效运转。
流程架构流程地图流程区域端到端流程全系列业务全面覆盖流程群组业务流程横跨非政府横跨意义二、促进管理有效协同同时实现机制“自健全”快捷适应组织机构变革多管理体系协同建设支撑实现“两化融合”意义三、推动岗位职责全面落实规章制度管理标准技术标准...大量的管理文档…“我”参与企业的那些流程？组织岗位体系与“我”相关的标准有哪些？制度标准体系与“我”相关的制度有哪些？绩效体系风控体系复杂的管理体系...与“我”相关的考核指标有哪些？“我”的工作在企业业务链条中的边线？“我”在企业生产过程中饰演什么角色？意义四、促进“三集五大”体系高效运转代莱流程代莱流程进一步理清新的管理要求新的管理要求进一步落实代莱绩效代莱战略目标进一步同时实现三集五大代莱职责代莱职责进一步明晰演示“五位一体”协同管理平台………………目录1234“五位一体”建设内容3.推广应用4.深化健全1.平台设计2.研发部署“五位一体”协同机制建设2.试点验证1.顶层设计“五位一体”协同管理平台建设3.运转保护4.深化完善国家电网“五位一体”建设计划3.全面推广2.试点验证1.顶层设计(2021年3至9月)(2021年8至10月)(2021年10至12月)建设供电企业标准流程体系，流程融合制度、试点验证单位引入顶层设计，完成试点验证。
广东公司2023年度精细化管理暨各部门重点业务培训(第二期)考试
广东公司2023年度精细化管理暨各部门重点业务培训（第二期）考试基本信息：[矩阵文本题] *1. 项目中标后，原则上应在（）个日历天内，由投资开发中心组织相关部门进行书面交底，完成营销交底工作。
[单选题] *A:10B:15(正确答案)C:30D:202. 经营工作是企业的生命线，全面推行“五位一体”经营管理体系，其中“五位一体”是指集团公司统筹、区域总部主导、二级公司主体经营、（）、项目经理部滚动经营。
[单选题] *A:三级公司区域化经营做实做强B:三级公司全领域做实做强C:三级公司属地化经营做实做强(正确答案)D:三级公司滚动开发3. 以小比例参股等合作方式参与非政府或非政府授权单位的工程项目投资，参股比例应不超过（）。
[单选题] *A:10(正确答案)B:5C:25D:154. 工程项目精细化管理就是通过加强企业法人对项目的后台管控，强化企业和项目部两个管理责任，抓住“”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最优化”原则。
[单选题] *A.工程管理B.安全管理C.成本管理(正确答案)D.后台管理5. 化学云采平台满足招标条件的（）有资格参加南投公司及所属企业采用公开方式的招标、竞争性谈判、询价。
[单选题] *A.注册分包商(正确答案)B.合格分包商C.入库分包商D.合作分包商6. 单项分包合同估算价万元及以上的工程分包必须通过“化学云采”平台选择分包商。
[单选题] *A.100B.200(正确答案)C.400D.5007. 大型项目：工程总承包项目：（）亿元＜合同额≤（）亿元；施工总承包项目：（）亿元＜合同额≤（）亿元。
[单选题] *A.5、10、1、5B.20、50、2、10C.10、50、5、10(正确答案)D.10、50、1、58. 南投公司技术管理制度规定：B类/危大及以上工程的方案应执行（）级技术交底制度。
[单选题] *A.一B.二C.三(正确答案)D.四9. 建筑施工企业应当在所承建的建筑施工项目中建立健全以（）为第一责任人的项目安全生产管理体系，依法履行安全生产职责，实施项目安全生产标准化工作。
2024年合规培训计划(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，合规已成为企业生存和发展的基石。
为了提高员工的合规意识，强化合规管理，确保企业合规经营，特制定本合规培训计划。
本计划旨在通过系统化的培训，提升员工的法律意识、道德观念和业务技能，为企业创造一个健康、有序的运营环境。
二、培训目标1. 提高员工对合规重要性的认识，增强合规意识。
2. 培养员工遵守法律法规、行业规范和企业内部规定的自觉性。
3. 提升员工在业务操作中的合规能力，降低合规风险。
4. 增强企业整体合规管理水平，构建合规企业文化。
三、培训对象1. 企业全体员工2. 管理层及关键岗位人员3. 新入职员工4. 特殊岗位员工（如财务、审计、法务等）四、培训内容1. 法律法规培训- 国家法律法规解读- 行业法规与政策分析- 企业内部规章制度学习2. 合规意识培训- 合规风险识别与防范- 合规文化与价值观培养- 合规案例分析3. 业务操作培训- 各岗位合规操作流程- 特殊业务合规要求- 业务风险控制与应对4. 职业道德培训- 职业道德规范与准则- 诚信经营理念- 职业操守与纪律5. 专项合规培训- 反洗钱、反腐败、反恐怖融资等- 数据保护与隐私安全- 知识产权保护五、培训方式1. 集中培训- 邀请外部专家进行专题讲座- 内部讲师授课- 视频教学2. 在线培训- 利用企业内部学习平台开展在线学习 - 组织在线测试与考核3. 实践操作- 开展合规案例分析讨论- 组织合规知识竞赛- 参观学习合规先进企业4. 个性化培训- 针对不同岗位和需求，制定个性化培训计划 - 为特殊岗位员工提供专项培训六、培训时间安排1. 第一季度- 新员工入职培训- 全员法律法规培训- 职业道德培训2. 第二季度- 业务操作培训- 专项合规培训- 在线学习与考核3. 第三季度- 实践操作与案例分析- 考核与评估- 内部讲师选拔与培训4. 第四季度- 总结与反思- 优秀案例分享- 企业合规文化建设七、培训评估1. 培训效果评估- 通过考试、考核等方式，评估员工对培训内容的掌握程度。
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A
B
C
负责。
D合规只是总行合规部和事业部合规工作人员的责任。
A
B
C
D我行各业务条线和分支机构的负责人
3. 以下关于我行合规主体的说法，正确的是（）√
A合规的主体是我行所有员工
B
C
D
A
价的风险。
B合规风险是指商业银行因没有遵循法律规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
C
D
A
B主动合规
C
D
6. 我行的合规理念包括() √
A合规优先
B主动合规
C全员合规
D合规创造价值
7. 根据报告的内容和时间，我行合规报告分为（）×
A定期报告
B即时报告
C
D
8. 提供合规报告的单位是（）×
A各事业部（分行）
B各部室
C
D
9. 以下属于我行合规要求的是（）√
A遵循诚实守信理念，遵守廉洁自律的各项规定，秉持良好的职业操守和高尚的人格品行。
B自觉遵守合规规则，依法合规地开展经营管理活动。
C认真学习合规规则，积极参加职业培训，不断提高依法合规经营管理的能力。
D抵制欺诈、非法集资及商业贿赂，拒绝黄、赌、毒，不接受也不给予客户任何形式的非法利益。
10. 关于合规管理职责体系说法正确的是（）√
A董事会合规管理职责——对商业银行经营活动的合规性负最终责任
B监事会合规管理职责——监督董事会和高级管理层合规管理职责的履行情况
C各业务条线和分支机构负责人职责——对本条线和本机构经营活动的合规性负首要责任D合规负责人合规管理职责——全面协调商业银行合规风险的识别和管理
11. 遵循诚实守信理念，遵守廉洁自律的各项规定，秉持良好的职业操守和高尚的人格品行。
√
正确
12. 遵守法律法规、行业自律规范及本行各项规章制度，自觉抵制各类违规行为。
√
正确
13. 凡属国家秘密和本行商业秘密的信息资料，未获批准，不擅自披露。
√
正确
14. 不因客户的国籍、肤色、民族、性别、年龄、宗教信仰、健康或残障等差异而歧视客户。
√
正确
15. 办理业务涉及本人、亲属或利害关系人的，应主动提出回避。
√
正确。