财务部-库房管理绩效考核指标(KPI)
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理为了提高财务部的工作效率和绩效，对财务部的KPI（关键绩效指标）进行具体内容整理是必要的。
本文将对财务部KPI绩效考核的具体内容进行整理和阐述，以提供相关的参考和指导。
一、财务部关键绩效指标1. 资金管理- 资金收支情况：监测和记录公司资金的进出，包括每日、每周和每月的资金流水情况；- 资金成本控制：优化资金运作，寻求降低资金成本的途径，如合理安排资金使用、规范借贷操作等；- 资金回收率：追踪和评估资金回收的速度和效率。
2. 会计管理- 财务报表及时准确：保证财务报表按时准确地编制和提交，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 审计合规性：确保会计记录符合相关法规和准则，准备好接受内外部审计；- 成本控制：监控和控制公司各项费用和成本的支出，为公司决策提供可靠的财务分析依据。
3. 预算管理- 预算制定：负责编制、监控和执行公司的年度预算计划，确保合理分配资源及达到财务目标；- 预算执行情况分析：对预算执行情况进行分析，及时发现与预算偏差的原因，并提出改进建议；- 预算决策支持：为公司重大决策提供财务分析和意见，评估预算执行对公司运营的影响。
4. 绩效分析- 财务指标评估：根据公司制定的财务指标，对业务部门的绩效进行评估和分析；- 利润率和盈利能力分析：对公司的利润率和盈利能力进行分析，找出增加盈利能力的潜力和问题所在；- 成本效益评估：评估公司不同部门和项目的成本效益情况，为管理层提供优化方案和决策支持。
二、财务部KPI绩效考核流程1. 设定KPI指标：根据公司的发展战略和目标，制定与财务部门工作相关的KPI指标；2. 目标分解：将公司级别的目标分解为财务部门的具体工作指标，确保KPI指标的实施性；3. 目标设定与沟通：与财务部门成员进行目标设定和沟通，确保每个人明确个人的工作目标和KPI指标；4. 绩效考核周期：设定考核周期，一般为季度或年度，根据考核周期进行绩效考核和评估；5. 绩效测评方法：根据不同的KPI指标，采用合适的绩效测评方法，如定量考核、定性考核或综合考核；6. 绩效评估与反馈：对各项KPI指标进行评估和计分，及时给予财务部门成员绩效反馈，激励和引导个人的绩效改进；7. 绩效奖惩激励：根据绩效评估结果，给予符合要求的成员相应的奖励和激励，对低绩效表现进行必要的改进和培训。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部KPI绩效考核指标模板
率0
按要求完成得
分
其他得。分
财务部
理盘
查的
效果
5
财务分析报口
财务分析报告
（已采纳的报告意见
检测所提出的
采纳率%
按要求完成得分
采纳
董
事
会
采纳
数/所
财务
以上
率%以上得
率
提交的3z艮告意见数）χ100%
管理、分析的建议和意见的质
量
分
采纳率%以下得0分
6
报税及时性
报税
一定周期内未及时报税的次数
检测月度报税的及时程度
务事故
的及
数
时程
度
一定周期内出
检测财务部门对财务制度操作的执行情况
按要求完成得
2
财务
操作
财务
现的不符合财
无违规操作
分
违规
财务部
2
合规性
操作
务制度规范的操作次
每一次扣分
违规得O分
数
100%
检测融资的费用控制能力
费用率≤
1
按要求完成得分
费用
率大于1得。分
董
事
会
人
才
1
3
人才培养量
人才
培养
一定周期内人才培养
检测财务部培
每月
2名
按要求完成得分
每缺
人力资
的数量
养人
失一名扣分
源
才的
部
能力
检测
1
4
部门培训小时数
部门培训
一定周期内部门人员培训的小时数
部门培训I工作的开展情
每周2个小时
财务部KPI考核指标汇总
财务部KPI考核指标汇总财务部的KPI（Key Performance Indicator）考核指标是评估财务部门绩效和效率的重要工具。
通过设定明确的KPI指标，可以帮助财务部门实现组织的战略目标和提高绩效。
下面将对财务部门常用的KPI指标进行详细介绍和解释。
1.财务指标-财务收入：财务部门的主要职责之一是确保组织的财务收入充足和稳定。
这个指标可以衡量财务部门在预算编制、财务分析和收据管理方面的效率和准确性。
-财务支出：财务支出是组织经营过程中不可避免的开支。
财务部门的职责是管理和控制这些支出，确保在可控范围内，并遵循预算计划。
财务支出KPI可以衡量财务部门在成本控制和开支预算管控方面的表现。
-财务报告准确性：财务报告是一项重要的工作，其准确性对于组织的决策以及合规性要求至关重要。
财务部门应确保财务报告的准确性和完整性，减少错误和误导，提供可靠的财务信息。
-利润率：利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。
财务部门需要监控和分析企业的利润率，以了解企业的盈利能力和潜在风险，提供战略建议和经济决策支持。
2.成本控制指标-费用管控：财务部门应监控和管理组织的费用支出，尽可能地减少浪费和不必要的支出。
这个KPI指标可以衡量财务部门在费用控制和节约方面的效果。
-预算管理：财务部门应协助组织进行预算编制和预算管控。
这个KPI指标可以衡量财务部门在预算执行和控制方面的表现，以及预算与实际情况之间的差异。
-成本效益分析：财务部门可以通过成本效益分析来评估组织的投资和决策是否具有经济上的合理性和可行性。
这个指标可以衡量财务部门在成本效益分析方面的能力和准确性。
3.绩效评估指标-工作效率：财务部门应确保工作效率和工作流程的优化。
这个KPI 指标可以衡量财务部门的工作量、工作质量和工作效率，如审计周期、账目处理时间等。
-客户满意度：财务部门的客户主要是其它部门和管理层。
财务部门应提供准确、及时和专业的服务，满足内部客户的需求。
仓库管理员工绩效考核指标
仓库管理员工绩效考核指标在现代物流管理中，仓库扮演着至关重要的角色。
而仓库管理员作为仓库管理团队中的核心成员，其工作绩效直接关系到整个仓库运作的效率和质量。
因此，建立科学合理的仓库管理员工绩效考核指标是提高仓库管理水平的关键所在。
下面将分析一些常用的仓库管理员工绩效考核指标。
一、工作效率1. 出库效率：仓库管理员需按时、按量、按质地完成货物出库工作。
出库效率是评价仓库管理员工作能力的重要指标之一。
出库效率高，代表着仓库管理员有较强的工作执行力和组织能力。
2. 入库效率：仓库管理员需按规定完成货物的分拣、入库等工作，保证货物准确无误地入库。
入库效率的高低直接关系到仓库货物的管理质量。
二、货物安全管理1. 货物损耗率：仓库管理员需关注货物的安全管理，减少货物在仓库内的损耗率。
货物损耗率是评价仓库管理员货物管理水平的重要参考指标。
2. 货物错发率：仓库管理员需保持货物的准确性，避免货物的错发情况发生。
货物错发率是评价仓库管理员操作失误程度的指标之一。
三、仓库管理能力1. 货架布局设计：仓库管理员需合理规划和设计货物仓库的货架布局，确保货物易于存取，并且提高仓库的存储效率。
2. 货物管理制度执行：仓库管理员需严格执行仓库的各项管理制度，确保仓库管理的规范和有序进行。
四、团队协作能力1. 协调能力：仓库管理员需要与其他部门及员工保持良好的协作关系，确保仓库工作的顺利进行。
2. 沟通能力：仓库管理员需要有良好的沟通能力，有效解决仓库管理中出现的各类问题，保证工作的顺利开展。
以上所列的仓库管理员工绩效考核指标只是其中的一部分，仓库管理员的工作绩效还需要结合实际情况和具体工作内容来确定。
通过科学合理的工绩效考核指标，可以有效提高仓库管理员的工作积极性和工作水平，进而提高整个仓库管理的效率和质量。
希望各企业在设定仓库管理员工绩效考核指标时，能够根据实际情况合理制定，切实提高仓库管理水平。
公司财务部绩效考核指标与KPI
公司财务部绩效考核指标
标签：
财务部作为一个企业中进行资金管理的部门,是企业的心脏,必须做好财务部员工的工作,提高员工工作效率,激发员工工作潜能;财务部绩效考核指标是指按照一定的标准,采用科学的方法,对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩的管理方案;
财务部指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标,为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考;
姓名部门财务部
考核日
期
工号岗位会计
绩效分
数
100
结构
序
号要
素
目标
达标
率
项
目
权
重
要素内容
测评参照标准每
项
结
论
得
分
备注
不合格
基本合
格
合格良好优秀
业务
指标80% 1
内账
财务
报表
准确
率、
每月
5日
100% 10%
内账财务
报表提交
的准确率、
及时率每
月5日提交
延迟2
天含以
上
延迟1
天
每月5
日完
成财
务合
并报
提前
完
1-3
天
提前
3天
以上
10
1、合格
=10分
2、良好
=11分
3、优秀。
完整版)财务部KPI考核指标汇总
完整版)财务部KPI考核指标汇总准确加强资产监督与管理工作，确保资产安全、完整、准确保证票据装订、整理工作按规定完成，确保票据的安全、完整、准确落实税务登记台账工作，确保税务登记工作的准确、完整、及时规范固定资产明细账登记工作，确保固定资产的准确、完整、安全记录1.确保资产监督和管理的有效性定期清查和核实固定资产和流动资产，编制相应报表，以确保资产管理的有效性。
2.确保票据存档和管理的完整性检查票据存档和装订是否遗漏，整理是否及时，以确保票据管理的完整性。
3.确保记账工作的准确性和及时性按时完成记账工作，及时记录凭证，并确保凭证的准确性和及时性。
4.确保纳税工作的正常开展保证公司纳税工作的正常开展，包括税额计算、计扩、申报和交纳等工作。
5.确保资料归档和分类执行情况确保资料的归档和分类执行情况，包括对资料的及时装订和分类保管。
6.确保公司管理工作的正常开展确保公司管理工作的正常开展，包括的发放、注销和检查等工作。
7.确保住房公积金工作的正常开展确保公司住房公积金工作的正常开展，包括登记、汇缴和清退等工作。
8.确保融资工作的按计划完成情况确保融资工作按计划完成情况，并与融资计划进行对比分析，及时调整注资结构和引资过缓建议。
9.确保集团信贷资金后续工作的正常开展确保集团信贷资金后续工作的正常开展，包括及时完成后续工作。
10.确保资金拨款工作的正常开展确保资金拨款工作的正常开展，包括及时记录和完整的台账，定期检查分公司资金使用情况并撰写分析报告。
11.确保收入台账的准确性和及时性提高收入台账的准确度，确保记账工作按时完成，差错次数不超过XX次，各种预收款凭证及时记录，收入、成本、税费的配比、结利工作完成情况，季度成本报表准确性。
12.确保房库财务情况的准确性确保房库财务情况的准确性，包括对财务数据的及时更新和整理。
仓储KPI考核指标
仓储KPI考核指标
1.准确性指标
-出库准确率：衡量实际出库数量与计划出库数量之间的差异。
出库准确率越高，说明仓库管理系统和库存管理能力越强。
-入库准确率：衡量实际入库数量与计划入库数量之间的差异。
入库准确率越高，说明仓库的装卸和验收过程越精确。
2.效率指标
-周转率：衡量库存平均停留时间和库存投资回报率。
高周转率通常意味着仓库有效利用了存储空间并及时运送货物。
-率定时间：衡量仓库从接收订单到集货的时间。
较短的率定时间可以提高仓库的响应速度和订单处理效率。
3.成本指标
-人力成本：衡量仓库人力资源的用工效益。
如仓库员工的工资、培训成本和福利开支。
-运输成本：衡量货物从仓库到客户的运输费用。
优化运输成本可以提高供应链的成本效益。
4.质量指标
-损耗率：衡量仓库中因货物损坏、过期或丢失等原因引起的损耗。
较低的损耗率表明仓库管理措施和货物处理能力较好。
-正确按时交货率：衡量仓库按时准确交付客户订单的能力。
高的正确按时交货率可以提高客户满意度和企业声誉。
5.客户满意度指标
-订单处理时间：衡量仓库从接收订单到处理订单的时间。
较短的订单处理时间可以提高客户满意度并增加订单量。
-产品完整率：衡量仓库准确交付订单所需的产品完整性和包装完好性。
高产品完整率可以增强客户对产品和企业的信任。
总之，仓储KPI考核指标通过衡量仓库管理的准确性、效率、成本、质量和客户满意度等方面的绩效，帮助企业监控仓库运营，并通过持续的改进和优化来提高仓库管理的效果。
公司财务部绩效考核指标与KPI
公司财务部绩效考核指标与KPI1.资产负债表和利润表指标：-资产回报率：衡量财务部门有效管理资产并获得可观回报的能力。
-负债比率：评估公司的资金结构和债务风险。
-营业收入和利润增长率：反映公司财务部门带来的盈利能力。
-毛利率和净利润率：评估公司财务部门的运营效率和盈利能力。
2.现金管理与风险管理指标：-现金流量管理：确保公司现金流量的有效管理和维持。
-风险管理：确保公司财务部门有效评估和控制风险，并提供相应的风险报告。
3.成本管理和效率指标：-成本控制：确保有效管理和控制公司各项费用，提高效率。
-成本效益分析：评估公司产品和服务的成本效益，并提供相应建议和改进措施。
4.财务报告和透明度指标：-财务报告准确性：确保财务报表准确反映公司财务状况和业绩。
-对外透明度：确保及时向公司股东、监管机构和投资者提供准确、详尽的财务信息。
5.客户满意度和内部协作指标：-客户满意度：评估财务部门提供的服务质量，包括报表准确性和及时性等。
-内部协作和沟通：评估财务部门与其他部门之间的合作效率和信息共享。
除了以上提到的绩效考核指标，财务部还可以根据具体的业务需求和公司战略制定其他适用的指标。
1.与战略目标的对齐：指标应能够直接与公司的战略目标和经营绩效相关。
2.可量化和可衡量性：指标应具备可量化和可衡量的特征，以便对绩效进行定量评估。
3.持续监测和改进：指标需要能够持续监测，并根据情况进行必要的改进和调整。
4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该全面反映财务部门的绩效表现，避免过于侧重其中一方面。
5.目标设定和激励机制：根据指标的完成情况设定目标，并建立相应的激励机制，以激励员工持续提升绩效。
总之，公司财务部的绩效考核指标与KPI对于评估财务部门的运营绩效和工作成果非常重要。
正确设定和监测这些指标可以帮助公司增强财务部门的绩效和职能，从而为企业的持续发展做出贡献。
仓库kpi考核指标
仓库kpi考核指标
仓库KPI（关键绩效指标）是评估仓库运营绩效的重要工具，
它可以从多个角度来衡量仓库的运营情况。
以下是一些常见的仓库KPI考核指标：
1. 准时交付率，衡量仓库是否能够按时交付货物给客户，这是
评估仓库物流效率的重要指标。
2. 库存周转率，库存周转率反映了仓库的库存管理效率，它可
以告诉我们库存的周转速度，有助于优化库存水平。
3. 订单处理时间，衡量从订单接收到订单发货的整个处理时间，包括订单处理、拣货、包装和发货等环节，这可以直接影响客户满
意度。
4. 损耗率，衡量仓库货物的损耗情况，包括货物在仓库内的损坏、丢失等情况，帮助评估仓库的货物管理和保管情况。
5. 装卸效率，衡量仓库装卸货物的效率，可以从装卸货物的时间、人力成本等方面来评估仓库的操作效率。
6. 货架利用率，评估仓库货架的利用率，帮助优化仓库布局和货物存储方式。
7. 员工绩效，评估仓库员工的工作绩效，包括拣货效率、错误率、安全意识等方面。
8. 安全指标，衡量仓库的安全管理情况，包括事故率、安全培训覆盖率等指标，帮助确保仓库运营的安全性。
这些指标可以从不同角度全面评估仓库的运营情况，从而帮助仓库管理者进行绩效评估和持续改进。
当然，实际的KPI考核指标还会根据具体的仓库特点和经营目标进行调整和完善。
财务部绩效考核KPI指标
可行性分析报告 和招标书
总经办
日常安排表
财务部
财务管理 29%
对部门内部成员的指导性
预算管理 9%
财务工作安排的计划性及计划完成率 公司财务预算编制的正规性与有效性
对公司各部门预算的执行情况的监督力度 公司资金成本预测的准确度 资金变动信息掌握的及时度 审核资金预算、资金收支计划的全面性、有效性
提高管理水平，保证部门工作的有效性
日常安排表 预算表
预算表
预算分析表 资金计划表 资金计划表 资金计划表
财务部 财务部
各部门
各部门 总经办 总经办 财务部
资金计划管 理 12%
公司资金调度的有效性
在保证支付前提下，有效调度资金
≤3
因资金调度不当造成支付困难的次数不超过[ ]次
2.0% ≤3,≤100,000 未能及时记录或记录错误资金调拨的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元
2.0%
保证财务报表及时、准确可靠的反映经济活动及整体经营状 况
4.0%
保证财务报表数字准确、内容无误 保证财务分析的准确性，及时性 合理进行税务筹划，维护公司的合法利益
3.0% 4.0% 3.0%
及时提供政府报告和税收报告
3.0%
≤3 ≤3 ≤3 ≤3 ≤3% ≤3 ≥95%，≤3 ≤5,000 ≤3工作变化情况改进制度的延迟次数不超过[ ]次 延迟天数不超过[ ]天 财务会计体系与财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处 未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
因未能有效执行管理制度而导致的财务档案遗失的件数不超过[ ]件
评分 数据来源
财务制度文件
财务制度文件 档案记录表
≤100,000
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理一、绩效考核目的和背景绩效考核是一种常用的管理手段，可通过评估员工在特定工作岗位上的绩效表现，提供对其工作质量和工作效率的定量衡量指标。
财务部作为企业核心职能部门之一，负责财务管理、财务分析、预算控制等重要业务，因而对财务部的绩效考核显得尤为重要。
二、考核指标和权重1. 财务绩效指标- 利润总额- 净利润- 资产回报率2. 预算控制指标- 预算完成率- 超预算情况分析- 预算利润3. 财务管理指标- 资金周转率- 应收账款回收率- 应付账款支付率4. 财务分析指标- 财务报表分析- 偿债能力分析- 盈利能力分析以上指标的权重根据企业实际情况和管理需求，可以进行差异化设定。
在设定权重时，应考虑到不同指标对企业绩效的影响和重要性，确保权重的合理性和科学性。
三、考核周期和频次1. 考核周期财务部的绩效考核周期通常为一年，根据企业发展需要可以相应调整。
2. 考核频次考核频次可分为季度考核和年度考核。
对于财务部而言，季度考核有助于及时发现和纠正问题，使绩效考核更加有针对性和操作性。
年度考核可以更全面综合地评估员工的表现和能力，为激励制定更具长远性的发展规划提供依据。
四、考核流程1. 目标设定阶段- 确定财务绩效考核指标和权重- 制定具体目标和指标量化方案- 将个人目标与部门和公司整体目标对齐2. 考核执行阶段- 员工执行工作任务，完成工作指标- 部门领导和员工定期沟通，解决工作中的问题和困难- 阶段性评估，及时调整目标和指标3. 考评结果汇总阶段- 绩效数据统计和汇总- 绩效评定委员会进行评定和讨论- 绩效考评结果向员工反馈4. 绩效奖励和激励阶段- 根据绩效考评结果，制定激励政策和奖励方案- 奖励形式包括薪酬调整、晋升、培训机会等五、考核结果的应用和改进1. 应用- 根据绩效考评结果，对员工进行分类管理和激励- 员工绩效表现作为晋升评审和职业发展的重要参考依据2. 改进- 定期对绩效考核机制进行评估和改进，确保其科学可行性和实际操作性- 借鉴其他企业的成功经验，不断优化和完善绩效考核体系六、绩效考核的挑战和解决方案1. 主观性和偏见解决方案：引入多层次的评定机制，多角度评估员工绩效，确保客观公正。
财务部KPI考核指标
财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。
因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。
仓库管理员工绩效考核方案及指标（精）
仓库管理员工绩效考核方案及指标（精）仓库管理员工绩效考核方案及指标（精）1仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面（标注:考核项目1.所收进、入库物品（含退货入库数据准确率为100% （标注: 考核内容每发现一项错误扣 5 分（标注:扣分标准短缺造成的损失另计（标注:备注2.保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣 5 分因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣 5 分违反造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣 5 分因错误造成的损失处罚另计二、日常管理作业5.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通每发现一次违反扣 2 分6.物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣 2 分7.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣 2 分8.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣 2 分9.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣 1 分10.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣 1 分11.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣 1 分12.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣 4 分13.液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域每违反一次扣 2 分三、单据帐务14.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天,准确率为100% 每发现违反一次扣 5 分15.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣 5 分遗失扣10分四、其它方面16.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣 3 分行政处罚另计17.同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣 5 分18.要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣 5 分五、奖励加分19.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳。
仓库管理专员绩效考核指标
2）比目标值每降低百分点， 加分，最高分；
3）高于目标值百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
库存盘点记录
月度统计
季度考核
3
收料、发货记账登记的及时性
收料、发货记账登记天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3）超出目标值天，不得分
收料、发货台帐
月度统计
季度考核
仓库管理专员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100％
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
库存盘点记录
月度统计
季度考核
2
仓储产品损坏率
仓储产品损坏件数／仓储产品总件数×100％
月度统计
季度考核
4
材料出入库单据传递及时性
24小时内对处理完的单据进行传递
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3）超出目标值天，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
5
物资管理
仓库整齐清洁、堆放有序
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高分，加分，最高分；
3、定期盘点记录
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
3．具有适应岗C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年 月 日
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位：库房管理 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责进行库房物资出入库、保管、盘存（消耗统计）、成本核算、入库发票的统计、库存积压材料、过期材料的报警、库存物资的安全，努力降低仓储成本；
2.负责库房与各职能部门的协调工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；