格力员工手册

海南格力电器销售有限公司

[海格通知05-001]

员

工

手

册

2005-12-17

目录

公司简介 (3)

第一部分公司的企业理念 (3)

第二部分人事政策 (4)

第三部分考勤和考核制度 (10)

第四部分薪资及福利 (12)

第五部分差旅(费用)报销办法 (17)

第六部分安全卫生 (23)

第七部分保密 (24)

第八部分行为规范 (27)

第九部分其他规定 (28)

第十部分附则 (34)

公司简介

海南格力电器销售有限公司成立于2004年3月8日，地处海南省海口市，办公面积约为400平方米。现有员工30余人，下设市场行政部、家用空调部、商用空调部、小家电部、财务部和售后服务中心六个部门。

作为格力空调在海南的区域销售公司，海南格力电器销售有限公司在珠海总部的统一领导下，秉承忠诚、友善、勤奋、进取的企业精神，始终坚持以服务为宗旨，向管理要效益。目前已在全岛建立健全了格力销售网点、售后服务网点，与格力经销商在销售渠道、品牌建设、终端促销和市场推广等方面展开紧密合作，以期达到厂商共赢。

同时，海南格力电器销售有限公司作为珠海格力一个新兴的销售公司，虽然格力空调在海南市场销售量、市场占有率均位居前列，但因为年轻，我们仍感觉任重而道远。公司全体员工正以饱满的热情和高度的责任心，为铸造海南空调行业第一品牌、打造百年企业的目标而奋斗！

第一部分公司的企业理念

1.1 企业理念

1.1.1 企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取

1.1.2管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化

1.1.3服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

1.1.4人力资源理念：以人为本

1.2 公司组织机构

第二部分人事政策

2.1根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄等区别。

2.2 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由市场行政部转总经理批复决定

* 市场行政部通过各大院校、网上、人才中心或其他渠道为部门经理提供各类人才资料

* 市场行政部参考人才资料确定面试人员

* 市场行政部通知面试并协助部门经理进行初试和笔试，并将意见呈报总经理

* 总经理汇总各方面意见确定试用人员

* 市场行政部下发录用通知并办理试用手续

2.3 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）。

2.4 以下情况均将被视为不符合录用条件:

* 曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；

* 判处有期徒刑，尚在服刑者；

* 被剥夺公民权利者；

* 通缉在案者；

* 经公司指定医院体检不合格者；

* 未满16周岁者；

* 有欺骗、隐瞒行为者；

* 患有精神病或传染病者；

* 酗酒、吸毒者；

* 不具备政府规定的就业手续者；

* 亏空、拖欠公款尚未清偿者；

*工作能力不符合要求者；

*其他因存在身体缺陷而不能胜任本公司工作者或因曾有不良品行、行为而可能损害本公司利益者

2.5 经核定录用人员于报到日到市场行政部报到办理入职手续

* 如实填写相关人事资料表格；

* 递交体检合格证明书原件，并保证体检合格证明书不存在弄虚作假；

* 核对并交存最高学历证书、资格证书原件；

* 核对并递交身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原件，各项社会保障的转移手续；

* 交一寸的半身照片4张；

* 需要办理的其他手续；

2.6 录用禁忌

* 本公司实行亲属回避制度。

* 凡在本公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为。

* 一般情况下员工的亲属（包括但不限于父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇佣，但在特殊情况下，经总经理批准可以雇佣。

* 如员工与公司另一名员工结婚，则管理部门可以调动任何一方的工作部门或工作地点。

* 公司是员工唯一的雇主。

* 员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作；如员工无偿的为其他任何公司或机构从事商业活动，需事先经本合同总经理或总经理授权的部门经理批准。

* 员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作，应该获得公司事先书面批准。公司有权随时撤销上述批准。

* 未经批准，员工首次接受其他报酬时，亦将被视为其主动向公司提出辞职，该报酬应归本公司所有。

2.7 新聘员工一般实行试用期制度，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定，不超过六个月。

2.8 新聘人员试用期满前，由部门经理进行考核，依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由市场行政部报总经理审核批复。考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。

2.9 试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

2.10 转正员工须与公司签订聘用合同。聘用合同一经签订，双方必须严格执行。

2.11 原则上公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部调动，程序如下：

* 员工填写《员工内部调动申请》

* 本部门及用人部门经理审批

* 市场行政部报总经理批准

2.12 公司对业绩突出，并具有进一步发展潜力及奉献精神的优秀员工提供晋级机会

* 由部门经理提名总经理审核批准；

* 发文任命由市场行政部备案并通知各部门。

2.13 培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色、具有进一步发展潜力、对公司忠诚的职员。

2.14 公司将不断培训职员，如产品专业知识、英语、计算机专业培训等。

2.15 通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。