车间生产人员产量考核方案

某电子公司产量考核方案

一、适用范围

本方案适用于生产操作工人。

二、依据

薪酬分配的依据是：产量、质量、综合表现、贡献、能力和责任，并参考杭州市社会平均工资水平和行业平均水平。

三、工资总体水平的确定

公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“两低原则”：即“工资总额增长幅度”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度；“员工平均工资增长幅度”低于公司劳动生产率（依据公司净产值计算）增长幅度。

依据上述原则，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

四、工资结构

工资结构：基本工资+绩效工资+工龄工资+附加

（一）基本工资

1、基本工资：为当地最低工资标准。

2、基本产量：每人每天需完成基本产量*当月生产员工平均人数*当月实际生产天数

每人每天需完成基本产量：6台(待核算)

3、有效产量：当月实际生产产量数。

4、当月完成基本产量则发放基本工资，超过基本产量开始计发绩效工资。

（二）绩效工资：

1、绩效奖金：

说明：本绩效奖金作为绩效考核奖金标准。

2、绩效考核：

说明：员工的绩效考核表由生产厂长进行考核打分，由人事部进行初审，公司相关领导进行审批。

3、绩效奖金分配比例

根据岗位重要程度：组长-高级焊接（会焊接高频头）-普通操作

（三）、工龄工资：

员工工龄每满一年增加50元工龄工资

（四）、附加：是指加班加点工资、全勤奖、交通费及其它津贴和补贴。

五、其它

1、以上薪酬方案将根据公司效益状况每半年调整一次。

2、本方案自公布之日起试行一个月，解释权归公司所有

某电子有限公司