【人力资源】各类人员深度访谈提纲精编版
人力资源方面访谈提纲

人力资源访谈提纲
1、请介绍一下部门组织结构和岗位名称?
2、部门组织结构的岗位人员配置情况?人员与岗位匹配情况?
3、请简单介绍一下部门职责?
4、介绍部门考核情况?
5、部门员工工作积极性状况?
6、员工薪酬福利情况?
7、你认为公司同事之间、部门之间工作合作融洽吗?你认为公司的人文福利好吗?你认为公司给你的晋升机会多吗?给你的培训机会多吗?
8、你认为公司的管理层执行力好吗?你认为你的上司对你要求严格吗?你认为你的下属执行力强吗?是否有对抗或抵制情绪?
9、公司内部的沟通协调成效如何?为什么会这样?有什么方法可以提高?
10、您认为公司现在的人力资源规划设置合理吗?有哪些方面不合理?为什么会这样呢?
11、您对接下来的项目制度执行力项目有哪些期望?我们在项目中需要注意哪些问题?和我们合作的信心如何?。
人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲
一、介绍
1.介绍被访谈的人力资源部门及其职责范围
2.简要介绍被访谈的人力资源部门的发展历程和主要成就
二、组织和人员
1.人力资源部门的组织结构和人员设置
2.人力资源部门主要负责人的背景和职责
三、主要职能和工作内容
1.人力资源部门的主要职能和工作内容
2.人力资源部门在员工招聘、培训、绩效管理等方面的具体工作内容
四、人才管理与发展
1.人力资源部门如何进行人才管理和员工发展
2.人力资源部门如何帮助员工实现个人职业发展目标
五、绩效考核和奖惩制度
1.人力资源部门如何设计和执行绩效考核制度
2.人力资源部门如何处理员工绩效不佳或违纪违规的情况
六、员工关系与沟通
1.人力资源部门如何维护良好的员工关系
2.人力资源部门如何进行内部沟通和信息传递
七、发展规划和挑战
1.人力资源部门未来的发展规划和目标
2.人力资源部门目前所面临的主要挑战和困难
八、总结和展望
1.对人力资源部门的工作成绩进行总结和评价
2.对人力资源部门未来发展的建议和展望
以上提纲可以作为访谈时的参考,根据实际情况进行调整和完善,希望能够帮助您进行一次有意义的人力资源部门访谈。
人力资源咨询项目人员访谈提纲

最新资料,Word版,可自由编辑一、中高层访谈提纲:1、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模、西宁地区合作、代理及门店名称、地点、功能等情况、加入的行业组织或协会等;访谈要点:公司现有的经营状况如何曾经采取过什么措施改善或提升公司的经营状况效果如何2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略;访谈要点:公司现有的战略目标及发展方向是什么公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤,是什么公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施结果如何公司的战略向员工宣传没有通过什么方式进行的要保持公司持续发展,下一步将采取什么措施3、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性;访谈要点:公司所在行业的竞争对手有哪些我们如何获取其信息针对对手的行动我们采取了怎样的措施取得预期结果没有行业的变化对公司影响大吗有专人或部门做行业分析以支持决策吗公司的战略向员工宣传没有通过什么方式进行的4、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围;访谈要点:公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗存在哪些问题部门设置分工明确吗有需要改进的地方吗部门之间存在怎样的横向关系合作与交流顺利吗是否能有效共享资源公司目前权责人财物划分有利于决策和开展工作吗有需要改进的吗公司现有的组织编制情况如何工作饱和程度怎么样公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制例:采购部门情况; 5、组织流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状;访谈要点:公司部门有哪些关键业务流程请具体描述一下公司有明确的报告程序吗员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗各部门之间配合程度如何存在哪些问题公司各种决策信息在各部门间传递情况如何请描述一下公司有明确的审批、决策程序,以及风险控制措施吗执行情况如何6、职能与职责——现有的职能与职责现状;访谈要点:公司有明确的部门职能与岗位职责吗存在哪些问题公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何是否存在越权的情况各岗位有岗位说明书吗在工作中的应用情况如何现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗请描述一下公司各岗位价值有科学的评估吗应用的何种方法评估效果如何公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗执行效果如何公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确7、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状访谈要点:公司有系统的招聘管理制度吗请描述一下公司有明确的用人标准吗是否得到有效执行新入职人员稳定吗流失的情况如何公司对招聘的员工有岗前培训吗多长时间都有哪些培训公司招聘人员主要来源效果如何有哪些值得改进的地方公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗执行情况如何8、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;访谈要点:员工对公司的薪酬制度了解吗我们如何对薪酬制度进行宣导目前公司的薪酬结构固定和浮动比例是多少浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗需要进行改进吗公司各岗位间薪酬差距合理吗需要改进吗目前公司薪酬标准是如何确定的哪些因素影响薪酬高低您认为应以哪些因素来决定薪酬标准公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗员工对薪酬晋升标准和程序看法公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗请描述一下9、绩效管理——组织考核、目标设定的现状;访谈要点:公司如何为部门设定绩效目标有目标管理程序吗这些目标支持公司目标吗公司对部门进行了考核吗请描述一下考核内容和程序部门和部门负责人考核是如何结合的有需要改进的吗公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效效果如何公司有明确的绩效评估标准,并定期进行员工进行绩效考核吗考核周期有多久各部门负责人有定期的工作总结吗最后到哪里归口10、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状;访谈要点:员工需要哪些方面的培训有明确的培训计划吗请描述一下培训对提高员工业绩的帮助如何请举例说明一下您认为员工最需具备哪些能力请举例说明能力的行为表现公司现有的内训讲师有多少名可培训的课程有哪些培训效果如何公司有聘请外部培训讲师授课吗已培训过哪些课程培训效果如何公司对培训进行评估和跟踪吗有哪些改进措施,改进效果如何11、领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状;访谈要点:公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗员工的评价如何公司的上下级关系融洽,日常工作能够有效开展吗存在哪些问题公司有信息反馈制度吗公司的中高层人员执行情况如何公司的中高层人员能够胜任本职工作吗存在哪些不足12、沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状;访谈要点:公司的沟通渠道顺畅吗存在哪些障碍公司能妥善处理内部员工的投诉吗处理时效及员工满意度如何公司能及时传达内部的文件、通告及资料吗存在哪些问题公司的汇报关系清晰吗请描述一下13、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状;访谈要点:工作中员工的主动性、积极性如何请描述一下员工的学习氛围如何公司匹配的资源有哪些员工的工作状态如何请描述一下员工的工作环境如何公司采取了哪些有效的措施以保障员工的健康与安全14、规章制度——现有规章制度的全面性和效用性;访谈要点:公司部门有哪些管理制度执行效果如何公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣传15、满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状;访谈要点:公司有内部满意度调查吗员工对哪些方面最为满意员工对哪些方面提出改善需求公司有进行客户满意度调查吗客户投诉和监督机制是否建立公司有专职人员进行售后服务跟踪吗客户投诉的处理时效如何对于任职二年以上的员工,公司有相应的激励措施吗请描述一下16、对本次管理咨询项目的意见和建议访谈要点:现阶段在管理咨询方面您最想解决的是哪些问题希望因特教育对此次管理咨询达到什么样的效果二、员工访谈提纲:1、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度;访谈要点:您对公司的战略目标清楚吗战略目标的分解及落实的情况如何请描述一下您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下2、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状;访谈要点:公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助您的上司一般会交代您什么样的工作上司能为您解决哪些方面的问题其他部门的领导找您机会多吗都是那方面的问题3、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状;访谈要点:一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少一般情况下您怎么安排您的工作时间能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范,它应包裹哪些内容您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任您认为您做本职工作的最大优势是什么您认为您与其他人的工作相比谁的更重要为什么如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么有哪些人的工作能影响您的最重要工作的完成质量如果是他们影响了您,您会怎么解决您的工作完成质量好坏对您的上司有多大影响您能决定谁的工作质量好坏您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少若把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资如果执行绩效考评,您认为什么样的方法最好您个人认为实行绩效考评对公司有多大好处对员工有什么好处公司有明确的部门职能与岗位职责吗存在哪些问题公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何是否存在越权的情况各岗位有岗位说明书吗在工作中的应用情况如何现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗请描述一下公司各岗位价值有科学的评估吗应用的何种方法评估效果如何公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗执行效果如何您现在的工作能让您有哪些进步在本公司工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么如果有机会让您作公司的最高层,您会怎样经营本公司4、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状访谈要点:公司有系统的招聘管理制度吗是否有利于优秀人才的吸引公司有明确的用人标准吗是否得到有效执行新入职人员稳定吗流失的情况如何公司对招聘的员工有岗前培训吗多长时间都有哪些培训公司招聘人员主要来源效果如何有哪些值得改进的地方公司新招聘的员工能够很快适应工作要求吗请举例说明;公司员工的招聘面试及时吗请举例说明;公司对招聘人员有科学的测评方法和工具吗现有采用哪些面试方法公司现有的招聘要求、岗位要求如何请举例说明;5、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;访谈要点:您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方公司有合理的激励保障制度吗这些制度对您起什么作用您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好员工对公司的薪酬制度了解吗公司如何对薪酬制度进行宣导目前公司的薪酬结构固定和浮动比例是多少浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗需要进行改进吗一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑战性的工作,您会选择目前公司薪酬标准是如何确定的哪些因素影响薪酬高低您认为应以哪些因素来决定薪酬标准公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗员工对薪酬晋升标准和程序的看法公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗请描述一下公司福利是随着岗位的变化而调整吗请举例说明公司对员工的薪酬支付总是及时吗请举例说明公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明6、绩效管理——组织考核、目标设定的现状;访谈要点:公司对员工进行了考核吗请描述一下考核内容和程序部门和员工考核是如何结合的有需要改进的吗公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效效果如何公司有明确的绩效评估标准,并定期进行员工进行绩效考核吗考核周期有多久您有定期的工作总结吗您向谁递交工作总结公司如何对考核较差的员工进行处罚请举例说明在绩效考核中,您的上司对您的工作过程经常指导吗请举例说明;您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗请举例说明;9、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状;访谈要点:员工需要哪些方面的培训有明确的培训计划吗请描述一下培训对提高员工业绩的帮助如何请举例说明一下您参加过公司的哪些培训课程您认为培训效果如何您参加过外部培训讲师的授课吗您参加过哪些培训课程培训效果如何公司对培训效果进行评估和跟踪吗有哪些改进措施,改进效果如何公司对您参加的培训课程的内容、授课方式等进行调查吗能否达到您的要求通过培训,对您的能力提升有明显的帮助吗在哪些方面您的收获较大10、领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状;访谈要点:公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗您的评价如何公司有信息反馈制度吗您一般都向您的上司反馈哪些内容请举例说明;您认为您的上司能够胜任本职工作吗还存在哪些不足您可以经常性地与直属上司沟通吗请举例说明;您信任您的直属上司,并且对他的能力有信心吗您信服您的直属上司哪些方面您的直属上司对部门员工能公平对待吗您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善您的直属上司能够听取您的意见和建议吗您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议11、沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状;访谈要点:公司的沟通渠道顺畅吗您个人认为还存在哪些障碍公司能妥善处理内部员工的投诉吗您认为处理时效如何您感到满意吗您能及时收到内部的文件、通告及资料吗您个人认为还存在哪些问题您在同您的上司汇报工作的过程中,您感到有障碍吗您觉得如何解决这些问题您在工作中需要与哪些人进行沟通一般沟通哪些内容12、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状;访谈要点:您认为在您工作中,您的同事主动性、积极性如何公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性公司给您提供什么样的资源匹配,才能将您的能力全面发挥出来您认为大家的学习氛围如何公司还需要在哪些方面匹配相应的资源您在公司里与哪些人的关系特别好同事中您不喜欢同什么样的人打交道员工工作环境如何公司采取了哪些有效措施以保障员工的健康与安全您的这份工作能够让您感受到成就感吗您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗您工作中的有效安全与健康的措施有哪些您工作中经常加班吗13、满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状;访谈要点:怎样才能使您和公司的发展结合起来,成为共赢局面您参加过公司的满意度调查吗您对哪些方面提出改善需求请列出;在工作中您以客户进行满意度调查吗您遇到哪些客户方面的抱怨积于您在工作中的突出表现,您受到表扬和嘉奖吗共有几次非常感谢您接受我的访谈。
人力资源管理访谈提纲

人力资源管理访谈提纲一、背景介绍1.访谈对象介绍2.公司介绍二、招聘与选拔1.公司招聘策略和方法2.如何识别和吸引优秀人才3.招聘利用的技术和平台4.选拔流程和标准5.如何评估应聘者的适应度和潜力三、员工培训与发展1.公司的培训策略和方法2.培训与发展的重点内容3.如何确定培训需求4.如何评估培训效果5.是否提供员工职业规划和发展机会四、薪酬与福利1.公司的薪酬和绩效考核制度2.薪酬和绩效的关联性和激励机制3.公司的福利政策和员工关怀措施4.如何确定员工的薪酬水平和福利需求5.薪酬和福利方面的管理挑战和应对策略五、员工关系管理1.公司的员工关系建设和沟通机制2.如何处理员工关系纠纷和冲突3.公司的员工意见反馈渠道和改进措施4.如何维护良好的组织文化和工作氛围5.如何提高员工的工作满意度和忠诚度六、绩效管理1.公司的绩效管理制度和流程2.如何确定绩效评估指标和权重3.绩效评估的准确性和公正性保障措施4.如何处理绩效不达标的员工5.绩效管理和激励方面的最佳实践七、人力资源信息系统(HRIS)1.公司使用的人力资源信息系统2.系统的主要功能和优势3.如何确保信息系统的安全性和可靠性4.对HRIS的辅助决策和分析效果评价5.未来对HRIS的发展期望和规划八、人力资源管理的挑战和发展趋势1.公司在人力资源管理方面的挑战和困惑2.未来人力资源管理的发展趋势和重点3.公司的人力资源管理改进计划4.如何应对人力资源管理的不确定性和变化5.对行业人力资源管理的热点问题的看法和建议九、总结与感悟1.公司人力资源管理的核心理念和取得的成就2.访谈人对人力资源管理的个人理解和感悟3.访谈人对未来人力资源管理发展的展望。
最新人力资源访谈提纲详细版

最新人力资源访谈提纲详细版一、引言1.1引入话题:人力资源在现代企业中的重要性1.2提出问题:随着时代的发展和技术的进步,人力资源管理面临着哪些挑战和机遇?二、人力资源管理的现状2.1企业对人力资源管理的重视程度2.1.1目前企业对人力资源管理的投入情况2.1.2企业对人力资源的期望和目标是什么?2.2人力资源管理的发展趋势2.2.1近年来人力资源管理的新趋势2.2.2新技术对人力资源管理的影响三、人力资源管理的挑战3.1人才招聘难题3.1.1目前企业在招聘中面临的主要困难是什么?3.1.2如何克服人才招聘的困难?3.2人才培养与绩效管理3.2.1如何为员工提供良好的培训和发展机会?3.2.2如何提高绩效管理的有效性?3.3人力资源管理与企业战略的整合3.3.1企业战略与人力资源管理的关系是什么?3.3.2如何更好地将人力资源管理与企业战略整合起来?四、应对挑战的策略和措施4.1人力资源管理的创新4.1.1如何利用新技术提高人力资源管理的效率和质量?4.1.2如何借鉴其他企业的成功经验推动人力资源管理的创新?4.2人才培养和绩效管理的改进4.2.1如何建立有效的员工培养体系?4.2.2如何制定科学可行的绩效管理制度?4.3有效整合企业战略与人力资源管理4.3.1如何确保人力资源管理与企业战略相互契合?4.3.2如何提升人力资源管理在企业战略中的地位和作用?五、结语5.1简要总结本次访谈的主要内容5.2展望未来,探讨人力资源管理的发展趋势5.3提出对企业和人力资源管理者的建议以上是一个详细的人力资源访谈提纲,重点涉及到了人力资源管理的现状、挑战以及应对策略等方面。
根据这个提纲,可以进行相关的深入调研和采访,对人力资源管理的最新动态进行分析和总结,为读者提供有价值的参考和启示。
人力资源工作分析访谈提纲

人力资源工作分析访谈提纲人力资源是一个关键的职能部门,负责招募、培训、管理和发展组织内的所有员工。
通过对人力资源工作的分析访谈,可以了解人力资源专业人士在实践中所面临的挑战和机遇,以及他们在塑造组织和员工发展方面的角色和责任。
以下是一份人力资源工作分析访谈提纲,旨在深入了解这个职位的核心内容和职责。
一、介绍请简单介绍一下你自己,包括你的职位名称、工作经验和背景知识。
二、招募和选拔1.你如何确定员工的需求并招聘合适的人才?2.你使用哪些方法来评估和筛选候选人?3.你如何处理人力资源规划与业务策略之间的平衡?三、培训和发展1.你怎么确定员工的培训需求?2.你采用什么样的培训方法和工具来提高员工的能力?3.你如何评估培训的有效性?四、员工关系和沟通1.你如何建立和维护与员工的良好关系?2.你处理员工矛盾和纠纷的方式是什么?3.你如何促进员工参与和团队合作?五、绩效管理1.你是如何制定和跟踪员工的绩效目标?2.你如何识别和激励高绩效员工?3.你如何处理绩效不达标的员工?六、员工福利和奖励1.你如何设计和管理员工福利计划?2.你如何确定适当的奖励和激励机制?3.你如何处理员工离职和解雇?七、员工数据和分析1.你如何收集和管理员工的数据?2.你如何运用数据分析来改进人力资源决策?3.你如何遵守数据保护和隐私政策?八、人力资源管理的挑战和机遇1.你认为当前人力资源管理面临的主要挑战是什么?2.你认为人力资源管理在未来的发展趋势是什么?3.你如何应对不断变化的法规和法律要求?通过这份提纲,我们可以获得对人力资源工作的全面了解。
这将帮助我们评估人力资源专业人士的能力和经验,并为招募和培训人力资源专业人员提供有针对性的建议和指导。
人力资源咨询项目人员访谈提纲

人力资源咨询项目人员访谈提纲
一、背景信息
1.公司名称及基本情况介绍
2.部门名称及部门人员规模
3.采访人员姓名及职位
4.采访日期及地点
二、项目目标和需求
1.当前所面临的人力资源问题
2.项目目标和期望实现的效果
3.目标实现对公司发展的重要性
三、人力资源管理流程
1.入职流程
-招聘渠道及流程
-岗位需求与人才招聘的匹配度
-岗位描述及招聘要求的准确性
-面试流程及面试官培训情况
-候选人入职手续及流程
2.培训与发展
-公司培训计划与需求
-培训课程的选择和开展方式
-培训效果的评估与反馈
-员工晋升与职业发展管道
3.绩效管理
-绩效考核流程及周期
-绩效目标的制定与沟通
-绩效考核结果的反馈与激励措施
-不同绩效水平的差异化管理
4.员工关系管理
-公司文化和氛围的营造
-内部沟通机制与平台
-员工满意度调研与改进措施
-员工离职流程及离职调查
四、人力资源系统
1.人力资源信息系统
-招聘、培训、绩效管理等系统的情况
-系统的易用性及功能完整性
-系统数据的准确性和及时性
2.数据分析和报告
-人力资源数据的收集和分析
-数据报告的形式和频率
-数据报告的针对性和实用性
五、问题和建议
1.目前存在的人力资源问题
2.解决问题的建议和期望
3.对项目团队能力和支持的需求
六、项目后续安排
1.采访总结和报告的编制
2.应对问题的方案和时间表。
人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲
一、引言
1.部门介绍:人力资源部在公司中的职责和作用。
2.本次访谈的目的和意义。
二、人力资源规划与招聘
1.公司对人力资源规划的理念和目标。
2.人力资源规划的具体步骤和方法。
3.如何进行有效的招聘和选拔。
三、培训与发展
1.公司对员工培训和发展的重视程度。
2.培训与发展的策略和方法。
3.如何评估培训的效果和收益。
四、绩效管理
1.公司的绩效管理体系及目标设定。
2.员工绩效评估的方法和标准。
3.如何激励和奖励员工。
五、员工关系与福利
1.公司的员工关系管理策略。
2.公司提供的福利和员工关怀措施。
3.如何处理员工关系问题和纠纷。
六、人力资源信息系统
1.公司的人力资源管理信息系统的概况。
2.如何进行信息系统的建设和维护。
3.信息系统在人力资源管理中的作用和优势。
七、创新与发展
1.人力资源部在创新和发展中的角色和作用。
2.如何与其他部门合作推动创新。
3.人力资源部发展的未来展望。
八、总结与展望
1.本次访谈的重点和收获。
2.对未来人力资源管理的思考和发展方向。
以上是人力资源部访谈的详细提纲,根据提纲展开访谈,将全方位了解人力资源部的职责和工作内容,以及其在公司中的作用和贡献。
通过深入了解人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系与福利等方面的情况,可以探讨人力资源部在员工发展和企业发展中的具体策略和实践,为提升员工的工作效能和企业的竞争力提供参考。
人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲一、引言-自我介绍-针对业务部门的重要性进行介绍-意图明确:了解业务部门对人力资源的需求和期望二、业务部门对人力资源的需求-针对业务部门各岗位需求做详细调研-了解业务部门对招聘的要求和优先考虑的条件-了解业务部门的培训需求-了解业务部门是否有特别的团队建设计划或活动三、招聘与聘用-了解业务部门在招聘时所需的招聘渠道和方式-了解业务部门对招聘流程的体验和反馈-了解业务部门对候选人的评价方法和参考依据-了解业务部门对新员工入职培训的期望和要求四、绩效管理-了解业务部门对员工绩效管理的重视程度-了解业务部门目前使用的绩效评估工具和方法-了解业务部门对绩效奖励、晋升和调薪有何期待-了解业务部门是否有建立绩效改进计划的需求五、员工培训与发展-了解业务部门对员工培训的态度和期望-了解业务部门对员工发展和晋升的看法和要求-了解业务部门是否有培养和挖掘内部潜力人才的计划-了解业务部门对外部培训资源的利用情况六、员工福利与激励-了解业务部门对员工福利和激励机制的需求-了解业务部门对薪酬结构和薪资制度的期望-了解业务部门是否有提供额外福利或奖励的计划-了解业务部门对员工福利和激励措施的反馈和意见七、沟通与协调-了解业务部门对人力资源部门的沟通和协调需求-了解业务部门对人力资源部门工作效率和响应速度的期望-了解业务部门对人力资源部门提供的信息和服务的满意度-了解业务部门对人力资源部门能否帮助解决团队问题的看法八、总结与感谢-总结本次访谈的主要内容和收获-表达对业务部门对人力资源部门的支持和信任之情-感谢业务部门对本次访谈的配合和耐心-确定下一步的工作计划和所需支持以上是一个针对人力资源部门访谈业务部门的提纲,可以根据实际情况进行适当调整和完善。
这个提纲的主要目的是了解业务部门对人力资源的需求和期望,以便人力资源部门能够更好地满足业务部门的需求,并达到人力资源管理和业务发展的良性互动关系。
访谈提纲(人力资源)(大全5篇)

访谈提纲(人力资源)(大全5篇)第一篇:访谈提纲(人力资源)三、访谈提纲(人力资源)公司领导访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况及工作经历,公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法;2、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。
3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?公司是如何吸引、激励和保留这些人才的?5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来?是否存在一些突出的问题?对此您作何考虑?6、公司薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么?7、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施?8、公司还有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?9、对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?10、对于本次绩效评价,您还有哪些意见或建议?有什么期望?中层人员访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况,所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么?2、您认为公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等)3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成?在运行上存在哪些问题(如协调、效率等)?4、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要(整体素质、工作状态、人才的标准等)?5、基于目前公司的战略,您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?6、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)7、您认为本部门人力资源管理的现状如何(管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等)?您有哪些管理和决策权限?8、据您的了解,员工是如何看待自己和别人的薪酬的?9、您认为公司薪酬体系现状如何(目前人员的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么?10、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对销售、研发等关键岗位人员以及岗位突出业绩人员有无特殊激励措施?11、现在员工接受变革的观念如何?12、对于本次绩效评价,您还有哪些意见或建议?有什么期望?人力资源管理人员访谈提纲1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。
人力资源访谈提纲

人力资源访谈提纲一、引言在现代社会中,人力资源管理扮演着至关重要的角色。
了解和掌握人力资源管理的最新趋势和实践对于企业和组织的成功至关重要。
本文将通过访谈的形式,探讨人力资源管理领域的一些关键议题,以期获得洞见和启示。
二、招聘与选拔1. 首先,请分享一下你对招聘与选拔的看法和策略。
2. 在招聘过程中,你认为最重要的特质是什么?如何有效评估候选人的技能和能力?3. 如何确保招聘过程的多样性和包容性,以避免偏见和歧视?4. 你认为背景调查在招聘过程中的重要性是什么?有没有什么经验分享?三、员工培训与发展1. 请谈谈你对员工培训与发展的理解和策略。
2. 在组织中,如何确定培训需求并制定相应的培训计划?3. Engaging employees and retaining talent是当前人力资源管理的重要课题,你有什么建议或经验分享?4. 请分享一些成功的员工培训项目和方法。
四、绩效管理与激励1. 绩效管理在企业中起着至关重要的作用。
请分享一下你对绩效管理的看法和实践。
2. 如何确保绩效评估过程的公正性和客观性?3. 激励和奖励是激发员工工作动力和满意度的关键因素。
您有什么方法和建议来激励团队成员?4. 请分享一些有效的绩效管理方法和案例。
五、员工关系与福利1. 如何构建和维护健康、积极的员工关系?2. 在处理员工纠纷和冲突时,你有什么有效的策略和方法?3. 员工福利在员工满意度和忠诚度方面扮演重要角色。
您有哪些福利项目或政策推荐?4. 如何平衡员工需求和组织利益,以保持员工满意度和组织效益的平衡?六、人力资源技术与创新1. 当前,人力资源技术和创新正在快速发展。
您认为人力资源部门应该如何利用这些技术和创新来提高其效率和影响力?2. 请分享一些您认为最有前景和价值的人力资源技术或工具。
3. 人力资源部门在数字化转型的过程中可能遇到的挑战是什么?如何应对这些挑战?4. 请分享一些成功的数字化转型案例和经验。
人力资源管理访谈提纲

人力资源管理访谈提纲一、介绍1.请介绍一下您的背景和您所在的企业/组织。
2.作为人力资源管理者,您的责任是什么?您的团队/部门的规模和结构如何?二、招聘与人才管理1.在进行招聘时,您会看重哪些方面?您是如何确定一个人是否适合一些职位的?2.您如何吸引和留住优秀员工?您会采取哪些措施来提高员工的满意度和工作效率?3.您如何应对员工的不足表现或问题行为?您会如何进行员工绩效评估和奖惩机制?三、员工发展与培训1.您对员工培训和发展有何看法?您如何确定员工的培训需求?您会采取哪些培训方式?2.您会如何评估员工的培训效果?您认为员工发展和培训对企业发展有何重要性?四、团队建设与文化建设1.您如何打造一个团结的团队?您会采取哪些措施来促进团队合作和沟通?2.您如何发展和维护企业的文化?您认为企业文化对员工和组织有何重要影响?五、技术与数据驱动的人力资源管理1.您认为技术和数据在人力资源管理中的作用如何?您会采取哪些技术和数据工具来提升人力资源管理效率?2.您如何通过数据分析和指标来衡量人力资源管理的绩效和效果?六、未来发展趋势与挑战1.您认为人力资源管理领域未来的发展趋势是什么?您认为人力资源管理将会面临哪些挑战?2.您认为人力资源管理者应如何应对未来的发展趋势和挑战?七、结语1.您对人力资源管理的价值和意义有何总结和展望?2.您有什么建议和经验分享给从事人力资源管理工作或有兴趣进入该领域的人士吗?以上是一份人力资源管理访谈提纲,希望通过与人力资源管理者的深入交流,了解他们的工作经验、观点和方法,同时也获得一些宝贵的指导和启发。
同时,通过这样的交流,也可以推动人力资源管理领域的发展和进步,为企业的人力资源管理工作提供更好的支持和指导。
人力资源访谈提纲详细版

人力资源访谈提纲详细版一、引言A.介绍被访谈者基本信息,例如姓名、职位、所在公司、任职时间等;B.说明访谈目的和背景。
二、背景与经验A.您在人力资源领域的工作经验是什么?B.您觉得人力资源在公司中的作用是什么?C.能否分享一下您遇到过的挑战和解决方法?D.在您的职业生涯中,您最引以为豪的成就是什么?三、员工招聘与选择A.您招聘员工的一般流程是怎样的?B.面试中您注重哪些方面的评估?C.您如何判断一个候选人是否适合公司文化?D.最近您遇到过什么样的招聘难题?您是如何克服的?四、员工培训与发展A.您如何制定员工培训与发展计划?B.您公司进行员工培训的方式有哪些?C.您如何评估员工培训的效果?D.在您的职业生涯中,您觉得最成功的一个培训活动是什么?请分享一下经验。
五、员工绩效管理A.您如何进行员工绩效评估?B.在面对表现不佳的员工时,您通常采取什么措施?C.您如何解决员工绩效评估中可能出现的主管偏见问题?D.您觉得员工绩效管理对于公司和员工的发展有何作用?六、员工福利与关怀A.您认为员工福利对于员工满意度和忠诚度的影响有多大?B.您公司提供哪些员工福利措施?C.您如何关心和支持员工的工作与生活平衡?D.请分享一下您为员工提供过的一种特殊福利或关怀方式。
七、员工关系与沟通A.请谈一谈您在处理员工关系方面的经验和策略。
B.您如何帮助员工解决工作中可能出现的冲突和问题?C.请分享一下您解决过的一次团队间矛盾的经验。
D.您如何促进员工与公司的有效沟通和合作?八、未来趋势与挑战A.您对人力资源领域未来的发展有何预测?B.未来可能出现的人力资源挑战有哪些?C.您如何应对不断变化的人力资源环境?九、总结与展望A.总结本次访谈的重点和亮点;B.您对于未来人力资源工作的期望和展望;C.您对初入人力资源领域的人有何建议?十、致谢A.表达对被访者的感谢;B.结束语。
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******人力资源部访谈提纲1.部门的具体职能是什么?权责是否清晰?2.职能是否充分发挥?有无交叉指挥或多头领导现象?3.与其他部门协调配合方面存在哪些问题?4.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?5.公司人员编制存在什么问题?6.人力资源规划是根据什么制定的,谁制定?现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?7.近两年人员流动率是多少?什么类型的人员流动率较高?人员流动的原因是什么?流失人员都去哪些地方?8.是否进行工作分析和制定工作说明书的?9.招聘渠道是什么?招聘程序(内部招聘和外部招聘)是什么?谁有决定权?10.甄选方法和标准是什么?是否有对招聘工作的考核及反馈?11.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?12.公司有无培训计划?公司员工培训是否经常?有哪些培训?(新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?13.培训经费如何制定,谁来决定使用?14.培训人员教师?15.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?16.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?管理人员任用的标准是什么?17.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?员工能力是否充分发挥?有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?18.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?是否有职业生涯规划?19.公司是否对不合格员工进行淘汰?淘汰率是多少?对其他人带来的影响是正是负?20.考核体系如何?考核效果如何?直线部门配合的怎样?考核结果如何反馈?考核与薪酬及晋升挂钩的情况如何?员工对考核的反映,满意与公平?21.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何?与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较如何?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?22.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?23.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?24.公司有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?25.现有管理制度是否较为完备?有哪些不健全的地方?缺哪些重要的制度?。
人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲一、引言-研究目的和背景-介绍被访谈的人力资源部门的核心职能和作用二、人力资源部门的组织结构和职责-描述人力资源部门的组织结构-说明各个职位的职责和工作内容-分析人力资源部门在组织运营中的作用和贡献三、人力资源规划与招聘-介绍人力资源规划的重要性和目标-解释如何进行人力资源需求的预测和规划-描述招聘流程并分析其关键环节-分析人力资源部门在招聘中所面临的挑战和应对策略四、员工培训与发展-探讨员工培训与发展的重要性-说明员工培训与发展的目标和内容-描述培训计划的制定和实施过程-分析人力资源部门在培训与发展管理中的角色和职责五、绩效管理和激励机制-解释绩效管理的概念和价值-描述绩效管理流程和评估方法-讨论激励机制的设计和实施-分析人力资源部门如何提供支持和指导来优化绩效管理和激励机制六、员工关系和福利管理-分析员工关系管理的重要性-描述人力资源部门维护员工关系的策略和活动-介绍福利管理的目标和内容-分析人力资源部门在福利管理中所面临的挑战和解决方案七、人力资源信息系统的应用-说明人力资源信息系统的作用和目标-分析人力资源信息系统在人力资源管理中的应用-探讨人力资源部门对信息系统的需求和期望-分析人力资源信息系统的优势和挑战八、未来发展和趋势-探讨人力资源部门未来的发展方向和趋势-分析人力资源部门在面对新技术和变革中的挑战-讨论人力资源部门如何应对新挑战和变化九、结语-总结访谈内容和主要发现-提出对人力资源部门未来发展的建议-结束语总结:以上提纲共包含九个部分,旨在对人力资源部门的各项职能和作用进行全面的研究和分析。
通过访谈,可以深入了解人力资源部门在组织运营中的作用和贡献,以及其在人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系、福利管理和信息系统应用等方面的工作。
同时,还可以探讨人力资源部门面临的挑战和未来发展的趋势,为其提供相应的建议和改进措施。
人力资源现状调研访谈提纲

人力资源现状访谈提纲一、访谈对象企业中、高级管理人员及基层员工。
二、访谈目的通过访谈,深入、细致地了解企业人力资源现状、存在的问题、困惑,为后续的诊断、分析工作提供第一手素材。
三、访谈提纲(一)、高级管理人员;(二)、中层管理人员;(三)、基层人员/职工代表四、具体问题(一)、高层管理人员1.总体情况1)贵公司未来几年的战略目标和发展规划是什么?请谈谈您对公司整体发展的设想。
2)您对公司目前人力资源管理的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、考核、薪酬、晋升等相关制度的完善情况)?3)同行业当中,您认为哪些公司的人力资源管理工作做得比较好?有哪些方面值得XXX 借鉴的?2.人力规划4)公司有没有根据长远发展战略及经营策略制定人力资源规划?效果如何?5)您认为目前的人力资源配置是否与集团发展战略与经营战略相匹配(年龄、素质、流动率等)?如果不匹配,您认为主要存在哪些问题?应从哪些方面进行改善?3.员工招聘6)近两年公司人员流动率如何?人员流动的主要原因是什么(调出或调入)?7)您认为公司现阶段与未来需要的关键人才是什么?如何吸引、激励和保留这些人才?8)对关键人才有否特殊措施?(职位、津贴、福利等)9)是否有完善的招聘标准,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?10)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?4.员工培训11)您认为公司目前的人才培训体系如何?现有的培训体系存在哪些不足?可以从哪些方面进行改进?12)您觉得公司人力资源管理的信息化水平如何?你怎么看待E-learning的培训方式?5.绩效管理13)您认为集团目前的绩效考核体系如何(考核方式、考核频率、考核结果应用等)?14)您认为公司目前的绩效考核是否可以将员工目标与公司的目标联系起来?如果不是,您认为存在哪些问题?应该如何改善?6.薪酬福利15)您觉得公司目前薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、与业绩考核结果的挂钩等)?您有什么设想?16)公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何(高、中等、低)?17)公司有哪些福利?这些福利对员工是否有吸引力?是否应该增加或减少?7. 职务晋升18)公司是否有完善晋升通道,如管理、技术、营销职业发展通道等?员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?19)对员工的发展是否足够重视,并采取了措施?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)20)员工晋升的标准是什么?有无员工在晋升方面认为不公平?8.其他21)公司现有管理制度有哪些不健全的对方?缺什么制度?22)您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议?二、中层管理人员1.部门情况1)请简单介绍一下您在贵公司的工作经历,并谈谈您部门的基本情况,包括部门的具体职能,部门人员情况(人员数量、人员来源、年龄、专业及职业结构情况)。
人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲人力资源是企业组织中最重要的部门之一,其职责涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇、员工关系等多个方面。
为探究不同企业的人力资源管理情况,我们可以通过访谈人力资源部门的工作人员,获取丰富的信息。
以下是一份人力资源部访谈提纲,旨在深入了解企业人力资源管理的策略、方法和挑战。
一、人力资源部门介绍1.请介绍贵公司的人力资源部门,包括人数、组织结构、主要职责等。
2.人力资源部门与其他部门的合作情况如何?部门间如何沟通协调?二、招聘和绩效管理1.贵公司的员工招聘流程是怎样的?招聘渠道有哪些?重点关注哪些能力和品质?2.员工绩效评价体系是怎样的?基于哪些指标评价员工绩效?是否会有绩效奖金或晋升机会?3.员工绩效评估是如何与员工的职业发展规划相结合的?三、培训和福利待遇1.贵公司的培训计划是怎样的?重点培训领域有哪些?通过什么方式评估培训效果?2.员工福利待遇包括哪些方面?是否有弹性工作时间?有无福利津贴等额外补贴?3.员工的职业福利计划是怎样制定的?如何确定福利待遇的种类及数额?四、员工关系1. 请介绍贵公司员工关系的情况,是否设立工会?员工满意度评价结果如何?2.如何解决员工之间的纠纷和冲突?是否有相关的政策,制度和程序?3.员工的工作与生活之间如何保持平衡?公司是否支持员工发展个人兴趣爱好?五、人力资源管理挑战1.贵公司人力资源管理中遇到的最大挑战是什么?如何应对?2.人力资源部门规划未来的工作方向需关注哪些因素?3.如何预防人力资源管理中的失误和风险?六、总结1.请总结访谈内容,重点介绍了哪些方面的信息?2.根据访谈结果,有哪些需要改进或优化的方面?建议如何实施?人力资源部访谈提纲主要设计目的是通过聆听并了解各大公司人力资源管理部门的工作情况,以增加人力资源工作者的经验、提高工作效率、改进工作方法,保持工作的高度专业化、系统化和实效性,推动组织内部制度的完善,进一步深化人力资源工作并迎接新一轮人才竞争。
人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲
一、介绍
1.1公司背景和规模
1.2人力资源部门的职责和作用
二、招聘与选拔
2.1招聘策略和流程
2.2选用什么样的选拔方法和工具
2.3如何确保招聘的公正性和准确性
2.4面试中常用的问题和技巧
三、员工培训与发展
3.1培训计划的制定和实施
3.2培训方式和培训内容选择的原则
3.3如何评估培训效果
3.4员工职业发展的支持和规划
四、绩效管理与激励
4.1如何设定和评估员工绩效指标
4.2员工绩效评估的标准和方法
4.3绩效激励措施的设置和执行
4.4如何应对绩效不达标的员工
五、福利待遇与员工关系
5.1公司提供的福利待遇
5.2员工关系维护和管理
5.3解决员工投诉和纠纷的方式和原则
六、人力资源信息系统和数据分析
6.1人力资源信息系统的建设和维护
6.2如何分析和利用人力资源数据
6.3数据分析在人力资源决策中的作用和意义
七、未来发展方向和挑战
7.1人力资源部门未来的发展方向和目标
7.2当前面临的挑战和应对措施
八、访谈总结
8.1人力资源部门的成绩和亮点
8.2对其他企业和人力资源从业者的建议
以上是一个人力资源部访谈的提纲,可以按照这个提纲进行面谈,向人力资源部门的负责人或专业人士询问相关问题,了解其工作职责、运作流程以及面临的挑战等方面的信息。
这些信息对于了解人力资源管理的重要性和方法,提升企业的人力资源管理水平具有参考价值。
人力资源工作部门分析访谈提纲

人力资源部门工作分析访谈提纲一、打招呼,简单介绍自己,明确访谈目的如“你好,我是人力资源部的···,在这次公司的工作分析项目中,我担任访谈员的角色,我的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈过来!用以制定工作岗位说明书,从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其他活动奠定基础,我的访谈不是对员工进行评价,也不会对员工的工资产生任何影响,您是否有充分的时间接受访谈(访谈时间可能会在半个小时以上),好了,现在我们开始吧!”二、请问您目前正在从事什么工作,它的岗位名称是什么?它隶属于哪一个部门?在本部门从事相同工作的岗位共有几个?您的直接上级主管的岗位名称是?您是否有直接的下属,有几个,他们分别是?三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用?(如果困难,请做如下提示,如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”;某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动,并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”)四、请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责和为完成职责所进行的各项工作活动,包括您所采用的方法,使用的辅助工具或设备等等,以及您认为的工作标准,(这是我们访谈的一个主要内容,请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述!)五、为了有效地完成上述工作,在公司内部,您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督?您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示?您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作,您的工作又配合了哪些部门或人员的工作?您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系?六、为了完成岗位的工作,您都拥有哪些权限?(如招聘专员在职位申请者面试工作中拥有组织权,在建立公司招聘制度活动中拥有制定权等)七、您日常工作都是被安排在什么时间内进行的,是正常班,还是夜班,工作是否有加班,加班发生在什么时间?所占比率如何?工作是否忙闲不均?最忙时发生在哪段时间?出差时间?八、您是否日常都在办公室、车间内工作,如果不是,那您的工作场所都在什么地方,在这些场所工作的时间大概占多少比例?环境如何?是否有噪音、温度、湿度、照明、污染、辐射、视疲劳、颈疲劳、粉尘、空调、有危险?有无职业病发生的可能?九、您在这个岗位上,任职有一段时间了,那么以您的观点看,在这个岗位上工作需要具备哪些方面的知识?1、工作的专业知识:对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解2、基础知识:外语、计算机等。
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1、教务处在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.学院教学管理工作的组织机构、人员分工、教学管理制度、教学文件管理、专业人才培养方案管理、教学运行管理、考试与学籍管理状况及存在的主要问题(包括院系两级教学管理制度的落实情况)。
2.与其它职能部门的分工和配合状况及存在的主要问题(特别是学生和师资管理方面)。
3.学院教学质量保障体系的建立和运行情况(包括目标的确定,各主要教学环节质量标准的建立,教学信息的收集、统计、评价、反馈、调控等环节);对本院教学质量的基本评价(包括人才培养质量的保障机制、主要措施,如何实施、实施效果等)。
4.学院实践教学管理机构、管理人员、专兼职指导老师配备情况;实践教学管理制度及执行,校内实训、校外实习、顶岗实习运行机制及实施的情况;实训、实习、实验等实践教学环节的质量标准及各专业实训教学大纲的制定及执行情况。
5.学生顶岗实习的落实、工学结合的开展、双证融合与双证书获取的情况。
6.学院专业建设的思路,是否符合区域、行业经济发展的要求;以工作过程为导向、工作任务为主线的课程体系建设情况;课程教学方法、手段的改革情况;课程考试、考核方式的改革情况;选用高职教材、教师自编教材、校企合作开发实训教材的情况;专业教学资源的共建与共享情况(如馆藏专业图书资料建设、校园精品课程网站建设、校园网用于技能训练等网上虚拟课程教学的情况等)。
7.国家级、省级、院级精品课程建设的思路及取得的成效。
8.教师队伍的基本情况(含校内专任教师、校外内兼课教师、校外兼职教师等)。
9.教师的专业素质状况;教师双师素质培养情况(包括学历进修、挂职锻炼、短期培训等);专业教师技能水平、到企业锻炼、为社会服务情况;校企合作共建专兼结合教学团队情况;学院向教学一线教师倾斜的政策、措施及执行情况;学生对师资的认可度。
10.学籍管理与奖惩制度的实施情况。
11.学院教学仪器设备总值及生均设备值;各专业实验实训室(中心)、生产性实训基地、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况(设备、利用率等)。
12.学院职业技能鉴定机构具备哪些种类的鉴定资格?有相应职业资格证书专业的学生参加职业资格考试或职业技能鉴定的人数、毕业生获取双证书的比例。
13.多元化质量监控机制的形成及运行情况。
14.与其它职能部门的分工及配合情况。
15.学院督导工作是怎样开展的?2、人事处负责人在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.学院行政、教学、学生管理队伍状况;师资队伍结构状况。
2.学院师资队伍建设规划;有哪些配套的政策、措施(如分配制度改革,专业带头人和中青年骨干教师的评定、引进、培养、奖励措施,新教师的培养,专业教师双师素质的培养,兼职教师队伍的建设等)。
3.学院教师的专业素质状况;教师双师素质培养情况(包括学历进修、挂职锻炼、短期培训等);专业教师技能水平、到企业锻炼、为社会服务情况;校企合作共建专兼结合教学团队情况;学院向教学一线教师倾斜的政策、措施、执行情况;学生对师资的认可度。
4.学院近两年用于师资队伍建设的经费投入情况。
5.师资队伍建设中存在的主要问题及今后的建设设想。
3、科研处负责人在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.你认为高职院校应如何开展科研工作?2.学院科研管理制度及执行情况。
3.学院体现科研为教学服务、为提高人才培养质量服务的措施及效果。
4、各教学部门(部门领导、教研室主任、专业带头人、骨干教师等)在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.本系所属专业(群)建设的思路;在学院专业(群)建设规划中的位置和作用;是否体现高等职业教育特色和学院特色?2.专业教学改革试点工作有哪些基本做法,有何成效?3.专业人才培养方案制定的依据、专业人才需求调研、专业面向的岗位群分析、专业及专业方向的设置及调整、专业人才培养目标定位等。
4.如何针对专业人才培养目标,构建具有本专业特色的人才培养模式?5.以工作过程为导向、工作任务为主线的课程体系架构。
6.本专业学生针对就业岗位的核心能力是什么?有哪些专业核心课和技能训练课来支撑?实践课程与能力训练是如何强化的(实践类课程在专业课程体系中的地位和作用、所占课时比例)?7.实践教学环节的管理措施及执行情况;校内外实训基地的建设、管理及运行情况;实践教学环节运行中存在的主要问题和困难。
8.课程教学内容、方法、手段的改革措施及效果;课程考试、考核方式的改革措施及效果。
9.学生半年以上顶岗实习的落实与管理情况,双证书获取的比例和质量情况。
10.校企合作、工学结合的开展情况。
11.专业教学团队建设的目标、思路、措施及效果。
12.专业带头人应具备的素质和工作职责。
13.教学研究立项与管理情况,有哪些成果和成效?14.系级教学管理与质量控制工作的情况。
15.系内教学工作和学生工作的分工与配合情况。
16.各系在素质教育方面所做的工作及效果;在就业指导与服务方面开展的工作及效果。
17.本专业学生的就业情况,用人单位的评价,学生的意见反馈等。
18.本专业教师为社会、行业、企业提供技术服务和人员培训等情况。
19.本专业人才培养工作中存在的突出问题以及解决的思路;你对本专业发展的意见和建议。
5、学工处负责人在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.学院学生管理工作的组织机构、人员分工以及学生管理组织系统的构成情况。
2.学生管理规章制度的建立与执行情况;院系两级管理工作的开展情况。
3.辅导员、班主任的工作状况,开展日常思想教育工作、在学风建设和教学信息反馈方面所做的工作,存在的主要问题。
4.学生日常行为管理与奖惩制度的实施情况,开展日常思想政治工作、在学风建设和教学信息反馈方面所做的工作,存在的主要问题。
5.与相关职能部门的分工及配合情况(学生及学生宿舍管理;体育、校内外各类竞赛、其他活动的组织与管理等)。
6.学生勤工俭学及困难学生的资助和贷款情况;奖学金的发放情况。
7.学生受表彰奖励及处分情况。
8.校园稳定情况。
6、团委负责人在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.学生社团的组成与管理,社团活动的开展情况,学生第二课堂活动情况。
3.学生会及学生党、团组织建设情况。
4.学生素质教育工作状况,开展的提高学生素质的活动等。
5.贯彻教育部关于加强大学生心理健康教育文件精神的实施状况,开展大学生心理素质调研的基本情况,心理健康课程的开展情况;学生心理健康状态的基本估计;工作中存在的主要困难与问题。
7、招生就业处负责人在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.机构设立的时间、组织机构与人员分工、相关制度、开展的主要工作及效果,存在的主要问题。
2.开展人才市场需求调研和毕业生跟踪调研状况;开拓就业市场状况;学生就业咨询指导工作状况。
3.学生就业状况(就业率及其在省内同类院校中的排名、签约率、专业对口率、用人单位满意度、优秀毕业生等)。
4.行业、企业对学院及学生质量的评价、企业回报情况等。
5.与相关职能部门的分工及配合状况(就业方面与教学部门、学生工作部门的关系,与各系辅导员、班主任的工作关系等)。
8、财务处负责人在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.近两年教育事业费及专项经费拨款、学费收缴、年度教育事业费预决算、日常教学经费、师资培训经费、图书资料费、教研教改经费、实践环节经费的投入状况等。
2.经费收入与支出方面存在的主要问题及解决的思路。
9、资产与后勤管理处负责人在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.教学仪器设备总值、生均值。
2.近两年教学仪器设备增长与更新和现代技术含量提高的情况;实验实训室(中心、基地)、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况和利用率。
3.企业向学院投入捐赠情况。
10、图书馆在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.馆舍面积、藏书册数(电子图书单独算)、阅览室座位数(含电子阅览室)及开放时间。
2.馆藏图书种类、内容的构成及比例,与学院所设专业的适应情况。
3.近两年图书册数与经费增长情况。
4.图书生均年流通量情况。
5.现代管理技术应用情况。
11、保卫处负责人在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.你认为学院的不稳定因素主要有哪些?学院采取了什么措施?2.目前教职工关注的热点问题是什么?是依据什么来判断的?如何应对?3.目前学生中议论的热点问题是什么?是依据什么来判断的?如何应对?4.有无各类突发事件的处置预案?涉及的部门、人员是否清楚?有无演练?5.近年来学院是否发生过较严重的、影响校园安全稳定或违规办学的事件?学院怎样处置的?效果如何?有哪些经验教训?12、继续教育学院负责人在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.开展各种继续教育的形式及规模。
2.面向社会开展各种技能培训和鉴定的情况。
13、专任教师在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.你的高职教育观,对16号文的理解以及在教学中的运用。
2.你对专业人才培养方案、课程标准、课程教学大纲的熟悉情况。
3.你所担任课程的定位(在课程体系中的地位和作用);课程所面向岗位的能力、素质要求;课程教学内容、方法、手段以及课程考试、考核方式改革的做法及效果;所任课程是如何体现“职业性、实践性、开放性”要求的?4.学院对教师进修、提高双师素质等师资培养方面所采取的措施及效果。
5.本人参加进修、培训、企业锻炼情况。
6.骨干教师应具备的素质和工作职责;本系(部)有哪些专业带头人和骨干教师?教师梯队的建设情况。
7.学院在教学管理、教学质量监控方面有什么具体的措施,执行情况和效果如何?8.你认为学院在教学方面还存在什么问题?课程教学中存在的困难及改进的思路。
9.学院在教学研究立项与管理方面的政策有哪些?你所了解的学院教学研究成果有哪些?10.作为专任教师,你认为在工作方面目前最欠缺的是什么?怎样提高最有效?希望学院给予怎样的支持?14、专业课教师在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.你的高职教育观,对专业人才培养方案的熟悉情况。
2.本专业的专业建设取得了哪些成果?进行了哪些教学改革试点?3.本专业课程体系建设与改革情况,校内外实践教学条件情况,校企合作、工学结合的情况。
4.专业课教师为地区或行业、企业进行技术服务和人员培训情况。
5.课程教学内容、方法、手段改革的做法及效果;学院对教师进修、提高双师素质采取的措施及效果。
15、实训课教师在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.实践教学在本专业人才培养过程中所处的地位,在专业课程体系中的状况。
2.实践教学体系建立与实施情况,实践教学环节的管理与措施,实践教学环节运行中存在的主要问题。
3.校内实训基地建设与管理;校外实习基地建设及运行情况。
4.学生参加职业技能考核或鉴定的人数,通过率是多少?16、企业兼职教师在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.谈谈你对高职院校人才培养目标的理解。