公务员综合绩效考核系统
公务员绩效考核系统
（一）制定指标。 （二）总结填报。 （三）考核测评。 （四）确定结果。 （五）结果运用。
绩效考核的程序
系统登录
公务员考核系统已经与政务平台进行集成对接，可以在登录政务平台以后，在平台页面中地点击 按钮“公务员考核”即可直接进入公务员考核系统。
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总结报告填报
总结报告主要用户上报个人的总结报告及相关的内容，包括个人总结报告填报、岗位职责、临时指定 工作等内容的填写和报送。总结报告的填报操作可以概括为四步曲，如下：
绩效考核的赋分
（一）实际表现评分：
A：好，1分。 B：较好， 0.8分。 C：一般， 0.6分。 D：差， 0.4分。 E：未完成，0分。
（二）加分、减分：
受表彰和受分处的情况不同，各分五类情况，加分、减分分值分别为5分、4 分、3分、2分、1分，
绩效考核评分权重
（一）岗位职责和临时工作：
1.处室负责人：分管厅领导考核。 2.处室其他人：本处室负责人考核。
绩效考核的范围
除厅领导以外全体公务员 。
特殊情况：
（1）借调厅机关工作，但不属公务身份的相关人员不列入绩效考核对象； （2）新录用、调任到厅机关的公务员工作不满一年的不列入绩效考核对象； （3）因公、因私请假超过半年的，不参加本年度绩效考核； （4）外派学习、工作、挂职的公务员由外派单位提供情况，进行考核。
（二）岗位责任所承担工作。每项10分.
1.省政府目标责任考核部署的有关工作. 2.年度目标责任考核部署的有关工作. 3.各项会议部署的专项工作. 4.本处室职能范围承担的有关工作.
（三）临时安排的工作
1.省委、省政府等上级部门安排的相关工作。 2.厅领导安排的相关工作。 3.处室负责人安排的相关工作。
公务员平时考核信息管理系统
附件二复旦大学公共绩效与信息化研究中心公务员平时考核信息管理系统介绍该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字[2014]36号）和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。
系统架构图“公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。
通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。
系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。
从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。
系统主要特点如下：1、操作简便，向导式操作根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。
2、“一键式”目标分解为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。
每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。
平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力3、强大的人员及考核关系管理系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。
公务员人事绩效考核管理系统
公务员人事绩效考核管理系统系统概述中国系统集成在线提供：公务员人事绩效考核管理系统是针对政府部门的实际工作需求设计开发的一套管理系统，可为政府部门提供更为安全、快捷、可靠的公务员人事绩效考核管理服务。
通过该系统，可以清楚地了解和掌握公务员的实际工作水平、能力与标准要求间的差距，进而有针对性地定制出公务员培养计划，提高公务员整体素质；同时，该系统还可以有效保证绩效考核的公开、公平、公正，进而激发公务员的工作热情、竞争活力和创新精神，为提高政府部门的整体服务水平、树立政府部门的新形象打下坚实的基础。
系统结构公务员人事绩效考核管理系统由人员基本信息管理、工作事务管理、信息查询管理、内勤事务管理、综合事务管理、系统管理等六大功能模块组成，涵盖工作计划、月度考核、年度考核、加班申报审批等人事绩效管理的全过程。
系统结构图系统特点和优势Ø开放性基于开放的JAVA平台和J2EE体系，实现表现层、逻辑层、数据层的分离Ø可扩展性采用模块化功能设计，同时预留与政府部门内部办公自动化（OA）等系统的整合接口，便于系统扩展Ø安全、可靠采用访问控制和权限管理，实现安全访问；提供核心数据备份，防止数据丢失和出错Ø易操作系统每项功能均配有实时在线帮助，使操作更轻松、便捷Ø界面美观大方系统运行环境项目详细要求网络环境最低64K专线，推荐2M专线软件环境操作系统：Windows2003/2000/NT/Linux/UnixWeb服务器：Tomcat5.05，推荐Weblogic 8.1数据库：推荐Oracle 9i或Oracle 10g，支持SQL Server 2 000,mysql及其他通用关系型数据库客户端操作系统：windows 98及以上或者Linux 9.0以上，浏览器IE 5.5以上硬件环境服务器CPU：基本配置为Xeon 2.8GHz内存：1GB硬盘：72GB×3其他：千兆网卡工作站CPU: PII350以上内存：128M。
潍坊公务员量化绩效考核系统
E-H轉丄It■■建■早冏轉諏A ■口商7滩遽■+■如J転■■■*A■•永E世¥'■幻牴本■召V附件:潍坊市公务员量化绩效考核系统更新说明一、特别说明为正确评价公务员的德才表现和工作实绩，从2014年10月份开始，用户必须在每月10日前填报本月工作计划和上月工作记实，未在规定截止日期内填报的用户，考核系统将自动冻结相关的月度计划制定和月度记实填报功能。
因出差、外出学习和参与包村、基层挂职等原因需要补填的公务员，经单位分管领导同意后，由本单位系统管理员激活后方可补填。
同时，每月月度记实没有填报的公务员，分管领导无法对该公务员进行季度评价。
二、新增功能：1、截止日期设置（单位管理员）Q價詡m *尸翠丰< m户弗序A处昭冃* 年y 日Jfc 工悴> TI 當HIT 丁作*H 個.-十扎用啟工作-曲柱* 也h 月宙二< ewznats*豪佃X 安布■羊唯聲山』点1） 进入“后台管理f 截止日期设置”；2） 选择【年份】，可切换不过年份的截止日期；3） 点击【设置】，可根据每个月份填写的日期设置对应的截止日期2、冻结管理（单位管理员）潍坊亦公务扯园化绒效粵核系统■讥■!以・」希・|-MW-ft与■賀日常丄怔W ： 1叭*1祜1用HI 谢♦电B-A、冃2冃★冃 塢 韵 店T 月| 明 g 月|汕耳|月-启 1£1■*己栖n如心4 ■川 5甌*小心*跨* It 彥Wfl 岀 *理啊1） 进入“后台管理f 冻结管理”，显示本单位所有冻结人员情况； 2） 点击【激活】，状态即设置为“已激活”，对应的人员激活后方可补填计划或记实；3） 选择【类型】，可显示对应的冻结情况； 4） 选择【年份】，可显示对应年份的冻结情况。
三、更新功能1、个人月度工作计划制定（一般人员）滩坊市公务员量化绩效考核条统豪悅找拥 •対曲st 4吗口出也出乖腸1）在用户进入“日常工作T 个人月度工作计划制定”时，若 填报日期超过设置日期，则系统提示：“按规定需在 XX月XX 日之前填报XX 月计划，您已超期，账号被冻结， 请找本单位系统管理员激活。
公务员年终总结绩效考核与奖惩制度
公务员年终总结绩效考核与奖惩制度一、绩效考核的重要性公务员年终总结绩效考核是对公务员在一年工作中所取得业绩和能力的综合评价，旨在激励公务员提高工作效率和服务质量，同时也为公务员晋升和奖惩决策提供重要依据。
因此，建立科学有效的绩效考核与奖惩制度对于提高公务员队伍素质和工作效能具有重要意义。
二、公务员绩效考核指标的设定公务员绩效考核指标的设定应该既体现对事务性工作的量化评估，又兼顾对非事务性工作综合素质的评价。
在制定指标时，可以综合考虑以下几个方面：1. 工作完成情况：包括任务完成率、工作质量、工作时效等。
2. 领导能力和管理水平：评估公务员对下属工作的指导能力和组织协调能力。
3. 服务态度和工作效率：考核公务员的服务态度、沟通能力和对待工作的积极主动性。
4. 专业能力和学习进取：评价公务员的专业素养、学习能力和对业务的熟悉程度。
5. 规范纪律和廉洁自律：对公务员的廉政修养、廉洁自律情况进行考核。
三、绩效考核的程序和方法绩效考核的程序和方法应该严谨公正，确保评价结果客观准确。
可以采用以下步骤来进行绩效考核：1. 设定考核周期和绩效考核目标。
2. 约定考核指标和权重，确保指标科学合理、客观公正。
3. 采取多种评估方法，如自评、同事评、领导评、用户评等，综合评价公务员的绩效。
4. 对考核结果进行统计分析和总结评价，形成绩效考核报告。
5. 向公务员反馈评估结果，鼓励优秀者，帮助改进不足者。
四、奖励制度的建立奖励制度是激励公务员积极工作的重要手段。
可以根据绩效考核结果，给予以下奖励措施：1. 绩效工资调整：提高优秀公务员的基本工资水平，激励他们不断提升工作绩效。
2. 晋升机会：对表现优异的公务员提供更多的晋升机会，以鼓励他们在工作中展现更高的能力和才华。
3. 奖励金、荣誉称号：根据绩效考核结果，向绩效突出的公务员发放奖金，颁发相应的荣誉称号。
4. 奖励学习培训机会：为绩效优秀的公务员提供学习培训的机会，进一步提升他们的专业能力和素质水平。
公务员绩效考核系统 - 荆州区组工网
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、系统业务流程 (2)二、考核成绩构成 (3)三、系统登录 (4)1. 访问地址 (4)2. 身份验证 (4)四、年初工作 (5)1. 考核方案查看（所有角色） (5)2. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员） (6)3. 单位年度计划查看（所有角色） (7)4. 科室年度工作计划查看（所有角色） (7)5. 个人年度工作计划查看（所有角色） (8)6. 个人年度工作计划制定（所有角色） (9)7. 科室年度工作计划制定（科室长） (10)五、日常工作 (12)1. 个人工作日志填写（所有角色） (12)2. 个人工作日志查看（所有角色） (13)3. 个人月度工作纪实填写（所有角色） (14)4. 个人月度工作纪实查看（所有角色） (15)5. 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长） (15)6. 个人月度考核打分（单位领导、科室长） (17)7. 日常考核成绩查询（所有角色） (18)8. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员） (19)六、年底工作 (20)1. 年度述职报告填写（所有角色） (20)2. 年度述职报告查看（所有角色） (21)3. 个人年度民主测评（所有角色） (21)4. 个人考核成绩查询（所有角色） (23)5. 班子年度民主测评（所有角色） (24)6. 《干部实绩档案》查询（所有角色） (25)七、系统设置与管理 (27)1. 科室信息管理（单位系统管理员） (27)2. 科室人员信息管理（单位系统管理员） (28)3. 分管科室设置（单位系统管理员） (29)4. 日常考核关系设置（单位系统管理员） (29)5. 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员） (30)6. 日常考核成绩汇总（单位系统管理员） (31)7. 个人考核成绩汇总（单位系统管理员） (31)8. 人员科室调动（单位系统管理员） (32)9. 通知管理（单位系统管理员） (33)一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。
公务员考核系统-设计说明书
公务员考核系统设计说明书20XX年XX月目录1.目的 (3)2.业务架构 (3)2.1.业务流程 (3)2.2.业务架构 (4)2.3.业务功能描述 (6)2.3.1.任务目标管理 (6)2.3.2.日常考核 (7)2.3.3.年度考核 (8)3.技术架构 (10)3.1.概述 (10)3.2.设计原则 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3.基本架构 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.4.总体IT架构 (11)3.4.1.应用架构 (12)3.4.2.技术架构 (13)3.5.界面要求 (14)3.6.系统安全 (14)3.7.运行环境 (14)3.8.开发模式 (15)1.目的实现了公务员考核的信息化、流程化、网络化、透明化。
信息化：全部考核过程都记录到信息系统，包括：考核人员、考核指标、考核内容、考核结果、考核流程等等。
流程化：考核过程流程化、标准化。
网络化：全部考核过程在网上实现。
提高考核的效率，降低考核的难度。
透明化：考核过程、考核结果在信息系统中全部可见，保证考核的公平、公正、公开。
2.业务架构2.1. 业务流程总体上由3个主要部分构成，分别是“任务目标设定与管理”、“平时考核管理”和“年度考核与测评”。
系统根据上述三个管理构成，结合业务实际定义如下整体数据流程：图1 整体业务数据流程1.任务目标登记：定义考核管理对象2.日常考核管理：以工作任务目标为对象，进行阶段性的纪实登记与自我评价3.年度测评：以年度内工作目标为对象，围绕月度考核结果，完成年度测评工作根据该业务流程是解决公务员考核系统的出发原点，依此架设业务管理模型并加以说明，相关说明将从下文逐一展开：2.2. 业务架构下图针对实现以上业务功能做了概要描述：图2 系统业务架构图此业务架构图基本涵盖我们提到的主要业务：1.业务层次：a)战略层：根据当前业务需求而定。
国家公务员绩效考核——领导力、团队协作和综合素质评估
国家公务员绩效考核——领导力、团队协作和综合素质评估国家公务员绩效考核——领导力、团队协作和综合素质评估2023年，国家公务员绩效考核正处于改革实施的关键时期。
与传统的绩效考核模式不同，新的考核模式更加重视领导力、团队协作和综合素质评估，紧密贴合实际工作需求，从而更好地推进国家治理能力现代化。
领导力评估是新的考核模式中最为重要的一项。
传统的绩效考核模式往往只关注功成名就，而忽略了领导者自身的能力素质。
在新的考核模式中，国家公务员的领导者需要具备清晰的目标设定、明确的任务分配、卓越的沟通能力和高超的协调意识。
这些能力不仅仅是领导者个人的发展需要，更是现代治理体系下的必备能力。
除了对领导者个人的能力素质进行评估外，新的考核模式还更加注重团队协作能力的评估。
在日常工作中，公务员们经常面对各种各样的任务，缺乏有效的团队协作，任务难以有序推进。
在新的考核模式下，每个团队的协作能力将得到更为详细、系统和全面的评估，帮助团队发现和解决问题，提高团队协作的效率和水平。
此外，在新的考核模式中，综合素质评估也将成为考核的重点之一。
公务员的综合素质包括思想道德品质、工作态度、业务能力、创新能力等多方面因素，这些综合素质对于公务员的绩效表现和工作能力都具有重要的影响。
新的考核模式将更加细致地评估公务员的各个方面综合素质，促进公务员自身素质的全面提升，同时也更好地保障了国家公务员队伍素质的整体提高。
针对这些要求，国家公务员们需要建立起“不断学习、不断进步”的理念，不仅要善于积极学习新知识、新技能，还应通过实战演练和经验总结，不断提高自身的领导力、团队协作和综合素质。
通过这样的学习和实践，国家公务员队伍一定会更好地适应新的考核模式，并在未来的工作中不断创新、奋发前行。
总的来说，新的考核模式以领导力评估、团队协作评估和综合素质评估为重点，专注于评估国家公务员的能力素质和工作成效，为国家治理能力现代化提供了必要的支撑和保障。
在未来的工作中，国家公务员们要坚持继续提高自身的能力素质和工作水平，积极适应新的考核模式并不断向前推进，以实现公务员队伍的高质量发展，更好地促进国家现代治理体系和治理能力的全面进步。
党政机关综合绩效考核工具业务介绍——北大软件
党政机关综合绩效考核工具、业务介绍——北京北大软件工程发展有限公司1党政机关关于综合绩效考核的相关政策发文单位日期文件标题中央办公厅2009 《建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》中央组织部2009 《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》中央组织部2010 四项监督制度《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》，《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》中央组织部2011 《关于加强对干部德的考核意见》中央组织部2008 《公务员考核规定》北京市人民政府2009 《北京市市级国家行政机关绩效管理暂行办法》北京市委办公厅2009 《关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见》北京市委组织部2010 《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》北京市委组织部北京市人力资源和社会保障局2011 《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》2“党政机关综合绩效考核、测评”解决方案梳理类型解决方案备注通用解决方案党委领导班子和领导干部综合绩效管理以党委组织部门业务进行数理政府机构全面绩效管理支持政府职能部门系统的考核部门（目标管理）整体绩效管理重点、职能工作进行梳理公务员绩效考核周计划、月记实、季度总结、绩效考核体系设置、绩效考核评分、评分过程监控、结果分析事业单位整体绩效管理日常考核、年度考核国有大型企业整体绩效管理以已做的项目为案例进行梳理（石化、电力、电网）业务案例整理相关典型案例整理工商、质监、国土、交通考核的业务特点案例整理辅助服务整体绩效提升咨询整理提升绩效咨询宣传全过程服务全过程服务流程宣传3“党政机关综合绩效考核、测评”解决方案系列●巡视组绩效考核与分析应用解决方案、公众问卷调查与分析应用解决方案、群众满意度培育与网络评价应用解决方案、事业单位绩效管理与考核应用解决方案●公务员工作绩效管理应用解决方案●党政领导班子和领导干部综合绩效考核应用解决方案、企业领导干部考核与分析应用解决方案●领导干部公推公选应用解决方案、民主测评个性化应用解决方案4“党政机关综合绩效考核、测评”四大产品系列●能力素质测评系统心理素质、能力素质、领导力、资格认证等。
部门公务员绩效考核结果发布
部门公务员绩效考核结果发布随着社会的发展，公务员的绩效考核越来越受到重视。
公务员绩效考核的结果对公务员的晋升、评优、奖惩等方面都有着重要的影响。
为了增强绩效考核的透明度和公平性，部门决定将公务员绩效考核结果公开发布，以供相关人员和社会公众了解。
一、发布时间和方式公务员绩效考核结果将在每年的年底公开发布。
为了方便广大人员获取信息，绩效考核结果将通过以下途径进行发布：1. 内部发布：将绩效考核结果以邮件、内部网站、公示栏的形式通知相关公务员，并在内部组织相关讨论与交流。
2. 公开发布：绩效考核结果将通过政府官方网站、媒体发布渠道进行公示，方便社会公众了解和监督。
二、发布内容绩效考核结果的发布内容将包括以下几方面的信息：1. 个人绩效得分：对每位公务员的绩效得分进行公开，涉及具体绩效指标，如工作态度、工作成果、工作效率等。
2. 绩效等级评定：根据绩效得分，进行绩效等级评定，如优秀、合格、待改进等。
3. 绩效排名：将公务员按绩效得分从高到低进行排名，并公示前十名，以表彰优秀的公务员。
4. 绩效考核说明：对具体的绩效考核标准和评价方法进行解释，以使公务员及社会公众更好地理解并参与绩效考核。
三、结果解读与反馈为了帮助公务员更好地理解和利用绩效考核结果，部门将开展以下活动：1. 绩效解读会：组织绩效考核结果的解读会，给予公务员详细解读、分析和建议，帮助公务员提高绩效并改进工作。
2. 绩效辅导：针对绩效考核结果较低的公务员，提供个别辅导和指导，帮助其改进工作表现，提升绩效水平。
3. 绩效反馈机制：建立公务员绩效的反馈机制，鼓励公务员提出自己对绩效考核结果的意见和建议，以促进绩效考核的公正与有效性。
四、结果使用与效果评估为了实现绩效考核结果的有效运用，部门将采取以下措施：1. 晋升与评优依据：将绩效考核结果作为公务员晋升与评优的重要依据，确保公务员晋升与评优的公平性和公正性。
2. 绩效激励与奖励：根据绩效考核结果，设立激励机制和奖励制度，激励公务员积极工作、提高绩效。
公务员绩效考核的主要流程
公务员绩效考核的主要流程公务员绩效考核呀，那可是有一套流程的呢。
一、设定考核指标。
这就像是给公务员们定个小目标。
不同岗位的公务员，考核指标可不一样哦。
比如说，对于在窗口服务的公务员，那群众满意度肯定是个很重要的指标。
要是老百姓总是投诉，那肯定不行啦。
还有业务办理的效率，办个事儿等半天，大家肯定不乐意。
再看那些搞政策研究的公务员呢，他们的考核指标可能就会侧重于研究报告的质量呀，提出的政策建议是不是靠谱、是不是具有可操作性之类的。
这就像我们在学校里，不同专业的考试内容不一样，大家都得朝着适合自己岗位的目标努力。
二、自我评估。
公务员自己得先看看自己这一年干得咋样呀。
就像我们考完试自己先估个分一样。
他们会回顾自己做了哪些工作，取得了哪些成果，有哪些不足。
这时候呢，就得老老实实的啦，可不能吹牛。
比如说，完成了多少个项目，帮助解决了多少群众的实际问题，在工作中有没有创新的做法之类的。
要是自己都不认真对待自我评估，那后面的考核可就不好办咯。
三、同事互评。
这就像是同学们之间互相打分一样。
同事之间是最了解彼此工作情况的啦。
大家会根据平时的合作呀，对彼此的工作态度、工作能力等方面进行评价。
比如说，小王和小李一起做了个项目，小王在项目里总是很积极，遇到问题也能想办法解决，那小李在互评的时候肯定会给小王一个不错的分数。
不过呢，这个互评也得公平公正，不能因为私人关系好就乱打分，也不能因为有点小矛盾就故意给差评。
这可是关系到大家的工作评价呢。
四、上级评价。
领导的评价也很关键哦。
领导会从更宏观的角度来看待公务员的工作。
领导会看这个公务员是不是很好地完成了部门的任务，对团队的贡献有多大，有没有按照单位的规章制度办事。
比如说，领导安排了一个紧急任务，小张迅速响应，调配资源，把任务完成得又快又好，那领导肯定会给小张一个好评。
而且领导还会考虑这个公务员的发展潜力呢，是不是有能力承担更重要的工作。
五、群众评价。
群众的眼睛可是雪亮的呀。
公务员绩效考核系统---荆州区组工网
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、系统业务流程 (2)二、考核成绩构成 (3)三、系统登录 (4)1. 访问地址 (4)2。
身份验证 (4)四、年初工作 (5)1. 考核方案查看（所有角色） (5)2。
单位年度工作计划录入（单位系统管理员) (6)3。
单位年度计划查看(所有角色） (7)4. 科室年度工作计划查看（所有角色) (7)5. 个人年度工作计划查看（所有角色) (8)6. 个人年度工作计划制定（所有角色） (8)7。
科室年度工作计划制定(科室长） (10)五、日常工作 (12)1。
个人工作日志填写（所有角色) (12)2. 个人工作日志查看(所有角色） (13)3。
个人月度工作纪实填写（所有角色) (14)4。
个人月度工作纪实查看(所有角色） (14)5。
个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长） (15)6. 个人月度考核打分（单位领导、科室长） (16)7. 日常考核成绩查询（所有角色) (18)8。
单位月度工作纪实填写(单位系统管理员） (18)六、年底工作 (20)1。
年度述职报告填写（所有角色) (20)2. 年度述职报告查看（所有角色） (20)3. 个人年度民主测评（所有角色） (21)4. 个人考核成绩查询(所有角色） (23)5. 班子年度民主测评(所有角色) (23)6. 《干部实绩档案》查询(所有角色） (24)七、系统设置与管理 (26)1. 科室信息管理（单位系统管理员） (26)2. 科室人员信息管理（单位系统管理员) (27)3。
分管科室设置（单位系统管理员） (28)4. 日常考核关系设置(单位系统管理员） (28)5. 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员） (29)6. 日常考核成绩汇总（单位系统管理员） (30)7. 个人考核成绩汇总（单位系统管理员) (30)8。
人员科室调动（单位系统管理员） (31)9。
公务员平时(绩效)考核实施方案
公务员平时(绩效)考核实施方案公务员平时绩效考核实施方案一、背景与目的公务员是国家行政管理机关的重要力量，在保障国家治理和服务民生方面发挥着重要作用。
公务员的工作表现直接关系到政府机构的效能和形象，因此，对于公务员进行科学、公正、全面的绩效考核，是提高政府部门工作效率和公务员工作素质的必然要求。
本方案旨在构建公务员绩效考核体系，建立公平、公正、客观的考核机制，推动公务员队伍建设及工作水平的提升。
二、考核范围本绩效考核体系适用于全体公务员，包括中小型政府机构、行政部门及下属机构的公务员。
三、考核内容1. 个人绩效考核：主要包括考勤、工作职责、工作态度、服务质量和工作业绩等方面。
考核指标根据不同岗位的特点和工作领域的要求制定，确保考核的科学性和针对性。
2. 集体绩效考核：主要对机构或部门进行考核，包括整体工作效率、团队协作能力和工作创新等方面。
3. 部门负责人绩效考核：对部门负责人进行绩效考核，包括团队管理、工作推进、决策能力和服务质量等方面。
四、考核标准1. 考核标准明确：制定详细的考核标准，明确具体的绩效要求和达标标准，并针对不同岗位的特点和职责进行细化。
2. 考核标准公示：考核标准应在全体公务员和相关部门中进行公示，确保考核标准的透明度和公正性。
3. 考核标准动态调整：根据工作实际情况和任务要求，及时调整和完善考核标准，保证其科学性和时效性。
五、考核方法1. 定期考核：按照固定的时间周期进行考核，如每个季度或每年一次。
考核主要通过面谈、绩效评价表、业绩统计等方式进行，确保考核结果客观、真实、可信。
2. 360度评价：除了上级对下级的评价外，还应考虑下级对上级、同级之间的评价以及对服务对象的评价，全方位地了解公务员的工作表现。
3. 抽查考核：对不同岗位的公务员，在承担特定任务或项目中进行抽查考核，既促进公务员工作的互动、交流，也能评估公务员的工作能力和水平。
六、考核结果处理1. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员和相关部门，并说明评价依据和具体原因。
我国公务员绩效考核评价体系研究
我国公务员绩效考核评价体系研究作者：杨光来源：《北方经济》2011年第05期随着经济发展和社会进步，对各级政府及其公务员进一步转变职能、规范管理、加强服务提出了新的更高的要求。
党的十七大报告提出，要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,完善公务员制度。
从总体上看，我国各级行政机关及其公务员能够按照执政为民、依法行政的要求，认真贯彻落实党的路线方针政策，切实履行职责，保证了经济社会的正常运行。
但必须看到，有令不行、有禁不止、办事效率低下等问题在一些地方和部门不同程度地存在，直接影响了政府的执行力和公信力。
开展公务员绩效考核评价工作，对规范公务员管理，保障公务员合法权益，加强对公务员的监督，建设高素质的公务员队伍，促进勤政廉政，提高工作效能，增强人民群众对政府的信任，都有重要意义。
目前，我国的公务员绩效考核评价制度还处于初级阶段，在理论上还不成熟、不完善，在制度设计和实际实施中也存在很多困惑和误区。
随着我国经济和社会各项事业的不断发展，公务员绩效考核评价制度建设不适应经济社会发展的矛盾日益突显，从中央到地方各级政府已经充分认识到了公务员绩效考核评价制度建设的重要性。
一、我国公务员绩效考评现状从上世纪90年代开始，我国逐步重视起对党政干部队伍的考核评价工作，相继下发了一些干部考核评价的相关制度性文件，并根据形势发展不断的进行调整和完善，随着考核法规的不断充实和完善，基本形成了比较系统的考核制度体系。
但从中央到各级地方还没有形成科学性、系统性的公务员绩效考评体系。
近年来，各级地方政府都采取不同形式进行绩效考核评价的探索和研究，取得了一定的成效。
如北京市人事局提出以职位分析为基础，建立科学规范的考核指标体系，整个考核过程把个人认知、群众民意和主管领导的评价较好地结合起来，使考核工作更加公开、公平、公正，改变以往单纯由领导凭印象或简单凭民意测验确定考核等次的做法，同时把对人员考核与对部门督察考核相结合，充分发挥考核的激励作用，加大平时考核工作力度，制定规范具体的措施，有力推进公务员考核工作的科学化进程。
公务员考核管理系统建设-1-方案
公务员考核管理系统建设方案1.1编写目的本文档是针对公务员考核管理系统（以下公务系统）从总体设计、设备配置等方面所做的说明。
本文档的编写目的是：对信息管理系统的总体架构设计进行描述。
1.2项目提出原因略1.3系统功能本系统的使用可以将工作的部分流程使用计算机的办公自动化处理，能够极大的提高办公的效率和准确程度。
另外，可以便捷的统计和分析各种所需资料，方便相应政策的调整等。
该系统作为网上信息管理系统，实现网络处理功能。
系统采用先进的应用系统体系结构和开发模式，提高系统的可扩展性、可维护性和交互性。
该系统相对独立，接口实现简单、安全，可操作性强。
1.4项目名称公务员考核管理系统。
简称“公务系统”。
项目编号：LXD003_UIAOONG1.5 项目提出者北京市商务委员会1.7 流程图1.8 业务描述B6.1新增公务员信息录入：当区县或市局有新增公务员时需要进行新增公务员登记，录入新增公务员信息。
B6.2上报公务员信息：区县录入完公务员信息后需要上报市局审批。
B6.3公务员审批：市局需要对区县上报的新增公务员进行审批。
B6.4查询公务员信息：对已录入公务员信息（包括未上报、正常和待审批公务员），可以进行信息查询。
B6.5修改公务员信息：各级用户可以根据自己的权限对已录入公务员信息进行修改。
B6.6减少公务员：各级用户可以根据自己的权限对已录入公务员做减少。
B6.7减少公务员恢复：各级用户可以根据自己的权限对已减少公务员做恢复。
B6.8公务员权限管理：各级用户可以根据自己的权限对公务员权限进行管理。
其中，公务员权限管理包括数据权限管理和功能权限管理。
B6.9公务员所在单位管理：该业务管理主要是对公务员所在单位进行增、删、改管理。
◆备注：公务员管理中涉及公务员状态这一概念，是指未上报、待审批、已审批的公务员状态，下面分别对这三种状态做一下解释1．未上报：指区县已录入但还没有上报的公务员信息状态。
2．待审批：指区县已将公务员信息上报市处，但市处还没有审批。
公务员综合绩效管理系统
公务员综合绩效管理系统公务员管理系统以《公务员法》为政策依据，结合人力资源和社会保障局实际业务特点，实现其对公务员人事管理的全系统网上办理。
加快人事管理科学化、规范化管理进程，增强人事信息准确性、动态性、实时性，为领导和决策部门提供科学管理依据和技术支持。
产品特点1、分层分级管理模式符合人力资源和社会保障局公务员管理特点本系统通过配置不同级别用户的功能权限，实现由上到下贯彻，由下至上汇总业务的双向业务互动，将人事管理中普遍的分层分级管理模式通过信息手段实现。
2、全局动态信息库提供完整、实时的全系统数据，保证数据统计分析准确性全局信息库以人员、机构数据为基础，通过业务办理过程中业务数据和人员机构基础数据的双向交互，保证数据的准确性、完整性、实效性。
3、通过业务流程整合，实现整体的人事业务流，提高人事业务办理效率整合业务流程提高人事业务办理过程中各部门间业务协调性，彻底打破之前存在的信息共享难、流程办理反复的问题。
4、核心功能的定制开发和其他人事业务的个性开发结合，最大化开发效率，尽量缩短开发周期系统人员信息管理和机构编制管理，通过北大软件自主研发的Peoplelogic 应用开发平台进行定制开发，提高开发效率和产品集成度，确保产品对业务变化的快速反应。
功能架构1、以组织人事为基础以中组部信息资源体系为依据，结合海淀区组织人事管理实际特点，定制以公务员管理为主体的机构编制管理和人员信息管理，涵盖了组织人事管理的各类信息。
2、以公务员管理流程为主线梳理公务员管理的整体流程，形成以公务员录用为切入点，以公务员调配、任免、考核、登记、培训为主体，以公务员调出或辞职辞退为终点的公务员管理系统。
3、实现业务数据和基础信息的实时交互组织人事数据作为人事管理的基础数据，是各项业务办理的依据，是领导进行决策分析的奠基石，是基层人事干部掌握本单位情况的根本。
因此，系统各业务模块均以组织人事数据为依据，并实时和基础数据进行交互，保证数据的准确性和有效性。
公务员平时考核信息管理系统（5篇）
公务员平时考核信息管理系统（5篇）第一篇：公务员平时考核信息管理系统附件二复旦大学公共绩效与信息化研究中心公务员平时考核信息管理系统介绍该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字[2014]36号）和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。
系统架构图“公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。
通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。
系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。
从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。
系统主要特点如下：1、操作简便，向导式操作根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。
2、“一键式”目标分解为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。
每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。
平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力3、强大的人员及考核关系管理系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。
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▪ 定性考平核时与考核定量考核，静态考核与动态考核，日年常度考考核核与年度考核相结合
考核评分
绩▪效 社会岗公位众职、责考服核务对象、两代表一委员等评价主体综全合面评价引入
考核
▪ 建立重领点导工干作督部查能力素质模型指及标长体期系绩效电子档案满意度调查
结果查询
▪ 应用现代……化. 管理技术和信息化工具，提高干部考核…评….价效率
提纲
绩效管理产品设计理念
结果应用
选拔任用
绩效奖惩
培训学习
审核备案
…..
多信息 库集成
干绩部库效管 理产提品取 指能标库带给 您什回么写
？
业务数 据库
……
绩效 管理
电子绩效档案
多维度图表分析
反馈分析报告
跨年度对比分析
多终端 应用
▪ 落实科学发展观，内置全面指标体系
▪ 共性职责与个性业务，分实析绩、目应标用与、总优体化目标，干部业绩与班子业绩相结合
十八区县领导班子西北、安领京导市干部委换组届沈织中阳的部民主
测评、民意调查、副职后备民主推荐工作
▪ 领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
▪ 领导干部和领导班子（民主测评） 干部考核评价系统
武汉
• 个性化特色重深庆化应用
海淀区委组织部 2007 - 2012
“二维三线四级五评”考核体系
朝阳区委组织部 2009 - 2012
“千分制三级”考核体系
海淀区委组织部 “二维三线四级五评”
借助系统后： 2名工作人员，10天时间完成 全区2786名干部 对 66个 处级领导班子和 477名 处级领导干部 的考核工作
未借助系统前：借调10名工作人员，连续工作二月
朝阳区委组织部
“千分制三级”
二维 绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴
解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点 ，实现结果量化、可比
突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部 认可度和群众满意度评价
实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与 的360度全方位考核
突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认 可的移动设备办公、图文分析
基础信息设置
绩效管理产品优势
双八条设置
“双八条”等次评 定标准自动实现
✓ 细化了实绩分析评价指标
✓ 班子综合得分=指标考核得分×95%+上级评价得分×5%
✓ 领导干部年度考核评价得分＝民主测评得分×50%+实绩分析得分×50%
产品系列
▪ 公务员（全员、全面、全程考核） 公务员绩效管理系统
绩效管理典型应用
• 实现 基层干部队伍工作 常量管理 建立 科学、可行 的 绩效管理 体系
• 杭州萧山机场
• 华北电网总公司
• 中石油抚顺石化公司……
绩效管理业务 绩效管理产品介绍 绩效管理典型应用
应用模拟
提纲
应用模拟
实施过程
参考资料：全国各地，同类型单位考核办法
XXX单位年度公 务员考核要求
1 XXX单位考核办法
规定日常考核、年度考核 流程及考核指标
2
标准指标库
搭
单位个性考核指标库
▪ 领导干部和领导班子（民主测评） 干部考核评价系统
绩效管理典型应用
• 中组部测评中心
• 北京市委组织部及十八区县委组织部
• 北京市工商局
• 北京市质监局
北京
• 辽宁省工商局
西安
沈阳
• 北京市规划委
• 北京市测绘院
• 北京市公积金中心 武汉 • 北京信息办重庆
• 安徽省委组织部
• 内蒙四子王旗组织部
评价体系设置
标准指标库 个性指标库 指标研究成果
绩效管理产品优势
考核指标设置
内置强多大套的经指典标评属价性体设系置；， 支持体满系足自各定种义考扩核展需；求； 体系变更保留，方便历史追溯
岗位职责体系
岗位职责分解
机构三定职责
部门三定职责
绩效管理产品优势
岗位职责分配 年度工作任务（主办、协办）
考核评价
政
工作总结、述职报告 考核组考察
常
机
360度测评
考
核
关
日常考勤、专项任务… 任务考核
效
考
年度内部认可度 年度外部满意度
360度测评
年
核
社会评价 满意度调查
度 考 核
体 系
奖励、工作难度….
特殊加分
考核流程
绩效管理业务
绩效管理业务
绩效管理产品介绍
绩效管理典型应用 北京市公务员绩效管理系统
▪ 强化考核结果运用，提高考核评价效果
业务
基础
年度计划
岗位职责
工作述职
……
……
考核方法
360度考核法
KPI考核法
目标管理法
要素评定法 平衡记分卡
……
基础信息设置 评价体系设置 岗位职责体系
考核评价 综合分析
绩效管理产品功能模块
双八条设置 考核指标设置
移动设备评价 分析报告
绩效管理产品优势
内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考 核指标体系
绩效管理产品优势
综合分析
绩效管理产品特点
分析报告
绩效管理业务 绩效管理产品介绍
绩效管理典型应用
北京市公务员绩效管理系统
提纲
产品系列
绩效管理典型应用
2003 - 2012
▪ 公务员（全员、全面、全程考核） 公务员绩效管理系统
• 连续9年 北京市委及十八区县委
北京 支持局级领导班子、领导干部年度考核工作
公务员综合绩效考核
2012年5月
绩效管理业务
绩效管理产品介绍 绩效管理典型应用 北京市公务员绩效管理系统
提纲
考核基准
绩效管理业务
编办批复的三定职责 对三定职责的细化 对部门职责的细化 干部年度工作任务(主办、协办)
考核体系
绩效管理业务
基于岗位职责
定量考核
党
工作日志、服务对象满意度 定性考核 日
北京
西北安京市工商沈局阳
▪ 领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
重庆
武汉
2003 - 2012
▪ 领导干部和领导班子（民主测评） 干部考核评价系统
• 个性化特色深化应用 十八区县工商分局
2003 - 2012
产品系列
▪ 公务员（全员、全面、全程考核） 公务员绩效管理系统
▪ 领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
考核方式方面：民主测三评线 分、析民法：意领调导评查价、、干实部绩群众分评析价和、自考我评核价组三方检面查得分、三上条曲级线评对比价印证
指标建设方面：
四级 评价主体：上级、下级、同级和民意代表 五种 评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价
✓ 建立千分制三级考核指标
个性指标库
建
信
日常考核
年度考核
息 系
岗位职责 分配、认领…
统
年度工作任务
360度测评
填写执行情况 考核评价
群众满意度评价
公务员综合绩效