员工薪酬分配管理规定
薪酬发放管理制度（精选14篇）
薪酬发放管理制度薪酬发放管理制度一、薪酬多元视角自从人类从农业社会进入工业社会,与之相伴随的雇佣关系成为一种普遍现象，薪酬就成了一种影响厂家万户、企业等各种组织以及整个社会的一个重要事物。
劳动者之所以感意将自己的劳动(包括时间、技能等)贡献给一个组织或一位雇主，很重要的原因是他们期望获得与个人劳动价值相符的经济回报或经济报酬，这种回报最主要的休现形式就是薪酬。
因此，薪酬天然地与劳动者和企业有关。
此外，薪酬还与政府有关。
当我们从员工、企业和社会三个不同角度来审视薪酬时，会看到它们的关注点存在差异，甚至彼此之间存在利益上的矛盾。
二、薪酬发放管理制度（精选14篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的薪酬发放管理制度（精选14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
员工薪酬管理规定
员工薪酬管理规定第一章、总则第一条本规定明确了公司员工薪酬管理的内容与要求。
第二条本规定适用于公司员工薪酬管理工作。
第三条人力资源部负责员工薪酬的制定、发放、扣减、奖励等管理工作。
第二章、内容与要求第四条指导思想1、按劳取酬，多劳多得。
2、按岗取酬，岗变薪变。
3、按技取酬，技高薪高。
4、部门不同，绩效不同。
第五条薪酬构成员工的薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、全勤工资、工龄津贴和特殊津贴七项组成。
1、基本工资：按照满足员工基本生活需要，但不低于市最低工资标准而确定的工资。
2、全勤工资：按照《中华人民共和国劳动法》或劳动合同约定的实际工作时间而确定的工资。
3、岗位工资：按照员工从事不同的工作岗位而确定的工资。
4、技能工资：按照员工从事本岗位（工种）工作所具备的实际技能而确定的工资。
（试用期内员工无技能工资，试用期满后，可申请该岗位或工种初级技能岗位）5、工龄津贴：按照员工进入公司的实际工作年限而确定的补助。
6、特殊津贴：按照员工对公司的特殊贡献或关键岗位招聘的特殊人才、特殊岗位而确定的补助。
7、绩效工资：按照员工当月工作成绩、公司当月实际效益、当月绩效考核而确定的奖励。
第六条薪酬的扣减1、员工工资收入所得税。
2、按照国家有关规定必须缴纳的各项保险金等。
3、事假、病假应扣减的事项。
4、违反公司有关规定应扣减的款项。
第七条部门的分类（为了适应“绩效工资”的分配）1、机关部室：统一一个类别。
2、生产系统：分为一类、二类、三类车间。
3、辅助系统：统一一个类别。
4、保障系统：统一一个类别。
注：参见表1 部门分类一览表第八条岗位分类1、机关部室：分为普通职员、高级职员、主管、高级主管。
2、生产系统：分为一、二、三、四类岗位。
3、辅助系统：岗位统一一个类别。
4、保障系统：有生产操作的按照生产系统分类，其他岗位统一一个类别。
注：参见表2 岗位分类一览表第九条技能分类1、管理人员：执行集团公司有关文件规定。
(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
员工薪酬管理制度(精选多篇)
员工薪酬管理制度（精选多篇）推荐编号：员工述职管理规定1．总则1.11.21.3目的：为合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、主动性和创造性，规范公司薪酬福利管理，特制定本制度。
薪酬管理原则：效益优先，维护公平；按劳分配，多劳多得；定岗定薪，岗变薪变。
适用范围：公司全体员工。
2.薪酬结构与标准2.1员工薪酬由五大部分组成：岗位工资、奖金、津贴、福利、保险。
2.2岗位工资2.2.1岗位工资是员工能基本满足本岗位所要求的职责与任职资格而取得的报酬。
2.2.2岗位工资数额是根据岗位价值（公司战略、预算、部门重要程度、岗位效益、岗位层级、行业标准、地区差别、市场需求）分析确定的。
2.2.3不同岗位薪资不同；岗位工资随岗位的变化而变化；同岗不同薪。
2.2.4岗位工资不得低于国家或地区规定的最低标准，以每年公布最新的数据为准。
2.2.5公司每个岗位的岗位工资具体数额标准见《岗位工资等级表》。
2.2.6公司每个岗位对应的工资级别见《岗位与工资级别对应表》。
2.2.7总监级员工、总经理实行年薪制，具体见《总经理级以上员工年薪表》。
●实行年薪制的总监级的员工，其年薪的30%是根据年度效绩考核结果确定的，并于每年1月20号前发放，年薪的70%平均到每月发放。
●总经理或副总级员工，其年薪的40%是根据年度绩效考核指标结果确定的并于每年1月30号前发放，年薪的60%平均到每月发放。
●有关年度绩效科和部分见《绩效考核管理规定》。
2.2.8岗位工资级别每年于12月31日之前据行业、物价、竞争等状况进行调整确定一次。
具体由人力资源部负责，董事长确定。
2.3奖金2.3.1奖金是指完成、超额完成工作任务或预算，或为公司做出计特殊贡献的员工的一种奖励。
2.3.2公司奖金分为以下几种：月度奖金、苗木销售奖金；工程公关奖金；项目预算奖金；年度效益奖金。
2.3.3月度奖金●月度奖金是对每个岗位完成工作任务情况，按考核结果取得的工资，是为激励与鞭策员工高效完成本职工作而设。
薪酬分配管理制度
薪酬调配管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司薪酬调配的程序和原则，确保薪酬公平合理，激励员工乐观工作、提高工作效率，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
三、薪酬构成1.基本工资：依据员工的岗位、工作经验和职级确定的固定工资，作为员工基本生活保障的一部分。
基本工资将按月支出。
2.绩效奖金：依据员工的绩效表现和所在部门的业绩，采用绩效评估体系进行考核。
绩效奖金将依据绩效等级和实际业绩情况支出，绩效奖金和基本工资一同支出，以鼓舞员工提高绩效。
3.年终奖金：每年公司依据业绩和利润情形，将予以员工相应的年终奖金。
具体发放标准由公司董事会决议，并公开公正执行。
4.福利待遇：公司将为员工供应符合国家法律和政策规定的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
四、薪酬调配程序1.薪酬测算：公司将依据市场薪酬水平、行业竞争力和员工的工作本领等因素，订立薪酬测算标准。
人力资源部门将依据这些标准对员工的薪酬进行测算，形成薪酬测算报告。
2.绩效评估：定期进行绩效考核，由员工的直接主管对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
人力资源部门将综合考核结果，对员工进行绩效等级评定。
3.薪酬决策：薪酬决策由公司薪酬委员会负责，由公司高层领导和人力资源部门构成。
薪酬委员会将依据绩效评估、员工的岗位职责和市场薪酬情况等因素，对员工的薪酬进行决策和调整。
4.薪酬通知：薪酬决策生效后，人力资源部门将向员工发放薪酬通知，明确新的薪酬待遇，并告知支出方式和时间。
五、薪酬调配原则1.公平公正原则：薪酬调配应依据员工的工作表现和贡献进行评估，不得以个人特征等因素进行任何鄙视。
2.激励导向原则：薪酬调配应激励员工乐观投入工作，促进员工个人发展和公司业务发展的良性循环。
3.级别对应原则：薪酬调配应依据员工的岗位职责和职级等级进行区分，不同级别的员工应有相应的薪酬待遇。
4.确保可连续发展原则：薪酬调配应考虑公司的财务情形和长期发展需要，合理掌控薪酬总额，确保公司的可连续发展。
公司薪酬发放管理实施细则
公司薪酬发放管理实施细则一、总则薪酬发放是公司对员工劳动的补偿，是维护正常劳动关系的重要手段。
为了确保薪酬发放的公平、公正、合理，规范薪酬管理，特制定本实施细则。
二、薪酬结构1.基本工资：公司根据员工的岗位与工作能力确定基本工资标准，具体标准由人力资源部门制定。
2.绩效工资：公司将员工的工作表现与绩效考核挂钩，对表现优秀的员工给予相应的绩效工资。
3.津贴补贴：根据员工的工作特点，给予相关的津贴和补贴，如交通补贴、通讯津贴等。
三、薪酬发放方式1.工资发放周期：公司按月发放工资，具体发放日期由人力资源部门根据公司规定确定。
2.工资发放方式：公司将工资发放直接转入员工的个人银行账户，员工可以在指定日期通过ATM机或网银进行查询和提取。
3.特殊情况发放：对于员工的特殊情况，如离职、调岗、加班补贴等，公司会在相应的时间内将相关款项发放到员工的账户。
四、薪酬调整1.年度调薪：每年公司都会进行一次年度薪酬调整，根据员工的工作表现和公司经济状况，合理地进行工资调整。
2.晋升调薪：当员工晋升到新的岗位时，会根据新岗位的要求和责任进行相应的薪酬调整。
3.个人申诉：如果员工对自己的薪酬有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由部门负责人组织讨论并给出合理的答复。
五、薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，不得随意透露或共享员工的薪酬信息，以确保员工的个人隐私和公司的商业机密。
六、奖励与处罚1.奖励制度：公司设立奖励制度，对于表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等，具体奖励由人力资源部门根据员工的贡献和表现进行评定发放。
2.处罚制度：对于违反公司规定的员工，公司会根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，可能包括扣除奖金、降低工资等处理措施。
七、监督与评估1.监督责任：公司将薪酬发放管理纳入公司内部监督体系，由人力资源部门负责监督薪酬发放的整个过程。
2.评估机制：公司定期对薪酬发放管理进行评估，了解员工对薪酬发放情况的满意度和意见，以便改进管理。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
员工薪酬分配管理规定
员工薪酬分配管理规定Revised on November 25, 2020员工薪酬分配管理办法1、范围本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。
2、目的为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的薪酬分配体系，规范公司制造部（以下简称“制造部”）操作职员工薪酬分配管理，通过发挥薪酬分配的激励作用使员工付出的劳动得到相应的回报，从而提高员工满意度，保持员工队伍稳定，并促进生产效率与产品质量的不断提高，特制订本分配办法。
3、规范性引用文件《操作职薪酬分配管理办法》4、定义名词解释月标准工作天数：当月日历天数－当月休息日天数。
月计薪天数＝（365天-104天（休息日））÷12月＝天。
日法定工作时间：日法定工作时间为8小时。
实际工作时间：操作职员工完成当月（日）生产任务所用的实际工作时间。
实际影响时间：非员工自身因素造成的，一个工作日内单次影响时间在30分钟以上（含30分钟）的待生产时间。
加班时间：国家法定假日的上班时间及在一个付薪周期（一般为一个月）内未能安排轮休或调休的超过月标准工作时间以外的延长上班时间。
岗位系数：指相同工种之间不同岗位的差异性。
日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体情况、产品线定员人数及标准工作时间而核定的日、月单班产能。
月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。
迟到：晚于规定上班时间10分钟内到达工作岗位的为迟到；早退：早于规定下班时间10分钟内离开工作岗位的为早退；旷工：晚于规定上班时间30分钟后到达岗位或早于下班时间30分钟离开岗位的为旷工。
5、管理职责制造部人事管理5.1.1 根据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的预算。
5.1.2 根据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。
5.1.3 按照公司《操作职薪酬分配管理办法》制定生产序列操作职员工薪酬分配操作实施细则及组织、制定制造部工资分配办法，指导、评审各岗位系数评定和调整。
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规的基础上，参照本地区平均工资水平，并结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有在职职工。
第三条薪酬构建目的：旨在充分发挥薪酬体系的作用，吸引优秀人才、留住关键人才、发挥人才作用。
第四条工资分配的基本原则：(一) 按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则。
(二) 以岗定薪、薪随岗变、坚持奖勤罚懒原则。
(三) 薪酬须与公司的经济效益和承受能力保持一致，效率优先原则。
第五条公司实行标准工时、综合计算工时、不定时工时制度。
第二章薪酬体系第六条本薪酬体系包括两种不同类型:(一) 管理类：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴。
(二) 生产类分为计件工资制和非计件工资制。
1、计件工资制包括计件工资、绩效工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴、岗位补贴。
2、非计件工资制包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴。
第七条薪酬组成：（一）基本工资为2000元/月。
根据公司经营发展情况和本地区同行业最低工资标准进行调整。
（二）岗位工资：岗位级别共分30级，员工根据自己所在岗位对应相应的级别，岗位级别不同，工资标准不同。
（三）计件工资，根据岗位生产任务的完成情况设立的工资，岗位不同计件单价不同。
（四）绩效工资，是指依据员工的工作完成情况支付给员工的奖励性工资。
（五）工龄工资，参照公司工龄工资发放标准的规定，每年1月份调整。
（六）技术工资，对计件制岗位设置技术等级，共分10级，根据员工年度考核情况评定。
（七）学历津贴以员工入职时的最高学历计算，入职后取得更高学历的，津贴标准次月调整。
津贴标准：博士2000元、硕士1200元、本科600元、大专200元。
（八）职称津贴以员工入职时最高的专业技术资格职称计算，入职后取得更高专业技术资格职称的，津贴标准次月调整。
生产员工薪酬的管理制度
生产员工薪酬的管理制度生产员工薪酬的管理制度（精选6篇）生产员工薪酬的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
生产员工薪酬的管理制度2第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
员工工资分配方案
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司人力资源部门；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本方案旨在建立一套公平、合理、合法的员工工资分配体系，为公司的发展提供人力保障。公司将持续关注员工工资分配情况，不断完善和调整本方案，以确保其有效性和适应性。希望全体员工共同努力，共同推动公司发展，共创美好未来。
八、附则
1.本方案自发与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司致力于为员工创造一个公平、公正、透明的工资分配环境，以激发员工的工作热情和潜能。我们将根据公司发展和市场变化，不断完善和优化本方案，确保其符合公司战略目标和员工利益。希望全体员工共同努力，携手共创美好未来。
3.工资调整程序：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行。
七、工资分配管理
1.工资分配监督：设立工资分配监督小组，负责监督工资分配的公平、合理、合法；
2.工资分配投诉：员工对工资分配有异议，可向人力资源部门投诉，人力资源部门应在5个工作日内给予答复；
3.工资分配保密：公司对员工工资分配情况严格保密，未经允许，不得泄露。
2.工资支付时间：每月固定日期支付上一个月工资；
3.工资支付方式：通过银行转账方式支付；
4.工资支付保障：公司设立工资支付保障基金，确保员工工资按时足额支付。
六、工资调整
1.定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素，定期调整员工工资；
2.临时调整：因特殊情况，如岗位变动、职级晋升等，可进行临时工资调整；
2.激励性原则：建立与员工工作绩效挂钩的薪酬激励机制，以激发员工工作热情；
员工薪酬管理制度4篇
员工薪酬管理制度4篇员工薪酬管理制度最新4篇由为您收集整理，盼望在您写作【员工薪酬管理制度】时能有一些参考与启发。
员工薪酬管理制度篇一第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。
（3）激励原则：企业依据员工的贡献，打算员工的薪酬。
第3条适用范围本企业全部员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、企业高层领导2、各职能部门经理3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
薪酬管理制度员工薪资结构规定薪酬福利管理制度
薪酬管理制度员工薪资结构规定薪酬福利管理制度首先，薪酬管理制度应该明确薪酬管理的目标。
企业设定薪酬管理目标的核心在于通过薪酬激励来激发员工的工作动力与积极性，使员工感受到公平与正义从而提高工作效率。
此外，薪酬管理制度还需关注员工的个人发展与职业规划，为员工提供成长空间。
其次，薪酬管理制度应该确立合理的薪资结构规定。
薪资结构规定是企业为了保持内部公平与竞争力所制定的一套薪资分配规定。
一般来说，薪资结构由基本工资、绩效工资、奖金、年底福利等组成。
企业应该根据岗位要求和员工能力水平，合理划分岗位薪酬，确保员工可以根据自身能力和工作表现获得合理的薪酬回报。
此外，薪酬福利管理制度也是企业薪酬管理的重要组成部分。
薪酬福利管理制度包括员工福利待遇、社会保险和福利、股权激励等方面。
企业应该根据员工的需求和市场竞争，制定相应的福利政策，给予员工具有吸引力的福利待遇。
同样，社会保险和福利也是员工关注的重点，企业应该为员工提供完善的社会保险和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
在实施薪酬管理制度的过程中，企业还需要注意以下几个方面。
首先，制度应该具有完善的前期准备工作，包括制定组织架构、岗位职责和薪酬评估等。
其次，制度的实施需要宣传与解释，以便员工理解和接受，并且需要不断进行监督与修订。
最后，企业还需要建立一套评估与考核机制，监控薪酬管理制度的实施效果，及时调整和优化制度。
综上所述，薪酬管理制度、员工薪资结构规定和薪酬福利管理制度对于企业的人力资源管理至关重要。
通过合理设定目标、确立合理的薪资结构规定和提供丰厚的福利待遇，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而实现企业的长期发展。
市场部薪酬分配管理办法完整版
市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。
三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
3. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假等。
四、基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作经验、职位等因素确定。
具体标准如下：1. 市场部经理：基本工资为8000元/月。
2. 市场部副经理：基本工资为6000元/月。
3. 市场专员：基本工资为4000元/月。
五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
具体标准如下：1. 市场部经理：绩效工资为销售额的2%。
2. 市场部副经理：绩效工资为销售额的1.5%。
3. 市场专员：绩效工资为销售额的1%。
六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
具体标准如下：1. 季度优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额为1000元。
2. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额为2000元。
七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。
具体标准如下：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。
八、其他1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由市场部负责解释和修订。
职工薪酬分配管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司职工薪酬分配，保障职工合法权益，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条职工薪酬分配应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，与职工岗位、技能、业绩、贡献等因素挂钩。
第二章薪酬构成第四条职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，作为职工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据职工所在岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据职工年度或季度绩效考核结果确定，体现个人贡献。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、取暖补贴等，根据公司规定和职工实际情况确定。
第三章薪酬分配原则第九条公平原则：薪酬分配应公平合理，体现同工同酬，消除薪酬分配中的不合理差异。
第十条激励原则：薪酬分配应具有激励作用，激发职工工作积极性，提高工作效率。
第十一条竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持竞争力。
第十二条经济原则：薪酬分配应与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展。
第四章薪酬分配程序第十三条职工薪酬分配由公司人力资源部门负责，按照以下程序进行：（一）制定薪酬分配方案，报公司领导批准；（二）人力资源部门根据公司领导批准的薪酬分配方案，进行具体测算和分配；（三）将薪酬分配方案公示，接受职工监督；（四）对职工薪酬进行核算、发放。
第五章薪酬调整第十四条职工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、公司经济效益和职工实际表现，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：因公司业务发展、岗位调整、技能提升等原因，对职工薪酬进行临时调整。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体薪酬分配制度应根据公司实际情况进行调整。
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员工薪酬分配管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】员工薪酬分配管理办法1、范围本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。
2、目的为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的薪酬分配体系，规范公司制造部（以下简称“制造部”）操作职员工薪酬分配管理，通过发挥薪酬分配的激励作用使员工付出的劳动得到相应的回报，从而提高员工满意度，保持员工队伍稳定，并促进生产效率与产品质量的不断提高，特制订本分配办法。
3、规范性引用文件《操作职薪酬分配管理办法》4、定义名词解释月标准工作天数：当月日历天数－当月休息日天数。
月计薪天数＝（365天-104天（休息日））÷12月＝天。
日法定工作时间：日法定工作时间为8小时。
实际工作时间：操作职员工完成当月（日）生产任务所用的实际工作时间。
实际影响时间：非员工自身因素造成的，一个工作日内单次影响时间在30分钟以上（含30分钟）的待生产时间。
加班时间：国家法定假日的上班时间及在一个付薪周期（一般为一个月）内未能安排轮休或调休的超过月标准工作时间以外的延长上班时间。
岗位系数：指相同工种之间不同岗位的差异性。
日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体情况、产品线定员人数及标准工作时间而核定的日、月单班产能。
月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。
迟到：晚于规定上班时间10分钟内到达工作岗位的为迟到；早退：早于规定下班时间10分钟内离开工作岗位的为早退；旷工：晚于规定上班时间30分钟后到达岗位或早于下班时间30分钟离开岗位的为旷工。
5、管理职责制造部人事管理5.1.1 根据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的预算。
5.1.2 根据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。
5.1.3 按照公司《操作职薪酬分配管理办法》制定生产序列操作职员工薪酬分配操作实施细则及组织、制定制造部工资分配办法，指导、评审各岗位系数评定和调整。
5.1.4 负责监督班组工资分配是否按照制度执行。
5.1.5 做好对员工的宣传沟通工作，员工应该知道工资结构和计算方法，员工工资调整应及时通知员工本人。
5.1.6 负责员工的咨询、解释、投诉和回复工作。
5.1.7 接受公司财务的监督及审计部门的审计。
6、工资结构及计算工资结构年度目标收入＝∑月工资+年终奖月工资＝岗位工资+年功工资+补贴+加班工资岗位工资= ｛基本工资（计时发放）+绩效工资（按任务完成率+计件发放）｝×出勤率6.1.1 岗位工资核算方法6.1.1.1基本工资是员工在不同工作岗位的价值体现，各类岗位（工种）基本工资标准见附表一《生产序列操作职员工基本工资标准表》，基本工资根据员工当月出勤情况计发，是计算加班工资的依据。
1) 全月出满勤员工，员工当月基本工资按标准完全计发。
2) 有缺勤的员工，员工当月应发基本工资=月基本工资标准÷天×（未出勤天数），未出勤天数不包含休息日、节假日和带薪休假天数。
注：1个付薪周期内，病假≤8小时按正常出勤时间计算6.1.1.2绩效工资：依据员工绩效考核结果发放，其考核主要是对员工的工作任务目标完成情况，质量情况以及突发性事件予以考核。
绩效工资（计件）＝班组月计件总工时×月度工时费用率÷班组人数绩效工资（任务完成率）＝（岗位目标收入－基本工资－∑补贴）×40%×任务完成率绩效工资=绩效工资（任务完成率）+绩效工资（计件）辅助班组任务完成率＝Σ生产班组任务完成率÷Σ生产班组个数质量考核：考核员工生产质量情况，根据单位相关的质量考核通报进行考核6.1.1.3出勤情况说明：每天出勤时间按8h计，最小计量值。
月标准工作日实际出勤时间（h）＝员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h）－休息日加班时间（h）－法定假日加班时间（h）月标准工作时间（h）＝当月法定工作时间（h）＝日历天数－休息日天数出勤率＝（员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h））÷月标准工作时间（h）6.1.2 岗位系数岗位系数由制造部领导组织工艺、人事管理、班组长成立评估小组制定，不得随意更改。
若因员工岗位变动，按其所在班组岗位工作时间长的计算；6.1.3所有班组在转产前至少天需将多余人员报人事管理进行人员安排，否则按每人每天50元对班组长进行处罚；6.1.4 调动员工：当月发生调动员工的岗位工资按照月末所在班组计算，原则上每月20日后不发生调动；6.1.5 借调员工：由借出班组班长到人事管理处登记借人班组、当天实际发生的用人时间（h ）,借出、借入双方班组长签字确认后由人事管理审核签字生效。
借调员工的借调时间由借出班组记录，借调期间的出勤及考核由借人班组负责，每月最后一天将借调员工出勤及考核记录交借出班组汇总，借人班组支付的费用将在其奖励费中进行冲减，若无奖励费，将在班组长的岗位工资中进行冲减；6.1.6 新进厂员工：在实习期内，新招收员工按的岗位系数核定岗位工资,自报到之日起执行。
6.1.7生产序列操作职员工岗位设置及基本工资标准表详见附表一。
年功工资补贴标准：(元/月)合同制员工补贴 =职级补贴+人才补贴+住房补贴+就餐补贴 合同制固定工补贴= 职级补贴 +公司补贴+住房补贴+就餐补贴 1） 职级补贴生产序列操作职员工获得技工、技师资格证书，并经公司聘用从事相应岗位工作后，按下列标准支付职级津贴：2）人才补贴只针对经评选进入公司人才库的合同制员工所享有的补贴。
3）住房补贴、就餐补贴住房补贴：15元/人/月（公司统一安排住房的无此补贴）；就餐补贴：午餐5元/人、晚班元/人（按实际出勤天数或班次补贴）；4）公司补贴按照公司确定的标准执行(不含返聘人员)当月应付公司补贴＝公司补贴标准加班工资加班工资是对员工超时劳动的补偿。
对于员工非个人原因造成的加班 (加班延时以超额完成率考核并在绩效工资中体现)而又不能在1个付薪周期内及时安排补休或调休的，应按规定支付加班工资，其中法定节假日加班必须支付加班工资。
6.4.1 加班时间的计算a、月标准工作日的加班时间＝（月标准工作日折算产量－月标准工作日考核产量）÷核定台数/h＋非自身原因（如缺料、线体故障、设计、元器件质量等原因）的影响时间（h）－月标准工作日的调休时间b、月休息日的加班时间＝月休息日折算产量÷核定台数/h＋非自身原因（如缺料、线体故障、设计、元器件质量等原因）的影响时间（h）－月休息日的调休时间c、法定假日的加班时间＝法定假日实际出勤时间6.4.2 小时标准工资确定:每小时标准工资 = 基本工资÷月标准工作天数÷日标准工作时间（h）6.4.3 加班工资计算月标准工作时间加班工资=基本工资／天×8小时休息日加班工资=（基本工资／天×8小时×倍）×实际加班时间法定假日加班工资=（基本工资／天×8小时×3倍）×实际加班时间6.4.4 加班考核：由于员工自身原因造成员工加班的，对影响环节的责任人予以相应考核，并积极采取解决措施，当月累计五天相同情况的，对班组长进行相应考核。
6.4.5 以下情况不支付加班工资a、加班但在1个付薪周期内及时安排补休、调休的（法定节假日除外）；b、加班但在当月实际工作时间未达到月标准工作天数的；c、由于员工自身原因未完成工作任务目标需要加班的；6.4.6若基本工资低于合肥市最低工资标准按最低工资标准计算。
6.4.7 考核产量以LT32700机型为标准，相应机型的折算系数根据工艺定额核算：员工考核及其他6.5.1 班组奖励费的获取：班组节约定员、借入生产（借出）、员工迟到早退扣款和各类简报（质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等）；6.5.2 班组赔罚款的获取：班组超定员、借人生产（借入）和各类简报（质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等）；6.5.3 班组长根据获得的奖惩金额及简报情况分解落实责任人，其奖、惩金额每人不超过50元（若简报已明确落实责任人和金额的除外），并注明奖惩原因；6.5.4 班组长单独对组长进行奖励超过50元（若全班人员都有奖励，其奖励费为全班人员奖励的平均值），员工的单独奖励由相应主管负责申请（班组长要签字确认），但也要冲减班组的奖励费总额；6.5.5 员工因自身原因违反厂规厂纪或造成公司财产损失，情节严重的，可逐月执行处罚。
缺勤扣款a、1个付薪周期内，病假≤8小时按正常出勤时间计算，不扣罚基本工资。
其他病事假按小时扣罚基本工资和绩效工资，病假1个付薪周期内，超过15-30天的按10元/每天给予补贴基本生活费用。
婚假、丧假、陪产假在规定时间范围内，不扣罚基本工资。
b、迟到、早退扣款按10元/次进行，一个月内累计达到3次后再出现迟到、早退现象，按20元/次扣罚。
旷工扣款按50元/天进行，一个月内连续旷工3天作辞退处理。
○1迟到：晚于所在班组统一上班时间(正常情况为上午8：30，下午13：00)10分钟内到达工作地点。
○2早退：早于所在班组统一下班时间10分钟内离开工作地点。
○3旷工：晚于所在班组统一上班时间30分钟后到达工作地点，或早于所在班组统一下班时间30分钟离开工作地点。
7、特殊工资支付待工待遇：由于制造部生产任务调整造成员工放假待工的，其待工期间的工资待遇按照6元/天×实际放假日历天数进行支付，不再支付其他补贴。
若待工时间超过一个月的，工资在放假结束后第二个月一次性支付。
假期待遇：员工假期间的工资待遇参照公司《员工假期管理办法》执行。
8、最低工资保障工资支付必须符合当地最低工资标准的要求，当月出满勤员工，工资不低于当地最低月工资标准，当月工作不满勤的员工，工资不低于当地最低小时工资。
由于工作安排而造成员工工资低于最低月工资标准的，应按最低工资支付。
若员工连续2个月因自身原因造成出满勤而收入低于当地最低工资标准的，应调整岗位或予以劝退，当已调整三个工作岗位以上仍不能胜任工作岗位的应予以劝退。
9、工资核算工资核算相关数据提交期限a、生产统计每月3日之前将各班组上月产量明细提交人事管理。
b、各班组每月1日前将上月考核情况明细提交人事管理。
c、各相关职能人员每月4日前将简报考核结果提交人事管理。
人事管理根据提交数据制作打印考核汇总表、员工工资信息表，并附上班组考核明细表，上级领导签字后于每月5日前发放各班组。
人事管理根据确认后的数据核算工资，于每月10日下班前以电子文件的形式通过邮箱发至公司薪酬管理员处，汇总表于下一个有效工作日的上午提交。