建筑工程施工管理及其创新

建筑工程施工管理及其创新

发表时间：2018-11-15T15:39:36.450Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：温桂营

[导读] 本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工管理创新及其对策进行了研究，具有重要的参考意义。

45252719740405xxxx

摘要：随着我国市场经济竞争愈发的强烈，建筑企业也意识到了这种竞争压力，为了将自身的竞争实力提高，就需要运用可行并且创新的管理手段。施工管理是建筑工程得以保障安全性与规范性的重要方面，随着工程量增大，工程难度的增加，对施工管理的要求也会越来越大。施工管理可以很大程度上提高建筑工程的规范性与安全性，但是仍然存在着一些疏漏，需要得到改善与创新。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工管理创新及其对策进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

引言：建筑施工管理是一门管理科学。施工企业的项目管理水平，将直接影响到项目的进度、质量、安全和成本，进而影响到项目乃至企业的经济效益和企业自身形象。如何有效提高建筑施工企业的项目管理水平、增加企业经济效益、提升企业形象是建筑行业各级管理人员共同关注的问题。

1建筑施工管理的内容

1.1建立组织

建筑施工单位要组织建立相关的工程施工项目部门，聘任专业人员担任施工项目经理，规划好工程项目部门的职责和权力，充分了解与建筑施工工程的要求，设立合理、科学的建筑施工项目管理规定和制度。

1.2制定施工计划

在充分了解工程施工的质量、内容、标准以及施工对象的前提下，将有关施工项目的内容、要求以及标准进行细化。在细化的基础上建立相应的施工管理制度，然后编制施工内容，在这个过程中最重要的是要制定施工管理计划和制度。

1.3控制目标

在施工的过程中要对施工项目管理做出合理的控制，这样才能够保证在施工的过程中完成施工工程的施工目标。对工程项目目标的控制主要包括质量目标控制和进度目标控制。

1.4总结经验

在建筑施工结束之后，将在施工的过程中出现的问题总结，这样才能够不断的提高施工管理的质量，完善施工管理的制度。整理好施工过程中出现的问题以及解决方法，以便在之后遇到同样的问题时能够快速做出处理。

2施工管理创新的目的

建筑工程施工管理创新对于加强施工管理有着很大的作用，其目的主要表现如下所示的两个方面。

2.1创新是时代发展的要求

施工管理中不断进行管理创新，是建筑工程时代发展的要求，它能够促进建筑工程施工管理地不断向前发展。企业根据自身经营发展的战略，走创新、改革及发展一体化的道路，既是时代发展客观要求，也是企业生产要素通过优化配置和动态管理的要求，实现建筑工程施工管理的强大的生命力，因此在时代巨变条件下，建筑施工企业的施工管理必须要创新。

2.2创新是建筑市场发展的需要

随着我国社会经济的迅猛发展，建筑企业间的竞争也愈加激烈，想要在建筑企业激烈竞争中取得优势，就一定要通过创新，以发挥建筑工程的施工管理创造性管理思想，进而保证建筑工程在建筑市场的发展中占有有利地位，实现建筑企业的发展壮大。

3建筑工程施工管理中的常见问题分析

3.1建筑工程施工进度管理问题

在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因主要有三个：①工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置；②施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训；③监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果。

3.2建筑工程施工人员专业技能与职业素养不高

在建工程项目中，就人员构成来看，施工人员占有较大的比例，而这些人员的职业技能存在着明显的不足之处。这些人员的效益观念的意识比较单薄，施工中缺乏对合同效能的有效运用，而相关的管理人员则谎报材料的采购价格，致使工程资金流失非常严重。

此外，在合同中，对于采购资金管理等问题也没有加以强调，从而导致采购流程中出现了不小的纰漏，如果重新拟定采购计划，则会延误工期。

3.3建筑工程的业务流程较为繁琐

在建筑工程项目中，如果施工企业购买工程材料，则需要财务部门负责工程的财务进行材料款的支付，而不是由采购人员直接进行支付，这就增加了业务流程的环节，造成业务流程的繁琐。这种部门之间的职能交叉的状况，也会降低企业的运转效率，从而影响建筑工程的工程进度。

3.4工建筑工程的施工管理制度不完善

当前，在中建筑工程施工管理中，存在的一个较为严重的问题是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表现在各个方面，主要有施工前的规划不合理、事中的质量控制管理缺乏技术标准，以及事后的验收工作做的不到位等。

企业的施工管理制度不健全、不完善，则会导致人浮于事的状况出现，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的决定性因素，如果人出现问题，则会降低施工管理的整体水平。

4建筑工程施工管理创新对策

4.1建立健全责任制施工管理制度

建筑工程施工企业必须加强工程施工管理的标准化建设，健全和完善以责任制核心内容的施工管理制度和体系；切实提高企业员工整体的施工管理意识，规范工程企业的施工管理行为。

随着建筑市场竞争日益激烈，企业只有依靠质量求生存，只能依靠精品才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并赢得客户的信赖。因此，建筑工程施工企业需要加强施工管理的创新，加强创新管理。

4.2对施工人员的专业技能进行培养

提高建筑工程的施工管理水平，一个重要前提是提高施工人员的整体技能。而提高施工人员的整体技能，需做好两个方面的工作：首先是要加强企业的文化建设，营造良好的企业文化氛围，引导员工树立正确的职业观念，使员工能够全身心投入到施工作业中去；其次是建筑工程施工企业要加强对施工人员技能的培训，按照建筑工程施工标准的要求，强化对施工人员相关技能培训，使其技术水平达到相应的技术等级。另外，建筑工程企业还应健全和完善员工激励制度，引入竞争机制，提高企业施工团队的整体活力和竞争力。

4.3积极提升施工管理的整体信息化水平

建筑施工企业要切实推动企业的施工管理的现代化，在施工管理中，使用现代化的施工管理软件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。高科技的工程施工管理软件，可以实现对工程项目的施工进度的严格控制，有效实现工程项目施工管理的目标。同时，这些施工管理软件也能够实现对施工成本的控制和对施工资源的科学高效配置。

目前，建筑工程施工管理软件能可以把工程的施工进度、施工资源和控制管理最大程度结合起来，这样使工程的进度规划不再单纯地依靠管理经验，甚至是拍脑袋制定出工程规划的情况，而是根据整个建筑工程的作业量和施工人员情况，制定切实可行的工程施工进度规划。

4.4优化建筑工程施工机械的性能

现阶段，建筑工程施工的机械性能可以说还比较低，这对于建筑工程的施工质量和施工进度而言，无疑是一种损害。因此，为了确保建筑工程的施工进度和施工质量不出现问题，施工企业应当采购高性能的施工机械设备。

这些高性能的机械设备应当具有可靠的性能，且操作起来比较简单。中国的建筑行业目前已研发出高性能的施工机械设备，而建筑市场的快速发展，也促进了工程机械设备的更新换代和广泛应用。

5 结语

施工管理是保障建筑工程的施工质量与效率的重要形式，随着建筑施工规模的增大，对于施工管理力度也需要增强。为了应对社会经济的发展所带来的竞争压力，需要企业对建筑工程管理进行改革和创新。创新是施工管理可持续发展的生命线，通过对管理观念、体制及技术创新等，能够提高工程的质量与安全。

参考文献

[1]仲伟正.浅析建筑工程施工管理的创新[J].中国科技纵横，2015（11）.

[2]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材，2015（07）.

[3]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智，2016（08）.