公司员工培训考核表文件
员工上岗培训考核表
在使用观察法进行考核时，需要制定 详细的观察计划和标准，确保考核的 公正性和客观性。
熟练掌握工作所需技能和知识
技能水平评估标准
具备团队协作和沟通能力
添加标题
添加标题
能够独立完成工作任务
添加标题
添加标题
具备应对突发情况的能力
理论知识评估标准
掌握相关法律法规和公司规章制度 熟悉岗位职责和操作流程 了解安全知识和应急处理措施 具备基本的沟通能力和团队协作精神
促进员工的个人发展和职业成 长
保证公司各项工作的顺利进行 和高效运营
保证公司业务正常运行
确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能 提高员工的工作效率和质量，提升公司整体业绩 规范员工行为，保证公司业务操作的合规性 促进员工之间的协作与配合，形成良好的工作氛围
岗位技能考核
岗位专业知识：员工应具备的岗位专业知识和技能 实际操作能力：员工应具备的实践操作能力和经验 沟通协作能力：员工应具备的沟通协作能力和团队合作精神 学习能力：员工应具备的学习能力和适应新环境的能力
理论知识考核
考核内容：员工对 岗位相关理论知识 的掌握程度
考核方式：笔试、 面试等
考核标准：根据岗 位需求制定相应的 评分标准
考核结果：根据考 核成绩评定员工是 否合格
工作态度考核
遵守公司规章制 度
积极主动地完成 工作任务
与同事保持良好 的沟通和协作
对待工作细致入 微，认真负责
沟通能力：能否清晰表达自己的观 点，理解他人需求
发布考核通知
考核前一周发布 考核通知，明确 考核时间、地点、 内容等信息
通知发布后，组 织者需及时确认 参训人员是否收 到通知
通知中需包含考 核要求、注意事 项等内容，确保 参训人员充分准 备
公司员工安全培训考核表
公司员工安全培训考核表公司员工安全培训考核表考核项目：1. 了解公司安全政策和程序的内容。
2. 知晓公司紧急情况和灾难应对计划。
3. 掌握公司内部安全设施的位置和使用方法。
4. 熟悉公司的安全规章制度和操作规范。
5. 知晓个人责任和义务，以及如何报告安全问题。
6. 掌握紧急救援和急救技能。
考核标准：1. 考核项目1：了解公司安全政策和程序的内容。
- 优秀：能够准确描述公司的安全政策和程序，并能举例说明如何应用。
- 良好：能够大致概括公司的安全政策和程序，并能说明其中的一些关键要点。
- 一般：对公司的安全政策和程序有一定的了解，但描述不够准确或具体。
- 不合格：对公司的安全政策和程序了解甚少或完全不了解。
2. 考核项目2：知晓公司紧急情况和灾难应对计划。
- 优秀：能够清楚描述公司的紧急情况和灾难应对计划，并能提供详细的应对措施。
- 良好：能够大致概括公司的紧急情况和灾难应对计划，并能说明其中的一些关键要点。
- 一般：对公司的紧急情况和灾难应对计划有一定的了解，但描述不够准确或具体。
- 不合格：对公司的紧急情况和灾难应对计划了解甚少或完全不了解。
3. 考核项目3：掌握公司内部安全设施的位置和使用方法。
- 优秀：能够准确描述公司内部安全设施的位置和使用方法，并能演示正确的使用方法。
- 良好：能够大致概括公司内部安全设施的位置和使用方法，并能说明其中的一些关键要点。
- 一般：对公司内部安全设施的位置和使用方法有一定的了解，但描述不够准确或具体。
- 不合格：对公司内部安全设施的位置和使用方法了解甚少或完全不了解。
4. 考核项目4：熟悉公司的安全规章制度和操作规范。
- 优秀：能够准确描述公司的安全规章制度和操作规范，并能举例说明如何应用。
- 良好：能够大致概括公司的安全规章制度和操作规范，并能说明其中的一些关键要点。
- 一般：对公司的安全规章制度和操作规范有一定的了解，但描述不够准确或具体。
- 不合格：对公司的安全规章制度和操作规范了解甚少或完全不了解。
员工培训考核记录表
XX有限公司
员工培训考核记录表
培训时间 培训方式
授课人
培训课时 培训人数 评估人
培训内容:
培训教材:
培训、考核方式
培训方式：（ 培训考核：（
）课堂讲解 （ ）实践，在合格人员指导下操作 （ ）面试或口头提问 （ ）笔试 （ ）技能演示
）在岗培训
（ ）自学
单位
受训人 考核成绩
其他建议：
考核确认人:
审核人：
单位
ห้องสมุดไป่ตู้
受训人 考核成绩
单位
受训人 考核成绩
备注：“考核成绩栏”笔试以实际成绩为准（笔试采用百分制，考试成绩六十分以上合格），其他考核方式培训结果记录为 “合格”或“不合格”。
培训课题：□优秀 □良好 □一般
培训效果：□优秀 □良好 □一般
培训效果评价 课堂纪律：□优秀 □良好 □一般
出勤效果：□优秀 □良好 □一般
员工培训考核表
员工培训查核表
姓名
性别
年龄
拟定岗位
文化程度
入职培训查核
查核时间
查核地点
查核人
查核
内容
□公司基本概况
□公司管理制度
□其他
查核方式
□笔试□问题解答
查核
评价
分数：
总体评价：□优秀□良□合格□分歧格
建议
上岗培训查核
查核时间
查核地点
查核人
查核
内容
□岗位工作职责□岗位操纵技能
□岗位平安规定
查核方式
□笔试□现场查核
查核
评价
分数：
总体评价：□优秀□良□合格□分歧格
查核
评价
分数：
总体评价：□优秀□良□合格□分歧格
建议
最终
审批
□同意上岗□分歧意上岗，重新培训
签名：
编号：DZ-D-GL-09
新员工入职培训考核评估表
1分
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力
基本知识，技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1分
执行能力
能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
汝州星灿实业汽车电子设备有限公司新员工入职培训考核评估表姓名岗位培训日期人员编号班组综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分10分评价分数备注心态训练积极性是否热爱公司给予安排的岗位有高标准做好职务范围内的工作1分纪律性是否遵守公司制度及上级指示忠于自己的岗位表里一致的进行工作1分团队意识自觉维护团队荣誉不退团队后腿协调团队成员有较强的团队向心力1分责任感自觉把握在工作中的角色遇到困难不屈不挠完成工作对自己工作行为表示负责的态度1分个人能力基本知识技能掌握所在岗位应具备的知识技能达到认定的基准1分执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独立担当本职工作范围内的工作任务1分学习能力勤奋好学努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作1分表达能力能够主动向上级反映问题有疑问时积极向同事和部门请教能接纳别人的意见1分行政判定纪律表现遵守制度执行各项规定1分出勤表现准时上下班无特殊情况不请假缺勤1分注
考核
结
论
培训及格（6分以下）
□
人事审核意见
总经理批核
合格（6-8分）
□
优秀(8分以上）
□
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
员工培训绩效考核表(通用)
员工培训绩效考核表(通用)背景和目的在现代职场中，员工培训是一个不可忽视的环节。
通过培训可以提升员工的知识技能水平，增强员工的工作能力和职业发展潜力，同时也能够增加员工对于公司的归属感和忠诚度。
为了客观评估员工在培训过程中的表现和成果，我们需要制定一份员工培训绩效考核表。
本文档旨在提供一份通用的员工培训绩效考核表模板，供各个部门和岗位使用，以便全面、公正、客观地评估员工在培训中的表现和成果。
培训绩效考核指标以下是一些常见的培训绩效考核指标，各个部门和岗位可以根据具体情况进行调整和补充。
考核指标可以根据培训内容和目标进行分类。
1.参与度评估员工在培训过程中的参与度和积极性，包括但不限于以下指标：出席率：员工参加培训课程的出席率。
互动参与：员工在培训中的提问、回答问题以及与其他参与者的交流情况。
培训材料准备：员工是否提前准备了培训所需的材料，如笔记本、参考书籍等。
2.知识掌握评估员工对于培训内容的理解和掌握程度，包括但不限于以下指标：知识测试：培训结束后进行的相关知识测试，可通过问答或考试形式进行。
作业完成情况：员工完成培训期间的作业或实践任务的质量和完成情况。
3.技能应用评估员工将培训所学知识和技能应用到实际工作中的情况，包括但不限于以下指标：实际应用效果：员工在工作中运用培训所学知识和技能的效果，如解决问题、改进工作流程等。
工作成果质量：员工通过培训所学知识和技能达成的工作目标和取得的成果。
4.学习态度和习惯评估员工对于学习的态度和习惯，包括但不限于以下指标：学习主动性：员工主动积极地寻求学习机会和提升自己的愿望和行为。
学习效率：员工在学习中的时间管理和学习方法是否科学高效。
学习挑战：员工对于学习中的困难和挑战的态度和应对能力。
培训绩效考核流程以下是一般的培训绩效考核流程，各个部门和岗位可以根据具体情况进行调整和补充。
1.培训前评估：在培训开始前，对员工进行基准评估，以便后续评估员工在培训期间的进步情况。
员工培训考核表(通用)
pulse4参数设定与设备程序的操作
7
Pulse5a /5b参数设定与设备程序的操作
8
设备点检方法
9
设备保养方法
10
设备软件操作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成绩
合计
自评
被培训人/日期：
考核评价意见：
评价人/日期：
注：1.考核表满分100分，根据考核项目合理配分；
2.评价等级：优秀：90分以上 良好：80分~89分 合格：70分~79分 不合格：70分以下
员工培训考核表
姓名
部门
职务
入职日期
考核日期
培训考核人
序号
考核项目
配分
得分
培训考核人
签字
被培训考
核人签字
1
国际标准ISO7637-2.2011的理解
2
电压暂态发射测试操作
3
pulse1参数设定与设备程序的操作
4
pulse2a /2b参数设定与设备程序的操作
5
pulse3a /3b参数设定与设备程序的操作
3.考核不合格者进行重新培训、考核。
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
员工培训记录表(标准版)
员工培训记录表一、文件概述本文件为《员工培训记录表8（标准版）》，旨在规范公司内部的员工培训流程，确保培训信息的全面记录与有效管理。
该表格设计合理，涵盖了培训时间、地点、主题、内容、参与人员、考核方式及培训有效性评价等多个关键要素，为培训工作的系统化、标准化提供了有力支持。
二、表格结构解析基本信息区：培训时间：记录每次培训的具体日期和时间，便于后续查询与追踪。
培训地点：明确培训发生的具体地点，有助于参训人员提前准备并按时到达。
培训老师：列出负责本次培训的教师或讲师姓名，体现培训的专业性和权威性。
培训对象：指明参与培训的员工群体，确保培训内容的针对性和适用性。
培训内容与主题区：该区域详细列出了每次培训的主题和主要内容，是培训记录的核心部分。
通过清晰、具体的描述，帮助参训人员明确学习目标和重点，同时也为培训效果的评估提供了重要依据。
员工签到区：设立员工签到栏，要求参训人员签名并填写培训日期，以确保培训的参与度和出勤率。
这一环节对于培训效果的评估和管理至关重要。
考核方式区：提供多种考核方式供选择，包括笔试、口试和实际操作等。
根据培训内容和目标的不同，灵活选择适合的考核方式，以全面、客观地评估参训人员的学习成果。
培训有效性评价区：授课人需对每次培训的有效性进行评价，包括教学内容、方法、效果等方面的反馈。
这一环节有助于总结经验教训，不断优化培训方案，提升培训质量。
三、使用注意事项信息准确性：在填写培训记录表时，务必确保各项信息的准确无误，避免因信息错误而影响培训工作的顺利进行。
完整性：每次培训结束后，应及时、完整地填写培训记录表，包括培训时间、地点、内容、参与人员、考核方式及评价等各个环节，确保培训记录的全面性和系统性。
保密性：培训记录表中可能包含敏感信息，如员工姓名、培训内容等，应妥善保管，避免泄露给未经授权的人员。
定期回顾：建议定期对培训记录表进行回顾和分析，总结培训工作的成效与不足，为未来的培训工作提供有益的参考和借鉴。
试用期培训计划及考核表
试用期培训计划及考核表一、培训计划1. 培训目标本次试用期培训的目标是帮助员工快速熟悉公司的业务流程、提升专业技能、融入团队，并了解公司的文化和价值观。
通过培训，使员工能够在工作中胜任所属岗位的职责，并对公司的发展有深刻的认识和理解。
2. 培训内容（1）公司概况介绍该部分主要包括公司的发展历程、企业文化、核心价值观、产品和服务的介绍，让员工能够全面了解公司的运营情况。
（2）业务流程培训针对员工所在岗位的业务流程进行具体的培训，包括业务流程的规范操作、常见问题的处理方法、工作流程的挖掘和改进等。
（3）专业技能提升根据员工所在岗位需要的专业技能，进行相关知识和技能的培训，如销售技巧、客户沟通技巧、数据分析技能等。
（4）团队协作培训团队合作能力是每个员工都需要具备的素质，通过团队合作培训，培养员工的团队意识、沟通协作能力，增进团队凝聚力。
（5）公司文化和价值观培训公司文化和价值观是公司的灵魂和精神内核，通过文化和价值观培训，让员工深刻了解公司的理念和精神，增强员工的认同感和归属感。
3. 培训形式（1）集中培训在试用期开始阶段，安排集中培训时间，进行公司概况介绍、业务流程培训、专业技能提升等内容的集中培训。
（2）岗位导师培训安排有经验丰富的老员工担任新员工的岗位导师，进行针对性的岗位培训，由导师引导新员工逐步掌握业务流程和专业技能。
（3）在线培训针对一些专业技能，可采用在线学习平台或培训视频等形式进行培训，便于员工根据自身时间和进度进行学习。
4. 考核评估（1）集中考核在集中培训阶段结束后，对员工进行集中考核，测试员工对培训内容的掌握情况，以及专业技能的应用能力。
（2）实操考核在员工完成岗位实习期间，由导师对员工的实际工作表现进行考核评估，包括工作态度、业务能力、沟通协作等方面的考核。
二、考核表员工姓名：岗位：日期：1. 公司概况介绍培训考核评分标准：（1）了解公司的发展历程和核心价值观（2）清晰公司的产品和服务特点（3）理解公司的企业文化和团队精神2. 业务流程培训考核评分标准：（1）掌握本岗位的业务流程和规范操作（2）清楚常见问题的处理方法（3）能够独立完成岗位相关工作3. 专业技能提升考核评分标准：（1）掌握并能灵活运用所需的专业技能（2）具备良好的沟通表达能力（3）具备团队合作意识和能力4. 公司文化和价值观培训考核评分标准：（1）对公司文化和价值观有深刻理解（2）能够在工作中践行公司的价值观（3）具备积极向上的工作态度5. 实操考核评分标准：（1）工作态度（2）专业能力（3）沟通协作能力总评分及评语：评定人：以上是试用期培训计划及考核表，希望通过培训，员工能够迅速适应岗位，胜任工作，并为公司的发展做出积极贡献。
员工培训评估表
员工培训评估表
1. 培训课程名称：
2. 培训日期：
3. 培训地点：
4. 培训讲师：
5. 培训内容：
6. 培训目标：
7. 培训方式（线上/线下）：
8. 培训时长：
9. 培训评估标准：
内容是否符合实际工作需求？
培训方式是否有效？
培训讲师是否专业？
培训课程是否能够提升员工技能？
培训对员工工作产生了哪些积极影响？
10. 培训评估结果：
优点：
不足之处：
建议改进的地方：
11. 员工评价：
对培训课程的满意度：对培训内容的反馈：对培训方式的感受：12. 培训总结：
培训的收获：
培训的改进方向：
下一步的培训计划：
13. 培训评估人：
14. 日期：。