教导型组织模式一心灵管理一
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教导型组织模式体系 ————————————————————————————————————
心灵管理（3天） 思想管理（3天） 行动管理（3天） 集中训练9天，学习固化3个月 人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。
教导型组织模式一心灵管理一
一模块 心灵管理
————————————————————————————————————
晨祈文 旭日东升霞光盈空 伟大 爱心智慧某某……
教导型组织模式一心灵管理一
思考：世界上最有战斗力的组织在哪里？
“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。” “力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人心和人力的对比。军力和经济力是要人 去掌握的 。”
——毛泽东《论持久战》
毛泽东在总结 井冈山斗争经验时刻指出： “红军所以艰难奋战而不溃散，支部建在连队上是一个重要原因。”
教导型组织模式一心灵管理一
为什么管理手段越来越多,但是员工 的流失率却越来越高，人反而越来越 难管理？
人性学 生命科学 心理学 灵性学 行动成功学 帝王学 儒家文化 释家思想 道家学说
理智的力量（该干什么） 心灵的力量（想干什么） 本能的力量（能干什么）
教导型组织模式一心灵管理一
幸福公式
心里想要的 +思想认同的 +实际得到的 = 幸 福
教导型组织模式一心灵管理一
世界上最顶尖的组织在哪里？
————————————————————————————————————
教导型组织模式一心灵管理一
————————————————————————————————————
思考： 世界上最有凝聚力的组织在哪里？
教导型组织模式一心灵管理一
■ 世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基） ■ 母爱是一种巨大的火焰（罗曼·罗兰） ■ 世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁） ■ 全世界的母亲多么的相像！她们的心始终一样（惠特曼） ■ 人生最美丽的东西之一就是母爱，这是无私的爱，道德与之相形见拙（日本） ■ 妈妈您在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国） ■ 在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝！ ■ 母亲是人类情绪中最美丽的，因为这种情绪没有利禄之心掺杂其间（法国） ■ 女人固然是脆弱的，母亲却是坚强的！（德国）
学校 1.做人 2.做事 3.制度 4.考核 5.没有工资
企业 1.做人 2.做事 3.制度 4.考核 5.有工资
“学习型组织通过劳动培育人才，非学习 型组织通过人才进行劳动。”
——彼得·圣吉
用心讲话，用爱做事
企业是满足员工需求的地方，企业是实现员工梦想的舞台。
教导型组织模式一心灵管理一
企业给予员工培训
教导型组织模式一心灵管理一
四大组织的共性特征：
1.以人为本 2.以人的成长为核心 3.注重心灵与思想的管理 4.以教育为手段 5.拥有强大的完善体系与工具 6.不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳 7.领导者都是导师
家庭：解决企业凝聚力问题
学校：解决企业持续发展问题
宗教：解决企业价值观统一及信仰的问题
心灵管理
教 导 型 组 织 模 式 （一）
教导型组织模式一心灵管理一
பைடு நூலகம்
王 莲 宇 导师
行动成功国际教育集团 导师 教导型组织倡导者、推动者 教导型组织模式心灵训练导师 亚洲情境训练拥护率最高导师 中国著名生命教练 企业经理人EQ训练师 工商管理硕士研究生
教导型组织模式一心灵管理一
第一单元：四大组织
企业给员工最大的福气就是给予员工自信
企业最大的责任是没有经过思想培训的员工
学校的特征
1.以培养人才为核心 2.关注素质与能力的提升 3.教导思想 4.传授知识 5.塑造行为 6.手段：考试评比 7.专业坚实的教育系统 8.没有工资
教导型组织模式一心灵管理一
思考： 世界上存活最长久的组织在哪里？
中国企业平均寿命2.9年！ ————————————————————————————————————
课程纲要
让爱苏醒
军队：解决企业执行力和行动力的问题。
教导型组织模式一心灵管理一
利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有时也靠不 住，但反过来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢固的东西。
——日本管理之圣 稻盛和夫 松下主营育人，兼营电器。
——松下幸之助
结论
———————————————————————————————————— 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织， 都是以教育引导人的心灵和思想为核心，而领导者都是导师的组织。
——《毛泽东选集》第一卷第二版6—66页
教导型组织模式一心灵管理一
责任 荣誉 国家
合理的要求是锻炼 不合理的要求是磨练
军队的特征
1.以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心 2.制度：绝对服从命令 3.杜绝：个性化，统一：思想与行为 4.常用手段：思想的宣导教育‘塑造英雄’奖惩严格 5.标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作 6.没有工资
德性 、 聂圣哲总裁 、《弟子规》
静能生智 ；静能生慧。
1.不说是非话，说是非话者必是是非之人；
2.不传是非话；
3.不参与是非事。
教导型组织模式一心灵管理一
宗教的特征
1.专注于精神的追求与自我超越的修炼 2.常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书
籍、传教布道 3.强大的心灵与思想教育体系 4.没有工资
■ 中关村科技园调查，95年到03年8年间，95年当时规模最大的前20%企业， 只有38.5%生存下来，另外61.5%中，只有22.9%的企业仍位于园区前20%之 列，其他企业规模都已缩小。
■ 据05年7月发布的中国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计全国每年新 生15万家民营企业，同时每年又有10多万家企业消亡；60%的民营企业在5年 内破产，85%在10年内死亡……
超越血缘关系的情感纽带
———————————————————————————————————— 家庭的特征 1.以一家人的幸福快乐为依归 2.一起生活，相互照顾，共同成长 3.抚养教育、思想引导 4.常见表现：爱与亲情、无怨无悔的付出。 5.没有工资。
教导型组织模式一心灵管理一
思考：
世界上最有学习力的组织在哪里？
心灵管理（3天） 思想管理（3天） 行动管理（3天） 集中训练9天，学习固化3个月 人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。
教导型组织模式一心灵管理一
一模块 心灵管理
————————————————————————————————————
晨祈文 旭日东升霞光盈空 伟大 爱心智慧某某……
教导型组织模式一心灵管理一
思考：世界上最有战斗力的组织在哪里？
“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。” “力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人心和人力的对比。军力和经济力是要人 去掌握的 。”
——毛泽东《论持久战》
毛泽东在总结 井冈山斗争经验时刻指出： “红军所以艰难奋战而不溃散，支部建在连队上是一个重要原因。”
教导型组织模式一心灵管理一
为什么管理手段越来越多,但是员工 的流失率却越来越高，人反而越来越 难管理？
人性学 生命科学 心理学 灵性学 行动成功学 帝王学 儒家文化 释家思想 道家学说
理智的力量（该干什么） 心灵的力量（想干什么） 本能的力量（能干什么）
教导型组织模式一心灵管理一
幸福公式
心里想要的 +思想认同的 +实际得到的 = 幸 福
教导型组织模式一心灵管理一
世界上最顶尖的组织在哪里？
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教导型组织模式一心灵管理一
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思考： 世界上最有凝聚力的组织在哪里？
教导型组织模式一心灵管理一
■ 世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基） ■ 母爱是一种巨大的火焰（罗曼·罗兰） ■ 世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁） ■ 全世界的母亲多么的相像！她们的心始终一样（惠特曼） ■ 人生最美丽的东西之一就是母爱，这是无私的爱，道德与之相形见拙（日本） ■ 妈妈您在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国） ■ 在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝！ ■ 母亲是人类情绪中最美丽的，因为这种情绪没有利禄之心掺杂其间（法国） ■ 女人固然是脆弱的，母亲却是坚强的！（德国）
学校 1.做人 2.做事 3.制度 4.考核 5.没有工资
企业 1.做人 2.做事 3.制度 4.考核 5.有工资
“学习型组织通过劳动培育人才，非学习 型组织通过人才进行劳动。”
——彼得·圣吉
用心讲话，用爱做事
企业是满足员工需求的地方，企业是实现员工梦想的舞台。
教导型组织模式一心灵管理一
企业给予员工培训
教导型组织模式一心灵管理一
四大组织的共性特征：
1.以人为本 2.以人的成长为核心 3.注重心灵与思想的管理 4.以教育为手段 5.拥有强大的完善体系与工具 6.不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳 7.领导者都是导师
家庭：解决企业凝聚力问题
学校：解决企业持续发展问题
宗教：解决企业价值观统一及信仰的问题
心灵管理
教 导 型 组 织 模 式 （一）
教导型组织模式一心灵管理一
பைடு நூலகம்
王 莲 宇 导师
行动成功国际教育集团 导师 教导型组织倡导者、推动者 教导型组织模式心灵训练导师 亚洲情境训练拥护率最高导师 中国著名生命教练 企业经理人EQ训练师 工商管理硕士研究生
教导型组织模式一心灵管理一
第一单元：四大组织
企业给员工最大的福气就是给予员工自信
企业最大的责任是没有经过思想培训的员工
学校的特征
1.以培养人才为核心 2.关注素质与能力的提升 3.教导思想 4.传授知识 5.塑造行为 6.手段：考试评比 7.专业坚实的教育系统 8.没有工资
教导型组织模式一心灵管理一
思考： 世界上存活最长久的组织在哪里？
中国企业平均寿命2.9年！ ————————————————————————————————————
课程纲要
让爱苏醒
军队：解决企业执行力和行动力的问题。
教导型组织模式一心灵管理一
利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有时也靠不 住，但反过来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢固的东西。
——日本管理之圣 稻盛和夫 松下主营育人，兼营电器。
——松下幸之助
结论
———————————————————————————————————— 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织， 都是以教育引导人的心灵和思想为核心，而领导者都是导师的组织。
——《毛泽东选集》第一卷第二版6—66页
教导型组织模式一心灵管理一
责任 荣誉 国家
合理的要求是锻炼 不合理的要求是磨练
军队的特征
1.以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心 2.制度：绝对服从命令 3.杜绝：个性化，统一：思想与行为 4.常用手段：思想的宣导教育‘塑造英雄’奖惩严格 5.标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作 6.没有工资
德性 、 聂圣哲总裁 、《弟子规》
静能生智 ；静能生慧。
1.不说是非话，说是非话者必是是非之人；
2.不传是非话；
3.不参与是非事。
教导型组织模式一心灵管理一
宗教的特征
1.专注于精神的追求与自我超越的修炼 2.常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书
籍、传教布道 3.强大的心灵与思想教育体系 4.没有工资
■ 中关村科技园调查，95年到03年8年间，95年当时规模最大的前20%企业， 只有38.5%生存下来，另外61.5%中，只有22.9%的企业仍位于园区前20%之 列，其他企业规模都已缩小。
■ 据05年7月发布的中国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计全国每年新 生15万家民营企业，同时每年又有10多万家企业消亡；60%的民营企业在5年 内破产，85%在10年内死亡……
超越血缘关系的情感纽带
———————————————————————————————————— 家庭的特征 1.以一家人的幸福快乐为依归 2.一起生活，相互照顾，共同成长 3.抚养教育、思想引导 4.常见表现：爱与亲情、无怨无悔的付出。 5.没有工资。
教导型组织模式一心灵管理一
思考：
世界上最有学习力的组织在哪里？