什么是教导型组织

什么是教导型组织？
行动成功对世界上生命最长久的组织形态，如宗教、学校、军队、家庭，进行了多年的研究，发现这些卓越组织长盛不衰的共同特性。

著名的管理学大师吉姆·柯林斯花费6年时间，调查研究多家百年企业，同样发现了这些共性。

在这些可持续发展的组织形态中，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，同时，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。

这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。

行动成功经过深入探寻研究，总结提炼出卓越组织和伟大企业的四大组织基因：
一，这些组织都有宗教般的企业精神和核心理念，始终保持不变，成为企业持续发展的根本。

它们崇尚精英主义，拥有胆大包天的目标，体现出强烈的事业理想和追求，而且，这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。

二，在这些组织中，领导者就像导师一样，去教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。

三，这些卓越的组织都有强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能，促使组织成员达到成果。

四，它们都拥有自己完善的教育培训体系，从而确保组织的持续学习和创新能力。

正是以上四大组织基因，确保企业能够持续发展、基业长青，而这样的企业组织形态，行动成功称之为“教导型组织”。

放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。

为什么要成为教导型组织？
企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。

企业必须升级成为教导型组织，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体
系，才能真正做到持续发展、基业长青。

教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，与行动成功强强联合，共建教导型组织。

我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。

教导型组织是“21世纪企业管理变革的趋势”，是企业基业长青的必由之路！
如何成为教导型组织？
行动成功，教导型组织的推动者和践行者，企业持续成长的终身合作伙伴，帮助企业成为教导型组织。

企业升级成为教导型组织是一个系统工程，行动成功将之分为三个部分：
第一，如果你的企业崇尚精英主义、追求胆大包天的事业目标，你就必须树立崇高的事业理想和强大的企业精神。

行动成功为企业推出企业文化的建设系统，帮助企业打造强大的企业精神，奠定基业长青的基础。

第二，如果你的企业要成为持续创新的组织，你就必须建立自身的教育培训系统，形成自己产生知识、优化知识、培养人才的组织形态。

行动成功为企业度身定制教育培训体系，使学习和创新成为企业的核心竞争能力。

第三，如果你的企业要具备经营管理的能力，你就必须掌握经营过程中必备的管理知识，并在每个员工身上转化为生产力。

行动成功为企业提供系列实效管理课程，如构建企业精神系统的教导模式课程，掌握持续赢利系统工具的赢利模式课程，建立颠覆和超越对手的竞争战略系统的竞争模式课程，让企业与员工双赢的绩效模式课程，建立企业财务管控系统的财务模式课程，建立人才复制系统的人才模式课程，以及企业家身心灵修炼的境界课程。

行动成功的每门课程都是一个系统，帮助企业真正建立科学实效的经营管理系统。

通过这些课程系统的学习和运用，行动成功最终帮
助企业真正升级成为“教导型组织”，具备持续赢利、基业长青的能力！
教导型组织
企业持续赢利长久经营的哲学：1、建立一个令员工激动并愿意与你共进退的发展目标：2、将你的思路、价值现与你的员工分享：3、创造一种让员工充满激情的工作氛围；4、让消费者了解使用你产品的同时。

井让其了解你赋予产品的理念。

从学习喜欢学的到学习该学的，从到处凑热闹学习到理性学习、从个人学习到团队学习、从零散学习到系统学习、从理论学习到实效学习、中国的企业学习应该转变认识，回归正道。

真正的教导型企业家，需要主导这样一场企业学习的变革。

让团队和学习的知识变成你的产出，建立企业自己的培训、学习系统，培养自己的能够持续学习的团体．进而逐步优化和完善自己。

教导型企业家的启示：1、坚持不懈地提升你的团队，把每一次与员工的邂逅都作为教导他们的机会：2、要让员工胸怀愿景。

而且要坚定他们的信仰：3、深入到员工中间，向他们专递积极、活力与乐观的精神；4、以坦诚和以身作则来建立员工对你的信赖感；5、不断建立并完善你企业的思想教育、行为引导的赛道与环境，培养各层级的领导人。