2016年度综合部工作总结
综合部2016年工作总结及2017年工作思路
2016年工作总结及2017年工作思路一年来,综合部在公司领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司总体规划和部门工作思路和目标,较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将综合部工作总结:一、主要工作完成情况（一）加强部门管理，落实岗位责任综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，针对这一情况，综合部安排专门人员分别负责不同的公司事务.1、专人负责办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作,今年完成泰源投资的股东变更,成立天源电力公司,协助公司申请合作办学等项目。
2、专人负责资产管理工作进一步规范化。
依据公司《国定资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，将管理责任落实到具体的使用人或保管人。
部门间的资产发生变动时能做到即是更新资产信息，年末完成公司的资产盘点。
3、专人负责对公司物业的管理，按时收取公司出租物业的维护费。
同时做好公司的水电办公桌椅等用品的维护工作。
4。
专人负责驻守高州协助高州泰源置业项目，协调处理好地块的工农关系，做好项目的报批报建，施工统筹等工作。
5。
专人负责天源石化项目的报批报建,做好项目安全、“三废”处理等.6、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的有序开展。
（二）认真搞好后勤服务，切实做到保障有力综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。
1、坚持实行办公用品计划制度,并结合以旧换新的节约措施，做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约，有效地控制了办公成本，公司各部门和工作人员反映良好。
2、认真做好车辆的调度、使用和管理，对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度,充分保障了公司领导、以及其他各部门公务用车.特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成.3、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。
综合部年度工作总结参考模板（3篇）
综合部年度工作总结参考模板光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。
经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。
综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发传真____份，接收合同传真____份。
印制信封10000枚;公司内务维修____次(网络，洗手间等)一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自____年____月____日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。
二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。
(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
二、主要工作(二)规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。
自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。
综合部2016年上半年工作总结和下半年工作计划(修改1)
2016年上半年工作总结和下半年工作计划综合部一、上半年工作回顾2016年是公司的管理年，我部室紧紧围绕“管理出实招，考核动真格”八字方针，认真落实公司2016年工作部署会的工作要求，充分发挥参谋助手、督查考核、综合协调和后勤保障作用，牢固树立服务和效率意识，较好地完成了上半年的业绩考核目标。
（一）认真履行参谋助手职责，确保政令通畅根据年度工作任务，认真撰写材料和上报信息，上半年编发工作简报2期，完成调研文章2篇，上报信息7条，被采纳6条；实时做好网络舆情监控和信访工作，上半年主动发现并回复网络舆情5条，接待和回复信访件2起；根据公司宣传需要，定期做好公司网站和微信公众号信息更新，上半年完成网站信息更新32条，微信公众号宣传信息编辑25条，发送18条。
联系报社、电台和关口办事处等，定期宣传公司动态和组织对外活动。
（二）主动做好督查考核工作，抓好制度落实为进一步抓好制度管理，结合公司实际，修订公司制度，带头执行并抓好制度落实。
上半年通过抓考勤和工作作风，迟到早退现象明显减少，在分管领导带队下组织抽查工作作风3次，工作纪律越来越好；根据年度工作计划做好工作督办，上半年完成重点工作督办3次，督办成功2次，通报1次；按月做好部室月度绩效考核工作，及时公布绩效考核结果，通过量化绩效考核指标，业务部室的工作效率得到明显提高，达到了考核的目的。
（三）积极发挥综合协调作用，做好后勤服务随着公司业务发展，知名度不断提高，省内外领导多次来访，综合部在人少事多的情况下，积极发挥组织协调作用，和其他部室一起做好接待工作。
上半年完成领导接待12次，其中长沙市造绿复绿现场观摩会组织圆满，得到长沙观摩团的一致好评；按时按质组织公司员工学习和培训活动，确保完成各项规定学习任务，上半年共完成学习和培训活动6次；按照机关事务局的安排，公司4月份搬至国土局院内办公，综合部在内外沟通、物资统计、后勤协调等搬家事务方面发挥了重要作用，整个搬家过程秩序良好、财物安全。
2016年-综合部上半年工作总结
2016年担保公司综合部上半年工作总结和下半年工作计划综合部承接着公司后勤管理、制度建设、档案管理、人力资源管理、劳资管理、日常行政管理等多项职能。
2016年上半年，经过综合部全体人员的共同努力，较好的完成了各项本职工作。
现将重点工作总结和下半年工作计划汇报如下：一、公司人事劳资、证照年检等工作1.完成了担保公司、小贷公司的证照年检工作每年3月到6月证照审核、集体合同备案、书面审查、更换工资手册等；上述工作担保公司和小贷公司同时进行，由于注册地址不同，各项审核工作及五险一金办理需要到8个以上不同地点，由于路程较远，排队等候，一天有时只能办两项工作。
2.担保公司年初办理了三证合一，并到五险一金相关部门变更三证合一的信息；3.担保公司上半年共办理了三位同事人事关系转入、五险一金的转入与补缴；4.公积金开通网上办公并参加培训，根据国家要求公积金比例从15%调为12%。
二、后勤行政工作1.担保上半年共组织召开项目预审会十次，审保会八次，共通过六个项目；2.担保办理开通天津中征信息网和中国人民银行征信中心业务；3.担保和小贷的考勤登记，每月初公布考勤情况，结合实际情况，扣罚工资；4.担保和小贷的档案管理，劳动合同续签，银行授信入围材料整理等工作；5.按时上报金融办报表，配合金融办现场检查，完成金融办、金融协会和小贷协会临时上报的工作；6.及时将上级公司文件通知按照公司领导的指示向担保和小贷各部门传达，并做到全程跟踪；7.及时将各部门的请示、建议向领导反应，并按领导指示协调相关部门认真执行；8. 加强担保和小贷公司的固定资产和办公用品管理，规范购买程序，采取按需购买、谁使用谁负责，以旧换新等原则，避免人为的损失和浪费；9.定期检查担保和小贷公司的水电和消防设备、更换灭火器；10安排担保和小贷员工每年的定期体检；11.提高员工综合素质，组织员工内部和外部培训；12.组织参加产业集团的职工运动会；13办理了担保和小贷公司微信公众号。
2016年综合办公室年度总结
2016年综合办公室年度总结时光飞逝，转眼间2016年即将过去，我加入公司团队已有半年之久，非常感谢公司给予我这个发展的平台，在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合和各位同事的支持、协助下，综合办公室较好的完成本部门工作，现总结如下：2016年度工作完成汇报：一、人力资源相关工作1、招聘管理：根据公司组织架构及各部门实际人员需求，完成招聘工作如下：①旅游公司：财务部招聘1人、运营推广部招聘5人，本年内共招聘6人②期货公司：盘手招聘34人，风控管理招聘3人，业务销售招聘1人，本年内共招聘38人2、员工培训：①指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度②根据员工岗位需求、技能需求协助部门负责人对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力；3、建立《公司绩效考核管理办法》4、劳动关系管理：①签订劳动合同：为员工办理劳动用工备案登记手续等②员工入职、离职的手续办理③社会统筹保险的开户及缴纳④人事档案管理：及时编号并定期整理员工档案，确保材料完善二、办公室行政工作1、建立相关行政管理制度：其中包括《员工管理制度》、《员工岗位说明书》、《办公室环境卫生管理制度》、《员工出差管理制度》等。
2、公司证件申办工作：“河北省科技型中小企业认定证书”正在办理中待省里审核通过3、办公室日常行政管理工作：其中包括：员工考勤；编制相关行政表格；办公用品及日常用品的采购、发放工作；办公设备的管理和维护；后勤保障等工作4、协助各部门完成公司安排的其他工作5、积极完成领导交办的其他工作2016年工作中的不足1.由于办公室工作常常事无巨细，每项工作我都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3.抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
2017年工作计划汇报如下：一、人力资源相关工作：1、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理2、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质3、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升4、做好人员招聘、人才储备，及时补充所缺、所需人才5、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力6、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。
综合部工作总结4篇_综合部工作总结范文
综合部工作总结4篇_综合部工作总结范文综合部工作总结（一）在过去一年的工作中，我作为综合部成员，认真履行职责，勤奋工作，取得了一定的成果。
以下是我个人的工作总结：在日常工作中，我认真负责，积极参与部门相关事务的处理，及时完成领导交办的任务。
我注重学习与积累，提高了自己的业务素质和综合能力。
我不断学习新知识，提升自己在职场上的竞争力，并将这些知识应用到实际工作中，取得了一定的成绩。
在与其他部门的协作中，我积极沟通，做到了信息的畅通和知识的共享。
我注重团队合作，与其他部门共同解决问题，互相支持和相互学习。
通过不断地交流与协作，我认识到一个团队的力量是强大的，只有团结合作，才能取得更好的成绩。
我在综合部工作中，注重了对自己工作的规划与管理。
我合理安排时间，根据不同的任务和优先级，制定出合理的工作计划，并且能够按计划有条不紊地完成任务。
我也不断总结和反思自己的工作状态和工作方法，并进行调整和改进，以提高工作效率和质量。
我还积极参加培训和学习，提高自己的专业知识和技能水平。
通过参加各类培训，我了解到综合工作中的新趋势和新技术，开拓了自己的思路，并通过实践运用到实际工作中，取得了不错的效果。
在过去的一年中，作为综合部的一员，我深刻认识到综合部的工作是重要而复杂的，需要我们具备较高的综合能力和团队合作精神。
在这一年的工作中，我积极履行岗位职责，取得了一些成绩，并且也认识到了自己的不足之处，接下来需要继续努力改进。
我在与其他部门的协作中，能够积极主动地与他们沟通，明确工作目标和任务的需求，并合理安排任务。
在与其他部门合作过程中，我能够及时解决问题，保证工作的顺利进行。
我也发现自己有时候在处理团队协作中的问题时，缺乏耐心和沟通能力，这导致了一些工作进度的延误。
我在个人工作能力的提升上，能够不断地提高自己的专业水平和知识技能，扩展自己的业务范围和能力。
我通过参加各类培训和学习，不断积累新的经验和知识，并运用到实际工作中。
综合事务部2016年工作总结
综合事务部2016年年度工作总结回望过去，2016年是不平凡的一年，也是公司发展壮大的一年，继新时代项目、未来城项目、晶华城项目、毛庄项目先后承接，公司管理面积及区域得到更进一步的提升，综合实力及竞争力更进一步提高。
综合事务部紧紧围绕总经理及集团公司的战略部署，努力服务各项目工作的后勤保障工作，扎实做好项目部人员招聘工作；公司动态审核工作；项目招投标工作；项目考察跟进追踪工作；公司体系制度完善等。
现将2016年综合事务部工作做出一下汇总：一、人员招聘方面1、公司总部人员招聘：10月份完成品质部经理1名招聘；2、新时代项目部：5月份针对前任物业人员进行合理化布局，分流；6月后期人员补充（客服主管1名、秩序主管1名、客服助理2名）至满足项目部日常工作开展需要；8月份稳定并配合项目部对人员基层员工（保安、保洁、维修进行筛查、补缺），人员编制及工作趋于稳定；3、未来城项目部：6月初开始筹建未来城物业服务中心团队，根据濮阳县当地的人员招聘环境，分别采用（广告、网络、招聘会等多多元化方式）进行，在招聘困难的情况下，在7月1日交房前组建（客服5人、行政2人、维修3人、保洁9人、秩序18人），满足未来城项目部的首批交房人员储备；4、晶华城项目部：8月份根据公司发展规划，对晶华城项目进行人员摸查及筹备，9月份根据项目部留守人员及公司安排，对客服、维修及相关主管人员进行储备，前期共完成项目经理、维修主管各1人，客服人员3人的招聘工作；5、毛庄项目部：9月份跟进毛庄项目部的前期招标等工作，9月下旬开始对毛庄项目进行人员储备，9月底完成项目经理、项目副经理、维修主管、客服主管、秩序主管的招聘工作，主导并协助项目部在10月份完成客服部人员10人，秩序32人，维修8人，环境部9人的招聘工作，满足项目前期的人员部署，在11月、12月份通过公司高层的指导安排，对人员进行不断调整及优化，基本上满足毛庄项目交房前的人员储备工作。
二、公司资质考核及办理在2016年5月份主导并完成公司2016年年度公司动态考核工作，在节约成本、资源合并的原则下，尽量少花钱、多走动的方针，通过各种方式将动态考核工作给予落实并完成；三、项目承接及招投标方面1、新时代项目2016年3月份，通过社会关系了解到新时代项目更换物业事宜，通过对中间人的跟进了解并接触到项目部原物业公司，社区及办事处、房管局等单位，在4月份，公司在外联方面给予清晰的指导和认识，我方面因地制宜，对关键人、关键部门等进行相关对接；5月初确定我方为中标候选单位，组织锦艺新时代业主对我公司进行圆满参观，最终通过社区主导的招标会议，选中我单位为中标单位并与5月中旬正式进驻；2、未来城项目2016年5月份通过公司高层的协调沟通，我方面配合公司高层对濮阳项目进行考察，对整个濮阳市市场进行调研（物业费收取标准，新进小区入住率，收费率，停车收费等），后经沟通濮阳方面置业公司对我郑州项目进行考察，参与并协助我公司濮阳项目的管理方案制作，并与5月下旬正式签订战略合作协议，正式进驻濮阳市场，6月份主导办理濮阳分公司的手续办理（营业执照、税务、公章等），6月底协调濮阳县房管局对分公司手续的完善，并接受我方面关于濮阳县未来城项目的备案工作；3、晶华城项目招投标工作8月份根据公司安排部署，对晶华城项目进行前期摸查，协调洲海置业及晶华城项目部所属办事处、街道办、房管局等单位，由于晶华城项目管理面积超出我公司管理范畴，需要对项目进行区域划分，增加了公司承接的难度，公司领导的带领下，不断走访协调，最终拿到区域划分的意见书，后通过市房管局的关系协调处理，并解除正宏招标代理公司，通过招投标的方式顺利承接晶华城项目；4、毛庄项目投标9月份在公司领导的协调下，我公司有幸取得毛庄安置社区的竞标权力，由于本次招标的特殊性，所有程序以村委会公告为主，不再通过房管局的干预指导，无形当中也增加了竞标的难度，主要体现在招投标的规范化、专业化、正规化；在公司领导的支持下，9月份制作毛庄项目投标方案、管理方案，投标成为中标候选人，又组织安排毛庄三委员进行我公司项目参观考察，最终在公司领导的沟通协调下顺利中标，并于10月20日进入毛庄项目进行前期办公；四、项目备案工作1、2016年10月9日完成晶华城两个项目的备案工作；2、2016年12月23日完成。
综合部年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们共同度过了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，综合部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕部门工作目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、年度工作回顾（一）制度建设与完善1. 完善内部管理制度：结合公司实际情况，我们对原有的管理制度进行了梳理和修订，确保制度更加科学、合理、实用。
重点修订了《员工手册》、《考勤管理制度》等，使管理制度更加符合公司发展需求。
2. 建立绩效考核体系：为提高员工工作效率，激发员工潜能，我们建立了绩效考核体系，对各部门及员工进行考核，确保各项工作有序推进。
3. 加强合同管理：对合同签订、履行、变更和终止等环节进行严格把关，确保公司利益不受损害。
（二）行政事务管理1. 办公环境优化：对办公区域进行合理规划，改善办公环境，提升员工工作舒适度。
2. 办公用品采购与管理：规范办公用品采购流程，降低采购成本，确保办公用品充足供应。
3. 车辆管理：加强对公司车辆的日常管理和维护，确保车辆安全、高效运行。
（三）人力资源管理与培训1. 招聘与配置：根据公司业务发展需求，积极开展招聘工作，优化人员结构，提高员工素质。
2. 员工培训：组织各类培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
3. 薪酬福利管理：完善薪酬福利体系，保障员工合法权益。
（四）企业文化与品牌建设1. 举办公司文化活动：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2. 宣传企业形象：通过各类媒体宣传公司形象，提升公司知名度。
二、年度工作亮点（一）制度建设取得显著成效通过完善内部管理制度，公司各项工作流程更加规范，员工行为更加规范，有效提高了工作效率。
（二）人力资源管理水平提升通过优化招聘、培训、薪酬福利等环节，员工队伍素质得到显著提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
（三）企业文化与品牌建设取得突破通过举办各类文化活动，员工凝聚力显著增强，公司形象得到进一步提升。
2016年综合办公室年终工作总结与计划
2016年综合办公室年终工作总结与计划综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。
工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作20xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
3、组织安排各项活动xx年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。
综合部工作总结4篇_综合部工作总结范文
综合部工作总结4篇_综合部工作总结范文综合部工作总结（一）自从进入综合部以来，我切实感受到了综合部工作的繁忙和紧张。
经过一段时间的努力和学习，我对综合部的工作内容和工作流程有了更深入的了解，并且在实践中取得了一定的成绩。
下面是我对综合部工作的总结：我学习了公司的各项管理制度和规章制度，并且了解了综合部的工作职责，包括人事管理、行政管理、财务管理等。
通过学习，我对公司的运营管理有了更全面的认识，也为我后续的工作提供了指导。
在实际工作中，我积极参与了综合部的各项工作，包括人员招聘、员工培训、办公设备采购等。
在人员招聘方面，我参与了招聘计划的制定、招聘渠道的选择以及候选人的面试等工作，并且顺利完成了几次招聘任务。
在员工培训方面，我参与了培训计划的制定和培训资源的整合等工作，并且组织了几次培训活动，得到了员工的一致好评。
在办公设备采购方面，我积极与供应商沟通，为公司采购了多种办公设备，并且节约了采购成本。
我还积极与其他部门进行沟通和协调，以确保公司各项工作的顺利进行。
在人事管理方面，我及时与各部门沟通，了解他们的人员需求，并根据需求制定招聘计划；在行政管理方面，我与各部门沟通，并及时解决他们遇到的问题；在财务管理方面，我与财务部门协调，确保公司的财务情况得到及时反馈。
在过去的一段时间里，我作为综合部的一员，深入贯彻公司的各项管理制度和规章制度，并且努力学习和提高自己的综合能力。
下面是我对综合部工作的总结：我注重学习。
在加入综合部之前，我对公司的管理制度和规章制度不是很了解。
为了提高工作效率和质量，我主动学习公司的各项制度，并且努力将其应用到实际工作中。
通过学习，我的工作能力和综合素质得到了提升。
在实际工作中，我积极参与综合部的各项工作，包括人事管理、行政管理、财务管理等。
在人事管理方面，我参与了员工的招聘、录用和培训工作，并且与各部门进行沟通，了解他们的需求。
在行政管理方面，我参与了办公设备的采购和维护工作，并且及时解决其他部门的问题。
综合部2016年年中工作总结
2016年年中工作总结2016年上半年，综合部在公司领导、各部门部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了计划任务任务，在工作中，大家正确认真的对待每一项工作，坚守岗位，工作投入，能够认真遵守公司的各项规章制度，保证了工作按时完成，回顾和反思这半年来的工作主要有以下几个方面需要克服、改正，以求改善。
一、完成工作1 制度建设综合部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为规范、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。
2 组织设置与人员到位今年，综合部的各岗位有了更专业化的分工，使综合部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。
3 各项工作逐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在之前有体现，但直到今年才可能开始进入实施，。
其他如档案管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件。
4 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、存在的困难与不足(一) 困难：行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。
1) 近年来，综合部人员不稳定。
人员的变动造成个别工作滞怠。
2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。
3) 以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。
4) 普遍性的存在规范管理的“急迫”感偏低。
在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。
(二) 不足：部们现有人员契合岗位的需要尚有距离。
1) 部门关键岗位，职业相关性方面，人员适应性、合理性还存在如何更好契合企业具体要求的问题。
2）团队建设、内部管理尚有不足。
由于综合部管理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识，这一点上但还需进一步加强。
3）责任心、责任感有待进一步加强。
综合部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。
2016年度综合办公室工作总结范文
2016年度综合办公室工作总结范文时至岁末，新的一年正悄悄走近，回顾过去一年的工作，感慨万千。
XX为大家整理了2016年年终综合办公室工作总结，望给大家带来帮助！2016年年终综合办公室工作总结一20xx年，在办公室各位主任的正确领导下，在各科室的大力支持和配合下，今年的综合工作坚持服务中心、服务决策、服务基层，突出重点，讲究质量，强化服务，取得了较大成绩。
现将全年工作情况总结如下：一、围绕中心工作，提高服务水平，发挥助手作用一年来，我们始终把提高服务水平，为领导服好务作为工作的重点和中心。
一是服务县委大型会议，参与起草领导讲话。
我们认真全县经济社会发展情况，积极思考，努力创新，撰写了经济工作及三级干部会、农村工作会、农村税费改革会、党务工作会、人大政协工作会、县委十届七次全会、党代会等十几个县级重要会议上的领导讲话。
二是服务于县委日常活动，收集各方面的材料。
我们始终坚持为上级党委服务、为县委服务的宗旨。
平时认真搜集各方面的资料，并加强与县直各职能部门的联系，以便掌握全县经济建设、社会发展和重大事件等方面的情况，为写材料积累素材。
随时为领导收集、整理各种所需资料，为领导决策提供可靠的依据。
三是服务于县委领导，做好秘书工作。
我科抽出三名同志专职县委书记和两位副书记的秘书工作，负责承办领导交办的各项任务，协助领导处理日常工作，协调和督办领导安排的工作，接待处理信访工作。
科内其他同志也积极为领导服务，临时协助秘书完成领导交办的各项任务。
二、围绕领导决策，深入联系实际，发挥参谋作用一年来，我们深入基层，积极参与县委、县政府的重大决策的落实，了解各方面的反映，为领导出台政策提供了重要依据。
我们参与了农村化债的试点工作，调查了对外招商政策的落实情况，了解了全县发展水产养殖业的潜力和前景，摸清了我县旅游业发展现状、外部环境及与发达地区的差距，为县委出台农村化债政策、招商引资政策、水产业养殖政策和旅游业发展政策提供了参考。
综合部年度工作总结参考范文(4篇)
综合部年度工作总结参考范文一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。
为了加强对人、财、物的管理，我们完善了各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。
每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。
大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。
二、加强学习，提高素质。
做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。
办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。
提高了理论水平、业务素质和工作能力。
三、做好办公室日常管理工作。
1、人事档案管理，记录在公司员工的.详细情况，做好新员工的入职手续及工作情况。
2、办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅;3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要;4、制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供了方便，提高了工作效率;5、制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，____月一结。
四、文秘工作按规范运行1文字服务工作还有一定的欠缺，今后我部门的工作人员一定加强文字功底与撰写能力。
这一阶段以来，我部门在学习中前进，办公室撰写、写作的能力与一开始有了一定的提高。
截止____月____日，全阶段拟写各类材料____份，各类会议纪要____份，制作公司简报____期。
2、会议服务水平有一定的提高。
会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。
2016年综合办工作总结
路桥公司综合办公室2016年度工作总结回顾2016年全年的工作，综合办公室在公司领导及部门领导、同事的支持和帮助下，紧紧围绕公司发展方向，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，高标准、高质量、高效率地完成了公司领导安排的各项工作任务。
现将今年的工作情况总结如下：一、2016年工作小结（一）、进一步完善公司各项规章制度，对公司成立至今编写的制度进行分类汇总编排，提升公司内部管理水平。
（二）、对公司起草的文件，认真审核，严格把关,完成各类办公文件、会议资料等的起草、上传、下发及分类归档保存。
全年度公司对内、外单位发放的文件共有53份，签收外来文件共37份，转发内部文件16份。
（三）、强化公司员工技能知识及业务水平，综合办根据上级文件精神全年共组织5人参加专业领域培训学习、8人申报助理工程师。
（四）、2016年，公司在人才培养上鼓励员工加强专业知识学习，考取资质证书。
以竞聘上岗的考试形式明确各岗位能力素质要求，通过学习考试将合适的人选填补到合适的岗位，及时应对满足调整内部人才结构的需求。
（五）、公司车辆运营费用1、燃油费：公司车辆xxxx、xxxx、xxxx在xx定点加油费用共4万元，年底结余9000元。
2、车辆保险续费工作：完成了公司车辆的保险年度续费工作，共4台车，购保险总费用为：xxxx元。
3、车辆保养及维修：共8次，费用xxxx元。
1 z!（六）、上半年公司共购置皮卡车一辆约9万元、工程仪器约xxx万元（工程部使用）、电脑两台xxx元（财务部使用）、办公设备维护及日常用品费用xxx元，公司电话、网络费用xxx元合计费用大约xxx万元左右。
（七）、以文档形式健全完善公司员工信息统计，新入职员通过试用期后劳动合同签订率达100%，2016年度公司为员工缴纳各项保险费用共计xxxx元，其中养老保险：xxxx6元；失业保险：9xx6元；医疗保险：xxx6元；生育保险：xx52元；工伤保险：xxx79元。
2016年度综合管理部工作总结及2017年工作计划
2016年度综合管理部工作总结及2017年工作计划公司综合管理部在2016年充分发挥“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性。
在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，较好地完成了本年度各项工作任务。
综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。
作为沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
在行政办公方面，综合管理部较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷地将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。
公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。
综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，基本做到了文件内容准确、规范。
在档案管理方面，综合管理部较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。
2016年，按照X号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和销毁了公司2013年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。
在文印管理方面，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理。
综合管理部初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。
印章管理是公司管理的重要一环。
为了规范印章使用流程，我们坚持专人对印章进行管理，并严格执行使用审批、登记制度，杜绝“空头章”、“未批用章”等情况的出现。
[行政综合部2016年工作总结] 行政综合管理工作总结
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[行政综合部2016年工作总结] 行政综合管理工作总结行政综合部2016工作总结2016年行政综合部在集团领导的带领下，以年初制定的“强化督导督查、加强精细化管理、提升跟踪落实力度”为主要目标，以实际行动将各项工作落到实处，现将2016年主要工作简要汇报：一、对各单位日常检查督导。
截止到12月底，2016年完成大大小小各种检查共计47次，月均3.9次，检查重点仍然为各单位的各项基础管理，通过一年的检查，各单位各项基础性管理水平较2015年有所提高，但各单位普遍与之前我部门预期水平有差距，个别单位差距严重，需进一步提升管理水平，我部门仍需进一步增加督导。
二、加强对各单位私车公用情况的核对与复查。
2015年我部门加强了对该工作的审核力度，2016年我部门仍然将该工作作为重点工作之一来抓，每月重点检查2-3个公司，不定时的随机去现场抽查，此举有效减少了记录出差错的情况，同时，对整个集团私车公用管理向精细化方向发展推进了一步，整个2016年，共计审核错误5次。
三、持续加强公文管理。
共计下发天成行字公文35次，天成财字公文7次，天成审字公文2次，审核各子分公司公文32次。
2016年，各单位公文规范程度基本达到预期要求，但因各单位拟写公文人员水平不同，加上人员变动较快，个别单位公文仍然存在语言不够官方等问题，此为我部门进一步提升督导的方向。
四、进一步加强了对集团各单位进出车辆管理。
截止12月底，共为各单位新增车辆办理通行证228张，临时通行证50张，目前各单位申请车辆通行证的，我部门一律严格审核，看是否为个人自身问题丢失补办的，对于此类情况的一律不予审批，目前来说，面临的最突出的问题为员工换车后，通行证需重新办理，下一步计划与各单位沟通，看是否能解决此问题，若能解决，将降低办证成本。
五、加强了对集团各单位所申请电子产品的审批力度。
自2015年5月6日天成行字15号文件下发以来，我部门与信息部联合对各单位申报的所有电子设备进行多渠道的采购，以网上购买为主，价格透明，降低了约25~30%的采购费用，切实为各单位降低了成本，同时针对碳粉、硒鼓等易耗品，确定了**飞宇办公设备有限公司为定点合作单位，解决了各单位更换碳粉、硒鼓与色带架等琐碎问题，2016年我部门有针对性的加强了各单位申请电子产品的审批力度，优先使用库存产品，无库存的，根据其申请理由，结合集团信息部的意见酌情予以审批，对于能用其他价格便宜的替代品的，一律改用替代品，此举也能降低一部分费用。
综合办公室2016年年度工作总结
综合办公室2016年年度工作总结1、综合办公室2016年年度工作总结一年来，办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧环绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内务治理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办公室工作总结如下：一、加强部门治理，降实岗位责任办公室是一具综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的特意岗位，办公地方极为分散，人员治理难度较大。
针对这一事情，办公室采取三项措施狠抓了部门人员治理。
一是制定了《办公室治理规定》，并印发至办公室全体工作人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。
二是建立和降实了电话值班制度。
以往由于没有明确电话值班人员，时常会浮现来电无人接听的现象，在局内外造成了不行的妨碍。
为完全改变这一现象，除去2名司机和1名门卫以外，从周一至周五，其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了完全改观。
三是强调部门内部的工作配合与协同，办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。
强调在做好本职工作的并且，必须环绕办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。
如召开较大规模会议时，办公室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。
二、完善和降实治理制度，加强和改进机关作风今年来，按照局领导的要求，针对我局机关的实际，先后完善和实施了上班考勤制度、周一、周五卫生考勤制度、会议签到制度以及每日办公楼卫生值班制度等。
在降实、各项规章制度的过程中，都是做到了以章为据、严格考勤、别循私情、一视同仁。
虽然在治理中碰到了很多咨询题，产生了一些矛盾，但我们依然坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。
经过狠抓各项制度的降实，局机关始终保持了良好的作风状态。
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2016年度综合部工作总结
总结人：谢婷部门：综合部对综合部来说2015年依旧是忙碌的一年，回顾2015，我们忠于本职工作，在领导的带领下在同事的协助下基本完成各项工作任务，现将本年度的部门工作情况概况总结如下：
一、本年度综合部成绩取得两项甲级资质，成功办理了中华人民共和国住房和城乡建设部的工程造价咨询和房建工程监理企业甲级资质升级、中华人民共和国国家发展和改革委员会工程咨询单位乙级资质升级，在资质办理过程中对资质的具体要求、政策的更新深化有了进一步的了解，但近年来中央政策的变化，以及资质办理升级也有好大的变化，建筑工程市政道路交通专业需及时学习理解执行。
二、人员招聘及入职办理
本年度员工的流动性较大，一定程度上增加工作的难度，但这也是社会的平常现象，离职人员16人、新入职人员18人，公司现有员工57人。
但随着公司的发展，人员的招聘却显得很吃力。
其中的原因很多，譬如：有经验的专业人员薪酬要求过高，与本公司的薪酬机制不相适应；若使用猎头公司招人，中介成本较高等。
所以2015年增加了领航人才网（本地招聘会及全国性人才招聘网，前程无忧，加上原来的南方人才网，监理英才网，若各位同事，对公司较认同有较优秀的亲戚朋友也欢迎推荐过来，登陆那些网站浏览公司人才需求。
尽管情况如此，2016年将继续大力度招纳人才，包括监理员、专业监理、注册监理、注册造价师、招标员、文员及若干管理层人员等，较缺的建筑设备类人才。
三、注册人员管理方面：
资质是公司承接业务的基础条件，要保持和壮大公司资质，必须有足够的注册人员与之配备。
本年度注册人员办理事宜比较多，基本包括：1、监理工程师延续：王进虎；2、监理工程师变更：王树洪、；3、造价工程师变更迁出：郭俊毅；4、造价工程师延续：王进虎；5、咨询师专业变更：何荣、曹长鹏； 6、水利工程师续期：水利监理工程师11人，水利造价工程师4人；7、造价员到期验证12人，变更单位2人；以上其他各项注册申请均通过省级和部级相关部门的审核，顺利领取新证。
此外，
还协助各离职人员办理注册证转出手续，为此保证公司资质的升级办理，令注册人员合理流动成常规化管理。
四、取得评审管理方面：
本年度，完成了6名员工（钟悦莲、李金花、方丽嫦、黄水才、郭凯凯、冯枷畅）的助理级专业资格初次认定工作，并顺利领取助工证；以及陈相如同志的工程造价管理专业工程师职称评审，已评审通过并完成公示手续，待领证。
因个人原因，曹长鹏评高工没成功，这样令各位员工在公司期间证明与能力同步增长。
五、员工考试管理及成效：
除了专业职称的评定，专业技术资格的考取也同样重要。
本年度顺利组织了各项资格考试的报名、审核，并对每位同事的考试住宿落实到位。
经统计，今年的资格考试成绩较往年相对较差，8人报名参加考试只有有4人通过了职称外语考试（钟悦莲、李金花、韦海勇、郭志辉）、组织5位同事参加注册监理工程师，只有一位通过考试，但此同事已离职，希望各位员工都能以公司发展为先，认真对待，考取对公司有用的资格证书，为公司的长足发展做出最大的贡献，个人工资待遇也会得到很大的提高。
在职员工成功考取资格证，才是对公司资质的最有效的支持，也是个人成长成熟的标志。
六、2016年步工作计划如下：
1、维持资质要求的注册人员数量（房屋建筑专业注册监理工程师15人或以上，造价工程师10人或以上，水利监理工程师25人或以上以上咨询师各专业共8人或以上并完成相关人员注册及资质申报工作。
2、年后完成姜晓军、刘润嫦、何荣等7人的注册监理工程师延续注册申报工作；上半年完成中山市人防监理备案工作和水利监理工程师陈燕群，陈艳辉和谢忠原的单位变更工作；3月份完成中山市评标专家入库工作，4月前完成工程咨询单位公路和市政公用工程（给排水）专业的升级申报工作，上半年完成人防监理资质升乙级，6月底完成水利监理乙级升级等工作，下半年完成市政监理升甲招标代理升甲2016年公司资质升级面临巨大的压力，届时希望公司各位同事能配合完成各项资质要求的各种资料收集工作。
3、按照广东省人事考试局的安排，及时对各项考试工作进行通知落实；根据实际情况，安排落实一部分执业注册人员的继续教育工作。
4、开展在职员工的职称评审认定工作，初定人员名单如下：助理级3人（陈田培、杨碧新），中级1人（郭志辉），高级2人（黄勇、曹长鹏）。
七、小结，希望公司各部门、各分公司、各项目部的主要负责人及管理人员，充分发挥大家的主观能动性，以各部主动决策开展工作为主，综合部配合为辅，把每项工作落实到位，提高工作效率，提高成果质量，使公司的发展再上一个台阶。
最后祝2016年公司，六六大顺，各位同事事业进步，家庭幸福。
总结人：谢婷
广东鸿厦工程管理咨询有限公司
2016年1月29日。