外派人员管理制度
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
外派人员管理办法10篇
外派人员管理办法10篇外派人员管理办法1为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
外派人员日常管理制度
一、总则第一条为加强外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外各单位、项目、合作伙伴等的外派员工。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，服从管理，努力完成工作任务。
二、外派人员管理职责第四条外派人员管理职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，维护公司形象。
2. 积极配合派驻单位工作，加强与派驻单位之间的沟通与协作。
3. 严格执行外派工作计划，确保各项工作任务按时完成。
4. 严格遵守外派人员管理制度，自觉接受公司及派驻单位的监督。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息。
三、外派人员选拔与培训第五条外派人员选拔：1. 优先选拔具备相关工作经验、专业知识和良好业绩的员工。
2. 选拔过程应公平、公正、公开，确保选拔质量。
3. 外派人员应具备良好的道德品质、团队合作精神和沟通能力。
第六条外派人员培训：1. 公司应定期对外派人员进行专业知识和技能培训，提高其综合素质。
2. 外派人员应根据派驻单位需求，参加相关业务培训，确保工作顺利开展。
四、外派人员日常管理第七条外派人员考勤管理：1. 外派人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 外派人员请假应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可离岗。
3. 外派人员应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
第八条外派人员出差管理：1. 外派人员出差应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可出差。
2. 外派人员出差期间应严格按照公司及派驻单位的要求，合理使用差旅费。
3. 外派人员出差结束后，应及时报销差旅费，并提交相关费用凭证。
第九条外派人员通讯管理：1. 外派人员应保持通讯畅通，确保公司及派驻单位能够及时联系到本人。
2. 外派人员不得随意泄露公司通讯信息，确保信息安全。
五、外派人员奖惩第十条外派人员奖惩：1. 对表现优秀的外派人员，公司给予表彰和奖励。
外派人员管理制度_局
第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，确保外派人员在外期间的行为符合公司规定，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事机构、项目现场、合作伙伴单位等。
第三条外派人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员的合法权益。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应优先考虑公司内部人员，对外部招聘应严格按照公司规定的招聘流程进行。
第五条外派人员的任用应依据其工作能力、工作经验、综合素质等因素综合考虑。
第六条外派人员任用前，应与公司签订劳动合同或劳务合同，明确双方的权利义务。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行以下职责：（一）按照公司要求，完成派驻单位的工作任务；（二）维护公司形象，遵守职业道德，树立良好的工作作风；（三）加强与派驻单位的沟通协调，确保工作顺利进行；（四）积极为公司提供市场信息，为公司发展献计献策。
第八条外派人员应按照公司要求，完成以下任务：（一）协助派驻单位开展业务工作；（二）协助公司完成项目管理、市场拓展、业务谈判等工作；（三）负责派驻单位的日常管理工作；（四）完成公司交办的其他工作任务。
第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）人事管理：外派人员的人事关系由公司统一管理，包括招聘、调配、考核、奖惩等；（二）考勤管理：外派人员应按照公司规定，按时打卡，如实记录考勤情况；（三）租房和通讯费管理：外派人员租房和通讯费标准由公司规定，外派人员应合理使用；（四）外派人员注意事项管理：外派人员应遵守派驻单位的规定，注意人身和财产安全；（五）探亲假管理规定：外派人员探亲假按照公司规定执行。
第五章外派人员考核与奖惩第十条公司对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条对外派人员的奖惩按照公司规定执行，包括表彰、晋升、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
外派工作人员管理制度
一、总则为规范外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有因工作需要外派至其他单位或地区工作的正式工作人员。
三、外派条件1. 外派工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 外派工作人员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 外派工作内容与本人专业或工作经验相匹配；4. 外派工作时间、地点、任务等由单位根据工作需要和实际情况确定。
四、外派程序1. 单位根据工作需要，提出外派人员名单及外派工作计划；2. 外派人员根据单位要求，填写外派申请表，提交相关材料；3. 单位对申请人员进行资格审查，确定外派人员；4. 单位与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务；5. 外派人员办理相关手续，如签证、护照等。
五、外派期间管理1. 外派人员应严格遵守派出单位及接收单位的相关规章制度，服从工作安排；2. 外派人员应保持与派出单位的沟通，及时汇报工作进展；3. 外派人员应积极参加派出单位组织的各项活动，增进与同事间的交流与合作；4. 外派人员应注重自身形象，维护派出单位的声誉。
六、考核与评价1. 外派人员在外派期间，由派出单位负责考核，考核内容包括工作表现、业绩贡献、团队合作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的外派人员，派出单位有权调整其外派任务或终止外派协议。
七、外派期满后的管理1. 外派人员外派期满后，派出单位应为其提供必要的工作衔接和调整；2. 外派人员根据工作需要，可申请继续外派或返回原岗位；3. 外派人员返回原岗位后，应尽快适应工作，发挥自身优势，为单位发展贡献力量。
八、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
关于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。
2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。
第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。
第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。
第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。
第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。
第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。
第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
外派员工人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司业务的顺利开展，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于派驻国内外子公司、分公司、项目组等单位的员工。
第三条外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的相关规定，切实履行职责，为公司创造价值。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和员工个人能力进行选拔。
第五条外派员工选拔流程如下：1. 部门提出外派需求，报人力资源部审批；2. 人力资源部发布外派岗位招聘信息，组织面试；3. 面试合格者，经部门领导审批后，由人力资源部办理派遣手续。
第六条外派员工派遣前，公司应与其签订《外派员工派遣协议》，明确双方的权利和义务。
第三章外派员工职责与权限第七条外派员工应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的相关规定；2. 完成外派单位交办的工作任务，确保工作质量；3. 积极与外派单位沟通协作，维护公司形象；4. 关注外派单位业务发展，为公司提供有益的建议。
第八条外派员工享有以下权限：1. 按照外派单位规定，享受相应待遇；2. 在外派期间，有权向公司反映问题，寻求帮助；3. 享有公司规定的其他权益。
第四章外派员工考核与奖惩第九条外派员工考核分为平时考核和年度考核。
第十条平时考核由外派单位进行，主要考核外派员工的工作态度、工作能力和工作成果。
第十一条年度考核由公司人力资源部组织，主要考核外派员工的工作业绩、团队协作和综合素质。
第十二条对外派员工实行奖惩制度，根据考核结果，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者给予处罚。
第五章外派员工管理与支持第十三条公司为外派员工提供必要的培训、指导和帮助，提高其工作能力。
第十四条公司关心外派员工的生活，为其提供必要的保障。
第十五条外派员工在外派期间，如遇特殊情况，可向公司提出申请，经批准后，可调整外派岗位或解除外派协议。
外派管理人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派管理人员的行为，确保外派管理人员在执行公司任务过程中，充分发挥其作用，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派管理人员，包括派驻分公司、子公司、合作伙伴及其他相关单位的管理人员。
第三条外派管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从公司管理，维护公司形象。
第二章外派管理人员的选拔与任用第四条外派管理人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，结合个人能力、业绩和综合素质进行选拔。
第五条外派管理人员的任用应经公司相关部门审核，报公司领导批准后正式任命。
第三章外派管理人员的职责与权限第六条外派管理人员应履行以下职责：1. 严格执行公司各项规章制度，确保公司政策在派驻单位的贯彻落实；2. 指导、监督派驻单位各项工作，提高工作效率，降低成本；3. 建立健全派驻单位的内部管理机制，确保派驻单位健康发展；4. 协调公司各部门与派驻单位的关系，确保公司利益最大化；5. 及时向公司汇报派驻单位的工作情况，为公司决策提供依据。
第七条外派管理人员享有以下权限：1. 对派驻单位的日常管理工作进行检查、指导、监督；2. 对派驻单位的人事、财务、业务等重大事项提出意见和建议；3. 对派驻单位的不当行为提出纠正意见，并要求改正；4. 对派驻单位的违法违规行为，有权制止并向公司报告。
第四章外派管理人员的考核与奖惩第八条公司对外派管理人员实行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、廉洁自律等方面。
第九条对表现优秀的外派管理人员，公司给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的，公司将给予批评、警告、降职、辞退等处分。
第五章外派管理人员的权益保障第十条公司保障外派管理人员的合法权益，为其提供必要的培训和晋升机会。
第十一条外派管理人员在工作期间，享有国家规定的工资、福利待遇。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
外派员工安全管理制度
一、总则为了加强公司外派员工的安全管理，保障外派员工的生命财产安全，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外派员工，包括国内外派员工。
三、安全管理职责1. 公司安全管理部门负责外派员工安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
2. 各部门负责人对本部门外派员工的安全管理负总责，确保外派员工遵守安全管理规定。
3. 外派员工应自觉遵守安全管理规定，履行安全责任。
四、安全管理措施1. 外派员工选拔与培训（1）选拔外派员工时，应优先考虑具备相关安全知识和技能的人员。
（2）外派员工上岗前，必须进行安全培训，确保其了解并掌握所在岗位的安全操作规程。
2. 外派员工安全管理制度（1）外派员工应遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
（2）外派员工应按照公司规定的安全操作规程进行工作。
（3）外派员工应定期参加安全检查，发现问题及时报告。
3. 安全保障措施（1）外派员工在外地工作时，应遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯。
（2）外派员工应关注所在地区的安全风险，采取有效措施防范事故发生。
（3）外派员工应购买意外伤害保险，提高自身安全保障。
4. 应急处理（1）外派员工应熟悉所在地区的应急处理流程，掌握必要的应急技能。
（2）发生安全事故时，外派员工应立即采取应急措施，并及时报告公司。
五、安全管理监督与检查1. 公司安全管理部门定期对各部门外派员工的安全管理进行监督检查。
2. 各部门应定期对外派员工的安全工作进行自查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全管理规定的外派员工，公司将视情节轻重给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外派人员行为管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，规范外派人员行为，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外的各类管理人员、技术人员、业务骨干等。
第三条外派人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，尊重当地风俗习惯，树立公司良好形象。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作需要和人员条件，选拔具备相应素质和能力的员工。
第五条外派人员派遣前，应进行必要的培训和考核，确保其具备完成外派任务的能力。
第六条外派人员派遣期间，公司应与外派人员签订劳动合同或劳务合同，明确双方权利义务。
第三章外派人员管理第七条外派人员应服从公司安排，严格遵守公司各项规章制度，认真履行职责。
第八条外派人员应定期向公司汇报工作情况，及时沟通，确保工作顺利进行。
第九条外派人员应自觉维护公司形象，遵守职业道德，不得泄露公司商业秘密。
第十条外派人员应遵守国家法律法规和当地法律法规，不得参与任何违法活动。
第四章考勤与绩效管理第十一条外派人员应按时上下班，遵守考勤制度，不得无故迟到、早退、旷工。
第十二条外派人员应按照公司要求，参加年度绩效考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
第五章薪酬与福利第十三条外派人员薪酬待遇按照公司相关规定执行，包括基本工资、津贴、奖金等。
第十四条外派人员享有公司规定的各项福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
第六章外派人员离职管理第十五条外派人员离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十六条外派人员离职时，应办理相关手续，归还公司财产，结清各项费用。
第十七条外派人员离职后，公司应与其保持联系，关注其在离职后的职业发展。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范外派人员的行为，确保他们在外派期间为公司创造价值，同时也保障外派人员的合法权益。
希望全体外派人员严格遵守本制度，为公司发展贡献力量。
外派人员管理制度
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，保障外派人员的权益，维护公司利益，制定本外派人员管理制度。
第二条外派人员是指公司将员工派遣至境外工作，以完成相关业务任务的员工。
外派人员必须严格遵守公司的相关规定，并履行员工的义务。
第三条公司对外派人员的管理原则是“平等互利、合法合规、诚实守信”。
第四条外派人员管理制度适用于公司所有外派人员，具体包括公司内部外派、外包公司外派、合作伙伴外派等情况。
第二章外派人员的选拔与任用第五条外派人员应当符合公司的基本要求和相关业务的技能要求，经过严格的选拔和评审程序。
第六条外派人员应经过公司相关部门的评估和面试，同时需要取得外派任务的书面文件和合同。
第七条外派人员应当遵守公司的相关规定和流程，接受外派任务的指派，并签署相关的协议和合同。
第三章外派人员的权利和义务第八条外派人员有享有与公司其他员工相同的权益，包括工资福利、社会保险、年假等，同时也需履行与公司签订的特定协议义务。
第九条外派人员应当服从公司的指挥和管理，完成外派任务，保护公司利益。
第十条外派人员在海外工作期间，应当严格遵守工作纪律，维护公司形象，并应当遵守所在国家的相关法律法规。
第四章外派人员的安全保障第十一条外派人员在海外工作期间，公司应当提供相应的安全保障，包括提供必要的防护装备，为外派人员购买相应的商业保险和意外保险。
第十二条外派人员在遇到突发事件时，应当第一时间报告公司，并且遵守公司的应急处理流程。
第五章外派人员的工作及考核第十三条外派人员应当完成公司交付的相关任务，并按时报告工作进展情况。
第十四条公司应当对外派人员的工作情况进行定期的评估和考核，对工作出色的外派人员给予相应的奖励和表彰，对工作不合格的外派人员给予相应的处罚和帮助。
第十五条公司应当定期与外派人员进行沟通，了解外派人员在海外工作中可能遇到的问题和困难，并及时解决。
第六章外派人员的回国安排第十六条外派人员在任务结束后，公司应当负责外派人员的回国安排，包括机票预订、签证申请、行李托运等。
外派工作人员工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。
第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。
第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。
2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。
第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。
2. 审核通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。
第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。
2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。
3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。
第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。
2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。
3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。
第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。
2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。
第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。
2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。
第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。
2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。
外派人员管理制度范文
外派人员管理制度范文一、目的和适用范围为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
本制度适用于我公司派遣员工到国内外分支机构或客户单位工作的情况。
二、外派人员的选拔与培训1. 外派人员的选拔应根据岗位要求进行，包括相关工作经验、专业能力以及语言沟通能力等方面的考察。
2. 外派人员在派遣前应接受必要的培训，包括对工作职责和目标的明确、对国内外分支机构或客户单位的了解、文化交流能力的提升等方面的培训。
3. 外派人员还应接受必要的安全培训，包括应急处置、自我保护等方面的培训，以确保在紧急情况下能够妥善应对。
三、外派人员的工作管理1. 外派人员在工作期间应遵守岗位职责和规章制度，积极完成上级安排的工作任务，并按时提交工作报告。
2. 外派人员应按照国内外分支机构或客户单位的相关要求和规定执行工作，并保持与本公司的沟通和协调。
3. 外派人员应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。
4. 外派人员应保持良好的职业道德和职业形象，与国内外分支机构或客户单位的同事建立良好的合作关系。
四、外派人员的权益保障1. 外派人员享有与本公司内部员工相同的工资、福利和奖励待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
2. 外派人员在工作期间享有合理的工作时间和休假制度。
3. 外派人员在工作期间如遇到问题或需要支持，可随时向上级主管或人力资源部门寻求援助。
五、违纪违法处理1. 外派人员如违反岗位职责和规章制度，严重影响工作效果和工作质量的，将依据公司内部的相关制度进行处理，包括扣减绩效奖金、降级或解除劳动合同等。
2. 外派人员如涉及违法犯罪行为，将依法处理，同时解除劳动合同。
3. 外派人员应在离岗前完成相关工作的交接，保证工作的连续和顺利进行。
六、制度的解释和修改1. 对本制度的解释权归公司所有。
2. 对于制度的修改和调整，应根据实际情况进行，经上级主管审核后进行执行。
以上就是外派人员管理制度的一份范文，具体的制度内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
外派管理制度
外派管理制度第一章总则第一条为规范公司外派管理行为，保障员工合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体外派员工，包括长期外派、短期外派和临时外派的员工。
第三条公司外派管理遵循依法合规、公平公正、保障员工权益的原则，落实公司对外派员工的管理和服务职责。
第四条外派员工在执行外派任务期间，应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，维护公司形象和利益。
第五条公司外派员工应当尊重当地的法律法规和风俗习惯，遵守当地的安全规定和文明行为规范。
第二章外派管理程序第六条外派管理人员应当根据公司业务需要和员工意愿，确定外派计划。
第七条外派管理人员应当对外派任务进行详细的规划和准备工作，包括制定外派方案、安排员工培训和技能提升等。
第八条公司应当充分了解外派目的地的政治、经济、文化等情况，对外派目的地进行安全风险评估。
第九条外派管理人员应当向外派员工提供详细的外派任务说明和工作内容，明确外派期限、工资福利待遇、安全保障等。
第十条外派员工应当接受公司的外派接收培训，了解外派目的地的法律法规和安全注意事项。
第十一条外派管理人员应当向外派员工提供必要的生活和工作支持，包括签证办理、工作许可、住房安排、医疗保险等。
第三章外派任务执行第十二条外派员工应当按照公司安排的工作计划和要求，履行外派任务。
第十三条外派员工应当积极配合外派单位的工作安排和管理要求，维护外派单位的利益和形象。
第十四条外派员工在工作期间应当加强与当地员工的沟通合作，提升团队协作能力，共同完成工作任务。
第十五条外派员工在执行外派任务期间，应当遵守当地的法律法规和风俗习惯，尊重当地员工和社会文化。
第四章外派安全保障第十六条公司应当购买相关的境外意外伤害险、人身意外伤害保险等，为外派员工提供必要的安全保障。
第十七条外派员工在执行外派任务期间，应当加强安全意识，熟悉当地的安全规定和逃生预案。
第十八条外派员工在外派任务期间如遇突发事件、安全事故或紧急情况，应当第一时间向外派管理人员报告并采取必要的安全保护措施。
公司员工外派工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外派工作的管理，提高外派工作效率，保障外派员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工。
第三条公司外派工作管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：外派工作必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 实用高效原则：外派工作应有利于公司业务发展，提高工作效率。
3. 保障权益原则：保障外派员工合法权益，确保其在外派期间的工作和生活质量。
第二章外派工作流程第四条外派工作申请1. 外派工作由部门负责人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
2. 外派申请应包括以下内容：外派原因、外派地点、外派时间、外派人员、外派工作内容等。
第五条外派工作审批1. 公司领导对部门负责人提交的外派申请进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部负责办理外派手续。
第六条外派工作手续办理1. 人力资源部负责办理外派员工的相关手续，包括但不限于：（1）外派协议签订；（2）外派人员调动手续；（3）外派人员保险办理；（4）外派人员薪资待遇调整。
2. 人力资源部应在规定时间内完成外派手续办理。
第七条外派工作培训1. 外派员工在出发前应参加公司组织的培训，内容包括：（1）外派工作内容；（2）外派工作流程；（3）外派工作注意事项；（4）外派工作考核标准。
2. 外派员工培训合格后方可出发。
第三章外派工作管理第八条外派工作期间，外派员工应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从外派单位管理，积极配合外派单位工作；3. 保持与公司及外派单位之间的沟通，及时汇报工作进展；4. 遵守外派单位纪律，维护公司形象。
第九条外派工作考核1. 公司定期对外派员工进行考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）团队合作；（3）遵守纪律；（4）外派单位评价。
2. 考核结果作为外派员工晋升、调薪、奖励等依据。
第十条外派工作调整与解除1. 因特殊情况需要调整外派工作，由外派员工本人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
外派人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强外派人员管理，确保外派工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有外派人员，包括驻外办事处、项目组、代表处等。
第三条本制度旨在规范外派人员行为，提高工作效率，保障公司利益，促进公司业务发展。
第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑公司内部员工，必要时可对外招聘。
第五条外派人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和团队精神；2. 具备较强的沟通协调能力和独立工作能力；3. 具有较强的抗压能力和适应能力；4. 具备与外派工作相关的专业知识。
第六条外派人员培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、业务知识；2. 外派地区法律法规、风俗习惯；3. 应急处理能力、安全防范意识；4. 外派工作流程、注意事项。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行以下职责：1. 贯彻执行公司政策、制度，确保外派工作顺利进行；2. 积极开展外派地区业务，拓展市场，提高公司知名度；3. 做好与外派地区政府、客户、合作伙伴的沟通协调工作；4. 严格遵守外派地区法律法规，维护公司形象。
第八条外派人员享有以下权限：1. 在授权范围内，代表公司开展业务；2. 向公司提出合理化建议，协助公司改进工作；3. 遇到重大问题，有权向公司报告；4. 享有公司规定的各项福利待遇。
第四章外派人员考勤与考核第九条外派人员实行考勤制度，考勤记录作为绩效考核的重要依据。
第十条外派人员应按时到岗，不得无故缺勤、迟到、早退。
第十一条外派人员绩效考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 业务拓展情况；3. 沟通协调能力；4. 遵纪守法情况；5. 团队协作精神。
第五章外派人员待遇与保障第十二条外派人员待遇包括：1. 工资、奖金、补贴等；2. 享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等；3. 享有公司规定的各项福利待遇。
第十三条外派人员保障措施：1. 公司为外派人员购买意外伤害保险、医疗保险等；2. 外派人员在外期间，公司提供必要的生活保障；3. 外派人员如遇特殊情况，公司将给予必要的帮助和支持。
外派人员管理制度范文
外派人员管理制度范文一、总则第一条为了加强公司外派人员的管理，规范外派人员的行为，提高外派人员的工作效率，确保公司外派工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司向外部单位派遣的各种形式的人员，包括全职、兼职、临时工等。
第三条公司外派人员应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，认真履行工作职责，保守公司商业秘密，维护公司利益。
第四条公司外派人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理模式。
第五条公司应建立健全外派人员管理制度，包括招聘、培训、考核、待遇、福利等方面，确保外派人员管理工作的规范化、制度化。
二、招聘与选拔第六条公司外派人员的招聘应根据实际工作需要，制定招聘计划，明确招聘条件、流程和时间节点。
第七条外派人员的选拔应遵循胜任能力、职业道德、团队协作等方面的要求，通过面试、考察等方式进行。
第八条外派人员应具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和个人品质；（二）具备胜任外派岗位的工作能力和技能；（三）具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；（四）身体健康，能够承受外派工作带来的压力；（五）符合公司其他相关要求。
三、培训与考核第九条公司应对外派人员进行必要的培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程、法律法规等方面，确保外派人员熟悉相关工作要求和规范。
第十条外派人员培训应根据不同岗位的特点和需要，采取多种形式，如面授、自学、网络培训等。
第十一条外派人员考核应建立科学合理的考核体系，包括绩效考核、工作质量、工作态度等方面。
第十二条考核结果应作为外派人员奖惩、晋升、辞退等方面的依据。
四、待遇与福利第十三条公司外派人员应享受与公司内部员工同等的待遇，包括工资、奖金、福利等。
第十四条外派人员的工作地点、工作时间、工作任务等应根据实际工作需要和外派人员个人情况合理安排。
第十五条外派人员在执行任务期间，应遵守外部单位的规章制度，尊重外部单位的工作方式和习惯。
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Haiqi Exhibition Private Limited外派人员管理制度发行日期: 2017年月日批准审核编制刘媛年月日年月日2017年 1 月 17 日1、目的为明确外派人员的劳动关系、档案、薪酬福利、考核等制度，确保公司本部与印度分公司之间的工作能顺利开展，特制定本制度。
2、适用范围本办法适用于公司本部外派管理层、骨干职员、一般职员。
本办法适用于在中国本部雇用，并与深圳市海淇展示文化有限公司/惠州市海淇展览展示有限公司签订劳动合同，签订派遣协议并派遣至印度分公司完成一定的工作任务后，返回中国的员工。
3、定义外派人员：因工作需要，由公司本部外派至印度分公司的人员。
类别：支援人员（3个月以内含），常驻人员（3个月以上）4、管理内容4.1派遣形式：派遣时间一般在3年内，分为短期派遣和长期派遣。
特殊情况下，可延长派遣时间。
4.1.1短期派遣：是指员工接受派遣任务在海外工作不足3个月（含3个月）的派遣形式；4.1.2长期派遣：是指员工接受派遣任务在海外工作超过3个月的派遣形式；4.2派遣人员甄选：按照业务需要和择优选取的原则进行选取。
派遣人员具备能够在当地国进行语言沟通的能力优先录取。
在需要外部招聘和内部竞岗的情况下，参照公司的相关规定和流程执行。
4.3审批流程：派遣人员提出申请并填写《外派赴印人员申请表》，按照海外派遣流程要求报相关部门和人员审批。
4.4派遣协议员工在被派遣出国之前必须和中国本部签订《海外派遣协议》及其它相关的协议。
4.5员工在约定的派遣服务期限内擅自离任回国或辞职违约，公司有权追求其违约责任，并要求赔偿。
5、职责公司本部总经办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；印度分公司行政人事部门负责外派人员政策的执行。
6、人资福利制度6.1 外派人员的劳动关系所有外派人员签订深圳本部劳动合同，外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照印度分公司的制度，统一执行。
6.2外派人员的档案管理劳动合同和个人档案原件由深圳本部人力资源部保存，当地公司留存复印件或传真件。
6.3 外派人员的薪酬福利政策6.3.1 工资支付：所有外派职员的工资原则上由深圳本部发放。
6.3.2薪资标准6.3.3股权激励外派人员享有公司总部统一的股权激励及分红政策，另印度分公司年度净利润10%的股份将分配给外派人员作为股权激励。
6.3.4调薪参照《海淇外派员工调薪管理办法》。
6.3.5年终奖外派人员的年终奖由公司总部发放，按总部制度执行。
6.3.6社保公积金购买：外派人员原社保关系保留，社保公积金在外派期间由公司总部统一在国内购买。
6.3.7商业保险公司为外派员工统一购买商业保险。
6.3.8通讯费副总经理级（含）以上人员，限额400元/月； 总监级（含）以上人员，限额300元/月； 经理级人员，限额200元/月；主管级（含）以下人员，限额100元/月；话费报销以实际通话记录为准，话费超额部分由本人承担。
薪资等级标准层级行政职务对应岗位 标准薪资加班标准底薪 标准 周末加班级差 （元） 国内工资 范围 海外外派工资范围（上浮30%）管理层 职员层S13-S15总监级部门总监厂长1350 6006007000-8000 9100-10400 /S10-S12 经理级部门正副经理高级工程师1350 600600 5500-7000 7150-9100 /S7-S9 主管级部门正副主管，工程师，技师，成本会计，总账会计等 1350 600400 5000-7000 6500-9100 /职员层S7-S9 职员 技工、职员类 1350 600400 3500-4500 4550-5850 /说明：1.工资范围允许有10-15%的上下浮动。
6.3.9食宿公司为所有外派员工统一安排食宿。
6.4探亲6.4.1派遣员工回国探亲：从派遣之日起满6个月后（派遣时间需连续、派遣地点可不连续），经单位同意，可享受如下政策：6.4.1.1带薪探亲假：每年不超过两次带薪探亲假，每次不超过7天（含休息日，不含法定假日及路途时间）。
探亲假不能两次合并使用，在当年的有效时间内未使用的，视为自动放弃，不另行折算为现金发放或补休。
带薪探亲假天数直接抵扣员工当年度的年假，并建议在回中国本部出差时使用。
6.4.1.2探亲路费报销：每年报销不超过两次员工本人从派遣地到家庭所在地的来回交通路费，飞机乘坐标准为普通舱，火车乘坐标准为硬卧，在当年的有效时间内未申请报销的，视为自动放弃，不另行折算现金发放。
6.4.1.3探亲礼品补贴：派遣员工回国探亲，每次可报销1000元的探亲礼品补贴。
6.4.2派遣员工亲属探亲：从派遣之日起连续派遣时间满6个月后，经单位同意，派遣员工亲属可享受如下政策：6.4.2.1赴派遣地签证办理：单位协助为短期探亲亲属办理赴派驻地点的短期签证等相关手续。
6.4.2.2亲属探亲路费：每年可报销一次从家庭所在地到派遣地的来回路费（最多两人/次），飞机乘坐标准为普通舱，火车乘坐标准为硬卧。
6.4.3 特别回乡假：如遇妻子生育、直系亲属（父母、配偶、子女）重病或死亡，凭县级医院的有效证明，经单位同意，派遣人员可以享受特别回乡假，并报销路费与礼品补贴,标准与派遣员工探亲标准相同。
6.4.4 探亲标准按以下规定执行：1) 外派人员到印度分公司的签证及机票统一由公司办理及购买；2）在自外派之日起满半年职员享受以下待遇：经理级（含）以上给定有薪探亲假每次5天，副经理（含）以下给定有薪探亲假每次3天。
外派人员的探亲频次：所有外派人员探亲在符合服务半年后起每半年一次。
外派人员的交通补贴可以供家人同等使用，但仅限个人所获的相关待遇。
外派人员的交通补贴参照公司总部行政费用管理规定。
探亲逾期不回的，按实际天数双倍扣除岗薪；探亲后，因个人原因，未经公司批准，不愿出国或拒不出国的，公司按有关规定进行处理，且绩效薪资和兑现不再发放。
6.5家属随任6.5.1从派遣日起满6个月，可申请家属长期随任(最多两人,仅限配偶或子女)，随任时间不得低于派遣时间的70%时，经单位同意，可享受如下政策：6.5.1.1赴派遣地签证办理：单位协助为随任家属办理相关签证等手续。
6.5.1.2家属随任路费：单位报销一次家属随任从家庭所在地到派遣地的来回路费（最多两人/次），飞机乘坐标准为普通舱，火车乘坐标准为硬卧。
6.5.1.3生活补贴：亲属随任生活期间，可享受由派驻单位按月发放的生活补贴，标准参照派驻员工本人的基本固薪或驻外补贴（就高原则）的20％；从家属随任当月算起，发放时间累计不超过1年。
6.5.1.4子女教育补贴：未成年子女随任生活期间，除享受生活补贴外，还可享受子女教育补贴，标准参照派驻员工本人的基本固薪或驻外补贴（就高原则）的10％；从子女随任当月算起，发放时间累计不超过3年。
6.6健康体检派遣员工每年可享受一次例行健康体检，体检时间需安排在回中国本部出差或休假期间，体检标准由派出单位人力资源制定。
同一年度已进行派遣前体检的员工，不适用本条例。
6.7法定假日按照印度法定假日执行。
6.8年度休假参照公司总部规定6.9其他福利6.9.1除了外派人员管理制度所规定的薪酬福利外，其他福利参照公司总部规定。
6.9.2外派人员考核绩效薪资分数月度综合表现等级对应绩效工资注明公司和个人各出10% 96及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强A绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
80—95月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件B绩效工资按100％发放。
60—79月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足C绩效工资按60％发放。
60以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响D不予发放绩效工资。
6.9.2.2考核方式主要采用述职评价的方式进行，考核结果为对外派人员的晋级或晋升主要依据。
6.10人事任免：外派人员统一由印度分公司任命。
6.11人事管理：外派人员，受公司本部和印度分公司的双向管理。
如外派人员在外派期离职，需在公司本部和印度分公司同时办理离职手续，手续办理完毕由公司本部发放外派人员最后工作日的工资。
6.12外派人员自印度分公司调回公司本部工作后，外派津贴、通讯补贴、探亲交通补贴、探亲假等自调动之日起取消。
7.派遣鼓励政策7.1连续外派补贴为鼓励员工持续外派，根据连续派遣时间，分段提高驻外补贴标准：--连续派遣时间﹥2年，驻外补贴标准提高10%；--连续派遣时间﹥5年，驻外补贴标准提高15%。
7.2派遣期结束回国的员工，给予优先考虑安排合适的岗位。
8派遣前准备8.1文化习俗准备：协助派遣员工派遣前了解印度文化习俗及宗教等方面的岗前培训。
8.2派遣协议：派遣员工经单位规定的相关流程审批通过后，必须与中国本部签订《海外派遣协议》。
8.3证件办理：派遣单位为签订了《海外派遣协议》的员工办理印度需要的有关的证件，包括护照，签证等各项手续。
8.4派遣前体检:为避免派遣员工有健康隐患或应派遣国或地区政府要求，在出国前，派遣员工必须参加健康体检或防疫疫苗接种，并出具距派遣日3个月以内的县级以上医院书面健康体检证明。
9派遣期间回国9.1回国时间从入境日第二日起计算，须提前一天提交书面回国审批表，经直属领导审批，交归口考勤人员备案以作相应考勤及记录；9.2离职：派遣期间人员需办理离职的，必须回中国本部办理离职手续。
特殊情况下，中国本部可以授权印度机构代为办理相关离职手续。
9.3其他：派遣期间人员必须遵守印度的法律和法规，以及公司的规章制度。
其他本规定未定义的参照印度公司的人员管理规定执行。
10派遣结束10.1派遣协议提前终止：中国本部有权根据业务需要提前终止派遣协议或者重新安排派遣任务，但必须提前至少30天通知印度公司和派遣人员。
10.2派遣协议续签：在征得中国本部和印度公司的协商同意后，派遣协议可以续签。
中国本部和印度公司必须提前商讨是否续签派遣协议，并至少提前30天通知派遣人员结果。
10.3返程回国：如派遣协议提前终止，或者到期并不再续签《海外派遣协议》，派遣员工需按照规定的日期返回中国本部报到。
11、附则11.1本制度由公司总经办拟定、（副）总经理审批后执行。
11.2本制度之前与之相关说明等文件在公布之日起取消。