物业管理服务费用预算方案)
物业管理服务费用预算方案
住宅区物业管理服务费用预算表(采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建 20 万平米为预算面积，不含动迁房)一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注]1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项)管理服务内容：(1)负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；(2) 对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；(3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排难解纷；(4)协助组建业主委员会并配合其运作；(5)建立规章制度与服务标准；(6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；(7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；(8)员工统一着装，持证上岗；(9)进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准：(1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况；(2)每年一次；(3)白日有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或者约定解决时限并作出合理解释；(4)按有关部门及政策、法规要求执行；(5)制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；(6)内容合法，手续完备；(7)有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；(8)分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；(9)每 6 个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。
收费标准： 0.089 元/月/平米测算依据：管理处经理 1 名 3500 元/月，各部门主管 4 名 2800 元/ 月，出纳兼文员 1 名 1000 元/月,计工资费用为 15700 元，福利2198 元，月总费用 17898 元。
备注：按规定标准提取管理人员的福利 15700 元*14%=2198 元2. 装修管理服务费服务内容(1)维护公共安全和公众利益；(2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；(3)业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；(4)每日巡查装修施工情况；(5)对装修中的违规行为及时劝阻。
物业管理方案及预算范本
物业管理方案及预算范本一、物业管理方案1. 物业管理目标：提供高效、安全、便捷的物业管理服务，确保小区居民的生活质量。
2. 物业管理组织架构：- 总经理：负责全面监督物业管理工作，制定物业管理政策和规定。
- 行政部门：负责日常物业管理工作，包括保安、清洁、修缮等。
- 客服部门：负责居民投诉处理、服务协调等工作。
- 财务部门：负责资金管理、预算编制等工作。
- 维修部门：负责小区公共设施的维护和修缮。
3. 物业管理内容：- 安全管理：加强小区巡逻防范，定期检查安全隐患。
- 环境管理：保持小区环境整洁，定期清扫公共区域。
- 设施管理：定期检查小区公共设施，保证正常运行。
- 服务管理：提供居民便捷的服务，解决居民生活中的问题。
4. 物业管理措施：- 实行24小时巡逻制度，确保小区安全。
- 每周进行一次小区环境卫生检查，及时处理环境问题。
- 定期维修小区公共设施，保证设施正常运行。
- 设立投诉热线，解决居民生活中的问题。
5. 物业管理监督机制：- 设立居民委员会，代表居民监督物业管理工作。
- 每月召开物业管理会议，听取居民意见和建议。
6. 物业管理宣传工作：- 定期发布小区物业管理公告，提醒居民注意物业管理政策。
- 发放小区物业管理手册，让居民了解物业管理工作。
二、物业管理预算范本1. 人员成本：- 总经理：月薪10000元×12个月=120000元- 行政部门：5000元×12个月=60000元- 客服部门：5000元×12个月=60000元- 财务部门：5000元×12个月=60000元- 维修部门：8000元×12个月=96000元总人员成本：120000+60000+60000+60000+96000=406000元2. 设备维护成本：- 巡逻车辆维护费用：10000元×12个月=120000元- 清洁设备维护费用：5000元×12个月=60000元- 公共设施维护费用：8000元×12个月=96000元总设备维护成本：120000+60000+96000=276000元3. 环境卫生成本：- 清洁人员工资：6000元×12个月=72000元- 清洁用品费用：5000元×12个月=60000元- 环境整治费用：10000元×12个月=120000元总环境卫生成本：72000+60000+120000=252000元4. 其他费用：- 宣传费用：20000元×12个月=240000元- 水电费用：10000元×12个月=120000元- 管理费用：5000元×12个月=60000元总其他费用：240000+120000+60000=420000元总预算金额：406000+276000+252000+420000=1358000元以上是物业管理方案及预算范本，希望能为您提供参考，并帮助您更好地进行物业管理工作。
物业管理服务经费预算方案
物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。
物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。
二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。
2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。
三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。
2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。
3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。
4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。
5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。
四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。
2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。
3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。
4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。
5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。
五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。
2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。
3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。
4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。
小区物业费用预算方案范本合理安排开支提高资金利用效率
小区物业费用预算方案范本合理安排开支提
高资金利用效率
在小区物业管理中，费用预算是一个十分重要的环节。
合理的费用
预算方案能够有效地安排开支，提高资金利用效率。
下面将就小区物
业费用预算方案范本进行探讨。
一、费用预算项目划分
在编制费用预算方案时，首先需要对各项费用进行划分。
一般小区
物业费用主要包括人工费、设备维护费、保洁费、绿化维护费、水电
费等几个方面。
针对每个具体的费用项目，都需要进行详细的预算和
考量，确保每一项费用都得到合理的安排。
二、合理安排开支
在进行费用预算时，要根据小区的实际情况进行合理安排开支。
比
如在人工费方面，可以根据小区的规模和服务需求，确定合理的人员
编制和工资水平；在设备维护费方面，可以进行设备的定期保养和更新，确保设备的正常运转；在保洁费和绿化维护费方面，要确保小区
环境卫生和绿化良好，提升居民居住舒适度；在水电费方面，可以采
取节约用电用水的措施，减少浪费，降低费用支出。
三、提高资金利用效率
通过合理的费用预算方案，可以有效地提高资金利用效率。
一方面，通过精细化管理，减少不必要的开支，提高费用利用效率；另一方面，
可以在保证小区正常运转的基础上，更好地利用资金，进行项目投资
或存储积蓄，为小区长远发展做好准备。
综上所述，小区物业费用预算方案的合理安排可以帮助小区管理者
更好地管理开支，提高资金利用效率。
通过制定科学合理的费用预算
方案，可以确保小区运转的稳定和发展的可持续性。
愿每一个小区都
能在全体业主的共同努力下，打造一个干净、整洁、和谐的居住环境。
物业管理预算方案
物业管理预算方案物业管理预算方案模板受××公司的委托我们根据开展管理服务工作所需要的工作量，结合本物业公司实际情况，现将有关管理费用开支预算列排如下：一、设管理员0．5名（含工资福利等）0．5×2500＝1250元／月水电工0．5名（含工资福利等）0．5×1800＝900元／月二、保安员7名（含工资福利、装备、培训等）7×1500＝10500元／月三、清洁工2名（含工资、福利、物料损耗等）1200×2＝2400元／月四、清洗水池上水池30立方米×2＝60立方米，下水池20×2＝40立方米共100立方米7元／立方米／月7×100÷3＝233元／月五、市政管道清疏3．8元／户／月共123户3．8×123＝467．4元／月六、抽粪共8组300元／组（一年一次）8×300÷12＝200元／月七、公共环境灭"四害"费用100元／月100×ｌ＝100元／月八、绿化保养200元／月1×200＝200元／月九、公共设备保养（水泵、浮球、相关开关、机本体、翻新等）1元／户／月按123户算为1×123＝123元十、公用楼层开关、灯泡更换等ｌ元／户／月按123户算为1×123＝123元十一、低压电房保养费约20元／月十二、办公费用、水电、纸张文具及电话费等约为150元／月以上支出共16666．40元／月零星维修占总额1％＝16666．40×ｌ％＝166．66元税费占总额5．7％＝16666．40×5．7％＝949．99元公司酬金占总额10％＝16666．40×10％＝1666．64元／月总支出：16666．40＋166．66＋949．99＋1666．64＝19449．63元／月注明：1．对大院内的'公司将提供有偿服务，具体见附页。
物业管理经费预算方案
物业管理经费预算方案一、前言物业管理经费预算是对物业管理运营成本进行合理控制和统筹安排的重要工作, 也是对物业业主权益的直接体现。
物业管理经费预算的编制必须根据物业的实际情况和经营管理需要，综合考虑社区规模、物业设施、服务标准和管理水平等因素，科学合理确定物业管理费用，以保障物业服务质量和业主利益。
本文旨在对物业管理经费预算方案进行详细的界定和步骤说明，以期提高物业管理经费预算的科学性和准确性，为业主提供更好的物业管理服务。
二、物业管理经费预算方案的核心原则（一）合理性原则物业管理经费预算要以合理为原则，不可随意设定高低水平，影响物业的经营成本和服务质量。
具体来说，从以下几个方面进行把关：1. 考虑社区实际情况：根据小区规模、配套设施、服务标准等因素，合理考虑各项经费支出；2. 比较行业指标：通过比较行业内物业管理费用水平、服务质量等指标，确定物业管理费用的合理范围；3. 保障服务质量：要确保物业管理费用能够维持和提升物业服务质量，而不是降低服务水平。
（二）透明度原则物业管理经费预算需要充分公开透明，对每一个费用的支出都有明确的合理依据和归属，不得有任何不规范的收支行为，以确保物业管理的公正和透明。
透明度原则具体体现在以下几个方面：1. 充分公示：将物业管理经费预算公示与所有业主，确保业主们对经费支出有明确的了解；2. 费用分类：将各项费用按照具体的功能划分，规范收支渠道；3. 费用报销：对物业管理经费的实际支出，要进行及时清晰的记录，确保每一笔支出都有合法依据。
（三）可控性原则物业管理经费预算需要以可控为原则，注重费用支出的合理性和可控性。
具体要求如下：1. 控制费用水平：根据物业实际情况和运营需要，科学设置费用预算，避免盲目投入；2. 推进效益：通过对支出费用的合理管理和控制，增进物业管理服务质量和降低业主负担。
三、物业管理经费预算的具体步骤（一）数据收集首先需要对物业的相关数据进行收集，包括社区规模、配套设施、服务标准、业主人数等信息，以便对物业管理的实际情况进行有针对性的分析和预测。
物业管理方案经费预算
物业管理方案经费预算一、项目背景随着城市化进程的不断加快，物业管理在城市居民生活中扮演着越来越重要的角色。
优质的物业管理服务可以提升居民的生活品质，改善社区环境，促进社区和谐发展。
然而，物业管理服务的提供需要一定的经费支持。
因此，合理的物业管理方案经费预算成为了物业管理企业和业主委员会的重要问题。
二、物业管理方案经费预算目的物业管理方案经费预算的目的是确保物业管理服务的持续提供和改进。
通过合理的经费预算，可以保障物业管理服务的质量，提高居民满意度，促进社区和谐发展。
同时，经费预算的透明和规范也可以有效防止财务风险，保障物业管理企业和业主委员会的利益。
三、物业管理方案经费预算内容1. 日常管理费用：包括物业管理人员工资、社会保险费、办公用品费、巡检维修费、清洁卫生费等。
2. 公共设施维护费用：包括公共场地、绿化设施、小区道路等公共设施的维护费用。
3. 安全管理费用：包括安保人员工资、设备维护费用、安全培训费用等。
4. 水电费用：包括小区公共区域的水电费用。
5. 管理费用：包括物业管理企业的管理服务费用。
6. 公共活动费用：包括社区活动的组织费用、宣传费用、礼品费用等。
7. 预防维护费用：包括小区公共设施的预防性维护费用。
8. 紧急应急费用：包括应对突发事件的应急费用。
四、物业管理方案经费预算方法1. 制定年度预算：根据物业管理服务需求和业主委员会的要求，制定出每年的物业管理方案经费预算计划。
2. 细化预算细目：将各项费用进行细化拆分，明确各项费用的具体金额和用途。
3. 制定费用标准：根据物业管理服务的具体情况和市场行情，制定出各项费用的标准，确保费用的合理性和透明性。
4. 控制成本：在制定预算时，要考虑到成本控制的因素，合理利用资源，降低成本，确保服务质量的同时提高效益。
五、物业管理方案经费预算实施1. 监督执行：业主委员会应当对物业管理方案经费预算的执行情况进行监督，并及时跟进问题解决。
2. 定期评估：定期对物业管理服务的质量和费用执行情况进行评估，找出问题并及时调整预算。
物业管理预算方案 文库
物业管理预算方案文库一、项目背景物业管理是指对物业进行维护和管理，保障物业的正常使用和价值的提升。
在目前社会发展的情况下，城市化进程迅速，对物业管理的要求也越来越高。
为了能够有效地进行物业管理工作，需要有一个合理的预算方案来保障物业管理的顺利进行。
二、预算范围根据物业管理的实际情况，我们的预算范围主要包括以下几个方面：物业费用收支预算、物业设施维护预算、保洁人员工资预算、安保人员工资预算、物业改善预算等。
1. 物业费用收支预算收入方面，主要包括物业费、车位费等收入项目，支出方面包括物业管理费、设备维护费、公共设施维护费等。
根据过往的收支情况，我们可以拟定出每个项目的具体数额，并建立合理的收支预算。
2. 物业设施维护预算物业设施是保障物业正常使用的基础，对于设施的维护和保养工作十分重要。
因此，我们需要对设施的维护工作进行预算，包括日常保洁、设备检修、绿化维护等费用，并结合实际情况进行合理分配。
3. 保洁人员工资预算保洁人员是保障物业环境卫生的关键，他们的工资预算需要根据保洁人员的数量和工作性质进行合理规划，确保他们的工资能够得到合理的保障，提高工作积极性。
4. 安保人员工资预算对于小区或商业综合体等较大物业，安保人员是必不可少的，他们的工资预算需要充分考虑到物业的实际情况和安保要求，确保安保人员数量和工资数额的合理分配。
5. 物业改善预算物业改善是提升物业价值的重要手段，对于一些老旧小区或商业综合体，物业改善预算可以用于修缮、增加公共配套设施、改善绿化等，提升物业整体形象。
三、预算流程1. 收入预算首先我们需要根据往年的收入情况和未来的经营计划，综合考虑各种收入来源，包括物业费、车位费、广告费等，进行收入预算，确保收入计划合理可行。
2. 支出预算对于支出方面，我们需要综合考虑设施维护、保洁人员工资、安保人员工资、物业改善等多方面支出项目，并充分考虑实际情况进行支出预算。
3. 预算审核预算的审核工作需要由物业管理部门进行，务必要求部门上下级领导认真审核，确保预算合理可行。
写字楼物业管理经费预算
写字楼物业管理经费预算
物业管理费用报价及依据
本报价用成本法进行测算，并和周边同档次写字楼物业管理服务收费价格比较调整后获得。
1．物业管理费用构成
(1)本物业管理服务费：月每建筑平方米费用￥3.615元/月·m2；
(2)费用构成：
1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；
2 公共设施、设备日常运行、维修及保养费；
3 办公费；
4 清洁费；
5 保安费；
6 低值易耗费：
7 物业管理单位资产折旧费；
8 不可预见费；
9 管理佣金；
10 法定税率。
2.物业管理费用测算按建筑面积22810平方米计算。
3．地下车库的收费按政府有关规定另行收取。
年经营支出汇总表
投标分项报价表（一）人工费明细表
（二）办公费明细表
（三、四）固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表
(六、七、八、九)清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案一、项目背景随着城市化进程的加速，现代化物业管理已成为城市发展的必然趋势，物业管理的规模、服务范围及市场需求均在不断扩大。
作为物业管理的基本操作手段之一，预算管理是物业公司运营管理的核心环节之一，通过科学的预算管理，能够有效地控制成本，提高效率，为业主提供更优质的物业管理服务。
二、预算依据1. 业主大会决议物业管理费用是由业主根据业主大会的决议而形成的，作为物业管理费用的预算依据之一，业主大会的决议需被充分尊重和执行。
2. 管理规范预算的编制需要遵循相关法律法规，尊重市场规律，财务预算的编制标准需要符合国家财务法规的规定、政府有关政策和法规，以及企业自身的财务管理体系及相关规定。
3. 历史数据预算编制需要统计、分析历史数据，通过历史数据的分析，以确定业务的发展趋势和规律，从而为编制财务预算提供依据和参考。
三、预算编制原则1. 合理性原则预算编制应该遵循合理性原则，避免盲目决定预算数，要把握好项目收入和支出的关系，盘活存量资源和激发增量资源。
2. 灵活性原则预算编制应具有一定的灵活性，灵活处理各种突发事件，及时调整预算资金的使用计划，为物业公司提供更多的发展空间。
3. 可行性原则预算编制应当具有可行性，不能夸大收支预算情况，不能短期盲目增加支出，应根据企业的经营实际来制定预算。
4. 监督性原则预算编制要具有监督性，通过对预算执行情况的监测与检查，及时了解各项预算的变动情况，做到早知预算超支情况，及时调整预算支出计划。
四、预算编制步骤1. 收集相关资料首先需要收集相关的资料，包括历史数据、市场调研、政策法规等，以便为预算编制提供依据和参考。
2. 制定预算指标根据收集的资料，结合市场情况和企业实际，制定相应的预算指标，包括项目收入、支出、投资等。
3. 预算分配在制定预算指标的基础上，进行预算的适当分配，确保各项支出合理、充分。
4. 实施预算审核经过预算编制后，需要进行预算的审核及评估，对各项预算进行调整和完善，使其更加合理。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案一、引言物业管理费用预算是指对一定周期内的物业管理工作及相关费用进行合理估算和计划，以确保物业管理运作的稳定和持续性。
本文档旨在为物业管理公司或业主委员会提供一个完整的物业管理费用预算方案，以帮助其合理规划和控制物业管理成本。
二、预算编制原则在编制物业管理费用预算时，应遵循以下原则： 1. 合理性原则：根据物业管理活动的实际需求和业务特点，确定合理、科学的费用预算计划。
2. 精确性原则：对物业管理活动中的各项费用进行准确估算，避免出现漏算或重算的情况。
3. 综合性原则：在预算编制过程中，综合考虑物业服务质量、人员配备、设备维护等方面的因素，形成一个整体性的费用预算方案。
4. 可操作性原则：预算编制应具备可行性和可操作性，确保预算的实施和控制能够落地。
5. 经济效益原则：合理利用资源，提高物业管理效率和服务质量，降低管理成本。
三、费用分类按照物业管理活动的性质和项目划分，将物业管理费用分为以下几个类别：1. 人员费用•物业管理人员的工资、福利和奖金。
•安保人员的薪酬和培训费用。
•清洁人员及其他服务人员的工资和社保费用。
2. 设备费用•物业管理所需的办公设备、通信设备、维修设备等的购置费用。
•设备维护、维修和更新所需的费用。
•常用设备的折旧和报废费用。
3. 能源费用•水、电、燃气等基础能源的使用费用。
•公共区域照明、供暖或制冷等设施的能源消耗费用。
4. 维护费用•公共区域的日常维护保养费用。
•公共设施的维修和更新费用，如电梯、门禁系统等。
•绿化环境的养护和美化费用。
•公共区域的清洁卫生费用。
5. 管理费用•物业管理公司的管理费用。
•委托外部机构进行管理咨询、培训和评估的费用。
•物业管理工作所需的办公用品及相关费用。
四、预算编制流程物业管理费用预算的编制流程一般包括以下几个步骤：1. 收集资料收集物业管理活动所需的各项费用资料，包括人员薪酬数据、设备购置和维护费用、能源消耗数据等。
公司物业管理服务费用的方案
公司物业管理服务费用的方案引言公司物业管理服务费用是指为了维护公司办公环境的良好秩序和正常运营，所需要支付的相关费用。
合理制定物业管理服务费用方案，可以确保公司的经济效益和员工的工作舒适度。
本文将探讨公司物业管理服务费用的方案，包括费用划分原则、计费方式和合理性评估。
1. 费用划分原则合理的费用划分原则可以确保费用的公平性和透明度，避免因费用划分不合理引起的争议和纠纷。
1.1 公共区域费用与个体区域费用的划分公共区域费用是指供所有员工共同使用的区域，如走廊、大堂和会议室等，它们的费用划分应该基于公平、平均分摊的原则。
而个体区域费用是指某个员工独有的办公室或工位，其费用划分应按具体使用情况进行。
1.2 基础设施费用和运营服务费用的划分基础设施费用是指公司物业管理所需的基础设施维护和设备设施更新等支出，如建筑维修费、设备维护费等。
而运营服务费用是指为员工提供的日常物业管理服务，如保洁费、保安费等。
费用划分原则应该基于实际用量和合理成本分摊。
2. 计费方式合理的计费方式可以确保费用的准确性和便捷性，提高费用管理的效率。
2.1 公共区域费用的计费方式公共区域费用可以按照使用面积或使用时长进行计费。
使用面积计费适用于面积相对固定的区域，如走廊和会议室，费用可根据使用面积比例来确定。
使用时长计费适用于时间相对灵活的区域，如大堂和停车场，费用可根据使用时长来确定。
2.2 个体区域费用的计费方式个体区域费用的计费方式可以基于使用面积或员工人数。
使用面积计费适用于独立办公室或工位，费用可根据使用面积比例来确定。
员工人数计费适用于共享办公室或工位，费用可根据员工人数来确定。
2.3 基础设施费用和运营服务费用的计费方式基础设施费用和运营服务费用可以根据实际用量进行计费。
基础设施费用可根据设备使用量和维护情况来确定，运营服务费用可根据服务次数和服务标准来确定。
3. 合理性评估制定合理的物业管理服务费用方案之前，需要进行合理性评估，以确保费用的合理性和可行性。
物业服务方案和预算
物业服务方案和预算物业服务方案是指为了维护和管理物业的正常运行和规范管理而实施的一系列服务计划。
物业服务方案应考虑到物业的实际情况和需求，有针对性地制定相应的服务方案。
下面是一个物业服务方案的范例及预算。
一、物业服务方案1. 安全管理- 安全巡查：定期巡查物业内外设施，确保消防、疏散通道、电力设备等安全可靠。
- 安保人员：配备专业的保安人员，确保24小时不间断的安全监控。
- 安全培训：为员工提供相关的安全培训，提高其对紧急情况的应对能力。
2. 维修与保养- 日常维修：及时处理物业内的常见问题，例如照明设备、门窗、卫生间等损坏或故障。
- 设备保养：定期对物业内的设备进行检查和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
- 绿化养护：对小区内的花草树木进行定期修剪和养护，保持小区的整洁和美观。
3. 管理服务- 公共区域清洁：定期清洁公共区域，包括走廊、楼梯、电梯等，确保整体环境的卫生与整洁。
- 停车管理：提供专业的停车管理服务，包括车辆管理、停车位分配、道路标线维护等。
- 社区活动组织：组织一些社区活动，增强小区居民之间的社交交流，提升居民的生活质量。
4. 报修服务- 24小时服务热线：提供全天候的报修服务热线，及时响应居民的报修需求。
- 报修工单管理：建立报修工单管理系统，确保报修需求的及时处理和跟进。
- 优质服务评价：对报修服务进行定期评价，并根据评价结果改进服务质量。
二、预算以下是一个泛指物业的年度预算示例：1. 人员费用：包括物业管理人员、保安人员、清洁人员等的工资和福利等。
预计占总预算的30%。
2. 设备维护费用：包括设备的保养和维修费用，例如电梯的定期检查和维修。
预计占总预算的20%。
3. 管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等费用。
预计占总预算的10%。
4. 公共区域清洁费用：包括人工清洁和清洁用品费用。
预计占总预算的10%。
5. 安保费用：包括保安人员的工资、监控设备和安防设备的费用，以及消防设备的定期检查和维护费用。
物业管理服务费用预算方案
物业管理服务费用预算方案一、概述随着城市化进程的加速，物业管理服务在城市居民生活中扮演着越来越重要的角色。
物业管理服务涉及到房屋及公共设施的日常维护、安全管理、保洁服务、园林绿化等诸多方面。
在小区、商业综合体、写字楼等不同场所，物业管理费用占据了管理成本的重要组成部分。
如何科学合理地编制物业管理服务费用预算方案，是提高物业管理水平、满足业主需求的关键所在。
二、预算基础1. 物业管理服务范围物业管理服务包括但不限于房屋及公共设施的日常维护、安全管理、保洁服务、园林绿化、设备设施维修、设备设施更新等内容。
在编制费用预算方案时，需结合具体物业管理范围，综合考虑各项服务项目。
2. 物业管理服务对象物业管理服务对象主要包括业主、租户、访客等各方，需根据不同对象的需求定制相应的服务内容。
费用预算方案应当体现服务对象的需求差异性，保证服务质量。
3. 费用调查及分析在编制费用预算方案前，需对物业管理服务费用进行调查和分析，明确各项费用的具体构成及变动规律。
重点关注物业管理费用的几大类别：日常运营费用、维修费用、设备更新费用等。
4. 政策法规及市场行情费用预算方案应当符合相关政策法规要求，同时还要结合市场行情、供需状况等因素进行合理分析。
合理参考市场物业管理服务价格水平，确保费用预算方案的合理性。
三、费用预算方案编制原则1. 合理性原则费用预算方案应当符合物业管理服务实际需求，具有合理性。
在编制预算时，应当综合考虑物业管理服务内容、服务对象需求、政策法规要求等因素，确保费用预算的合理性。
2. 透明度原则费用预算方案应当具有透明度，各项费用来源及用途明确可查。
业主、租户等服务对象应当能够清晰了解费用构成和收支情况，促进管理透明度。
3. 可操作性原则费用预算方案应当具有一定的可操作性，能够有效地引导物业管理服务实施。
预算内容应当具体明确，易于实施和监督，确保物业管理服务顺利开展。
4. 创新性原则费用预算方案应当具有一定的创新性，能够适应市场需求变化和技术进步。
小区年度物业管理预算方案
小区年度物业管理预算方案一、引言随着城市化进程的不断推进，小区物业管理也面临着越来越多的挑战。
良好的物业管理是小区生活质量的保障，也是小区居民安居乐业的基础。
为了更好地提升小区物业管理水平，确保小区居民的权益，制定一份完善的年度物业管理预算方案是至关重要的。
二、管理费用预算1. 工资支出：小区物业管理需要专业人员来进行日常的维护和管理工作。
根据小区的规模和服务水平，合理安排物业管理人员的工资支出，确保他们能够保持高效率的工作状态。
2. 物业维修费用：小区的设施设备需要定期维护和保养，以确保其正常运转。
维修费用包括设备维修和小区修缮等方面的费用，预留一定的资金用于维护小区的整体形象。
3. 公共设施管理费用：小区的公共设施如花园、健身房、游泳池等需要定期维护和管理。
制定专门的管理费用预算，确保这些设施得到良好的维护和管理。
4. 安保费用：小区内的安全是居民生活质量的重要保障。
拟定一份安保费用预算，确保安保人员的工资支出和安防设备的维护费用得到合理分配。
5. 环境卫生费用：小区环境卫生是小区形象的重要组成部分。
制定一份环境卫生费用预算，确保小区环境始终保持整洁清新。
6. 物业保险费用：为了保障小区和业主的权益，必须购买足够的物业保险。
制定一份物业保险费用预算，确保小区在发生意外情况时能够及时赔偿。
7. 管理费用：物业管理公司的管理服务费用也是物业管理预算的一部分。
对管理费用进行合理评估和规划，确保物业管理公司的服务质量和费用占比都得到合理控制。
三、资金来源及调配1. 物业管理费收入：物业管理费是小区管理的主要资金来源。
根据小区的规模和服务水平，合理制定物业管理费的收费标准，确保能够覆盖管理费用的支出。
2. 节约成本：在制定物业管理预算时，可以通过节约成本来优化资金调配。
例如通过合理安排人员工作时间和提高设备利用率来降低支出，从而实现成本的优化。
3. 资金调配：根据各项支出的重要性和紧急程度，合理调配资金，确保重点项目得到优先保障。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案一、引言物业管理费用预算是指对一栋或多栋建筑物的日常维护、保养和管理所需的费用进行合理规划和预估的过程。
合理的预算方案可以确保物业管理公司能够有效地使用资源，并为业主提供高质量的服务。
本文将探讨物业管理费用预算方案的制定和实施，旨在为物业管理公司提供一些有益的建议。
二、确定预算范围首先，物业管理公司需要明确预算的范围，即确定需要预算的具体项目和费用。
这包括但不限于日常维护、保洁、保安、绿化、设备维修、水电费和人工成本等。
通过列出具体项目，物业管理公司可以更准确地估计预算的总额，并便于监控和管理各项费用。
三、收集数据和信息在进行费用预算之前，物业管理公司需要收集相关的数据和信息。
这些信息可以包括建筑物的规模、使用面积、建造年限、设备状况等。
此外，还需要了解市场行情、劳动力成本和物资价格的变动情况。
通过全面收集信息，物业管理公司可以更好地评估各项费用，并制定合理的预算方案。
四、制定费用预算制定费用预算是物业管理公司的核心任务。
首先，需要明确每项费用的计算方法和标准。
例如，保洁费用可以通过计算建筑物的总面积和每平方米的清洁成本来确定。
其次，需要根据实际情况制定预算指标和比例，以确保各项费用的合理性和可行性。
最后，要根据历史数据和市场趋势进行合理的调整和预估，以应对不可预测的因素。
五、优化资源配置在制定费用预算方案时，物业管理公司应该注重资源的合理配置和利用。
一方面，可以通过优化人员的工作安排和流程来提高工作效率，降低人工成本。
另一方面，可以选择合适的供应商和材料，以获得更好的价格和质量。
优化资源配置可以提高物业管理公司的整体管理水平，并为业主提供更好的服务。
六、实施与监督费用预算方案的制定只是一个起点，更重要的是实施和监督的过程。
物业管理公司应制定相应的管理制度和流程，确保费用的执行情况与预算相符。
同时，应及时跟踪和分析实际支出情况，及时调整和修订预算方案。
通过有效的实施与监督，物业管理公司可以提高预算的准确性和可操作性。
物业管理费预算方案
物业管理费预算方案一、前言随着城市化进程的不断推进，房地产业的蓬勃发展，物业管理行业也得到了快速的发展。
物业管理服务的提供者、服务对象和服务内容的多样化，已经成为城市生活中不可或缺的一部分。
而物业管理费的预算管理对于物业管理公司来说显得尤为重要，不仅关系到物业管理服务的持续和良好的发展，更是确保物业管理服务质量和效益的重要环节。
二、物业管理费预算的必要性1. 确保物业管理服务质量物业管理费预算可以根据实际情况对物业管理公司进行合理的财务分配，确保物业管理服务的质量和提升效益。
通过合理的预算安排，可以确保物业管理公司有足够的资金保障物业管理服务的完善和延续。
2. 规范资金使用物业管理费预算可以合理规划资金的使用，避免对资金的滥用和浪费，确保物业管理公司的财务健康发展。
通过预算的制定和监督，可以减少物业管理公司的经营风险，保证物业管理服务的持续运营和提升效益。
3. 提高管理效率通过物业管理费的预算安排，可以使物业管理公司更加注重管理效率和服务质量的提升。
合理的费用预算可以对物业管理公司的经营活动进行监督和控制，提高管理的效率和运营效益。
三、物业管理费预算的原则1. 合理平衡物业管理费预算应根据实际情况进行合理的平衡，确保物业管理服务的持续和良好的发展。
应根据物业管理服务所需的成本和预期的效益来确定物业管理费的预算标准，保证合理的财务投入和回报。
2. 透明公开物业管理费预算应依法依规进行公开透明，保证物业管理费的预算核定程序和结果的公开透明。
对于物业管理费的使用情况，应进行公开披露和监督，确保资金的合理使用和效益。
3. 民主参与物业管理费预算应充分考虑业主和租户的意见和需求，通过适当的渠道和方式征求意见和建议。
应建立完善的业主和租户参与机制，确保他们对物业管理费的预算安排有充分的参与和监督，提高费用预算的合理性和公正性。
四、物业管理费预算的内容1. 物业管理服务支出包括物业管理公司人员工资、福利待遇、培训费用、管理设备购置和维护等相关支出。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案1. 介绍物业管理费用预算是指对一个物业项目的管理与运营过程中所需要的各项费用进行合理预算和管理的方案。
合理的物业管理费用预算方案可以帮助物业项目进行有效的财务控制、资源配置和成本控制，提高物业管理的效益和服务水平。
本文将介绍物业管理费用预算方案的制定过程和注意事项，旨在帮助物业管理人员合理、科学地制定物业管理费用预算。
2. 制定物业管理费用预算的过程制定物业管理费用预算的过程通常包括以下几个步骤：2.1 收集数据在制定物业管理费用预算之前，需要首先收集相关数据。
这些数据包括物业项目的基本信息、历史数据、市场状况和其他需要考虑的因素。
例如，需要收集物业项目的建筑面积、物业类型、业主数量、设施设备数量、利用率等信息。
2.2 确定费用项目在收集到相关数据后，需要确定物业管理过程中所需要考虑的各项费用项目。
这些费用项目包括人员费用、设施维护费用、保险费用、物业税费、公共设施维修费用、能源费用等。
根据物业项目的实际情况，确定所需费用项目的具体内容。
2.3 估算费用金额在确定费用项目后，需要对每个费用项目进行估算费用金额。
根据历史数据、市场行情和其他相关因素，对每个费用项目进行估算，并确定合理的费用金额。
2.4 制定费用预算计划在估算费用金额后，需要将各项费用金额进行整理和计算，制定费用预算计划。
费用预算计划应该包括每个费用项目的预算金额、预算周期和支付方式，以及整体费用预算的汇总信息。
2.5 审批和调整制定费用预算计划后，需要经过相关部门和决策者的审批。
审批过程中可能需要进行一些调整和修改，以确保预算计划的合理性和可行性。
3. 注意事项在制定物业管理费用预算方案时，需要注意以下几个方面：3.1 依据实际情况制定预算制定物业管理费用预算应该根据物业项目的实际情况进行，考虑到物业规模、物业类型、市场行情等因素。
预算金额应该合理、科学，并符合实际情况。
3.2 参考行业标准和经验数据在制定物业管理费用预算时，可以参考行业标准和经验数据。
物业服务支出方案范文模板
一、方案背景为了确保物业管理服务的质量和效率，提高业主居住舒适度，根据《物业管理条例》和相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本物业服务支出方案。
二、方案目标1. 确保物业服务质量，提高业主满意度；2. 保障小区设施设备正常运行，延长使用寿命；3. 优化物业管理服务，降低成本，提高效益；4. 加强物业管理团队建设，提升服务水平。
三、支出预算根据小区实际情况，本次物业服务支出预算如下：1. 人员工资及福利：100万元；2. 设施设备维护及保养：50万元；3. 清洁卫生费用：30万元；4. 绿化养护费用：20万元；5. 治安维护费用：30万元；6. 办公费用：10万元；7. 保险费用：10万元；8. 其他费用：10万元。
总计：280万元。
四、支出明细1. 人员工资及福利（1）管理人员工资：20万元；（2）安保人员工资：30万元；（3）清洁人员工资：30万元；（4）绿化人员工资：20万元；（5）福利费用：10万元。
2. 设施设备维护及保养（1）电梯维护：10万元；（2）消防设备维护：5万元；（3）供水供电设施维护：10万元；（4）供暖设施维护：5万元；（5）其他设施设备维护：10万元。
3. 清洁卫生费用（1）公共区域清洁：15万元；（2）垃圾清运：10万元；（3）公共卫生设施清洁：5万元。
4. 绿化养护费用（1）绿化区域修剪：5万元；（2）花卉、树木养护：5万元；（3）绿化设施维护：5万元。
5. 治安维护费用（1）巡逻费用：10万元；（2）监控设备维护：5万元；（3）安全培训：5万元。
6. 办公费用（1）办公用品购置：5万元；（2）通讯费用：3万元；（3）差旅费用：2万元。
7. 保险费用（1）物业责任保险：5万元；（2）员工意外伤害保险：5万元。
8. 其他费用（1）节日慰问：5万元；（2）社区活动：5万元；（3）公共设施维修：5万元。
五、支出管理1. 严格执行预算，合理分配资金；2. 定期对支出情况进行检查，确保资金使用合理；3. 加强与供应商的合作，降低采购成本；4. 定期对物业服务支出进行审计，确保资金安全。
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物业管理服务费用预算方案住宅区物业管理服务费用预算表（采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建20万平米为预算面积，不含动迁房）一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准：（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；（5）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（6）内容合法，手续完备；（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。
收费标准：0.089元/月/平米测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。
备2. 装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。
服务标准（1）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；（2）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；（3）24小时内审结方案并签署审查意见交业主；（4）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主；（5）经三次通知和劝阻仍不改正的，3日内向有关主管部门报告。
收费标准：0.029元/月/平米测算依据：管理员2名2500元/月计，工资为5000元，福利700元，月总费用5700元二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1、人员管理费收费标准：0.031元/月/平米测算依据：以维修技师1名2500元/月，维修管理员2名1500元/月计，月工资费用为5500元，福利费770元，月总费用6270元。
2、供配电系统维护费服务内容包括：（1）保持配电房清洁卫生；（2）检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理；（3) 委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；（4）对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；（5）保证正常电力供应，内线限电、停电按规定时间通知业主(使用人)；（6）检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；（7）检测配电房内消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：（8）潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥；（9）检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝；（10）填写运行记录，建档备查。
服务标准包括：（1）每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面无积灰，配电柜表面无污渍；（2）每日检查一次；（3）每年测试、试验1次；（4）每年进行2次；（5）限电、停电至少提前三日通知业主(使用人)；（6）每年检测1次；（7）每年检测2次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测1次；（8）持续保持配电房内主要电器设备干燥；（9）每月检测1次；（10）每日填写运行记录并归档备查。
收费标准：0.138元/月/平米测算依据：供电系统年检费15000元，维保费18000元，每年总费用33000元。
备注：专指小区内专用供配设备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元3、道路系统维护费服务内容（1）车行道路路况检查与维护；（2）道板路面与人行通道检查与维护；（3）交通标志的检查与维护。
服务标准（1）路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边，路牙无明显破损；（2）路面无明显坑洼、破损、道板缺失；（3）交通标志与交通设施齐全、完好。
收费标准：0.063元/月/平米测算依据：道路系统每年维护费15000元。
包括损坏面积不超过1平方的材料费4、给水系统维护费服务内容（1）检查与维护水池(箱)及部件；（2）饮用水水质检验；（3）水泵维护与检查；（4）给水管网维护。
服务标准（1）每3个月检查保养1次水池(箱)入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀，漆膜脱落处及时修补，保持池体结构完好，无渗漏；（2）饮用水水池（箱）每6个月清洗一次，清洗后水质作同步检验，检验合格方可使用；（3）保持泵房清洁卫生，地面排水畅通，每二个月清洗1次泵房；水泵运行正常，各种仪表计量正常，阀门开关灵活，发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵，每月启动1次，保持水泵能正常运行，每月检查1次消防泵及管道阀门，使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油，保持润滑灵活。
楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复；（4）每年对明装给水管道进行1次全面检查维修，冬季做好防护工作。
明装管道检查锈蚀现象，对轻度锈蚀应将脱皮清理干净，在管道干燥的情况下，涂刷防锈漆两遍，然后在刷两遍面漆。
收费标准：0.188元/月/平米测算依据：每年水箱清洗、检测费15000元，水管防冻、油漆费30000元，每年总费用45000元。
备注：本测算为使用变频水泵的住宅小区，不含水泵维护费。
5、排水系统维护费服务内容（1）雨水管网检查与维护；（2）污水管网检查与维护。
服务标准（1）楼顶每6个月检查清扫一次并清理雨水口，雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护，保持完好；（2）每6个月疏通一次，保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次。
收费标准： 0.167元/月/平米测算依据：每年排水系统维护费40000元。
6、监控系统维护费服务内容对监控系统定期进行检查与维护。
服务标准每月一次，保持系统状态良好，工作正常。
收费标准： 0.005元/月/平米测算依据：每年监控系统维护费13000元。
7、消防系统维护费服务内容（1）检查与维护消防栓（箱）、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备；（2）检测消防管网水压；（3）进行消防演习，以检查消防监控设备工作状态；（4）消防监控室保持清洁；（5）填写巡查工作记录，建档备查。
服务标准（1）每月1次检查与维护，保证设备24小时正常运转；（2）每月检测1次，发现压力不够，马上检修排除故障；（3）每年演习1次；（4）每周至少保洁1次，要求地面无积灰，监控箱表面无污渍；（5）每日填写工作记录。
收费标准：0.007元/月/平米测算依据：每年消防系统维护费16000元。
备注：不包括材料费8、照明系统维护费服务内容（1）路灯检查与维护；（2）楼道灯检查与维护。
服务标准（1）路灯每3个月全面检查与保养一次，灯泡随坏随换；（2）楼道灯及开关每3个月全面检查与维护一次，灯具随坏随换。
收费标准：0.007元/月/平米测算依据：每年路灯检查和维护费6000元，路灯镇流器损坏100只50元/只计5000元，路灯损坏250只15元/只计3750元，路灯控制装置损坏100只25元/只计2500元，合计总费用17250元。
备注：包括灯泡损坏更新9、避雷接地系统维护费服务内容房屋避雷接地系统检查维护。
每年雨季来临之前，对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固。
收费标准：0.002元/月/平米测算依据：每年避雷系统维护费5000元。
备注：不包括材料费10、油漆粉饰服务费服务内容（1）木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护；（2）钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护；（3）建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理。
服务标准（1）对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次；（2）铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次；（3）每年作局部清洗、粉饰一次。
收费标准：0.008元/月/平米测算依据：每年油漆粉饰费20000元。
备注：阳台油漆粉饰服务费由受益人承担11、建筑小品养护服务费服务内容假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护。
服务标准每日保洁1次，每周检查一次。
收费标准：0.003元/月/平米测算依据：每年建筑小品养护服务费6000元。
三、园林绿化日常维护费（应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等。
绿化用水以使用自来水测算）[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据、（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1、乔灌木养护费服务内容树木、绿篱的修剪和病虫害防治。
服务标准（1）树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主，防治及时，用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场，做好记录；（2）冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害；（3）乔木主侧枝分布均匀，不妨碍车辆行人，分枝点3M以上；（4）绿篱及时修剪，保持原有形态。
收费标准：0.016元/月/平米测算依据：以绿化工人3名800元/月，月福利336元，每年农药、石灰费用6000元计，每月总费用3236元。
2、暖季型草坪养护费服务内容负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药。
根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行2次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草，每年修剪4次；发生病虫害及时喷药。
收费标准：0.006元/月/平米测算依据：以绿化工人1名800元/月，月福利112元，每年农药、化肥、药械费用等3000元计，每月总费用1162元。
3、冷季型草坪养护费服务内容负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药。
服务标准根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行1次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪12次；发生病虫害及时喷药。