物业管理收支预算方案
物业管理预算收支方案
物业管理预算收支方案
一、物业管理预算的概念和作用
物业管理预算是指物业管理公司为了按照业主委托的管理要求，对物业管理活动进行预先安排和控制的一项财务计划。一方面，预算可以直观地反映物业管理公司的服务质量和效益；另一方面，它也可以为业主提供一个决策的参考依据。物业管理预算的核心作用是协助管理层对物业经营进行合理的规划和控制。
物业管理预算的编制程序一般包括以下几个步骤：收集资料，分析情况，编制计划，讨论修订和审批预算，执行和控制预算。在编制预算时，管理人员需要结合过去的经营情况，对今后的经营环境进行分析和预测，确定物业管理的目标和任务，并进行预算控制。
二、物业管理预算的收入部分
1. 物业管理费
物业管理费是物业管理业务的主要收入来源。它包括了管理费、维修基金。物业管理费的收费标准一般有两种，一种是按照物业面积收费，一种是按照住宅户数收费。按物业面积收费的方式，费用通常是每平方米多少钱，而按住宅户数收费的方式，收费通常是每户多少钱。管理公司需要根据实际情况，综合考虑各项成本和服务质量，合理确定收费标准。
2. 其他收入
物业管理公司还可以通过一些其他途径来获取收入，比如租赁停车位、广告位、设施设备的维修收入等。
三、物业管理预算的支出部分
1. 人员支出
人员支出是物业管理预算的重要组成部分，包括员工的薪酬、福利、培训和奖金等。管理公司需要合理安排员工的工作时间和配备，以确保物业管理服务的质量。
2. 维护、修缮及设备采购支出
包括楼宇维修、公共设施设备的维护和保养、动火检查、设备采购及更新等费用。
3. 管理费用
物业管理收支预算方案
物业管理收支预算方案
1. 简介
随着人们生活水平的提高，物业管理行业的需求量不断增加，物业企业的数量也在逐年增加。由于物业企业的服务质量对居民生活质量影响较大，因此物业企业的经营管理成为保证居民生活质量的关键因素之一。本文旨在介绍物业企业的收支预算方案，帮助物业企业提升经营效益并确保居民安居乐业。
2. 收入预算
物业企业的收入来源主要包括物业服务收费、物业管理服务外包收入、物业租金收入等。以下是具体的收入预算方案：
2.1 物业服务收费
物业服务收费是物业企业最重要的收入来源，其收费标准应该考虑到物业企业的服务水平以及居民的实际收入情况。为了提升物业企业的服务质量，物业企业应该提高投入，包括增加人员、购买更先进设备、提升服务管控能力等，保证居民的需求得到满足。
2.2 物业管理服务外包收入
物业管理服务外包是一种比较新型的收入形式，虽然外包方需要支付给物业企业一定的费用，但物业企业的运营成本却会降低很多，且外包方承担了很多工作内容，物业企业可以轻松运营。企业应该通过依托自身优势，寻找合适的厂商进行外包，提高企业收入。
2.3 物业租金收入
物业企业拥有的物业不光可以作为住宅使用，还可以出租，获取稳定的租金收入。物业企业通过设立物业管理中心等方式，将物业租金的收入最大化，以保证企业的收益。
3. 支出预算
除了收入预算外，物业企业的支出预算同样重要，以下是物业企业支出预算方案：
3.1 人力成本
人力成本是物业企业的最主要支出，其应占物业企业总支出的60%以上。为了降低人力成本，物业企业可以采用合理的人员配置，进行合理的流程安排，减少不必要的人员使用，以达到提高效益的目的。
物业管理收支预算
物业管理收支预算
一、背景介绍
物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面。为了保证物业管理工作的顺利进行，制定收支预算是非常重要的一项任务。本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式及其内容要求。
二、标准格式
物业管理收支预算的标准格式如下：
1. 预算期间：指预算所覆盖的时间段，普通以年为单位。
2. 收入预算：
a. 租金收入：包括商铺租金、住宅租金等。
b. 物业费收入：包括业主物业费、停车费等。
c. 其他收入：包括广告费、设施使用费等。
3. 支出预算：
a. 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、福利费等。
b. 物业维修费用：包括维修设备费用、维修人工费用等。
c. 管理费用：包括办公用品费用、水电费用、通讯费用等。
d. 安全费用：包括保安人员工资、安防设备费用等。
e. 绿化费用：包括绿化维护费用、花草植物费用等。
f. 其他费用：包括宣传费用、培训费用等。
4. 利润预算：通过收入减去支出得到的利润预算。
三、内容要求
为了确保物业管理收支预算的准确性和可行性，以下是对各项内容的详细要求：
1. 预算期间：明确预算所覆盖的时间段，普通以年为单位，可以是当前年度或
者未来几年的预算。
2. 收入预算：
a. 租金收入：根据物业内各类租赁合同，统计各租户的租金收入。可以参考
市场行情和历史数据进行预测。
b. 物业费收入：根据物业内各业主的物业费缴纳情况，统计物业费收入。可
以参考历史数据和业主大会决议。
c. 其他收入：根据物业的具体情况，统计其他收入，如广告费、设施使用费等。可以参考往年数据和市场行情。
物业管理收支预算
物业管理收支预算
一、背景介绍
物业管理是指对一个房地产项目的日常运营和维护进行管理的活动。物业管理公司负责收集业主的物业费用，并用于维护和改善项目的各项设施和服务。为了有效管理物业收支，制定合理的收支预算是非常重要的。
二、收入预算
1. 物业费收入
根据项目的规模、房屋数量和业主比例，预估每月的物业费收入。考虑到可能存在的拖欠情况，可以对总收入进行适当的调整。
2. 其他收入
除了物业费之外，还可以考虑其他收入来源，如停车位租金、广告费用、设备使用费等。根据项目的特点和市场情况，进行合理的估计。
3. 特殊收入
特殊收入包括临时性的收入，如维修费用追偿、违规处罚款等。根据过往的经验和可能的情况，进行合理的预估。
三、支出预算
1. 工资和福利
包括物业管理人员的工资、社保、公积金、年终奖等。根据公司的规模和员工级别，进行合理的预算。
2. 维修和保养费用
维护项目的各项设施和服务需要一定的费用支出，包括日常维修、保养、设备
更新等。根据过往的维修记录和设备寿命，进行合理的预估。
3. 公共设施费用
包括公共区域的清洁费用、绿化维护费用、电梯维保费用等。根据项目的规模
和设施情况，进行合理的预算。
4. 物业管理费用
物业管理公司的管理费用是支出预算中的重要部分。根据合同约定和市场行情，进行合理的预估。
5. 其他支出
除了上述费用之外，还需要考虑其他可能的支出，如保险费、培训费、宣传费等。根据项目的特点和需求，进行合理的预算。
四、预算执行和控制
1. 预算执行
根据制定的收支预算，及时收集物业费用，并按照预算进行支出。同时，及时
物业服务费收支预案
物业服务费收支预案
一、物业服务费收入预案
1.制定收费标准：根据小区的具体情况及物业管理公司所提供的服务
范围，制定合理、公正的收费标准。收费标准应根据小区的户型、面积、
位置等因素进行调整，确保收费的公平性和合理性。
2.明确收费方式：物业费可以按月、季、半年或全年进行收取，或者
根据所在小区的规模、复杂程度等因素进行划分为不同的收费等级。同时，应制定不同户型和业主的收费差异化政策，确保公平性。
3.设立物业费收款账户：物业管理公司应设立专门的物业费收款账户，将物业业主的缴费款项集中管理，确保资金的安全性和透明度。
4.建立缴费提醒机制：物业管理公司可以通过各种方式，如短信、邮件、公告等提前向业主发送费用缴纳提醒，以避免业主忘记缴费或错过缴
费期限。
二、物业服务费支出预案
1.制定年度预算：物业管理公司应根据小区的具体情况制定年度预算，明确各项支出项目和费用，确保物业服务费的合理利用。
2.建立支出审批机制：物业管理公司应建立完善的支出审批机制，对
各项支出进行审核和审批，以确保资金的合理使用和防止滥用。
3.合理配置物业人力资源：物业管理公司应根据小区的规模和业主需求，合理配置物业人力资源，确保物业服务的质量和效率。
4.优化供应商选择机制：物业管理公司应定期评估和优选供应商，确
保物业维修、保洁、保安等服务的质量和成本的优化。
5.建立财务监管机制：物业管理公司应建立独立的财务监管机构，对物业服务费的收支情况进行监督和审核，确保资金的合规使用。
三、完善监督机制
1.开展物业服务费公示：物业管理公司应定期公示物业服务费的使用情况，包括收入、支出、结余等，确保信息的透明公开。
物业管理收支预算
物业管理收支预算
一、背景介绍
物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的活动，包括维修、保洁、安全、设备维护等方面。物业管理收支预算是指根据物业管理的需求和资源情况，制定一个合理的收支预算计划，以确保物业管理工作的顺利进行。
二、收入预算
1. 物业费收入
根据物业项目的规模、建筑面积、业主数量等因素，制定合理的物业费收费标准，并根据实际情况确定收费周期。例如，以每平方米每月10元的标准收取物业费，预计总收入为X元。
2. 其他收入
除了物业费之外，物业管理可能还会有其他收入来源，如停车费、广告费、租金收入等。根据实际情况，估计这些收入的金额，并将其列入收入预算中。
三、支出预算
1. 人员成本
物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。根据工作量和员工的工资水平，估算人员成本。例如，假设物业管理需要10名员工，每月平均工资为5000元，那么人员成本为50000元。
2. 运营成本
物业管理还需要支付一些运营成本，如水电费、维修费、保洁用品费等。根据历史数据和实际情况，估计这些成本的金额，并将其列入支出预算中。
3. 管理费用
物业管理还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备费用、培训费用等。根据实际情况，估计这些费用的金额，并将其列入支出预算中。
4. 维修及设备更新费用
物业管理需要定期进行维修和设备更新，以确保物业的正常运营。根据历史数
据和设备使用寿命，估计维修及设备更新的费用，并将其列入支出预算中。
四、预算结果分析
根据收入预算和支出预算，计算出物业管理的预算结果。将收入减去支出，得
物业管理收支预算
物业管理收支预算
一、引言
物业管理收支预算是指对物业管理公司或物业管理部门未来一定时期内的收入
和支出进行合理预测和规划的工作。通过制定预算，可以帮助物业管理机构合理分配资源、控制成本、提高效益，从而实现良好的管理和运营。
二、收入预算
1. 租金收入
根据物业管理公司所管理的不同物业类型和面积，预计每月租金收入为X万元。这包括商业物业、住宅物业、办公楼等不同类型的租金收入。
2. 服务费收入
物业管理公司提供各种管理服务，例如维修、保洁、安保等，根据合同约定和
实际情况，预计每月服务费收入为X万元。
3. 其他收入
除了租金收入和服务费收入，物业管理公司还可能通过其他渠道获得收入，例
如广告费、停车费等。根据过往经验和市场情况，预计每月其他收入为X万元。
三、支出预算
1. 人力资源成本
物业管理公司需要雇佣一定数量的员工来进行日常管理工作，包括物业经理、
维修人员、保洁人员等。根据员工数量和薪资水平，预计每月人力资源成本为X
万元。
2. 物业维护费用
物业管理公司需要对物业进行维护和保养，包括修缮、设备维护、绿化养护等。根据物业规模和维护标准，预计每月物业维护费用为X万元。
3. 公共设施费用
物业管理公司需要支付公共设施的费用，例如电费、水费、燃气费等。根据物
业类型和使用情况，预计每月公共设施费用为X万元。
4. 管理费用
物业管理公司需要支付一些管理费用，例如办公用品、培训费用、差旅费用等。根据公司规模和管理需求，预计每月管理费用为X万元。
5. 其他支出
除了上述支出，物业管理公司还可能有其他一些支出，例如税费、保险费等。
物业管理收支预算方案
物业管理收支预算方案
一、前言
物业管理收支预算方案对于一个物业管理公司或一个物业管理团体来说，是非常重要的。
一个合理的收支预算方案不仅能够有效地控制成本，提高效益，还可以为公司的长期发展
和未来规划提供参考。因此，合理编制和实施物业管理收支预算方案是物业管理公司管理
工作的核心内容之一。本文通过深入分析物业管理的具体情况和未来发展趋势，编制了一
份适合物业管理公司的收支预算方案。
二、收入预算
1. 物业费收入
物业管理公司的主要收入来源就是物业费，因此合理预估物业费收入是制定收支预算的首
要任务。物业费的收入额度主要取决于以下几个方面：
- 物业面积：物业面积是物业费收入的主要决定因素。因此，要预估物业费收入，首先需
要对物业面积进行详细统计和分析。
- 物业费的收费标准：不同区域、不同楼盘的物业费标准也有所不同，因此在编制物业管
理收支预算方案时，必须结合实际情况，准确预估物业费的收费标准。
- 物业费的收费途径：不同的物业管理公司的物业费收费途径也有所不同，包括现金收费、转账收费、POS机刷卡等不同的收费方式。因此，在预估物业费收入的时候，需要考虑到
不同收费途径的影响。
2. 其他收入
除了物业费之外，物业管理公司还可以通过其他收入渠道增加收入额度，如停车费、广告费、租金收入等。因此，在编制收支预算方案的时候，还需要对这些其他收入进行详细的
预估和分析，以便为公司的收支预算提供依据。
三、支出预算
1. 人员支出
物业管理公司的人员支出主要包括管理人员的工资、员工的福利待遇、培训费用等。因此，要合理预估公司的人员支出，需要考虑到以下几个方面：
物业管理收支预算
物业管理收支预算
引言概述：
物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行合理规划和预测，以确保物业管理的经济可行性和有效性。本文将从五个大点来阐述物业管理收支预算的重要性和具体内容。
正文内容：
1. 收入预算
1.1 租金收入：包括租金收入的来源、租金的定价策略、租金的调整和逾期租金的处理等。
1.2 其他收入：包括物业管理费、停车费、广告费等其他收入的预算和管理。
2. 支出预算
2.1 人力资源费用：包括员工薪资、社会保险费、培训费用等。
2.2 维修和保养费用：包括物业设施的维修、保养、更新和替换等费用。
2.3 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、行政费用、差旅费用等。
2.4 公共设施费用：包括公共设施的维护、保险、清洁等费用。
2.5 税费和其他费用：包括物业管理相关的税费、保险费、法律费用等。
3. 预算编制和执行
3.1 收集数据：收集物业管理相关的历史数据、市场信息和业务需求等。
3.2 制定预算：根据收集到的数据，制定合理的预算计划，包括收入和支出的预测和分配。
3.3 监控执行：定期对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
4. 风险管理
4.1 风险评估：对物业管理收支预算中的风险进行评估和分析，如租金收入的不确定性、费用增长的风险等。
4.2 风险应对：制定适当的风险应对策略，如建立应急资金、购买适当的保险等。
4.3 风险监控：定期对风险进行监控和评估，及时采取措施应对潜在的风险。
5. 效益评估
5.1 经济效益：对物业管理收支预算的实际执行情况进行经济效益评估，如收入增长、成本控制等。
物业管理收支预算
物业管理收支预算
标题：物业管理收支预算
引言概述：
物业管理收支预算是指对物业管理工作中的收入和支出进行合理规划和预测，
以确保物业运营的稳定和可持续发展。通过科学的预算管理，可以有效控制成本，提高效益，实现物业管理的良性循环。
一、收入预算
1.1 确定收入来源：明确物业管理的主要收入来源，包括物业费、租金收入、
停车费等。
1.2 制定收费标准：根据物业管理的实际情况和市场需求，合理制定收费标准，确保收入的稳定和可持续增长。
1.3 提高收入效益：通过提升服务质量、拓展业务范围等方式，增加收入来源，提高收入效益。
二、支出预算
2.1 确定支出项目：明确物业管理的主要支出项目，包括人力成本、物业维护
费用、管理费用等。
2.2 控制成本：通过合理的采购管理、人力资源配置等方式，控制支出成本，
降低经营风险。
2.3 提高支出效益：优化资源配置，提高管理效率，降低浪费，实现支出的最
大效益。
三、预算编制
3.1 制定预算计划：根据历史数据和市场趋势，制定物业管理的年度收支预算计划。
3.2 确定预算指标：明确各项收支指标的具体数值和目标，确保预算计划的科学性和可行性。
3.3 审议和调整：定期对预算计划进行审议和调整，及时应对市场变化和经营风险，保障预算的准确性和有效性。
四、预算执行
4.1 落实责任制：明确各项预算指标的责任人和执行机制，建立健全的预算执行体系。
4.2 监控执行情况：定期对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.3 风险应对：对可能影响预算执行的风险因素进行预警和应对，确保预算计划的顺利实施。
物业管理财税收支预算方案
物业管理财税收支预算方案
一、摘要
物业管理财税收支预算方案是指物业公司对财务收支情况进行预测和安排的一项工作。物业管理财税收支预算方案的编制旨在通过合理的收支预算和控制进行科学的财务管理，确保财务的稳定和盈利能力。本文将围绕物业管理财税收支预算方案的编制方法、预算的制定和执行过程、预算分析和控制等方面进行详细阐述。
二、物业管理财税收支预算方案的编制方法
1. 核算收入和支出
物业管理财税收支预算方案的编制方法首先要确定核算收入和支出。物业公司的收入主要包括物业管理费、租金收入等。而支出主要包括人工成本、维护费用、税费等。因此，需要对各项收入和支出进行详细核算，并以此为基础进行预算。
2. 制定预算计划
在确定收入和支出的基础上，物业公司需要制定一个详细的预算计划。预算计划应包括每一项收入和支出的具体数额，以及其占比和增长率等。预算计划的制定应严格按照实际发展情况和财务状况进行合理分配，确保预算的合理性和可行性。
3. 考虑财务风险
在编制物业管理财税收支预算方案时，物业公司还需要考虑财务风险。物业公司的收支情况可能受到市场变化、政策调整等因素的影响，因此在预算计划中需要充分考虑各种风险因素，制定相应的风险对策。
4. 制定预算控制指标
物业管理财税收支预算方案的编制方法还包括制定预算控制指标。预算控制指标主要用于对预算实施过程进行监督和控制，确保预算的执行情况符合预期目标。
三、预算的制定和执行过程
1. 收入预算
物业公司在编制财税收支预算方案时，首先需要对收入进行预算。收入预算主要包括物业管理费、租金收入等项目的预测和安排。为了实现收入预算的合理性和准确性，物业公司需要对各项收入因素进行综合分析和预测，以确保收入的稳定和增长。
物业管理收支预算
物业管理收支预算
一、背景介绍
物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理的一系列活动。收支预算是物业管理中非常重要的一环，它能够帮助物业管理公司合理规划和分配资金，确保项目的正常运营和维护。本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式及其内容要求。
二、标准格式
物业管理收支预算一般分为三个部分：收入预算、支出预算和总预算。下面将详细介绍每个部分的内容要求。
1. 收入预算
收入预算是指物业管理公司在一定时期内预计获得的各项收入。以下是收入预算的标准格式及内容要求：
1.1 租金收入
在此部分列出各个租赁单位的租金收入，并详细说明租赁期限、租金金额和支付方式等信息。
1.2 物业费收入
列出各个业主的物业费收入，并具体说明收费标准、面积计算方式和缴费周期等信息。
1.3 其他收入
在此部分列出其他可能的收入项目，例如广告费、停车费等，并说明收费标准和收费周期等信息。
2. 支出预算
支出预算是指物业管理公司在一定时期内预计需要支付的各项费用。以下是支出预算的标准格式及内容要求：
2.1 人员费用
列出物业管理公司的员工工资、社保、福利等费用，并说明各项费用的具体金额和支付周期等信息。
2.2 维修费用
在此部分列出物业维修和保养所需的费用，包括设备维修、公共区域保洁、园林绿化等，并具体说明费用的计算方式和支付周期等信息。
2.3 物业设施管理费用
列出物业设施管理所需的费用，包括电梯维护、消防设备检查、安保巡逻等，并详细说明费用的具体金额和支付方式等信息。
2.4 其他支出
在此部分列出其他可能的支出项目，例如办公用品费、水电费等，并说明费用的计算方式和支付周期等信息。
物业管理收支预算
物业管理收支预算
引言概述：
物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行预测和规划的过程。准确的收支预算可以帮助物业管理公司合理分配资源，提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。本文将从五个方面详细阐述物业管理收支预算的内容。
一、收入预算
1.1 租金收入：根据物业管理公司所管理的物业类型和租金水平，预测租金收
入的总额。
1.2 公共设施收入：包括停车费、游泳池使用费等公共设施的收入预测。
1.3 其他收入：如广告收入、物业销售收入等，对其他可能的收入来源进行预测。
二、支出预算
2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、奖金、社会保险等支出。
2.2 维护费用：包括物业日常维护、保洁、绿化、安保等方面的费用。
2.3 公共设施维护费用：包括公共设施的维修、更新、保险等费用。
三、管理费用预算
3.1 办公费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备等费用。
3.2 培训费用：为提高物业管理人员的专业素质，预算培训费用。
3.3 宣传费用：包括物业管理公司的宣传推广费用，提高知名度和吸引力。
四、预防维修费用预算
4.1 预防维修费用：为减少突发维修事件，对物业进行定期检查和维护的费用。
4.2 备用资金：为应对突发事件和紧急维修，预留一定的备用资金。
4.3 设备更新费用：根据设备的使用寿命和更新需求，预算设备更新费用。
五、储备基金预算
5.1 基金规模：根据物业管理公司的规模和需要，确定储备基金的规模。
5.2 基金用途：储备基金可用于应对意外事件、改善物业设施等方面的支出。
5.3 基金管理：对储备基金进行合理管理和投资，确保基金的安全性和增值。
物业管理收支预算
物业管理收支预算
一、引言
物业管理收支预算是物业管理公司或物业管理委员会为了合理规划和管理物业经费而制定的一项重要工作。通过对物业管理收入和支出进行预测和估算，可以帮助物业管理单位合理安排资金，保证物业管理工作的正常运行和提升服务质量。本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式及其内容要求。
二、物业管理收支预算标准格式
物业管理收支预算通常采用表格形式，包括以下几个主要部分：
1. 收入预算
收入预算是指物业管理单位预计在一定时期内从业主或租户处获得的资金。一般包括以下几个方面的收入：
（1）物业管理费：根据物业面积、楼层、使用性质等因素，按照一定的费率计算每个业主应缴纳的物业管理费用。
（2）停车费：对于有停车位的业主或租户，按照一定的费率计算停车费用。
（3）租金收入：对于物业管理单位拥有的出租房产，预计从租户处获得的租金收入。
（4）其他收入：如广告费、设施使用费等。
2. 支出预算
支出预算是指物业管理单位在一定时期内为了维护和管理物业所需的支出。一般包括以下几个方面的支出：
（1）人员费用：包括物业管理人员的工资、福利、培训费用等。
（2）维护费用：包括物业维修、保养、清洁等方面的费用。
（3）设备设施维护费用：包括电梯维护费、消防设备检测费等。
（4）公共设施费用：包括公共照明、绿化维护等费用。
（5）管理费用：包括物业管理软件、办公用品、宣传费用等。
（6）其他支出：如税费、保险费等。
3. 预算汇总
预算汇总是将收入预算和支出预算进行汇总，计算出预计的净收入或负收入。
通过预算汇总，可以判断物业管理单位的财务状况和盈亏情况，为后续的决策提供依据。
物业管理方案经费收支预算
物业管理方案经费收支预算
一、项目背景
随着城市化进程的加快，物业管理在社会生活中扮演着越来越重要的角色。而物业管理的经费收支预算便成为物业管理的基础工作之一。本文将结合实际情况，为物业管理方案编制经费收支预算，并就预算的编制原则、收入预算和支出预算等方面进行详细阐述。
二、经费收支预算的编制原则
1.合理性原则：经费收支预算的编制要合理、科学，具有可操作性和可预见性。
2.稳定性原则：经费收支预算要具有一定的稳定性，以便为物业管理的长远发展提供稳定的保障。
3.灵活性原则：在编制经费收支预算时，需要考虑到环境变化的灵活性，以便及时调整预算方案。
4.合法性原则：经费收支预算的编制必须合法，其收支内容应符合相关法律法规。
三、收入预算
物业管理所获得的收入主要来自于物业费、租金收入、停车费收入等。其收入预算大致分为两个部分：固定收入和临时收入。
1.固定收入预算：
物业费：根据实际情况计算得出，一般是按照居民房屋面积的大小和性质来确定的。
租金收入：物业管理方案中的商铺、仓库等租金收入，需要根据实际情况确定。
停车费收入：停车位数量和租金收入标准是自行编制的。
2.临时收入预算：
装修保证金：针对新租户或业主进行装修时需要交纳的保证金。
其他收入：包括广告费、手续费、物业服务费等，其具体数额可以根据实际情况确定。
四、支出预算
物业管理的支出主要包括基本管理费用、维修养护费用、宣传及布置费用等。在编制支出预算时，需要考虑到物业管理的具体情况。
1.基本管理费用：
物业管理人员工资、社会保险、福利及奖金等。
办公用品、设备及其他办公开支。
物业管理收支预算
物业管理收支预算
一、引言
物业管理收支预算是指对物业管理公司或物业管理部门在一定时期内的收入和
支出进行合理安排和预测的工作。通过制定科学合理的预算计划，可以帮助物业管理机构有效管理资金，确保收支平衡，提高财务管理水平，为物业业主提供更好的服务。
二、收入预算
1. 物业费收入
根据物业管理范围和业主数量，预估每个业主每月应缴纳的物业费用，并计
算出总收入。物业费收入应包括基本物业费、公共维护费、停车费等。
2. 其他收入
物业管理公司可能还会通过其他渠道获得收入，如广告费、租金收入、停车
场管理费等。根据历史数据和市场情况，预估其他收入的金额。
3. 政府补贴
物业管理公司在某些情况下可能会获得政府的补贴或资助，例如社区维护经费、环境整治补贴等。根据过去的补贴记录和政策变动情况，预估政府补贴的金额。
三、支出预算
1. 人员成本
物业管理公司需要雇佣一定数量的员工来进行日常的物业管理工作，包括物
业经理、保安人员、清洁人员等。根据员工数量和岗位要求，预估人员成本，包括工资、社保、福利等。
2. 物业维护费用
物业管理公司需要定期维护和修缮物业设施，如电梯维修、绿化养护、消防
设备检查等。根据设施的种类和维护周期，预估物业维护费用。
3. 公共设施运营费用
物业管理公司需要为业主提供公共设施的运营和维护，如游泳池、健身房、
会议室等。根据设施的规模和使用频率，预估公共设施的运营费用，包括设备维护、清洁、能源消耗等。
4. 管理费用
物业管理公司需要支付办公场所租金、水电费、办公设备采购和维护等管理
费用。根据实际情况，预估管理费用的金额。
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【xxxx】
物业管理预算方案
[xxxx]物业管理收支预算方案
一、前言
为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。
二、基本概况：
总建筑面积：㎡。
总用地面积：；
住宅区㎡，共1273户；
商业区㎡；
道路及其他用地面积：㎡；
建筑占地面积：㎡；
绿化率45%，为㎡；
建筑密度：%；
独立车位1306个。
三、机构设置
小区管理处设置工作人员 40人，人员结构图如下：
该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为： 1、项目经理1人，负责全面工作； 2、行政财务部5人：
经理助理1人，同时兼任办公室客服主管；
3、秩序维护部19人
主管1人，负责秩序维护服务部的全面工作；
领班3人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维
护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产
的管理岗位；
安防、消防监控中心值班员3人；
两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人
巡逻员3人、换休3人。
4、客户服务部4人：
主管1人
客户管理员兼报修中心接待员2人；
收银员兼报修中心接待员1人，文件收发、档案管理、公
司内部局域网的一般管理和维护工作；
5、工程维修部8人：
主管兼工程师1人，负责工程维修部的全面工作；
行政财务保洁绿化
工程维修客户服务秩序维护
领班1人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；
内勤1人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；
运转值班和维修各工种工人5人。
6、保洁绿化部26人：
主管1人，负责保洁、绿化全面工作；
领班1人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；
小区内部保洁工13人；
小区四周环境游动保洁工4人；
轮休3人、停车库1人、绿化工3人。
四、基本成本（按月计算）
1、人力成本
（1）、管理处主任 1人2300元
（2）、行政财务部（5人）
主任助理 1人 1800元
人事、行政主管1人1500元
品质督导员1人1200元
文员、出纳1人1000元
司机兼采购1人1000元
（3）、秩序维护服务部（37人）
主管1人1500元
领班3人3000元
秩序维护员33人×900 29700元
（4）、客户服务部（4人）
主管1人1600元
客户管理员兼报修中心2人×1100 2200元
收银员兼报修中心接待员1人×1000 1000元
（5）、工程维修部（8人）
主管 1人 1800元
领班 1人 1200元
内勤兼档案管理员 1人 1000元
工人 5人×1000 5000元
（6）、保洁部（26人）
主管 1人 1200元
领班 1人 700元
保洁员 21人×600 18600元
绿化工 3人×650 1950元
（小计：78,250元/
月）
2、员工社保及其他福利 78,250元/月×17% 元
3、能源消耗 15000元
4、维护耗料（消防、强弱电、配电设备等）前一年在质保期内 0元
5、保洁用品消耗材料 2000元
6、护卫用品消耗材料 1000元
7、汽车运行费 1500元
8、通讯费（座机和适当的移动电话补贴费） 1500元
9、办公用品消耗材料 1000元
10、化粪池清掏费 7000元÷12 （第一年可免支出）
（小计：35,303元/
月）
11、服装费折旧费
管理人员 13人×800元/人÷24月 433元
秩序维护员36人×520元/人÷24月780元
维修、保洁 32人×240元/人÷24月 320元
服装熨烫费 36人×20元/人/月 720元
（服装折旧费小计：2253
元/月）
12、不可预见费（包括公共关系） 1000元
13、电梯维保和常用零配件费
（包括年检费6台×5000元÷12）前一年在质保期内 0元
14、外墙清洗费第一年可免支出 0元
15、再培训教育费 81×300÷12 2025元
16、环境照明维护费 800元
17、固定资产折旧 500元
18、法定税收
现设定物业管理费（多层住宅元/㎡，花园洋房元/㎡，小高层第一层元/㎡，小高层二层以上元/㎡，车库元/㎡，商业元/㎡）
｛（61247×）＋（21262×）＋(1105×＋(13330×＋(5622×＋(5493×｝×5. 6%（税率）= 4881元
(小计:9206元/月)
综上合计每月支出合计约为：125,000元/月
每月物管费收入约为：87,000元/月
五、说明
1、由于物业本身现在相关数据不足，本测算中有部分内容为估测数据。
2、为了确保服务品质，提升公司品牌，在管理成本及人员开支方面投入较
大。
本物业设施较为齐全，配置较为优良，设备的维护保养很重要，物耗和能耗较高，故所收物业费在前期管理开支成亏损状态。
3、本物业每月总收入￥87,000元，减实际每月支出费用约￥125,000元，
等于每月亏损费用为￥38,000元。
4、要提高物业收入，在小区入住成熟后，开展物业创收工作，并减少人员
开支及物耗能耗来扩大物业收入。
5、由于园区绿化由园林公司维护一年，到期由物业公司接管，所以以上费
用未含绿化支出。
6、从2006年12月1日起物业公司对xxxx项目施行独立核算，可由管理
公司以承包形式代为管理此项目，并自行采取自负盈亏方式进行管理。
7、此项目预算之收入部分乃依照方案内所列明的管理收费标准而制订，若
收费标准出现偏差时，则预算数据需按出现的差额而作出相应调整。8、其他各项细节条款，可通过甲乙双方共同研究协商议订。
备注：车库的租赁如交给物业公司经营，也可增加部分收入，以弥补物业开支。