浅谈如何能够更好的稳定员工队伍

浅谈如何能够更好的稳定员工队伍

当前，由于各种原因，致使煤炭企业井下员工不足，流动性大，给企业的可持续发展带来了一定的影响。稳定充足的井下员工队伍是煤炭企业发展的基础，如何确保煤炭企业井下员工队伍的稳定充足，是摆正每个煤炭企业面前的重要课题。笔者就如何稳定煤炭企业井下员工队伍浅谈一下自己的薄见。

一、注重改善条件，吸引员工

外在的环境是人们对企业的第一感观认识，是人们走进企业，成为其中一员的最原始的吸引力。

1.大力改善安全条件，让员工在井下工作感到放心。

一是营造了浓厚的安全氛围。强化员工安全培训，广泛进行安全教育，积极开展安全文艺演出、安全生产月、安全挂图、安全知识有奖抢答等各种安全活动，在全公司形成了讲安全光荣，违章可耻的风气。二是建立了有效的责任体系。较好地坚持了干部一岗双责抓安全、深入井下带班和安全责任追究奖罚制度，在全公司形成了干群齐抓共管的局面。三是采取了先进的技术措施。锚网、锚索联合锚喷支护，大大提高了井下作业的安全系数。让工人感到，在煤炭企业工作就象在“保险箱”里工作似的，安全有保障。

2.大力改善生产条件，让员工在井下工作感到顺心。

一是做到材料供应保障到位。供应运输战线本着一切为一线，一切保证一线的原则，不论自己千难万难，也不让掘进队一时为难的服务宗旨，积极想办法组织设备材料，就是人拉肩拉也要保质保量按时地把设备运到掌子头，确保一线生产需要。二是做到机电运输保障到位。机电战线的广大员工要发扬无私奉献精神，就是加班加点也要保机械运转，确保一线正常生产。三是做到技术指导保障到位。技术人员要经常深入到现场，深入到井下掌子头，测定尺寸，查看定位，研究技术方案，解决施工中的技术难题，排除各种干扰。

3.大力改善生活条件，让员工在井下工作感到舒心。

一是宿舍实行公寓化管理，为员工提供免费的被褥和各种生活用品；二是食堂实行成本化经营，食堂不准盈利，工作人员的工资由企业承担，为员工提供经济实惠的用餐。三是小区实行花园化建设，为员工提供舒适美丽的居住环境。安全、生产、生活条件的不断改善，必定要吸引大量人员来煤矿企业建井工作

二、注重提高收入，稳定员工

人们来煤炭企业井下工作的初衷，就是为了“挣大钱”，如何持续提高工人的工资收入，直接关系到队伍的稳定。

1.依靠全员提素，促使员工打快速，不断提高工资收入。一是靠培训提素。要始终坚持员工培训不放松。每天利用班前认认真真进行一日一题学习。同时，积极开展实践活动，每天由班（组）长负责，把班前一日一题学到的理论知识，当班在现场进行实践讲解。让工人，尤其是新工人，当班学的知识，当班消化，做到理论与实践相结合。二是靠进修提素，要采取自学和选送的办法，鼓励干部员工利用业余时间到省内的高校、党校及各种函授大学进行学习深造。三是靠“一带一”提素。一名老工人带一名新工人，向新工人传授业务技术和工作经验，传承爱岗敬业的品德和拼搏进取的作风。通过实施提素工程，很好解决员工素质低，工作不会干和标准低的问题。

2.依靠科技创新，推动员工能打快速，不断提高工资收入。一是创新施工技术，加大循环进尺。推广使用新爆破技术，不断提高爆破效率，保证了每遍炮循环进尺达到要求。二是创新

运输流程，加快了排矸速度。平巷推广使用中心浮放道岔调车出矸技术，斜巷推广使用S型

复方道岔出矸技术，可以大大加快出矸速度。三是创新生产工艺，缩短了操作时间。推广使

用螺旋式端头支护，能有效地解决端头支护安装时间长，操作不便的问题；推广使用硬质风

筒快速连接带，炮后快速连接风筒，保证放炮后工作面供风。强力推广新技术、新工艺、新

设备必将有力地助推打快速创水平。

3.依靠强化管理，鼓励员工愿打快速，不断提高工资收入。一是强化施工管理。掘进队实行

定位定人打眼装药工作制度，把责任落实到人头，并制定了相应奖罚措施，如果出现质量问题，谁的责任谁负责，消除了掘进巷道超挖问题，加快了一次成巷的速度。二是强化混合作

业管理。在有条件的掘进队采用了“4*8交叉混合作业”的方式，班组间相互交叉了2个小时，当班的班组正常生产，接班的班组进行工作准备和在耙斗机后施工。每天在有限的24小时里，又多抢出了8个小时。三是强化计件管理。掘进队实行小班计件，多干多得，少干少得。月末计算，干活多的和干活少的，贡献大的和贡献小的绝对不一样，从而提高了员工劳动热情。

通过全方位的努力，加快施工速度，增加进尺总量，工人工资就会得到了大幅度的提高，井

下员工队伍就会得以稳定。

三、注重构建和谐，留住员工

各级班子和各级领导干部要真心实意为员工办实事、办正事、办好事，为员工在生活上无后

顾之忧，在利益上谋求实惠，在工作上搭建发展平台。

1.在工作上体现亲民行为。一是实行作业服集中缝洗制度。可为每名井下员工发放两套作业服，交替换洗，无偿为他们洗涤和缝补。二是实行班中餐措施。针对井下员工劳动强度大，

消耗体力多的实际，为井下员工配备保温饭盒，每日不重样为员工配发班中餐。三是实行井

下员工有困难先解决办法。对井下员工及家属就医、子女上学、生活有困难的给予优先照顾

和一定救济。

2.在工资上实行阳光分配。一是合理分配。各班组班后召开收工会，按照小班完成工作量累

计出总的分数，然后根据个人的劳动表现和贡献大小进行合理分配。二是公正公开。我们给

各段队统一制作了公示牌板，悬挂在醒目位置，员工所在小班得分，个人得分及工资奖金全

部公开，便于员工查看与监督，得到了员工的认同和好评。三是严审把关。每月要在井区审

查把关的基础上。责成纪委牵头，成立审查考核小组，对井区所有人员的工资奖金公开情况

进行复查。发现问题及时整改，真正做到公平、公正、合理。实施阳光分配工程让员工心里

有了底，知道干多少活，拿多少钱。

3.在政治上采取倾斜政策。一是在政治待遇上向井下员工倾斜。把井下班（组）长纳入干部

序列管理，发放聘用证书。二是在入党提干政策上向井下员工倾斜。把井下一线作为发展党

员和提干的重点。三是在政治地位上向井下员工倾斜。每年要对井下采掘工人进行评选表彰，同时邀请优秀井下工人的妻子一同参加，披红带花，上台表彰受奖。增强井下员工的荣誉感，提高他们的政治地位。良好和谐氛围必将密切干群关系，凝聚人心。

总之，我认为煤炭企业要正视现实，切实从实际出发，努力改善条件吸引人，提高收入稳定人，构建和谐留住人，只有这样，井下员工队伍才能稳定充足。