QSY1239-2009 工作循环分析管理规范

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天然气集团公司HSE管理制度.pptx

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北京中油健康安全环境认证中心
二、制定的主要原则
1、合规性原则:充分参考《化学品生产单位特殊作业安全 规范》(GB30871-2014)、《施工现场临时用电安全技 术规范》(JGJ 46-2005)等国家标准、行业标准的相关 要求,使制度内容满足相关法规要求。 2、风险管控原则:结合近几年集团公司临时用电事故的经 验教训,针对作业过程中的突出风险,强化风险管控,落 实安全措施。
事故起数 20
15
14 12
13
10
9
10
9
8
8
5
0
物体打击 车辆伤害 机械伤害 起重伤害
触电
2
火灾
高处坠落
坍塌
化学爆炸 物理爆炸
窒息
中毒
1
淹溺
2
其他
图 按事故类别事故起数统计
事故多发生在电路检修或拆除 、吊移作业、施工作业等过程 。
图 按事故类别占事故总起数百分数统计
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一、制定的必要性
自2007年集团公司开展HSE体系国际合作以来,安全管理水平不断 提高,风险管控意识不断增强,通过持续强化“管工作管安全”的理 念,以及大力推行“作业许可管理”等工具方法,对管控所属企业临 时用电作业等高危作业风险具有重要作用。但通过近几年集团公司生 产安全事故统计分析情况来看,2006年-2013年期间集团公司共发生 触电事故12起、死亡14人,且多发生在电路检修或拆除、施工作业等 临时用电作业过程中。
10月7日下午,施工单位两名作业人员对加油站已经安装了的站房檐 口防雨棚进行加固。14时10分左右,施工人员在加油站站房一角用电钻 打孔,建设单位现场管理人员得知施工人员没有办理《临时用电作业票》 和《高处作业票》,当即责令停止施工作业。随后联系施工单位现场管理 人员进行交涉,并向加油站管理科科长电话汇报。在此过程中,一名施工 人员又私自回到作业点,擅自在站房一角打孔安装膨胀螺丝后,又走到站 房另一端爬上操作台不慎触电,经送医院抢救无效死亡。

QSY1239-2009 工作循环分析管理规范

QSY1239-2009  工作循环分析管理规范
注%在验证过程中发现有隐患应立即整改 " 包括现场隐患和操作程序缺陷# &整改不了的应采取控制措施$
> ) % ) > !最终评估$ > ) % ) > ) $ !操作主管和员工应根据初始评估和现场评估情况& 讨论发现的问题& 确认改进建议$ 操作 主管应尊重员工的建议$ > ) % ) > ) % !操作主管应将观察到的不一致项!修订操作程序和整改隐患的建议!负责人及其实施日期& 形成记录&由协调员审核并上报$ > ) % ) > ) & !操作主管和员工应达成共识&即如果操作程序是完备的& 员工应作出承诺& 按照操作程序 进行操作(如果操作程序不完备&修订后员工应保证按照修订的操作程序进行操作$
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前 !! 言
本标准的附录 !!附录 "!附录 # 为资料性附录$ 本标准由中国石油天然气集团公司健康安全环境专业标准化技术委员会提出并归口$ 本标准负责起草单位%中国石油安全环保技术研究院$ 本标准参加起草单位%中国石油大港石化公司!中国石油长城钻探公司$ 本标准主要起草人%杨胜松!申伟平!徐福志!杜民!夏春英!杨芳$
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中国石油天然气集团公司企业标准
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工作循环分析管理规范
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工作循环分析培训课件

工作循环分析培训课件
一、准备阶段 协调员应制定年度工作循环分析计划,报基层
单位负责人审批,并与操作主管进行沟通。年度工 作循环分析计划包括需进行工作循环分析的操作程 序、工作循环分析小组组成和时间安排。(此项由 分公司做进一步安排)
当发现关键作业没有相应操作程序时,协调员 应组织建立相应操作程序。
操作主管应按年度工作循环分析计划确定具体 实施时间,通知工作循环分析所涉及的人员。
3.实际(模拟)操作的员工数量要根据实际作业情况决定。 4.表格根据所填内容多少去调整,不能按表格给的空间去填写。 5.各单位上报的表格,就是《现场评估表》的格式,但是是汇总审核 后的内容。 6.现场评估的形式:条件允许的情况下必须由员工按操作程序实施工 作。若工作的某部分无法按操作程序进行,但实际操作是安全的,应记下员 工的实际操作程序、实际操作与操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。 如果设备没有启动,或不宜进行实际工作,可以进行模拟操作。还可以由循 环分析小组组织岗位员工以桌面推演、交流讨论的方式进行。(如:下套管 作业)
各单位对各车间(队)填写的现场评 估表进行汇总、审核,形成本单位作业规 程评估修订意见,11月15日前上报质量安 全环保科。
管具技术服务分公司
对作业规程进行评估的相关工作
资料留存及上报要求
各车间(队)在对某项作业规 程的作业步骤进行分解后,针 对每个作业步骤都要开展初始 评估,建立《初始评估表》。
如:《管具倒运作业规程》共 需要评估五个作业内容,分别 为:作业前准备,作业流程, 基本要求,作业步骤-管具倒运 ,作业步骤-管具排齐。那么这 五项被评估的内容均要建立《 初始评估表》,并在本车间( 队)保存。
管具技术服务分公司
对作业规程进行评估的相关工作
资料留存及上报要求

工作循环分析管理暂行规定

工作循环分析管理暂行规定

工作循环分析管理暂行规定工作循环分析管理暂行规定一、前言近年来,随着经济的快速进展和企业规模的日益扩大,各类管理模式也随之不断变化。

其中,工作循环分析管理模式因其科学性、有效性和快捷性等特点,已经成为越来越多的企业所采纳的一种紧要的管理模式。

为了更好地规范和推广工作循环分析管理模式,本文订立了以下管理暂行规定。

二、工作循环分析管理的基本概念及目的1.基本概念工作循环分析是通过对企业日常工作进行细致的分析和归纳,将工作流程分为多个环节,并依据环节的实在要求和实际情况来订立相应的工作规范和操作程序。

2.目的采纳工作循环分析管理模式的目的在于:(1)提高工作效率。

通过分析工作流程,明确各个环节所需完成的任务和要求,避开工作内容的重复和遗漏,从而提高工作效率。

(2)削减工作负担。

通过重新规划工作流程,精简工作环节,削减重复操作等方式,减轻员工的工作负担,提高工作质量和效率。

(3)规范工作流程。

订立认真的工作规范和操作程序,明确责任分工和工作流程,从而规范整个工作流程,并削减工作中的错误和漏洞。

三、工作循环分析管理的基本原则1.绩效导向原则工作循环分析管理模式的核心在于提高工作效率和质量,因此,必需坚持以绩效为导向的原则,不断优化工作流程,提高工作效率和质量。

2.人性化原则工作循环分析管理模式必需充分考虑员工的实际需求,避开过度劳累和过度压力,并重视培育员工的工作技能和职业素养,以提高员工的综合素养。

3.科学化原则工作循环分析管理模式必需基于科学的原则,通过对工作流程和环节的深入分析和讨论,订立科学的工作标准和操作程序,并依据实际情况不断进行优化和改进。

4.快捷化原则工作循环分析管理模式必需具有肯定的快捷性,以适应企业工作的实际需求和变化,从而保证工作的高效性和稳定性。

四、实在管理措施1.工作循环分析与订立工作规范通过对企业日常工作进行细致的分析和归纳,将工作流程分为多个环节,并依据环节的实在要求和实际情况来订立相应的工作规范和操作程序,从而规范企业的工作流程。

QSY1239-2009工作循环检查管理规范 - SY 石油系统-

QSY1239-2009工作循环检查管理规范 - SY 石油系统-

企业标准Q/SY1239—2009工作循环检查管理规范中国石油天然气集团公司发 布Q/SY 1239—2009目 次前言 (Ⅱ)1 范围 (1)2 术语和定义 (1)3 职责 (1)4 管理要求 (1)4.1 基本要求 (1)4.2 实施工作循环检查 (2)4.3 记录 (3)4.4 有效实施JCC的关键点 (3)5 审核、偏离、培训和沟通 (3)5.1 审核 (3)5.2 偏离 (3)5.3 培训和沟通 (3)附录A (资料性附录) 工作循环检查流程 (4)附录B (资料性附录)初始评估表 (5)附录C (资料性附录)现场评估表 (6)IQ/SY 1239—2009II前 言本标准的附录A、附录B、附录C是资料性附录。

本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环境专业标准化技术委员会提出并归口。

本标准负责起草单位:中国石油安全环保技术研究院。

本标准参加起草单位:中国石油大港石化公司、中国石油长城钻探公司。

本标准主要起草人:杨胜松、申伟平、徐福志、杜民、夏春英、杨芳。

Q/SY 1239—2009工作循环检查管理规范1 范围本标准规定了工作循环检查的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。

本标准适用于中国石油所属企业基层单位所有的操作、施工和检维修等作业活动。

2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

2.1工作循环检查 job cycle check(简称JCC)是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

2.2协调员 coordinator负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员,一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。

2.3操作主管 operation supervisor负责执行工作循环检查计划的人员,一般是基层单位班组长、队长或站长。

2.4关键作业 critical operation可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动,或者与关键设备有关联的活动。

工作循环检查管理规范

工作循环检查管理规范
工作循环检查管理规范
中国石油塔里木油田公司
Petrochina Tarim OilField Company
目录
一、背景说明
集团公司反违章禁令
一、背景说明
安全生产基本要求
安全生产基本要求—“只有执行规定动作,不许有自选 动作” ; 执行规定动作是实现“生产受控”的基础,也是安全生 产面临的艰巨任务。
_____________________________________ ______________________________________
_____________________________________ ______________________________________
验证操作规程的可操作性的一种有效工具
一、背景说明
实施JCC的目的
1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为, 验 证操作规程的适宜性和可操作性
2、验证实际操作与操作规程的符合情况 3、保持操作规程是最新的和最全面的 4、确保员工知道操作规程 5、对有关的人员持续的实施培训和再培训
一、背景说明
实施JCC的好处
Step 1._____________________________________________________________________________
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
_____________________________________ ______________________________________
10
二、术语定义
(二)操作主管 负责执行工作循环检查计划的人员,一般是基层单 位班组长、队长或站长。 天然气站:班长

工作循环分析管理暂行规定

工作循环分析管理暂行规定

工作循环分析管理暂行规定第一章总则为了提高企业生产效率,优化工作流程,规范工作循环分析管理,特订立本暂行规定。

本规定适用于本企业全部员工,包含管理人员、生产人员、技术人员等。

第二章工作循环分析的目的和原则第一条目的工作循环分析的目的是通过对工作流程进行分析,找寻并优化生产中的瓶颈和问题,提高工作效率和质量,降低生产本钱。

第二条原则1.依法合规:工作循环分析必需遵守国家相关法律法规和企业制度,确保合法合规的实施。

2.数据驱动:工作循环分析必需建立在大量真实可靠的数据基础之上,以数据为依据,进行科学分析。

3.综合策略:工作循环分析不但仅是对个别环节的分析,还需要综合考虑整个工作流程,订立适合企业实际的改进策略。

4.连续改进:工作循环分析是一个连续改进的过程,必需依据实际情况进行不绝地迭代和优化。

第三章工作循环分析的步骤和方法第一条步骤1.数据收集:收集与工作循环相关的数据,包含工作时间、工作量、质量指标等。

2.数据分析:对收集到的数据进行统计和分析,找出工作中的瓶颈和问题。

3.问题识别:依据数据分析的结果,明确生产流程中存在的问题,并进行分类和排序。

4.原因分析:对识别出的问题进行深入分析,找出问题产生的原因。

5.订立改进方案:依据原因分析的结果,订立相应的改进方案,包含优化工作流程、提高工作环境等。

6.实施改进:将订立的改进方案付诸实施,并监控其效果。

7.评估改进:对实施后的改进方案进行评估,依据评估结果不绝优化和改进。

第二条方法1.流程分析法:通过对工作流程的流程图、时序图进行分析,找出工作中存在的不合理环节和瓶颈。

2.时间分析法:通过记录和分析工作时间的调配和使用情况,找寻工作时间挥霍的问题,并提出相应的改进措施。

3.人员分析法:通过对人员的工作情况、本领和经验进行综合分析,找出人员调配欠妥的问题,并进行优化调整。

4.质量分析法:通过分析生产中的质量问题,找出质量问题产生的原因,并订立相应的改进措施。

QSY 1238-2009 工作前安全分析管理规范

QSY 1238-2009 工作前安全分析管理规范

企业标准Q/SY1238—2009工作前安全分析管理规范中国石油天然气集团公司发 布Q/SY 1238—2009目 次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理要求 (2)5.1 工作前安全分析范围 (2)5.2 工作任务初步审查 (2)5.3 工作前安全分析步骤 (2)5.4 作业许可和风险沟通 (3)5.5 现场监控 (3)5.6 总结与反馈 (3)6 审核、偏离、培训和沟通 (3)6.1 审核 (3)6.2 偏离 (3)6.3 培训和沟通 (3)附录A (资料性附录) 工作前安全分析管理流程图 (4)附录B (资料性附录) 工作前安全分析表 (5)附录C (资料性附录) 半定量风险矩阵法 (6)附录D (资料性附录) 作业条件危险分析(LEC法) (7)附录E (资料性附录) 风险控制措施优先顺序示意图 (8)附录F (资料性附录) 工作前安全分析跟踪评价表 (9)I标准分享网 免费下载Q/SY 1238—2009II前 言本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F是资料性附录。

本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环保专业标准化技术委员会提出并归口。

本标准负责起草单位:中国石油安全环保技术研究院。

本标准参加起草单位:中国石油大港石化公司、中国石油长城钻探公司。

本标准主要起草人:谢国忠、徐福志、杨胜松、申伟平、杜民、张敏、杨芳。

Q/SY 1238—2009工作前安全分析管理规范1 范围本标准规定了工作前安全分析的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。

本标准适用于中国石油所属企业生产和施工作业场所所有的现场作业活动,但以下方面需要用其他专门的方法和程序进行危害分析:——与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制;——其他专业领域,如消防安全、人机工程、职业病等。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

工作循环分析管理规定

工作循环分析管理规定

工作循环分析管理规定第一章总则第一条为有效控制关键作业和操作活动的风险,做到“作业和操作要受控”,依据中国石油天然气集团公司《工作循环分析管理规范》(Q/SY1239 —2009)制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油天然气集团公司所属的炼油化工企业(以下简称炼化企业)。

第三条本规定规范了工作循环分析的方法、程序和管理要求,是在企业具有较完整的规程的基础之上开展的、对规程的准确性、适用性、完整性以及员工操作的正确性进行分析确认的活动。

第四条名词解释(一)工作循环分析(JCA):是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

(二)操作主管:负责执行工作循环分析计划的人员,一般是基层单位工艺、设备等专业技术人员及班组长(站、队长)。

(三)协调员:负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员,一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。

(四)关键作业:是指可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动,或者与关键设备有关联的活动。

(五)关键设备:一旦停止运转或运转失效,可能会引起异常或事故,或造成人员伤害、环境污染,或伤害员工健康的设备。

第二章职责第七条炼油与化工分公司组织制定、管理和维护本规定。

第八条炼化企业依据本规定制定、管理和维护本单位的工作循环分析管理实施细则,各相关职能部门具体负责本规定的执行并提供培训、监督与考核。

第九条炼化企业基层单位按要求执行工作循环分析管理实施细则,对本规定提出改进建议。

第三章管理要求第一节基本要求第十条工作循环分析的作业活动包括但不限于:(一)生产装置操作规程/操作卡规范的操作活动。

(二)设备设施检维修作业。

(三)清理、清洗等作业。

(四)润滑、调试、维护等作业。

(五)产品研发、检测、监测、测试、检验实验(包括取样)等作业。

(六)安装、架设、设备建造等施工作业。

(七)车辆维修、检测等作业。

(八)机械加工作业。

工作循环分析制度

工作循环分析制度

15
一、背景说明
集团公司反违章禁令
16
一、背景说明
安全生产基本要求
17


一、背景说明
二、术语定义 三、管理流程
四、要点
18
二、术语定义
(一)协调员
负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员。 一般由基层单位主管生产、 技术、设备的负责人担任。
19
பைடு நூலகம் 二、术语定义
(二)操作主管
负责执行工作循环检查计划的人员,一般是基层单 位班组长、队长或站长。
现状:
操作规程来源于实践,凭借经验进行操作 设计的操作规程,操作规程本身和实际操作有偏差 工作环境的变化 事故的发生,被动修改

管理人员制定操作规程,操作人员执行
10
一、背景说明
(二)实施JCA的目的
1、审视操作规程或实际操作行为,验证操作规程 的适宜性和可操作性 验证的标准:安全
第2步 观察工作的流程, 识别每一步骤 相关的危害
Step 3._____________________________________________________________________________ Hazard(s) _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ Control Measure(s) Required ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

最新工作循环分析规定

最新工作循环分析规定

工作循环分析管理规定工作循环分析管理规定FSSH/WJ 002.537-2011第一章总则第一条为有效控制关键作业和操作活动风险,做到“作业和操作要受控”,依据中国石油炼油与化工分公司《工作循环分析管理规定》制定本规定。

第二条本规定适用于抚顺石化公司各直属生产企业。

第三条本规定规范了工作循环分析的方法、程序和管理要求,是在企业具有较完整的规程的基础之上开展的对规程的准确性、适用性、完整性以及员工操作的正确性进行分析确认的活动。

第四条名词解释(一)工作循环分析(JCA):是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

(二)操作主管:负责执行工作循环分析计划的人员,一般是基层单位工艺、设备等专业技术人员及班组长(站、队长)。

(三)协调员:负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员,一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。

(四)关键作业:是指可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动,或者与关键设备有关联的活动。

(五)关键设备:一旦停止运转或运转失效,可能会引起异常或事故,或造成人员伤害、环境污染,或伤害员工健康的设备。

第二章职责范围第五条公司生产运行处是工作循环分析的归口管理部门,负责公司工作循环分析管理。

第六条公司生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程管理部、电子商务部、营销调运部、工建公司等部门及单位负责相关专业内容的工作循环分析管理,并对执行过程进行监督检查。

第七条各直属生产企业主管副厂长是工作循环分析的主管领导,全面负责各专业工作循环分析管理。

第八条属地车间负责工作循环分析的具体执行。

协调员由主管副主任(生产主任、设备主任等)担任;操作主管由专业技术人员(工艺员、设备员等)。

第三章基本要求第九条工作循环分析的作业活动包括但不限于:(一)生产装置操作规程/操作卡规范的操作活动。

(二)设备设施检维修作业。

(三)清理、清洗等作业。

国家质量监督检验检疫总局公告2009年第95号--2009年第2批产品质量国家监督抽查质量公告

国家质量监督检验检疫总局公告2009年第95号--2009年第2批产品质量国家监督抽查质量公告

国家质量监督检验检疫总局公告2009年第95号--2009年第2批产品质量国家监督抽查质量公告文章属性•【制定机关】国家质量监督检验检疫总局(已撤销)•【公布日期】2009.09.29•【文号】国家质量监督检验检疫总局公告2009年第95号•【施行日期】2009.09.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文国家质量监督检验检疫总局公告(2009年第95号)2009年第2批产品质量国家监督抽查质量公告根据《中华人民共和国产品质量法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》和《产品质量国家监督抽查管理办法》的规定,现将2009年第2批产品质量国家监督抽查结果予以公布。

本次对食品、日用消费品、建筑和装饰装修材料、工业生产资料、农业生产资料等30类产品质量进行了国家监督抽查。

其中,食品共抽查了7类,包括:啤酒,豆制品,碳酸饮料,果蔬汁饮料,婴幼儿米粉,冷冻饮品,膨化食品;日用消费品共抽查了6类,包括:胶鞋,家用卫生杀虫用品,电风扇,电源适配器,压力锅,食品用塑料容器;建筑和装饰装修材料共抽查了4类,包括:新型墙体材料,陶瓷砖,锁具及建筑五金,门、窗框用硬聚氯乙烯(PVC)型材;工业生产资料共抽查了10类,包括:安全帽,安全网,电钻、电锤,三相异步电动机,砂轮,铣床、钻床,安全阀,电动食品加工设备,漏电保护器,聚氯乙烯绝缘电缆电线;农业生产资料共抽查了3类,包括:脱粒机,低速汽车,旋耕机。

针对本次产品质量国家监督抽查中发现的质量问题,质检总局已责成相关省(自治区、直辖市)质量技术监督部门按照《中华人民共和国产品质量法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》和《产品质量国家监督抽查管理办法》等法律法规,对本次抽查中不合格的产品及其生产企业依法处理。

特此公告。

附件:1. 啤酒产品质量国家监督抽查结果(略)2. 豆制品产品质量国家监督抽查结果(略)3. 碳酸饮料产品质量国家监督抽查结果(略)4. 果蔬汁饮料产品质量国家监督抽查结果(略)5. 婴幼儿米粉产品质量国家监督抽查结果(略)6. 冷冻饮品产品质量国家监督抽查结果(略)7. 膨化食品产品质量国家监督抽查结果(略)8. 胶鞋产品质量国家监督抽查结果(略)9. 家用卫生杀虫用品产品质量国家监督抽查结果(略)10. 电风扇产品质量国家监督抽查结果(略)11. 电源适配器产品质量国家监督抽查结果(略)12. 压力锅产品质量国家监督抽查结果(略)13. 食品用塑料容器产品质量国家监督抽查结果(略)14. 安全帽产品质量国家监督抽查结果(略)15. 安全网产品质量国家监督抽查结果(略)16. 电钻、电锤产品质量国家监督抽查结果(略)17. 三相异步电动机产品质量国家监督抽查结果(略)18. 砂轮产品质量国家监督抽查结果(略)19. 铣床、钻床产品质量国家监督抽查结果(略)20. 安全阀产品质量国家监督抽查结果(略)21. 电动食品加工设备产品质量国家监督抽查结果(略)22. 漏电保护器产品质量国家监督抽查结果(略)23. 聚氯乙烯绝缘电缆电线产品质量国家监督抽查结果(略)24. 脱粒机产品质量国家监督抽查结果(略)25. 低速汽车产品质量国家监督抽查结果(略)26. 旋耕机产品质量国家监督抽查结果(略)27. 新型墙体材料产品质量国家监督抽查结果(略)28. 陶瓷砖产品质量国家监督抽查结果(略)29. 锁具及建筑五金产品质量国家监督抽查结果(略)30. 门、窗框用硬聚氯乙烯(PVC)型材产品质量国家监督抽查结果(略)二〇〇九年九月二十九日。

国家质量监督检验检疫总局关于印发《2009年质量管理工作要点》的通知

国家质量监督检验检疫总局关于印发《2009年质量管理工作要点》的通知

国家质量监督检验检疫总局关于印发《2009年质量管理工作要点》的通知文章属性•【制定机关】国家质量监督检验检疫总局(已撤销)•【公布日期】2009.02.11•【文号】质检质函[2009]1号•【施行日期】2009.02.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文国家质量监督检验检疫总局关于印发《2009年质量管理工作要点》的通知(质检质函[2009]1号)各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆建设兵团质量技术监督局,中国防伪行业协会、中国设备监理协会、总局缺陷产品管理中心:现将《2009年质量管理工作要点》印发给你们,请结合各地、各单位实际,认真贯彻落实。

附件:2009年质量管理工作要点二○○九年二月十一日2009年质量管理工作要点2009年,质量管理工作的基本思路是:深入贯彻落实科学发展观,紧密围绕中央提出的扩大内需、稳定外贸、调整结构、促进增长的总体要求,按照总局质检工作会议的部署,以组织开展好国务院部署的“质量和安全年”活动为重点,大力实施以质取胜战略,加强质量宏观战略规划,切实增强质量综合管理和宏观协调能力,推进名牌战略,加强产品质量诚信体系建设,积极引导和推动企业不断提高质量管理水平,为促进经济社会又好又快发展做出新贡献。

根据这一思路,2009年要着力抓好以下几方面工作:一、做好“质量和安全年”的各项工作1、围绕落实国务院开展“质量和安全年”活动的要求和总局部署,做好综合协调工作,推动实施质量提升工程。

采取有效措施,推动企业增强质量责任意识,建立健全质量保证体系,加强全员、全过程质量管理,提高产品质量和安全水平。

二、制订《质量发展纲要》2、在认真总结《质量振兴纲要》实施以来的成绩、经验和存在问题的基础上,根据经济发展的新形势,着手开展《质量发展纲要2011-2020年》制订工作,在新的起点上实现质量振兴。

三、加快建立质量奖励制度3、积极探索建立国家质量奖励制度,争取国务院设立“国家质量奖”,出台《国家质量奖管理办法》。

QSY1239-2009工作循环检查管理规范 - SY 石油系统-

QSY1239-2009工作循环检查管理规范 - SY 石油系统-

企业标准Q/SY1239—2009工作循环检查管理规范中国石油天然气集团公司发 布Q/SY 1239—2009目 次前言 (Ⅱ)1 范围 (1)2 术语和定义 (1)3 职责 (1)4 管理要求 (1)4.1 基本要求 (1)4.2 实施工作循环检查 (2)4.3 记录 (3)4.4 有效实施JCC的关键点 (3)5 审核、偏离、培训和沟通 (3)5.1 审核 (3)5.2 偏离 (3)5.3 培训和沟通 (3)附录A (资料性附录) 工作循环检查流程 (4)附录B (资料性附录)初始评估表 (5)附录C (资料性附录)现场评估表 (6)IQ/SY 1239—2009II前 言本标准的附录A、附录B、附录C是资料性附录。

本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环境专业标准化技术委员会提出并归口。

本标准负责起草单位:中国石油安全环保技术研究院。

本标准参加起草单位:中国石油大港石化公司、中国石油长城钻探公司。

本标准主要起草人:杨胜松、申伟平、徐福志、杜民、夏春英、杨芳。

Q/SY 1239—2009工作循环检查管理规范1 范围本标准规定了工作循环检查的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。

本标准适用于中国石油所属企业基层单位所有的操作、施工和检维修等作业活动。

2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

2.1工作循环检查 job cycle check(简称JCC)是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

2.2协调员 coordinator负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员,一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。

2.3操作主管 operation supervisor负责执行工作循环检查计划的人员,一般是基层单位班组长、队长或站长。

2.4关键作业 critical operation可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动,或者与关键设备有关联的活动。

工作循环分析

工作循环分析
第12页
针对三大原因运用工作循环分析
HSE咨询师培训课件
无章可循
无知无畏
明知故犯
1
规程制度评审
建立健全操作规 程和管理制度; 定期对操作规程和 管理制度进行评审、 优化改进。
2
能力培训评估
开展规程和制度 的直线培训; 直线领导评估下 属能力,评估合格 方可上岗。
3
操作行为审核
运用行为安全观 察与沟通和STOP卡, 开展操作纪律检查; 开展HSE审核, 检查制度执行情况。
工作循环分析是以操作主管和员工合作的方式对已经制
定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一
种方法。
——《工作循环分析管理规范》 Q/SY 1239-2009
英文缩写
JCA:Job Cycle analysis
(JCC:Job Cycle Check)
第5页
一、术语定义:工作循环分析
HSE咨询师培训课件
清理 操作 项目
Start JCA
No

否 有 操
Yes 制定JCA计划


下一年度循环
代表作业区级JCA任务 代表厂矿级JCA任务
总结
新操作卡发布 员工培训
记录
操作卡验证
厂矿JCA评审
No
操作 卡
是否 符合
Yes
员工 员工技能 No 技能
培训合格
是否
符合
员工承诺
Yes
第19页
三、实施流程:工作循环分析
4. 建立操作规程清单
——协调员
5. 制定JCA计划,并通知相关人员 ——协调员、班组长
第21页
HSE咨询师培训课件
三、实施流程:工作循环分析 JCA时间

QSY1236-2009 高处作业安全管理规范

QSY1236-2009 高处作业安全管理规范

中国石油天然气集团公司
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目 !! 次
前言 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! !范围 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! " !规范性引用文件 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! # !术语和定义 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! $ !职责 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! " % !管理要求 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! " % & ! !基本要求 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! " % & " !消除坠落危害 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! " % & # !坠落预防 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # % & $ !坠落控制 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # % & % !其他安全要求 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # % & ’ !高处作业许可证 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! $ % & ( !安全职责 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! $ ’ !审核!偏离!培训和沟通 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! % ’ & ! !审核 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! % ’ & " !偏离 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! % ’ & # !培训和沟通 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! % 附录 ! " 资料性附录# ! 高处作业许可证 " 式样# !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ’ 附录 " " 资料性附录#! 坠落预防计划指南 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ) 附录 # " 资料性附录#! 坠落保护系统检查清单 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! * 附录 $ " 资料性附录#! 全身式安全带检查清单 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! !

工作循环分析推进实施计划(评审稿)

工作循环分析推进实施计划(评审稿)

石油机械厂作业许可推进实施计划工作循环分析是指以专业技术人员、班组长和操作人员合作的方式,对已经制定的操作规程与操作人员实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

其目的从安全的角度审视目前的操作规程,确保重要作业人物的操作规程准确、适宜、可操作,并持续改进,同时检查员工对工作程序理解的充分性和遵循程度。

为落实该管理工具的推进,依据Q/SY1239-2009 《工作循环分析管理规范》的要求,特制定本实施计划。

一、实施范围试点开展工作循环分析的作业包括工业泵制造厂高压试泵和泥浆泵压裂泵试验、螺杆钻具制造厂锅炉房锅炉运行、注胶硫化和钻具装配、生产保障中心锻造及氧气乙炔中转站的转运储存、潜油电泵制造厂试泵、钻头制造厂烧结、钻铤制造厂热处理共10个关键作业活动。

二、实施组织工作循环分析管理工具的推行由工艺设备安全组具体组织开展各项工作。

组成人员和职责分配参见“渤海装备中成机械公司2012年度HSE管理体系推进实施方案”。

三、实施安排为确保实现推进目标,有效落实各项工作,公司对工作循环分析管理工具的推行,分为以下四个阶段实施:1、第一阶段(4月30日前):公司体系推进办公室组织相关单位生产安全主管领导、设备员、安全员、工艺员、关键作业活动的工段长进行“Q/SY1239-2009工作循环分析管理规范”培训,制定2012年度JCA计划表。

2、第二阶段:初始评估(5月—6月):工艺设备安全组组织各单位对涉及的关键作业活动的操作规程进行讨论其完整性和适用性,重点安全方面内容。

3、第三阶段:现场评估(7月—9月):工艺安全设备组组织生产单位安全主管领导、专业人员或技术人员现场检查,确定操作规程是否以实际操作一致,操作过程的安全注意事项在规程中是否体现,操作环境是否满足HSE要求,并记录操作过程的不安全事项,修订操作规程。

4、第四阶段:最终评估和记录(10月1日—10月20日):对现场检查结果进行讨论并提出改进措施,填写JCA报告,交有关直线责任部门协调跟踪改进,对相关人员培训,总结工作循环分析,推行经验。

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附!录!6 # 资料性附录$ 现场评估表 现场评估表见表 # $ % ! 表6 ) $ !现场评估表
操作程序% 序号 ( ! ( " ( # ( $ ( & ( ’ ( ) ( * 填写人% 日期% 作业活动 偏差关键点 潜在的风险 有风险 说明 , # ! 顺序号% 建!!议
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中国石油天然气集团公司
企业标准 工作循环分析管理规范 * ’ . % /! " # + " ( ( +
" 石油工业出版社出版 " 北京安定门外安华里二区一号楼# 石油工业出版社印刷厂排版印刷 # 内部发行$ " ’ * * ( , ! " # (毫米 ! ’开本 ( % ) &印张 ! +千字 印! # ( ( ( " ( ( +年*月北京第!次印刷 " ( ( +年*月北京第!版! + 书号 % ! & & ( " ! ! ’ ) " ! ! ! % ( (元 !定价%
报告给% 报告人% 所观察操作程序的描述% 员工姓名% 工作分析的类型%实际操作该工作 验证的范围% 工作环境的条件 " 有序!整洁# % 所观察的不安全行为!做法和条件% 不安全行为和条件的描述% 防护设备% 足够吗) 状况) 工具是否容易获得) 其他的危害% 操作程序%知道吗) 工作按照目前的程序在执行) 如何使该项工作更安全!更有效) 或者改变操作程序) 员工的描述% 操作主管的描述% 遵守吗) 是 升级了吗) 不 工具好用吗) 是 好 不 不好 是否需要更换工具) 有 无 员工号码% 模拟该工作 " 协调员# " 操作主管# 日期% 班次%
中国石油天然气集团公司
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前言 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! !范围 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! " !术语和定义 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! # !职责 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! $ !管理要求 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! $ % ! !基本要求 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! $ % " !实施工作循环分析 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! " $ % # !记录 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # $ % $ !有效实施工作循环分析的关键点 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # & !审核!偏离!培训和沟通 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # & % ! !审核 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # & % " !偏离 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # & % # !培训和沟通 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! # 附录 ! " 资料性附录# ! 工作循环分析流程 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! $ 附录 " " 资料性附录#! 初始评估表 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! & 附录 # " 资料性附录#! 现场评估表 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ’
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! " " #$ % & ’ % ( ( ’ ! > ) & !记录 > ) & ) $ !操作主管应为每个员工建立工作循环分析历史记录& 记录内容包括验证的操作程序! 执行日 期和执行情况等$ > ) & ) % !协调员应建立工作循环分析记录档案$当一个工作循环分析完成时& 将所有与这个工作循环 分析有关的记录装订并保存到档案中$ > ) & ) & !所有操作程序修订的内容应标记在每个员工的工作循环分析历史记录中并归档$ > ) & ) > !操作主管应定期查阅工作循环分析记录档案&确保所有相关员工都能及时掌握操作程序的变 化$ > ) & ) ? !协调员应根据年度工作循环分析计划表&核实已完成的工作循环分析任务& 定期公示每个班 " 站!队#工作循环分析完成情况&并保存公示结果$ > ) & ) B !协调员应定期对工作循环分析完成情况进行统计并将结果上报主管部门$ 主管部门应对上报 数据进行统计$ > ) > !有效实施工作循环分析的关键点 有效实施工作循环分析的关键点包括对实施工作循环分析的承诺! 执行工作循环分析前的培训! 定期审核工作循环分析和持续改进操作程序$ ? !审核%偏离%培训和沟通 ? ) $ !审核 集团公司和企业都应把工作循环分析管理作为审核的一项重要内容&必要时可针对工作循环分析 管理组织专项审核$ ? ) % !偏离 企业依据本标准制定本单位工作循环分析管理程序时发生的偏离&应报专业分公司批准(企业工 作循环分析管理程序在执行时发生的偏离&应报企业主要领导批准$偏离应书面记录&其内容应包括 支持偏离理由的相关事实$每一次授权偏离的时间不能超过!年$ ? ) & !培训和沟通 本标准由集团公司安全环保部负责组织培训&相关管理!技术和操作人员都应接受培训$本标准 应在集团公司范围内进行沟通$
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附!录!7 # 资料性附录$ 工作循环分析流程 工作循环分析流程见图 ! $ % !
图7 ) $ !工作循环分析流程
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附!录!C # 资料性附录$ 初始评估表 初始评估表见表 " $ % ! 表C ) $ !初始评估表

! " " #$ % & ’ % ( ( ’ ! 析$工作循环分析流程参见附录 !$ > ) $ ) % !实施工作循环分析之前&应对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证& 准备所需 的个人防护设施$ > ) % !实施工作循环分析 > ) % ) $ !准备阶段$ > ) % ) $ ) $ !协调员应制定年度工作循环分析计划& 报基层单位负责人审批& 并与操作主管进行沟通$ 年度工作循环分析计划包括需进行工作循环分析的操作程序!工作循环分析小组组成和时间安排$ > ) % ) $ ) % !当发现关键作业没有相应操作程序时&协调员应组织建立相应操作程序$ > ) % ) $ ) & !操作主管应按年度工作循环分析计划确定具体实施时间&通知工作循环分析所涉及的人员$ > ) % ) % !初始评估$ > ) % ) % ) $ !在实际操作前&操作主管应和员工讨论目前该项工作实际操作情况& 以及实际操作与书面 操作程序的差异$若员工第一次进行工作循环分析& 操作主管应事先向员工解释工作循环分析的目 的!作用和程序$ > ) % ) % ) % !操作主管应就以下内容与员工进行沟通交流&验证员工对操作程序的理解程度及操作程序 的完整性和适用性&并填写初始评估表&包括% ’ ’ ’需要的个人防护装备及完好状态( ’ ’ ’需要的工具及完好状态( ’ ’ ’执行操作程序涉及的一些关键安全要求( ’ ’ ’操作程序中是否已包含该安全要求( ’ ’ ’执行该操作程序能否使工作安全!有效地进行$ > ) % ) & !现场评估$ > ) % ) & ) $ !操作主管和员工到现场&由员工按操作程序实施工作$ 若工作的某部分无法按操作程序进 行&但实际操作是安全的&应记下员工的实际操作程序!实际操作与操作程序的偏差以及操作程序本 身的缺陷$如果设备没有启动&或不宜进行实际工作&可以进行模拟操作$ > ) % ) & ) % !现场评估结束后&操作主管应针对偏差!缺陷! 潜在的风险& 以及其他不安全事项和相应 的改进建议&填写现场评估表$现场评估表参见附录 #$不安全事项包括% ’ ’ ’打击危害( ’ ’ ’不安全进入受限空间( ’ ’ ’设备缺陷( ’ ’ ’缺乏所需要的设备!工具!仪器( ’ ’ ’没有逃生路线或逃生路线被堵塞( ’ ’ ’没有足够的空间实施工作( ’ ’ ’缺少现场隔离措施( ’ ’ ’环境危害 " 例如泄漏# ( ’ ’ ’其他不安全行为和不安全状态$
"
! "ห้องสมุดไป่ตู้" #$ % & ’ % ( ( ’ !
前 !! 言
本标准的附录 !!附录 "!附录 # 为资料性附录$ 本标准由中国石油天然气集团公司健康安全环境专业标准化技术委员会提出并归口$ 本标准负责起草单位%中国石油安全环保技术研究院$ 本标准参加起草单位%中国石油大港石化公司!中国石油长城钻探公司$ 本标准主要起草人%杨胜松!申伟平!徐福志!杜民!夏春英!杨芳$
注%在验证过程中发现有隐患应立即整改 " 包括现场隐患和操作程序缺陷# &整改不了的应采取控制措施$
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