某石化公司现场标准化检修管理经验交流ppt(22张)
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本班组成员共14人，其中本科1人，大专4人中专2人，高中5人，初中2 人； 正副班长各1人，技师1人，助工1人，目前承担公司一联合主要装置关键设 备的动设备保运工作。
庆阳石化公司
一组：闫爱同 张池刘 小春向 龙平峰
“管理十年”研讨交流材料
班长：郝正贵 副班长：张晓鹏
二组：王本辉 夏刘王 海 峰郡玉
10
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第二阶段 作业过程
1、现场确认、上锁挂签
2、能量隔离、界面交接
11
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第二阶段 作业过程
3. 属规 地范 管现 理场
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第二阶段 作业过程
4、拆解回装、步步确认
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
团队感想
• “严、细、实”------做愉快的事 • “脏、苦、累”------愉快的做事 • 个人平安顺心，班组凝聚和谐，企业安稳发展
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
现场标准化检修管理经验交流
检维修公司动设备一班 2014.5.6
1
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际， 成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同 工种转岗而来，“学历、经历、技能”参差不齐，完成 保运工作困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强领 导下，不断转变工作思路，加强技能培训，总结固化经 验成果，现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出 色地完成关键设备的紧急抢修任务，为装置保运工作发 挥了十分突出的作用。
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
•
1.因为每个朝代的不同时期或盛或衰 ，诗词 中所表 现出来 的情调 或高昂 或低沉 ，而每 个诗人 前往边 塞的原 因不同 ，目的 不同， 所抒发 出的感 情也千 差万别 ，有褒 有贬， 情况相 当复杂.
1、清理现场 清洁验收
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
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庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第三阶段 验收交接
2、解锁摘签，质量检验
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某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
第二阶段 作业过程
56 主手 修指 负口 责述 、、 班及 组时 检纠 查正
庆阳石化公司
验 第收
三
步交 接
“管理十年”研讨交流材料
清理现场，清洁验收
解锁摘签，质量检验 效果评价，资料规整
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某石化公司现场标准化检修管理wenku.baidu.com验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第三阶段 验收交接
•
2.边塞诗的作者大多是一些有切身边 塞生活 经历和 军旅生 活体验 的作家 ，以亲 历的见 闻来写 作；另 一些诗 人用乐 府旧题 来进行 翻新创 作。参 与人数 之多， 诗作数 量之大 ，前所 未见.
•
3.乡村其实是属于草木的，村民本是 不速之 客。在 发现有 水有树 后，那 一队队 从猿一 路迁徙 成人的 村民们 便驻扎 下来， 开始日 出而作 ，日落 而息， 谈婚论 嫁，生 儿育女 。
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庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
“细、小”入手
我们从事设备检维修工作，要始终紧绷“安全弦”。时 时刻刻将安全摆在一切工作的首位。由细节入手，从一顶 安全帽，一副护目镜，一双防砸鞋......一把榔头，一把螺 丝刀，一把扳手......等劳保用品和劳动工具规范使用开始 ，注重作业过程的每个小细节。
三组：王建钢 路李张 桂玉高 香民荣
3
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
现场标准化检修管理的实践探索
班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，发展的根基。公司通过 “五型班组”创建，“三佳”活动开展，搭建人才脱颖而出的平台， 班组间、员工间逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，动设 备维修队一班通过不断实践探索，充分认识到了现场标准化检修对安 全、环保、质量、效益等方面发挥的积极作用，从而在工作思路上实 现了“思想破冰、行动突围”，认真开展现场标准化检修管理，有效 促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项工作。
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“管理十年”研讨交流材料
第三阶段 验收交接
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3、效果评价，资料规整
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庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
“预、严” 当头
设备检维修工作，不仅脏、苦、累，更重要的是属于高危作业，因此 每逢作业均需首先做到风险辨识、安全分析，做好“四预”—— 预想 、预知、预教、预防，靠实“五严”——严格劳动纪律，规范劳保着装 ；严格票证办理，规范办证流程；严细现场确认，确保能量隔离；严格 界面交接，加强属地管理；严格奖惩考核，强化责任追究。确保“三个 凡事”——凡事有章可循、凡事专人监督、凡事有人负责
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
现场标准 化检修
准备阶段
作业过程
验收交接
5
庆阳石化公司
准 第备
一
步阶 段
“管理十年”研讨交流材料
接受任务 ，安全分析 编制规程，办理票证 工、机、器具准备充分 材料、备件落实到位
6
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第一阶段、准备阶段
1.接受任务 安全分析
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庆阳石化公司
第一阶段、准备阶段
“管理十年”研讨交流材料
2. 编办 制理 规票 程证
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第一阶段
“管理十年”研讨交流材料
准备阶段
3、工、机、器具准备充分
4、材料、备件落实到位
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庆阳石化公司
作
第
业
二
步
过
程
“管理十年”研讨交流材料
1、现场确认、上锁挂签 2、能量隔离、界面交接 3、属地管理、规范现场 4、拆解回装、步步确认 5、主修负责、班组检查 6、手指口述、及时纠正
庆阳石化公司
一组：闫爱同 张池刘 小春向 龙平峰
“管理十年”研讨交流材料
班长：郝正贵 副班长：张晓鹏
二组：王本辉 夏刘王 海 峰郡玉
10
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第二阶段 作业过程
1、现场确认、上锁挂签
2、能量隔离、界面交接
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庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第二阶段 作业过程
3. 属规 地范 管现 理场
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第二阶段 作业过程
4、拆解回装、步步确认
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
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某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
团队感想
• “严、细、实”------做愉快的事 • “脏、苦、累”------愉快的做事 • 个人平安顺心，班组凝聚和谐，企业安稳发展
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
现场标准化检修管理经验交流
检维修公司动设备一班 2014.5.6
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庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际， 成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同 工种转岗而来，“学历、经历、技能”参差不齐，完成 保运工作困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强领 导下，不断转变工作思路，加强技能培训，总结固化经 验成果，现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出 色地完成关键设备的紧急抢修任务，为装置保运工作发 挥了十分突出的作用。
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
•
1.因为每个朝代的不同时期或盛或衰 ，诗词 中所表 现出来 的情调 或高昂 或低沉 ，而每 个诗人 前往边 塞的原 因不同 ，目的 不同， 所抒发 出的感 情也千 差万别 ，有褒 有贬， 情况相 当复杂.
1、清理现场 清洁验收
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第三阶段 验收交接
2、解锁摘签，质量检验
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
第二阶段 作业过程
56 主手 修指 负口 责述 、、 班及 组时 检纠 查正
庆阳石化公司
验 第收
三
步交 接
“管理十年”研讨交流材料
清理现场，清洁验收
解锁摘签，质量检验 效果评价，资料规整
15
某石化公司现场标准化检修管理wenku.baidu.com验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第三阶段 验收交接
•
2.边塞诗的作者大多是一些有切身边 塞生活 经历和 军旅生 活体验 的作家 ，以亲 历的见 闻来写 作；另 一些诗 人用乐 府旧题 来进行 翻新创 作。参 与人数 之多， 诗作数 量之大 ，前所 未见.
•
3.乡村其实是属于草木的，村民本是 不速之 客。在 发现有 水有树 后，那 一队队 从猿一 路迁徙 成人的 村民们 便驻扎 下来， 开始日 出而作 ，日落 而息， 谈婚论 嫁，生 儿育女 。
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
“细、小”入手
我们从事设备检维修工作，要始终紧绷“安全弦”。时 时刻刻将安全摆在一切工作的首位。由细节入手，从一顶 安全帽，一副护目镜，一双防砸鞋......一把榔头，一把螺 丝刀，一把扳手......等劳保用品和劳动工具规范使用开始 ，注重作业过程的每个小细节。
三组：王建钢 路李张 桂玉高 香民荣
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庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
现场标准化检修管理的实践探索
班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，发展的根基。公司通过 “五型班组”创建，“三佳”活动开展，搭建人才脱颖而出的平台， 班组间、员工间逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，动设 备维修队一班通过不断实践探索，充分认识到了现场标准化检修对安 全、环保、质量、效益等方面发挥的积极作用，从而在工作思路上实 现了“思想破冰、行动突围”，认真开展现场标准化检修管理，有效 促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项工作。
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第三阶段 验收交接
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
3、效果评价，资料规整
某石化公司现场标准化检修管理经验 交流(PP T22页)
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
“预、严” 当头
设备检维修工作，不仅脏、苦、累，更重要的是属于高危作业，因此 每逢作业均需首先做到风险辨识、安全分析，做好“四预”—— 预想 、预知、预教、预防，靠实“五严”——严格劳动纪律，规范劳保着装 ；严格票证办理，规范办证流程；严细现场确认，确保能量隔离；严格 界面交接，加强属地管理；严格奖惩考核，强化责任追究。确保“三个 凡事”——凡事有章可循、凡事专人监督、凡事有人负责
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“管理十年”研讨交流材料
现场标准 化检修
准备阶段
作业过程
验收交接
5
庆阳石化公司
准 第备
一
步阶 段
“管理十年”研讨交流材料
接受任务 ，安全分析 编制规程，办理票证 工、机、器具准备充分 材料、备件落实到位
6
庆阳石化公司
“管理十年”研讨交流材料
第一阶段、准备阶段
1.接受任务 安全分析
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第一阶段、准备阶段
“管理十年”研讨交流材料
2. 编办 制理 规票 程证
8
庆阳石化公司
第一阶段
“管理十年”研讨交流材料
准备阶段
3、工、机、器具准备充分
4、材料、备件落实到位
9
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作
第
业
二
步
过
程
“管理十年”研讨交流材料
1、现场确认、上锁挂签 2、能量隔离、界面交接 3、属地管理、规范现场 4、拆解回装、步步确认 5、主修负责、班组检查 6、手指口述、及时纠正