她时代的女性领导力发展

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她时代的女性领导力发展五篇范文

她时代的女性领导力发展五篇范文

她时代的女性领导力发展五篇范文第一篇:她时代的女性领导力发展她时代的女性领导力发展--明阳天下拓展培训当今全球成长最快、最猛的力量是什么?“不是中国、印度等新兴经济体,而是另一个群体——女性。

”中欧国际工商学院领导行为实验中心主任、米其林领导力和人力资源管理教席教授李秀娟博士如是说。

由新加坡国立大学李光耀公共政策学院与亚洲协会联合发布的《上升到顶端:亚太地区女性领导力调查报告》也证实了这一点。

亚洲协会会长丁文嘉(Vishakha N.Desai)在报告中就指出:“亚洲已是全球经济增长的核心,而女性力量也在崛起。

在过去三十年里,其他任何领域都没有像她们一样发展得如此之快。

”不过,尽管女性在健康、教育、就业等方面已取得了重大进步,但在高层领导岗位上,她们仍然落后于男性。

那么,女性领导力的发展现状如何?阻碍女性晋升管理层的原因是什么?企业应该如何培养女性领导人才,并帮助她们平衡工作与生活的关系?素描:全球与中国的女性领导力现状《上升到顶端》报告中指出,从世界范围来看,女性董事群体主要集中在特定领域。

若以至少拥有3名女董事为评估标准,媒体(19.8%)、保险(18.3%)、银行(17%)、零售(16.7%)是女性董事占比最高的几个领域,汽车与配件(3.8%)、化工(3.8%)、工业产品与服务(3.9%)等领域最低。

在亚太地区的公司董事会中,中国的女性董事比例为8.5%;澳大利亚最高,约10%;日本最低,仅为0.9%(见图表1)。

尽管男女不平等的差距正在缩小,但职场“渗漏管”问题依然存在——面对从中级管理层向高级管理层晋升的选择时,很多职业女性主动放弃升迁,以免在社会上显得过于强势。

日本女性退出中高层竞选的比例最高,超过70%,中国大陆次之,约为53%(见图表2)。

报告还援引京都天华(Grant Thornton)2012年《国际商业问卷调查报告》的相关数据,目前,在全球企业高级管理层中,女性仅占21%,略高于2011年的平均值20%.在受访的40个国家/地区中,俄罗斯的女性高层比例(46%)雄踞榜首;中国香港、台湾分别为33%、27%;日本比例最低,只有5%的企业管理层为女性。

女性领导力的发展与提升演讲稿

女性领导力的发展与提升演讲稿

女性领导力的发展与提升演讲稿尊敬的各位领导、各位同事,大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享关于女性领导力的发展与提升的话题。

女性领导力,作为一个独特而重要的议题,越来越受到人们的关注。

我们生活在一个多元化和包容的社会,女性在各个领域展现出的领导力也越来越受到重视。

然而,我们也不得不承认,女性在领导力发展和提升方面还存在一些挑战和困难。

因此,我们有必要深入探讨女性领导力的发展与提升,为女性在领导岗位上展现更加出色的能力和魅力提供更多的支持和帮助。

首先,让我们来看看女性领导力的发展。

事实上,女性在领导岗位上所展现出的领导力已经得到了广泛的认可。

她们通常以细心、耐心和智慧的方式来处理问题,善于倾听和协调,这些特质使得她们在领导中展现出独特的魅力和影响力。

然而,女性在领导岗位上的比例仍然较低,这也意味着我们需要为女性的领导力发展提供更多的机会和平台。

我们需要创造一个公平、公正的环境,让女性有更多的机会参与领导层的决策和管理,让她们展现出更多的潜力和能力。

其次,让我们来谈谈女性领导力的提升。

要提升女性的领导力,首先需要的是自身的努力。

女性需要不断学习和提升自己的能力,培养自己的领导才能和魅力。

同时,我们也需要社会和组织的支持。

组织需要为女性提供更多的培训和发展机会,让她们能够更好地发挥自己的才能和潜力。

同时,我们也需要改变社会对女性领导力的刻板印象和偏见,让更多的人能够接受和认可女性在领导岗位上的能力和价值。

最后,我想说的是,女性领导力的发展与提升是一个长期而艰巨的任务,需要我们共同努力。

我们需要创造一个更加包容和平等的环境,让每一个有能力和潜力的女性都能够展现自己的领导力,为社会的发展和进步贡献自己的力量。

让我们携手并肩,共同努力,为女性领导力的发展与提升贡献自己的力量。

谢谢大家!。

女性领导力的发展与提升演讲稿

女性领导力的发展与提升演讲稿

女性领导力的发展与提升演讲稿尊敬的各位领导、同事们:
大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,跟大家分享一下关于女性领导力的发
展与提升的话题。

女性领导力一直是一个备受关注的话题,随着社会的进步和发展,越来越多的女性开始走向职场,她们展现出来的领导力也越来越受到重视。

那么,如何才能够发展和提升女性领导力呢?
首先,我们需要明确女性在领导力上的优势。

相比男性,女性在沟通、协调、
情感管理等方面往往更有优势。

她们更擅长倾听和关怀他人,这种特质在领导团队时非常重要。

因此,女性在领导力上的发展应该注重发挥自身的优势,不断提升自己的沟通能力和情商,这样才能更好地发挥自己的领导潜力。

其次,女性在职场中往往面临更多的挑战和压力。

她们需要克服外界对于女性
领导者的偏见和质疑,同时也需要克服自身的不安全感和自我怀疑。

因此,女性在领导力发展过程中需要更多的自信和勇气。

她们需要相信自己的能力,勇敢地迎接挑战,不断超越自我。

最后,女性在领导力发展中也需要更多的支持和鼓励。

我们需要创造一个包容
和平等的工作环境,让女性有更多的机会展现自己的才华和能力。

同时,我们也需要给予她们更多的培训和指导,帮助她们不断提升自己的领导力水平。

总之,女性领导力的发展与提升是一个持续不断的过程。

我们需要充分发挥自
身的优势,勇敢面对挑战,同时也需要社会的支持和鼓励。

相信在不久的将来,女性领导力一定会展现出更加独特和强大的魅力,为我们的社会带来更多的活力和创新。

谢谢大家!。

互联网+“她时代”:青年女性领导力提升策略

互联网+“她时代”:青年女性领导力提升策略

互联网+“她时代”:青年女性领导力提升策略郑州大学马巍摘要:互联网时代青年女性领导者具有强感知力、强感召力和强专注力的特征。

身份认同有偏差、刻板印象存偏见、政策环境有歧视,是制约青年女性领导力提升的重要因素。

为此,需要从媒介素养、法律政策、福利机制、教育计划等方面出发,积极创造条件,不断提升青年女性的领导力。

关键词:互联网+;她时代;青年女性;领导力习近平总书记指出,女性是物质和精神文明的创造者,是推动社会进步和发展的重要力量。

回首过往,女性在人类文明的进程中从未缺席。

放眼今朝,女性的魅力在互联网时代更加彰显。

每年“两会”上的女人大代表、女政协委员不仅是参政议政的亮丽风景线,更是新时代国家治理能力现代化的重要标志。

因此说,新时代也是“她时代”。

一、青年女性领导力的特征(一)强感知力与男性相比,女性更加细腻、敏感,她们天生具有较强的感知力。

尤其青年女性的可塑性、可变性更大,更容易学习和接受新事物。

“互联网+”时代,信息量大,知识更新速度快。

为了更好地生存和生活,每个人都要具备筛选、鉴别、加工和利用海量信息的能力,只有这样才能不迷失于信息流之中。

而青年女性的先天优势恰好契合了信息时代敏锐把握、快速获取关键信息的能力。

(二)强感召力互联网延展和拓宽了公众的信息沟通渠道。

各类信息的传播速度迅速、传播方式多元、传播范围广泛、传播内容丰富。

这种情况下,更需要有较强感召力的领导来凝聚人心,汇聚力量。

女性擅长右脑思维,她们情感细腻,更善人际交往。

一般来说,青年女性领导者工作能力强,精力旺盛,她们在工作中更富有同理心,更注重与下属交流,更重视倾听基层心声。

因此,在日常工作中,青年女性领导者更容易调动下属情绪,更容易引起下属共鸣,更利于开展工作,更容易推进改革。

(三)强专注力相比男性而言,女性,尤其是青年女性承担了更多的社会角色,被赋予了更高的社会期望。

在多角色的平衡演绎中,锤炼了她们的执行力,养成了她们的专注力。

女性领导力的发展与提升

女性领导力的发展与提升

女性领导力的发展与提升在人类社会的发展中,女性经历了漫长的时间才逐渐获得平等的地位。

然而,即便在现代社会,女性在领导岗位上的比例仍然较低。

为了加强女性在领导岗位上的地位,提高女性的领导能力,需要探讨女性领导力的发展与提升。

一、女性领导力的挑战尽管现代社会对于女性的平等待遇不断推进,但在领导岗位上,女性仍面临着不少挑战。

首先,女性领导者在公众的认知和期待中,往往被刻板印象所束缚。

别人会认为女性缺乏领导能力和效率,并且总是太情绪化,不能理性决策。

其次,高管职位的普遍要求是可随时24小时待机,长时间的劳动,但这与女性的家庭角色冲突。

这意味着女性必须在职业生涯和家庭生活之间平衡。

因此,在提升领导能力的前提下,需要采取一些措施来克服这些挑战。

二、如何提升女性领导力提高女性领导力需要多方面的投入和努力。

以下是一些方法和措施。

(一)培养领导潜力如果女性希望成为一名优秀的领导者,她们需要开发自己的领导潜力。

因此,通过各种途径激发自己的领导潜力是非常重要的。

例如,参与志愿服务工作,担任小组组长或社团负责人等可以积累领导经验。

同时,还可以不断充实自己的知识储备,充分发挥自己的才华。

(二)提高个人素质女性领导者必须具备良好的性格特征,例如决策力、创新力、自信和勇气。

此外,良好的沟通和关系管理技巧也对领导能力的提升至关重要。

因此,女性需要注重自我提升,培养自己的敏锐性和人格魅力。

(三)培养团队管理技巧优秀的领导者需要懂得管理小组和团队的方式,以实现共同目标。

因此,需要建立一种积极的合作关系,鼓励团队成员的合作与创新,同时激发他们的工作热情。

如此一来,能够建立更多支持和理解的合作关系,在团队合作中催生出产出更多的价值。

(四)基于品牌意识进行运营在以品牌为导向的商业世界,女性作为领导者也需要具备先进的市场运营技巧。

因此,她们需要有目的地构建品牌,以提高公众信任感和声誉度。

建立具有个性化的品牌形象,不但能够提高团队成员的工作热情,同时也能够表明公司的内部文化领域。

“她时代”的女性领导力-

“她时代”的女性领导力-

“她时代”的女性领导力主持人:三月牡丹呈艳态,壮观人间春世界。

如花美丽了人间,在商业文明的行进当中,女性不断创造着巨大的社会价值,在政商学界各条战线上,许多优秀的女性展现出非凡的领导力和创新力。

那么她们的背后孕育着什么样的独特品质?首先请蒙曼老师从历史的角度为我们分享女性领导力的特质!中央民族大学历史文化学院副教授、著名历史学者蒙曼:第一,中国古代女性走上权力巅峰有三次,第一次在东汉,东汉有13位皇帝,其中女子临朝有6位。

第二次是唐朝武则天。

第三次是在两宋。

很多人不知道这个事情,两宋时期一共18位皇帝,其中太后临朝9位,一半的时间在女性统治之下。

如果单说北宋的话,有3位女主临朝。

在东汉、唐朝和北宋,洛阳都是陪都。

三次女性走上权力巅峰,她们领导的中心都在我们洛阳城,所以洛阳是女性领导的福地。

第二,我想跟大家讲意志,女性如果当上领导人,一定比男性领导人意志还要坚强。

举个例子,南唐后主李煜他本来想写写词,但是不行。

宋徽宗,他就想写字画画,但是不行,他爸爸说我是皇帝,你也得当皇帝。

但是女性不可能有这种情况,女性从来没有人期待你去当领导,甚至你当上领导会有很多人期待你下台。

所以女性如果真的走上领导岗位的话,一是她有非常强烈的意愿成为领导。

武则天当皇帝时候67岁,大多数人67岁已退休了,可是对武则天来讲却是一个起点。

任何人,你如果一直孜孜以求到81岁,我相信你会大有所成。

我昨天也去看牡丹,牡丹园里讲武则天去看花,发现花没开,就下令“百花齐放”,这事其实是假的,但是这种改天换地的意志是真的。

我们今天在明堂开会,明堂不是光武则天想造,但是只有她造成了。

女性这种超强的意志力对历史有贡献。

最后说一句,古代女人在受到多种限制的情况下,尚且能获得成功,如今的女性更应加油!主持人:提起格力大家就想到董明珠,提起董明珠,大家就想到格力,董总,有人说您是女神,有人说您是女汉子,您自己怎么看女性领导力?格力集团董事长董明珠:第一,领导力已经没有性别上的差别。

女性领导力的发展演讲稿

女性领导力的发展演讲稿

女性领导力的发展演讲稿
女士们,先生们,大家好!
今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于女性领导力的话题。

随着社会的不断发展,女性在各个领域的地位和作用越来越受到重视。

然而,我们也不得不承认,女性在领导力方面还存在一些挑战和困难。

因此,今天我想和大家一起探讨一下女性领导力的发展。

首先,我们需要认识到女性在领导力方面所具有的独特优势。

女性通常具有更强的沟通和协调能力,更注重团队合作和人际关系的维护。

这些优势使得女性在领导团队和解决问题时更具有效性。

同时,女性也更加注重细节和情感,这使得她们在处理复杂问题和矛盾时更加灵活和周到。

然而,要想发挥女性领导力的优势,我们也需要克服一些困难和挑战。

首先是社会对女性领导力的偏见和刻板印象。

长期以来,社会对领导者的形象更多地与男性联系在一起,这使得女性在领导岗位上面临着更大的挑战和压力。

其次是女性自身对领导力的不自信。

由于长期的社会观念和教育制度,很多女性对自己的领导能力缺乏信心,这也成为了她们发展领导力的障碍。

那么,我们应该如何发展女性领导力呢?首先,我们需要改变社会对领导者形象的刻板印象,鼓励更多的女性参与到领导岗位上来。

同时,我们也需要加强女性领导力的培训和教育,提高她们的自信和能力。

最重要的是,我们需要给予女性更多的支持和鼓励,让她们能够在领导岗位上充分发挥自己的优势和潜力。

女性领导力的发展是一个长期而艰巨的任务,但我相信只要我们齐心协力,就一定能够取得成功。

让我们共同努力,为女性的领导力发展贡献自己的力量!
谢谢大家!。

女性领导力发展的现状与问题研究

女性领导力发展的现状与问题研究

女性领导力发展的现状与问题研究在当今社会,女性在各个领域的地位越来越重要,但是在领导力上的表现和发展却面临很多问题。

本文将对女性领导力发展的现状以及存在的问题进行研究。

一、女性领导力的发展现状随着社会进步和女性地位的提高,越来越多的女性开始担任领导职位。

但是,女性在领导力方面的表现仍然面临很多挑战。

1.女性在领导力方面表现的优势:首先,女性在某些方面比男性更优秀。

例如,女性相对于男性更注重团队合作和沟通。

女性更容易理解和关注个人情况,可以更好地支持和鼓励成员。

其次,女性在多任务处理方面更为出色。

在日常生活中,女性通常会有很多事情要做,因此她们必须懂得如何高效地处理多个任务。

这种能力在领导工作中很重要。

2.女性在领导力方面表现的不足:女性在领导力方面面临的挑战也十分突出。

女性在管理和决策能力上普遍需要加强,因为她们相对于男性较少机会接触组织管理和决策的相关经验。

此外,女性在批判性思维和抗挫折能力上需要加强,这是因为传统的性别角色对女性的期望往往是弱势的、依赖性的,而不是强势的和独立的。

这种社会期望会影响女性的自我评价和自信心,从而阻碍她们在领导力方面的发展。

二、女性领导力发展面临的问题1.职业壁垒:在许多行业和职场中,女性占比较低,这会使她们在获取经验、机会和晋升方面受阻。

此外,由于男性的优势位置,女性往往被较少地视为领导候选人。

2.领导开发计划的不足:很多组织并没有提供专门针对女性领导力开发的计划,这会使女性缺乏领导开发的机会以及专门的支持和指导。

3.平衡工作和家庭:许多女性在职场和家庭之间需要找到艰难的平衡。

这会给她们进一步发展领导力造成困难,因为她们需要花费大量时间和精力照顾家庭和抚养孩子。

三、女性领导力发展的解决方案1.建立领导力开发计划:领导力开发计划应该专门针对女性,包括培训、指导、关键任务的分配等等。

这些计划可以增加女性的管理和领导体验,使她们更自信和更有准备地迎接领导岗位的责任和挑战。

女性领导力的未来趋势

女性领导力的未来趋势

女性领导力的未来趋势随着社会的不断发展,女性在各个领域的地位和作用得到了越来越多的认可和重视。

女性领导者也逐渐成为组织中不可或缺的一部分。

那么,女性领导力的未来趋势将会如何发展呢?1. 全球范围内女性领导力不断崛起在过去,女性在高层领导岗位上的比例相对较低,但是随着社会的进步和意识的觉醒,越来越多的女性开始跻身于各个领域的领导岗位,包括政治、商界、科技等。

未来,全球范围内女性领导者的数量和影响力将会继续增加,她们将以更加坚定自信的姿态展现出自己独特的领导风采。

2. 多元化的领导风格将更加受到重视相比于传统的领导方式,女性领导者往往更注重与员工的沟通和情感共鸣,更加灵活和包容。

未来,多元化的领导风格将更加受到重视,组织也会更加倾向于培养具有多元背景和风格的领导团队,从而更好地适应不同的市场环境和人才需求。

3. 科技的发展将进一步促进女性领导力的提升随着科技的不断发展和普及,工作方式和组织结构也在不断变革。

未来,女性领导者将更加善于利用科技手段来提高工作效率和团队协作,也更加擅长应对复杂的挑战和变革。

科技的进步将进一步促进女性领导力的提升,使其在组织中发挥更加重要的作用。

4. 女性领导者在可持续发展中发挥关键作用可持续发展已成为全球范围内的热门话题,而女性领导者往往更关注环境、社会责任和利他主义。

未来,女性领导者将在可持续发展和企业社会责任领域发挥更加重要的作用,引领组织朝着更加可持续和有意义的方向发展。

5. 教育和培训将更注重女性领导者的发展为了更好地培养和发掘女性领导者的潜力,教育和培训机构将更加注重对女性领导者的培训和发展。

未来,将会有更多的培训项目和活动专门针对女性领导者,帮助她们提升自身的领导能力和影响力。

综上所述,女性领导力的未来趋势将更加多元化、包容性和可持续,女性领导者将在各个领域展现出更加独特和有力的领导风采,为组织和社会的发展贡献自己的智慧和力量。

让我们一起期待女性领导力的未来,共同见证女性在领导岗位上的光辉表现!。

女性领导力的发展与挑战演讲稿

女性领导力的发展与挑战演讲稿

女性领导力的发展与挑战演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!今天,我非常荣幸能够在这里和大家分享关于女性领导力的发展与挑战。

随着社会的不断进步,女性在各个领域都展现出了强大的领导力,她们以坚韧、智慧和毅力,赢得了广泛的赞誉。

然而,在这一过程中,她们也面临着诸多挑战,需要不断突破自我,才能实现自己的价值。

首先,让我们来看看女性领导力的发展。

在过去,女性在领导岗位上的比例相对较低,受到了种种限制和歧视。

然而,随着社会观念的变革和法律保障的完善,如今越来越多的女性走上了领导岗位,她们展现出了出色的管理能力和领导才华,为组织和社会带来了新的活力和创造力。

她们以自己的实际行动,向世人证明了女性同样可以胜任各种领导角色,她们的成功不仅是对自己的肯定,也是对整个女性群体的鼓舞和激励。

然而,女性领导力的发展也面临着诸多挑战。

首先,来自传统观念的束缚是女性领导力发展的一大障碍。

长期以来,社会对女性的期望往往局限在家庭和家务之中,而对她们在职场上的能力和潜力则持怀疑态度。

这种观念的根深蒂固,使得女性在职场上往往面临着更多的挑战和阻力。

其次,职场环境的性别歧视也是女性领导力发展的障碍。

一些传统的企业文化和管理模式,对女性领导者持有偏见,难以给予她们应有的支持和认可。

这种歧视不仅影响了女性的职业发展,也影响了整个组织的创新和发展。

那么,面对这些挑战,我们应该如何发展女性领导力呢?首先,我们需要打破传统观念的束缚,给予女性更多的机会和空间。

我们应该鼓励女性树立自信,勇敢地追求自己的梦想,不因性别而退缩。

其次,我们需要加强性别平等意识的培养,建立公正的职场环境。

我们应该消除性别歧视,给予每一个人平等的机会和待遇,让每一个人都能够尽展所长,为组织和社会创造更大的价值。

最后,我想说,女性领导力的发展是一个历史性的进步,她们的成功不仅是对自己的肯定,也是对整个社会的进步。

让我们携起手来,共同努力,为实现性别平等的目标而不懈奋斗!谢谢大家!。

她时代的女性领导力发展

她时代的女性领导力发展

她时代的女性领导力发展2012年07月24日10:32 来源:《培训》2012年第7期作者:顾邦友申小玉字号打印纠错分享推荐浏览量 115“她时代”的女性领导力发展。

女性领导力发展现状如何?阻碍女性晋升管理层的原因是什么?企业应该如何培养女性领导人才,并帮助她们平衡工作与生活的关系?当今全球成长最快、最猛的力量是什么?“不是中国、印度等新兴经济体,而是另一个群体——女性。

”中欧国际工商学院领导行为实验中心主任、米其林领导力和人力资源管理教席教授李秀娟博士如是说。

由新加坡国立大学李光耀公共政策学院与亚洲协会联合发布的《上升到顶端:亚太地区女性领导力调查报告》也证实了这一点。

亚洲协会会长丁文嘉(Vishakha N. Desai)在报告中就指出:“亚洲已是全球经济增长的核心,而女性力量也在崛起。

在过去三十年里,其他任何领域都没有像她们一样发展得如此之快。

”不过,尽管女性在健康、教育、就业等方面已取得了重大进步,但在高层领导岗位上,她们仍然落后于男性。

那么,女性领导力的发展现状如何?阻碍女性晋升管理层的原因是什么?企业应该如何培养女性领导人才,并帮助她们平衡工作与生活的关系?素描:全球与中国的女性领导力现状《上升到顶端》报告中指出,从世界范围来看,女性董事群体主要集中在特定领域。

若以至少拥有3名女董事为评估标准,媒体(19.8%)、保险(18.3%)、银行(17%)、零售(16.7%)是女性董事占比最高的几个领域,汽车与配件(3.8%)、化工(3.8%)、工业产品与服务(3.9%)等领域最低。

在亚太地区的公司董事会中,中国的女性董事比例为8.5%;澳大利亚最高,约10%;日本最低,仅为0.9%(见图表1)。

尽管男女不平等的差距正在缩小,但职场“渗漏管”问题依然存在——面对从中级管理层向高级管理层晋升的选择时,很多职业女性主动放弃升迁,以免在社会上显得过于强势。

日本女性退出中高层竞选的比例最高,超过70%,中国大陆次之,约为53%(见图表2)。

她时代的女性领导力发展

她时代的女性领导力发展

她时代的女性领导力发展--明阳天下拓展培训当今全球成长最快、最猛的力量是什么?“不是中国、印度等新兴经济体,而是另一个群体——女性。

”中欧国际工商学院领导行为实验中心主任、米其林领导力和人力资源管理教席教授李秀娟博士如是说。

由新加坡国立大学李光耀公共政策学院与亚洲协会联合发布的《上升到顶端:亚太地区女性领导力调查报告》也证实了这一点。

亚洲协会会长丁文嘉(Vishakha N. Desai)在报告中就指出:“亚洲已是全球经济增长的核心,而女性力量也在崛起。

在过去三十年里,其他任何领域都没有像她们一样发展得如此之快。

”不过,尽管女性在健康、教育、就业等方面已取得了重大进步,但在高层领导岗位上,她们仍然落后于男性。

那么,女性领导力的发展现状如何?阻碍女性晋升管理层的原因是什么?企业应该如何培养女性领导人才,并帮助她们平衡工作与生活的关系?素描:全球与中国的女性领导力现状《上升到顶端》报告中指出,从世界范围来看,女性董事群体主要集中在特定领域。

若以至少拥有3名女董事为评估标准,媒体(19.8%)、保险(18.3%)、银行(17%)、零售(16.7%)是女性董事占比最高的几个领域,汽车与配件(3.8%)、化工(3.8%)、工业产品与服务(3.9%)等领域最低。

在亚太地区的公司董事会中,中国的女性董事比例为8.5%;澳大利亚最高,约10%;日本最低,仅为0.9%(见图表1)。

尽管男女不平等的差距正在缩小,但职场“渗漏管”问题依然存在——面对从中级管理层向高级管理层晋升的选择时,很多职业女性主动放弃升迁,以免在社会上显得过于强势。

日本女性退出中高层竞选的比例最高,超过70%,中国大陆次之,约为53%(见图表2)。

报告还援引京都天华(Grant Thornton)2012年《国际商业问卷调查报告》的相关数据,目前,在全球企业高级管理层中,女性仅占21%,略高于2011年的平均值20%.在受访的40个国家/地区中,俄罗斯的女性高层比例(46%)雄踞榜首;中国香港、台湾分别为33%、27%;日本比例最低,只有5%的企业管理层为女性。

“她时代”的女性领导力(邓瑞恒1.0)

“她时代”的女性领导力(邓瑞恒1.0)

“她时代”的女性领导力导语:当今全球成长最快、最猛的力量是什么?“不是中国、印度等新兴经济体,而是另一个群体——女性。

”中欧国际工商学院李秀娟教授如是说。

“亚洲已是全球经济增长的核心,而女性力量也在崛起。

在过去三十年里,其他任何领域都没有像她们一样发展得如此之快。

”不过,尽管女性在健康、教育、就业等方面已取得了重大进步,但在高层领导岗位上,她们仍然落后于男性。

但在男性为主导的商务世界,女性是其冷峻背景上的一抹亮色:她们目标明确、刚柔并济、充满激情、追求梦想。

她们像一股清新之风,潜移默化地影响着中国的社会变革和经济发展。

在“她时代”,“英雄不问出处”将要改为“英雄不问男女”——只要她有足够的魅力和能力来胜任“巾帼”所对应的职位。

一.这就是我们追求的诗和远方吗?苟且于偏见的日子该翻篇了美国法律里面有一个很有意思的案子,弗吉尼亚州有一个军事学校,只招男生。

于是这个州的妹子们不高兴了,把州政府告上法院说你们这是性别歧视,然后政府说,那我在男军校对面再开个女军校总行了吧?给你们一样的资金、设施、人力,只是女生不用承受像男生那样辛苦的训练,多好啊?这个案子上诉到最高法院,大法官Ginsberg是这么说的:你凭什么要这样在男女之间划一条分界线,让男人去一所学校,女人去另外一所学校?Ginsberg认为,性别歧视的根源就在于人们觉得男人和女人“不一样”。

所以这么多年来,这个社会体系都在物化女性,都在给女性打上“弱势”的标签。

在美国第114届国会上,将破纪录的有104位女性在众议院和参议院任职。

在政界,如今国会议员19%是女性,而且这已经是20年前的两倍多。

而商界的变化则更缓慢一些,现只有26名女性(约占5%)担任500强CEO,当然,1995年时没有一位。

但不可否认的乐观态势是担任500强公司董事的女性比例则越来越高,从1995年的10%增长到2013年的17%。

虽然男女在职场上都能成为好的管理者,但固有的性别歧视仍然存在。

女性领导力2024女性在各个领域担任领导职位的比例上升

女性领导力2024女性在各个领域担任领导职位的比例上升
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Part One
Part Two
Part Three
Part Four
Part Five
女性领导人数量 逐年增加
女性在政府、企 业和非政府组织 中担任领导职务 的比例逐渐提高
女性领导力的提 升与性别平等、 女性教育和职业 发展密切相关
女性领导力的增 长有助于推动社 会进步和性别平 等
女性领导力的优势:女性领导者具有独特的视角和思考方式,能够带来多 元化的决策和领导风格。
女性领导力的影响:女性领导者在推动性别平等方面发挥着重要作用,她 们通过自身的努力和成就,激励更多女性追求领导职位。
女性领导力的挑战:尽管女性领导力在推动性别平等方面发挥着重要作用, 但她们仍然面临着许多挑战和困难,需要全社会共同努力来解决。
女性领导力的影响:女性领导力 的提升将对社会、经济、文化等 方面产生积极影响,推动社会的 进步和发展。
制定和执行性别平等政策,消除职场性别歧视 提供女性领导力培训和发展计划,提升女性领导能力 建立女性职业发展网络,支持女性在职场上的发展 鼓励男性员工参与性别平等活动,共同推动女性领导力的发展
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女性领导力的未来展望:随着社会的进步和发展, 女性领导力将在各个领域发挥更加重要的作用, 为组织、社会和国家的发展做出更大的贡献。
推动性别平等:消除性别歧视,实现男女平等 提升女性领导力:鼓励女性参与领导岗位,提高女性领导力 建立女性支持网络:建立女性互助和支持网络,促进女性职业发展 培养女性领导力:加强对女性领导力的培养和培训,提高女性领导能力
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女性领导力和职业发展路径

女性领导力和职业发展路径

女性领导力和职业发展路径
女性领导力和职业发展路径是为了推动性别平等和提升女性在组织和社会中的地位而关注的重要议题。

为了促进女性在领导职位和职业发展中的机会,以下是一些关键的方面:
1. 培养领导技能:提供对女性进行领导力培训和发展计划的机会是至关重要的。

培养沟通、决策、团队建设、公共演讲等关键领导技能对女性的职业发展至关重要。

2. 提供导师和角色模型:为女性提供导师和角色模型的支持可以激励和指导她们在职业道路上取得成功。

这些导师和模型可以提供经验分享、职业建议和支持,帮助女性克服挑战并实现自己的潜力。

3. 创造包容性的工作环境:组织应该营造一个包容性和公平的工作环境,确保女性有机会参与并发挥领导才能。

这包括消除性别歧视和偏见,提供平等的晋升机会和培训资源,以及促进工作和家庭生活的平衡。

4. 政策和倡议:政府和组织可以制定性别平等政策和倡议,如设立性别配额、推动平等报酬、提供灵活的工作安排等,以鼓励女性在领导层和职业发展中的参与和晋升。

5. 自我推动和倡导:女性应该积极自我推动和倡导自己的职业发展。

这包括建立自信、设定目标、争取机会、建立专业网络和寻找合适的导师等。

女性领导力和职业发展路径的推进需要所有相关方的共同努力,包括个人、组织、政府和社会。

通过积极采取行动,推动性别平等和促进女性在领导和职业发展中的机会,我们可以实现更加多元和包容的组织和社会。

女性领导力的发展与提升演讲稿

女性领导力的发展与提升演讲稿

女性领导力的发展与提升演讲稿尊敬的各位领导、各位同事,大家好!今天,我很荣幸能够在这里和大家分享关于女性领导力的话题。

女性领导力的发展与提升,是一个备受关注的话题,也是一个充满挑战和机遇的领域。

在过去,女性在领导岗位上的机会并不多,但是随着社会的发展和进步,越来越多的女性开始在各行各业展现出卓越的领导力,她们以自己的智慧和魅力,为组织和团队带来了新的活力和动力。

首先,女性领导力的发展与提升需要我们重视和支持。

在过去,人们对于女性的领导能力常常持怀疑态度,认为她们缺乏果断和坚定。

然而,事实上,女性在领导岗位上所展现出来的特质,往往是男性所不具备的。

她们善于倾听,擅长协调,富有同理心,这些特质使得她们在领导团队时能够更好地理解团队成员的需求,更好地调动团队的积极性和创造力。

因此,我们需要给予女性更多的机会和空间,让她们展现自己的领导才能,为组织和团队带来更多的价值。

其次,女性领导力的发展与提升需要女性自身不断提升自己的能力和素质。

作为女性,我们需要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力,增强自己的自信和魅力。

我们需要拥有坚定的信念和正确的人生观,勇于面对挑战和困难,敢于迎接变化和创新。

只有不断提升自己,才能更好地展现出自己的领导力,为组织和团队带来更多的机遇和成功。

最后,女性领导力的发展与提升需要我们共同努力。

作为一个团队,我们需要相互尊重和信任,共同携手前行。

我们需要创造一个公平和包容的工作环境,让每一个人都能够充分发挥自己的才能和潜力。

我们需要鼓励和支持女性,让她们敢于展现自己的领导力,敢于追求自己的梦想和目标。

只有共同努力,我们才能够创造一个更加美好和繁荣的未来。

女性领导力的发展与提升,是一个需要我们共同努力的事业。

让我们携手并肩,共同为之努力,让女性的领导力在各行各业中得到更好的展现和发挥,为组织和团队带来更多的成功和价值。

谢谢大家!。

女性领导力的发展演讲稿

女性领导力的发展演讲稿

女性领导力的发展演讲稿
女士们,先生们,大家好!
今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于女性领导力的话题。

女性领导力的发展是一个备受关注的议题,因为女性在职场中所展现的领导力不仅仅是对自身的一种提升,更是对整个社会的一种推动和改变。

首先,让我们来看看女性领导力的特点。

女性领导者往往具有更强的同理心和社交能力,她们善于倾听和理解他人的需求,能够建立起更加紧密的团队合作关系。

同时,女性领导者在处理问题时往往更加注重细节和人情味,她们能够以更加温和的方式来解决矛盾和问题,从而创造出更加和谐的工作环境。

然而,尽管女性领导力具有诸多优势,但女性在领导岗位上的比例却依然较低。

这主要是由于社会对女性的刻板印象和性别歧视的存在。

在这个问题上,我们需要共同努力,打破传统的观念,给予女性更多的机会和支持,让她们有机会展现自己的领导才能。

那么,如何才能有效地提升女性领导力呢?首先,我们需要给
予女性更多的教育和培训机会,让她们能够不断提升自己的专业能
力和领导技能。

同时,我们也需要改变对女性领导者的偏见和刻板
印象,让更多人能够接受并认可女性的领导地位。

最重要的是,我
们需要鼓励女性敢于挑战自己,勇敢地追求自己的梦想,不要因为
性别而放弃自己的领导梦想。

女性领导力的发展不仅仅是对女性自身的一种提升,更是对整
个社会的一种推动和改变。

让我们共同努力,为女性领导力的发展
创造更加公平和包容的环境,让更多优秀的女性领导者能够脱颖而出,为社会的发展和进步贡献自己的力量。

最后,让我们携起手来,共同为女性领导力的发展而努力奋斗!
谢谢大家!。

女性领导力的发展演讲稿

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女性领导力的发展演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
今天,我非常荣幸能够在这里和大家分享关于女性领导力的话题。

女性领导力的发展是一个备受关注的议题,也是一个充满挑战和机遇的领域。

在过去的几十年里,女性在各行各业都取得了巨大的进步,越来越多的女性成为了优秀的领导者,她们以自己的智慧和魅力,为世界带来了新的活力和活力。

首先,让我们来看看女性领导力的特点。

女性在领导中常常展现出的温柔、细心和耐心,这些特质使得她们更容易与团队建立起良好的关系。

同时,女性领导者通常更加注重团队的合作和共识,她们善于倾听他人的意见,善于激励团队成员,使得团队更加和谐和高效。

此外,女性领导者对于细节的关注和敏锐的洞察力,也使得她们在决策和问题解决中表现出色。

然而,女性领导力的发展也面临着诸多挑战。

在某些传统观念较为浓重的领域,女性领导者可能会面临来自男性同事和下属的质疑和挑战。

同时,女性在事业和家庭之间的平衡也是一个不容忽视的问题,她们常常需要承担更多的家庭责任,这会对她们的事业发
展造成一定的影响。

那么,我们应该如何推动女性领导力的发展呢?首先,我们应该树立平等的意识,尊重和支持女性在领导岗位上的发展。

我们应该打破性别的束缚,让女性有更多的机会和空间展现自己的领导才能。

同时,女性自身也应该不断提升自己的综合素质和能力,勇敢地追求自己的事业梦想,不断挑战自己,成为更加优秀的领导者。

最后,让我们共同努力,为推动女性领导力的发展贡献自己的力量。

让我们携起手来,为创造一个更加平等、和谐和美好的世界而努力奋斗!
谢谢大家!。

女性领导力的发展演讲稿

女性领导力的发展演讲稿

女性领导力的发展演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:女性领导力的发展是一个备受关注的话题,也是一个充满挑战和机遇的领域。

在过去的几十年里,女性在各个领域取得了巨大的进步,她们在政治、商业、科技和教育等领域展现出了强大的领导力。

然而,我们也要承认,女性在领导力发展方面还面临着许多困难和挑战。

首先,让我们来看看女性领导力的优势。

女性通常具有更强的沟通能力、更高的情商和更强的协作精神。

她们能够更好地理解他人的需求和情感,善于化解矛盾,建立团队合作。

这些优势使得女性在领导团队、管理项目和处理复杂关系时能够发挥出色的领导力。

然而,女性在领导力发展中也面临着诸多挑战。

社会对女性的期望较高,她们往往需要兼顾家庭和事业,承担更多的家务和育儿责任。

同时,职场上的性别歧视和偏见也给女性的职业发展带来了很大的阻碍。

这些困难使得女性在职场上的晋升和发展更加艰难。

那么,我们应该如何推动女性领导力的发展呢?首先,我们需要打破性别偏见,消除性别歧视。

我们应该给予女性更多的机会和资源,鼓励她们勇敢地追求自己的事业目标。

同时,我们也需要改变社会对女性的期望,让家庭责任更加平衡,让女性在职场上能够更加自由地发展自己的领导才能。

另外,女性自身也需要不断提升自己的领导力素养。

她们应该不断学习、勇于挑战自己,提高自己的专业能力和领导能力,让自己成为更加优秀的领导者。

最后,我想说的是,女性领导力的发展不仅仅是女性自己的事情,也是整个社会的事情。

只有当我们共同努力,消除性别歧视,打破性别偏见,给予女性更多的机会和资源,女性领导力才能真正得到发展,为社会进步和发展贡献更多的力量。

谢谢大家!。

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她时代的女性领导力发展2012年07月24日10:32 来源:《培训》2012年第7期作者:顾邦友申小玉字号打印纠错分享推荐浏览量 115“她时代”的女性领导力发展。

女性领导力发展现状如何?阻碍女性晋升管理层的原因是什么?企业应该如何培养女性领导人才,并帮助她们平衡工作与生活的关系?当今全球成长最快、最猛的力量是什么?“不是中国、印度等新兴经济体,而是另一个群体——女性。

”中欧国际工商学院领导行为实验中心主任、米其林领导力和人力资源管理教席教授李秀娟博士如是说。

由新加坡国立大学李光耀公共政策学院与亚洲协会联合发布的《上升到顶端:亚太地区女性领导力调查报告》也证实了这一点。

亚洲协会会长丁文嘉(Vishakha N. Desai)在报告中就指出:“亚洲已是全球经济增长的核心,而女性力量也在崛起。

在过去三十年里,其他任何领域都没有像她们一样发展得如此之快。

”不过,尽管女性在健康、教育、就业等方面已取得了重大进步,但在高层领导岗位上,她们仍然落后于男性。

那么,女性领导力的发展现状如何?阻碍女性晋升管理层的原因是什么?企业应该如何培养女性领导人才,并帮助她们平衡工作与生活的关系?素描:全球与中国的女性领导力现状《上升到顶端》报告中指出,从世界范围来看,女性董事群体主要集中在特定领域。

若以至少拥有3名女董事为评估标准,媒体(19.8%)、保险(18.3%)、银行(17%)、零售(16.7%)是女性董事占比最高的几个领域,汽车与配件(3.8%)、化工(3.8%)、工业产品与服务(3.9%)等领域最低。

在亚太地区的公司董事会中,中国的女性董事比例为8.5%;澳大利亚最高,约10%;日本最低,仅为0.9%(见图表1)。

尽管男女不平等的差距正在缩小,但职场“渗漏管”问题依然存在——面对从中级管理层向高级管理层晋升的选择时,很多职业女性主动放弃升迁,以免在社会上显得过于强势。

日本女性退出中高层竞选的比例最高,超过70%,中国大陆次之,约为53%(见图表2)。

报告还援引京都天华(Grant Thornton)2012年《国际商业问卷调查报告》的相关数据,目前,在全球企业高级管理层中,女性仅占21%,略高于2011年的平均值20%。

在受访的40个国家/地区中,俄罗斯的女性高层比例(46%)雄踞榜首;中国香港、台湾分别为33%、27%;日本比例最低,只有5%的企业管理层为女性。

而在受访的中国大陆企业中,女性高管比例为25%,低于2011年的34%。

数据还显示,在中国女性高管担任的职务中,首席运营官居首位(45%),其次为人力资源总监(41%)、首席财务官(39%),而首席执行官仅为9%。

从女企业家数量来看,在全球企业家中,女企业家的比例已从20世纪80年代的不足10%,快速上升到目前约20%的比例。

在中国,女企业家数也已超过2900万,约占全国企业家总数的四分之一。

不过,另据中国女企业家协会发布的《2011中国女企业家发展报告》显示,中国女性管理的企业仍以中小企业为主。

上述调查结果表明,尽管女性领导力正在上升,但在数量上,女性领导者仍占少数。

对于如何培养和发挥自己的领导力,更多的职业女性还需要学习怎样充分展现自己的实力,建立起影响力。

挑战:女性领导力的职业障碍那么,女性领导力发展的挑战与阻碍有哪些呢?对此,《上升到顶端》报告作者、新加坡国立大学李光耀公共政策学院副院长Astrid S. Tuminez博士也指出,如何借助社会整体发展趋势来促进女性领导力的发展,是目前最大的挑战之一。

2011年,李光耀公共政策学院在对亚洲50位女性领导者进行调研后发现,女性在职场“冲顶”时常会遇到三大障碍:“家庭事务的牵绊”排在第一,其次分别为“职场青睐男性胜过女性”、“文化阻碍”。

换言之,即使女性的受教育程度、收入和独立性都在大幅提高,但她们在家庭中的角色和工作量并未随之改变。

这在日本表现得尤为明显:职业女性每周用于家务劳动的时间平均为30小时,而她们的丈夫只有3个小时。

一直关注中国商界女性领导的李秀娟教授在《中国ShEO——“她时代”下的商界女性素描》中,则指出了阻碍女性职业发展的六大因素。

阻碍1:传统的男尊女卑观念中国的传统观念依然认为“男主外,女主内”,这种社会文化氛围在日本、韩国更是浓厚。

因而,男性便在传统的秩序和规范中形成了男性高管的“圈内人”,对女性高管形成壁垒。

要融入“圈内”,女性高管须学会“圈内人”的潜规则。

另有研究发现,男性对女上司可能存在负面印象,比如“琐碎”、过分“算计”、“无法勇敢地面对和承担风险”等,但所有男性对自己的女同事或女下属的评价都很中立或肯定,不像对女上司那般苛刻。

这些传统的文化模式和观念深深影响着女性对自身的定位。

阻碍2:男女有别的成功标准李秀娟研究发现,男性关注更多的是他们的职业道路和领导风格,对于女性,社会媒体更关注她们作为管理者、妻子和母亲所面对的困扰。

这在无形中就为女性领导多设置了一条成功标准:在成为成功的女性高管之前,她首先必须是成功的母亲和妻子。

为此,职业女性通常要努力平衡好自己在工作和家庭中的多种角色。

阻碍3:成功女人的背后不只是一个男人人们常说,每个成功男人的背后有一个支持他的女人。

但是,每个成功女人的背后,往往不是一个男人而是另一个女人,甚至是更多的女人和男人。

她需要建立并维系一个社会支持网络,来帮助她平衡各种角色所带来的冲突,并实现每个角色的期望和要求。

比如,她需要妈妈或一位阿姨来处理家庭事务,需要有一位包容、体贴的老公作为精神力量来理解并支持她的选择。

阻碍4:是女人又不能太女人通常,女性领导的社会角色是社会和媒体关注的焦点,而非其管理能力和表现、战略思路和商业才能,即便提到,也总跟她的女性风格挂钩。

与此相反,男性领导的管理风格和业绩却为社会和媒体所津津乐道。

因此,女性领导可能会面对性别认同的危机:“我到底先是女人,还是先是领导?”阻碍5:心理天花板在中国的传统教育中,女性的优点是谦恭、低调、不张扬,如果天生丽质,更会被教育“不以物喜、不以己悲”。

这样的观念让不少中国女性并不能正确地认识自己的优势,并在社会关系中摆清楚自己的位置。

因此,那些成功的女性领导者往往还需要面临社会舆论对她个人做法的某些批判和指责,而没有能力承担这些压力的女性,会很容易选择逃避。

此外,自信心不足也是职业女性难以晋升高管的原因之一。

阻碍6:职场依赖心理李秀娟指出,许多女性在事业发展中遇到的贵人大多是男性,并且,女性从小便被父亲、兄长呵护,一直到长大后依赖男朋友、老公。

从而,她很容易把这种惯性的依赖心理复制到职场上,直接或间接地影响了她的职业发展。

破解:如何提升女性领导力尽管如此,在国内外企业中,仍有越来越多的女性管理者开始登上CEO的宝座。

与此同时,管理学界在思考一个新问题:女性领导者与男性领导者有何不同?企业界也在探索提升女性领导力的路径,以及如何通过提供培训与福利政策来助推女性员工成长。

成功女性的领导特征李秀娟认为,在男性为主导的商务世界,女性是其冷峻背景上的一抹亮色:她们目标明确、刚柔并济、充满激情、追求梦想。

“比如杰出的华人女企业家和女性高管,她们来自各行各业,性格迥异,做事风格多样,但身上都散发着一股中国女性领导独有的魅力和魄力。

她们像一股清新之风,潜移默化地影响着中国的社会变革和经济发展。

”李秀娟在女性领导力调查中还发现,几乎所有男女高管都认为,领导力没有男女之分。

而大多数的企业也都不认为自己会从性别考虑高管人选。

它们认为,一个高管职位所需要的特质、能力、经验和知识是没有性别之分的,企业只寻找最合适工作岗位的人。

但在领导风格上,男女确有差异性。

李秀娟指出,可以用感性、细腻、委婉、包容等关键词来描绘女性领导者,男性的关键词则包括理性、全面、果断、决策等来形容,他们更注重战略思考,逻辑思维能力更强(见图表3)。

实际上,女性特有的细腻、温柔、韧性、亲和力等气质特点,确实是职业女性在领导和管理活动中展现自己长处的重要品质。

这也是为什么大多数女性会在从事人力资源、市场、销售、公关、媒体等工作的原因。

提升女性领导力的方法“女性领导特质能够为商业社会带来一种平衡,这是社会发展和进步的一个重要标志,不过,企业还需要制定更好的培养计划、措施和政策等来支持女性。

”李秀娟强调。

的确,这句话提醒人们还存在这样一个事实:女性高管在企业中仍是凤毛麟角。

麦肯锡公司在2012年《女性至关重要》的报告中也指出,许多企业正在加大投资,促进人才的多元化发展,但尚未看到实效。

在所调查的235家代表企业中,绝大多数公司都十分重视性别差异和多元文化发展。

数据显示,超过90%的公司已将女性人才培养项目付诸实践,63%的公司都制定了至少20个不同的项目,约40%的公司已建立起了一套非常稳固、均衡的生态系统(见图表4)。

这个生态系统内部包含着三个支撑部分:管理层的承诺。

公司的CEO和高管团队带头支持性别的差异化发展,并会在组织中设置一定的女性高管数量比例和发展目标。

女性职业发展计划。

公司会设计女性人才培训项目帮助她们提升技能,提供群体社交网络帮助她们掌握企业的行为规范标准,提高女性的职业理想。

系列的辅助元素。

这有助于共同缓解女性的职业发展压力。

这些元素包括修正不公平的指标、优化人力资源管理流程与策略、人性化的辅助机制等。

重视工作与生活的平衡值得注意的是,在上述企业提供的支持性政策和举措中,如何平衡工作与生活的关系是职业女性关注的永恒话题。

李秀娟从华人商业女性领袖案例分析中发现,她们都具有很好的平衡领导力,并在以下四个方面表现突出:刚与柔的平衡、事业与家庭的平衡、做事与做人的平衡、成就自己与成就他人的平衡。

同为女性的太和顾问CEO荆嫣红也认为,工作、家庭、社会关系、自身修养、身体健康,是职业女性需要平衡的五个方面。

在有关女性工作与生活平衡问题的调查(见图表5)中,荆嫣红发现,从现状来看,有近50%的女性员工表示,目前她们更多的精力被分配在工作上,其次是家庭,后三者则非常少。

从期望来看,大家一致认为当下工作方面所占用的精力明显过多,希望能将多分出来的这部分精力转移到家庭、自身素养提升等方面。

“处于不同年龄段的女性,在这几个方面的排序和倾向也是不同的。

”荆嫣红说。

调查结果显示,80后(22~32岁)的女性管理者的分配更为合理,她们更在意自身素养提升、社会关系管理,以及自身身体状态与工作的平衡;35~42岁的女性管理者在工作方面占用的精力最多,达到64%,而对自身身体状态的分配最少。

相对而言,32~35岁的女性在家庭和身体状态方面所占据的精力较多。

但总体而言,没有充足时间或精力进行自我充电、遇到职业发展瓶颈时很难有所突破,是当前女性管理者在工作与生活平衡方面遇到的两个最大难题(见图表6)。

荆嫣红建议,目前,女性管理者除了享受企业常规的法定保险、带薪假期之外,实物、培训、商业保险等,也将是企业提供的主要福利项目内容。

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