海尔公司宣传PPT

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海尔 PPT介绍

海尔 PPT介绍

OEC管理日清体系的建立 OEC管理日清体系的建立 • • • • • • • • 日清体系分为三种,三种日清: 一种是管理人员的日清。 一种是一线人员的日清。 一种是生产现场的日清。 “日清”实施的流程-----三段法: 第一段:班前明确目标 第二段:班中适时控制 第三段:班后总结管理
OEC管理日清体系的建立 OEC管理日清体系的建立 • 1、管理人员的日清 • 第一步:日事日毕,当日事当日毕。 • 第二:日清日高,要找出差距,找出问题 点,要创新出解决这类问题的方案,以让 下一步做的更好,日清日高。
OEC管理日清体系的建立 OEC管理日清体系的建立 • 2、一线员工的日清 • 一线员工的日清,也是通过一张表格来实 现的,这张表格又叫日清表,叫3E卡,哪 3E呢?Everyone、Everyday、 Everything , 每人、每天、每件事,其实就是OEC管 理,管理人员的日清表,每天一张,每天 每个人都要日清。
OEC管理产生的背景 OEC管理产生的背景:第三个背景 管理产生的背景
• 戴明管理思想的影响 • 戴明提出来说,每一件事情都要形成一个闭环, 有计划、有实施、有检查、有总结,这就是大家 非常熟悉的戴明的PDCA循环。 • OEC管理的三大原则之一就是闭环的原则,这种闭 环就是PDCA循环,所有问题,所有工作,都要形 成一个闭环。能够让员工,每天都有提高,每天 都有进步,日事日毕,日清日高。这正是OEC管理 的核心和精髓。
OEC管理产生的背景 OEC管理产生的背景:第四个背景 管理产生的背景
• 5个主要的模本: • 第一个模本,利勃海尔。质量控制,技术。海尔的管理、 理念有很多源于这家企业。 • 第二个模本,日本松下电器。海尔很多的管理理念业与这 家企业有很大的关系。 • 第三个模本,美国的GE。把企业从大做小。 • 第四个模本,韩国三星。流程再造,先要造人,造人先造 观念,观念不变,原地转,观念一变,天地宽。 • 第五个模本,全球最大的PC制造企业---美国戴尔。海尔 在今天的业务流程再造、柔性化生产,很多源于戴尔,从 戴尔借鉴过来的。 • 海尔这家企业管理非常有特色,OEC管理模式非常有特点 ,最主要体现在一个字,严。

海尔集团案例分析ppt课件

海尔集团案例分析ppt课件

2.1海尔集团宏观环境分析
2.1.1 政治环境 2.1.2 经济环境

社会文化问题2.1.3 科学技术环境2.1.4
2.1.1海尔集团政治环境分析

中国视家电产业为民族工业,政府政策对家电 产业的走向仍扮演着举足轻重的关键角色。中国家 电今后的产业政策方向是:力推国内家电企业走向 国际舞台,使家电工业从产品输出向资本乃至品牌 输出转变。中共中央关于制定“十一五”规划中明 确要求加快发展先进制造业。坚持以信息化带动工 业化,广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制 造业,形成更多拥有自主知识产权的知名品牌,发
2.1.3海尔集团的社会文化环 境

我国人口众多,分布不均,各地收入差距他也很大, 导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐 ,从一定 程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。但人口的城 镇比例呈现持续上升的趋势,带动着总体的消费力的上 升。家电和电子、机械制造等行业关系相当密切,家用 电器的消费率进一步增加,消费品由耐用型向高档化方 向发展,普及率进一步提高。现在,家电已经成为人们 生活中相当重要的工具。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手 机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被 国家质检总局评为首批中国世界名牌。
0 2 海尔集团外部环
境分析

02 海尔集团外部环境分析

2.1 宏观环境分析 2.2 行业结构分析 2.3 竞争对手分析
2.2.1行业新加入的威胁

我国家电产业的发展已有20多年的历史,产业结构日趋完 善,而整体市场也趋于成熟阶段,再加上我国家电业受到持续 价格战的洗礼,已基本进入了微利竞争的时代,所以一般实力 不够雄厚的企业是不敢轻易涉足的。但现有厂商相互渗透其他 产品领域的多元化经营倾向较为普遍,如东芝、海信、美 的、 TCL进入冰箱业,西门子进入电热水器领域等等,对海尔 产生了一定的冲击。至于小家电行业由于进入门槛低,标准限 制少,投资较少,生产线建设周期短以及较高利润等特点,因 此受到新进入者的威胁更大。所以从目前整个产业业态来看,

海尔公司英文简介PPT

海尔公司英文简介PPT

Wal-Mart Stores, Inc
Wal-Mart Stores, Inc. by the U.S. retail legend Sam. Mr. Walton was established in 1962 in Arkansas.
After forty years of development, Wal-Mart Stores, Inc has become the largest private employer and the world's largest retailer.
As a good corporate citizen, Wal-Mart from entering China to actively carry out community service and charitable activities, more than eight years total to charitable, public interest groups donated more than 19.74 million yuan of goods. June 2004, Wal-Mart China won issued by the Guangming Daily Guangming CSR Awards (TNCs) in the Best Community Award.
H a ie r ra p id d e v e lo p m e n t is th e m a in d riv e r o f in n o v a tio n , H a ie r S p irit - "d e d ic a tio n a n d th e p u rs u it o f e x c e lle n c e " 8-w o rd is in n o v a tio n s p irit .

海尔公司CIS(PPT47张)

海尔公司CIS(PPT47张)

金 六 福 , 中 国 人 的 福 酒
耐 克 平 面 广 告
3、企业歌曲
.
因特尔的音乐信箱:1 3 5 1 IBM《前进,IBM》 广东太阳神药业《当太阳升起的时候》 五粮液集团之歌
(三)企业理念策划 1、定位和设计 目标导向型——用精练的语言反映企业追求的精神境界和发展方向
杜邦公司:为了更好地生活制造更好的化学产品
(二)企业理念的表现形式
1、 标语、口号 雅戈尔:装点人生,还看今朝
广东三九企业集团:敢于探索,不怕失败 日本本田:创新经营,全球观点
IBM:IBM就是服务
美国杜邦:为了更好地生活制造更好的化学产品 台湾统一企业:三好一公道——信誉好、品质好、服务好、价格公道
上海大众:十年创业,十年树人,十年奉献
(一)视觉识别系统的基本要素
1、名称——企业名称和品牌名称,用文字来表现的识别要素,是企业或
产品整体、个性借助文字表现,使之形象化,是企业理念的缩影和 体现。 娃哈哈、青春宝、恒源祥、同仁堂、全聚德 2、标志(logo)——企业标志和品牌标志,是企业或商品的文字名 称、图形或文字图形两者结合的一种设计。 文字标志——特定、明确的字体造型组成的标志 图形标志——用图案来传达一定内涵的企业或商品标志 组合标志——文字与图形相结合的标志
台湾艾肯形象策略公司在新标志设计时,秉持着从“策略到 创意”、“从国际到中国”的原则,进行创意设计,使标志形象 有个性,不类同;合身份,创文化。艾肯设计强调中国文化的渗 透,力创真正属于中国的CIS典范。艾肯把S演变成两条蓝色 的小河,一颗绿色的杉树。而结构图上的音译杉杉两个S做阴阳 曲线拓展变化,意谓杉杉集团由单一西服品牌进入多元化集团发 展。而那耸立挺拔的杉树图形,令人一眼即能联想到杉杉从传统 到现代的迈进,更象征创新突破的成长,并体现杉杉创中国一流 世界名牌的群体价值观。

企业管理典范海尔中国制造世纪最佳企业管理典范PPT

企业管理典范海尔中国制造世纪最佳企业管理典范PPT

★ 同时,它制定了措施,
从管理体系
上对洗衣机品管工作进展整改.
★ 全新的海尔观念,使原来红星电器的员工受到了强烈的震撼.
尤其是管理阶层,开场认识到管理的责任与差距,每个人都开
海尔中场国造从P0自42 身找缺乏.
21
海尔现场管理的精随
★责任到人. ★人人都管事,事事有人管. ★哪怕是工作现场一扇窗户
★ 购并生效之后,海尔派去的第一批人不是出自 财务部,而是出自企业文化中心.
★ 他们首先宣讲的是企业文化、管理模式,而不 是投资额度或营利指针.
海尔中国造P039
17
吃休克鱼
★在被并购的企业里,把海尔的模式进展复制,可 以抽象的总结为吃「休克鱼」的方法.
★ 所谓「休克鱼」,是指硬件条件很好,但管理 跟不上的企业.
「来,我跟你说,当初这条路为什么叫……….」
人本企业的主要特征

☆在信任员工的根底上,激发其个人创造性和机 动性.(培养员工对自己的工作具有主人翁意识 ,同时要相应培养他们很强的自律意识.)
☆推动企业进展有效的学习,使之具备持续性自 我更新的能力. (企业除了传递新的知识外,还 要赋予他们创造新知识的权力.比方,作为企业 的一员,如果每次和客户打交道,都能给客户的 生活方式带来变化,那么与客户的关系就成为 一种学习的过程.)
想法与行动

➢ 在海尔,只要张瑞敏有新的想法,他的副 手就开场动脑筋去实现它 ,中级主管、 分公司、相关的员工也随之出动,把张 瑞敏无形的想法变成有形的业绩.
海尔中国造P045
27
领导者与企业文化
辉瑞公司董事长兼执行长蒂尔有一个观点:
➢ 领导者既是企业文化的设计 者,又是文化的承包人.
➢ 评价他们不仅要看他们设计 计画的完美程度,还要看他们 执行和维护计画的品质.

《海尔中国造》课件

《海尔中国造》课件

海尔的服务体系
海尔服务理念:真 诚到永远
海尔服务内容:包 括产品安装、维修、 保养、咨询等
海尔服务特色:一 站式服务,全程无 忧
海尔服务评价:用 户满意度高,口碑 良好
海尔的创新产品和技术
海尔智能冰箱:具备智能识别、智能保鲜等功能 海尔智能洗衣机:具备智能洗涤、智能烘干等功能 海尔智能空调:具备智能调节、智能节能等功能 海尔智能热水器:具备智能预约、智能恒温等功能 海尔智能厨电:具备智能烹饪、智能清洁等功能 海尔智能小家电:具备智能控制、智能互联等功能
海尔的品牌形象和品牌价 值
品牌形象:高品质、高性价比、创新科技
品牌价值:全球知名品牌,中国家电行业领导者
品牌影响力:连续多年入选全球最具价值品牌榜
品牌战略:以用户为中心,打造个性化、智能化的产品和服务
海尔的营销策略和品牌传 播
营销策略:以用户需求为中心,提 供个性化、定制化的产品和服务
创新营销:采用跨界合作、社交媒 体营销等方式,提高品牌知名度和 影响力
社会责任:积极参与公益事业,回馈社会
海尔的社会公益活动和项 目
海尔希望小学:海尔集团在全国各地捐建了多所希望小学,为贫困地区的孩子们提供良 好的教育环境。
海尔阳光助学:海尔集团设立了阳光助学基金,为贫困家庭的学生提供助学金,帮助他 们完成学业。
海尔环保行动:海尔集团积极参与环保行动,推广节能减排、绿色环保的产品和技术, 推动可持续发展。
海尔的市场拓展和国际化 战略
市场拓展:海尔计划在未来几年内,进一步扩大国内市场份额,并加强与国际品牌的合作。
国际化战略:海尔将加强在海外市场的布局,通过收购、合作等方式,扩大海外市场份额。
技术创新:海尔将加大研发投入,推动技术创新,提高产品质量和竞争力。

海尔ppt1

海尔ppt1

海尔标志
2004年12月26日,海尔集团开始启用了 新的海尔标志,新的标志由中英文(汉语 拼音)组成,与原来的标志相比,新的标 志延续了海尔20年发展形成的品牌文化; 同时,新的设计更加强调了时代感。 英文(汉语拼音)每笔的笔划比以前更简洁,共9 划。”a”减少了一个弯,表示海尔人认准目标不回 头;”r”减少了一个分支,表示海尔人向上、向前决心 不动摇;英文(汉语拼音)海尔新标志的设计核心是速 度。因为在信息化时代,组织的速度、个人的速度都要 求更快。风格是:简约、活力、向上。英文(汉语拼音) 新标志整体结构简约,显示海尔组织结构更加扁平化; 每个人更加充满活产方式(Just In Time简称 JIT),又称作无库存生产方式 (stockless production),零库存 (zero inventories),一个流(onepiece flow)或者超级市场生产方式 (supermarket production),是日本 丰田汽车公司在20世纪60年代实行的 一种生产方式,1973年以后,这种方 式对丰田公司渡过第一次能源危机起 到了突出的作用,后引起其它国家生 产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国 的日资企业及当地企业中推行开来, 现在这一方式与源自日本的其它生产、 流通方式一起被西方企业称为“日本 化模式”。
在海尔,首先根据其发展战略的需要,改变了传统的按库存生产(MTS) 的模式,转而采用按定单生产(MTO)的管理模式,消除了对需求预测的盲目 性和误差。为了保证按单生产模式的成功,海尔集团实施了现代物流同步的模 式,全球供应链网络得到了全面优化整合,国际化供应商的比例大幅度上升, 保证了产品质量和JIT交货。
海尔物流JIT配送管理体系:提高原材料配送的效率,“革传统仓库管理的 命”,通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流 信息管理手段对库存进行控制,实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、 通用化到物料搬运机械化,到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、 物耗监测和补充系统,进行了全面改革,实现了“以时间消灭空间”的物流管理。 目前,JIT配送全面推广信息替代库存,使用电子标签、条码扫描等国际先进 的无纸化办公方法,实现物料出入库系统自动记账,达到按单采购、按单拉料、 按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体 系。先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统. 海尔建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络,使以前的单点和线,形成 星罗棋布的网,形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。目前 网络的类别有:零担、班车、专线、整车配送等,以满足不同客户的需求。大批量订 单,提供“B2B,B2C的门对门”的运输配送。零散、小批量的订单,以运筹优化的 观点,安排合理的配送计划,实现一线多点配送,为客户提供完善的24小时物流服务, 形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系;同时配合海尔 集团的家电销售网络到三四级的推进,将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网 络。

海尔的管理制PPT课件

海尔的管理制PPT课件
• 管理者: 辨道 顺道
25
第25页/共94页
• (2)重人 人心向背(得人心) 人才归离(得人才) 人才:德才兼备谓之圣贤
• 司马迁的德才兼备理论: 德者,才之帅也;才者,德之智也。德 胜才者,君子也;才胜德者,小人也。 君子挟才以为善,小人挟才以为恶。
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第26页/共94页
(3)人和 “天时 、地利、人和”— 成功的三要素 人和:强调人际关系的融洽、和谐,强调 团结(安邦定国民平家和) 求和的关键:善、诚、正、公、信 温、良、恭、俭、让 求同存异、舍利取义 当权者起关键作用
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• 本教材的提法:
信息获取 决策 计划 组织 领导 控制 创新
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第18页/共94页
• 1.1.3 管理者的角色
• 1.管理者分类
从管理层次、上下组织关系来分类:
高层、中层和基层管理者
从专业领域来分类:
人力
营销、财务、行政、技术、研发、
资源等专业管理者
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• 1.2.2 外国早期管理思想
1.查理•阿克莱特
在1769年和1771年建立了英国最早使用 机
械的工厂
建厂的厂址计划
生产、机器、材料、人员、资本的协 调
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第32页/共94页
2.亚当•斯密(Adam Smith) 英国古典政治经济学家,1776年发表
《国 民财富的性质和原因研究》,第一次阐

的实业家之一,人事管理的创始人。
人是环境的产物,只有处在适宜的物质和 道
德环境下,人才能培养出好的品德
停止雇佣10岁以下的童工,将原童工送学校学习 员工每天工作不超过10小时三刻钟 禁止对工人体罚 为工人提供厂内膳食

海尔ppt

海尔ppt

此外,巨头的较量已回归技术本身。受宏观经济的影 响,空调及整个白电行业下半年仍将面临增速回落、 成本上升的风险。对此,格力仍将坚持自主创新,加 大技术研发投入,以更多高科技新产品来占领市场; 美的也称,要加强技术开发与合作,特别在直流变频 空调、中央空调大型机组等领域进一步提高竞争力; 海尔也表示,通过增强研发投入、提升产品附加值, 来化解经营压力,而上半年海尔的综合毛利率为 24.72%,比美的19.4%、格力18%的综合毛利率要 高。 因此这三个品牌的竞争目前处于一个相对较平稳 的态势,竞争趋势也很激烈,但就目前数据来看,海 尔相较而言趋于优势当中。
团队成员简介: 团队成员简介:
李 静介: 海尔简介:
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价 值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8 值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个 综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总 综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总 数超过6 数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集 团。 海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热 水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为 水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为 中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检 总局评为首批中国世界名牌。
(3) 海尔集团又有新动作了。继今年初,海尔 集团6位副总裁因受经营业绩考核排名靠后影 响而被免职之后,日前,海尔集团首席执行官 张瑞敏再度发布了一个令全球家电业关注的话 题,海尔将弃制造型向营销型公司转型。 海尔此次转型,从企业发展战略和商业模 式方面,在国内尚无法找到成功模式。而海外 媒体的传播或将在一定层面上为海尔未来实施 转型提供更广泛空间和参谋。
近年来海尔集团积极实施向其它领域的快速扩 张,在白电业务基础上,海尔又继续向数码通 讯、电脑IT、金融投资、家居集成、物流仓 储、药品新能源等众多领域实施快速扩张。多 元化扩张不仅需要时间的沉淀,更需要快速寻 找到有效的切入点与市场机遇。否则,企业必 然遭遇多元化扩张危机。同时,现阶段在海尔 集团年销售超千亿的规模中,白电业务仍占据 了较大的比重。

海尔企业介绍PPT课件

海尔企业介绍PPT课件

发展历程(Development Course)
1996
1996-2000 您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本
2008
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2008-2012 您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本
2012
2012-2015 您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本
定位 区域领先的传媒文化公司
1
2
理念 诚信、敬业、务实、创新
3
目标 国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
公司大事记(Corporate Events)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2005
2003
2009
2012
2007
2013年5月
公司成立
2013年8月
知的渴望和朝阳般的活力。青春;离别春天结束后的第一声蝉鸣,寓意着夏天的到来。时间恍惚变了 个样,树木染上了新绿,暖阳换上了新装,就连蜜蜂与蝴蝶作文,也似是不甘寂寞,结伴在花丛间 嬉戏打闹。倒计时的日历已经翻开,在毕业的钟声即将敲响之际,莘莘学子们埋头于各种习题与试 卷中。依稀记得,毕业那天,是谁哭红了眼,是谁笑着说了声再见,是谁无言以对。就连平日里穿 着最古板沉重的校服,不知为何,此刻却是无比的舒适与轻盈。让人不舍脱下。记得拍毕业照的那 天,天很晴,阳光抚摸着脸庞,大家似乎都刻意避开这个沉重的话题。相机;咔擦;;;一声,我们的笑 容也随之定格。有些失魂,也有些激动。踏出校园的那一刻,最后回眸仔细看看这个陪
2020
海尔企业介绍
目录
CATALOG
01
公司介绍
COMPANY

《海尔中国造书载》课件

《海尔中国造书载》课件
采用先进的制冷技术 ,提供多种容量和款式,满足
不同家庭的需求。
洗衣机
海尔洗衣机具有高效洗涤、节 能环保、智能控制等特点,提
供多种洗涤模式和功能。
空调
海尔空调采用高效制冷制热技 术,提供舒适的生活环境,具 有静音、节能、健康等功能。
电视机
海尔电视机采用高清显示技术 和智能操作系统,提供优质的
创新驱动的先行者
海尔注重技术创新和产品研发,不断 推出具有差异化竞争优势的产品,引 领家电行业的技术潮流。
在中国市场,海尔更是家喻户晓的品 牌,凭借优质的产品和服务,赢得了 消费者的信赖和支持。
竞争策略
多元化战略
海尔通过实施多元化战略,不断 拓展产品线和服务领域,满足消 费者多样化的需求,提升企业的
线上线下融合
加强线上线下的融合发展 ,提升海尔在电商平台的 销售业绩和用户体验。
合作伙伴关系建设
与全球知名品牌和渠道商 建立合作关系,共同开拓 市场和推广海尔品牌。
THANKS
感谢观看
海尔秉承“真诚、务实、创新、 服务”的核心价值观,致力于为 用户创造价值,为社会创造财富

海尔注重人才培养和科技创新, 鼓励员工不断学习和创新,为企
业发展注入源源不断的动力。
海尔积极参与公益事业,回馈社 会,展现企业的社会责任感和担
当精神。
02
CATALOGUE
海尔的产品与服务
产品种类
01
02
03
观看体验。
创新技术
物联网技术
海尔将物联网技术应用于产品 中,实现智能控制和远程监控
,提高用户的使用体验。
人工智能技术
海尔将人工智能技术应用于产 品中,实现语音识别、智能推 荐等功能,提高产品的智能化 水平。

海尔企业文化ppt课件

海尔企业文化ppt课件
事情源自一位用户来信抱怨说自己攒了多年钱才买的 冰箱上有道划痕。张瑞敏由此查出了仓库里有76台冰箱有类 似问题。 员工希望将这些有瑕疵的冰箱作为福利降价卖给员 工。但张瑞敏的决定却是:砸了!这个当时被不少人认为是“ 败家”的砸冰箱事件,却砸出了海尔员工“零缺陷”的质量意识!宣布了海尔全面质量 管理的开始。其产生的效果是:1989年,当市场供大于求,冰箱纷纷降价时,海尔冰箱 不可思议的提价12%,用户还排着队购买。
7
海尔作风
❖ 迅速反应 马上行动 ❖ “迅速反应,马上行动”体现了海尔人的
市场观念,以迅速快捷的态度对待市场, 绝不对市场说“不”。 ❖ 体现了海尔为用户着想,对用户真诚,快 速排除用户烦恼到零。
8
海尔的理念
❖ 生存理念 ❖ 用人理念
人人是人才 赛马不相马 ❖ 质量理念
优秀的产品是优秀的人干出来的 ❖ 营销理念
5
海尔的核心目标
海尔的核心目标是——创中国的世界名牌,为 民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追 求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔 世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追 求。
6
海尔精神
敬业报国 追求卓越 能体现海尔精神的两句话: 把别人视为绝对办不到的事办成; 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
10
❖ 资本运营理念 东方亮了再亮西方
❖ 海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂
❖ 技术创新理念 创造新市场 创造新生活
❖ 职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准
11
海尔CEO
张瑞敏,男,汉族,1949年1月5日出生,山东省莱州市人,高级 经济师。1995 年获中国科技大学工行官。
3
海尔的核心价值观
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海尔旗下产业
冰箱 海尔多门冰箱是世界冰箱行业颠覆性的杰作。在世界冰箱行 业发展史上,冰箱产品的创新多集中在改变容量、创新外观、 增加功能、应用新技术等方面,由于这些创新主要是在传统 冰箱基础上进行的优化与提高,所以,并不能在冰箱领域掀 起波澜。而海尔多门冰箱的问世则给一直平静的全球冰箱行 业注入了最活跃的基因。因为海尔多门冰箱在设计上突破了 传统冰箱的束缚,创新出集合了“大容量、多门、抽屉式、 智能化、绿色低碳”五大趋势的革命性冰箱,一下子给习惯 了使用两门冰箱的欧洲用户带来了全新的体验。由于海尔多 门冰箱采用了多门多温区与抽屉式等颠覆性的设计,一下子 赢得了当地消费者的认可。最终在多门冰箱领域实现了垄断 性的份额占比。
BCD252KCF
BCD-536法式加ຫໍສະໝຸດ 柜BCD228WSVBCD628WACZ
空调 海尔空调是海尔品牌旗下名牌产品,海尔集 团是世界第四大白色家电制造商、中国最具 价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地, 8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球 员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨 国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业 额1220亿元。
2008年3月,海尔第二次入选英国 《金融时报》评选的“中国十大世界 级品牌”。2008年6月,在《福布斯》 “全球最具声望大企业600强”评选中, 海尔排名13位,是排名最靠前的中国 企业。2008年7月,在《亚洲华尔街 日报》组织评选的“亚洲企业200强” 中,海尔集团连续五年荣登“中国内 地企业综合领导力”排行榜榜首。海 尔已跻身世界级品牌行列,其影响力 正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透 视(Euromonitor)发布最新数据显 示,海尔在世界白色家电品牌中排名 第一,全球市场占有率5.1%。这是中 国白色家电首次成为全球第一品牌。 同时,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以 10.4%与8.4%的全球市场占有率,在 行业中均排名第一。在智能家居集成、 网络家电、数字化、大规模集成电路、 新材料等技术领域,海尔也处于世界 领先水平。“创新驱动”型的海尔致 力于向全球消费者提供满足需求的解 决方案,实现企业与用户之间的双赢。
海尔美誉飘香美国市场,海尔在拓展市场份额 的同时,也为美国消费者留下了美誉取得了赞 誉。设计充分满足消费者的个性化需求,产品 线从单一的小冰箱、小冷柜,发展成同主流品 牌竞争的庞大产品群,2003年荣获全美产品设 计“金锤”奖。2004年7月1日,美国Target连 锁店与海尔联合在纽约创下了7小时内销售 7000台空调的惊人纪录。这种罕见的热销现象, 引起了美国著名家电零售周刊《HFN》的关注, 并于7月5日用整版大篇幅深入报道了这次空调 造势活动。
截止到2009年年底,海尔累计申请专利9738项,其中发明专利2799项,稳居 中国家电企业榜首。仅2009年,海尔就申请专利943项,其中发明专利538项, 平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上,海尔已参与23 项国际标准的制定,其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布 实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主导和参 与了232项国家标准的编制、修订,其中188项已经发布,并有10项获得了国 家标准创新贡献奖;参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、 国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会 (IEC)管理决策层的发展中国家企业代表,2009年6月,IEC选择海尔作为 全球首个“标准创新实践基地”。在创新实践中,海尔探索实施的“日事日 毕,日清日高”的“OEC”(Overall Every Control and Clear)管理模式、 “市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前, 已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理 学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案 例被世界12所大学写入案例库,其中,“海尔文化激活休克鱼”管理案例被 纳入哈佛大学商学院案例库,海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。 2010年,海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、 美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,深入推进信 息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库 存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如 既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌!
关于海尔——CEO的致辞
海尔是海 海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流;容污浊且能净化为碧水。正如此, 才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流,不惜百折千回争先恐后,投奔而来。汇成碧波浩淼、 万世不竭、无与伦比的壮观! 一旦汇入海的大家庭中,每一分子便紧紧地凝聚在一起。不分彼此形成一个团结的整体,随着 海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标,即使粉身碎骨也在所不辞。因此,才有了 大海摧枯拉朽的神奇。 而大海最被人类称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献,袒露无私的胸怀。正因其“生而不 有,为而不恃”,不求索取,其自身也得到了永恒的存在。这种存在又为海中的一切提供 了生生不息赖以生存的环境和条件。 海尔应像海,因为海尔确立了海一样宏伟的目标,就应敞开海一样的胸怀。不仅要广揽五湖四 海有用之才,而且应具备海那样的自净能力,使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高 和升华。海尔人都应是能者,而不应有冗者、庸者。因为,海尔的发展需要各种各样的人 才来支撑和保证。 要把所有的海尔人凝聚在一起,才能迸发出海一样的力量。这就是靠一种精神,一种我们一贯 倡导的“敬业报国,追求卓越”的企业精神。同心干,不论你我;比贡献,不唯文凭。把 许许多多的不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能,那么海尔巨浪就能冲过一切 障碍,滚滚向前! 我们还应像大海,为社会、为人类做出应有的奉献。只要我们对社会和人类的爱“真诚到永 远”,社会也会承认我们到永远。海尔将像海一样得到永恒的存在,而生活于其间的每一 个人都将在为企业创一流效益、为社会做卓越贡献的同时得到丰厚的回报。海尔将和整个 社会融为一个整体。 海尔是海。
海尔集团
公司简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建 立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工 立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工 总数超过6 总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战 略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段— 略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段— —全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围 全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围 的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以 的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以 来,海尔品牌价值连续8 来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下 冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个 冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个 产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首 批中国世界名牌。2008年 月,海尔第二次入选英国《金融时报》 批中国世界名牌。2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选 的“中国十大世界级品牌”。2008年 月,在《福布斯》 的“中国十大世界级品牌”。2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望 大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。 大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。 2008年 月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中, 2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中, 海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔 已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
海尔在全球
海尔在美国的制造基地
1999年4月30日,海尔在美国南卡州建立 了美国海尔工业园,园区占地700亩,年 产能力50万台。2000年正式投产生产家 电产品,并通过高质量和个性化设计逐渐 打开市场。这意味着第一个“三位一体本 土化”的海外海尔的成立,即设计中心在 洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南 卡州。
海尔在南亚制造基地
在印度,海尔已发展到近3000个销售网点,14个海尔展示厅。海尔产品 已由包括冰箱、空调、洗衣机、洗碗机、微波炉等白电系列产品,迅速 向电视,DVD,手机等黑电产品扩张。 2007年1月1日海尔通过并购的 方式,成功的收购了当地一家冰箱工厂,从此海尔在印度有了自己的工 厂。海尔印度工厂占地16万平方米,目前主要生产冰箱 , 年产能为33万 台,目前拥有职工300多人 . 印度工厂的建立标志着海尔在印度市场三位 一体的本土化战略格局基本形成。为海尔创造本土化的世界名牌打下了 坚实的基础。 在巴基斯坦,海尔于2006年成立了“巴基斯坦海尔 - 鲁巴经济区”,这 是商务部批准的首个中国境外经济贸易合作区,也是巴基斯坦政府批准 建设的“巴基斯坦中国经济特区”。该经济区成立一年来,依托海尔在 巴斯基斯坦生产、销售渠道和物流基础,利用中巴两国全天候、多领域 的合作关系及双边投资贸易优惠政策,已发展成为中资企业拓展巴基斯 坦及周边南亚市场的跨国平台。其主要优惠措施包括投资便利化、金融 支持、出境便利、通关便利、进口设备免税、基础设施商务服务等方面
海尔大事记
2008年12月,2009年德国汉诺威工业设计IF国际设计大奖评奖结果揭晓,海尔三门冰 吧、海尔电热水器和海尔双头燃气灶获IF国际设计大奖。这是中国厨房电器企业第一次获 IF设计大奖,也是中国家电企业单年度获奖最多的一次。 12月5日,由海尔集团控股并参与建设的青岛海尔洲际酒店开业盛典在第29届奥运会青 岛国际帆船中心举行。青岛市人大常委会主任张若飞,青岛市副市长胡绍军,青岛市委常 委、统战部长臧爱民,海尔集团首席执行官张瑞敏、总裁杨绵绵等参加了剪彩仪式。 11月20日,由国家商务部和财政部第二次联合举办的家电下乡投标项目结果揭晓,海尔 彩电、手机、冰箱(冷柜)、洗衣机分别参加了此次竞标,并全部中标。本次家电下乡的 实施省份从原来的山东、河南、四川三省扩张到14个省市,下乡的产品在原有的彩电、手 机、冰箱(冷柜)的基础上增加了洗衣机。 美国时间12月1日,2008年“中国最具价值品牌榜”在美国纽约发布,海尔以803亿元 的品牌价值连续七年位居榜首;联想第二,价值682亿。2007年,海尔品牌价值786亿。 发布会还首次发布了首届“中国品牌缔造者”名单,海尔集团首席执行官张瑞敏等8位企 业家获此殊荣;并首次公布“品牌年度人物”名单,海尔集团总裁杨绵绵等9人被授予 “品牌年度人物”称号。中国最有价值品牌研究始于1995年,由睿富全球排行榜与北京名 牌资产评估有限公司共同研究并发布,是中国最早也是持续时间最长的一项针对消费类品 牌的价值研究
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