安全生产管理2 PPT课件
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安全生产通用培训PPT课件安全管理
员工安全培训内容及方法
培训内容
涵盖安全意识教育、安全知识普 及、安全技能提升等方面，确保
员工全面掌握安全生产知识。
培训方法
采用理论讲解、案例分析、实践操 作等多种形式，提高员工参与度和 培训效果。
培训周期与频次
根据员工岗位特点和实际需求，合 理安排培训周期和频次，确保培训 及时有效。
培训效果评估与持续改进
建立健全安全奖惩制度，对安全 生产表现优秀的员工给予表彰和 奖励，对违反安全规定的员工进
行惩罚。
定期开展安全隐患排查治理活动， 鼓励员工积极参与，共同营造良
好的安全生产环境。
THANKS
感谢观看
风险评估结果应用
将评估结果应用于制定风 险控制措施、应急预案等 方面。
风险控制措施制定
消除危险源
通过技术和管理手段，尽可能从 根本上消除危险源。
降低风险
在无法消除危险源的情况下，采 取降低风险的措施，如使用安全 设备、加强培训等。
个体防护
为从业人员配备符合国家标准的 个体防护用品，并监督其正确佩 戴和使用。
应急预案分类与分级
根据可能发生的突发事件类型、严重 程度和影响范围，制定相应级别的应 急预案。
应急预案内容要素
包括应急组织、通讯联络、现场处置、 医疗救护、安全防护、后期处置等方 面。
应急预案演练形式
桌面演练、功能演练和全面演练等多 种形式，以检验预案的可行性和有效 性。
演练实施与评估
制定演练计划，明确演练目标、场景 和参与人员，对演练过程进行全程记 录和评估。
应急救援队伍建设与物资储备
应急救援队伍组建
组建专业应急救援队伍，明确队伍职责、人员构 成和装备配备。
物资储备管理与维护
安全生产管理ppt课件
险。
安全制度建设
建立健全的安全生产管 理制度案制定
预案编制
根据企业实际情况，制定针对性的应 急预案。
资源整合
整合企业内外部资源，确保应急处置 时能够快速响应。
演练与修订
定期进行预案演练，并根据实际情况 对预案进行修订和完善。
信息共享
建立信息共享机制，确保各部门在应 急处置时能够协同作战。
培训形式可以采取现场教学、模拟演练、案例分析等多种形式，加强员 工实际操作能力和应对能力的训练。
培训效果评估与改进
培训效果评估是检验安全生产教育培 训效果的重要手段，通过评估了解员 工对安全知识和技能的掌握程度，为 后续的培训提供改进依据。
根据评估结果，对培训内容和形式进 行改进和完善，提高培训效果和质量 ，确保员工的安全意识和技能水平得 到有效提升。
法有LEC法、风险矩阵法等。
风险评估步骤
风险评估包括危险源的识别、风 险估计、风险评价和风险控制四
个步骤。
风险控制措施
风险控制原则
风险控制应遵循消除、替代、工程控制、标识和警告、个体防护 等原则。
风险控制措施
针对不同类型的危险源和风险，采取相应的技术和管理措施，如制 定安全操作规程、开展安全培训等。
评估方式可以采用问卷调查、考试、 实际操作等多种方式，全面了解员工 的安全意识和技能水平。
THANK YOU
感谢各位观看
安全生产管理能够提高企业的生产效率和经济效 益，减少生产安全事故对企业生产的影响，降低 生产成本和损失。
树立企业良好形象和社会声誉
安全生产管理能够树立企业良好形象和社会声誉 ，增强企业的市场竞争力，提高企业的社会地位 和信誉度。
安全生产管理的历史与发展
安全生产管理的起源
安全制度建设
建立健全的安全生产管 理制度案制定
预案编制
根据企业实际情况，制定针对性的应 急预案。
资源整合
整合企业内外部资源，确保应急处置 时能够快速响应。
演练与修订
定期进行预案演练，并根据实际情况 对预案进行修订和完善。
信息共享
建立信息共享机制，确保各部门在应 急处置时能够协同作战。
培训形式可以采取现场教学、模拟演练、案例分析等多种形式，加强员 工实际操作能力和应对能力的训练。
培训效果评估与改进
培训效果评估是检验安全生产教育培 训效果的重要手段，通过评估了解员 工对安全知识和技能的掌握程度，为 后续的培训提供改进依据。
根据评估结果，对培训内容和形式进 行改进和完善，提高培训效果和质量 ，确保员工的安全意识和技能水平得 到有效提升。
法有LEC法、风险矩阵法等。
风险评估步骤
风险评估包括危险源的识别、风 险估计、风险评价和风险控制四
个步骤。
风险控制措施
风险控制原则
风险控制应遵循消除、替代、工程控制、标识和警告、个体防护 等原则。
风险控制措施
针对不同类型的危险源和风险，采取相应的技术和管理措施，如制 定安全操作规程、开展安全培训等。
评估方式可以采用问卷调查、考试、 实际操作等多种方式，全面了解员工 的安全意识和技能水平。
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安全生产管理能够提高企业的生产效率和经济效 益，减少生产安全事故对企业生产的影响，降低 生产成本和损失。
树立企业良好形象和社会声誉
安全生产管理能够树立企业良好形象和社会声誉 ，增强企业的市场竞争力，提高企业的社会地位 和信誉度。
安全生产管理的历史与发展
安全生产管理的起源
安全生产管理培训PPT课件
04
安全风险培训：提高员工安全意识，增强安全风险防范能力
05
安全风险评估：识别、分析和评估潜在的安全风险
01
安全风险管理：建立安全风险管理体系，持续改进
03
安全风险控制：制定和实施控制措施，降低安全风险
02
安全生产管理业通过安全生产管理实践，降低生产事故发生率
案例2：某企业重视安全生产管理，成功避免生产事故
利用人工智能技术，实现自动化安全检查和预警
利用虚拟现实技术，进行安全培训和应急演练
利用移动互联技术，实现安全生产信息的实时共享和协同管理
绿色安全生产
绿色生产理念：减少资源浪费，降低环境污染
01
绿色管理模式：建立绿色安全生产管理体系，实现可持续发展
03
绿色安全文化：营造绿色安全生产文化氛围，提高员工环保意识和安全意识
安全检查与整改
01
安全检查的目的：发现隐患，预防事故
02
安全检查的频率：定期检查，特殊时期加强检查
03
安全检查的内容：设备、环境、人员、制度等
04
整改措施：针对检查中发现的问题进行整改，消除隐患
05
整改的跟踪与评估：确保整改措施的有效性，防止问题重复发生
安全风险评估与控制
安全风险监测与预警：建立安全风险监测系统，及时预警和应对安全风险
安全生产管理经验分享
B
D
A
C
E
建立完善的安全生产管理制度
定期进行安全检查，消除安全隐患
加强与政府部门的沟通与合作，提高安全生产管理水平
加强员工培训，提高安全意识
建立应急响应机制，应对突发事件
安全生产管理展望
智能化安全管理
利用物联网技术，实时监控生产设备运行状态
安全风险培训：提高员工安全意识，增强安全风险防范能力
05
安全风险评估：识别、分析和评估潜在的安全风险
01
安全风险管理：建立安全风险管理体系，持续改进
03
安全风险控制：制定和实施控制措施，降低安全风险
02
安全生产管理业通过安全生产管理实践，降低生产事故发生率
案例2：某企业重视安全生产管理，成功避免生产事故
利用人工智能技术，实现自动化安全检查和预警
利用虚拟现实技术，进行安全培训和应急演练
利用移动互联技术，实现安全生产信息的实时共享和协同管理
绿色安全生产
绿色生产理念：减少资源浪费，降低环境污染
01
绿色管理模式：建立绿色安全生产管理体系，实现可持续发展
03
绿色安全文化：营造绿色安全生产文化氛围，提高员工环保意识和安全意识
安全检查与整改
01
安全检查的目的：发现隐患，预防事故
02
安全检查的频率：定期检查，特殊时期加强检查
03
安全检查的内容：设备、环境、人员、制度等
04
整改措施：针对检查中发现的问题进行整改，消除隐患
05
整改的跟踪与评估：确保整改措施的有效性，防止问题重复发生
安全风险评估与控制
安全风险监测与预警：建立安全风险监测系统，及时预警和应对安全风险
安全生产管理经验分享
B
D
A
C
E
建立完善的安全生产管理制度
定期进行安全检查，消除安全隐患
加强与政府部门的沟通与合作，提高安全生产管理水平
加强员工培训，提高安全意识
建立应急响应机制，应对突发事件
安全生产管理展望
智能化安全管理
利用物联网技术，实时监控生产设备运行状态
安全生产管理 ppt课件
整理
区分“要用” 与“不用”的 东西
整顿
将有用的东西 定出位置放置
清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
清洁 素养
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
管理安全的维持性工作 4.设备管理点检
管理安全的维持性工作 5.特殊工种管理
特种作业人员必须持证上岗（例如叉车）
特种作业是指直接从事容易发生人员伤亡事故， 对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重 大危害的作业(电工、高处作业、焊接、化学品高 危处理等)。
会 议日 常 教 确定目标：可行的 育指 教育内容：目标与现状之间的差距 导 身先士卒 相 互提 醒 习 惯化 目标 达成
教育准备： · 计划 · 教材（要领书/规则卡片） 教育实施：形式灵活、有针对性 指导的四阶段 1.亲自试作证明可行2.讲给他听3.做给他看4.他做我看 确认效果：目标是否达成
事故现场急救和安全标志认知
管理安全的想法
1.做到“三不伤害” 管理安全的维持性工作
不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 • 两人以上共同作业时 注意协作和相互联系
• 立体交叉作业时要注 意安全
2.做到“四有四必” 管理安全的维持性工作
使用安全装置和安全设施的注意事项
有台必有拦 有洞必有盖 有轴必有套 有轮必有罩
管理安全的维持性工作 3.5S的深入推进
管理安全的维持性工作
• 安全色为红、黄、蓝、绿四种：
4.目视化现场
红色：使人在心理上产生兴奋感和醒目感，用于表示禁止、停止、防火等 信号；
黄色：和黑色相间组成的条纹是视认性最高的色彩，用于表示警告、注意；
事故现场急救和安全标志认知
管理安全的维持性工作
红色用于禁止标志， 表示禁止、停止的意思
区分“要用” 与“不用”的 东西
整顿
将有用的东西 定出位置放置
清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
清洁 素养
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
管理安全的维持性工作 4.设备管理点检
管理安全的维持性工作 5.特殊工种管理
特种作业人员必须持证上岗（例如叉车）
特种作业是指直接从事容易发生人员伤亡事故， 对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重 大危害的作业(电工、高处作业、焊接、化学品高 危处理等)。
会 议日 常 教 确定目标：可行的 育指 教育内容：目标与现状之间的差距 导 身先士卒 相 互提 醒 习 惯化 目标 达成
教育准备： · 计划 · 教材（要领书/规则卡片） 教育实施：形式灵活、有针对性 指导的四阶段 1.亲自试作证明可行2.讲给他听3.做给他看4.他做我看 确认效果：目标是否达成
事故现场急救和安全标志认知
管理安全的想法
1.做到“三不伤害” 管理安全的维持性工作
不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 • 两人以上共同作业时 注意协作和相互联系
• 立体交叉作业时要注 意安全
2.做到“四有四必” 管理安全的维持性工作
使用安全装置和安全设施的注意事项
有台必有拦 有洞必有盖 有轴必有套 有轮必有罩
管理安全的维持性工作 3.5S的深入推进
管理安全的维持性工作
• 安全色为红、黄、蓝、绿四种：
4.目视化现场
红色：使人在心理上产生兴奋感和醒目感，用于表示禁止、停止、防火等 信号；
黄色：和黑色相间组成的条纹是视认性最高的色彩，用于表示警告、注意；
事故现场急救和安全标志认知
管理安全的维持性工作
红色用于禁止标志， 表示禁止、停止的意思
生产企业安全管理ppt课件安全生产
生产企业安全管理ppt课件1、如何做好企业的安全生产管理工作.ppt?2、如何做好企业的安全管理工作要点.ppt安全管理就是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进企业的发展，保持社会的和谐稳定。
众所周知，安全是企业永恒的主题，没有安全企业就没有效益。
事故是最大的浪费，隐患是导致事故的罪魁祸首。
安全工作人人有责，安全工作不能只靠几个人去抓，要提高全体员工的安全意识，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必须坚持常抓不懈。
下面，我就管理和设备方面问题加以论述。
当今我们不用担心外界环境带来的危险与攻击，安全风险主要来自我们自身日常的生活、生产活动的各个方面，从“衣、食、住、行”每个方面都存在风险。
而这些又是我们日常生活必不可少的，也是无法回避的基本生存条件，所以说，安全与风险是相互依赖存在的，是同一事物的两个方面，并统一于事物发展的过程之中。
虽然，我们不可能完全消除风险的存在，但事物发展过程中，安全与风险并不是等量存在的。
安全的因素多，风险因素就会降低，安全就有所保障；相反，如果风险因素高于安全的因素，就容易发生危害，造成事故。
安全工作就是要通过人为的干预，对风险因素加以控制和预防，降低危害和事故发生的可能性，或减少事故的损失，这是我们企业发展的必要条件，也是社会发展的必备要素。
安全是我们每一个生产管理者和参与者的美好愿景和希望，他直接关系到每个家庭的幸福生活。
那么，在我们水电行业到底应该从那些方面来做好安全工作呢？我个人有以下几点看法：一、管理方面的问题1、建立健全制度是前提制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力，在安全上显得更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。
安全与生产活动密不可分。
只要存在生产活动，就存在安全隐患，换言之，安全是寓于生产活动之中的。
在生产活动中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行为、设备的不安全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。
安全生产管理培训课件ppt模板
05
安全生产可以促进企 业的可持续发展
降低企业损失
减少事故发生：降低人员伤亡和财产损失 提高生产效率：减少停工、维修和事故处理时间 降低保险费用：减少事故赔偿和保险支出 提高企业形象：减少负面新闻和舆论压力 增强员工安全意识：提高员工自我保护意识和能力
提高企业形象
安全生产可以 降低企业风险 5
和损失 安全生产可以提 升企业员工的凝 4
02
整改措施：针对安全隐 患，制定整改措施，并 落实整改
安全检查：定期对生产 现场进行检查，发现安 全隐患
安全生产管理的方法与技巧
风险识别与评估
1.
识别风险：识别生产过程中存在的潜在风 险
2.
评估风险：评估风险的严重程度和发生概 率
3.
制定措施：制定相应的预防措施和应急预 案
4.
实施监控：对生产过程进行实时监控，确 保安全措施的有效时向上级部门报告，并向员工通报 事故情况，确保信息畅通
05
应急处置：发生事故时，按照应急 预案进行应急处置，确保人员安全， 减少财产损失和环境污染
安全生产管理的案例分析
成功案例
某企业通过加强员工培训，提高安 全意识，有效降低事故发生率
某企业通过实施严格的安全检查制 度，及时发现并消除安全隐患
某企业通过建立完善的应急响应机 制，成功应对突发事件，降低损失
某企业通过引入先进的安全管理技 术，提高生产效率，降低安全风险
失败案例
01
某企业忽视安全培 训，导致员工安全 意识薄弱，发生安
全事故
02
某企业未定期进行 安全检查，导致设 备故障，引发安全
事故
03
某企业未建立有效 的应急响应机制， 发生安全事故时无 法及时应对和处理
《安全生产制度管理》PPT课件
（5）岗位工人的安全职责
——岗位安全操作个人负责
①遵章守纪，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业；
②精心操作，做好各项记录，做好交接班工作；
③正确分析、判断、处理事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，
④遇事故果断正确处理，如实上报，保护现场，做好记录；
⑤按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；
（13）各类事故管理制度
（6） 安全生产教育制度 度
（14）“三同时”审批制
（7） 安全生产奖惩制度
（15） 安全例会制度
（8）劳动保护设施管理制度
（9）安全生产承包责任制度
精选PPT
3
二、 安全生产责任制
目的： 明确责任内容，负起应有职责，
落实安全措施
重点：（1）建立健全安全生产责任制
（2）检查落实安全生产责任制
安全管理制度和安全操作规程制度制定的程序组织编写组收集有关法规的标准调查本单位的情况进行危险辨识制定安全技术措施拟定制度条文征求修改意见修改定稿报领导审批拟文颁布精选ppt安全生产管理总则10危险作业审批制度安全生产责任制度11劳动保护用品发放安全操作规程管理制度安全技术措施管理制度12安全生产值班制安全生产检查制度13各类事故管理制度安全生产教育制度14三同时审批制度安全生产奖惩制度15安全例会制度安全生产承包责任制度精选ppt安全生产责任制目的
⑥加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产；
⑦按规定着装，妥善保管、正确使用防护用品和消防器材；
⑧积极参加各种安全教育和安全活动；
精选PPT
16
精选PPT
14
(4)班组安全员的安全职责
①协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安 全总结； ②组织开展班组安全活动，并做好记录，提出改进安全工 作的意见和建议； ③对新工人进行岗位安全教育； ④严格执行安全规章制度，对违章作业有权制止并报告； ⑤检查督促班组人员用好劳保用品、防护用品、消防器材； ⑥发生事故要及时了解情况精，选P维PT 护好现场，并向领导报告15。
安全生产管理知识培训课件PPT模板
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事故发生的主要原因
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劳动组织不合理
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现场缺乏检查
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没有安全操作规范
安全管理的基本概念
安全生产基本方针
安全第一
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预防为主
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综合治理
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…目的
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…目的
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事故发生的主要原因
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劳动组织不合理
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现场缺乏检查
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没有安全操作规范
安全管理的基本概念
安全生产基本方针
安全第一
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预防为主
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综合治理
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安全生产管理ppt
特点
安全生产管理覆盖全员、全过程、全方位，具有系统性、综 合性、复杂性、长期性等特点，必须以全面、系统、持续的 方式进行推进。
重要性及意义
重要性
安全生产管理是企业管理的重要内容之一，是保障职工生命财产安全的必要 手段，也是企业稳定发展的重要保障。
意义
加强安全生产管理可以减少企业的安全事故和职业病危害，提高企业的生产 效率和经济效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
01
加强安全隐患排查
定期组织开展安全隐患排查工作，发现潜在的安全隐患并及时整改。
02
建立安全隐患整改制度
建立安全隐患整改制度，明确整改责任人、整改期限和整改要求，确
保整改效果。
03
加强与政府部门的协调
与政府部门保持密切联系，及时了解安全生产方面的政策和要求，积
极配合政府部门开展安全隐患排查与整改工作。
救援工作。
02
信息报告
建立健全信息报告制度，及时掌握安全生产事故情况，向上级领导和
有关部门报告，并通知相关单位和个人。
03
资源调配
根据事故现场的需要，合理调配人员、物资、设备和场地等资源，确
保应急救援工作的顺利开展。
安全生产事故调查处理程序与方法
1 2 3
调查程序
按照国家和地方有关规定，成立事故调查组， 对安全生产事故进行全面、客观、公正的调查 。
工伤保险保障
工伤保险主要保障员工的医疗费用、康复费用、死亡赔偿、残疾赔偿等方面的支出。
企业工伤保险待遇与赔偿
01
工伤医疗待遇
员工因工作遭受意外伤害时，可以享受一定比例的医疗费用报销和医
疗补贴。
02
工伤致残待遇
员工因工作遭受意外伤害导致残疾时，可以获得一次性伤残补助金、
安全生产管理覆盖全员、全过程、全方位，具有系统性、综 合性、复杂性、长期性等特点，必须以全面、系统、持续的 方式进行推进。
重要性及意义
重要性
安全生产管理是企业管理的重要内容之一，是保障职工生命财产安全的必要 手段，也是企业稳定发展的重要保障。
意义
加强安全生产管理可以减少企业的安全事故和职业病危害，提高企业的生产 效率和经济效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
01
加强安全隐患排查
定期组织开展安全隐患排查工作，发现潜在的安全隐患并及时整改。
02
建立安全隐患整改制度
建立安全隐患整改制度，明确整改责任人、整改期限和整改要求，确
保整改效果。
03
加强与政府部门的协调
与政府部门保持密切联系，及时了解安全生产方面的政策和要求，积
极配合政府部门开展安全隐患排查与整改工作。
救援工作。
02
信息报告
建立健全信息报告制度，及时掌握安全生产事故情况，向上级领导和
有关部门报告，并通知相关单位和个人。
03
资源调配
根据事故现场的需要，合理调配人员、物资、设备和场地等资源，确
保应急救援工作的顺利开展。
安全生产事故调查处理程序与方法
1 2 3
调查程序
按照国家和地方有关规定，成立事故调查组， 对安全生产事故进行全面、客观、公正的调查 。
工伤保险保障
工伤保险主要保障员工的医疗费用、康复费用、死亡赔偿、残疾赔偿等方面的支出。
企业工伤保险待遇与赔偿
01
工伤医疗待遇
员工因工作遭受意外伤害时，可以享受一定比例的医疗费用报销和医
疗补贴。
02
工伤致残待遇
员工因工作遭受意外伤害导致残疾时，可以获得一次性伤残补助金、
安全生产管理知识培训课件(PPT 145页)
2. 生产经营单位安全生产的组织保障
2.1 生产经营单位安全生产管理机构的设置
矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位， 应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
。
2.2 生产经营单位安全生产管理人员的设置
其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安 全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员 在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员 ，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人 员提供安全生产管理服务，保证安全生产的责任仍由本单位 负责。
编制安全技术措施计划的基本原则
• 必要性和可行性原则； • 自力更生与勤俭节约的原则； • 轻重缓急统筹安排的原则； • 领导和群众相结合的原则。
3.3 编制安全技术措施计划的方法
编制时间 计划内容 编制计划的布置 计划项目的确定与编制 计划的审批 计划的下达
4. 安全生产教育制度
4.1 生产经营单位安全生产教育制度的要求
2.3 事故致因理论
1 事故频发倾向理论 当发生事故的概率不存在个体差异时，一定时
间内事故发生次数服从泊松分布。 一些工人由于存在精神或心理方面的毛病，如
果在生产操作过程中发生过一次事故，当再继续操 作时，就有重复发生第二次、第三次事故的倾向， 符合这种统计分布的主要是少数有精神或心理缺陷 的工人，服从偏倚分布。
当工厂中存在许多特别容易发生事故的人时， 发生不同次数事故的人数服从非均等分布。
事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个 人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发 生的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是 事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原 因。如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减 少工业事故。
安全管理及安全生产PPT演示课件
应当建立
建筑施工
应急救援组织
应当指定
应急救援器材、设备和物资
进行经常性维护、保 养 保证正常运转
生产规模较小的
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎
全生产奖惩制度参照执行
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。