组织环境管理流程
环境保护管理制度及程序
环境保护管理制度及程序介绍本文档旨在介绍环境保护管理制度及程序，以强调组织在环境方面的责任，并确保合规性，实现可持续发展。
管理制度环境政策- 组织应制定明确的环境政策，包括承诺减少环境污染、资源保护和可持续经营。
- 环境政策应公开，并在组织内外进行传达和培训。
环境目标- 组织应确立可衡量且具体的环境目标，以实现环境政策中的承诺。
- 环境目标应定期评估和修订，并要求员工积极参与和贡献。
环境管理计划- 组织应制定环境管理计划，详细规划环境改善措施和相关程序。
- 环境管理计划应包括资源利用、废物管理、污染防控等方面。
程序环境评估- 任何新项目或变更应进行环境评估，以评估其潜在环境影响。
- 环境评估应包括项目影响评估、环境风险评估等。
环境许可- 组织应遵守相关法规，及时申请和更新必要的环境许可。
- 环境许可应被妥善保管，并定期监测和报告相关数据。
废物管理- 组织应制定废物管理政策和程序，包括废物分类、处理和处置。
- 废物管理应遵守环境法规，确保对环境的影响最小化。
污染防控- 组织应采取适当的措施，减少或防止污染物的排放。
- 污染防控包括工艺改进、设备更新、有效监测和持续改善等方面。
责任与监督环境培训- 组织应提供环境培训，确保员工理解环境政策和程序，并具备相应的技能和知识。
- 环境培训应定期进行，并记录培训的内容和参与情况。
环境监督- 组织应建立环境监测和评估机制，监控和评估环境绩效。
- 监督结果应进行记录，并采取必要的措施改进环境管理。
内部沟通- 组织应建立内部沟通机制，促进员工与管理层之间的环境信息交流和反馈。
- 内部沟通应不断改进，确保环境管理制度的有效实施。
结论本文档详细介绍了环境保护管理制度及程序，旨在提供组织在环境方面的指导和规范。
通过遵守本制度，组织将能够履行环境责任，保护环境，实现可持续发展的目标。
组织环境及相关方要求管理程序
于每年管理评审会议检讨并视当年度之环境变化检讨变更。
5.2.2相关方需求与期望分析：
为确保本公司的产品和服务能满足相关方要求及适用法令与法规要求，以避免对本公司造成冲击或影响，各相关单位依本公司的产品和服务，鉴别与质量管理系统相关的相关方要求，并填入『相关方要求清单』。
5.3.3经营风险
a. 原材料供应：主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行
为，采购人员的疏忽，导致原材料数量以及质量上的不达标等。
b.员工风险：采购人员、服务人员，技术人员和其他生产管理人员，由于他们的疏
忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险。
c.设备：生产设备出现意外的故障，甚至损坏等。
c资金使用过程中的风险：主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险。
d资金回收过程中的风险：应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。
e收益分配过程中的风险：主要表现在确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的
风险。
標題
组织环境及相关方要求管理程序
文件编号
BS-XP-17
制作單位
行政部
制作日期
2017/05/05
内部因素
有利的竞争态势；充足的财政来源良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势Weaknesses
组织机构的
内部因素
设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等
机会Opportunities
组织机构的
外部因素
新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
e
法律纠纷
收益分配过程中的风险
企业环保管理制度工作程序
企业环保管理制度工作程序一、总则1. 本工作程序旨在规范企业环保管理，确保企业生产活动符合国家环保法律法规，促进企业可持续发展。
2. 企业应建立环保责任制度，明确各级管理人员和员工的环保职责。
二、环保管理组织结构1. 成立环保管理委员会，负责制定和修订环保政策，监督环保工作的实施。
2. 设立环保管理部，负责日常环保管理和监督检查工作。
三、环保管理制度1. 制定和实施环保培训计划，提高员工的环保意识和操作技能。
2. 建立环保信息公开制度，定期发布企业环保信息，接受社会监督。
四、污染预防与控制1. 制定污染物排放标准和减排目标，采取有效措施减少污染物排放。
2. 实施清洁生产审核，优化生产工艺，提高资源利用效率。
五、环境监测与报告1. 建立环境监测体系，定期对排放的污染物进行监测，并记录数据。
2. 定期向环保部门报告污染物排放情况和环保工作进展。
六、环境风险管理1. 识别和评估企业活动可能产生的环境风险，制定相应的风险管理措施。
2. 建立应急预案，对可能发生的环境污染事故进行应急演练。
七、环保设施管理1. 定期对环保设施进行检查和维护，确保其正常运行。
2. 对环保设施的升级改造进行规划，以适应环保法规的变化和企业的发展需求。
八、合规性审查1. 定期对企业的环保活动进行合规性审查，确保符合国家和地方的环保法规。
2. 对违反环保法规的行为进行查处，并采取纠正措施。
九、持续改进1. 根据环保法规的变化和企业自身发展的需要，不断修订和完善环保管理制度。
2. 鼓励员工提出改进环保管理的建议，持续提升环保管理水平。
十、附则1. 本工作程序自发布之日起实施，由环保管理部负责解释。
2. 对本工作程序的修改和补充，应经过环保管理委员会审议通过。
组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序
编号： 1/5版号：组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序制定部门：1. 目的1.1 识别公司宗旨与战略方向相关的，会影响质量/环境/职业健康安全/产品环境管理体系实现其预期结果的内外部环境和相关方需求，并确认内外部环境对公司所带来的风险和机遇。
1.2 评价风险与机遇，制定应对风险和机遇的措施，确保公司质量/环境/职业健康安全/产品环境管理体系有效运行。
2. 适用范围适用于公司内外部环境分析，风险和机遇的识别，应对措施的建立和评价。
3. 职责3.1各部门：对本部门相关的组织环境和相关方需求识别、评审，负责本部门风险和机遇进行评估并制定措施规避或降低风险并实施。
3.2 体系小组：负责组织各部门对组织环境、风险和机遇分析并实施监视和评审。
4. 相关名词定义4.1 风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性。
4.2 组织环境: 对组织建立和实施目标的由影响的内部和外部因素的结合。
4.3 外部环境：例如法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境有关的因素等。
4.4 内部环境：企业内部环境,例如组织使命、资源、内部管理、内部绩效等。
4.5 风险评估：风险评估、风险分析和风险评价的整个过程。
风险评估旨在量化测评某事物带来的影响或损失的可能程度。
5. 程序内容5.1公司内外部环境和相关方需求的识别过程(1) 在建立质量/环境/职业健康安全/产品环境管理体系时，管理者代表要组织各部门负责人进行一次涉及公司的识别过程。
(2) 以后每年应进行一次识别和评审，以监视和评审这些因素和要求的适用性、公司对应措施的有效性及变化。
(3) 当公司质量/环境/职业健康安全/产品环境管理体系发生变更时，应重新对相关的内外部环境及相关方需求进行识别。
(4) 内外部环境和相关方需求的识别结果记录在《组织环境识别及风险、机遇评估分析表》中。
5.2 公司内外部环境和相关方需求的识别编号： 2/5版 号：组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序制定部门：(1) 公司内外部环境的识别内容(2)公司相关方需求的识别内容环境类别项目 负责部门 作业内容外部环境政治、经济行政部明确国际、国内政治形势，经济形势 法律法规行政部明确政府目前适应的各项政策、法律法规，使公司的生产经营活动符合社会利益并受到市场规律和法律的保护社会文化行政部对公司所在的地理环境、自然环境、人力资源等因素进行综合分析技术 R&D 部考虑行业现有或潜在的技术进步、技术更新以及先进的设施设备、工艺方法的应用情况内部环境 企业文化、价值观 行政部分析公司的经营理念、愿景、使命、核心价值观，公司长期以来所形成的工作习惯、工作方式等企业文化相关的内容。
环境保护责任和管理制度流程
环境保护责任和管理制度流程环境保护责任在当今资源短缺、环境污染严重的情况下，企业环境保护责任的重要性不言而喻。
为了确保环境的可持续发展，企业必须认识到它们的行为对环境的影响，并且采取措施减轻负面影响。
企业应当付出努力，在其业务运作和管理中积极实施环境保护措施，树立良好的公众形象和社会责任感，同时防止环境污染产生的风险。
企业应该承担环境保护责任，从以下方面入手：1.环境影响评估：在进行新项目或发展旧项目时，应先进行环境影响评价。
评价报告应涵盖温室气体排放、排放废水、废物、噪声、土地利用和生物多样性，以便有效评估环境污染风险。
2.优先考虑环境可持续性：企业应设计和运营环保高效的工艺，并考虑资源利用和废弃物管理的最佳实践。
企业还应支持可持续工业和生产流程，并通过绿色技术和先进的环保措施来减少其对大气、水和土壤的影响。
3.合规：企业应遵守各国和地区的环境法规。
如果企业没有合规，将会面临高额罚款，并承担民事和刑事责任。
4.培训和教育：企业应制定培训计划并向员工提供环保教育，使员工了解企业的环保政策、标准和负责任风险。
5.环境数据和报告：企业应核实其环境数据的准确性，并定期向公众发布相关环境数据。
如果数据被证明虚假或不完整，将会面临声誉损失和公司法律责任。
环境管理制度流程环境管理制度是指企业为管理环境风险而制定的一系列程序、措施和流程。
它可以帮助企业遵守环境法规和确保企业的可持续发展。
以下是一些通用的环境管理制度流程：建立环境管理计划在实施环境保护计划之前，企业应确定其环境保护目标和计划，并考虑相关的风险和机会。
计划应定期审核，以确保其一直能满足法律法规和市场需求。
环境风险评估企业应当定期进行环境风险评估，以便及时识别、评估和控制其潜在的环境风险。
评估应包括企业的水、大气和土壤污染、环境噪声及员工健康和安全等方面。
实施生态产品设计企业应采用更环保材料，减少消耗和浪费，并在产品设计符合环保标准的基础上，加强产品性能，提高其附加值。
某物业环境管理工作程序
某物业环境管理工作程序物业环境管理工作程序一、工作准备阶段1. 确定管理目标：根据物业管理的要求和业主的需求，确定物业环境管理的具体目标，如提升小区整体环境质量、改善绿化景观、保障居民生活安全等。
2. 制定工作计划：根据管理目标制定详细的工作计划，包括时间安排、工作内容和责任划分等。
3. 人员配备：合理配置物业环境管理所需的人员，包括环境管理人员、保洁人员、绿化工人等，并进行培训和交流，提高工作效率和质量。
4. 资金和物资准备：确保工作所需的资金和物资供应充足，如购置清洁用品、绿化苗木、安全设备等。
二、日常工作阶段1. 环境巡查：定期巡查小区环境，包括楼栋、道路、绿化带等，发现问题及时处理，如清理垃圾、修复损坏设施等。
2. 绿化景观管理：保持小区绿化植物的良好状态，及时修剪、浇水、施肥等，并定期进行病虫害防治工作。
3. 清洁工作：定期对小区公共区域进行清洁工作，包括楼道、地面、公共设施等，保持整洁卫生，增加小区美观度。
4. 垃圾分类管理：组织居民进行垃圾分类投放和回收工作，提倡环保理念，减少环境污染。
5. 安全管理：加强小区安全防范，定期检查消防设施、电梯安全等，做好安全隐患排查和处理工作。
6. 居民服务：提供优质的服务，解决居民生活中出现的问题，如社区活动组织、投诉处理、紧急救援等。
三、绩效考核阶段1. 定期评估：制定物业环境管理工作的绩效评估方案，通过定期检查、居民满意度调查等方式对工作进行评估，发现问题及时改进。
2. 效果分析：根据评估结果对工作效果进行分析，总结经验和不足，为下一阶段的工作提供参考。
3. 奖惩措施：根据评估结果对优秀的管理人员进行表彰奖励，对工作不达标的人员进行督促和纠正。
四、改进优化阶段1. 积极倾听意见：定期组织与居民的沟通交流会议，了解他们对物业环境管理工作的意见和建议，制定改进措施。
2. 引进新技术：不断引进新的管理技术和设备，提高管理效率和质量，比如智能化管理系统、绿化养护设备等。
组织环境与相关方要求管理程序_ISO9001三体系程序文件
组织环境与相关方要求管理程序QP-09编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：1、目的为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司质量管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。
2、范围适用质量管理体系所有相关的部门与过程。
3、职责3.1 办公室：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。
3.2总经理：批准风险和机会的应对措施。
3.3 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。
3.4 各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。
4、程序4.1组织环境管理4.1.1在建立与持续改进质量管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。
4.1.2内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下：a)办公室：内部（公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等），外部（地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
b)生产和品管部：内部（产品、人员能力、知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等）。
c)销售部：内部（产品、活动、服务、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
d)管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）。
4.1.3各部门将识别结果登记在《组织内外部环境要素识别表》上，提交管理者代表进行汇总整理。
4.1.4 内外部环境要素监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部内外部环境要素识别与评审。
厂区环境管理流程及规范
厂区环境管理流程及规范一、引言随着社会的发展和环保意识的不断提高，厂区环境管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分。
一个良好的厂区环境不仅能够提升员工的工作效率和生活质量，还能够减少企业的环境风险，树立良好的企业形象。
因此，建立一套科学、规范、有效的厂区环境管理流程及规范是非常必要的。
二、厂区环境管理的目标和原则（一）目标1、减少环境污染，实现达标排放。
2、节约资源，降低能源消耗。
3、保护生态环境，促进人与自然的和谐发展。
（二）原则1、预防为主，防治结合。
通过采取预防措施，减少环境污染的发生，同时对已经产生的污染进行及时治理。
2、全员参与。
厂区环境管理不仅仅是环保部门的责任，而是需要全体员工共同参与，形成良好的环保氛围。
3、持续改进。
不断总结经验教训，完善管理流程和规范，提高厂区环境管理水平。
三、厂区环境管理的主要内容（一）废水管理1、对生产过程中产生的废水进行分类收集，根据其性质采取不同的处理方法。
2、建设完善的废水处理设施，确保废水达标排放。
3、定期对废水处理设施进行维护和保养，保证其正常运行。
（二）废气管理1、对生产过程中产生的废气进行收集和处理，减少废气的无组织排放。
2、安装废气处理设备，如除尘器、脱硫脱硝装置等，确保废气达标排放。
3、加强对废气处理设备的运行管理和监测，及时发现和解决问题。
（三）固体废物管理1、对固体废物进行分类收集、储存和运输，按照相关规定进行处置。
2、建立固体废物台账，记录固体废物的产生、储存、处置等情况。
3、加强对危险固体废物的管理，严格按照危险废物的处理要求进行处理。
（四）噪声管理1、选用低噪声设备，对高噪声设备采取减震、消声等措施。
2、合理布局厂区，将噪声较大的设备远离办公区和生活区。
3、定期对噪声进行监测，确保厂界噪声达标。
（五）绿化管理1、制定厂区绿化规划，合理选择绿化植物，提高厂区绿化率。
2、加强对绿化植物的养护和管理，定期浇水、施肥、修剪，确保植物生长良好。
组织环境理解和分析管理程序
制定：日期 2016-11-16标准化审核: 日期 2016-11-16 审核: 日期 2016-11-16批准: 日期 2016-11-16文件变更记录1.目的理解、确定、监视和评审与组织环境相关的内部因素和外部因素，采取措施适应环境变化，实现质量管理体系预期结果。
2.适用范围包括公司宗旨和战略方向相关的组织环境内部因素和外部因素的构成，组织环境信息的收集和更新，以及组织环境的理解，组织环境分析、监视和评审的方法。
3.职责与权限3.1企管部为本程序的归口管理部门，负责组织本公司的内外部环境分析与评价。
3.2 品质保证部负责技术风险分析、质量风险分析。
3.3 营销管理部负责市场风险分析。
3.4 制造各部负责经营风险分析。
3.5财务部负责财务风险分析。
3.6总经理负责确定公司的使命、愿景、价值观、发展战略，负责审批《组织环境外部因素分析表》《组织环境内部因素分析表》《SWOT分析表》。
4.术语和定义4.1愿景：由最高管理者发布的对组织未来展望。
4.2使命：由最高管理者发布的组织存在的目的。
4.3目标：要实现的结果。
4.4战略：实现长期或总目标的计划。
4.5组织环境：对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合。
它既需要考虑内部因素，例如：组织的价值观、文化、知识和绩效，还需要考虑外部因素，例如：法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素。
4.6战略小组：由企管部负责组建战略小组，由各部门责任人组成，是负责对公司的组织环境信息进行收集、分析处理、理解和确定并及时对环境信息进行监视和评审；负责公司风险的识别、评价及制定应对措施等。
5.内容5.1组织环境信息收集5.1.1组织环境信息分类组织环境信息分为组织环境外部因素和组织环境内部因素。
5.1.1.1组织环境外部因素的一般构成见下表：5.1.2组织环境信息收集的时机在体系建立初进行风险识别之前及年度管理评审或年度质量目标设定之前进行定期收集。
版组织环境与相关方要求管理程序
1 目的：为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。
2 范围：适用质量管理体系所有相关的部门与过程。
3 术语：参照公司管理手册中的术语解释。
4 职责：4.1 经理办公室：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。
4.2 总经理：批准风险和机会的应对措施。
4.3 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。
4.4 各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。
5 程序5.1 组织环境管理5.1.1 在建立与持续改进质量管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。
5.1.2 内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下：a) 经理办公室：内部（公司价值观、企业文化、人员能力、知识、服务、业绩表现等），外部（地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
b) 质量技术部：内部（产品、人员能力、知识、业绩表现、体系运行、过程能力等），外部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等）。
c) 安全管理部：内部（产品、活动、人员能力、知识、服务、业绩表现等），外部（法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
d) 管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）。
5.1.3 各部门将识别结果登记在《组织内外部环境要素识别表》上，提交管理者代表进行汇总整理。
5.1.4 内外部环境要素监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部内外部环境要素识别与评审。
组织环境及相关方管理程序
編号NO： DG-QA-161 1.目的：确定与公司宗旨和战略方向相关并影响公司实现质量管理体系预期结果的能力外部和内部问题，并对这些外部和内部问题的相关信息进行监视和评审，确定与公司质量管理体系有关的相关方及它们的要求，确定要求中哪些将成为公司的合规义务，并对这些相关方的信息及其相关要求进行监视和评审。
2.适用范围：与公司宗旨和战略方向相关并影响公司实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部问题，与公司质量管理体系有关的相关方及它们的要求。
3.定义：无。
4.职责：4.1 总经办：负责组织各部门对公司各种外部和内部问题、相关方的相关信息进行识别、监视、评审。
4.2 各部门：负责对本部门相关的各种外部和内部问题、相关方的信息进行识别、监视、评审。
4.3 总裁/副总裁：负责对公司涉及的战略方向决策方面问题的识别、评估。
5.程序内容：5.1 公司环境识别和分析。
总经办组织各部门相关人员，识别与分析影响公司实现质量管理体系预期结果的能力的各种因素包括外部因素和和内部因素。
内外部因素信息可来自于多个渠道，例如通过内部文件化信息和会议，在国内和国际出版物，网站，国家统计局的出版物以及其他政府部门，专业和技术出版物，大型会议以及与相关机构，顾客按相关方和专业协会的会议。
5.1.1 质量管理体系内部因素识别。
识别时应考虑与公司的价值观、文化、知识和绩效等有关的问题。
可包括但不限于以下例子：編号NO： DG-QA-1615.1.1.1公司总体绩效。
5.1.1.2资源因素，包括基础设施、过程运行环境、公司的知识。
5.1.1.3运营因素，例如过程、生产或产品和服务交付能力、质量管理体系绩效、顾客满意度监视。
5.1.1.4公司治理相关因素，如决策制定的规则和程序或组织架构。
5.1.2 质量管理体系外部因素识别。
识别时考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素。
可包括但不限于以下例子：5.1.2.1 经济因素，例如货币兑换汇率预测、国家经济走向、通货膨胀预测、信贷可得性。
GJB9001C-2017组织环境与相关方要求管理程序
XXX 有限公司企业标准组织环境与相关方要求管理程序拟制：批准：受控状态：□受控□非受控发放编号：2017－7－1 发布 2017－7－1实施市XXX 有限公司发布文件编号：1 目的为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司质量管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。
2 范围适用质量管理体系所有相关的部门与过程。
3 职责3.1 体系中心部：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。
3.2总经理：批准风险和机会的应对措施。
3.3 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。
3.4 各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。
4 程序4.1组织环境管理4.1.1在建立与持续改进质量管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。
4.1.2内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下：a)管理部：内部（公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等），外部（地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
b)技术部：内部（产品、人员能力、知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等）。
c)销售部：内部（产品、活动、服务、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）4.1.3各部门将识别结果登记在《组织内外部环境要素识别表》上，提交管理者代表进行汇总整理。
某公司工作环境管理程序范本
某公司工作环境管理程序范本某公司工作环境管理程序范本第一章总则第一条为了创造良好的工作环境，提高员工工作质量，确保员工身心健康，促进公司发展，制定本工作环境管理程序。
第二条公司致力于营造一个和谐、舒适、安全、有序的工作环境，营造员工工作愉快、积极进取的氛围。
第三条公司坚持“人是企业最宝贵的财富”的理念，关心员工的身心健康与工作满意度，并提供合适的管理和卫生保健服务。
第二章岗位设置和职责第四条公司设立工作环境管理部，负责公司工作环境管理的全面工作。
第五条工作环境管理部的职责包括但不限于：（一）制定并贯彻工作环境管理制度和标准，监督各部门的执行情况；（二）组织开展工作环境的评估和改善；（三）负责职业卫生、安全生产、灾害应急等工作的组织和监督；（四）协助各部门处理工作环境管理相关的问题和纠纷；（五）制定员工健康管理政策和各项奖惩措施；（六）定期组织员工体检和心理健康检查。
第六条各部门负责人是本部门的工作环境管理责任人，负责本部门的工作环境安全、卫生、舒适等方面的管理工作。
第三章工作环境管理措施第七条健康与安全管理：（一）建立健康与安全管理体系，制定健康与安全管理制度；（二）定期进行职业病防治和安全生产培训，提高员工的健康与安全意识；（三）采取措施，防止工作环境的污染和危险因素的产生，确保员工的身体健康；（四）制定灾害应急预案，组织演练，提高员工应对紧急情况的能力。
第八条环境卫生管理：（一）定期对办公场所进行卫生检查和清洁，做到人人参与，共同维护卫生；（二）组织对办公设施和器材进行定期检修和维护，确保其正常使用；（三）严格控制噪音、辐射等对员工身体有害的环境因素，保障员工的生命和健康。
第九条心理健康管理：（一）组织心理健康知识的宣传与培训，提高员工的心理健康水平；（二）建立心理咨询服务体系，提供心理咨询和援助；（三）定期组织员工活动，增加员工的凝聚力和归属感。
第四章工作环境管理评估与改善第十条工作环境评估：（一）每年至少进行一次工作环境评估，包括员工的工作满意度调查、工作环境卫生状况评估等；（二）根据评估结果，制定改善计划，并组织实施。
环境管理流程
环境管理流程一、项目建议书阶段1、首先由建设单位对项目选址及投产后可能造成的环境影响进行简要说明，提出“书面材料”。
2、根据建设单位提供的“书面材料”，签署环保局的初步意见。
（时间限定一周）3、环保局签署意见后，建设单位报审项目建议书。
二、可行性研究阶段1、建设单位持批准后的项目建议书征求环保局对开展环评工作的意见，确定做环评报告书（表）。
2、对确定做环境影响报告书的建设项目，建设单位委托评价单位编制环境影响评价大纲。
3、环评大纲完成后，由建设ɑ繁＞郑 繁＞肿橹 疑蟛楹笤谝桓鲈履诟 枧 础?/FONT>4、建设单位根据环保局对大纲的批复与评价单位签定合同，开展环评工作，编环境影响报告书。
5、环评报告书完成后，由建设单位将环评报告书报业主管部门进行预审，环保部门一般参加行业预审，不再另行终审。
（特殊项目除外）6、环评报告书经预审后，在行业主管部门和项目所在地环保部门提出预审意见后，经局建设项目审查委员会审议通过后十天内给予批复。
三、设计阶段1、建设单位必须要求设计单位按批准的环评报告书提出的各项环保措施进行环保设计。
2、环保局参与设计审查，审查环评报告书环保措施在设计中的落实情况，及存在问题。
四、施工阶段项目开工后，环保部门不定期的对施工情况进行检查，落实环保设施的建设情况，促进环保设施与主体工程同时施工，检查施工期的排污情况。
五、竣工验收阶段1、项目建成后，建设单位向环保局提出竣工验收申请，环保局安排环境监测站进行竣工验收监测。
2、环境监测部门接受环保局竣工验收监测任务之后，首先编制环境监测方案，由建设单位报环保局批准后开展工作。
3、环境监测工作完成后，要提出竣工验收监测报告，环保局在收到建设单位上报的竣工验收监测报告之后，方组织环保预验收。
4、环保预验收合格后，环保局可参加工程全面验收签字，项目投入正常生产进入正常运行。
组织环境和相关方要求管理控制程序
组织环境和相关方要求管理控制程序一、组织环境和相关方要求的概念1.组织环境：组织环境是指组织所处的外部环境，包括政府政策、法律法规、市场竞争、经济形势等。
组织环境的变化会对组织的运作产生重要影响，因此，了解和适应组织环境是组织成功发展的关键。
2.相关方要求：相关方要求是指组织外部的利益相关者对组织的期望和需求。
相关方包括股东、员工、顾客、供应商、政府、社会公众等。
满足相关方要求是组织可持续发展的基础，因此，了解和平衡相关方要求是组织成功的重要因素。
二、管理控制程序的重要性1.适应组织环境：组织环境的变化会对组织的运作产生重要影响，因此，组织需要建立管理控制程序来及时了解和适应组织环境的变化。
通过管理控制程序，组织可以及时更新战略目标和计划，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
2.满足相关方要求：满足相关方要求是组织可持续发展的基础。
组织需要建立管理控制程序来了解和平衡相关方要求，确保各方利益得到充分的体现。
通过管理控制程序，组织可以建立有效的沟通渠道，及时了解相关方的期望和需求，并采取相应措施满足这些要求。
三、管理控制程序的实施步骤1.环境分析：组织需要进行环境分析，包括政府政策、市场竞争、经济形势等方面的分析。
通过环境分析，组织可以了解和评估组织所处的外部环境，为制定战略目标和计划提供依据。
3.目标制定：根据环境分析和相关方要求，组织需要制定明确的战略目标和计划。
目标制定应该具体、可衡量、可实施，并与组织的长期发展目标相一致。
4.监测和评估：组织需要建立监测和评估机制，定期对组织的运作情况进行跟踪和评估。
可以通过制定绩效指标、建立工作报告、进行审计等方式进行监测和评估。
监测和评估的结果可以为组织的决策提供依据，及时调整和改进组织的运作。
5.沟通和反馈：组织需要建立有效的沟通渠道，及时向相关方反馈组织的运作情况和成果。
可以通过报告、会议、媒体等方式向相关方传递信息，增强沟通的透明度和效果。
综上所述，组织环境和相关方要求管理控制程序对组织的成功发展至关重要。
IATF16949组织环境分析控制程序(含流程表格)
组织环境分析控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为满足IATF16949-2016标准4.1的要求，确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。
2.0范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。
3.0职责3.1 综合办为本程序的归口管理部门，负责组织本公司的内外部环境分析与评价。
3.2 技术部负责技术风险分析、质量风险分析。
3.3 销售部负责市场风险分析。
3.4 生产部负责经营风险分析。
3.5财务部负责财务风险分析。
4.0程序内容序号活动作业要求责任部门文件记录1 风险识别■风险识别时机：质量管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。
■参与风险管理的人员应经过综合部组织风险管理知识的培训，合格后方可进行。
综合办2 需考虑的风险■质量风险a直接质量风险：产品质量问题，导致退货、换货、修理等风险。
b间接质量风险：产品使用过程，损坏了顾客的其它质检部、采购部、财务部财产权或人身权，应负民事赔偿责任。
■环境风险a产品销售淡季与旺季，影响顾客的采购，也间接影响公司产品生产，考虑库存。
b人文环境：主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
c政策环境：国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。
d经济环境：利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。
■经营风险a原材料供应：主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为，采购人员的疏忽，导致原材料数量以及质量上的不达标等。
b员工风险：采购人员、服务人员，技术人员和其他生产管理人员，由于他们的疏忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险。
c设备：生产设备出现意外的故障，甚至损坏等。
d供销链风险：主要包括供应商及顾客违约，以及供应或销售渠道不畅通等风险。
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文件名称：组织环境管理流程文件编号：
版本 /次：A/0 更改单号：
第1页，共1页生效日期：
1.目的
为满足管理体系标准要求并稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力，确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现管理体系预期结果的各种内部和外部因素，以对其进行有效控制。
2.适用范围
适用于对本公司经营环境内外部因素监视和评审及有效控制。
3.职责
3.1 综合部为本文件的归口管理部门，负责本文件的编制、发布、修订、解释和换版，负责组织分析本公司经营环境。
3.2管理者代表负责审核本文件及经营环境分析情况。
3.3总经理负责批准本文件及经营环境识别情况。
3.4各部门配合综合部完善本部门的经营环境、相关方需求和期望识别情况。
4.工作内容
4.1确定组织内外部环境
4.1.1总经理应每年组织一次相关人员讨论确定对本公司的宗旨和战略方向相
关的、影响管理体系预期结果的能力的各种外部和内部环境因素，包括：
a)正面或或负面的；
b)来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济、环境；
c)来自于公司内部的价值观、文化、知识和绩效等因素。
4.1.2综合部运用SWOT分析方法，深入剖析公司当前和未来所面临的各种问题，并加以解决，实现公司目标。
4.1.3综合部组织各部门每年至少进行一次自我检查，包括当前公司、各部门存在优势、劣势、机会、威胁等，目的是减少不足，降低风险，寻求改进和发展机会。
各部门应将本部门存在的优势、劣势、机会、威胁列入“组织环境识别表”并备案。
4.1.4综合部根据各部门提交的“组织环境识别表”组织评审，形成本公司的“组织环境识别表”，经总经理批准后予以发布。
5.记录
5.1组织环境识别表
1。