7S管理培训资料ppt课件

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推行7S是为了……
1.提供一个舒适
8.创造一个能让亲 的工作环境 2.提供一个安全
友参观的厂房
的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
3.提高员工的 工作情绪
6.增加设备的
4.提高现场的
使用寿命 5.稳定产品的 生产效率
品质水准
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7S是推行精益化生产的基础
❖ 1.亏损为零—7S为最佳的推销员 ❖ 2.不良为零—7S是品质零缺陷的护航者
3.浪费为零—7S是节约能手 ❖ 4.故障为零—7S是交货期的保证 ❖ 5.切换产品时间为零—7S是高效率的前提 ❖ 6.事故为零—7S是安全的软件设备 ❖ 7.投诉为零—7S是标准化的推动者 ❖ 8.缺勤率为零—7S可以创造出快乐的工作岗位
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推行7S的作用
您心目中的一流、二流和三流的公司是什 么样子的？
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什么是7S？（7S说明书）
❖ 『作用』消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 ❖ 主要作用于以下6种： ❖ 1.7S让客户留下深刻的印象； ❖ 2.用7S可以节约成本； ❖ 3.用7S可以缩短交货期； ❖ 4.用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大； ❖ 5.7S可以推进标准化的建立； ❖ 6.通过7S可以提高全体员工的士气。 ❖ 『用法』内外兼服 ❖ 『用量』遵医嘱。 ❖ 注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。
清扫 清洁
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状 态。
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 管理公开化，透明化。
素养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
安全 节约
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝 一切不安全现象。
就是养成节省成本的. 意识,主动落实到人及物。
用以下的简短语句来描述7S
❖ 整理：要与不要，一留一弃； ❖ 整顿：科学布局，取用快捷； ❖ 清扫：清除垃圾，美化环境； ❖ 安全：安全操作，生命第一； ❖ 清洁：形成制度，贯彻到底； ❖ 素养：形成制度，养成习惯。 ❖ 节约：消除不良，杜绝浪费。
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推行7S的目的
❖ 1．改善和提高企业形象, ❖ 2．促成效率的提高 ❖ 3．改善零件在库周转率 ❖ 4．减少直至消除故障，保障品质 ❖ 5．保障企业安全生产 ❖ 6．降低生产成本 ❖ 7．改善员工精神面貌，使组织活力化 ❖ 8．缩短作业周期，确保交货期
哪些公司是世界級的？？
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三流企业 !
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来…
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二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来…
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一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾!
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7S之间的关系
❖ 只有整理没整顿，物品真难找得到 ❖ 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； ❖ 整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效
空间； ⑨ 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活
动场所变得很小； ⑩ 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
❖ 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响， 大大降低工作效率
❖ 解决上述“症状”的良方——推行7S 管理
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不良现象造成的浪费
❖ 1.资金浪费：机器设备保养不当；物品随意摆放；工具乱摆 放等造成； 2.场所的浪费：机器设备摆放不当；物品乱摆放等造成； 3.人员的浪费：因生产效率降低而造成； 4.士气的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造 成； 5.形象的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造 成； 6.效率浪费：机器、物品、工具乱摆放，运料通道不当，坐 姿不当造成； 7.品质的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成； 8.成本的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成。
❖ 5S内容： 整理（Seiri） 整顿（Seition） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shiasake）
❖ 因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S，故称5S。
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7S的发展：
❀根据企业进一步发展的需要，有的公司在
原 来 5S 的 基 础 上 又 增 加 了 节 约 (Save) 及 安 全 (Safety) 这 两 个 要 素 ， 形 成 了 “ 7S” ； 也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服 务 (Service) 及 坚 持 (Shikoku) ， 形 成 了 “10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、 “10S”都是从“5S”里衍生出来的。
7S管理培训手册
2013年10月6日
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我们有下列“症状”吗？
① 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 ② 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 ③ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 ④ 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 ⑤ 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ⑥ 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 ⑦ 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ⑧ 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量
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7S的起源：
❖ 7S起源于5S。 ❖ 5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基
础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的 地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准 时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改 善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发 展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
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什么是7S？（7S说明书）
❖ 7S为“广谱抗菌药”，能有效ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ疗各种情形的疾病。 长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品 无任何副作用。
❖ 『成分』整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、 节约。
❖ 『适用范围』 ❖ ·生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； ❖ ·公共事务、供水、供电、道路交通管理等； ❖ ·社会道德、人员思想意识的管理。
❀ 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、 安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的 工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐 渐被各国的管理界所认识。
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7S的含义
7S项目
基本含义
整理
就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需 品。
整顿
合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要 的标识，能在 最短的时间内找到要找的东西。