项目验收管理规定

合集下载

项目竣工验收管理规定

项目竣工验收管理规定一、单位工程竣工验收组织程序1、项目经理部预检竣工验收前，项目经理应组织项目有关部门进行预检，通过后以书面形式向公司总部提出竣工预检申请。

2、单位工程竣工预检（施工单位）公司XXXX部牵头组织XXXX部、XXXX部有关人员进行预检，合格后由总部部门共同签署单位工程预检记录。

3、单位工程竣工预验收（监理单位）施工单位经自检合格并达到竣工验收条件后，报项目监理部，申请工程竣工预验收。

总监理工程师组织对工程进行检查验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。

4、专项验收及有关专业系统验收（建设单位）由建设单位负责向有关政府行政主管部门或授权检测机构申请各项专业、系统验收：1）人防验收；2）消防验收；3）规划验收；4）环保检测；5）电梯验收；6）锅炉系统；7）智能建筑的有关验收。

5、单位工程竣工验收由建设单位组织四方（业主、监理、设计、施工）进行单位工程竣工验收，通过后在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字。

6、工程竣工备案工程竣工后，由建设单位负责工程竣工备案工作，按照北京市关于竣工备案的有关规定，提交完整的竣工备案文件，报北京市竣工备案管理部门备案。

二、单位工程竣工验收必备资料（文件）1、单位工程预检记录2、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录3、单位（子单位）工程质量竣工验收记录4、涉及安全和功能的试验、检测资料5、建设工程竣工档案预验收意见6、建筑工程室内环境检测报告7、规划验收认可文件8、建筑工程消防验收意见书9、勘察、设计、监理、建设单位出具的对工程的评价或验收文件10、法规、规章规定必须提供的其他文件三、单位工程竣工验收必备条件1、已完成设计和合同规定的各项内容。

2、单位工程所含分部（子分部）工程均验收合格，符合法律、法规、工程建设强制标准、设计文件规定及合同要求。

建设项目竣工环境保护验收管理规定

建设项目竣工环境保护验收管理规定建设项目竣工环境保护验收管理规定第一章总则第一条为确保建设项目的环境保护工作得到有效管理和监督，依据《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定合用于各类建设项目的竣工环境保护验收工作，包括但不限于工商业项目、农业项目、交通项目等。

第三条建设单位应按照环境保护法律法规的要求，配备相应的环境保护人员，负责建设项目的环境保护工作。

第四条竣工环境保护验收工作应以环境保护为核心，确保建设项目的环境污染问题得到有效控制。

第二章竣工环境保护验收工作的程序第五条建设单位应在建设项目竣工前，提前向环境保护部门申请环境保护验收。

第六条环境保护部门应收到建设单位的申请后，组织专业人员进行验收。

第七条环境保护部门应对建设单位提交的相关材料进行审查，并进行现场检查。

第八条环境保护部门应根据现场检查及相关材料审查结果，对建设项目的环境保护工作进行评估。

第九条环境保护部门应根据评估结果，决定是否赋予建设单位竣工环境保护验收合格证书。

第十条建设单位应按照环境保护部门的要求，对验收合格的建设项目进行环境保护设施的运行和维护。

第三章监督检查和责任追究第十一条环境保护部门应定期对已验收的建设项目进行监督检查，确保环境保护设施的正常运行。

第十二条建设单位应配合环境保护部门的监督检查工作，如实提供相关建设项目的环境保护数据和资料。

第十三条对于未能按照环境保护要求进行环境保护工作的建设单位，环境保护部门有权采取行政处罚等措施，并公告批评。

第十四条对于造成环境伤害的建设单位，应依法承担赔偿责任，并承担相应的法律责任。

第四章附件列表本文档所涉及的附件如下：1. 建设项目环境保护验收申请表格3. 建设项目环境保护设施运行记录表4. 建设项目环境保护验收合格证书第五章法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 环境保护法：指《中华人民共和国环境保护法》。

2. 建设单位：指依法享有建设项目审批权的单位。

项目验收管理规定

WHB 项目验收管理规定****年*月**日公布****年*月***日实行项目验收管理规定1目旳为加强总承包项目旳竣工验收管理，顺利实现工程向业主旳移交，保证总承包协议收尾工作旳顺利完毕，特制定本管理规定。

2 合用范围本规定合用于总承包项目验收工作旳管理。

3 定义1．单位工程(或专业：工程)竣工验收：单独签订施工协议旳单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。

在一种单位工程中满足规定交工规定旳专业工程，可征得业主同意，分阶段进行竣工验收。

2．单项工程竣工验收：单项工程竣工验收应符合设计文献和施工图纸规定，满足生产需要或具有使用条件，并符合其他竣工验收条件规定。

3．所有工程竣工验收：整个建设项目已按设计规定所有建设完毕，符合规定旳建设项目竣工验收原则，由总承包项目部协调，由业主组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续旳单项工程，不再反复进行竣工验收。

3 工作职责3.1 各分包单位按照协议约定，已按设计图纸规定旳工程内容完毕，能满足生产规定或具有使用条件后，向监理提交“工程竣工汇报”和“工程竣工报验单”，经监理签认后，由总承包项目部向建设单位发出“交付竣工验收告知书”。

3.2 项目部按规范规定和协议条款规定督促施工单位完毕竣工资料和考核资料，由项目部提供应业主审查。

3.2 项目经理负责协调业主对项目验收旳组织工作，开车部、施工部、质量部协助和配合，协议管理工程师参与项目旳验收工作。

4 项目验收条件4.1 设计文献和协议约定旳各项施工内容已经施工完毕。

单位工程所含分部（子分部）工程均验收合格，符合法律、法规、工程建设强制原则、设计文献规定及协议规定。

4.2 有完整并经核定旳工程竣工资料，符合验收规定。

工程资料符合如下规定：（1）同步性：应在竣工验收前汇总、整顿完毕；（2）规范性：应符合现行规范、原则规定及设计、协议规定；（3）完整性：各类施工资料应完整，并互相交圈；（4）真实性：资料内容应真实、有效，不得弄虚作假；（5）科学性：资料旳分类、编号、组卷应合理、科学，便于追溯、查询；（6）竣工图：应按规定规定绘制、整顿。

建设项目验收管理制度

建设项目验收管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.为规范建设项目验收管理工作，保证建设项目的质量和安全，提高企业的经济效益，订立本规章制度。

2.本规章制度依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国工程建设项目质量管理条例》等相关法律法规、政策和管理方法。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部建设项目的验收工作，包含新建、改建、扩建、装修等项目。

第二章建设项目验收的程序第三条建设项目验收申请1.建设单位在完成建设工程的施工、设备安装、竣工验收等工作后，需向本企业验收员提交建设项目验收申请。

2.建设项目验收申请书应包含建设项目的基本情况、施工图纸、图纸设计更改申请、施工更改情况、工程竣工图纸等相关资料。

第四条建设项目验收资料的审查1.本企业验收员收到建设项目验收申请后，应对相关资料进行审查，确保资料的完整性和准确性。

2.如发现资料缺失或不完整，应及时通知建设单位增补或修改，并在收到增补或修改后及时重新进行审查。

第五条建设项目现场勘察1.本企业验收员对建设项目现场进行勘察，重点查看建设项目的施工质量、安全情形、环境保护等情况。

2.勘察过程中，验收员应与建设单位的相关人员进行沟通，了解工程设计、施工过程以及更改情况。

第六条建设项目质量检测1.本企业验收员应对建设项目进行必需的质量检测，确保建设项目符合相关的技术标准、规范和要求。

2.相关质量检测应由专业的检测机构进行，测试结果应真实可信。

第七条建设项目验收报告的编写1.本企业验收员依据对建设项目的勘察、资料审查和质量检测，编写建设项目验收报告。

2.建设项目验收报告应包含建设项目的基本情况、勘察情况、资料审查情况、质量检测结果、存在的问题和建议等内容。

第八条建设项目验收看法的反馈1.本企业验收员将建设项目验收报告反馈给建设单位，要求建设单位对存在的问题进行整改和修复。

2.建设单位应在规定的时限内提交整改计划和整改措施，并保证整改的及时性和质量。

事业单位项目验收管理规定

事业单位项目验收管理规定一、总则事业单位项目验收是指在项目完成后对所完成的工作进行检查、评估和评价的一系列程序和方法。

为了确保项目的质量和效益，有效管理事业单位项目验收是十分重要的。

根据相关规定和经验总结，制定本事业单位项目验收管理规定，以规范和优化项目验收工作。

二、项目验收的主要内容1.验收标准与要求验收标准是指衡量项目是否合格的依据，要根据具体项目的性质、特点和要求制定。

评审验收标准要具有科学性、公正性和可操作性，明确各项指标的评定方法和评分标准。

验收要求是指在验收过程中，项目完成方对各项工作进行合理的安排和准备，确保项目的各项要求能够得到满足。

验收要求主要包括时间节点、材料准备、验收人员安排等要素，以保证验收工作的顺利进行。

2.验收程序验收程序是指进行项目验收工作的一系列步骤和程序。

一般包括资格审查、现场检查、协商洽谈和评估等环节。

理顺验收程序有利于提高验收工作的效率和准确性，确保验收结果的客观公正。

3.验收人员的组成与职责验收人员的组成应根据具体项目的需要合理调配，在组成上应具备专业性、权威性和公正性。

验收人员的职责主要包括：参与验收标准的制定、参与资格审查、参与现场检查和评估、编写验收报告等。

4.验收报告的编写和评审验收报告是项目验收的主要成果之一，对项目质量和效益的评估具有重要意义。

验收报告的编写应明确、准确、客观地反映项目实施的情况和验收结论。

编写验收报告时应注意格式规范、条理清晰，内容详实全面。

同时，验收报告还需要经过相关人员的评审，以确保其内容真实可信。

三、项目验收的责任与义务1.项目完成方的责任项目完成方应按照合同约定或者相关要求，按时保质完成项目任务，并承担项目的验收义务。

项目完成方应配合验收人员的工作，提供相关的资料和信息，并积极改进项目中存在的问题。

2.验收人员的权益与义务验收人员应进行公正、客观的评审工作，并依法依规履行职责。

验收人员有权要求项目完成方提供相关资料和信息，并对其进行核实。

监理验收项目管理制度

监理验收项目管理制度第一章总则为规范监理验收工作，提高监理验收工作效率和质量，制订本制度。

第二章规定1.监理验收项目的范围包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。

2.监理单位应当按照国家有关法律法规和规范要求，对施工单位的施工质量进行监理验收。

3.监理验收项目应当在验收前进行相应的准备工作，包括但不限于验收资料的准备、验收方案的确定等。

第三章管理制度1.监理单位应当按照法律法规和合同要求，对监理验收项目的质量、安全等方面进行管理。

2.监理单位应当制定监理验收工作方案，明确监理验收工作的目标、内容、方法和进度。

3.监理单位应当组织专业技术人员进行监理验收，确保验收结果的准确性和可靠性。

第四章验收过程1.监理验收项目应当按照合同约定的验收标准进行验收，不得擅自修改验收标准。

2.监理单位应当对施工单位的施工质量进行检查，发现问题及时指出并要求整改。

3.监理单位应当参与相关单位的验收会议，对施工单位的施工质量进行评审，并提交验收报告。

第五章验收结果1.监理单位应当根据验收结果，对施工单位的施工质量进行评定，并将评定结果及时通知相关单位。

2.监理单位应当根据验收结果，对施工单位的不合格处进行整改要求，并按照规定的时间要求施工单位重新进行验收。

3.监理单位应当对验收结果进行归档管理，做好相关记录和资料的整理和保管。

第六章监督检查1.监理单位应当对监理验收项目进行定期的监督检查，确保监理验收工作的顺利进行。

2.监理单位应当对监理验收工作的进展情况进行及时跟踪和反馈，对出现的问题及时处理和解决。

3.监理单位应当根据验收情况，对施工单位的施工质量进行定期的监督检查，并按照法律法规要求对施工单位进行相应的处罚。

第七章附则本制度解释权归监理单位所有，未尽事宜由监理单位负责解释。

第八章生效日期本制度自颁布之日起正式实施。

以上是关于监理验收项目管理制度的相关内容，希望能够对相关人员在实际工作中有所帮助和指导。

愿监理验收工作能够高效、规范地进行，提高工程质量，保证工程安全。

公司项目管理与项目验收规定

公司项目管理与项目验收规定一、项目管理公司为了保证项目的顺利进行，并确保项目能够按时按质量要求完成，特制定以下项目管理规定。

1. 项目立项在项目立项阶段，需进行项目可行性分析，包括技术、市场、经济等多个方面的评估，确保项目的可行性和可持续性。

立项报告应包括项目背景、目标、计划、资源需求等关键信息，并提交给相关部门审批。

2. 项目组建项目经理应根据项目需求，合理组建项目团队，确保项目成员具备相应的技能和经验，以提高项目执行效率和质量。

项目团队成员应明确各自职责和工作目标，并建立良好的沟通和协作机制。

3. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等内容。

项目计划应依据实际情况进行不断调整和优化，确保项目进展符合预期。

4. 项目执行项目执行阶段，项目经理应监督项目进展情况，确保各项任务按计划有序进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。

项目成员应积极配合，按时完成各自任务，并及时向项目经理汇报项目进展情况。

5. 项目控制项目经理应设立项目控制点，进行进一步分析和评估项目进展，及时发现和纠正偏差，确保项目质量和进度的控制。

项目控制包括进度控制、质量控制、成本控制等方面。

6. 项目变更管理若项目在执行过程中需要进行变更，项目经理需及时评估变更的影响，并与相关部门和项目团队进行协商和沟通，确保变更的合理性和可行性。

变更后的项目需重新编制计划，并及时进行项目调整和控制。

二、项目验收项目验收是确保项目交付符合要求和标准的重要环节。

公司制定以下项目验收规定，以保证项目的质量和完成度。

1. 验收标准项目团队应与项目发起方共同确定项目的验收标准和指标，明确项目的交付要求和期望结果。

验收标准应具体、可衡量，并与项目目标和合同内容相一致。

2. 验收程序项目验收应按照一定的程序进行，包括准备阶段、实地验收、文件审查等环节。

准备阶段需确保验收所需的资源、信息和条件具备。

实地验收应由项目发起方、项目团队和相关专业人士共同参与，并在验收记录中详细记录验收情况。

项目综合验收管理规定

项目综合验收管理规定Is the eternal love the truth. December 22, 2021
项目综合验收管理办法
草案
第一条根据集团公司体制改革的需要,为适应市场经济要求,完善规章制度,使建设项目综合验收工作进一步专业化、规范化、科学化,特制定本管理办法;
第二条小区建设全部竣工后,按国家建设主管部门规定,必须进行综合验收;
第三条对照总规划设计,检查是否还有遗漏项目;
第四条查阅所有报建资料和有关部门批示的文件是否齐全、一致;
第五条审查所有竣工资料是否齐全有效;
第六条将设计、施工所有资料整编成册,并绘出小区总系统图、总效果图;
第七条对小区做全面复验,是否对已竣工的工程有损坏情况,及时修补;
第八条由集团上报政府综合验收有关部门,并将以上资料全部送审,确定验收时间;
第九条本办法解释权在集团公司;
第十条本办法自发布之日起执行;。

工程项目管理验收制度

工程项目管理验收制度一、总则1. 为确保工程项目达到设计要求和规范标准，特制定本验收制度。

2. 本制度适用于所有参与本项目的设计、施工、监理及其他相关单位。

3. 验收工作应遵循客观、公正的原则，确保工程质量符合国家及行业标准。

二、验收组织与职责1. 成立专门的项目验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的专业技术人员。

2. 验收小组负责制定详细的验收计划，明确验收标准、程序和时间表。

3. 各参建单位应根据验收计划的要求，准备相应的技术资料和现场条件。

三、验收程序1. 预验收：在工程项目完工前，由施工单位进行自检，并整理相关技术资料，提交给监理单位进行初步审核。

2. 初验：监理单位对提交的技术资料进行审核，并对现场工程进行初步检查，确保无重大遗漏和错误。

3. 正式验收：在预验收和初验基础上，由项目验收小组组织正式验收，对照验收标准逐项进行检查。

4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位需在规定时间内完成整改，并由验收小组重新进行检查确认。

5. 竣工验收：在所有问题得到妥善解决后，进行最终的竣工验收，形成竣工报告。

四、验收标准与内容1. 工程设计文件及施工图纸的准确性和完整性。

2. 工程施工质量，包括材料、设备、工艺等方面是否符合规范要求。

3. 工程项目的功能性能是否达到设计预期。

4. 安全、环保、消防等专项验收是否合格。

5. 工程竣工档案的完整性和准确性。

五、验收记录与报告1. 验收过程中的所有检查记录应当详细记载，并由参与验收的相关方签字确认。

2. 验收小组应编制详细的验收报告，包括验收过程、结果以及存在的问题和建议。

3. 验收报告应由项目负责人审核签字，并报送相关管理部门备案。

六、附则1. 本验收制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 针对特殊情况，可根据实际情况适当调整验收流程和标准，但需经过项目负责人批准。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

工程建设项目竣工验收管理规定

沈阳某某有限公司工程建设项目竣工验收管理规定书目第一章总则第二章竣工验收的组织管理第三章竣工验收的时间要求第四章竣工验收应具备的条件第五章竣工验收的内容第六章竣工验收报告第七章附则第一章总则第一条为加强公司工程建设项目竣工验收的管理，规范竣工验收工作，依据国家和行业有关规定及《沈阳某某有限公司工程建设管理规定》，特制定本管理规定。

第二条项目竣工验收是工程建设的重要环节，是项目从建设实施转入生产或交付运用，办理固定资产移交的必要程序，是全面考核建设工作，检验工程质量（设计质量、施工质量、主要设备材料质量），正确评价投资效果，总结工程建设阅历的重要步骤。

第三条除执行本规定外，尚应符合环保、消防、劳动平安卫生、工业卫生、职业平安卫生、档案、审计、统计等主管部门的有关规定或规范的要求。

依据项目特点，满足国家相关行业主管部门及地方建设行政主管部门竣工验收的要求。

其次章竣工验收的组织管理第四条工程领导小组负责组建竣工验收小组，实施建设项目的竣工验收工作。

竣工验收小组由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位以及相关政府主管部门共同组成。

第三章竣工验收的时间要求第五条建设项目按设计文件建成，符合验收条件的，必需刚好组织竣工验收。

因故不能完成竣工验收的项目，应经董事会核准，方可适当延期。

第六条建设项目按设计文件建成一年内，必需刚好组织竣工验收。

第四章竣工验收应具备的条件第七条竣工验收应依据上报的项目建议书、可行性探讨报告、施工图纸、有关修改文件及专业验收确认的文件。

第八条工程符合下列要求方可进行竣工验收：1.已按设计的建设内容全部建成，工程投料试车产出合格产品或试运行标定后达到设计实力，并能够正常投入运用。

2.建设工程项目完成交工验收。

交工验收应符合下列条件；（1）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了确认，设计单位已完成竣工图。

（2）施工单位依据建设单位及国家相关标准向建设单位档案管理部门移交工程建设交工技术文件。

工程项目验收管理制度规定

工程项目验收管理制度规定一、总则为了规范工程项目的验收管理，确保项目的质量和安全，提高工程建设的效益，特制定本工程项目验收管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的验收管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。

三、验收程序1. 验收申请项目建设单位应在项目竣工前向相关部门提交验收申请，申请内容应包括项目基本情况、施工过程记录、竣工图纸等相关资料。

2. 验收组成验收组由相关部门的专业技术人员组成，包括建设单位、设计单位、监理单位等。

3. 验收准备验收组应提前准备验收所需的工具设备和资料，包括测量工具、验收标准、验收记录表等。

4. 现场勘查验收组对项目现场进行全面勘查，检查项目的质量、安全等方面是否符合相关规定和标准。

5. 文件审查验收组对项目的施工过程记录、竣工图纸等文件进行审查，核实其完整性和准确性。

6. 检测检验验收组可以委托第三方检测机构对项目进行检测检验，确保项目的质量和安全。

7. 验收报告验收组根据勘查、审查和检测检验的结果，编写验收报告，明确项目的合格情况。

8. 验收决定验收报告应提交给相关部门，由相关部门根据报告内容做出验收决定，决定项目是否合格。

四、验收标准1. 施工质量标准项目的施工质量应符合国家相关标准和规定，包括但不限于建筑结构、材料选用、工艺要求等。

2. 安全标准项目的安全措施应符合国家相关标准和规定，包括但不限于施工现场安全、设备安全等。

3. 环境标准项目的环境保护措施应符合国家相关标准和规定，包括但不限于噪音、污染物排放等。

五、验收结果处理1. 合格验收项目经验收组审核合格后，相关部门应及时颁发工程竣工验收合格证书，并办理有关手续。

2. 不合格验收项目经验收组审核不合格后，建设单位应按要求整改，并重新申请验收。

3. 强制验收对于存在重大质量问题或安全隐患的项目，相关部门有权进行强制验收，并采取相应的处罚措施。

六、监督检查相关部门应定期对已验收的项目进行监督检查，确保项目的质量和安全长期得到保障。

项目验收管理规定

项目验收管理制度一、项目验收流程1.开发方申请验收的准备工作根据用户系统的特点;系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行..要系统验收申请前应完成如下的工作：开发方应在系统交付用户方验收之前;对完整产品的运行情况进行确认；开发方在完成确认测试后;证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求；开发方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单;并做好产品的交付准备；开发方的实施小组应准备好测试分析报告和技术总结报告;作为系统验收的必备文件提供给用户方；开发方应支持用户方对系统的验收测试和评审；开发方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划..2.系统验收申请开发方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后;应适时向用户方正式提出系统验收申请报告;扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件..开发方在提交系统验收申请报告时;必须按合同书的有关规定;交付有关的产品资料;其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等..系统验收申请报告应有开发方的技术负责人签字..用户方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求;掌握合同书中规定的系统验收条款;对开发方提交的系统验收..申请报告进行审查;提出处理意见..用户方技术负责人经审查后;在申请报告上签字并对开发方的申请作出答复..用户方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作;包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备..3.系统验收计划在系统验收活动进行之前;开发方应制定一套完整的系统验收测试计划..系统验收计划应由系统的开发方和用户方共同制订或由用户方委托开发方单位制订..该计划要由用户方认可;而且还要包括一些由用户方提供的测试方案..该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容..该计划由用户方审定后执行..4.验收测试计划系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤;被验收的系统必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求..4.1 测试计划及流程包括下列几项：(1)测试计划及程序的目的；(2)各项功能测试所需输入的数据；(3)测试结果记录的说明；(4)观察、测试结果的设备、工具及程序；(5)测试进度表；4.2有关的测试结果要以书面报告的形式由开发方向用户方提交;内容包括：(1)测试的系统功能；(2)为纠正系统缺点需做的变动；(3)为提高系统性能提出的建议..5.验收测试前的检查在系统验收测试开始之前;用户方必须提前将验收的有关资料分发给用户方验收人员..验收人员需要检查测试环境是否符合要求;检查全部测试项目的测试用例是否准备好;有关测试人员是否全部到位..6.系统演示开发方应向用户方演示被验收系统的全部界面、系统包括的主要功能、性能;以证明系统实现的功能与合同要求一致..通过演示活动让用户方成员对系统有一个直观和概括的了解..验收委员可现场选用实例对被验收系统时行演示考核;以证实与系统需求的一致性、程序和文档的一致性..7.验收测试系统验收测试组应按系统验收测试计划对系统进行功能测试、可靠性测试、安全性测试、性能测试、一致性测试和文档测试..测试员按分工分别对被验收系统进行逐项测试;并详细记录每一项测试结果;将这些结果分别与预期的结果对照分析;然后写出系统验收测试报告;该报告将作为用户方评价系统的主要依据;也是用户方确定是否接收该系统的主要依据..8.系统验收评审在验收测试完成以后;用户方应及时主持评审会;通过有关报告和审议验收结果;并对系统作出综合评价..8.1评审内容包括：(1)文档审查报告(2)系统验收测试报告(3)测试分析报告(4)技术总结报告8.2按以下的验收准则对系统进行评价：(1)系统是否满足用户信息系统要实现的目标..(2)系统采用的技术和实现方案是否做到可靠、稳定、灵活、实用..(3)所选用的应用开发平台和开发工具先进、简便、有效;便于与其他系统的衔接;实现资源共享..(4)运行系统的可靠性是系统建设的首要出发点..因此;要求开发方提供高可靠性的产品和技术;确保系统的安全和可靠..要求系统具有较强的容错能力;使系统不易崩溃..(5)关键系统设备与数据备份的设施是否达到安全可靠..用户方应进行认真地讨论;对被验收的系统给出实事求是的评价;内容包括系统的先进性、功能性、可靠性和安全保密性..最后由用户方进行决定系统是否通过验收..9.系统验收报告在验收评审后;用户方应写出系统验收报告;详尽地记录验收中对系统的评价及验收意见..尤其要明确系统在验收中发现的问题和缺陷;以及需要改进的意见和开发方对此所作的承诺..用户方全体成员在验收报告上签字..根据用户方表决情况;由用户方主任在验收报告上签署验收意见..如果系统验收不能通过;用户方将根据合同书的规定与供需双方协商处理意见;可能的结果是：要求开发方限期完成开发任务;重新提出验收申请或者终止合同..系统验收通过后;要确定系统进入试运行的时间结束时间;明确开发方在试运行期间要解决的遗留问题以及改进系统的意见;对此开发方的代表要作出承诺..10.产品移交文档应在申请验收时提交;系统也已上线运行;此时的移交应是一些收尾工作;如：开发方不应再保留正式系统的账号;以及数据的管理职能等..二、项目验收原则验收参与部门：信息化验收小组;开发单位..在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见；在软件的需求评审阶段;仔细审阅软件的需求规格说明书;指出不利于测试和可能存在歧义的描述；在开发方开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后;对完成的软件进行评审或第三方的验收测试;提供完整的错误报告提交给用户方;由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收..三、验收内容和评定1.验收内容1.1功能项测试对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试；1.2业务流程测试对软件项目的典型业务流程进行测试；1.3容错测试容错测试的检查内容包括:(1)软件对用户常见的误操作是否能进行提示；(2)软件对用户的操作错误和软件错误;是否有准确、清晰的提示；(3)软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示；(4)软件是否能判断数据的有效性;屏蔽用户的错误输入;识别非法值;并有相应的错误提示..1.4安全性测试安全性测试的检查内容包括:(1)软件中的密钥是否以密文方式存储；(2)软件是否有留痕功能; 即是否保存有用户的操作日志； 3软件中各种用户的权限分配是否合理；1.5性能测试对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试..测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标..1.6易用性测试易用性测试的内容包括:1软件的用户界面是否友好；2软件中的提示信息是否清楚、易理解;是否存在原始的英文提示；3软件中各个模块的界面风格是否一致；4软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理..1.7适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定;列出开发的软件需要满足的软、硬件环境..对每个环境进行测试..1.8文档测试用户文档包括: 安装手册、操作手册和维护手册..对用户文档测试的内容包括:1文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块；2文档描述的信息是否正确; 是否没有歧义和错误的表达；3文档是否容易理解; 是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达；4文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例；5文档是否有详细的目录表和索引表；2.验收评定2.1软件错误的严重性等级1不能执行正常功能或重要功能; 或者危及人身安全；2严重地影响系统要求或基本功能的实现; 且没有办法解决；3严重地影响系统要求或基本功能的实现; 但存在合理的解决办法；4使操作者不方便或遇到麻烦; 但不影响执行正常功能或重要功能；5其它错误；2.2错误与严重性等级对应表1级错误这一级别的错误一般包括以下内容: 没有实现或错误地实现重要的功能；业务流程存在重大隐患；软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退出系统或出现死机的情况；软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏；在现有的软、硬件环境下不能实现应有的功能；特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等..2级错误这一级别的错误一般包括: 没有实现基本功能;并且不存在替代办法；没有实现重要功能中的部分功能;并且不存在替代办法；业务流程衔接错误；密钥以明文方式存储；没有留痕功能；用户的权限分配不合理；在现有的环境下;不能实现部分功能且没有替代方案；没有满足系统的性能要求..3级错误这一级的错误是与第2级别的错误相对应的;而第3级错误则存在替代方法；对误操作或错误操作没有提示;导致非法数据进入数据库..4级错误这一级别的错误通常为易用性方面的错误..比如界面不友好、前后风格不一；中英文混杂；查询结果输出不直观等..5级错误通常为文档方面的错误;如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误..要求对发现的每一个错误都要确定相应的严重性等级..全部改正方可;如错误的级别和数量在合同可接受的范围外;用户方认为软件不可验收;要求开发方在规定的时间内全面整改软件;并再次进行完整的验收测试..2.3验收标准1测试用例不通过数的比例< 1.5 %；2不存在错误等级为1 的错误；3不存在错误等级为2 的错误；4错误等级为3 的错误数量≤ 5；5所有提交的错误都已得到更正；2.4验收标准的详细说明验收项目的划分参照GB/T 16260 标准..在该标准中;将软件的质量特性分为6 大特性、21个子特性;而对于具体的软件;并非都要进行这21个特性的测试和评价..本文选取的是最通用的子特性部分;针对各种不同的软件;可以对验收项目进行剪裁或扩充..需要制定的验收标准;即每一级别的错误量的可接受范围..一般来说;不允许存在1 级和2级错误;而3级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定;并在软件开发合同中明确地列出..在软件验收测试中;测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书; 同时还包括特定软件的相关行业标准这些行业标准应在开发合同中明示出来..在用户方进行验收测试后;将发现的所有错误进行总结和归纳;并提交完整的错误报告;在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单所有的错误都需经过用户方和开发方的确认..用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照;如错误的级别和数量在合同中没有约定;可按本办法的规定进行..用户方认为软件可以验收;但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改;并提交给软件评测中心进行回归测试;确认错误报告中的所有错误全部改正方可；如错误的级别和数量在合同可接受的范围外;用户方认为软件不可验收;要求开发方在规定的时间内全面整改软件;并再次进行完整的验收测试..四、验收资料1.工程立项批准文件2.项目验收申请报告3.工程招标书4.工程投标书5.工程施工中标通知书6.工程施工合同含预算表7.软件需求说明书8.概要设计说明书9.数据及数据库设计说明书10.详细设计说明书11.操作手册12.用户手册13.项目用户评价过程意见14.软件接口规范15.原代码或安装盘16.测试分析报告。

工程竣工验收项目管理制度

工程竣工验收项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程竣工验收项目管理，保证工程竣工验收项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程竣工验收项目管理，负责该项目的单位、部门及相关人员应严格遵守本制度的规定。

第三条工程竣工验收项目管理应遵循科学、公正、合理、透明的原则，依法保障建设工程质量和安全。

第四条工程竣工验收项目管理应注重团队合作，各相关单位、部门需要充分协作，共同完成工程竣工验收任务。

第二章项目管理机构第五条工程竣工验收项目管理机构包括竣工验收组和竣工验收委员会。

第六条竣工验收组应由建设单位委托的资质齐全、技术水平高、具备丰富经验的机构或专业人员构成。

第七条竣工验收委员会由开发商、设计单位、监理单位、建设单位代表以及相关专家组成。

第八条竣工验收委员会应统一领导，统筹协调工程竣工验收项目。

第三章项目管理职责第九条竣工验收组的职责包括：准备竣工验收文件资料；检验和验证竣工验收项目的资料和文件；对竣工验收项目进行现场检查和验收等。

第十条竣工验收委员会的职责包括：审核竣工验收文件资料；参与竣工验收项目的会议讨论并提出意见；处置竣工验收项目的有争议的事项等。

第四章项目管理程序第十一条竣工验收组在对工程竣工验收项目进行前，应提前进行准备工作。

第十二条准备工作包括：准备相关资料文件；组织竣工验收人员进行培训与学习；与相关单位、部门沟通对接。

第十三条对工程竣工验收项目进行验收过程中，应按照程序进行。

第十四条竣工验收委员会应组织认真审核相关资料文件，对验收项目进行逐项审查。

第十五条竣工验收委员会得出验收项目的结论，并提出相应的合理建议。

第五章项目管理考核第十六条工程竣工验收项目管理应进行考核，考核的内容应包括各个环节的质量与效果。

第十七条考核结果应被记录并进行归档，对考核结果进行总结分析，提出合理修改建议。

第六章附则第十八条本制度的解释权归负责工程竣工验收项目管理的单位。

第十九条本制度自发布之日起实施。

工程项目验收管理规定及流程

工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序,提高工程项目交付能力,制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收,是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务,经自检合格,由公司内部组织验收的过程；外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务,经内部验收合格,报由业主组织验收的过程；外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务,经内部验收合格,报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料,后现场”；“先产品,后系统；先各系统,后系统集成”;第三条工程项目验收活动中的交工内部验收不交工主体应是施工项目经理部施工项目经理,工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组,工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组;第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检,保证工程质量满足合同、设计要求;第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成,是否满足客户需求,有无漏项,增减的内容变更手续是否齐全;第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求,核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣,测试系统功能、性能是否达到预期效果;第四章过程项目验收流程第十八条工程项目验收流程如下：第十九条工程项目验收流程节点说明第五章竣工资料编制与整改第二十条工程完工后,施工项目经理部负责组织整理竣工文件和资料,此项工作也应在施工阶段中有计划着手安排进行;第二十一条整理的文件和资料要符合公司工程项目档案管理相关及要求,包括但不仅包括：第二十二条工程项目施工技术文件及资料第二十三条工程项目工程文档；包括开工报告、隐蔽工程验收,材料设备进场报验,随工验收,质量检查记录、工程联系单、工程变更单、设计变更单、完工报告、验收报告等；第二十四条工程项目自测记录及调试记录；第二十五条工程项目竣工图纸；包括平面图、点位布置图、管线、桥架、路由含规格型号图、面板图、机柜设备布置图、系统图等；完成工作量清单；设备安装清单着名安装地点/位置；第二十六条各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移交客户并办理移交手续；第二十七条合同规定的其他资料；第二十八条工程施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程;第二十九条竣工文件和资料的整理应执行国家和行业现行有关规范中的具体规定,业主对竣工资料整理在合同中明确规定的,以合同规定为准; 第三十条施工项目颈部负责按照公司工程项目档案管理有关规定,配合工程档案管理员对竣工资料进行整理及交接；第六章工程项目内部验收第三十一条所有工程项目必须先内部验收,后外部验收,以保证满足合同含变更、规范标准及设计要求；第三十二条内部验收由工程项目管理部施工项目经理负责发起,工程项目管理部质检员、工程项目管理部售后维护人员、营销经理即项目经理、设计人员、施工单位相关人员组成验收小组；第三十三条内部验收应按照有关规范、标准,进行全面的质量与完成施工内容的检查,并对工程质量与项目完成情况进行书面的综合评价,签署内部验收报告,对提出的问题及整改意见,并形成整改记录;整改完成后,应及时提请复验,验收合格后签署验收合格的结论;第三十四条内部验收结束;有整改事项的,施工项目经理应立即组织施工单位进行整改记录;整改完成后,应及时提请复验,验收合格后签署验收合格的结论;第七章工程项目外部验收第三十五条内部验收合格,施工项目经理向建设单位提出外部验收申请单,提请项目外部验收;第三十六条工程项目外部验收,有施工项目经理发起,向建设单位提交验收申请单,并申请建设单位组织项目验收,如在提请建设单位验收后7个工作日后,建设单位还没有组织项目验收,施工项目经理向营销经理提出申请,要求营销经理协调客户进行组织项目验收;第三十七条外部验收结束,要求业主验收小组签署验收报告并盖章;第三十八条外部验收小组有提出整改事项的,施工项目经理应立即组织各施工分包单位进行整改并承诺真该完成时间;整改完成,形成整改记录,同时要求经业主复验合格后,签署整改完成确认单,作为外部验收报告附件;第八章附则第三十九条施工项目经理部在工程管理中应认真履行本办法规定;第四十条本办法自下发之日起生效,解释权归工程项目管理部;第四十一条附件第四十二条完工报告注：此表一式三份,建设单位、监理单位、施工单位各一份；内部验收报告工程整改通知单工程整改记录单工程终验报告工程名称： NO：工程整改确认单。

项目验收管理规定

项目验收管理规定一、前言项目的验收是保证项目在交付给客户前达到预期质量的重要环节。

为了规范项目验收流程，确保项目交付的质量和效果，制定本项目验收管理规定。

二、验收准备阶段1. 项目验收小组的组建项目验收小组由项目管理人员、技术人员、质量控制人员和客户代表组成。

项目管理人员担任组长，负责协调、组织和监督验收工作。

技术人员负责评估项目的技术要求和实施情况。

质量控制人员负责评估项目的质量指标是否符合要求。

客户代表则代表客户利益，确保项目满足客户需求。

2. 验收标准和方法的制定根据项目的特点和客户需求，明确项目验收的标准和方法。

验收标准包括技术、质量、进度等方面的要求。

验收方法可以包括文件审查、现场检查、测试等。

三、验收过程1. 验收通知项目管理人员向客户发出正式的验收通知，明确验收时间、地点和内容，确保客户和项目团队都做好验收准备。

2. 验收材料的准备项目团队按照合同要求准备好相关验收材料，包括项目文档、测试报告、技术文档等。

材料应整理齐全、规范清晰。

3. 验收过程（1）技术评估：项目团队向技术人员演示项目功能和特点，以验证项目的技术要求是否达到预期。

（2）质量评估：质量控制人员对项目的质量指标进行抽查和评估，确保项目符合质量要求。

（3）进度评估：项目管理人员根据进度计划和里程碑，确认项目是否按时完成，并评估进度是否符合合同要求。

（4）问题解决：在验收过程中，如果出现问题，项目团队和客户代表应及时沟通，并共同解决。

四、验收结果处理1. 验收意见的汇总验收小组成员根据各自的评估结果，汇总出验收意见，确定项目的验收结果。

2. 结果确认验收小组将验收结果报告提交给客户代表，经过客户代表确认后，确定验收结果。

如果客户对验收结果有异议，应及时提出并进行协商解决。

3. 验收结论根据确认的验收结果，形成正式的验收结论。

如果项目达到验收标准，则表示验收通过；如果未达到验收标准，则需制定整改措施，并重新进行验收。

五、验收后续1. 问题整改如果项目未通过验收，项目团队需制定整改计划，并在规定的时间内完成整改工作。

工程项目竣工验收管理办法

工程项目竣工验收管理办法工程项目竣工验收管理办法第一章总则第一条为规范工程项目竣工验收管理，保证工程质量，确保工程安全，根据《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国建造法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法合用于全国行政区域内所有工程项目的竣工验收管理，包括建造工程、市政工程、铁路工程、公路工程、水利工程、电力工程等。

第三条工程项目竣工验收应当坚持质量第一、安全第一、合法合规、科学规范的原则，严格按照本办法进行管理，确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全和社会稳定。

第四条工程项目竣工验收主管部门应当加强对工程项目竣工验收的监督和管理，发现问题及时解决，确保工程项目的合法合规性和安全性。

第二章竣工验收文件的编制第五条工程项目竣工验收文件应当按照国家有关规定和技术标准的要求，编制相应的文档资料。

竣工验收文件应该真实、完备、准确地反映工程项目的所有情况。

第六条竣工验收文件的编制应当满足以下要求：（一）竣工验收文件应当包括项目基本情况、工程设计与施工情况、质量检验情况、安全生产情况、环境保护情况和竣工验收结论等内容；其中工程设计、施工、质量检验和安全生产等单位的相关文件材料应当全部包含。

（二）竣工验收文件应当注明署名单位、日期、签章、备案号等信息，以便于查阅和管理。

（三）竣工验收文件应当分类存档，按照规定时间进行清理归档，确保文件的完备性、真实性、可查性、规范性和持续性。

第三章竣工验收的程序第七条工程项目竣工验收的程序应当包括申请、审查、检验、鉴定和结论等环节。

第八条工程项目竣工验收申请应当由建设单位按照规定程序向主管部门提交。

申请材料应当完整、准确、真实、合法、合规，必要时需要提供相关证明材料。

第九条主管部门应当对申请材料进行审查，发现问题应当及时说明。

第十条主管部门应当按要求进行检验和鉴定，对工程设计、施工、质量检验、安全生产等方面进行逐项检查，评估工程项目的合法合规性和安全性，对于符合要求的竣工验收申请，应当出具结论。

工程项目验收管理规定

工程项目验收管理规定工程项目的验收是确保工程质量的重要环节，它对于项目的成功完成以及后续工作的顺利进行具有至关重要的意义。

为了规范工程项目的验收管理，提高验收质量，保障工程质量和安全，相关部门制定了一系列的工程项目验收管理规定。

一、验收前准备工作1.验收方案编制：工程项目的验收应按照一定的程序和方案进行，验收方案应明确验收的主要内容、时间节点、验收标准和评判方法等。

2.齐全验收文件：工程项目验收所需的各类文件、资料应齐备完整，包括施工图纸、施工手册、工程量清单、隐蔽工程验收记录等。

3.组织召开会议：验收前应组织召开会议，明确验收的目的、内容和要求，并确定验收的参与人员和职责。

二、工程项目验收的程序1.初次验收：初次验收是对工程项目中完成的主要部分进行的，验收内容包括工程质量、安全和合同约定的工期等。

2.分部和总结算验收：工程项目完成后，进行分部和总结算验收，验收内容主要包括工程质量、绩效评价、工程变更、工程材料使用和成本控制等。

3.竣工验收：工程项目全部完成后，进行竣工验收，验收内容包括工程质量、竣工图纸、工程材料、设备使用和工程交接等。

三、工程项目验收的标准和方法1.技术标准：验收应按照相关技术标准进行，包括国家标准、行业标准、企业标准等。

验收人员应确保工程项目符合技术标准的要求。

2.验收记录：验收过程中应详细记录各项数据和情况，包括验收时间、验收结果、检测数据、记录人员等。

验收记录应真实可靠并保存完好。

3.抽查和复核：在验收过程中，可以进行抽查和复核，对关键部位、关键工序或争议点进行抽查，以判断工程质量的可靠性。

四、工程项目验收的结果1.合格验收：如果工程项目的各项指标符合相关标准和要求，符合设计要求，不存在隐患和质量问题，则判定为合格验收。

2.不合格验收：如果工程项目的各项指标不符合相关标准和要求，存在质量问题或安全隐患，则判定为不合格验收。

不合格验收的项目需要整改，并进行重新验收。

3.验收报告：验收结束后，应编写验收报告，详细记录工程项目的验收结果、存在的问题和后续处理措施等，并形成文件归档。

项目验收管理制度

项目验收管理制度一、引言项目验收是项目管理中至关重要的环节，它对项目的成功交付和客户满意度具有决定性作用。

为了确保项目验收的有效进行，提高验收的质量和效率，本文将介绍项目验收管理制度的相关内容。

二、背景与目的1. 背景项目验收是项目生命周期的最后一个阶段，是确认项目交付成果是否符合预期目标的过程。

只有通过验收，项目才能视为正式完成并交付使用。

2. 目的项目验收管理制度的目的是确保项目交付的成果符合预期要求，并提供一套有效的评估和验收方法，使得项目验收过程标准化、规范化，确保结果的客观、公正和可靠。

三、项目验收管理制度的组成项目验收管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 规范与标准项目验收应遵循一系列的规范与标准，如国家相关法律法规、行业标准和公司内部规定等。

这些规范与标准为项目验收提供了明确的指导，确保验收结果的准确性和可靠性。

2. 验收流程与方法项目验收应有清晰的流程与方法，包括准备阶段、实施阶段和总结阶段。

在准备阶段，确定项目验收的时间、地点和参与人员；在实施阶段，根据项目交付成果的要求进行评估和检查；在总结阶段，撰写验收报告并进行验收结果的评价与决策。

3. 验收标准与指标项目验收标准与指标应与项目的目标和要求相一致，具有可衡量和可验证性，并经过各方共同确认。

验收标准与指标的制定应全面考虑项目的客观性、科学性和可操作性，以确保结果的公正性和准确性。

4. 验收人员与角色项目验收需要由一组专业人员组成的验收团队来完成。

验收团队应包括项目经理、技术专家、用户代表等各方相关人员，以确保结果的客观性和全面性。

同时，各验收人员应明确自己的责任与角色，并遵守相关规定和准则。

5. 验收文件与报告项目验收需要编制相关的文件与报告，包括验收计划、验收报告、验收记录等。

这些文件与报告应具备规范化和标准化的要求，内容准确清晰，格式整洁美观，以方便项目管理和审核。

四、项目验收管理制度的操作步骤项目验收管理制度的操作步骤主要包括以下几个方面：1. 验收准备确定项目验收的时间和地点，邀请相关验收人员参与，并准备好验收所需的文件和资料。

工程验收规定及管理措施

工程验收规定及管理措施工程验收规定及管理措施篇一1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。

2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。

3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。

4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。

分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。

5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。

6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。

7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。

8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。

9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。

10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。

11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。

12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。

13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。

企业项目分项工程验收管理规定

企业项目分项工程验收管理规定
第一条、分项工程验收包括：防水施工作业、钢筋绑扎验收、模板验收、混凝土浇筑过程控制、内外墙体砌筑、粉刷验收、外墙保温、涂料、电梯施工、水电预留预埋、穿线安装等所有分项工程。

第二条、验收程序：施工单位质检员专项验收→分项验收资料报验→监理现场验收、整改→签署验收合格意见（同时电话报甲方工程师），甲方工程师视情况抽检→进入下道工序。

所有监理平行检验不代表该分项工程验收完成。

第三条、混凝土浇筑：严格实行浇筑令制度。

总监理工程师或总监代表签署浇筑令后，方可浇筑混凝土。

如果擅自浇筑，施工单位处罚2000元。

签署浇筑令前，总工办或质检员、栋号长必须亲临现场，对照图纸认真对钢筋、模板工程进行验收，并督促整改；
第四条、现场验收必须严格要求，实事求是，不得模棱两可；如果发现有弄虚作假，擅自降低验收要求，按500元/次处罚。

第五条、技术负责人对完成分项验收情况进行抽样检查，抽样比例控制在50%以上。

如果抽样比例达不到50%，或抽检中发现严重质量缺陷，未及时采取措施，在月度考核中扣2-5分。

第五条、旁站制度：对样板工程、混凝土浇筑、防水工程等，栋号长必须安排施工员旁站，如发现无人旁站，按200元/次处罚。