连锁企业财务管理共21页
连锁店面机构财务管理制度
第一章总则第一条为规范连锁店面机构的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁店面机构的所有财务活动，包括资金管理、成本控制、会计核算、税务管理等方面。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、瞒报；（三）及时性原则：财务报告及时编制、报送，确保信息时效性；（四）保密性原则：严格保守财务秘密，防止信息泄露。
第二章资金管理第四条资金管理实行总部统一领导、分级管理的原则。
第五条加盟店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
加盟店在总部授权范围内可动用银行存款，否则不得动用。
第六条加盟店存入银行的销货款，未经总部批准不得擅自提取。
第七条资金收支严格按照财务制度执行，不得违反规定擅自借支、挪用资金。
第三章成本控制第八条成本控制应贯穿于连锁店面机构经营活动的全过程。
第九条加强成本核算，明确成本构成，严格控制成本支出。
第十条优化采购流程，降低采购成本，确保采购物资质量。
第十一条加强存货管理，减少库存积压，降低库存成本。
第十二条严格控制各项费用支出，严禁铺张浪费。
第四章会计核算第十三条会计核算应遵循《企业会计准则》等相关规定。
第十四条严格按照会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十五条定期进行财务报表编制，及时向总部报送财务报告。
第十六条对财务报表进行审核、分析，发现异常情况及时处理。
第五章税务管理第十七条税务管理应遵循国家税收法律法规。
第十八条依法进行纳税申报，确保纳税义务的履行。
第十九条加强税务筹划，降低税负。
第二十条定期进行税务检查，确保税务合规。
第六章内部审计第二十一条加强内部审计，确保财务管理制度的有效执行。
第二十二条定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改。
第二十三条内部审计部门对财务活动进行监督，确保财务活动的合规性。
连锁店面财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店面的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司资产的安全与完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁店面，包括直营店、加盟店及分公司。
第三条连锁店面财务管理应遵循国家有关法律法规，坚持合规、高效、节约、安全的原则。
第二章财务组织架构与职责第四条连锁店面设立财务管理部门，负责本店面的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责如下：1. 负责编制和执行店面财务预算，确保财务预算的合理性和可行性；2. 负责店面资金收支管理，确保资金的安全和合规使用；3. 负责店面成本费用核算，合理控制成本费用；4. 负责店面财务报表的编制和上报，确保财务报表的真实性和准确性；5. 负责店面税务申报和缴纳，确保税务合规；6. 负责店面财务档案的管理，确保财务资料完整、安全；7. 负责店面财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务水平。
第三章资金管理第六条连锁店面资金管理应遵循以下原则：1. 合规原则：严格遵守国家有关资金管理的法律法规，确保资金合规使用；2. 安全原则：加强资金安全管理，防止资金被盗、挪用等风险；3. 效率原则：提高资金使用效率，确保资金在合理范围内周转；4. 节约原则：合理控制资金成本，降低资金占用成本。
第七条连锁店面资金收支管理包括：1. 收入管理：及时、准确记录收入，确保收入的真实性和完整性；2. 支出管理：严格执行支出审批制度，确保支出合理、合规；3. 资金调拨：根据业务需要，合理调拨资金，确保店面运营资金需求。
第四章成本费用管理第八条连锁店面成本费用管理应遵循以下原则：1. 合规原则：严格遵守国家有关成本费用管理的法律法规，确保成本费用合规；2. 节约原则：合理控制成本费用，提高经济效益；3. 透明原则：加强成本费用核算，确保成本费用公开透明。
第九条连锁店面成本费用管理包括：1. 成本核算：按照国家会计制度规定，准确核算成本；2. 费用控制：加强费用预算管理，严格执行费用报销制度；3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本节约潜力。
连锁店财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障连锁店的经济利益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我店所有连锁门店及分支机构。
第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和安全性的原则。
第二章财务组织与职责第四条我店设立财务部，负责全店财务管理工作。
第五条财务部职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作有序进行；（二）负责制定和执行财务预算，控制成本费用；（三）负责编制和审核会计凭证、账簿、报表，确保财务信息的真实、完整；（四）负责税务申报、缴纳和财务审计工作；（五）负责内部控制，防范财务风险；（六）负责财务培训，提高员工财务素养。
第六条各连锁门店及分支机构应设立财务负责人，负责本单位的财务管理工作。
第三章财务核算与报告第七条财务核算应按照国家统一的会计制度执行，采用权责发生制。
第八条会计凭证应真实、完整、规范，不得伪造、变造。
第九条会计账簿应设置合理，账务清晰，定期进行核对，确保账实相符。
第十条会计报表应按照规定编制，真实、准确、完整地反映连锁店的财务状况和经营成果。
第十一条财务报告应定期报送上级主管部门和股东，并对外公布。
第四章资金管理第十二条资金管理应遵循合法、合规、高效的原则。
第十三条资金筹集：通过自有资金、银行贷款等方式筹集资金。
第十四条资金运用：按照国家有关法律法规和政策，合理使用资金，确保资金安全。
第十五条资金支付：严格按照审批程序进行支付，确保资金使用合理、合规。
第五章成本费用管理第十六条成本费用管理应遵循节约、合理、高效的原则。
第十七条成本费用预算：根据经营计划，编制成本费用预算，严格控制成本费用。
第十八条成本费用核算：按照国家统一的会计制度进行核算，确保成本费用真实、准确。
第十九条成本费用控制：对成本费用进行动态监控，发现问题及时整改。
第六章内部控制第二十条建立健全内部控制制度，防范财务风险。
连锁店财务管理制度
连锁店财务管理制度第一章总则第一条为了规范和加强连锁店财务管理，保障企业财务安全，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有连锁店的财务管理工作。
第三条连锁店财务管理应遵循“规范、合法、透明、安全”的原则。
第四条连锁店财务管理应积极倡导节约、勤俭、稳健的财务战略。
第五条连锁店财务管理应遵守国家相关法律法规，严格遵循财务会计准则。
第六条连锁店财务管理团队应具备专业能力和严格的工作纪律，为连锁店经营发展提供有力支撑。
第七条连锁店财务管理应加强内部控制，防范经营风险，保障经营连续性。
第八条连锁店各级管理人员应当严格遵守财务管理制度，不得私徇私情、违纪违规。
第九条连锁店应注重财务知识培训，提高全员财务意识，做好财务管理工作。
第十条连锁店应建立健全财务管理制度，定期进行检查、评估和完善，不断提高财务管理水平。
第二章财务管理组织第十一条连锁店应设立财务管理部门，负责组织、协调、监督财务管理工作。
第十二条连锁店财务管理部门应设置财务总监，并根据规模大小设立财务主管、出纳员等岗位。
第十三条连锁店财务总监应对财务管理工作负全面责任，负责全面监督和指导财务管理部门的日常运营。
第十四条财务主管应负责财务管理岗位的具体工作，配合财务总监完成公司财务管理工作。
第十五条出纳员应负责公司的日常资金管理工作，包括资金的收付、清算和保管等工作。
第十六条连锁店应建立完善的财务管理组织机构，合理配置和规范管理财务管理人员。
第十七条连锁店财务管理部门应制定明确的工作职责，确保每个员工的工作职责明确、责任担当。
第十八条连锁店应加强员工的培训和考核工作，保证员工的专业能力和工作素质。
第十九条连锁店应建立健全财务管理部门的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十条连锁店应定期召开财务管理部门会议，及时通报工作情况，研究解决工作中的问题。
第三章财务管理制度第二十一条连锁店应建立健全财务管理制度，明确财务管理工作的流程和要求。
第二十二条连锁店财务管理制度应包括会计核算、资金管理、成本管理、审计监督、税收管理等方面。
连锁企业财务管理教学课件
CONTENTS
目录
• 连锁企业财务管理概述 • 连锁企业财务管理体系 • 连锁企业预算管理 • 连锁企业资金管理 • 连锁企业税务管理 • 连锁企业财务分析与决策支持
CHAPTER
01
连锁企业财务管理概述
连锁企业的定义与特点
连锁企业定义
统一管理
连锁企业是指通过统一采购、统一配送、 统一标识、统一经营方针等方式，将多个 单独门店统一管理的企业组织形式。
CHAPTER
06
连锁企业财务分析与决策支持
连锁企业的财务状况分析
连锁企业的资产负债表分析
01
对连锁企业的资产、负债和所有者权益进行详细分析，了解企
业的资产结构和债务状况。
连锁企业的利润表分析
02
对连锁企业的收入、成本。
连锁企业的现金流量表分析
03
分析连锁企业的现金流入和流出，评估企业的现金流状况和经
。
内部控制制度
建立和完善连锁企业的内部控制制 度，强化对连锁分店的财务监督和 管理，预防财务风险和舞弊行为。
财务信息披露制度
建立财务信息披露制度，规范财务 信息的收集、整理、报告和披露流 程，确保财务信息的真实、完整和 及时。
连锁企业财务管理的流程优化
预算管理流程
建立和完善连锁企业的全面预算 管理流程，明确预算编制、审批
零基预算法
以零为出发点，根据企业实际需要和财力可能，对各项预算进行逐 项审议和审批。
弹性预算法
根据量本利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变 动，编制出一套适应不同业务量的预算。
连锁企业预算的执行与控制
预算执行
确保各项预算按计划进行，关注 实际执行情况与预算的差异，及 时调整和修正。
财务管理课件第九章 股利分配21页
试分析：佛山照明的现金股利政策是否向市场传递了对公司有利的 信息？如果没有，那么佛山照明发放现金股利的真正原因是什么？
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对股份制公司尤其是上市公司而言，在提取完法定盈余公积金后利 润分配的具体顺序如下：①支付优先股股利；②按公司章程或股东大会 决议提取任意盈余公积金；③支付普通股股利。
由此可见，股利分配是企业利润分配的最后一个步骤。股利是股息 和红利的总称，它由公司董事会宣布从公司的净利润中分配给股东，作 为股东对公司投资的报酬。
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①支付被没收财物损失和各项税收的滞纳金、罚款；②弥补企业以 前年度亏损(5年后)；③提取法定盈余公积金，比例为当年税后利润(减 弥补亏损)的10%，当法定盈余公积金达到注册资本金的50%时可不再 计提；④公司在提取法定盈余公积金后，经股东大会决议，可以提取任 意盈余公积金；⑤向投资者分配利润。
2019年：国阳新能10送15派3.8(含税)；神州泰岳 10转15派3(含税)
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与现金股利不同，股票股利只是资金在股东权益账户之间的转移，即
将公司的未分配利润转化为股本。股票股利并不直接增加股东的财富，并
不导致公司财产的流出或负债的增加，因而不是公司资金的使用。发放股
票股利，上市公司无须支付任何代价，只要轻轻松松地在账簿上做一笔转
第九章 股利政策
❖第一节 股利支付 ❖第二节 股票y Logo
第一节 股利支付
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一、利润分配与股利
每年年末，企业会对本年度的利润进行分配。利润分配的基本程序： 1.亏损税前弥补(5年) 按照国家规定，纳税人发生年度亏损的，可以用下一年度的税前利 润弥补，如果不足以弥补亏损的，可以在5年内延续弥补，但不得超过 5年；若延续5年尚未弥补的亏损，就需用税后利润进行弥补。 2.利润分配的顺序 企业实现的利润总额，要在国家、企业的所有者和企业法人之间进 行分配。企业的利润首先应按国家规定作相应的调整，增减有关收支 项目，然后依法缴纳企业所得税。除国家另有规定外，企业税后利润 应按下列顺序进行分配：
第八章 连锁企业的财务管理
（四）连锁企业的利润管理
• 1、利润的定义和组成
利润——从事生产经营活动等所取得的净收益。 • 营业利润——企业从事主营业务及其他业务获得所 取得的净收益。 （1）主营业务利润 （2）其它业务利润 • 投资净收益——投资收益减去投资损失后的净额。 （1）投资收益 （2）投资损失
• 营业外收支净额——营业外收入减去营业外 支出。 （1）营业外收入：与连锁经营活动无直接关 系的各种收入。 （2）营业外支出：与连锁经营活动无直接关 系的各项支出。 • 国家补贴收入——按国家规定，连锁企业经 营某类商品而取得的国家补贴。（家电下 乡）
管理要求 A类 订货方式 检查方式 控制程度
金额大库存 按照经济订 降最低 货批量定期 精心管理 订货
按经营 调节库存 时严时松 集中订货 以高库存节 约订货成本 定量订货降 到订货点时 发订单
经常 检查
定期 检查 按月或季 检查
按品种 控制
按大类 控制 按金额 控制
B类
C类
大批量 订货
2、连锁企业的固定资产管理
存货管理 经济批量法 ABC分类法
1 • 、流动资产管理
连锁企业的 流动资产是 什么？
• （1）现金、（2）应收账款 • （3）存货——为销售或耗用而储备的物资 （采购商品、低值易耗品、包装物等）
存货管理
• 存货占流动资产的比重比高达60%以上 • 合理控制存货的结构和规模，减少库存积 压 • 通过降低采购成本、储存成本和缺货成本 来控制存货总成本。 • 加强销售管理，加快商品周转，降低存货 成本
连锁经营财务管理的特点
统一核算，分级管理 票流与物流分开 连锁经营财 务管理的特点 资金统一运作和使用 发挥规模效益
地位平等，利益均衡
连锁公司财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强连锁公司的财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁公司及其分支机构、子公司等所有财务活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规，严格执行会计准则和制度；（二）真实可靠：保证财务信息的真实性、准确性和完整性；（三）公开透明：财务活动公开透明，接受监督；（四）内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责全公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部下设以下部门：（一）会计科：负责会计核算、财务报表编制、成本核算等工作；（二）资金科：负责资金管理、银行结算、融资等工作；（三）审计科：负责内部审计、外部审计协调等工作。
第六条各部门职责：（一）会计科：负责公司会计核算、财务报表编制、成本核算、税务申报等工作；（二）资金科：负责公司资金管理、银行结算、融资、支付等工作；（三）审计科：负责公司内部审计、外部审计协调、风险防范等工作。
第三章财务管理制度第七条财务预算管理（一）公司根据年度经营目标，编制年度财务预算，经公司董事会批准后执行；（二）各部门根据公司财务预算，制定部门财务预算，经财务部审核后执行；（三）财务预算执行过程中，各部门应及时反馈预算执行情况，财务部定期对预算执行情况进行分析，对预算执行中出现的问题提出改进措施。
第八条资金管理（一）公司实行集中资金管理制度，所有资金收支均由财务部统一管理；（二）公司设立备用金，备用金的使用需经财务部审批；（三）公司对外支付款项，需按照合同约定和审批程序进行。
第九条会计核算（一）公司会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记账法；（二）公司会计核算遵循会计准则和制度，确保会计信息的真实、准确、完整；（三）公司财务报表编制严格按照会计准则和制度进行。
【管理制度)连锁企业财务规章制度(财务管理)
（管理制度）连锁企业财务规章制度(财务管理)目录1.财务报销结算管理办法 (1)2.全面预算管理 (14)3.货币资金管理 (19)4.应收款项管理 (27)5.存货管理 (35)6.实物资产管理 (49)7.发票管理 (53)8.财务分析 (64)9.财务会计档案管理 (65)财务报销结算管理办法1总则1.1为提高企业财务管理水平，加强企业内部监督管理，规范财务报销流程，严格控制费用支出，根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等有关财经法规，结合公司实际，制定本办法。
1.2本办法所称“财务报销”是指公司壹切对外付款业务，包括采购商品、购置实物资产、费用报销、个人借款、预付款等支出。
1.3本办法适用于公司总部及各直营店。
其中：总部各项支出应及时报销，各直营店每月26日前到总部报账。
2.事前审批管理2.1事前审批是指经办部门于经济业务发生前，对该事项的发生依据和预算金额进行说明且提出申请，单位领导或关联部门按照规定对其进行审批，事项没有通过审批的不能办理资金支付及报销业务。
2.2需要进行事前审批的事项主要包括广告促销及业务宣传费、资本性支出、低值易耗品支出项目。
2.3事前审批资料包括事前审批单、会议纪要、关联批复文件及其他证明材料。
2.4事前审批流程为2.4.1经办人根据工作需要填制事前审批单，依据叙述清楚、预算金额真实可靠；2.4.2经办部门负责人审核签字，重点审核该经济事项是否可行；2.4.3财务部门负责人审核签字，重点审核是否为预算内项目、预算金额是否超支；2.4.5经办部门分管领导进行审批；2.4.6单位负责人进行审批。
3.报销结算业务管理3.1经办人员办理报销业务应取得真实、合法、有效的原始票据。
3.1.1发票类型和业务内容要匹配，国税发票主要用于购买商品、接受加工、修理修配劳务等支出项目；地税发票主要用于餐饮、服务、建筑、运输、住宿、会务等支出项目。
3.1.2发票必须真实，票面加盖发票专用章；3.1.3发票项目必须填开齐全：付款单位（济南泰山壹伍叁贰经济贸易XX公司）、开票日期、品名、数量、单价、金额。
连锁财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁企业的财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有连锁门店的财务管理活动。
第三条连锁财务管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理的合法性；2. 实际原则：结合企业实际情况，制定切实可行的财务管理制度；3. 规范原则：规范财务行为，提高财务工作效率；4. 安全原则：确保财务信息安全，防止财务风险。
第二章组织机构与职责第四条连锁企业应设立财务管理部门，负责连锁企业的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定并执行连锁企业的财务管理制度；2. 组织实施连锁企业的财务预算、财务计划；3. 负责连锁企业的会计核算、报表编制和财务分析；4. 管理连锁企业的资金，确保资金安全、合理使用；5. 负责连锁企业的税务筹划和申报；6. 指导、监督连锁门店的财务管理；7. 负责连锁企业的财务审计和内部控制。
第六条连锁门店的财务负责人应负责本门店的财务管理，其主要职责包括：1. 严格执行连锁企业的财务管理制度；2. 负责本门店的会计核算、报表编制和财务分析；3. 管理本门店的资金，确保资金安全、合理使用；4. 负责本门店的税务筹划和申报；5. 配合财务管理部门的工作。
第三章财务预算与计划第七条连锁企业应根据国家法律法规、行业特点和自身实际情况，编制年度财务预算和财务计划。
第八条财务预算和计划应包括以下内容：1. 营业收入预算；2. 营业成本预算；3. 税费预算；4. 资金预算；5. 投资预算；6. 其他相关预算。
第九条连锁企业应定期对财务预算和计划进行审核、调整，确保其合理性和可行性。
第四章会计核算与报表第十条连锁企业应按照国家统一的会计制度，建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整。
连锁公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级连锁门店的财务管理工作。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时处理财务业务，保证财务信息的时效性。
（四）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章财务管理组织架构及职责第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定公司财务管理制度，并组织实施。
（二）负责公司财务预算、决算编制及执行。
（三）负责公司资金筹集、运用和监控。
（四）负责公司会计核算、财务报表编制和分析。
（五）负责公司税收筹划、合规性审核。
（六）负责公司财务风险管理和内部控制。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司总部对资金进行集中管理，确保资金安全。
（二）计划管理原则：根据公司经营计划，合理编制资金使用计划。
（三）效益管理原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条公司资金管理包括以下内容：（一）现金管理：加强现金收支管理，确保现金安全。
（二）银行账户管理：开设和管理公司银行账户，确保资金运作顺畅。
（三）信用证管理：合理利用信用证，降低资金占用。
（四）融资管理：根据公司经营需要，合理选择融资方式。
第四章会计核算与财务报表第八条公司会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的业务为依据，确认收入和费用。
（二）持续经营原则：以持续经营为前提，进行会计核算。
（三）历史成本原则：以历史成本为依据，进行资产和负债的计量。
第九条公司财务报表包括：（一）资产负债表：反映公司在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。
连锁企业财务管理共21页
连锁企业财务管理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
连锁店财务管理
阳光苗苗孕婴童会计岗位职责一、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高连锁店经济效益。
二、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
三、加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
四、监督连锁店财产的购建、保管和使用，配合管理部定期进行财产清查。
五、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
六、认真审核无误的原始凭证、编制记账凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
七、定期对会计账簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
八、对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
按《会计档案管理办法》的规定进行保管。
九、加强往来账款的管理，及时核对余额，保证资产、负债的真实性和准确性，凡一年以上往来款项应查找原因。
十、严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。
财务主管经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
连锁店的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
十一、银行存款的管理：加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行账户印鉴实行分管并用制，不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行账户印鉴。
十二、营业收入、其他营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证连锁店损益的真实性。
阳光苗苗孕婴童管理制度为加强财务管理，规范财务工作，促进连锁店经营业务的发展，提高连锁店经济效益，保证连锁店规范、持续、稳步发展，根据国家有关财务管理法规制度和连锁店有关规定，结合本店实际情况，特制定本制度。