探讨我国企业财务管理战略的发展策略
论财务战略管理与企业发展
到企 业 健 康 发 展 的 全 局 。
一
、
财 务 战 略 管 理 与传 统 财 务 管理 的 区别
第 一 ， 角 与层 面 不 同 。 务 战 略 管 理 放 眼 未 来 ， 划 企 业未 来 至 视 财 规
第 二 ， 理机 制 是 否 健 全 。 国的 建 筑 行 业 虽 然起 步 较 晚 ， 管 理 管 我 但 理 念 较 新 。 经 过 多 年来 的探 索 与 实 践 ， 断 引 进 发 达 国家 的管 理 经 验 不 与 技 术 ， 筑 行 业 基 本 上 实 现 了管 理 经 营 模 式 的 优 化 组 合 ， 我 国 的 建 使
计划 。
达到 全 局 的一 体 化 高 度 ， 就 难 以编 制 全 面 预 算 ， 这 开展 财 务 分 析 ， 果 如
施 财 务 战 略 管 理 既是 企 业 战略 管理 的一 个 组 成 部 分 ， 是 企 业 财 务 管 理 的 一 个 重 要 方 面 。财 务 战略 管理 决 定 企 业 财 务 资 源 配 也
置 的 取 向 和模 式 ．
【 关键词】 财务战略管理 建筑施工企业 资源配置
财 务 战 略管 理 是 为 实 现 企 业 战 略 目标 和 加 强 企 业 竞 争 优 势 ， 用 运 财 务 战 略管 理 的 分 析 工 具 ． 认 企 业 的竞 争 地 位 ， 财 务 战 略 的 决 策 确 对 与选 择 、 施 与 控 制 、 量 与评 价 等 活 动 进 行 全 局 性 、 期 性 和 创 造 性 实 计 长 环境 ， 使企 业 在激 烈 的竞 争 脱 颖 而 出 。
三 、 务 战 略 管 理 的 着 眼点 财
第 一 ， 力 资 源 环境 。目前 ， 国 的 工 程 施 工人 员 综 合 素质 有 很 大 人 我
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
财务管理的发展趋势及其应对策略
财务管理的发展趋势及其应对策略近年来，财务管理作为企业管理的重要组成部分，其在企业中的地位和作用越来越受到重视。
随着时代的发展，财务管理也面临着不断变革和发展的趋势。
本文将探讨财务管理的发展趋势及其应对策略。
一、数字化、智能化在信息时代，数字化已经成为一种趋势，财务管理也不例外。
数字化的财务管理有着明显的优势，可以实现数据的快速、准确和自动处理，大大提高了工作效率。
智能化技术的应用也将为财务管理带来全新的变革。
例如，智能化预算分析、财务审计等工具已经得到广泛应用，实现了精准财务管理，提高了决策效果和风险控制能力。
针对数字化、智能化的趋势，财务管理应从内部管理和业务拓展两个方面入手。
首先，财务管理需要运用信息科技来提高管理效率和质量，建立数字化、智能化的系统和流程。
同时，从业务拓展来看，财务管理需要深入了解数字化、智能化技术的应用实践，结合行业特点，开发与之相适应的产品和服务，提升企业的竞争力。
二、透明度、规范化透明度和规范化是财务管理发展的另一个趋势。
现代企业所面临的市场化、国际化大环境，对财务管理提出了更高的要求。
透明化财务管理，可以提高企业形象和赢得客户的信任，同时能够促进企业管理和战略的实施。
规范化财务管理，则是保证了企业财务管理合法、规范、透明的运行机制。
从实践来看，企业应该加强财务管理的内部控制，规范财务管理制度和操作，同时推出透明化的财务信息，提高对外披露的信息质量。
企业可以根据自身财务状况，建立具有可度量性和可比性的财务指标，并通过合格的审计机构对财务结果进行监督和确认，并及时对外披露。
三、战略化、创新化财务管理作为企业战略的实施者，需要紧跟企业战略的转变而进行相应的调整和创新。
对于新兴行业及发展中的企业，如何以创新的财务管理理念来适应行业变革，是展现自身差异化竞争优势的重要手段。
对于已经发展成熟的企业，财务管理更应该具有战略意义。
从财务管理的角度出发，能够挖掘出企业的财务价值，为企业未来的发展提供战略支撑。
财务战略与企业发展如何制定与企业发展相适应的财务战略
财务战略与企业发展如何制定与企业发展相适应的财务战略企业发展和财务战略密切相关，财务战略的选择和实施对企业的发展起着决定性的作用。
财务战略的制定需要与企业的整体发展战略相协调，以达到与企业发展相适应的目标。
本文将探讨财务战略与企业发展的关系，并介绍制定与企业发展相适应的财务战略的关键要素。
一、财务战略与企业发展的关系财务战略是指企业在资源配置和利益最大化的基础上，利用财务手段和方法制定的长期目标和战略。
财务战略的目标是确保企业财务健康、持续发展和提升企业价值。
而企业发展是指企业在市场竞争中不断成长和扩大规模的过程。
财务战略和企业发展是相辅相成的关系，财务战略为企业发展提供资金和资源支持，而企业发展则为财务战略的实施创造良好的外部环境。
二、制定与企业发展相适应的财务战略的关键要素1.明确企业发展战略：制定与企业发展相适应的财务战略首先需要明确企业的发展战略。
企业发展战略包括市场定位、产品策略、竞争优势等方面，财务战略应该与之相一致，以确保财务资源的合理利用和最大化利益的实现。
2.强化财务规划：财务规划是财务战略的基础，它是通过预测和分析企业未来的财务状况和经营绩效，制定相应的财务目标和策略。
通过合理的财务规划，企业能够有效配置财务资源，提高资金利用效率，为企业发展提供充足的财务支持。
3.科学制定预算：预算是财务战略实施的具体表现，它是将财务战略转化为具体的年度和季度目标，并制定相应的预算计划和控制措施。
预算的科学制定可以确保企业在财务方面的可持续发展，提高企业的竞争力和抗风险能力。
4.优化资本结构：资本结构是企业财务战略的核心，它关系到企业的融资成本、股权结构、财务杠杆等方面。
通过优化资本结构，企业可以降低融资成本，增强财务实力，提升企业价值。
5.注重风险管理：企业发展过程中面临各种风险，财务战略的制定也需要考虑并应对这些风险。
通过建立健全的风险管理体系，企业可以有效地应对市场风险、信用风险、流动性风险等，保障财务安全和企业稳定发展。
企业财务战略管理探讨
企业财务战略管理探讨摘要：现代市场环境不断趋向复杂化和多样化发展，而企业竞争也日益多元化，尤其是我国市场体制逐渐融入国外贸易元素，使得国内企业发展严重两级分化，造成大部分企业面临资金实力不足，无法抓住机遇，与大型企业抗衡的情况。
为了在这种夹缝中获得一线生机，各大企业必须要提高其财务战略管理观，提高财务战略管理方式和理念的应用与推广，从而提高企业财务实力和市场竞争能力，有助于企业的快速发展和企业转型事业的发展。
关键词：企业财务战略管理内容问题对策在我国企业的外部市场环境不断变化的情况下，现代企业必须要认识到适应市场的重要性，尤其是我国现在市场体制已经融入了全球经济一体化的元素，促进了我国大部分企业实力全面自我提升的同时，也加剧了部分经营不良企业的生存的艰难，究其原因就是其财务管理意识淡薄，造成公司资金紧张和周转不良的现象，从而导致企业投资项目失控，造成公司内部财务管理的混乱。
因此，现代企业要想进步发展的同时，也要强化自身财务实力。
俗语有言，打铁还须自身硬，对于企业也是如此，企业表现出来的资金实力就是企业拓展项目，开发市场的底气，而企业的资金实力也就是企业财务管理能力的综合体现，因此，现代企业必须要有一定的财务战略管理观，对企业财务整体实力有很深的了解，也为了企业未来的健康发展，就必须要强化企业财务实力和资金管理。
文章首先概述了企业财务战略管理的内涵及问题，然后探析了其改进优化要点。
所谓的企业财务战略管理，就是为了企业资金能够灵活流动，并在其运行中发挥其最大的经济效益和质量，从而促使企业达到其预期财务战略目标，并提高企业竞争能力的观念。
企业财务战略管理中要注重其财务资金管理的规划性和战略型，要强化其资金运用的监督和控制、实施和评价的能力，并要持之以恒和不断创新。
企业财务战略管理的内容主要有：企业财务资金的统筹管理战略、企业财务资金的投资管理战略以及企业财务资金的优化配给战略。
统筹管理是指对企业内外市场环境分析，并对企业筹集资金的渠道进行有效地规避风险，进而为企业获得发展的资金的管理活动，而投资管理就是企业把所有资金集中其来，然后对所有项目进行科学分析和合理挑选，从而有针对性选择风险最小，最适合企业发展的项目进行投资管理企业资金优化配给管理，就是对企业资金收益进行一定的分配和管理，从而能够促进企业整体实力增强发展。
当前时期企业财务管理策略探讨
当前时期企业财务管理策略探讨【摘要】本文分析了当前时期企业财务管理面对的问题和挑战，主要包括：劳动力成本升高、原材料价格上涨、汇兑风险高以及投资的不确定性。
最后，本文提出了当前背景下企业的财务管理策略，主要包括：适度扩大投资、提高资产营运和周转能力、寻找新的销售增长点和其他财务管理新思路。
【关键词】财务管理投资在市场经济条件下，经济的发展有其内在的规律，无论宏观调控采用什么手段，经济都呈现出一种由高峰到低谷再到高峰的波动变化。
繁荣、衰退、萧条、复苏和再繁荣的周期变化成为了当今经济的基本特征。
而企业作为国家宏观经济的重要组成部分，在当前经济背景下受到了来自整个宏观经济的影响，企业管理者在制定财务管理策略时必须对宏观环境保持清醒的认识，并在此基础上对未来经济走势形成合理预期。
一、当前时期企业财务管理存在的问题与挑战企业总是处于一定的微观环境之中，这种瞬息变化万千的微观环境为企业财务管理决策提供机遇的同时，给企业财务管理者们带来了诸多问题和挑战。
在当前经济背景下，企业面临的微观决策方面的问题与挑战主要包括：（一）劳动力成本升高“用工荒”在我国持续了很长时间，同时反映了企业微观环境中的一个重要方面——劳动力成本问题。
企业希望以更低的劳动力成本进行生产经营活动。
劳动力成本随经济形势提高直接影响了企业财务管理的两个重要的方面。
其一，企业投资成本上升。
劳动力成本提高意味着企业投资成本提高，直接影响了投资项目的可行性分析与项目现金流。
其二，企业生产经营成本上升。
劳动力成本提高影响现金管理和存货管理，增加了最佳现金持有量、提高了存货储备成本。
（二）原材料价格上涨日渐升高的原料成本价格对企业财务筹资、经营策略提出了新的挑战，具体包括：第一，筹资速度要快量要大，这样才能满足购买等量原材料的资金需求；第二，筹资成本要低，这样才能抵消成本上升对利润的挤压；第三，筹资结构要优化，企业资产结构向流动资产倾斜，资本周转速度变快，短期负债比重应变大；第四，企业存货管理更加复杂，存货储备成本升高，由此对企业的生产工艺以及存货的储存策略提出新的要求。
2024年我国企业财务管理论文
2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。
一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。
许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。
同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。
此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。
首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。
其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。
此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。
三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。
企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。
完善财务管理制度。
企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。
培养高素质的财务管理人才。
企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。
四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。
首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。
企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。
财务管理中的战略定位
财务管理中的战略定位财务管理作为企业管理中至关重要的一部分，旨在为企业提供有效的财务决策支持和风险管理。
而在现代商业环境下，财务管理也逐渐趋向于更深入、更战略性的定位。
本文将探讨财务管理中的战略定位，并阐述其重要性和具体实践。
一、战略定位的意义在理解财务管理中的战略定位之前，我们需要明确战略定位的意义。
战略定位是企业在市场竞争中所占据的独特位置和角色，是企业竞争力的重要来源。
通过合理的战略定位，企业可以使自身具备核心优势，从而更好地抵御市场变化和竞争压力。
对于财务管理来说，战略定位的意义在于将财务资源和财务决策与企业整体战略相结合，从而实现资源的最优配置和企业目标的实现。
财务管理的战略定位有助于制定明确的财务目标和规划，提高企业整体效率和盈利能力，同时也能为企业提供更精确和可靠的财务信息，支持业务拓展和战略发展。
二、财务管理战略定位的重要性1. 与企业战略目标的一致性财务管理的战略定位需要与企业的整体战略目标相一致，确保财务决策与企业战略相互支持。
这可以帮助企业避免在财务决策上产生偏差，使财务资源得以更加有效地利用，提高企业整体运营效率和绩效。
2. 为企业提供决策支持战略定位也是财务管理为企业提供决策支持的基础。
合理的战略定位使财务管理能够提供准确、可靠的财务信息，为企业经营决策提供有力的支持和参考。
在市场竞争激烈的环境下，准确的财务信息和决策支持对企业的发展至关重要。
3. 优化财务资源配置通过战略定位，财务管理可以更好地优化财务资源的配置。
财务管理需要根据企业的战略定位，合理安排企业的资金、资本和风险，以最大限度地实现资源的优化配置，并确保企业长期健康发展。
三、财务管理战略定位的实践要实现财务管理的战略定位，以下几点是值得注意的实践方法：1.建立全面的财务管理体系企业需要建立完整、科学的财务管理体系，确保财务管理与企业整体战略目标相契合。
这包括设立明确的财务目标、建立有效的财务制度和规范、完善财务流程等。
财务管理的战略思维与方法
财务管理的战略思维与方法财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它不仅仅是对资金的管理，更是一种战略思维与方法的应用。
在这篇文章中，我们将探讨财务管理的战略思维与方法，并分析其在企业中的重要性。
一、财务管理的战略思维财务管理的战略思维强调整体规划和长远发展。
它不仅仅关注当前的财务状况和问题，更重要的是将财务管理与企业的战略目标相结合，为企业提供长期的财务规划和决策支持。
首先，财务管理的战略思维要注重风险管理。
企业面临着各种风险，如市场风险、财务风险等。
财务管理的战略思维要通过风险评估和风险控制，确保企业在面临风险时能够做出明智的决策，保护企业的利益。
其次，财务管理的战略思维要注重资源配置。
企业的资源有限，如何合理配置资源，实现最大化的效益是财务管理的重要任务。
战略思维要从整体角度出发，考虑资源的长期利用价值，避免资源的浪费和低效使用。
最后，财务管理的战略思维要注重创新与发展。
财务管理不仅仅是对现有财务状况的管理，更重要的是为企业的创新和发展提供支持。
战略思维要关注企业的未来发展方向，为企业提供战略性的财务规划和决策，推动企业的创新与发展。
二、财务管理的方法财务管理的方法是支持战略思维的工具和手段。
它包括财务分析、财务规划、财务决策等多个方面，通过这些方法的应用，可以提高财务管理的效率和准确性。
首先，财务分析是财务管理的重要方法之一。
通过对企业财务数据的分析，可以了解企业的财务状况和运营情况，为决策提供依据。
财务分析包括比率分析、财务报表分析等，通过这些分析方法可以全面了解企业的财务状况，发现问题，制定相应的解决方案。
其次，财务规划是财务管理的核心方法之一。
财务规划是指根据企业的战略目标和经营计划，制定相应的财务目标和计划。
财务规划包括预算编制、资金筹措等，通过这些规划方法可以合理安排企业的财务资源，实现企业的战略目标。
最后，财务决策是财务管理的关键方法之一。
财务决策是指在不同的财务选择和决策方案之间进行权衡和决策。
我国企业集团财务管理模式及措施探讨3900字
我国企业集团财务管理模式及措施採讨3900摘要：文章分析了我国集团公司财务管理存在的问题，指出集权式财务管理具有的优势，就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施。
一、我国集团公司财务管理现状在市场经济的环境下，集团公司的发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于各种因素的影响，我国集团公司财务管理现状存在着以下问题:1•观念落后，缺乏科学性。
由于长期以来我国实行的是计划经济体制，部分集团财务人员在思想上受到旧的财务制度的长期影响，财务管理的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学的财务管理概念。
这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。
反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
2•各自为政，缺乏整体性。
目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成对所属企业控制不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”,损害了集团的整体利益。
这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
3•不讲配合，缺乏全面性。
在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务部门在集团内部各职能部门的地位水平不高，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，不能理解财务工作的特殊性以及重要性，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理难以进行。
企业财务管理中的财务战略与风险管理
企业财务管理中的财务战略与风险管理财务战略与风险管理在企业财务管理中起着重要的作用。
企业财务战略是指企业在长期经营过程中制定的财务目标和相关策略，以实现企业的利润最大化和价值最优化。
财务风险管理则是指企业在财务活动中识别、评估和管理风险，保护企业的利益和健康发展。
本文将重点探讨企业财务战略与风险管理的关系以及在实际应用中的操作方法。
一、财务战略与企业发展企业财务战略与企业发展密切相关。
财务战略的制定需要结合企业的发展阶段和目标，考虑企业的资源配置、资本结构、投资组合、利润分配等方面的因素。
在企业成长期，财务战略通常着重于资金筹集、投资决策和利润增长的优化。
而在企业成熟期，财务战略则注重于维护企业稳定和持续盈利。
财务战略的制定有助于企业在长期经营中合理分配资源，实现财务目标。
二、财务战略与风险管理的关系财务战略与风险管理之间存在着密切的关系。
财务战略的制定需要对企业面临的内外部风险进行评估和管理。
企业在追求利润最大化的同时，要注意风险的控制和规避。
财务战略需要考虑企业面临的市场风险、信用风险、流动性风险等因素，并采取相应的风险管理措施。
同时，财务战略的执行过程中也需要及时调整和更新，以适应新的风险和挑战。
三、财务战略的操作方法制定财务战略需要从企业整体战略出发，结合市场环境和企业内部情况，确定财务目标和策略。
以下是几种常见的财务战略操作方法：1. 资本结构优化：合理配置企业的资本结构，平衡债务和股权的比例，降低财务风险。
2. 投资组合管理：根据企业的风险承受能力和收益要求，构建优化的投资组合，实现资产的风险分散和收益最大化。
3. 成本控制与效率提升：通过降低成本、提高效率和优化经营流程，提升企业的盈利能力和生产效益。
4. 利润分配与再投资决策：合理安排利润分配，将一部分利润用于再投资，增强企业的发展潜力和竞争优势。
四、风险管理的操作方法风险管理是企业财务管理中的重要环节。
以下是几种常见的风险管理操作方法：1. 风险识别与评估：通过风险识别工具和评估模型，系统地分析和评估企业面临的各类风险，确定其潜在影响和可能的损失。
新会计制度背景下财务管理工作高质量发展的策略分析
Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ新会计制度背景下财务管理工作高质量发展的策略分析郭永春(福建亿瑞电力集团ꎬ福建㊀龙岩㊀３６１０００)摘㊀要:新会计制度的提出对财务管理工作的开展而言无疑是一个全新的契机ꎮ财务管理工作必须要有明晰的目标指引ꎬ必须要有正确的方向支撑ꎮ企业如果不遵循新会计制度的基本要求进行财务管理工作的变革和创新ꎬ就会导致最终的发展之路出现偏差ꎬ最终会影响到企业的发展和进步ꎮ为此ꎬ在文章的思考和探究过程当中专门针对财务管理工作的核心内容进行了阐述和整理ꎬ与此同时围绕着新会计制度的宏观背景环境从健全财务管理制度体系㊁加强财务风险管理㊁积极培养会计从业人员以及完善财务管理信息系统等维度ꎬ对企业财务管理工作的高质量发展提出了一些策略和主张ꎮ关键词:新会计制度ꎻ财务管理工作ꎻ发展策略ꎻ财务风险中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１９－００２１－０４一㊁研究必要性分析社会在不断发展ꎬ市场经济体制也在朝着更深入的方向不断进步ꎬ我国经济事业所取得的成绩也是可圈可点的ꎮ当然ꎬ这就对会计准则的发展提出了更严格的要求ꎮ会计制度会对外界环境产生直接的影响ꎬ因此新制度的落地实施一定要与市场经济发展的客观规律相互契合ꎮ在新会计制度的背景环境之下ꎬ通过科学而又有效的财务管理模式的落地ꎬ让企业生产的积极性和创新的主动性得到根本的提升ꎮ文章通过调研分析也看出ꎬ目前仍旧有一些企业内部的财务工作人员对新会计制度的提出背景并不是十分了解ꎬ对其中很多内容的规划和财务管理发展的路径了解不够透彻ꎬ这样一来就会直接影响企业财务管理工作的长足发展和不断进步ꎮ对企业而言ꎬ需要将财务管理发展策略的研究和分析与新会计制度的提出背景以及相关的内容进行融合对接ꎬ这样提出的策略才是与时俱进的ꎬ才是常变常新的ꎬ才是不断发展的ꎮ为此ꎬ文章在思考和探究过程中ꎬ专门针对财务管理工作的核心内容进行了阐述和整理ꎬ与此同时围绕着新会计制度的宏观背景环境从健全财务管理制度体系㊁加强财务风险管理㊁积极培养会计从业人员以及完善财务管理信息系统等维度ꎬ对企业财务管理工作的高质量发展提出了一些策略和主张ꎮ二㊁财务管理的内涵及核心内容(一)财务管理的基本内涵界定财务管理是在一定的整体目标下ꎬ关于资产的购置(投资)㊁资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)ꎬ以及利润分配的管理ꎮ财务管理是企业管理的一个组成部分ꎬ是根据财经法规制度ꎬ按照财务管理的原则ꎬ组织企业财务活动ꎬ处理财务关系的一项经济管理工作ꎮ简单地说ꎬ财务管理是组织企业财务活动ꎬ处理财务关系的一项经济管理工作ꎮ(二)财务管理的主要内容分析在企业运营和发展的过程当中ꎬ财务管理是中所管理事项中最关键的一项内容ꎮ财务管理是对企业流动资金的管理ꎬ对企业内部各种资源的管理ꎮ为此ꎬ企业需要将财务管理工作的作为一项战略性的内容来看待ꎮ文章对财务管理的内容进行了细化和分析ꎮ首先ꎬ只有清晰地了解了财务管理的内容ꎬ才能够为财务管理工作的高质量发展提出一些有针对性的策略和见解ꎮ具体而言ꎬ财务管理的内容主要包括:第一ꎬ企业的筹资管理活动ꎮ任何一个企业的正常运转都少不了流动资金的支持ꎬ企业要想获得足够的㊁充裕的资金就需要进行筹资ꎬ可以是和银行的借款活动ꎬ也可以是和天使投资人主体㊁社会投资者主体进行的借款活动等ꎮ筹资活动在企业财务管理过１２Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ程当中占据着中心位置ꎮ第二ꎬ企业的投资管理活动ꎮ企业只有进行投资才有获得收益的可能ꎬ以现金的收回作为基本目标才是企业运营的根本战略导向ꎮ第三ꎬ营运资金的管理活动ꎮ企业的营运资金管理也是财务管理活动当中至关重要的内容ꎬ如对存货的管理㊁对应收账款的管理等ꎮ当然ꎬ这些管理活动的全面启动也是需要企业内部其他部门的协同配合以及通力合作的ꎮ第四ꎬ利润分配的管理ꎬ如各种财务事项的处理㊁分配策略的制订等ꎮ第五ꎬ财务风险危机的管理ꎮ外界经济环境在不断地波动变化ꎬ企业在运营过程当中ꎬ面临的风险危机也在不断增加ꎬ为此企业的财务工作人员也需要针对财务风险的规避和处理等进行细致的分析ꎮ可见ꎬ企业财务管理活动涉及的内容是相当丰富多元的ꎬ而且很多内容都是和企业的资金㊁资源存在着密切关联性的ꎮ为此ꎬ企业在发展过程当中需要将财务管理工作的长足发展摆在战略高度之上ꎬ根据自身所处的行业实际以及企业自身的能力情况ꎬ进行财务管理模式的变革和创新ꎮ三㊁新会计制度背景下财务管理工作高质量发展的策略分析(一)新会计制度的背景分析会计制度实际上就是对会计行业从业人员实施的基本程序以及相关的作业方法进行约束和规范的关键制度ꎮ新会计制度指的就是代德明教授所著的«企业新会计准则»(中国人民大学出版社ꎬ２００７)ꎮ在实践操作的过程当中ꎬ会计可以被看成是不同企业主体业务往来以及商品交易的各种账簿信息ꎬ同时要对相应的结果进行公示和报告ꎬ新会计制度可以清晰㊁精准地反映企业的实际发展水平以及资金运营水平ꎮ在新的会计制度的支撑之下ꎬ当前财务管理活动也面临着更多的契机ꎮ一方面ꎬ新会计制度对财务管理的理念产生了深刻的影响作用ꎮ在财务管理活动落地实施的过程当中ꎬ管理理念扮演着主导性的角色ꎮ新会计制度对现有的财务人员的专业技能以及职业素养提出了更严格的要求ꎬ而且财务管理的工作也朝着更细化的方向不断进步ꎮ在财务管理工作领域ꎬ低碳理念以及经济环保理念都是应该遵循的核心理念ꎬ同时还要发挥人性化和科学化的原则指引作用ꎬ这样才能够让相关的标准和准则变得更为明晰ꎬ才能够更好地保障每一个主体的核心利益ꎮ另一方面ꎬ新会计制度对财务风险管理所产生的影响作用也是不容忽视的ꎮ在新会计制度落地实施的环节ꎬ仍然会面临着很多的风险危机ꎮ特别是随着外界环境的不断变化ꎬ无论是企业的生产活动还是营销活动ꎬ都会导致一些财务风险危机的出现ꎮ为了能够更好地契合新会计制度的基本要求就应该全面落实并且维护财务管理的核心内容ꎬ这样才能够让风险识别能力和风险控制能力得到根本性的提升ꎮ企业可以基于财务风险防范开展细化分类ꎬ根据自身的实际情况制定更严格而又标的财务风险管理细则ꎮ(二)新会计制度背景下财务管理工作高质量发展的策略１.健全财务管理制度体系科学而又合理的财务管理制度的建立和形成是十分关键的ꎮ有了制度的支撑才能够让财务管理工作朝着高质量的方向不断发展ꎮ新会计制度自然对财务管理工作提出了更为明确和严格的要求ꎮ现代企业也应该了解自己的内部能力ꎬ了解外部行业的波动情况ꎬ并且以此为依据ꎬ制定与自身发展高度契合的财务管理制度ꎮ在新会计制度的支撑之下ꎬ现代企业的传统工作模式亟待变革和创新ꎮ与此同时ꎬ企业还需要对资金预算进行精准的安排和规划ꎬ明确细致性的原则ꎬ明确细节的设置ꎮ根据企业的实际情况ꎬ积极借鉴先进企业主体和国外企业主体的发展经验和亮点做法ꎻ在财务管理制度全面制定完成之后ꎬ还要对这些制度的落地实施情况进行跟踪和管理ꎮ企业各项财务活动都应该严格地遵循相关的管理制度来开展ꎬ将财务管理与企业的业务工作以及文化创建工作等多项工作高度融合ꎬ让企业拥有正确而又向上的价值理念ꎮ２.加强财务风险管理ꎬ加强财务风险管理为了能够有效地规避财务工作当中所面临的各种风险和困境ꎬ企业还需要对主观风险和客观风险进行细致的评价与分析ꎮ构建完整的数据资料库ꎬ对企业财务管理所涉及的各个领域的信息进行数据的登２２Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ统ꎬ进而也能够为潜在风险危机的识别和转移提供数据支撑ꎻ可以借助集中式和分散式两种不同的模式进行财务管理活动ꎬ这样一来也能够让企业的发展活力不断增强ꎮ集合主要是对各种资源进行高度整合并ꎬ以此为依据进行科学的决策ꎬ让财务管理工作有明确的方向指引ꎮ通过这种方法能够对企业的财务管理工作以及各种资源进行全面的挖掘以及科学的统筹ꎮ这对企业自身发展规模的不断扩张也是大有裨益的ꎬ而且也可以提高资金使用和调度的安全性ꎮ 分权式 财务管理模式主要是资金投资运营的直接运营部门能够很好地掌握一定的资金分配权ꎬ让各项经费都能够发挥自身的价值和作用ꎬ让财务管理的科学性以及决策的精准性得到根本性的提升ꎮ当然ꎬ风险管理和风险预警之间存在着十分密切的关联性ꎮ风险预警工作越及时越精准ꎬ其产生的影响意义就会越为深刻ꎮ为此ꎬ文章专门针对财务风险预警工作的开展和进步提出了一些观点和主张ꎮ第一ꎬ构建更完备的财务风险报告制度ꎮ在企业发展的过程当中ꎬ应该及时而用ꎬ密切的关注宏观政策以及行业的综合发展情况ꎬ了解最新的国际形势ꎬ了解行业的波动情况ꎬ了解竞争对手的发展情况等ꎮ这样才能够进一步提升自身的敏感性ꎮ第二ꎬ建立财务风险预警体制机制ꎮ在综合考量内外部实际情况的基础之上ꎬ对财务风险进行及时而又科学的评价ꎮ第三ꎬ积极构建完善的财务风险预警管理系统ꎮ根据已经取得的相关信息资料ꎬ提前制订科学的应急预案ꎮ这样在遇到一些财务风险的时候ꎬ也能够迅速反应ꎬ科学的做出决策ꎮ对企业而言ꎬ将风险的预警工作和风险的识别工作㊁转移工作等相互融合对接ꎬ让企业财务风险的管理成为一个十分完善的系统架构ꎮ这样才能够更好地抵御各种风险危机ꎬ才能够帮助企业营造一个更健康㊁更安全的发展环境ꎮ３.积极培养会计从业人员知识经济时代已经正式到来ꎬ人才自然也就成为企业提升自身竞争能力和盈利能力过程当中不可或缺的一个 软实力 和 活资源 ꎮ任何一个企业的发展都少不了人才的助力ꎮ企业管理工作的科学化发展需要管理人才价值的发挥ꎻ企业产品的技术创新需要技术人员的努力ꎻ企业营销活动的发展需要销售人员付出心血ꎮ企业财务管理工作的发展也是如此ꎬ如果没有高素质㊁高层次的财务工作者作为后备支撑和保障ꎬ那么企业的财务管理的创新也就无从谈起ꎬ企业对新会计制度的践行和落地也就失去了平台支撑ꎮ为此ꎬ关注高质量的会计人才的培养也是企业在新会计制度背景下需要关注的一个核心重点ꎮ会计从业人员自身的专业技能和职业素养也会影响到企业财务管理工作的质量和效果ꎮ为此ꎬ强化对会计从业人员的专业技能的培训以及职业素养的培训是十分必要的ꎮ第一ꎬ企业可以实施常态化的技能培训活动ꎬ让企业内部的财务管理人员对工作的基本流程以及工作的主要方法㊁国家全新的法律法规等有全面的了解ꎬ这样也可以弥补自己在理论层面和技能层面上的短板ꎮ给予企业内部的财务工作人员充分了解新会计制度的机会ꎬ这才是至关重要的ꎮ可以在企业内部开展一些专业化的培训ꎬ也可以让企业内部的财务工作人员主动地参加政府财政部门㊁工商部门㊁税务部门等调控单位的学习培训活动ꎬ这对企业内部财务人员的自我成长和全面成才都是大有裨益的ꎮ第二ꎬ针对会计制度的内容进行详细的说明和解释ꎬ让财务工作人员都能够及时的更新自己的知识架构ꎬ让自己的能力和素养不断提升ꎮ第三ꎬ企业在常态化的学习培训和财务工作者的继续教育活动当中ꎬ可以聘请一些行业专家进行专门的座谈和讲座ꎬ与此同时ꎬ也可以为会计人员与这些行业专创造沟通交流的机会ꎮ企业还可以不定期开展一些经典案例的分析活动ꎬ让财务人员能够充分看到自己的短板ꎮ通过形式多样的方法让财务工作人员可以有机会了解新会计制度的内容ꎬ进而在自身的工作岗位上取得更为突出的成绩ꎮ４.完善财务管理信息系统信息化的不断发展和进步对各个行业领域都产生了十分深刻的影响作用ꎮ其中比较典型的如大数据技术的发展㊁云计算的广泛应用等ꎬ都让信息的传输路径变得更为多元ꎬ让信息的精准性得到了进一步的提升ꎮ这也就意味着ꎬ财务管理必须要紧跟时代发３２Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ展的步伐ꎬ朝着信息化㊁智能化的方向不断地发展和进步ꎮ财务管理的信息化水平是企业信息化水平的表现ꎬ同时这也是对企业财务管理模式创新优化㊁财务管理工作高质量发展ꎬ提出的一个最基本的要求ꎮ文章结合财务管理经验分析得出:传统的人工作业的财务报表制作模式需要耗费的时间成本是相当高的ꎬ而且凡是人为操作的工作内容都难免会出现一些失误ꎮ这也突出彰显出财务管理信息化发展和信息化发展的价值和作用ꎬ即借助 人机交互 的工作模式可以大大提升财务管理工作的精准性ꎮ文章认为可以从以下两个层面采取一些方法和举措:一方面ꎬ搭建专属于企业自身的财务管理平台ꎬ在板块的设计上㊁内容的规划上进行个性化的选择和设定ꎬ这样才能够真正契合企业财务管理的实际诉求ꎮ尤其需要提出的就是ꎬ企业财务管理信息化平台的建设需要实现财务工作领域和业务工作领域的相互融合对接ꎮ例如ꎬ将企业的管理费用板块的数据收集活动ꎬ和人力资源管理部门㊁客户维护部门等进行对接ꎬ这样就可以提前收集来自不同业务部门的管理费用诉求ꎬ确保管理费用预算更为精准ꎮ另一方面ꎬ企业的财务管理信息化平台当中的内容需要进行常态化的更新以及及时的技术维护ꎬ为数据的传输创设一个更为畅通的渠道ꎬ将最基层的财务信息传输到企业的高层当中去ꎮ如此一来ꎬ也就可以为企业管理主体的正确决策㊁精准决策提供大量有价值的参考资源ꎮ四㊁结论自２０１３年开始我国就已经正式进入新常态的经济发展环境当中ꎮ这样的新型环境有着自身的属性特点:市场的波动性和竞争性更为明显ꎬ企业所面临的成长压力也是与日俱增ꎮ企业只有首先做到 开源节流 ꎬ才能够让自身的竞争实力获得节节攀升的机会ꎮ企业的只是关注销售额度的增加㊁关注利润总量的增长是远远不够的ꎬ还需要通过科学的成本管理模式规避一些不必要的支出ꎬ这样才能够让企业的资金全部用在 刀刃 上ꎬ才能够让企业的流动资金彰显其巨大的价值和作用ꎮ为此ꎬ在文章的探究过程中ꎬ选择了 财务管理 作为基本的切入点进行了分析ꎬ围绕着新会计制度的背景环境ꎬ挖掘和剖析了企业财务管理领域存在的问题ꎬ并针对这些问题提出了一些优化改进的策略和建议:首先ꎬ健全财务管理制度体系ꎻ其次ꎬ要加强财务风险管理ꎬ加强财务风险管理ꎻ再次ꎬ要积极培养会计从业人员ꎻ最后ꎬ要完善财务管理信息系统ꎮ当然ꎬ对我国的企业而言ꎬ不同的企业所处的行业不同ꎬ所面临的外界环境不同ꎬ因此财务管理的目标设定以及基本实现路径都是各有差异的ꎮ企业在财务管理工作不断向前推进的过程当中还需要根据自身的实际情况㊁根据行业的发展诉求进行方案的规划和设计ꎮ这样才能够让企业永葆发展的活力和动力ꎬ让企业在激烈的市场竞争当中占据更多的优势份额ꎮ参考文献:[１]冯超.大数据环境下财务管理的智能化发展探析[Ｊ].全国流通经济ꎬ２０２２(３３):２８－３１.[２]王海超.基于新会计制度的企业财务管理优化策略[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０２１(１２):８９－９０.[３]赵玉转.基于大数据的财务管理发展策略探讨[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０１９(７):１８７－１８８.[４]陈晶晶. 互联网＋ 背景下财务管理的发展策略[Ｊ].山西农经ꎬ２０２０(２１):１１６－１１７.[５]龚大伟.国有企业财务管理存在的问题及应对策略[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０２０(２３):１８２－１８３.[６]张喜春.现代制造企业财务管理转型实践探讨[Ｊ].财经界ꎬ２０２２(２１):１１９－１２１.作者简介:郭永春(１９８５ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ福建龙岩人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ４２。
企业财务战略管理探讨
理 探 讨
●谢 菊芳
管理过程分为三个阶段 ， 即战略制定 、 战略实施和战略控制 ， 这三者相互 联系、 相互制约 、 缺一不 可。从 国内一些企业 的经验看 ， 普遍存在在制定 财务战略的阶段投人了极 大的热情和资源， 请知名的咨询公司进行调研 策划 ， 进入实施阶段后由于工作的复杂性 和投入的进一步加大则热情减 低， 特别是实施中遇到较大 困难时就不了了之 。 ３缺乏财务激励机制 ， ． 企业财务战略的有效实施离不开完善的激励机 制。目前 ， 我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略管理 ， 但是却没有一 套相应匹配的财务激励机制。导致财务战略管理缺乏主动性和积极性。 ４ ．财务评价指标体系不完整也是 当前我 国企业财务战略管理面临 的－一 － 个突出问题 。现有的企业财务战略管理中 ， 传统 的财务评价指标体 系仍然得到较大规模的运用 ， 对大量反映公司业 务和各项活动 、 甚至是 战略的非财务指标及客户的满意度等关注不够 ， 由此影响企业实施财务
战 略 管理 的有 效 性 。 三、 企业财务战略管理 的实施策略
财务战略管理存在 上述的四个问题是 当前企业财务管理 的薄弱环 节， 也是制约企业进一步发展壮大的重大阻力 。 笔者认为 ， 企业要做好财
务 战 略管 理 工 作 ， 要 做 好 以下 几方 面工 作 。 需 １塑造 财 务 战 略 管 理 文 化 ， 念 决 定 行 动 。企 业 文化 规 定 了企 业 的 ． 观 价值取 向， 企业 文化 具 有 导 向 、 束 、 聚 、 励 和 协调 等 多种 功 能 。 缺 约 凝 激 在
● 财 会 经 济
《 经济师｝００ ２ １ 年第 ｌ 期 ２
企 业 财 务 战 略
摘 要： 财务战略 管理是立足于企业外部环境发 生巨大 变革的背景 条件下， 充分吸取战略 管理的基本思想 ， 从更 高的角度 来看待 企业的财 务管理活动。文章 就此展开深入研 究。 关 键 词 ： 业 财 务 战略 管理 问题 策略 企 中图 分 类 号 ： ７ 文 献标 识 码 ： Ｆ ５ ２ Ａ 文 章 编 号 ： ０ — ９４２ １）２ １ ２ ０ １ ４ ４ １（０ ０１－ ７ — ２ ０ 财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下， 充 分吸取战略管理的基本思想 ，从更高的角度来看待企业 的财务管理活动。 财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式 ， 影响企业理财活动的 行为与效率 ， 关系到企业的健康和发展。财务战略管理是企业财务决策者 在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用 以指导企业未来财 务管理的中长期 目标和战略规划， 并依靠企业内部能力将财务战略付诸实 施 ， 在实 施过 程 中进 行控 制 与评 价 的动 态管 理 过程 。财务 战 略是 企业 以及 发展 战略 的一 个子 系统 ， 企业 发展 战 略相适 应 、 匹 配 。 要与 相 财务 战略 是 为 谋求企业资金均衡 、 有效流动和实现企业战略， 为加强企业财务竞争优势， 在 分析 企业 内 、 环境 因素 影 响 的基础 上 ， 外 对企 业 资金 流动 进 行全 局 性 、 长 期 性 和创 造性 的谋划 。财 务 战 略是 战 略理 论 在 财 务管 理 方 面 的应 用与 延 伸， 不仅体现了财务战略的“ 战略” 共性 ， 而且勾画出了财务战略的“ 财务” 个 陛。但企业的财务战略并不仅仅是单纯地执行企业战略 ， 或被动地支持 业务战略和其他职能战略， 它具有 自己的相对独立性 ， 对企业战略及其他 业务或职能战略的制定起着决定性的作用。 财务战略管理的主要内容 企业财务战略主要包括筹资战略 、 投资战略 、 收益分配战略等 。 １ ． 筹资战略是根据企业内外 部环境 的现状 与发展趋势 ， 适应企业 整 体发展战略的要求 ， 对企业 的筹资 目标 、 原则 、 结构渠道与方式等重大 问 题进行长期地 、 系统地谋划。筹资应遵循低成本原则 、 稳定性原则 、 可得 性原则 、 高竞争性原则 。 提 ２ 资战略 主要解决战略期间投资的 目标 、 ． 投 原则 、 规模 、 方式等重大 问题 ， 投资 目标包括收益性 目标 、 发展性 目标和公益性 目标等 ， 投资原则
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略一、企业财务管理目标企业财务管理是指企业为实现其发展战略和经营目标，通过财务资源的配置和运作来达到财务收益最大化的一种管理活动。
企业财务管理的目标是为了保证企业的资金充足、提高企业的财务效益和增加企业的价值。
企业财务管理的目标主要有以下几个方面：1. 保证企业的资金充足企业在日常经营过程中需要大量的资金来支持其生产经营活动，包括原材料采购、生产运营、销售推广等方面的支出。
保证企业的资金充足是企业财务管理的首要目标。
只有资金充足，企业才能正常开展业务活动，并且能够应对突发的资金需求。
2. 提高企业的财务效益企业财务管理的目标之一是提高企业的财务效益，也就是企业的盈利能力。
通过降低成本、提高效率、优化资金运作等手段，达到增加企业盈利的目的。
只有提高企业的财务效益，企业才能在竞争激烈的市场中获得更好的发展。
3. 增加企业的价值企业财务管理的最终目标是增加企业的价值。
企业的财务价值不仅仅是指企业的盈利能力，还包括企业的资产规模、市场地位、品牌价值等方面。
通过财务管理的有效运作，提高企业的价值，是企业财务管理的终极目标。
二、企业财务战略企业财务战略是企业为实现其财务管理目标而采取的一系列策略和措施。
企业财务战略的核心是通过正确的财务规划和决策，来达到企业财务管理的目标。
企业财务战略的制定需要结合企业的整体发展战略和市场环境，根据实际情况来制定，并且要与企业的经营战略相协调。
企业财务战略包括以下几个方面：1. 资金管理战略资金管理是企业财务管理的核心内容之一，也是企业财务战略中至关重要的一环。
资金管理战略主要包括资金管控、资金运作和资金投资。
企业需要合理规划资金的使用和运作，确保企业的资金充足，并且能够获取更高的资金收益。
成本管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务战略的重点之一。
企业需要通过成本控制、成本优化和成本分析等手段，来降低成本，提高企业的盈利能力。
5. 财务信息化战略财务信息化是企业财务管理中的新趋势，也是企业财务战略的新领域。
浅析我国财务管理在新形势下的发展方向
财务 分析 是企业通过各项财务指标 的变动及所 占比重 ， 深人 了 解企业 当前 的财务状 况和经营状况 ， 发现其 发展 趋势的一种经营活 动分析。企业进行 财务分析 旨在通过 分析企 业的偿债能力 ， 资产周 转 状 况 以 及 盈 利 能 力 ， 了解 负 债 结 构 的 合 理 性 和 有 效 性 ， 及 盈 以 以 利结构的合理性和趋势性。掌握企业经营和理财中的结构性缺陷 ， 预测 这种 结构 的可能变动趋 势 ， 并据 以审 慎配置企 业 的资 源 ， 形成 合理 的经济资源结构 ， 其得 到充分合理 的利用。 使
项预算 的基础 上 ， 根据市 场需要及 时调查 、 制财务计 划 ， 控 变被 动理财 为主 动理财 ， 随着国际经济 合作的深入 ， 并 推动财务管理的国际化。 关键词 ： 新形 势 财 务 管理 发展 方 向 ０ 引 言
在社会 主义经 济体制下 ， 随着现代企业制度 的建立．金融市场 的 日益完善 ， 世界经 济的 目趋一体 化 ， 以及 新的财 务准则 的实施和 绿 色 活动 的发 展 等 一 系 列 新 的经 济 形 势 下 ， 国 的财 务 管 理 出现了 我
５ 财 务 管 理 国 际化
术进步 与开 发充分挖掘企业在生产组织工 艺流程、 技术管理等 方面 随着我国改革开放 的不断深化 ，及 国际经济 一体 化的发展 ， 我 的巨大潜力采取 有效措施 ， 降低工 资成本优 化原 料消耗定额 ， 降低 国企 业不仅受 国内经济环境 的影响 ， 同时也受到 国际经济 大环境 的 各项费用开支 ， 提高 资产利用率 ， 加速 资金调整 ， 合理 定产 ， 少单 减 制约和挑 战 ， 与国际竞争 ， 参 加强国际合作 ， 将是我 国企业发展 的一 位 产 品 的 固定 成 本 ， 而增 加 企 业 产 品 的 竞争 能 力 。 从 个 必然趋 势 ， 同时也 将推 动财务管理 的国际化趋势。特别 是跨国公 ２ 财 务 与 会 计 相 分 离 的趋 势 司的 出现和 国际金融市 场 日益 完善 、发达 ，更 加剧 了这一发展趋 财务是指企业对 现金流量的安排或资金 的融通。具 体地说 ， 就 势。 是 财务人员在特定 的环 境下 ， 依据 各种信息 ， 企业 的资金运 动进 对 ６ 绿 色 财 务 管 理 产 生 和 兴 起 行计划 、 组织 、 监督、 调节和平衡 。 以达到特定管理 目标的活动。 会计 绿 色财务 管理 是指企业在经 营过 程中 ， 对资金筹集、 资金使 用、 是指会计人 员利用专业 的方法 ， 对企业 的经营活动 以货 币计 量的方 资金耗 费 、 资金 回收、 资金分配等活 动管理过 程 中， 导入 环境 因素 ， 式进行记录、 核算 、 反映和监督 ， 以提高企业 的经济效益。 将 环 境 保 护 的 思 想 观 念 融 于 企 业 的财 务 管 理 中。 具 体 地 说 ， 是 把 就 社会主义市场经济确 立以后 ， 特别是社 会主义现代金融市场 建 环境作 为企业 财务管理 的要素 之一 ， 建立评估 的管理 环境 的各种 方 立 以后 ， 企业 筹资的财务决策 问题将是财务 管理 的重大课题 。企 业 法。人类社会必须实行经济 、 社会可持续发展 ， 已成 为世界各 国的共 面临瞬息万变的金融市场 ， 企业 的财务管理重 点将转 向如何进行科 识。企业是社会经济 中最基本单位。企业为 了生产 ， 为了发展 ， 迟早 学的筹资、 投资决策 ， 如何合理利用 财务 杠杆 原理降低资本成 本、 提 要在经营方针 、 经营 目标 、 经营策略等 方面 实行变革 ， 以适 应时代的 高 经济 效 益 ， 以及 如 何 正 确 估 量 和尽 量 减 少 投 资风 险 等 方 面 。 理 财 要 求 ， 就 使 绿 色 财务 管理 应运 而 生 。 这 与会计 的分歧 日益 凸现。因此 ， 务与会计 的分离 ， 财 将是财务管理发 当然 ， 随着社 会和经济 的发展 ， 还将产生新 的发展方 向。我们要 展 趋 势 的一 个 重 要 内容 。 勇于探 索 ， 敢于 实践 ， 使财务管理 朝适合 和最 有利于我 国企业 的方 ３ 经 营 与 理 财 并 重 向发展。 在 现代 企 业 制 度 下 ， 业 的 经 济 活 动 主 要 包 括 经营 和 理 财 两 大 企 参考文献 ： 业务。 营主要指企业 为了取得营业收入而进行 的一 系列有助于利 经 … 姚顺 明， 赵新顺 ， 存花 ． 何 财务 管理 【 ． Ｍ】 北京 中国物价 出版社 ０ ４ ２ ０ 润实现 的行 为。它是通过对资产 的运用 ， 企业 各硬 资源的合理 配置 ， （ ６） 、 以 资产 周 转 的形 式 获 取 增 值 额 的行 为。它 是 企 业 的主 营 业 务 。理 财 【 Ｕ 网 络 经 济 下 的财 务 管 理 创 新 【】 界 经 理 人 周 刊 ．０ ５（ ． ２ 军 Ｊ世 ２ ０ ２） 则是企业财务人 员通 过预测未来企业资金 需要情 况 ， 分析判断投资 ［】 ３ 黄跃辉 浅谈现代企业制度下 的财务管理 ［】 Ｊ 财务与会计 ２ ０ ７） ０ ５（ ．
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略随着全球经济和社会的快速发展，人们越来越关注企业在可持续发展方面的表现。
企业财务管理在可持续发展战略中起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的角度，探讨企业如何实现可持续发展战略。
可持续发展是指以人类生存和发展为中心，注重经济、环境和社会三个方面的平衡发展。
在企业财务管理中，可持续发展战略需要关注以下几个方面：1. 识别环境和社会风险企业应该在财务管理中考虑环境和社会风险对企业的影响。
企业可以通过环境影响评价、风险评估等方法，对环境和社会风险进行评估和识别。
同时，企业需要审慎遵守相关的法律法规，并主动公开企业的环境和社会信息，以增强企业的社会责任感和透明度。
2. 提高能源和资源效率企业可以通过提高能源和资源的利用效率，来降低企业的成本和对环境的影响。
在财务管理中，企业需要将环保考虑为一项长期战略，并加强对节能减排等措施的投资。
此外，还可以通过推广循环经济模式，实现资源的最大化利用。
3. 关注员工福利和安全员工是企业的重要资产，企业需要关注员工的福利和安全。
企业可以通过更好的劳动条件、培训机会、工资福利等方式，提高员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。
在财务管理中，企业需要合理分配资金及资源，增加对员工福利和安全的投入，提高员工的获得感和归属感。
4. 重视社会责任和公益事业企业在财务管理中需要重视社会责任和公益事业。
企业可以通过捐赠资金、参与公益活动等方式，回馈社会，并树立企业的良好形象。
与此同时，企业应该遵守商业道德，尽可能避免任何可能对公共利益或社会利益带来负面影响的行为。
5. 完善财务报告和信息披露企业应该完善财务报告和信息披露，向社会公开企业的财务状况、业务发展、环境和社会信息等。
同时，企业需要注重透明度，及时向社会公开企业的相关信息和数据，提高企业的社会认可度和信誉度。
综上所述，企业在财务管理中需要注重可持续发展战略，识别环境和社会风险，提高能源和资源效率，关注员工福利和安全，重视社会责任和公益事业，完善财务报告和信息披露。
财务管理中的战略规划
财务管理中的战略规划财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，它既涉及到资金的筹集与运用，也与企业目标的达成密切相关。
而战略规划作为一种指导企业发展的重要工具，与财务管理密切相互影响。
本文将探讨财务管理中的战略规划在提升企业竞争力和可持续发展方面的重要性。
一、财务管理中的战略规划概述战略规划是企业确定长期目标、制定发展策略以及实施规划的过程。
财务管理中的战略规划将财务管理与企业战略有机结合起来，通过制定财务目标、合理分配资源以及进行预测和决策等手段，实现企业战略的有效执行。
财务管理中的战略规划需考虑市场环境、企业优势和风险等因素，确保企业在资源有限的情况下实现最佳效益。
同时，财务规划还需关注可持续发展，为企业提供长期战略支持。
二、财务目标的制定与战略规划在财务管理中，设定明确的财务目标对于企业规划和决策具有重要意义。
财务目标一方面包括短期和长期的盈利目标，另一方面涉及到资本结构、流动性和财务健康等方面的要求。
战略规划应将财务目标与企业整体战略相衔接，确保财务目标的实现与企业长期发展保持一致。
例如，对于追求市场份额的企业，可能会设定更高的投资回报要求，以实现资金的快速增值。
三、资源分配与战略规划战略规划需要合理分配企业的有限资源，其中财务资源的优化配置尤为重要。
财务管理在资源分配中发挥着关键作用，包括预算管理、资本投资决策和风险管理等方面。
预算管理是财务管理中资源分配的核心内容之一。
通过制定年度预算和月度预算，确保企业各部门按照预算执行，合理控制资金流动，提高资源利用效率。
同时，预算管理也为企业未来的战略规划提供了参考依据。
资本投资决策是财务管理中的重要环节。
战略规划需要对资本投资进行严格评估和决策，避免资源浪费和风险扩大化。
在资本投资决策中，应该考虑资金回报率、风险收益比、现金流量等因素，确保投资项目与企业战略一致，并具备可持续竞争优势。
四、战略规划对财务风险管理的影响在财务管理中，风险管理是为了保护企业利益与健康进行的重要工作。
谈企业的战略型财务管理
谈企业的战略型财务管理文／谭珊珊摘要：近年来，企业财务管理的内容，向着战略型财务管理方向发展，在这新兴的发展趋势之下，挑战了传统企业财务管理的观念，同时也是适应现代化发展的必然选择，突破企业自身财务管理的局限。
现代化企业财务管理中，实施战略型财务管理，有着重要的发展意义，并有着现代化的紧迫性以及客观性。
本文主要针对我国企业中战略型财务管理，进行了分析探讨。
期望给同行提供参考意见。
关键词：战略型；企业；财务管理；措施战略型财务管理，指的是对企业的财务管理活动造成的影响、因素，进行充分的分析、判断，策划全面性、长远性、创造性的企业战略目标，并分析财务管理管理活动、企业资金运动等。
由此看来，战略性财务管理对于企业的总体发展来说，产生着重要的影响，实施战略型财务管理是现代化企业经济活动的执行准则，同时为经济活动提供了指导思想，为企业组织的重大经济活动提供了有效的策略。
战略型财务管理是现代化战略发展规划中至关重要的部分。
一、战略型财务管理的内涵及意义以战略型的思维及角度，对企业财务经济活动进行管理，这就是战略型财务管理的主要内涵。
战略型财务管理，能够帮助企业提高自身的发展高度，综合考虑企业所处的环境以及现状，在发展战略的基础之上，制定完善的战略型财务管理的目标，利用各种财务手段集合企业资源，对企业执行战略型财务管理，达到战略型财务管理的理想化目标。
随着现代化不断的发展，企业的管理方式也在不断更新，信息化时代的企业，急剧多变的市场环境再加上急剧膨胀的财务信息，使得企业在治理财务活动时，显得力不从心。
大部分的企业，多数时并没有重视企业财务管理，无法从战略型的角度去处理、去规划财务管理活动，在新形势发展背景下难以适应财务管理需求。
为了适应新形势下的企业财务管理，需要用战略性的角度、思维进行战略型财务管理，填补企业财务管理与战略管理之间的空缺。
以战略的角度呈现于管理者面前，为企业管理者提供有利决策依据，助力企业在多变、复杂的市场环境中，做出有利于企业发展的财务抉择。
关于国有企业财务战略管理的几点思考
关于国有企业财务战略管理的几点思考作者：田莉莉来源：《中国民商》2023年第08期摘要：现阶段，我国市场经济体制不断深化，处在日益严峻的市场环境中，国有企业面临更多压力，企业之间的竞争变得愈加激烈，但利润空间却有所下滑，在这一情况下，许多国有企业目前的管理模式及经营理念已无法适应现代化的企业发展，因此为了更好地立足于激烈的竞争市场，国有企业还需通过持续完善、创新自身的财务战略，才能在众多企业中脱颖而出。
同时，在我国国有企业的整个战略规划与执行中，财务战略管理起到了举足轻重的作用，是“财务＋战略”应用与拓展，关系到国有企业健康稳定发展及长久生存的能力，所以还需给予高度的重视，并且财务战略的科学与否将直接影响到企业最终的整体经营效率。
因此，本文从财务战略管理的概念阐述、国有企业财务战略管理的具体内容以及加强国有企業财务战略管理的必要性入手，剖析了目前国有企业财务战略管理存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在促进我国国有企业财务战略管理的进一步完善。
关键词：国有企业；财务战略管理；问题；策略目前，我国国有企业财务管理水平的好坏将直接影响着其内部资源的配置及运用是否能更加的科学与合理，能够助力国有企业内部资源最优化。
通常情况下，国有企业整体的管理效率会随着财务管理水平的提升而不断提升。
而现阶段，我国的经济发展正处在非常重要的改革阶段，在这样的特殊阶段，对我国国有企业的发展与经营也提出了更多新的需求，其中，进一步加强财务管理水平已变为企业当下需迫切解决的问题。
但是，国有企业既需要承担为社会提供效益的责任又需要加强自身的经济效益，所以，企业还应根据自身发展的实际状况，全面地制定出一套更加符合自身发展需求的财务战略计划，实行财务战略管理，以此来促进国家及社会经济进一步发展，也是国有企业现阶段内部财务管理工作必须实现的转型与突破。
一、财务战略管理的概念阐述财务战略管理通常指企业基于对自身理财环境的分析，严格遵循并同时服务于企业战略的条件下，从长远的角度出发来对企业内部各项资源的筹集与分配进行全面的筹划，是将战略思想融入到企业财务管理过程中的运用与拓展。
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探讨我国企业财务管理战略的发展策略
【摘要】在20世纪，财务管理的理论与方法取得巨大发展但不容忽视的是，现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。
尤其是在金融危机以来，在当今经营环境复杂多变的条件下，传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法加以完善和提高，将之推进到战略财务管理的新阶段，是一种历史和逻辑的必然发展。
【关键词】财务管理；战略地位；管理现状；运作机制
一、企业财务管理战略概述
企业财务管理战略是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业从财务战略制定直至实施全过程的管理。
企业财务战略依存并服务于企业整体战略，是一种附属战略，需要与其他经营战略相配合。
只有在企业整体发展战略基础上制定与之相适应的企业财务管理
战略，让经营风险与财务风险反向搭配，使财务风险服务于经营风险，使之服务于企业整体战略，才能促进企业整体战略的实现。
企业财务管理战略的意义在于它能从“价值”角度审视企业的内部条件（业务、产品、研发等）和外部环境，注重企业内部资源的合理、有效配置以及外部资源的合理、有效利用，提高企业适应外部环境的能力。
故企业财务管理战略一般着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业财务优势，从而提升企业的整体价值。
二、企业财务管理战略存在的问题
1.对财务管理的中心地位认识不足。
尽管财务管理变得越来越重要，但在具体实践中，财务管理的地位并末提升到相应的层次来，企业决策者不进行调研仅凭经验做决策，决策过程无序化。
2.预算编制不合理。
3.财务评价指标体系不完整，资产、负债比例不够合理。
4.不同部门、时期，财务管理目标存在不一致。
三、财务管理的战略地位
1.提高经济效益，成本控制
创新成本管理的观念，以尽可能少的成本支出获得更大的产品价值。
单纯的降低成本思路，是成本管理的初级形态。
2.调节经营关系，有效控制经济活动
企业是一种资金流转的动态体系，而企业的财务管理工作则是维持这一体系运转并提高效率的最重要的动力之一。
随着企业管理中出现的战略管理和经营管理“分化趋势”的日益发展，财务管理在企业的各种管理工作中也逐步上升到了战略核心地位。
3.深化企业管理，树立统一的财务管理目标
企业财务战略管理的作用也随之突现，财务战略不仅隶属于企业战略，而且在企业战略中居于极其重要的核心地位。
4.职能的转换，会计核算转变为会计管理
财务管理战略要做的是在“核算型”基础上重点关注“管理型”
职能，即从财务会计向管理会计的转变，会计核算到会计管理的转换是企业财务管理战略转型不可回避的问题。
四、制定财务战略要考虑到的相关因素
1.企业发展战略与股东价值
企业的发展战略与股东价值关系密切，股价是股东们通过公平市场价值来评定经理们业务表现的标准，公司股票的价格反映了投资者对企业未来资金流的最高期望。
只有降低经营成本提高产品质量或其他能树立企业竞争优势的投资才会导致更高的股票价格。
企业在制定投资方案时应深思熟虑，必须将企业的发展战略贯穿其中，投资方案对股东利益缺乏关注，也不能贯彻合理的经营战略。
2.企业管理与财务管理目标，目标管理思想（smart原则）
财务战略与企业战略之间是整体与部分、主战略与子战略之间的关系。
财务战略虽然只是企业战略的一部分，然而由于资本是决定企业生存发展的最重要的驱动因素之一，财务战略也就往往构成企业战略的中坚。
3.企业所处的阶段，实施的部门和方法
按战略内容不同，分类筹资战略、负债经营战略、收益与风险配比战略、资本结构优化战略、货币资金收支平衡战略、资本投资战略、稳定发展战略、低成本战略、利润优先战略、收益分配战略。
以上所说的十个方面的财务战略，它们之间相互依存，互为条件，构成一个不可分割的整体。
相对于企业整体战略下的其他子战略来说，企业财务管理战略更
为复杂，最主要的原因在于资金的流动有其特性即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。
金融市场的复杂程度和变幻莫测，都增加了财务管理战略制定与实施的复杂性。
财务战略是一个综合性的子战略，是协调企业其它子战略的一个有力工具。
4.财务与非财务指标的均衡，例如使用平衡记分卡
战略管理的最后也是重要的程序是战略评估。
在企业财务战略评估中，应注意协调财务与非财务指标的协调。
关键成功因素是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标，是对关键成功因素的定量分析。
5.对企业进行swot分析，内外部环境包括政治法律、经济、金融、技术、行业、市场
对企业内外部环境进行分析。
财务战略管理环境分析是指对制定财务战略时的外部环境和内部环境进行分析。
因为企业财务是一个开放性系统，只有和外部环境相适应，企业才能生存和实现可持续发展；在适应外部环境的同时，还要和内部环境相配合。
只有知内知外，寻求机会，明确风险，找出优势和劣势，才能制定出切合企业实际的财务战略。
五、建立健全运作机制，有效贯彻财务战略
1.建立健全财务风险控制机制。
此在财务管理中建立事前、事中和事后的顶测、控制、处理等一套互相联系、互相制约的功能机制至关重要。
在实施生产经营力一案前，要对财务风险的存在及其原
因进行客观分析，通过概率分析、风险决策、弹性顶算等项工作有余地的制定管理措施，以保证意外事件的产生时能及时有效地处理。
2.建立健全（现金）资金管理机制。
建立健全资金管理机制，重点是建立资金投入效益保证机制，优化资金结构、约束机制和灵活有序的资金循环机制。
在资金循环的整个过程中，要对资金统一管理，集中调度，有偿使用，使资金在供、产、销等各个环节都处于最佳位置，有效运行，发挥资金的应有效用。
3.建立健全财务信息运行机制。
通过财务信息的收集、整理、分析、运用、反馈等程序，保证财务信息的高效运行，实现企业物资流和财务信息流的有机统一，充分发挥财务信息的实际价值，保证财务工作的时效性。
4.建立健全财务评价指标、财务监控机制（无形资产），完善和加强内部审计体系。
5.建立健全财务激励机制。
6.建立适合我国国情和企业内部的财务管理的管理会计体系。
7.适应外在的竞争压力机制。
8.完善组织结构，健全财务管理制度。
财务组织机构是企业财务运行的主题，要根据企业生产经营活动的实际，构建与财务管理的地位、职能和作用相适应的组织机构，形成保证企业财务运行机制有效运行的组织体系。
9.加强科技创新，更新管理理念。
10.强化人才资源管理。
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作者简介：
高芸，桂林理工大学管理学院企业管理硕士研究生，参与《铜论》、《“城市矿产”概论》的编写，项目《广西柳州市鹿寨县“十二五”工业发展规划》、《广西有色再生金属有限公司“十二五”规划》工作。
周永生，管理学博士，研究员级高级经济师，桂林理工大学管理学院院长，博士生导师。