蒙牛集团SAP应用运维管理与支持项目方案建议书
运维项目建议书
运维项目建议书尊敬的xx领导：首先，感谢您对我们运维团队的支持与信任。
在此，我们非常荣幸能够向您呈上我们的运维项目建议书。
本建议书旨在提供一份全面而详实的运维项目计划，以满足公司当前的需求和未来的发展。
一、项目背景作为一家快速发展的企业，公司的IT基础设施和业务系统得到了迅速的扩张和增长。
然而，由于现有的运维体系无法满足公司不断壮大的需求，因此我们制定了这个运维项目，以提升我们的运维能力和效率。
二、项目目标1. 提高系统的稳定性和可靠性：通过引入先进的运维工具和技术，改进现有的运维流程，以减少系统故障和停机时间，提高系统的稳定性和可靠性。
2. 提升运维效率：通过自动化和智能化技术的引入，减少人工操作，提高运维效率，降低成本。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理机制，确保公司的数据和信息得到有效的保护，提升系统的安全性。
4. 提供及时的技术支持：建立快速响应机制，确保用户在遇到技术问题时能够得到及时的解答和支持。
5. 优化资源管理：通过对硬件资源和软件许可证的合理规划和管理，减少浪费和不必要的开支，提高资源的利用率。
三、项目方案为了实现以上目标，我们提出了以下几个方面的具体措施：1. 引入自动化工具：通过使用自动化运维工具，如配置管理工具、自动部署工具等，可以简化运维操作，提高效率和准确性。
2. 建立监控系统：建立全面的监控系统，实时监控服务器、网络设备和业务系统的状态，及时发现和解决潜在问题，提高系统的稳定性。
3. 强化安全管理：建立完善的安全管理机制，包括加密数据传输、访问控制、漏洞扫描等，确保公司的信息得到保护。
4. 建立知识库：建立运维知识库，汇集各种问题和解决方案，方便相关人员查询和学习，提高问题的解决速度和质量。
5. 优化运维流程：对现有的运维流程进行审查和优化，提高工作效率和响应速度。
6. 建立紧密合作关系：与开发团队、产品团队以及其他技术团队建立紧密的合作关系，加强跨团队协作和信息共享。
sap项目实施方案
sap项目实施方案SAP项目实施方案随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始选择SAP作为其企业资源规划系统。
SAP是全球领先的企业软件公司，其产品涵盖了企业的各个方面，包括财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等。
然而，SAP项目的实施并不是一件简单的事情，需要经过周密的规划和实施方案的设计。
本文将针对SAP项目实施方案进行详细的介绍和分析。
一、项目背景分析在进行SAP项目实施方案设计之前，首先需要对项目背景进行充分的分析。
这包括企业的发展战略、业务需求、现有系统的状况等方面的调研。
只有了解了企业的实际情况，才能够为其量身定制出最适合的SAP实施方案。
二、需求分析在项目背景分析的基础上，需要对企业的需求进行深入的分析。
这包括对企业各个部门的业务流程、数据需求、系统集成需求等方面的调研。
只有深入了解了企业的需求，才能够为其设计出符合实际情况的SAP实施方案。
三、方案设计在对项目背景和需求进行充分的分析之后，需要对SAP项目的实施方案进行详细的设计。
这包括系统架构设计、模块选择、业务流程优化、数据迁移策略、系统集成方案等方面的规划。
只有设计出科学合理的实施方案，才能够保证项目的顺利进行和最终的成功实施。
四、实施过程管理在SAP项目实施的过程中，需要进行全程的项目管理和控制。
这包括项目计划的制定、资源的调配、进度的监控、风险的评估等方面的管理工作。
只有严格管理项目的实施过程，才能够保证项目按时、按质、按量地完成。
五、培训和支持在SAP项目实施完成之后，需要对企业的员工进行系统的培训，使其能够熟练地使用新的SAP系统。
同时，还需要提供系统的后期支持和维护，保证系统的稳定运行。
只有在培训和支持方面做到位，才能够保证SAP系统的长期有效使用。
六、总结与展望SAP项目的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和科学的设计。
只有在项目背景分析、需求分析、方案设计、实施过程管理、培训和支持等方面做到位，才能够保证项目的成功实施。
SAP系统实施方案建议书
SAP系统实施方案建议书思绪在键盘上跳跃，方案的大纲在我脑海中逐渐清晰。
我想象着这个项目的全貌，一步步拆解，一点一滴构建出整个SAP系统的实施方案。
一、项目背景与目标二、系统架构设计是系统架构设计。
我想到的是硬件基础设施，服务器、存储、网络设备，这些都是基础。
然后是软件层面，SAPNetWeaver作为核心平台，支持各种业务模块的集成。
我仿佛看到一个个模块在我眼前跃动，财务、人力资源、供应链管理，它们相互交织，形成一个有机的整体。
1.硬件基础设施服务器：选用高性能的服务器，确保系统的稳定运行。
存储：采用高效的存储设备，提升数据读写速度。
网络：构建高速稳定的网络环境，保障数据传输的顺畅。
2.软件架构SAPNetWeaver：作为核心平台，提供业务集成和流程管理的功能。
业务模块：包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，实现业务流程的自动化。
三、业务流程优化业务流程优化是关键。
我回忆起曾经的一个个项目，那些复杂的流程图在我脑海中浮现。
我们需要梳理企业的业务流程，找出瓶颈和痛点，然后用SAP系统来优化它们。
1.业务流程分析梳理现有业务流程，找出瓶颈和痛点。
分析流程中的数据流、信息流和物资流。
2.流程优化方案设计新的业务流程，减少不必要的环节。
利用SAP系统的功能，实现流程的自动化和智能化。
四、数据迁移与集成数据迁移和集成是项目成功的关键。
我想到了数据清洗、数据映射、数据验证，这些步骤在我脑海中逐一浮现。
我们需要确保现有数据能够平滑迁移到新的SAP系统中，并与现有系统无缝集成。
1.数据迁移数据清洗：对现有数据进行清洗，确保数据的准确性和完整性。
数据映射：设计数据映射规则，将现有数据映射到SAP系统中。
数据验证：迁移完成后，对数据进行验证，确保数据的正确性。
2.数据集成构建数据接口：设计数据接口，实现SAP系统与其他系统的数据交换。
数据同步：确保SAP系统中的数据与其他系统保持同步。
五、系统实施与培训系统实施和培训是项目的阶段。
SAP项目实施计划书
SAP项目实施计划书1. 背景和目标在现代企业管理过程中，信息技术的应用越来越重要。
SAP是一套集成的企业管理软件，可以帮助企业实现生产、销售、财务、人力资源等各个方面的管理。
SAP的项目实施是一个复杂的过程，需要详细的计划和组织。
本文档旨在提供一个全面的SAP项目实施计划，确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面：•SAP系统的部署和配置；•公司核心业务流程的分析和优化；•培训用户并提供相应的支持；•数据迁移和集成。
3. 项目计划3.1 需求分析和规划阶段在这个阶段，我们将与企业的管理团队合作，了解他们的需求和期望。
基于这些需求，我们将制定项目规划和时间表，并确定项目的工作范围和目标。
预计项目开始日期：2022年1月1日预计项目结束日期：2022年4月30日3.2 系统配置和部署阶段在这个阶段，我们将进行SAP系统的配置和部署。
这包括以下几个主要任务：•安装和配置SAP系统；•创建用户和角色；•配置权限和访问控制；•集成其他系统。
预计开始日期：2022年2月1日预计结束日期：2022年3月31日3.3 业务流程分析和优化阶段在这个阶段，我们将与企业的各个部门合作，分析并优化他们的核心业务流程。
我们将举行一系列的研讨会和会议，确保在SAP系统中能够有效支持这些流程。
预计开始日期：2022年3月1日预计结束日期：2022年4月15日3.4 用户培训和支持阶段在这个阶段，我们将为企业的用户提供培训，并提供相应的支持。
培训包括系统功能的介绍、操作指南和故障排除。
我们还将建立一个支持团队，解决用户在系统使用过程中的问题。
预计开始日期：2022年4月1日预计结束日期：2022年4月30日3.5 数据迁移和集成阶段在这个阶段，我们将迁移现有的数据到SAP系统中，并确保与其他系统的集成顺利进行。
我们将制定一个详细的迁移和集成计划，并进行相关的测试和验证。
预计开始日期：2022年3月15日预计结束日期：2022年4月30日4. 项目团队和资源本项目需要一个临时的项目团队来完成。
SAP实施方案建议书
SAP实施方案建议书首先，对于SAP实施方案，我们建议在项目启动阶段进行充分的需求分析和规划。
这包括与业务部门的充分沟通，了解他们的业务需求和目标，以便根据实际情况定制SAP系统。
在需求分析的基础上，制定详细的实施计划和时间表，确保项目的进度和质量得到有效控制。
其次，对于SAP系统的定制和配置，我们建议遵循最佳实践和标准流程。
SAP 系统具有丰富的功能和模块，可以满足不同企业的需求，但在实施过程中需要根据企业的实际情况进行合理的定制和配置。
我们建议在实施过程中遵循SAP的最佳实践，尽量减少定制开发，以便降低成本和风险。
另外，对于SAP系统的数据迁移和集成，我们建议进行充分的准备和测试。
数据是企业的重要资产，而数据迁移和集成是SAP实施过程中的关键环节。
我们建议在实施前对现有数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
此外，需要对SAP系统与其他系统的集成进行充分的测试和验证，以确保各个系统之间的数据流畅和一致。
最后，对于SAP系统的培训和支持，我们建议充分重视用户培训和系统支持。
SAP系统涉及到多个部门和岗位的使用，因此需要对相关人员进行充分的培训，使他们能够熟练操作SAP系统。
此外，需要建立健全的技术支持和维护体系，及时解决用户遇到的问题和故障，确保系统的稳定运行。
总之，SAP实施是一个复杂的项目，需要充分的规划和准备。
我们建议在实施过程中充分重视需求分析、最佳实践、数据迁移和培训支持等关键环节，以确保SAP系统能够为企业带来实际的业务价值和效益。
希望我们的建议能够对您的SAP实施项目有所帮助。
sap 运维实施方案
sap 运维实施方案SAP运维实施方案。
一、背景介绍。
SAP系统是企业管理中常用的信息系统之一，它的运维实施方案直接关系到企业的运营效率和管理水平。
因此，制定一套科学合理的SAP运维实施方案对于企业来说至关重要。
二、运维需求分析。
在制定SAP运维实施方案之前，首先需要对企业的运维需求进行全面分析。
这包括对SAP系统的稳定性、安全性、性能等方面的需求进行评估，同时也需要考虑到企业的发展战略和业务需求，以及运维团队的实际能力和资源情况。
三、运维目标确定。
在分析了企业的运维需求之后，需要明确制定SAP运维的总体目标。
这些目标应当包括提高SAP系统的稳定性和安全性，优化系统性能，降低运维成本，提高运维效率等方面。
四、运维方案制定。
1. 技术支持。
针对SAP系统的技术支持，需要建立健全的技术支持体系，包括技术支持团队的建设、技术支持流程的规范制定、技术支持工具的选用等方面。
2. 安全管理。
SAP系统的安全管理是运维工作中的重点，需要建立完善的安全管理制度，包括权限管理、安全策略制定、安全漏洞的及时修补等方面。
3. 性能优化。
针对SAP系统的性能优化，需要从硬件、软件、网络等多个方面进行综合优化，以提升系统的性能和响应速度。
4. 故障处理。
建立健全的故障处理机制，包括故障预警、故障定位、故障排除等环节，以保障SAP系统的稳定运行。
五、运维方案实施。
在制定了SAP运维实施方案之后，需要进行具体的实施工作。
这包括运维团队的组建和培训、运维流程的优化和落地、运维工具的引入和使用等方面。
六、运维效果评估。
在运维方案实施完成后，需要对运维效果进行评估。
这包括对系统稳定性、安全性、性能等方面进行评估，同时也需要对运维成本、效率等方面进行评估，以验证运维方案的实际效果。
七、运维方案持续优化。
运维工作是一个持续改进的过程，需要不断地对运维方案进行优化。
这包括根据实际运维情况对方案进行调整和改进，以适应企业发展和运维需求的变化。
蒙牛策划书
蒙牛策划书英文回答：As the Marketing Manager of Mengniu, I am thrilled to present our comprehensive strategic plan for the upcoming year. Our overarching goal is to solidify Mengniu'sposition as the leading dairy brand in China and beyond, while driving sustainable growth and delivering exceptional value to our customers.To achieve this, we have identified several key objectives:Elevate brand awareness and preference: We will launch impactful advertising campaigns across multiple channels to reach our target audience and build a strong emotional connection with our brand. By leveraging data-driven insights and creative storytelling, we aim to increase brand recognition and establish Mengniu as the preferred choice for dairy products.Drive product innovation and quality: We will continuously invest in research and development to create innovative and high-quality products that meet the evolving needs of our consumers. From exploring new flavors to enhancing nutritional content, we are committed to delivering delicious and healthy dairy options that exceed expectations.Expand distribution and accessibility: We will optimize our distribution network to ensure our products are readily available in all major retail channels and emerging markets. By forging strategic partnerships and implementing efficient logistics systems, we aim to make Mengniu dairy products accessible to consumers wherever they are.Enhance customer experience: We will prioritize delivering an exceptional customer experience at every touchpoint. Through personalized interactions, responsive customer service, and loyalty programs, we aim to build strong relationships with our customers and drive repeatpurchases.Promote sustainability and social responsibility: As a responsible corporate citizen, we will integrate sustainability into all aspects of our operations. From reducing our environmental footprint to supporting local communities, we are committed to making a positive impact on society and the planet.To execute this plan effectively, we will allocate resources strategically, track key performance indicators, and leverage data analytics to monitor progress and make necessary adjustments along the way. We are confident that with our dedicated team, innovative approach, and unwavering commitment to excellence, we can achieve our goals and drive Mengniu to even greater heights.中文回答：作为蒙牛的营销经理，我很荣幸地向大家介绍我们未来一年的综合战略计划。
sap运维方案
SAP运维方案简介SAP（Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung）是德国的一家跨国软件公司，提供企业应用软件解决方案。
它的软件包括ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等多个领域。
对于企业来说，保持SAP系统的稳定和高效运行非常重要，因此需要一个健全的SAP运维方案来确保系统的稳定性和可靠性。
本文将介绍一个基于Markdown格式的SAP运维方案，解释其重要性，并提供一些实施SAP运维方案的最佳实践。
SAP运维方案的重要性SAP系统是企业重要的信息管理工具，对企业的生产、采购、销售等业务流程起着关键作用。
一个良好的SAP运维方案可以帮助企业实现以下目标：1.系统的稳定性和可靠性：通过定期的备份和监控，可以及时发现并解决潜在的系统问题，确保系统的稳定运行。
2.性能的优化：通过对系统的性能进行定期评估和优化，可以提高系统的响应速度，提升用户体验。
3.安全性的保障：通过定期的安全审计和更新，确保系统的安全性，避免潜在的数据泄露和黑客攻击。
4.成本的控制：通过合理规划和管理系统资源，降低系统运维的成本，提高资源的利用率。
5.合规性的要求：根据行业的监管要求，确保系统的合规性，保证企业能够顺利通过各项审计。
综上所述，一个完善的SAP运维方案对企业的正常运营和发展至关重要。
实施SAP运维方案的最佳实践实施SAP运维方案需要考虑多个方面的因素，以下是一些最佳实践：1. 定期备份和容灾定期备份SAP系统和数据是确保系统稳定性和可靠性的关键步骤。
备份应包括系统数据、配置文件和日志文件，并根据实际需求选择合适的备份介质，如磁带、云存储等。
此外，还应建立容灾计划，确保在系统故障或灾难性事件发生时，能够迅速恢复系统。
2. 监控和性能优化对SAP系统的监控和性能优化是保证系统高效运行的关键。
可以使用监控工具实时收集系统信息，并设置警报规则以便在系统出现异常时能够及时发出警报。
蒙牛sap系统实施方案
蒙牛sap系统实施方案蒙牛SAP系统实施方案。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，蒙牛集团决定引入SAP系统，以提升企业管理效率，优化业务流程，实现数字化转型。
本文将就蒙牛SAP系统实施方案进行详细阐述。
首先，蒙牛集团将根据企业的实际情况和需求，进行全面的业务分析和需求调研。
通过与各部门的沟通和了解，明确各个业务流程的具体情况和存在的问题，为SAP系统的实施奠定基础。
其次，蒙牛将进行系统的选择和评估，根据企业的实际情况和需求，选择适合的SAP系统版本，并进行全面的评估和比较。
在此基础上，确定最终的SAP系统实施方案，确保系统能够满足企业的需求，并具有良好的扩展性和稳定性。
在系统选择和评估完成后，蒙牛将进行系统的定制和开发。
根据企业的具体需求和业务流程，对SAP系统进行定制开发，确保系统能够与企业的实际情况相匹配，并实现业务流程的优化和升级。
随后，蒙牛将进行系统的测试和优化。
在系统定制和开发完成后，蒙牛将进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统能够稳定运行并满足企业的需求。
同时，对系统进行优化，提高系统的性能和稳定性。
最后，蒙牛将进行系统的上线和运行。
在系统测试和优化完成后，蒙牛将进行系统的上线和运行，确保系统能够正常运行并满足企业的实际需求。
同时，蒙牛将进行员工的培训和系统的推广，确保员工能够熟练使用系统，并充分发挥系统的作用。
总的来说，蒙牛SAP系统实施方案将围绕业务分析和需求调研、系统选择和评估、系统定制和开发、系统测试和优化、系统上线和运行等环节展开，以实现企业管理效率的提升和业务流程的优化。
蒙牛将充分发挥SAP系统的作用，推动企业的数字化转型，实现更高质量的发展。
某SAP项目实施建议书范本
某SAP项目实施建议书范本1. 项目概述该建议书旨在提供某SAP项目的实施建议，旨在帮助项目团队顺利实施并成功完成该项目。
本文档将介绍项目的背景和目标，以及实施计划、风险评估和项目管理建议等方面的内容。
2. 项目背景和目标该项目的背景和目标是什么？请在这个部分进行详细描述，包括项目的背景信息和为什么选择实施该项目等。
3. 实施计划在这部分，我们将提供一个详细的实施计划，包括项目的不同阶段、里程碑、时间表、资源需求等。
此外，还可以列出可能的风险和应对策略。
3.1 项目阶段和里程碑在这一部分，列出项目的不同阶段和里程碑，以及计划完成日期。
这可以帮助项目团队和相关方了解整个项目的进展情况。
3.1.1 阶段一：需求分析•里程碑一：需求收集完毕（计划完成日期：xxxx年xx月xx日）•里程碑二：需求分析报告完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.1.2 阶段二：系统设计•里程碑三：系统设计文档完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）•里程碑四：系统设计评审通过（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.2 时间表你可以在这个部分提供一个时间表，列出项目的每个阶段和里程碑的计划开始日期和完成日期。
阶段开始日期完成日期需求分析xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日系统设计xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日开发测试xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日用户培训xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日上线运维xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日3.3 资源需求在这个部分，列出项目实施所需要的资源，包括人员、硬件、软件等。
这可以帮助项目团队进行资源的规划和调度。
3.3.1 人员资源•项目经理：x名•技术顾问：x名•开发人员：x名•测试人员：x名•培训师：x名3.3.2 硬件资源•服务器：x台•存储设备：x台3.3.3 软件资源•SAP系统许可证：x个•相关集成软件许可证：x个4. 风险评估在这个部分，我们将评估可能影响项目进展的风险，并提供相应的风险应对策略。
某某SAP项目实施建议
某某SAP项目实施建议尊敬的用户，以下是一个关于SAP项目实施建议的1200字的范例：近年来，SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）系统的实施在企业中越来越受欢迎。
SAP系统能够帮助企业提高业务效率，实现数字化转型。
然而，SAP项目实施是一项复杂的任务，需要全面的规划和合理的准备。
以下是一些建议，帮助您成功实施SAP项目。
1.制定明确的项目目标和需求：在启动SAP项目之前，确保您清楚地了解为什么要实施SAP系统以及您希望从该系统中获得什么结果。
从企业的整体战略出发，明确项目目标和需求，以便顺利实施。
2.组织一个专业的团队：为确保项目的成功实施，您需要组建一个专业的团队。
这个团队应该有包括SAP专家、业务分析师、项目经理、技术人员等的成员。
确保团队成员具备足够的技术和功能知识，并具备良好的沟通能力。
3.详细规划项目进程和时间表：在项目启动阶段，制定详细的项目计划和时间表。
这个计划应该包括关键里程碑、资源分配和预期的交付日期。
确保计划中包含了与业务流程集成和用户培训等重要环节。
4.优化业务流程：在实施SAP系统时，可以对现有的业务流程进行优化和改进。
借助SAP系统的功能和自动化流程，减少人工操作并提高效率。
确保在实施系统之前，对所有业务流程做详细的分析和评估，并制定改进计划。
5.提供充足的培训和支持：SAP系统对用户来说可能是一个陌生的领域。
确保为所有用户提供充足的培训和支持，以帮助他们熟悉系统并提高其操作效率。
培训应该包括系统使用的基本知识，以及详细的业务流程培训。
6.准备好组织和数据：在实施SAP系统之前，确保您的组织结构和数据准备就绪。
SAP系统需要有一个清晰的组织结构，并且需要包含准确的数据。
确保数据质量和完整性对于系统的正确运行至关重要，因此，必须进行充分的数据准备和清洗工作。
7.进行细致的测试：在实施过程中，详细测试是不可或缺的一步。
蒙牛集团SAP应用运维管理与支持项目方案建议书
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IBM 和蒙牛集团 机密文件
© IBM Corporation
目录
一、 本周工作总结 二、 下周工作重点 三、 专题与讨论
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IBM 和蒙牛集团 机密文件
© IBM Corporation
专题与讨论
关键用户工作改进建议报告更新稿 重大事件专题问题分析、研讨
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IBM 和蒙牛集团 机密文件
截止本周IBM运维团队运维数据如下：
关闭47个问题： Basis 12个、SD 4个、WM 4个、PI 5个、FICO 5个、QM 2个、CRM 5个、PP 1个、MS 2个、BW 4个、知 识转移1个、2015/5/7周例会 1个、5月客户现场支持 1个。
处理中7个问题： WM 2个、CRM 2个、PI 1个、FICO 2个。
© IBM Corporation
讨论：对重大事件管理专题改进方向进行讨论
重大事件（紧急故障处理）的定义 • 什么是重大事件？怎么界定重大事件 • 目前蒙牛SAP运维对服务级别分4级，其中SLA1,SLA2,SLA3,SLA4与重大事件的关系是什 么？
SAP系统重大事件管理（紧急故障处理）的一些问题讨论和验证 • 有没有紧急故障通报机制，故障发生后，及时识别故障对应级别干系人，通知各干系人？ • SAP系统有没有应急响应预案，当故障发生时可以按照预案进行处理？ • 有没有没有故障应急处置机制，召集相应的资源快速的处置和响应？ • 有没有专门的重大事件管理流程来处置紧急故障？ • 故障处理有没有和服务台建立联动机制？故障发生后，服务台能获知故障并获知故障临时 应对措施或语音应答机制？ • 有没有检查和确立机制，来快速的确立故障、定位故障？ • 有没有故障解决过程跟踪机制，故障处置情况能及时告知关联干系人？ • 有没有故障根本原因分析机制，从根本上消灭故障隐患或采取提前预防措施？ • 有没有定时后台巡检机制，监控服务器和应用程序性能，提前发现故障隐患？
SAP系统实施项目建议书范本
功能与流程范围: 财务管理与控制SAP系统实施方案
财务系统实施主线
•通过SAP ERP系统的实施，实现财务与其它业务流程的集成，开展预算与核算的管理，加强费用控 制，促进业绩考核。 •采用SAP系统财务会计模块的总帐, 应收, 应付，和固定资产模块 •总帐
-- 在大唐电信制造业, 研发企业以及其他行业要求设立统一的会计科目框图, 根据不同子公 司要求在公司级别选择所需科目。不同子公司对同一科目的设置可以有所不同。 -- SAP系统无一,二级科目之分, 通过设置编码规则进行分级处理, 如前3位按照财政部要求, 4-7位按科目合并要求, 8-10位 为顺序编码。 --可按照不同科目的要求设置输入屏幕, 填充所需管理信息, 权限可细至科目级。 --在合并模块的使用下，行业数据的按不同层次考核，合并与管理将大大促进内部企业之间 的考评，以及与外部的行业指标比较。
• 第二阶段：预计为期８个月
– 在大唐电信总公司进一步实施投资管理，资金管理，预算管理等功能, 并考虑建立起数据 仓库
– 在西安大唐进一步实施设备管理, 文档管理等功能.
– 以西安大唐系统作为模板, 作适当调整后在大唐电信的其他主要制造公司（光通信公司， 无线通信公司等）进行推广或扩展．预计每家制造公司需要4到6个月的时间.
为了进一步提高企业管理水平, 增强企业竞争力, ERP系统作为一 种先进的管理工具, 已经为大唐电信管理层所认识, 并提上日程.
普华永道公司作为在全球以及在中国最大的ERP实施及业务流程 优化咨询公司, 非常希望能与SAP一起合作, 帮助大唐电信成功开 启现代管理信息系统之门.
大唐电信面临的挑战
• 市场竞争压力 – 降低成本 – 提高客户满意度 – 对市场的快速反应
大唐电信企业管理系统项目总体设想
SAP ERP实施项目方案建议书
SAP ERP实施项目方案建议书目录1项目推行概要 (5)1.1项目背景 (5)1.2项目内容 (5)1.3实施方法论介绍 (9)1.3.1改变从传统的ERP 推行方法：Accelerated SAP (9)1.3.1.1SAP快速启动方法论概述 (9)1.3.1.2SAP实施方法论价值回报 (10)1.3.1.3SAP快速启动方法论实施过程概述 (11)1.3.2SAP实施步骤和进度安排 (14)1.3.2.1项目评估阶段 (15)1.3.2.2业务功能评估阶段 (15)1.3.2.3系统实现阶段 (16)1.3.2.4培训与测试阶段 (17)项目的验收标准 (17)1.3.2.5项目准备阶段交付和验收 (18)1.3.2.6蓝图设计阶段交付和验收 (18)1.3.2.7系统实现阶段交付和验收 (19)1.3.2.8最终准备阶段交付和验收 (21)1.3.2.9上线及上线后阶段交付和验收 (21)2系统建设目标、设计原则和设计方案 (22)2.1系统设计目标、设计原则及总体方案 (22)2.1.1系统建设总体目标 (22)2.1.2信息化设计原则 (22)2.1.3系统设计总体方案及实施路线图 (23)2.2项目实施范围规划 (26)2.2.1项目实施的组织范围 (26)2.2.2项目实施的业务范围 (26)2.3详细业务需求解决方案建议 (28)2.3.1供应链协同平台（定制开发,一期实施） (28)2.3.2订单管理（OMS, 一期实施） (32)2.3.3销售管理业务需求解决方案(SD, 一期实施) (38)2.3.4采购及库存管理业务需求解决方案 (MM, 一期实施) (41)2.3.5扩展仓库管理解决方案（EWM, 一期实施） (45)2.3.6运输管理解决方案（TM，一期实施） (59)2.3.7结算管理（BMS, 一期实施） (66)2.3.8合同及文档管理（DMS, 一期实施） (69)2.3.9危化品管理（DGM, 一期实施） (73)2.3.10财务管理业务需求解决方案（FICO,后续实施） (75)2.3.11商务智能总体解决方案(BI,一期实施) (85)2.4项目排程 (104)2.5技术平台，系统集成及配件配置 (105)3项目架构 (110)3.1项目组织 (110)3.1.1项目领导委员会(Project Steering Committee, PSC) (111)3.1.2项目推行小组 (111)3.2工作地点 (111)3.3详细角色及责任 (111)3.3.1领导委员会 (111)3.3.2SAP项目经理 (112)3.3.3XX公司项目经理(项目领导) (112)3.3.4应用咨询顾问 (112)3.3.5XX公司业务负责人（模块小组组长） (112)3.3.6技术顾问 (113)3.3.7技术（开发）小组组长 (114)4项目培训及知识转移策略 (115)5SAP项目风险管理体系 (119)6后续服务体系保障 (128)6.1SAP原厂企业级售后服务 (128)6.2顾诚售后服务体系 (133)7成功案例分享 (135)8SAP系统技术架构概览及建议 (185)9项目控制程序 (186)9.1.1问题解析/更改控制 (186)9.1.2系统采纳过程 (187)9.1.3系统采纳文件 (187)9.1.4项目完成的标准 (188)9.1.5项目控制 (188)9.1.6领导委员会会议 (188)9.1.7项目小组会议 (189)9.1.8时间记录 (189)9.2基本规则 (189)10客户的责任 (190)10.1一般责任 (190)10.2用户管理 (190)11顾诚的责任 (192)12数据转换路径 (193)12.1数据转换方法 (193)12.1.1转换准备 (193)12.1.2计划 (193)12.1.3数据整理 (193)12.1.4数据收集/抽取/编排 (193)12.2转换测试 (194)12.3执行数据转移 (194)13项目要点 (195)1项目推行概要1.1项目背景此项目界定推行方式, 为XX公司推行SAP系统。
SAP核心系统运维项目技术方案
SAP核心系统运维项目技术方案目录1. 概述 (1)1.1.文档目的 (1)1.2.目标读者 (1)2. 项目目标 (2)2.1.内容要求 (2)3. 现状分析 (4)3.1.系统现状 (4)3.2.业务现状 (4)3.3.运维模式 (5)4. 项目服务范围 (6)4.1.项目时间规划 (6)4.2.服务类型及范围 (6)4.2.1. 服务类型 (6)4.2.2. 服务范围 (7)4.3.服务双方职责 (8)5. 项目管理 (9)5.1.运维管理要求 (9)5.1.1. 事件管理流程 (9)5.1.2. 问题管理流程 (14)5.1.3. 重复问题管理 (16)5.1.4. 问题升级流程 (19)5.1.5. 知识库管理流程 (24)5.1.6. 文档管理流程 (27)5.1.7. 非满意及投诉管理 (30)5.1.8. 流程合规管理流程 (32)5.2.服务水平定义 (33)5.2.1. 服务响应时间 (33)5.2.2. 服务时间要求 (34)5.3.项目人员资质 (34)5.3.1. 岗位职责说明 (34)5.3.2. 人员更替管理 (36)5.4.项目沟通计划 (36)5.5.服务交付物 (37)5.6.项目变更条件 (37)5.7.交接要求 (37)1.概述本次项目是围绕集团核心系统（GVS\EPG\SRM）的业务流程，进行业务流程、系统的一线支持工作。
范围包括三套系统的一线应用运维（日常用户消息的回复解答，不包括配置变更及系统开发），不包括数据库、BASIS及权限管理。
本项目旨在通过引入成熟先进的运维流程和规范，按业务流程维度开展运维相关工作，面向最终用户提供一票到底的运维服务，提升IT用户体验。
由原来的按单套系统运维的模式变更为业务流服务的形式，更好的贴合业务的支持。
1.1.文档目的本文档是用来说明此次运维外包服务项目招标的系统范围、业务模块、服务范围、服务要求及系统现状信息介绍。
某某SAP项目实施建议
某某SAP项目实施建议尊敬的项目管理团队我非常高兴分享关于SAP项目实施的建议。
该建议是为了确保项目成功并最大程度地满足组织的需求和目标。
在开始实施之前，我建议您采取以下步骤来保证项目的顺利进行：1.确定项目目标和需求：在启动实施之前，明确项目的目标和预期结果非常重要。
与组织的各个部门和相关利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其纳入项目的目标和范围中。
2.建立一个专业的项目团队：确保您有一个拥有丰富经验和专业知识的项目团队。
这个团队应该由具有不同专业背景的成员组成，以确保能够从不同角度解决问题并提供最佳解决方案。
3.制定详细的项目计划：一个详细的项目计划是项目成功的关键。
将项目分解成一系列可管理的任务，并为每个任务分配合适的资源和时间。
确保计划中包含足够的缓冲时间来解决潜在的延迟和风险。
4.管理变更和风险：在项目实施期间，可能会出现一些未预料到的变动和风险。
为此，您需要建立一个有效的变更管理和风险管理流程。
在每个阶段结束时进行评估，并采取适当的措施来应对变化和风险。
5.有效的沟通和交流：在实施过程中，与项目团队、利益相关方和用户之间的有效沟通非常重要。
定期召开会议、制定报告和共享项目进展对于确保所有人都保持在同一频率上至关重要。
6.建立培训计划：在项目实施结束后，确保为使用SAP系统的团队提供培训计划。
这有助于他们更好地理解和使用新系统，并帮助组织尽快实现预期的ROI。
另外，我还建议您在项目实施过程中考虑以下方面：1.与供应商的合作：确保与SAP供应商和实施合作伙伴保持密切的合作关系。
定期与他们进行会议和讨论，确保他们了解您的需求和期望，并以最佳方式支持您的项目。
2.确保适当的资源：确保您有足够的资源来支持项目实施。
这包括人力资源、技术资源以及任何其他所需的资源。
在项目开始之前，评估和规划这些资源是非常重要的。
3.监控和评估进展：每个阶段结束时，进行项目进展的监控和评估非常有必要。
这将帮助您及时识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施来纠正这些问题。
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李天伟
李天伟 郝淑娟 郝淑娟 杜国栋 Yun Yin Yun Yin 李天伟 李强强 兰红用 苏彦卿 李天伟 杨琳 兰红用 苏彦卿 邹大勇
BASIS PI WM BASIS CRM PI WM QM
MNIU_00000021 MNIU_00000022 MNIU_00000023 MNIU_00000024 MNIU_00000025 MNIU_000029
3 1 0 0 1 2 0 1 2 4 2 16
499 611 500 519 304 441 294 225 36 148 2 3579
498 610 500 519 303 439 294 224 35 144 1 3567
508 620 511 529 306 446 305 236 36 148 3 3648
模块 FICO SD MM PP/PE QM LE/WM MS CRM PI BASIS BW 总计
本周新增
本周 关闭数量
本周 处理中数量
截止上周日 问题总数
截止上周日 问题关闭总数
截至本周 问题总数
12月至今问题 关闭总数
9 9 11 10 2 5 11 11 1 0 1 69
7 9 11 10 2 5 11 11 0 0 0 65
2015年6月2日 北京
IBM全球企业咨询服务部 / 应用管理服务部
蒙牛集团SAP外包运维项目 项目周报
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目录
一、 本周工作总结
二、 问题与风险 三、下周工作重点
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MN-20150525001
MN-20150525002 MN-20150525003
MN-20150526001
Gu Yu 陈创 Gu Yu Gu Yu 朱建福 Gu Yu
朱建富 王坚 朱建富
BASIS BASIS SD SD-常温 BASIS BASIS BASIS FI FI-应付 BASIS BASIS
BASIS
BASIS FI FI WM
BASIS
BASIS FI-应付 FI-资产管理 WM-产成品交付 MM MM BASIS BW PI WM-产成品交付 BASIS CRM-MARKET PI WM-产成品交付
QM-生产过程质检
1
2 4 4 3 4 4 4 4 3 4 1 3 3 4 3
分配
分配 提供解 决方案 关闭 关闭 关闭 关闭 分配 分配 分配 处理中 分配 提交 分配 分配 分配
505 619 511 529 305 444 305 235 34 144 1 3632
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问题处理汇总 – IBM团队
截止本周IBM运维团队运维数据如下：
关闭14个问题：Basis 5个、SD 1个、WM 1 个、PI 2个、FICO 2个、知识转移1个、2015/5/7周例会 1个、5月客户现场支持 1个； 处理中16个问题：FICO 3个、BW 2个、Basis 4个、PI 2个、WM 2个、CRM 1个、QM 1个、SD 1个。
MNIU_00000007 MNIU_00000008 MNIU_00000009 MNIU_00000010 MNIU_00000011 MNIU_00000012 MN-20150513001 MNIU_00000013 MNIU_00000014 MNIU_00000015 MNIU_00000016 MNIU_00000017 MNIU_00000018 MNIU_00000019 MNIU_00000020 MN-2015050801 MN-2015050003 MN-2015050001 MN-20150519001 MN-20150519002 MN-2015050004 MN-2015050001 MN-2015050001 6058 公司代码重分类凭证问题调查 130系统中6049固定资产凭证不能生成 请对“交货单81913370重复过账问题”解决方案进行评估 2015/5/7周例会 2015年5月客户现场支持 ECC 系统SMQ1 队列R3AD_MATERIA* 状态STOP BW开发机无法保存报表 关于销售出库丢单问题 日运费报表问题-ZMWM004 ECC生产系统 sm13 update 错误 系统总是提示重启会话 关于GPS报错接口 日运费报表-ZMWM004N 问题 奶台合批业务后续影响 ECC月结期系统运维支持 关于费用一单到底的问题 今日系统dump明细比之前增多 ECC 更新记录错误 PRD系统中运费的发票不能生成 ECC 数据库表锁及sm13更新等待问题 在PI生产机运行：SXI_CACHE 抛出错误 一张发票多张凭证 BW生产机数据抽取阻塞 销售开票交货数量丢失 IBM Confidential Lv Yuxia Lv Yuxia 陈创 陈创 陈创 王桂林 Wang Jian FengWei 陈创 Gu Yu 甘新荣 FengWei 陈创 Lv Yang
本周重点工作内容
远程运维支持； 系统监控与运行检查； 支持月结； 运维状况与潜在问题分析； 后台作业/队列梳理； SLA统计评估；
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问题处理汇总 – 蒙牛团队
本周蒙牛运维团队运维数据如下： 关闭65个问题 待解决16个问题
序号 Customer ticket Ticket Description 处理人 主模块 子模块 Severity Status CName
MNIU_00000005 MN-20150508001 ECC 系统SMQ1 队列R3AD_MATERIA* 状态STOP Gu Yu Pi开发、测试、生产Sybase AS Enterprise 15.7 jdbc驱动安 MNIU_00000006 MN-20150511001 装 Gu Yu